2023年供電所安全管理篇

2023年供電所安全管理篇

書目

怎樣處理好供電所平安生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系

縣級(jí)供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行平安規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)平安要求和措施的主體，作為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，供電所在基層干脆履行著管理電網(wǎng)、服務(wù)客戶職能的同時(shí)，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時(shí)，這也順應(yīng)了當(dāng)前電力行業(yè)“大政工”、“一張網(wǎng)”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所平安生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，怎樣使思想政治工作充分為平安生產(chǎn)管理工作供應(yīng)保障，是新形勢(shì)下我們必需面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

從大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)的管理模式來看，平安生產(chǎn)管理是供電所的重要工作內(nèi)容，但當(dāng)前，在供電所員工中對(duì)平安生產(chǎn)管理的認(rèn)知心理和持有的觀念仍舊存在著多種多樣的狀況，平安生

產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)得不到保證，各類事故時(shí)有發(fā)生，平安生產(chǎn)中的形式主義、僥幸心理、習(xí)慣性違章等行為仍舊無法完全杜絕。

一、當(dāng)前在平安生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出來的幾種負(fù)面思想

（一）、只注意做表面文章

供電企業(yè)的平安檢查是常常性的，在平安檢查時(shí)，一些供電所熱衷于匯報(bào)在平安管理方面怎樣怎樣努力抓好落實(shí)，做了多少多少的工作，卻往往忽視在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理方面的工作，其實(shí)，供電所的平安生產(chǎn)是整體性的，并不是某個(gè)崗位、某個(gè)專責(zé)工或某幾個(gè)員工的事，但有的同志就喜愛把平安掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實(shí)際行動(dòng)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都到位，平安生產(chǎn)才有保障。

（二）、平安規(guī)程和制度不落實(shí)

當(dāng)前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識(shí)不強(qiáng)，情愿把時(shí)間花在上網(wǎng)閑聊、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)新修訂的操作規(guī)程和平安工作規(guī)程，導(dǎo)致對(duì)平安操作規(guī)程不熟識(shí)，平安技能提高緩慢，習(xí)慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故偶有發(fā)生。

（三）、習(xí)慣推卸責(zé)任

近年來，縣級(jí)供電企業(yè)在平安生產(chǎn)管理方面都實(shí)行各級(jí)平安第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，在貫徹平安措施和要求時(shí)，很多員工認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事，平安工作干好了也只是為了領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)，跟自己沒有多大的關(guān)系。

（四）、僥幸和冒險(xiǎn)心理嚴(yán)峻

僥幸和冒險(xiǎn)心理是當(dāng)前平安生產(chǎn)管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在擔(dān)心全因素，卻自認(rèn)為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認(rèn)為操作技能高，閱歷豐富，不把這些隱性的威逼放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。

（五）、圖便利、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣

“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的平安生產(chǎn)管理措施，對(duì)遏制習(xí)慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故是非常有效的，但目前，一些供電所為了省事圖便利，常常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場(chǎng)，內(nèi)容填寫不規(guī)范，特殊是平安留意事項(xiàng)交待不詳細(xì)，給平安生產(chǎn)埋下禍根。

（六）、對(duì)電網(wǎng)平安隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的大規(guī)模實(shí)施，村社集體電力資產(chǎn)大量上劃縣級(jí)供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)平安管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更加重了平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，電網(wǎng)管理面擴(kuò)大，抄表戶數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費(fèi)到戶、管理到戶和服務(wù)到戶花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，從而顧及不了電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)工作的深化，導(dǎo)致對(duì)電網(wǎng)平安隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠。

（七）、重懲處輕教化

我們常用這樣一句話來指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，“制度使其不能，教化使其不為，嘉獎(jiǎng)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過教化培訓(xùn)提高技能、進(jìn)行激勵(lì)讓其自覺執(zhí)行、嚴(yán)格懲處以防止類似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理平安生產(chǎn)事故時(shí)，往往以罰代庖，不重事后分析，不重閱歷的吸取，面對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，仍舊不利于提高平安生產(chǎn)的整體管理水平。

針對(duì)這些問題，怎樣主動(dòng)發(fā)揮思想政治工作在供電所平安生產(chǎn)管理工作中的作用，怎樣處理好供電所平安生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，筆者認(rèn)為，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。

一、解決好思想方面的問題

供電企業(yè)的平安生產(chǎn)有三大要素，即：人、設(shè)備和管理。人是第一位的，員工沒有堅(jiān)固的平安思想基礎(chǔ)和必備的平安操作技能，平安管理將成為紙上談兵，思想和相識(shí)的問題不解決，一切行動(dòng)的問題也將無法解決，新形勢(shì)下的思想政治工作應(yīng)將關(guān)口前移、重心下沉，干脆面對(duì)生產(chǎn)一線員工，理清他們的心情、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的實(shí)力，提高員工的平安意識(shí)、危急意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，自覺提高執(zhí)行力，培育員工自覺學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問、平安生產(chǎn)規(guī)程、電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作技能等，把學(xué)習(xí)平安規(guī)程、遵守平安規(guī)程、用平安規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)工作貫穿于各項(xiàng)詳細(xì)工作中，變“要我平安”為“我要平安、我會(huì)平安、我能平安”，主動(dòng)營(yíng)造“人人事事保平安”的良好氛圍。

二、建立思想政治工作保障體系

思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動(dòng)力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必需堅(jiān)持以人為本的理念，把對(duì)員工的思想教化、平安規(guī)程培訓(xùn)和工作行為的正確引導(dǎo)作為強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理的重要手段，變更以罰代管，重罰輕管的思想，強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素養(yǎng)。

三、用健康向上的思想文化凝合人心

平安對(duì)員工個(gè)人來說意味著健康和歡樂，對(duì)一個(gè)家庭來說意味著華蜜和安康，對(duì)企業(yè)來說意味著效益和發(fā)展，員工的平安心理是影響平安生產(chǎn)管理的最干脆因素，因此，新形勢(shì)下思想政治工作在平安生產(chǎn)保障體系建設(shè)中應(yīng)在遵循云南電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定、平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，注意從思想引導(dǎo)、心理矯正、思想激勵(lì)、平安心理的培育等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的平安行為和自律實(shí)力，用健康向上的思想文化凝合員工，使每一個(gè)員工都能夠自覺地把自己的平安需求、家庭華蜜與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

四、加強(qiáng)企業(yè)平安文化的建設(shè)

供電企業(yè)平安文化的建設(shè)問題，歸根結(jié)底是平安價(jià)值觀塑造的問題，是把企業(yè)平安文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中的問題。雖然平安文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過有形的事物、活動(dòng)和工作行為反映出來，因此，平安文化的建設(shè)必將是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱難而又細(xì)致的心理工作，它須要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、提倡和強(qiáng)化，須要貼近生產(chǎn)、貼近員工，讓員工可聞平安文化之聲，可見平安文化之形，可感平安文化之覺，從而使員工長(zhǎng)期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于平安理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則中，真正建立員工平安的共同愿景；須要把電力平安文化中的平安理念、平安價(jià)值觀、平安行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標(biāo)上來，把平安文化建設(shè)成為引導(dǎo)員工搞好平安生產(chǎn)的自覺行為。

五、注意平安生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)

基層供電所平安生產(chǎn)管理工作具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、面廣量大、管理相對(duì)分散的特點(diǎn)，因此，建立一套符合供電所實(shí)際的平安生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的前題和基礎(chǔ)。通過不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備和管理這三個(gè)平安管理要素的發(fā)展，努力培育一批高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，確保設(shè)備的健康水平，實(shí)行平安生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習(xí)慣，讓習(xí)慣凝煉成為平安文化，在平安文化的指引下實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

思想政治工作是解決思想問題和意識(shí)形態(tài)的工具，思想的問題不解決好，行動(dòng)的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所平安生產(chǎn)管理工作中，既要注意不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在平安生產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢(shì)，教化員工切實(shí)提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理工作的平安，確保供電企業(yè)平安生產(chǎn)總體目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

淺談供電所的平安管理

平安生產(chǎn)管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必定要求，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切須要，是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好平安工作的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)電能的需求越來越高，任何工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都離不開電能，電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè)，由于工農(nóng)業(yè)不斷機(jī)化；農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等，隨著新技術(shù)推廣，將廣泛應(yīng)用電能；人民生活水平不斷提高，都會(huì)使居民用電日益增加。電能的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，給供電企業(yè)的平安管理工作帶來新的管理要求。作為一個(gè)供電所，為了能夠更好的為用電客戶供應(yīng)平安、牢靠的供電，首先必需做好平安生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：

供電所

平安生產(chǎn)

