緊急物資采購經(jīng)管流程

內(nèi)部資料

注意保密內(nèi)部資料

注意保密耍文件類宅別蠅流程類減密級(jí)哨文件名繁稱薦緊急物焦資采購境管理流緣程阻文件編朵號(hào)礎(chǔ)XG-號(hào)LC-蹦021致版本號(hào)啄01雙管理部竭門衫項(xiàng)目管森理部集生效日?qǐng)?zhí)期丸201駁0.5蜜.10崖關(guān)聯(lián)文請(qǐng)件欣《物資呢零星采們購管理慌規(guī)定》作成：審核：關(guān)聯(lián)承認(rèn)：批準(zhǔn)：赤緊急物份資采購抬管理流沖程事XG-早LC-則021使-01一、緊急物資采購管理流程圖低緊急物解資采購錫管理流填程墓XG-狡LC-惜021幼-01二、緊急物資采購管理流程釋義障序號(hào)禿主要內(nèi)貼容面時(shí)限要饒求聚1渾緊急采膀購范圍售：正常雄情況下嬌應(yīng)當(dāng)集塊中招標(biāo)側(cè)采購，愿但由于請(qǐng)業(yè)主要芝求造成賞的緊急禾采購或脖項(xiàng)目出滅現(xiàn)緊急邁情況時(shí)漫急需的贊導(dǎo)致未隸列入正燃常采購兼計(jì)劃的撲應(yīng)急物飯資。勞2旨項(xiàng)目申似請(qǐng)緊急鎖采購時(shí)銀，必須炒提供緊殺急物資豬采購計(jì)兔劃，報(bào)振分公司甩分管領(lǐng)方導(dǎo)批準(zhǔn)你后方可摘進(jìn)行。絮情況非滑常緊急些條件下黑，可以鑄電話請(qǐng)俘示，事給后必須脾補(bǔ)充資架料。抱3休分公司白器材部溉組織采旋購，特戴殊情況渠下可委船托項(xiàng)目輔采購員你采購，澆但事后滴必須補(bǔ)隙充資料倍。蒸4狂物資進(jìn)礙場(chǎng)驗(yàn)收浩后，項(xiàng)寨目部編侮寫專項(xiàng)爸報(bào)告，末說明本猛次緊急攻采購的拔原因，健報(bào)分公猴司器材濕部組織鋪分公司魯相關(guān)部犧門評(píng)審感，備案罩或采取堅(jiān)相應(yīng)處觸理措施船。結(jié)算杯按正常百程序進(jìn)畏行。擴(kuò)物資緊存急需用付計(jì)劃表體XG-青LC-畝021企-01萄附雷表村1/界2填報(bào)單位：年月日編號(hào):鄰序號(hào)由物資名質(zhì)稱膏規(guī)格型刪號(hào)禍質(zhì)量要拾求醫(yī)計(jì)量皮單位姓使用部脖位立需用數(shù)照量陜備注趨數(shù)量巾時(shí)間裁數(shù)量累時(shí)間悔數(shù)量弊時(shí)間禽合計(jì)工長:項(xiàng)目商務(wù)人員:項(xiàng)目材料員:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:分公司器材部：分公司分管領(lǐng)導(dǎo)：刊物資驗(yàn)坐收單嶄XG-矛LC-隱021戀-01坡附班表補(bǔ)2/哥2收料單位：年月日本單編號(hào)字第號(hào)踩供方名晃稱月合同編膀號(hào)愉序號(hào)雅物資名烤稱斗規(guī)格薦型號(hào)燈計(jì)量宗單位估宵數(shù)語慣量添計(jì)劃天單價(jià)驅(qū)采購單勉價(jià)貼金額捐進(jìn)場(chǎng)時(shí)提間撞備注項(xiàng)目材料員材料組長項(xiàng)目經(jīng)理