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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)用策略:以蓮花味精集團(tuán)為例開題報(bào)告論文題目:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)用策略:以蓮花味精集團(tuán)為例分校(教學(xué)點(diǎn)):專業(yè):專業(yè):學(xué)生姓名:文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)用策略:以蓮花味精集團(tuán)為例:背景(意義)√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景(意義)目前,我國企業(yè)所運(yùn)用的管理會計(jì),以學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國家管理會計(jì)理論體系為主,整體應(yīng)用和管理水平較低。當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部管理控制制度尚不完善,約束激勵體系尚不健全,管理會計(jì)理論體系在企業(yè)中的運(yùn)用并不廣泛、不深入,從一定程度上影響到企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。與此同時(shí),我國企業(yè)會計(jì)人員業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,對管理會計(jì)理論體系的認(rèn)知力不強(qiáng),無法在會計(jì)核算和企業(yè)決策中有效運(yùn)用現(xiàn)代化管理會計(jì)理論知識??偠灾?,戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用受到局限和約束,其真正價(jià)值和意義無法完全體現(xiàn)出來。本文以蓮花味精集團(tuán)為研究對象,分析管理會計(jì)在其投資決策中的應(yīng)用,分析其當(dāng)前在投資決策方面所存在的一些問題,并且提出相應(yīng)的對策建議。為促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)在蓮花味精集團(tuán)投資決策中得到更好的應(yīng)用起到一定的借鑒作用。二、文獻(xiàn)綜述上世紀(jì)7O年代起,戰(zhàn)略管理會計(jì)開始進(jìn)入我國會計(jì)學(xué)術(shù)界,在這一時(shí)期一些學(xué)者開始研究管理會計(jì)的相關(guān)問題,例如楊時(shí)展教授所著的《現(xiàn)代會計(jì)向傳統(tǒng)會計(jì)的挑戰(zhàn)》中認(rèn)為,傳統(tǒng)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用有著很大局限性,現(xiàn)代會計(jì)應(yīng)當(dāng)是完全融入企業(yè)整體管理體系之中的。我國著名學(xué)者孫茂竹教授通過研究指出,管理會計(jì)的目標(biāo)可以被概括為兩種:一是作為企業(yè)內(nèi)部管理和市場經(jīng)營管理的重要手段,旨在增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益最大化,滿足企業(yè)內(nèi)外部各類基礎(chǔ)性需求;二是以企業(yè)經(jīng)營效益為核心目標(biāo),為決策管理層提供行之有效、有針對性的決策。20世紀(jì)90年代,一些大型企業(yè)開始實(shí)踐應(yīng)用管理會計(jì),其中成本管理會計(jì)是一個(gè)主要的應(yīng)用方向,旨在通過應(yīng)用管理會計(jì)的相關(guān)內(nèi)容和方法,起到降低企業(yè)成本的目的。余緒纓等人所編著的《管理會計(jì)》成為我國高校管理會計(jì)教學(xué)中的重要教材,國外管理會計(jì)體系也被大規(guī)模的引入到我國高校教學(xué)中。在90年代以后,隨著管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用,針對我國企業(yè)的具體情況,也出現(xiàn)了一些新的管理會計(jì)方法,如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、本量力分析等等,這些管理會計(jì)方法在實(shí)踐應(yīng)用中也取得了較好的效果。王新利(1990)在其所著的《管理會計(jì)》中,系統(tǒng)性的論述了管理會計(jì)的基本思想和應(yīng)用意義,認(rèn)為國外應(yīng)用較為成熟的管理會計(jì)能夠在我國企業(yè)成本控制方面得到較好的應(yīng)用。這些學(xué)者對于管理會計(jì)的研究可以說是管理會計(jì)進(jìn)入我國學(xué)術(shù)界的初始階段。在此之后,眾多學(xué)者開始關(guān)注管理會計(jì)的應(yīng)用問題,張金壽(2o18)在《管理會計(jì)應(yīng)用指引的“戰(zhàn)略管理”初探》中指出,在我國成本管理會計(jì)的相關(guān)方法應(yīng)用中,作業(yè)成本法是一種應(yīng)用較為廣泛的成本會計(jì)管理方法。我國企業(yè)在作業(yè)成本法應(yīng)用過程中進(jìn)行了相應(yīng)的改變,相較于國外應(yīng)用普遍的作業(yè)成本法,我國企業(yè)所使用的作業(yè)成本法進(jìn)行了大量的本土化工作"。趙鵬(2018)在《基于企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用途徑》中通過問卷調(diào)查的形式對管理會計(jì)在我國企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用情況進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),管理會計(jì)在當(dāng)前我國企業(yè)的應(yīng)用中還存在著一些較為突出的問題,特別是一些中小企業(yè)缺乏對管理會計(jì)內(nèi)涵和重要性的充分認(rèn)識,沒有在企業(yè)管理框架中建立起相應(yīng)的管理會計(jì)體系。