管理：

平安生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消退或限制危急、有害因素，保障人身平安與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞的總稱。平安生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是平安科學(xué)的一個(gè)分支。所謂平安生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的平安問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的才智，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、安排、組織和限制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到平安生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，本人給合工作實(shí)際，從以下幾個(gè)方面談?wù)劰╇娝绾巫龊闷桨补芾砉ぷ鳎?/p>

一、加強(qiáng)供電所平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：

平安生產(chǎn)始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，平安生產(chǎn)責(zé)任制是供電所崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是供電所各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也是供電所最基本的平安制度。供電所以所長(zhǎng)為平安第一責(zé)任人，帶領(lǐng)供電所各級(jí)人員來完成供電所平安生產(chǎn)任務(wù)，各級(jí)人員應(yīng)明白自己的崗位職責(zé)，依據(jù)自己的工作范圍與所長(zhǎng)簽定平安目標(biāo)責(zé)任書，增加供電所各級(jí)人員對(duì)平安生產(chǎn)的責(zé)任感；明確規(guī)定供電所各級(jí)人員在平安生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以調(diào)動(dòng)各級(jí)員工在平安生產(chǎn)方面的主動(dòng)性和主觀性，讓供電所各級(jí)人員人人抓平安，人人管平安，人人對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，造就良好的平安管理氛圍，讓供電所員工人人做到在工作中不損害自己，不損害他人，不被他人所傷。共同來完成供電所的平安生產(chǎn)目標(biāo)，使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安。

一、

加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、提高員工的平安意識(shí)：

現(xiàn)在的供電所人員結(jié)構(gòu)多樣化，各級(jí)人員的文化水平偏低，新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷應(yīng)用，技術(shù)水平不能滿意日常運(yùn)行維護(hù)和管理工作的要求。是供電所電網(wǎng)平安事故居高不下的重要緣由之一，要提高供電所供電平安生產(chǎn)水平，就必需加強(qiáng)各級(jí)人員的平安教化和培訓(xùn)，通過各種方式的平安學(xué)問培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和平安責(zé)任心教化，仔細(xì)編制供電所每年的平安教化培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織供年所年度培訓(xùn)安排，各生產(chǎn)班組的平安月培訓(xùn)、平安活動(dòng)周記錄學(xué)習(xí)等方法，幫助供電所各級(jí)人員正確相識(shí)和駕馭平安生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的平安素養(yǎng)和平安技術(shù)學(xué)問，嫻熟駕馭自己本職崗位所需的平安操作技能，把平安生產(chǎn)的理念融入職工的思想中，變“要我平安”為“我要平安，

我會(huì)平安”，將平安意識(shí)成為各級(jí)員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，使職工形成良好的平安意識(shí)，讓供電所各級(jí)人員自覺貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)平安的規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想，平安生產(chǎn)無小事，只有點(diǎn)點(diǎn)的提升，從根本上保證生產(chǎn)平安，才能杜絕事故的發(fā)生。

二、

加強(qiáng)平安工器具的管理與檢查運(yùn)用：

在電力生產(chǎn)中，工作人員常常運(yùn)用各種平安電氣工具，常用的平安工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗(yàn)電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標(biāo)示牌、平安帽、平安帶等，這些工器具不僅對(duì)完成工作任務(wù)起肯定的作，而且對(duì)愛護(hù)人身平安起重要作用。電氣平安工器具必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，平安工器具必需存放在平安工器具室，平安工器具室內(nèi)應(yīng)配置適用的平安工器具柜、架、并不得存放不合格的平安工器具及其他物品，不得私自保存，在平安工器具室建立相關(guān)臺(tái)帳；并依據(jù)平安工器具的分類在指定位置擺放，報(bào)廢的平安工器具應(yīng)分開存放，不能與好的平安工器具混合在一起，平安工器具的存放保管必需符合要求。

平安工器具運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，外觀檢查應(yīng)包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結(jié)部分有無松動(dòng)、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對(duì)其絕緣部分的外觀有疑問時(shí)應(yīng)進(jìn)行絕緣合格試驗(yàn)方可運(yùn)用；平安帶、平安繩、腰帶和保險(xiǎn)帶，繩應(yīng)有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結(jié)，逢制部分和掛構(gòu)無破損，金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴(yán)峻銹蝕，保險(xiǎn)裝置完整牢靠，操作應(yīng)敏捷，運(yùn)用前做沖擊試驗(yàn)，確認(rèn)合格方可運(yùn)用。作為供電所的一線生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)正確運(yùn)用平安工器具，確保在工作中無因平安生產(chǎn)用具運(yùn)用不當(dāng)?shù)氖鹿拾l(fā)生。

四、加強(qiáng)“兩票”管理完善施工現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)：

進(jìn)行任何電氣作業(yè)，都必需填寫工作票，并依據(jù)工作票布置的平安措施和辦理開工、終結(jié)手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種，一種填寫工作票；另一種是執(zhí)行電話或口頭吩咐。

每一張工作票只能填寫一個(gè)工作任務(wù)，工作票的兩票三種人員必需經(jīng)考試合格，由上級(jí)部門發(fā)文明確能夠擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T方可擔(dān)當(dāng)。填寫工作票中時(shí)完成保證平安的組織措施，現(xiàn)場(chǎng)勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和復(fù)原送電制度；完成技術(shù)措施停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、運(yùn)用個(gè)人保安接地線、裝設(shè)標(biāo)示牌各遮欄。工作票必需仔細(xì)填寫，確保工作票的合格率達(dá)100%，只有工作票的100%的填寫正確，才能保證工作的“零”失誤。

淺談供電所如何做好平安生產(chǎn)管理工作

平安生產(chǎn)管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必定要求，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切須要，是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好平安工作的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)電能的需求越來越高，任何工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都離不開電能，電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè)，由于工農(nóng)業(yè)不斷機(jī)化；農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等，隨著新技術(shù)推廣，將廣泛應(yīng)用電能；人民生活水平不斷提高，都會(huì)使居民用電日益增加。電能的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，給供電企業(yè)的平安管理工作帶來新的管理要求。作為一個(gè)供電所，為了能夠更好的為用電客戶供應(yīng)平安、牢靠的供電，首先必需做好平安生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：

供電所

平安生產(chǎn)

管理：

平安生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消退或限制危急、有害因素，保障人身平安與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞的總稱。平安生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是平安科學(xué)的一個(gè)分支。所謂平安生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的平安問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的才智，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、安排、組織和限制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到平安生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，本人給合工作實(shí)際，從以下幾個(gè)方面談?wù)劰╇娝绾巫龊闷桨补芾砉ぷ鳎?/p>

一、加強(qiáng)供電所平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：

平安生產(chǎn)始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，平安生產(chǎn)責(zé)任制是供電所崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是供電所各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也是供電所最基本的平安制度。供電所以所長(zhǎng)為平安第一責(zé)任人，帶領(lǐng)供電所各級(jí)人員來完成供電所平安生產(chǎn)任務(wù)，各級(jí)人員應(yīng)明白自己的崗位職責(zé)，依據(jù)自己的工作范圍與所長(zhǎng)簽定平安目標(biāo)責(zé)任書，增加供電所各級(jí)人員對(duì)平安生產(chǎn)的責(zé)任感；明確規(guī)定供電所各級(jí)人員在平安生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以調(diào)動(dòng)各級(jí)員工在平安生產(chǎn)方面的主動(dòng)性和主觀性，讓供電所各級(jí)人員人人抓平安，人人管平安，人人對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，造就良好的平安管理氛圍，讓供電所員工人人做到在工作中不損害自己，不損害他人，不被他人所傷。共同來完成供電所的平安生產(chǎn)目標(biāo)，使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安。

一、

加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、提高員工的平安意識(shí)：

現(xiàn)在的供電所人員結(jié)構(gòu)多樣化，各級(jí)人員的文化水平偏低，新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷應(yīng)用，技術(shù)水平不能滿意日常運(yùn)行維護(hù)和管理工作的要求。是供電所電網(wǎng)平安事故居高不下的重要緣由之一，要提高供電所供電平安生產(chǎn)水平，就必需加強(qiáng)各級(jí)人員的平安教化和培訓(xùn)，通過各種方式的平安學(xué)問培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和平安責(zé)任心教化，仔細(xì)編制供電所每年的平安教化培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織供年所年度培訓(xùn)安排，各生產(chǎn)班組的平安月培訓(xùn)、平安活動(dòng)周記錄學(xué)習(xí)等方法，幫助供電所各級(jí)人員正確相識(shí)和駕馭平安生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的平安素養(yǎng)和平安技術(shù)學(xué)問，嫻熟駕馭自己本職崗位所需的平安操作技能，把平安生產(chǎn)的理念融入職工的思想中，變“要我平安”為“我要平安，

我會(huì)平安”，將平安意識(shí)成為各級(jí)員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，使職工形成良好的平安意識(shí)，讓供電所各級(jí)人員自覺貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)平安的規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想，平安生產(chǎn)無小事，只有點(diǎn)點(diǎn)的提升，從根本上保證生產(chǎn)平安，才能杜絕事故的發(fā)生。

二、

加強(qiáng)平安工器具的管理與檢查運(yùn)用：

在電力生產(chǎn)中，工作人員常常運(yùn)用各種平安電氣工具，常用的平安工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗(yàn)電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標(biāo)示牌、平安帽、平安帶等，這些工器具不僅對(duì)完成工作任務(wù)起肯定的作，而且對(duì)愛護(hù)人身平安起重要作用。電氣平安工器具必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，平安工器具必需存放在平安工器具室，平安工器具室內(nèi)應(yīng)配置適用的平安工器具柜、架、并不得存放不合格的平安工器具及其他物品，不得私自保存，在平安工器具室建立相關(guān)臺(tái)帳；并依據(jù)平安工器具的分類在指定位置擺放，報(bào)廢的平安工器具應(yīng)分開存放，不能與好的平安工器具混合在一起，平安工器具的存放保管必需符合要求。

平安工器具運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，外觀檢查應(yīng)包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結(jié)部分有無松動(dòng)、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對(duì)其絕緣部分的外觀有疑問時(shí)應(yīng)進(jìn)行絕緣合格試驗(yàn)方可運(yùn)用；平安帶、平安繩、腰帶和保險(xiǎn)帶，繩應(yīng)有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結(jié)，逢制部分和掛構(gòu)無破損，金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴(yán)峻銹蝕，保險(xiǎn)裝置完整牢靠，操作應(yīng)敏捷，運(yùn)用前做沖擊試驗(yàn)，確認(rèn)合格方可運(yùn)用。作為供電所的一線生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)正確運(yùn)用平安工器具，確保在工作中無因平安生產(chǎn)用具運(yùn)用不當(dāng)?shù)氖鹿拾l(fā)生。

四、加強(qiáng)“兩票”管理完善施工現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)：

進(jìn)行任何電氣作業(yè)，都必需填寫工作票，并依據(jù)工作票布置的平安措施和辦理開工、終結(jié)手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種，一種填寫工作票；另一種是執(zhí)行電話或口頭吩咐。

每一張工作票只能填寫一個(gè)工作任務(wù)，工作票的兩票三種人員必需經(jīng)考試合格，由上級(jí)部門發(fā)文明確能夠擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T方可擔(dān)當(dāng)。填寫工作票中時(shí)完成保證平安的組織措施，現(xiàn)場(chǎng)勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和復(fù)原送電制度；完成技術(shù)措施停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、運(yùn)用個(gè)人保安接地線、裝設(shè)標(biāo)示牌各遮欄。工作票必需仔細(xì)填寫，確保工作票的合格率達(dá)100%，只有工作票的100%的填寫正確，才能保證工作的“零”失誤。

電氣操作應(yīng)運(yùn)用電氣操作票，電氣操作必需依據(jù)操作指令（口頭、電話等）填寫操作票，發(fā)布操作指令應(yīng)精確、清楚、運(yùn)用正規(guī)操作術(shù)語和設(shè)備雙重名稱，發(fā)布和平接受操作指令時(shí)，必需互報(bào)單位、姓名，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制，錄音并做好記錄。操作票應(yīng)依據(jù)模擬圖或接線圖逐項(xiàng)填寫，操作票票面應(yīng)清晰整齊，不得作隨意涂改，操作票實(shí)行填寫人自審、監(jiān)護(hù)人復(fù)審、審查合格操作票在得到正式操作指令后執(zhí)行，操作前、后，都應(yīng)檢查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱、編號(hào)和斷路器、隔離開關(guān)的分、合位置。電氣操作后的位置應(yīng)以設(shè)備實(shí)際位置為準(zhǔn)，無法看到實(shí)際位置時(shí)，可通過設(shè)備機(jī)械的指示位置、電氣指示、儀表及各種遙測(cè)、信號(hào)的改變，才能確認(rèn)該設(shè)備已操作到位。電氣操作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，度仔細(xì)執(zhí)行唱票、復(fù)誦制。發(fā)布指令和復(fù)誦指令時(shí)都應(yīng)肅穆仔細(xì)，運(yùn)用正規(guī)操作術(shù)語，精確清楚，按操作票依次逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)，應(yīng)檢查無誤后，做一個(gè)“√”記號(hào)，操作中發(fā)生疑問時(shí)，不準(zhǔn)擅自更改操作票，電氣操作人員必需經(jīng)所屬單位培訓(xùn)，經(jīng)設(shè)備所屬單位考核、批準(zhǔn)后，在指定的設(shè)備范圍內(nèi)進(jìn)行電氣操作，禁止不具備資格的人員進(jìn)行電氣設(shè)備操作。。操作機(jī)械傳動(dòng)的斷路器或隔離開關(guān)時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，沒有機(jī)械傳動(dòng)的斷路器、隔離開關(guān)和跌落熔斷器，應(yīng)運(yùn)用合格的絕緣棒進(jìn)行操作。雨天室外操作應(yīng)運(yùn)用有防雨罩的絕緣棒，并戴絕緣手套、穿絕緣鞋。雷電時(shí)，禁止進(jìn)行戶外電氣操作和更換熔絲工作，如發(fā)生危及人身平安狀況時(shí)，可不等待指令即行斷開電源，但事后馬上報(bào)告調(diào)度。在電氣操作中仔細(xì)做好監(jiān)護(hù)工作，做到百次操作無違章、千次操作無失誤，仔細(xì)做好操作票倒閘操作工作，嚴(yán)防“五誤”事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查必需到伯施工要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)的平安措施是否到位，工作班人員是否按工作票中的要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)，停電工作申請(qǐng)、工作票；施工方案、施工三措、電力線路分組派工單（視工作狀況而定）、危急點(diǎn)限制措施表、班前班后會(huì)記錄、接地線裝拆記錄滿意工作須要，檢查中做好平安記錄，假如工作中不按規(guī)定完善工作中的平安措施或者手續(xù)不完善，嚴(yán)格根據(jù)施工的考核方法進(jìn)行考核教化。限制好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安，杜絕施工作業(yè)中發(fā)生人身觸電、高空墜落的事故發(fā)生。

五、做好消防器材及易燃易爆物品管理檢查：

消防工作貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，大力宣揚(yáng)消防法律法規(guī)和防火滅火學(xué)問，提高廣闊員工的防火平安意識(shí)和抵擋火滅實(shí)力，齊抓共管，共同參加防火工作，建立防火責(zé)任制和職工崗位防火責(zé)任制，建立義務(wù)消防隊(duì)伍，形成消防隊(duì)群防群治網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)員、組織員工參加撲救火滅、愛護(hù)火滅現(xiàn)場(chǎng)和幫助調(diào)查火滅緣由等，努力學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)消防工作的重要指示和消防學(xué)問，提高自身素養(yǎng)，每月對(duì)本單位開展防火平安檢查，做好相關(guān)檢查記錄，剛好發(fā)覺和整改火險(xiǎn)隱患，確保平安，每季向員工進(jìn)行防火平安宣揚(yáng)教化，普照及消防學(xué)問，提高職工的消防平安意識(shí)，根據(jù)消防法規(guī)、行業(yè)消防規(guī)程和本企業(yè)防火制度，對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程式進(jìn)行防火監(jiān)督。存放汽油、液化氣罐等易燃易爆物品，電氣設(shè)備旁邊，嚴(yán)禁堆放易燃易爆或其他雜物，對(duì)本單位領(lǐng)用的易燃易爆危急品數(shù)量、消耗數(shù)量、退庫數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，易燃易爆物品必需登記造冊(cè)，存放地點(diǎn)、存放數(shù)量做好記錄。教化員工熟識(shí)電力火災(zāi)的特點(diǎn)與滅火規(guī)定，會(huì)正確操作滅火器、等滅火器材。通過多樣化的管理，真正做好供電所消防隊(duì)平安工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)線路設(shè)備的巡察檢查，確保供電網(wǎng)絡(luò)平安牢靠的供電：

線路巡察檢要查工作是一項(xiàng)必不行少的平安檢查工作，供電所應(yīng)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)線路巡察的要求進(jìn)行線路檢查工作，巡線工作應(yīng)有線路工作閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。電纜隧道，偏僻的山區(qū)，危急地段、夜間和暑天、大雪等惡劣天氣不得單人巡察。單人巡線人員應(yīng)考試合格經(jīng)部門生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，單人巡察時(shí)，禁止攀登桿塔，巡線人員巡察時(shí)應(yīng)穿防護(hù)鞋。暑天、山區(qū)巡線應(yīng)配備必要的防護(hù)工具和藥品，夜間巡察應(yīng)沿線路外側(cè)進(jìn)行并攜帶足夠的照明工具，大風(fēng)巡線應(yīng)沿線路上風(fēng)側(cè)前進(jìn)，以免觸及斷落的導(dǎo)線，事故巡線應(yīng)始終認(rèn)為線路帶電，即使明知該線路已停電，亦應(yīng)認(rèn)為線路大隨時(shí)有復(fù)原送電的可能，特別巡察應(yīng)留意選擇路途，防止洪水、塌方、惡劣天氣對(duì)人的損害。