例如很多中小企業(yè)還停留在傳統(tǒng)會計(jì)的應(yīng)用階段,缺乏相應(yīng)的管理會計(jì)人才"。池鳳娟(2o17)在《戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用研究》中認(rèn)為,在我國中小企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)之后,成本管理問題是導(dǎo)致中小企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)的一個(gè)重要因素。上述國內(nèi)外學(xué)者的基礎(chǔ)理論和研究成果,從不同層面出發(fā),闡述了管理會計(jì)的主要目標(biāo),普遍認(rèn)為管理會計(jì)的核心目標(biāo)是為決策管理層提供重要決策依據(jù),并參與企業(yè)市場經(jīng)營決策管理活動"。三、課題的主要內(nèi)容[1]王麗霞,尹立明.依法行政、科學(xué)監(jiān)管在調(diào)味品質(zhì)量安全監(jiān)管中彰顯作為[J].調(diào)味品,2020,45(08):198-200.[2]劉曉慧.基于供應(yīng)鏈視角下的恒順醋業(yè)營運(yùn)資金管理研究[D].北京林業(yè)大學(xué),2020.[3]李亞民.食品包裝文字漢英翻譯現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告[D].黑龍江大學(xué),2020.[4]梁鹽鹽.海天味業(yè)市值管理研究[D].桂林理工大學(xué),2020.[5]陳潔.價(jià)值鏈視角下A集團(tuán)業(yè)財(cái)融合管控體系優(yōu)化研究[D].長沙理工大學(xué),2020.[6]石繼新.海天味業(yè)投資價(jià)值分析[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[7]王曉萌.北辰釀造食品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2020.[8]賀亞瓊.恒順醋業(yè)歸核化財(cái)務(wù)績效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[9]賴鍇.當(dāng)前調(diào)味品安全監(jiān)管問題及其監(jiān)管對策研究[J].調(diào)味品,2020,45(05):197-200.[10]蓋亮.A公司銷售人員績效考核體系設(shè)計(jì)[D].大連海事大學(xué),2020.[11]楊懿.郫縣豆瓣綠色制造與建設(shè)方案的研究[D].西華大學(xué),2020.[12]陳秀梅.我國調(diào)味品企業(yè)跨境電子商務(wù)問題研究[J].調(diào)味品,2020,45(03):194-197.[13]王昊.海天股份有限公司醬油系列產(chǎn)品營銷策略研究[D].吉林大學(xué),2020.[14]齊軍輝.非上市家族企業(yè)L公司治理問題研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[15]寇玉美,曲秀敏,劉世宇.淺析調(diào)味品加工存在的問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代食品,2019,(17):23-25.[16]蔣瑋明.臨洮縣功成醋坊市場營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[17]鄧文文.H集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].江蘇大學(xué),2019.[18]盧夏萍.麗水魚躍釀造食品有限公司營銷策略優(yōu)化研究[D].云南師范大學(xué),2018.[19]莫晗穎.企業(yè)營運(yùn)資金管理及優(yōu)化方案探討——以海天味業(yè)為例[J].商業(yè)會計(jì),2018,(17):91-93.[20]王冀寧,郭沖,陳庭強(qiáng),王帥斌.基于物聯(lián)網(wǎng)的調(diào)味品安全管理研究[J].調(diào)味品,2018,43(08):185-188.[21]楊雪瑩.以新聞視角淺析調(diào)味品博物館文化[J].調(diào)味品,2018,43(08):177-180.[22].第十四屆調(diào)味品及食品配料博覽會新聞發(fā)布會在北京召開[J].釀造,2018,37(07):160.[23]葛成彪.新疆調(diào)味品企業(yè)品牌營銷探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2018,(07):48.[24]姚沛捷.H公司集中采購案例研究[D].華南理工大學(xué),2018.[25]陳泓.甜油的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2018.[26]王桂男.歸核化戰(zhàn)略實(shí)施路徑及財(cái)務(wù)效果研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2018.[27]潘黎蕾.促進(jìn)并購成功的人力資源整合案例研究[D].上海交通大學(xué),2017.[28].顛覆廠商單一買賣合作,重構(gòu)調(diào)味品行業(yè)生態(tài)[J].鹽業(yè),2017,(23):78-79.[29]朱繼武.加加食品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[30]況覓,董鵬,李姍蓉.重慶市調(diào)味品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議[J].南方農(nóng)業(yè),2017,11(34):83-85.[31].2017調(diào)味品行業(yè)大趨勢分析真的越高端越得寵?[J].鹽業(yè),2017,(21):72-75.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