線路的巡察檢查人員在巡察時(shí)應(yīng)仔細(xì)、細(xì)致、思想集中，做到眼看、耳聽、鼻嗅、手摸，不留死角，每次巡察檢查，檢查人員必需將檢查過程式、檢查中發(fā)覺的平安隱患報(bào)在的位置、隱患程度及隱患整改狀況仔細(xì)填寫在筆記本上，每月到供電所匯總，仔細(xì)填寫在巡線記錄在案卡上，每次檢查中發(fā)覺的平安隱患，供電全部實(shí)力整改的應(yīng)剛好進(jìn)行處理，整改合格，對(duì)的確無實(shí)力整改的平安隱患，應(yīng)在10天內(nèi)將隱患程度及所需的材料、工時(shí)費(fèi)預(yù)算寫成具體報(bào)告報(bào)上級(jí)生產(chǎn)部門，對(duì)重大平安隱患應(yīng)進(jìn)行停電，并馬上報(bào)告上級(jí)生產(chǎn)部門后，在進(jìn)行整改，供電所對(duì)本所供電區(qū)域內(nèi)的線路、變臺(tái)必需明確專人負(fù)責(zé)檢查，每次線路巡察檢查和平安隱患處理，檢查人員和處理人員必需親自簽名，檢查人員對(duì)因檢查不到位而引發(fā)的平安事故全面對(duì)負(fù)責(zé)，平安隱患處理人員對(duì)整理改處理結(jié)果全面負(fù)責(zé)，在下列狀況下應(yīng)進(jìn)行機(jī)動(dòng)性檢查，氣候改變惡劣時(shí)；線路設(shè)備運(yùn)行異樣時(shí)；新投運(yùn)或檢修改進(jìn)后的線路設(shè)備；高峰負(fù)荷時(shí)有薄弱環(huán)節(jié)的線路設(shè)備；事故后受影響的線路設(shè)備。供電所巡察人員在檢查中應(yīng)明白線路對(duì)地、對(duì)房、對(duì)馬路、對(duì)水庫、對(duì)樹木的平安距離，真正的做好線路巡察檢查工作，確保線路設(shè)備平安牢靠的供電，確保供電的牢靠性，杜絕電網(wǎng)事故發(fā)生。

七、編制應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急工作：

任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在生產(chǎn)中都有事故發(fā)生，供電所除了要主動(dòng)完成上級(jí)部門下達(dá)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在供電所成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由供電所第一責(zé)任人為供電所應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他一線人員為成員。供電所的應(yīng)急物資應(yīng)打算充分，隨時(shí)滿意應(yīng)急工作的要求；應(yīng)急人員明白應(yīng)急搶救的流程，明白應(yīng)急的搶救電話，供電所通過培訓(xùn)應(yīng)急演演練，的確做好應(yīng)急工作，確保應(yīng)急工作的順當(dāng)實(shí)施。

八、增加生產(chǎn)人員的平安意識(shí)：

為增加供電所的生產(chǎn)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高生產(chǎn)崗位技能，生產(chǎn)人員崗位培訓(xùn)按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)新錄用的員工、待崗人員，須經(jīng)過系統(tǒng)的基礎(chǔ)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、相關(guān)學(xué)問及有關(guān)規(guī)程，實(shí)際操作技能和政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)看法、平安生產(chǎn)、遵紀(jì)遵守法律的強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)在崗人員必需進(jìn)一步提高崗位實(shí)力，加強(qiáng)適應(yīng)性的培訓(xùn)，舉辦相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，必需緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)電力生產(chǎn)的發(fā)展，針對(duì)生產(chǎn)中的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，有安排，有組織地開展培訓(xùn)。平安規(guī)程培訓(xùn)，電力平安法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度每年應(yīng)按安排開展培訓(xùn)并要求嚴(yán)格考核，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)人員進(jìn)一步熟識(shí)電力法規(guī)、制度和各項(xiàng)電力平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。定期組織生產(chǎn)人員技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)技術(shù)水平的有效方式，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵問題針對(duì)有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有組織地進(jìn)行。

只要供電所根據(jù)以上八個(gè)方面進(jìn)行管理，不斷總結(jié)工作中的閱歷，加強(qiáng)供電所各級(jí)人員的管理，仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)的方針，政策。領(lǐng)匯上級(jí)的精神，做到員工、電網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化管理。堅(jiān)固直立“一切事故都可以預(yù)防”的平安理念，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，供電所將真正達(dá)到平安生產(chǎn)管理的目的。

參考資料：

1、《平安生產(chǎn)管理學(xué)問》中國(guó)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)注冊(cè)平安工程師工作委員會(huì)組織編寫。

2、《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試參考教材高壓理論部分》國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)、電力業(yè)務(wù)資質(zhì)管理中心編寫組編。

3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣平安工作規(guī)程》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

4、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣操作票實(shí)施細(xì)則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

5《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實(shí)施細(xì)則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

供電所平安管理存在的問題及對(duì)策

農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后，各供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)的分支營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)著管轄區(qū)域內(nèi)用電戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營(yíng)銷管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、平安管理等工作，地位舉足輕重，各供電所面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特殊是在同網(wǎng)同價(jià)中取消了“赤腳電工”，組織機(jī)構(gòu)定編定員，實(shí)施抄收到戶、維護(hù)到人后，農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面的不斷擴(kuò)大，干脆抄收用戶的不斷增多，24小時(shí)承諾服務(wù)責(zé)任的加大，都給供電所的平安管理帶來新的壓力，難度更大，責(zé)任更重。筆者就供電所平安管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探討。

1存在的問題

（1）點(diǎn)多面廣難度大。供電網(wǎng)絡(luò)遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組及農(nóng)戶，地域廣，分散性強(qiáng)，山大人稀，交通不便，信息不暢，線路及設(shè)備維護(hù)面廣、難度大、平安管理責(zé)任的落實(shí)范圍加大。

（2）隱患缺陷多雜、頻繁。由于農(nóng)網(wǎng)面廣、點(diǎn)多，因施工操作、自然災(zāi)難、設(shè)備質(zhì)量等諸多緣由，農(nóng)網(wǎng)的隱患缺陷多而雜，因而，線路、設(shè)備的維護(hù)工作量大，平安管理責(zé)任的落實(shí)難度加大。

（3）用電平安意識(shí)淡薄，網(wǎng)絡(luò)毀損現(xiàn)象嚴(yán)峻。農(nóng)村平安用電宣揚(yáng)不夠，平安用電意識(shí)淡薄，造成意外損害或死亡事故增多，加之盜竊、毀損、破壞電力設(shè)施等違法行為，私拉濫接、違章建筑、交叉和雙電源等違章行為，威逼著農(nóng)網(wǎng)設(shè)備和人員的平安。

（4）組織措施落實(shí)不力，往往在供電崗位上工作時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)保證平安的組織措施落實(shí)越不力，很多同志嫌手續(xù)繁雜，憑借自己多年工作閱歷人為簡(jiǎn)化手續(xù)，兩票三制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、危急點(diǎn)分析等規(guī)程規(guī)范在供電所推動(dòng)難度大。

（5）技術(shù)措施到位不夠。確保平安的技術(shù)措施落實(shí)到位不夠，很多同志憑閱歷辦事，約時(shí)停送電、不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線、不懸掛標(biāo)示牌等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至因此而發(fā)生觸電傷亡事故，給平安生產(chǎn)帶來干脆影響。

（6）習(xí)慣性違章屢見不鮮。職工平安意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章難以杜絕，特殊是老職工，憑工作閱歷辦事，對(duì)規(guī)范平安管理、嚴(yán)格“票證”不理解、不協(xié)作，對(duì)平安生產(chǎn)非常不利。

2應(yīng)實(shí)行的對(duì)策

2.1健全責(zé)任追究制度

農(nóng)改后，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)、電力設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬供電企業(yè)，因此，必需明確責(zé)任，劃分區(qū)域，以臺(tái)區(qū)為單元，把平安責(zé)任明確落實(shí)到職工個(gè)人，使每個(gè)職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，促進(jìn)職工加大日常維護(hù)巡察力度。同時(shí)把相應(yīng)管理人員和值班室的電話告知用戶，這樣一旦有問題，可快速反映，剛好做出處理，避開和削減事故的發(fā)生。

2.2健全隱患整改消賬制度

雖然通過農(nóng)改，已打造了農(nóng)村供電新網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)水平極大提高，但由于農(nóng)改工期緊，資金有限，在改造時(shí)，難免有些缺陷存在。比如拉線地埋嘗試不夠，架空線的對(duì)地距離不夠，配變的接地電阻沒能達(dá)標(biāo)等，加之自然災(zāi)難影響使農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的缺陷較多。為此，徹底消退農(nóng)網(wǎng)及配電設(shè)備的隱患是搞好供電所平安管理的基礎(chǔ)。

針對(duì)面積大、范圍廣、隱患多的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立健全“隱患整改消賬制”，也就是把用電戶或管片員發(fā)覺的隱患和各級(jí)平安員檢查發(fā)覺的隱患進(jìn)行登記，用書面形式通知各整改責(zé)任人供電所統(tǒng)一組織相應(yīng)的材料，責(zé)令各管理責(zé)任人進(jìn)行限期整改，整改后由供電所驗(yàn)收后消帳。若個(gè)人的確無法解決的問題，由供電所組織專班整改。這樣就能夠做到隱患早發(fā)覺、早處理，做到發(fā)覺一處，整改一處，落實(shí)一處，從而做到“無病預(yù)防，有病早治”，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3實(shí)施政企聯(lián)手目標(biāo)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平不斷提高，各種建筑如雨后春筍。由于多種緣由，造成在電力設(shè)施愛護(hù)區(qū)或配電設(shè)施平安距離范圍內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物，對(duì)電力線路及人身平安造成嚴(yán)峻威逼，干脆影響了供電平安。

為此，要根據(jù)縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定的《電力設(shè)施愛護(hù)綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀》，主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，由政府出面，要求建設(shè)規(guī)劃、國(guó)土資源等相關(guān)部門在項(xiàng)目申請(qǐng)審批時(shí)，必需確保電力設(shè)施所規(guī)定的平安距離，經(jīng)縣電力管理部門局面同意并簽定《建筑平安距離協(xié)議書》和《建筑施工平安協(xié)議書》后方可施工。同時(shí)，對(duì)違規(guī)審批或擅自違章建筑的按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人責(zé)任，這樣可以從源頭上遏止在電力線路愛護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物的現(xiàn)象。同時(shí)，要求管片人員加大巡察力度，對(duì)危及破壞電力設(shè)施平安的行為早發(fā)覺、早告知、早處理，規(guī)避供電所的平安風(fēng)險(xiǎn)。

供電所要與當(dāng)?shù)卣?lián)手，利用各種形式加強(qiáng)電力法律法規(guī)和農(nóng)村用電平安常識(shí)的宣揚(yáng)，對(duì)破壞電力設(shè)施的違法行為及各種違章行為要?jiǎng)偤脠?bào)告并做出處理或移交司法，以確保電力設(shè)施愛護(hù)的規(guī)范化、法制化。

2.4實(shí)施票證規(guī)范化管理考核

供電所要把規(guī)范票證管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危急點(diǎn)分析作為平安管理的中心來抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，其措施為：一是加大培訓(xùn)力度，教會(huì)職工如何填票，如何把組織措施用于平安工作之中；二是規(guī)范內(nèi)部管理制度和操作流程，把如何申請(qǐng)檢修，什么人填票，何種工作填何種票等詳細(xì)內(nèi)容用文字的形式下發(fā)給職工，起到指導(dǎo)作用；三是以班組為單位、以班組長(zhǎng)為責(zé)任人納入考核，與經(jīng)濟(jì)效益干脆掛鉤；四是加大檢查力度，對(duì)不規(guī)范的進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不執(zhí)行的進(jìn)行處理；五是從變更的票證意識(shí)入手，讓職工相識(shí)到票證的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危急點(diǎn)分析是平安工作的重要部分，也是對(duì)我們工作的基本要求，在所內(nèi)形成一種嚴(yán)格執(zhí)行安保組織措施的氛圍，從而有利于平安工作的全面推動(dòng)。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行安保技術(shù)措施

提高技術(shù)措施是確保人身平安的重要手段。由于供電所人員結(jié)構(gòu)、綜合素養(yǎng)、歷史緣由等狀況，在執(zhí)行時(shí)總是難以落實(shí)。因此首先要從硬件上入手，把該用的工器具落實(shí)到位，分發(fā)到各班組。接地線依據(jù)每個(gè)班組大小要配備不少于2套，凹凸壓驗(yàn)電器、絕緣手套（靴）、絕緣棒等做到人手1支（套），標(biāo)示牌也應(yīng)備齊。同時(shí)，從軟件上要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，讓職工會(huì)做、能做、做好，并加大考核力度，對(duì)不執(zhí)行平安措施的行為要肅穆查處。

2.6強(qiáng)化職工平安培訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是誘發(fā)平安事故的重要因素，但要徹底根除習(xí)慣生聲音又是難上加難，筆者認(rèn)為首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的特殊是基層領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，作好表率，堅(jiān)持不習(xí)慣性違章；再是把常見的習(xí)慣性違章行為綜合匯編成冊(cè)，下發(fā)給職工，并在平安活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)，加以強(qiáng)調(diào)，時(shí)時(shí)敲響警鐘；三是制定切實(shí)可行的考核方法，加大不定期抽查圖謀，對(duì)習(xí)慣性聲音予以肅穆處理。

只要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，結(jié)合實(shí)際把平安工作落到實(shí)處，做到有組織、有措施、有考核，就肯定能把供電所平安工作抓好。

推行供電所平安管理規(guī)范化

理順和健全供電所平安管理體制

明確平安生產(chǎn)職責(zé)。在平安生產(chǎn)方面，供電所負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村10千伏及以下線路運(yùn)行巡察、維護(hù)和檢修，工程項(xiàng)目停送電和驗(yàn)收，以及計(jì)量裝置的安裝、維護(hù)和管理?？h供電企業(yè)相關(guān)部門不應(yīng)再支配工程項(xiàng)目給供電所，供電所員工和農(nóng)電工不參與或受聘于施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工。通過理順供電所平安管理體制，明確平安生產(chǎn)職責(zé)，真正做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。

建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。目前，供電所大都實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)、定級(jí)，應(yīng)進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)責(zé)任、工作要求和工作內(nèi)容，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度；同時(shí)公司分解平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)人身傷亡、火災(zāi)、設(shè)備完好率和消缺率、巡察到位率等各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的考核，每月依據(jù)崗位系數(shù)和薪點(diǎn)值，嚴(yán)格考核，動(dòng)態(tài)管理，獎(jiǎng)懲分明，使供電所員工意識(shí)到平安生產(chǎn)可以干脆影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，形成平安生產(chǎn)責(zé)任與個(gè)人經(jīng)濟(jì)酬勞掛鉤。

實(shí)行持證上崗制度。員工平安素養(yǎng)凹凸確定供電所平安管理水平。抓好員工平安教化和技能培訓(xùn)，實(shí)行崗位持證上崗制度，是實(shí)現(xiàn)供電所平安生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。針對(duì)供電所平安職責(zé)、規(guī)程制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、平安工器具運(yùn)用等進(jìn)行平安技能培訓(xùn)和考核，合格者上崗，綜合成果末位者淘汰，每年根據(jù)考評(píng)狀況聘用，干脆與員工個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。

推行平安管理規(guī)范化和程序化

實(shí)施設(shè)備主子問責(zé)制。設(shè)備主子問責(zé)制，即是全程管理，定人定責(zé)，監(jiān)督考核，問責(zé)缺位。在供電所實(shí)施設(shè)備主子問責(zé)制，對(duì)供電所所轄的線路設(shè)備進(jìn)行分段定人管理，明確本設(shè)備管理主子，同時(shí)每個(gè)供電所管理人員都要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的本設(shè)備管理職責(zé)，定期進(jìn)行巡察、設(shè)備評(píng)級(jí)和檢修、臺(tái)賬管理、缺陷和障礙管理等。公司生技、安監(jiān)、營(yíng)銷等部門對(duì)供電所全部設(shè)備主子到位狀況實(shí)施監(jiān)督，對(duì)未仔細(xì)履行職責(zé)和管理不到位的要追究其責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

實(shí)行工區(qū)值班員制度。在供電所實(shí)行工區(qū)值班員制度，行使縣調(diào)（配調(diào)）的延長(zhǎng)職能。主要為統(tǒng)一調(diào)度和指揮，規(guī)范配電設(shè)備的倒閘操作、檢修安排的編制、事故處理、設(shè)備異動(dòng)、技術(shù)資料、臺(tái)賬的收集整理、工作票的許可、對(duì)95598反饋設(shè)備運(yùn)行狀況信息、向上級(jí)調(diào)度辦理停電申請(qǐng)等工作，一切涉及供電所所轄的電網(wǎng)設(shè)備平安運(yùn)行的檢修、搶修、大修、技改、基建和業(yè)擴(kuò)等工作，均需得到值班人員的許可。實(shí)行工區(qū)值班員制度，逐步做到生產(chǎn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

依法加強(qiáng)用電平安管理。針對(duì)多年縣供電企業(yè)與用戶產(chǎn)權(quán)不清楚、平安責(zé)任不明確的問題，各供電所應(yīng)剛好清理歷年來的供用電協(xié)議，對(duì)各類電力用戶按規(guī)定簽訂有效供用電合同、雙電源協(xié)議和代維護(hù)協(xié)議，明確雙方設(shè)備產(chǎn)權(quán)及平安責(zé)任，劃清產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)。另外、個(gè)別地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)上網(wǎng)小水電管理，明確產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，統(tǒng)一調(diào)度管理，防止威逼電網(wǎng)和供電所員工人身平安。供電所應(yīng)加強(qiáng)客戶端用電管理，剛好通知設(shè)備檢修、技改和平安隱患整改，逐戶宣揚(yáng)平安用電.

供電所平安管理專職標(biāo)準(zhǔn)

1、范

體'>圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電營(yíng)業(yè)所平安、培訓(xùn)管理專責(zé)的職責(zé)、崗位、基本技能、工作要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電營(yíng)業(yè)所平安、培訓(xùn)管理專責(zé)。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,運(yùn)用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討運(yùn)用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

gb/t15498—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成與要求。

3、職責(zé):

3.1在供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本所的平安管理和培訓(xùn)教化工作。

3

供電所平安管理“九字經(jīng)”

開展基層供電所平安管理年活動(dòng)，已成為當(dāng)前供電企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)和企業(yè)日益壯大的基礎(chǔ)性工作。要做好這項(xiàng)工作，最重要的一條就是以人為本，發(fā)揮人員因素的重要作用，沒有綜合素養(yǎng)良好的安監(jiān)干部隊(duì)伍和生產(chǎn)隊(duì)伍的供電所，不行能有真正意義的平安第一。本文將結(jié)合多年來農(nóng)電閱歷，淺談一下供電所平安管理。

“通、行、正”——發(fā)揮供電所所長(zhǎng)在平安管理工作中的主導(dǎo)作用

供電所所長(zhǎng)是供電所的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全所的平安生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，既要組織實(shí)施，又要上傳下達(dá)。同時(shí)，平安管理是集業(yè)務(wù)學(xué)問與管理學(xué)問的綜合工作，對(duì)平安管理人員的素養(yǎng)有很高的要求，不僅要懂業(yè)務(wù)，還要懂管理。所長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)實(shí)力確定整個(gè)供電所的績(jī)效，確定職工的業(yè)務(wù)水平和精神狀態(tài)，有一句俗話“火車跑得快、全憑車頭帶”就很好的概括了所長(zhǎng)作為帶頭人的重要作用。

如何發(fā)揮好所長(zhǎng)在平安管理工作的主導(dǎo)作用呢可以用以下三個(gè)字來概括：通、行、正。通：就是要求所長(zhǎng)要精通平安生產(chǎn)管理理論和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)要精通肯定的管理學(xué)問。我們說，干好一個(gè)供電所所長(zhǎng)首先要精通平安管理學(xué)問，這是一個(gè)基礎(chǔ)。當(dāng)然駕馭了平安業(yè)務(wù)學(xué)問，只能成是一個(gè)好的平安員，作為一個(gè)所長(zhǎng)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供電所是一個(gè)有機(jī)的整體，麻雀雖小，五臟俱全，供電所所長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)駕馭肯定的管理學(xué)問，能夠做好相應(yīng)平安事務(wù)及人員的整體調(diào)控工作。行：就是要求所長(zhǎng)身體力行、以身作則，發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)”的作用。有位供電所所長(zhǎng)曾經(jīng)說出這樣一個(gè)道理：“喊破嗓子不如做出樣子”。要想成為一名有感染力的領(lǐng)頭人，首先在于自己身體力行、以身作則。這里的“行”不僅指在詳細(xì)工作中嚴(yán)格遵守平安規(guī)章規(guī)程，還體現(xiàn)在學(xué)習(xí)中、生活中，要不斷學(xué)習(xí)，不恥下問，要常常深化到生產(chǎn)一線征求看法，使職工意識(shí)到“平安第一”不是一句空話。正：《論語》中有一句話被千古傳承，“其身正，不令猶行；其身不正，雖令不行”。就是要求所特長(zhǎng)事公正嚴(yán)明，做“鐵面包公”，發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)“導(dǎo)”的作用，平安管理考核要嚴(yán)格、合理，杜絕心慈手軟、感情用事、標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。

我們還要明確以上三者不是彼此孤立的，而是相輔相成的，通是行、正的前提和保障，行、正是通的體現(xiàn)和目的，必需三者結(jié)合才能發(fā)揮供電所所長(zhǎng)最大的作用。

“責(zé)、權(quán)、利”——發(fā)揮平安員在平安管理工作中的中堅(jiān)作用

平安員是供電所平安管理的中堅(jiān)力氣，是平安管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，如何發(fā)揮好平安員的中堅(jiān)力氣，做好基層供電所的平安工作呢？我想用泰勒“胡蘿卜加大棒”的管理理論中的責(zé)任、權(quán)力、利益來概括是非常恰當(dāng)?shù)模?jiǎn)練的說就是責(zé)、權(quán)、利。

責(zé)：就是說平安員要明確自己的責(zé)任，也就是知道自己是干什么的，詳細(xì)工作中就是要熟識(shí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這里所指的責(zé)，不能僅僅停留在熟識(shí)的層面上，關(guān)鍵是落實(shí)還有創(chuàng)新，要真正將職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，還要?jiǎng)?chuàng)新工作；權(quán)：就是說供電所平安員在全所平安生產(chǎn)工作中有建議權(quán)和平安一票推翻權(quán)，關(guān)鍵是后者。對(duì)于搞企業(yè)來說，平安是一切工作的第一生命線，所以肯定將這個(gè)權(quán)力下放給平安員，對(duì)于平安員來說，要將這個(gè)權(quán)力理解為對(duì)等的義務(wù)，真正把權(quán)理解透、貫徹好，促進(jìn)平安生產(chǎn)；利：就是要求供電所依據(jù)多勞多得的安排原則，提高平安員的待遇，可采納提高崗位補(bǔ)貼、上浮獎(jiǎng)金系數(shù)等方式。

然而，在現(xiàn)實(shí)工作中有許多平安員盲目的認(rèn)為自己的職責(zé)無非就是讀文件、下通知、整資料，此種思想的滋生，造成平安員老好人主義，對(duì)于違章現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，埋下了事故發(fā)生的根源。只有將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合，才能使平安員的中堅(jiān)作用得到很好的發(fā)揮。

“分、補(bǔ)、幫”——敏捷采納多種教化培訓(xùn)強(qiáng)化一線職工的平安意識(shí)

真正沖在平安第一線的還是一線工作的職工、農(nóng)電工，因此要敏捷采納多種教化培訓(xùn)方式，將平安常識(shí)深深植入他們的頭腦中。假如將抽象、枯燥的平安學(xué)問、技能學(xué)問向農(nóng)電工腦子里硬“灌”，收獲不大且易使農(nóng)電工形成對(duì)平安生產(chǎn)工作的逆反心理。假如采納“分、補(bǔ)、幫”的培訓(xùn)方式，可化解以上沖突。

分：就是因材施教，教化方式和內(nèi)容要因人而異，如舉辦平安培訓(xùn)班可分為理論學(xué)問和操作技能兩類，職工依據(jù)自己的實(shí)際狀況可以兼報(bào)或選報(bào)，對(duì)年輕化、學(xué)問型的職工要加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)，對(duì)中年化、閱歷型的職工要加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。補(bǔ)：就是給落后職工補(bǔ)課，因?yàn)槁毠け旧砟挲g、文化素養(yǎng)的不同，確定職工的接受實(shí)力不一樣，我們可舉辦落后職工補(bǔ)習(xí)班，增加培訓(xùn)的針對(duì)性。幫：就是建立職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使職工在學(xué)習(xí)和工作中能互幫互助。我們可以開展互助組活動(dòng)，讓職工自愿結(jié)成幫扶對(duì)子，年輕職工給老職工補(bǔ)習(xí)文化學(xué)問，老職工給年輕職工傳授工作閱歷。

另外，利用現(xiàn)有資源，將培訓(xùn)形式豐富化，可采納演講、學(xué)問競(jìng)賽、技術(shù)比武、平安演習(xí)等多種教化培訓(xùn)方式，使平安教化培訓(xùn)工作生動(dòng)化、好用化。例如，開工前的班前會(huì)，可以變成最好的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。

供電所平安管理是一項(xiàng)常規(guī)性課題，要做好這項(xiàng)工作，我們就要培育一大批綜合素養(yǎng)高的安監(jiān)隊(duì)伍，造就一支平安意識(shí)強(qiáng)的一線隊(duì)伍，只有這樣，才能真正有效的保障平安生產(chǎn)的良好大局，保障農(nóng)村平安用電管理年活動(dòng)的扎實(shí)開展，保障整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

淺談基層供電所平安生產(chǎn)管理

供電企業(yè)基層供電所處于農(nóng)電建設(shè)的第一線，而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)和居民客戶的用電需求越來越多、越來越迫切，業(yè)擴(kuò)安裝施工任務(wù)越來越重、點(diǎn)越來越多、面越來越廣。所以做好供電所平安生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要?？墒枪╇娝a(chǎn)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，憑閱歷工作現(xiàn)象不在少數(shù)，這就要求供電所必需從加強(qiáng)職工及農(nóng)電工的平安教化培訓(xùn)工作入手，全員全方位提高人員的平安技術(shù)素養(yǎng)和從業(yè)平安技能，施工過程中從根本上杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到平安生產(chǎn)能控、可控、在控的目的。在加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)落實(shí)各級(jí)平安目標(biāo)責(zé)任制，使農(nóng)電管理逐步做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。針對(duì)每項(xiàng)詳細(xì)的施工（檢修）工作任務(wù)，都必需嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”運(yùn)用管理規(guī)定，通過編制《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》（或指導(dǎo)卡）將工作任務(wù)、人員分工及危急點(diǎn)分析等量化細(xì)化，將保證平安的組織措施、技術(shù)措施、平安措施逐項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處，確保施工（檢修）全過程平安無事故?，F(xiàn)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際和供電所在平安管理中遇到的狀況和問題淺談一下看法和詳細(xì)的解決建議：

一．平安學(xué)習(xí)管理

平安學(xué)習(xí)是供電企業(yè)普及員工勞動(dòng)平安防護(hù)學(xué)問，提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)水平的主要手段。平安學(xué)習(xí)包括平安文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí);平安規(guī)章制度、細(xì)則、規(guī)定的學(xué)習(xí);事故快報(bào)、事故通報(bào)等事故案例的學(xué)習(xí)。詳細(xì)體現(xiàn)在：1.應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《供電所平安管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程(試行)》“周平安活動(dòng)”流程，定期召開周平安活動(dòng)學(xué)習(xí)，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛靠供電所參與平安學(xué)習(xí)，并落實(shí)參與學(xué)習(xí)人員個(gè)人簽名制度。2.規(guī)范平安活動(dòng)記錄內(nèi)容，明確記錄內(nèi)容為本所平安員通報(bào)上周平安狀況及存在的問題、按縣(市)公司要求學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、規(guī)程、事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)(只需注明標(biāo)題或章節(jié))、布置本周的平安工作等。3.平安活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄應(yīng)有成員發(fā)言記錄，成員發(fā)言記錄應(yīng)簡(jiǎn)潔、有針對(duì)性。事故快報(bào)、事故通報(bào)學(xué)習(xí)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，舉一反三，根據(jù)“四不放過”的原則深化剖析，與本所工作相類似的事故應(yīng)寫出反思材料。4.平安文件、規(guī)程、快報(bào)、通報(bào)等應(yīng)存檔齊全、整齊，并有相應(yīng)書目，事故快報(bào)/通報(bào)學(xué)習(xí)的反思材料應(yīng)裝訂成冊(cè)。

二.兩票管理

工作票、操作票是保證電氣設(shè)備檢修時(shí)人身和設(shè)備平安的重要組織措施之一，兩票應(yīng)仔細(xì)、正確地填寫，特殊是平安措施，必需填寫正確、詳細(xì)、完善。詳細(xì)體現(xiàn)在：1.供電所應(yīng)把規(guī)范“票證”管理、實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”和“危急點(diǎn)分析及預(yù)控措施”作為平安管理的中心來抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，與經(jīng)濟(jì)效益干脆掛鉤，使其貫穿于整個(gè)供電營(yíng)銷工作之中。2.樹立“驗(yàn)電、接地”是防人身最干脆、最有效的技術(shù)措施這一平安理念，嚴(yán)格落實(shí)“工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分支線(包括用戶)都要驗(yàn)電、掛接地線”的平安措施。3.仔細(xì)履行各自平安職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合供電所員工綜合素養(yǎng)較低的實(shí)際狀況，明確工作票由“工作負(fù)責(zé)人”填寫，“簽發(fā)人”審核把關(guān)，“許可人”再次審核的做法;操作票則由“操作人”填寫，“監(jiān)護(hù)人”和“發(fā)令人”分別審核，工作票或操作票的正確率由三人共同負(fù)責(zé)，三重把關(guān)，確?！皟善薄碧顚懙恼_率。4.專業(yè)管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理。工作票的管理是生技、安監(jiān)部門共同的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)兩票的日常檢查、指導(dǎo)，月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，同時(shí)應(yīng)規(guī)范供電所內(nèi)部管理制度和操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)指導(dǎo)供電所的兩票管理。

5、結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度。應(yīng)定期組織開展兩票培訓(xùn)講座，針對(duì)平安稽查發(fā)覺的典型問題作專題講評(píng)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《供電公司兩票實(shí)施細(xì)則》和《供電公司電力作業(yè)危急點(diǎn)分析及限制措施手冊(cè)(試行)》，做到每張工作票應(yīng)附危急點(diǎn)分析及限制措施票，并應(yīng)有較強(qiáng)可操作性和針對(duì)性，逐步提高兩票合格率。6、動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核。公司在每年對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和平安規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)上述人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)在執(zhí)行過程中不遵守工作票管理規(guī)定、不仔細(xì)履行平安職責(zé)的人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格，并賜予肯定經(jīng)濟(jì)考核，只有通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可重新?lián)?dāng)相應(yīng)責(zé)任人。

三．平安工器具管理

在調(diào)研過程中，發(fā)覺一些確保平安的技術(shù)措施落實(shí)到位不夠，例如不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標(biāo)記牌等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給平安生產(chǎn)帶來干脆影響。對(duì)此問題的詳細(xì)解決方法：1、對(duì)工作人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,正確運(yùn)用平安工器具，不熟識(shí)運(yùn)用操作方法的人員不得運(yùn)用平安工器具。2、從硬件上入手，將必備的平安工器具全都落實(shí)到位，分發(fā)到各供電所、各電工組，力求做到驗(yàn)電器(驗(yàn)電筆)人手一支、個(gè)人保安線人手一副。3、從軟件上應(yīng)加強(qiáng)供電所、員工明白“平安工器具是生命線”的平安意識(shí)，建立平安工器具考核機(jī)制，對(duì)不執(zhí)行平安措施的行為要嚴(yán)峻查處，增加正確運(yùn)用、保管、保養(yǎng)平安工器具的責(zé)任感和約束感。4、明確要求個(gè)人平安工器具自行保管，平安工器具嚴(yán)禁它用。5、嚴(yán)格執(zhí)行《供電公司電力平安工器具管理方法(試行)》相關(guān)要求，遵從其考核規(guī)定。

四、平安培訓(xùn)管理

供電企業(yè)的生產(chǎn)水平確定于員工平安學(xué)問、平安技能水平，因此應(yīng)把提高全員平安素養(yǎng)始終放在員工培訓(xùn)工作的重要位置。1、應(yīng)堅(jiān)持圍繞平安生產(chǎn)實(shí)際抓培訓(xùn)，圍繞落實(shí)“電力平安生產(chǎn)規(guī)程”抓培訓(xùn)，圍繞平安事故案例抓培訓(xùn)的方針，結(jié)合本所人員狀況、工作條件、勞動(dòng)愛護(hù)等方面，從思想上堅(jiān)固建立平安防線，提高人員平安意識(shí)。2、供電所應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)管理流程的改變、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改變、季節(jié)特點(diǎn)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)等方面剛好向相關(guān)職能部門、上級(jí)單位上報(bào)培訓(xùn)需求，確保員工剛好接受新有關(guān)平安方面的預(yù)防、系統(tǒng)管理等新科學(xué)理論的技能培訓(xùn)，為平安生產(chǎn)服務(wù)。3、著重把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)。做到因人而異，因材施教，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培育對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性和實(shí)效性，把員工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)實(shí)力與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來，引入激勵(lì)機(jī)制，充分刺激員工的求知欲望，從而達(dá)到企業(yè)管理人員和員工共同進(jìn)步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、平安技術(shù)學(xué)問，具備較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力。4、充分利用一切可以利用的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教化和現(xiàn)身說法等易于接受的敏捷培訓(xùn)方式，注意管理人員的自身素養(yǎng)修養(yǎng)，變“要我平安”為“我要平安”，樹立正確的平安觀念，自覺參加到平安工作中去。

總之，供電所的平安管理都須要持之以恒，本著“勤、細(xì)、深、實(shí)”的工作看法，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”的原則，珍惜生命保障員工和人民生命財(cái)產(chǎn)的平安，以建設(shè)和諧供用電環(huán)境為主線，落實(shí)平安責(zé)任，落實(shí)每項(xiàng)平安工作規(guī)定和措施，促進(jìn)供電所平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

供電所平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的干脆執(zhí)行者,又是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的平安管理,就抓住了農(nóng)電平安的核心。依據(jù)公司支配布置把我所創(chuàng)建成平安管理示范供電所。我們依據(jù)本所目前實(shí)際狀況,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),就平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:

一、成立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):劉榮

副組長(zhǎng):鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山

下設(shè)四個(gè)專業(yè)組:

1、運(yùn)維管理專業(yè)組:

組長(zhǎng):鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營(yíng)銷管理專業(yè)組:

組長(zhǎng):文紅軍

成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝

3、變電運(yùn)行管理專業(yè)組:

組長(zhǎng):鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)平安作業(yè)組

組長(zhǎng):張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。

二、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

(一)、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推動(dòng)”的平安方針,堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)平安發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,通過實(shí)施平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)法律意識(shí)和責(zé)隨意識(shí),規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的平安行為,切實(shí)加強(qiáng)我所平安生產(chǎn)工作,提高我所平安管理水平,促進(jìn)我所平安生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(二)、工作目標(biāo):

在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭(zhēng)2023年8月至2023年8月,使本所平安管理較大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一:營(yíng)造良好平安氛圍階段(時(shí)間一個(gè)月)

搭建平安意識(shí)引導(dǎo)體系。主講:供電所長(zhǎng)。無論是所長(zhǎng)還是一般員工,我們首先必需普遍認(rèn)知、熟識(shí)和運(yùn)用國(guó)網(wǎng)公司“大平安”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營(yíng)造平安的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國(guó)網(wǎng)公司“大平安理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣揚(yáng)和灌輸各種平安思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要依據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定出一系列的員工平安行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、平安制度等,要逐步完善平安責(zé)任考核機(jī)制、健全完善平安責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制、健全完善平安責(zé)任追究機(jī)制、健全完善平安教化機(jī)制、健全完善重大事故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

8月國(guó)網(wǎng)公司平安管理理念上課營(yíng)造平安氛圍全所員工所長(zhǎng)、

8月制定員工平安行為,操作規(guī)程,平安責(zé)任追究等并對(duì)制度學(xué)習(xí)會(huì)議、上課做到在有章可循、有據(jù)可依全所員工所長(zhǎng)、平安員

其次;樹立員工平安意識(shí)和行為;(時(shí)間2-3個(gè)月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教化,平安文化長(zhǎng)廊,平安標(biāo)語,大會(huì)小會(huì)都要時(shí)時(shí)講到處講平安。根本目的都在于通過解決員工的思想、相識(shí)問題,進(jìn)行思想教化和文化熏陶來解除心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,保證平安生產(chǎn)。

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

9月上旬員工平安意識(shí)講座上課樹立平安意識(shí)全所員工所長(zhǎng)、

9月下旬平安操作行為規(guī)范上課了解哪些是平安操作的行為全所員工所長(zhǎng)、平安員

9月平安思想教化一對(duì)一了解通過單獨(dú)的平安教化達(dá)以達(dá)到本人對(duì)平安的相識(shí)提高全所員工所長(zhǎng)、平安員

第三;員工平安技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時(shí)間每個(gè)月至少8個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí))最終用一年時(shí)間來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果。因?yàn)椴糠謫T工技術(shù)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱,平安意識(shí)不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,人身傷亡事故依舊存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。平安教化培訓(xùn)的形式主要有以下幾個(gè)方面:

a、會(huì)議形式。主要有:平安學(xué)問講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)閱歷溝通會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

b、張掛形式。主要有:平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語、標(biāo)記、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。

c、音像制品。主要有:平安教化光碟、平安講座錄像等。

d、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有:平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

營(yíng)銷管理組;(抄表管理組人員)主要學(xué)習(xí):

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學(xué)安規(guī)抄表管理組人員所長(zhǎng)、營(yíng)銷組長(zhǎng)

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)抄表管理組人員所長(zhǎng)、

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需駕馭緊急救援方法抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

12月標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上課駕馭標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

12月低壓工作票,操作票的正確填寫上課兩票正確填寫抄表管理組人員平安員

1月正確裝表接線上課提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

2月,6月低壓故障的平安查找和解除現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

3月0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員平安員

1月交通平安學(xué)問上課平安意識(shí)提高抄表管理組人員所長(zhǎng)

1月消防平安學(xué)問上課平安意識(shí)提高抄表管理組人員所長(zhǎng)

2月,10月登桿平安操作,拉線的正確制作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

4月農(nóng)網(wǎng)平安施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

2月進(jìn)行一次相關(guān)案例分析上課平安意識(shí)提高抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

1月架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程上課平安意識(shí)提高抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

5月剩余電流淌作愛護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程上課提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

(營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員)主要學(xué)習(xí)

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分上課學(xué)安規(guī)營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、營(yíng)銷組長(zhǎng)

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需駕馭緊急救援方法營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

11月新三個(gè)十條上課駕馭標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷組長(zhǎng)

12月低壓工作票,操作票的正確填寫上課兩票正確填寫營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員平安員

1月正確裝表接線現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷組長(zhǎng)

2月業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程上課業(yè)務(wù)技能提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷組長(zhǎng)

一季度一次事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次交通平安學(xué)問上課平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次消防平安學(xué)問上課平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

2月一次相關(guān)案例分析上課平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次財(cái)金平安管理上課平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

運(yùn)維管理組:主要學(xué)習(xí)

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學(xué)安規(guī)運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、營(yíng)銷組長(zhǎng)

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需駕馭緊急救援方法運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡察現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)駕馭標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次10kv及以上電壓等級(jí)線路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩票正確填寫運(yùn)維管理組人員平安員

半年一次正確裝表接線現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員業(yè)務(wù)骨干

一季度一次工作票,操作票的正確填寫上課提高業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員平安員

一季度一次設(shè)備故障巡察現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次高,低壓技術(shù)規(guī)程上課平安意識(shí)提高運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次消防平安學(xué)問上課平安意識(shí)提高運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、

半年一次登桿平安操作,拉線的正確制作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次農(nóng)網(wǎng)平安施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次相關(guān)案例分析上課平安意識(shí)提高運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次保證平安的組織措施,技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次各類危急點(diǎn)分析與防范措施駕馭上課提高業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次平安事故警示教化上課平安意識(shí)提高運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

變電站值班員:主要學(xué)習(xí)

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份上課平安意識(shí)提高變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課平安意識(shí)提高變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次反事故演習(xí)上課業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員營(yíng)銷組長(zhǎng)

半年一次變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練上課業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員平安員

一季度一次變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡察現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員平安員

半年一次調(diào)度規(guī)程上課業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員平安員

一季度一次工作票,操作票的正確填寫現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員平安員

一季度一次防止事故的反十八大措施上課平安意識(shí)提高變電站值班員平安員

半年一次消防平安學(xué)問上課平安意識(shí)提高變電站值班員所長(zhǎng)、

半年一次交通平安學(xué)問上課平安意識(shí)提高變電站值班員所長(zhǎng)、

一季度一次案例分析)上課平安意識(shí)提高變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次各類危急點(diǎn)分析與防范措施駕馭上課業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

半年一次三種人的職責(zé)學(xué)習(xí)上課平安意識(shí)提高變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次平安事故警示教化上課平安意識(shí)提高變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

第四:加強(qiáng)平安生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動(dòng))

1、現(xiàn)場(chǎng)操作與觀摩:

結(jié)合每月現(xiàn)場(chǎng)操作,組織人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,一是利用每月平安生產(chǎn)會(huì),對(duì)倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)錄像進(jìn)行點(diǎn)評(píng),二是利用新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時(shí)機(jī),組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹,駕馭新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。

2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演習(xí)、演練,提高基層單位及技能人員推斷和正確處理事故的實(shí)力。

3、現(xiàn)場(chǎng)排查隱患:

結(jié)合平安大檢查和平安性評(píng)價(jià)工作,由平安隱患大排查,共同發(fā)覺設(shè)備缺陷,在隱患排查過程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增加員工設(shè)備主子維護(hù)實(shí)力,提高設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備平安基礎(chǔ)堅(jiān)固。

4,仔細(xì)開展平安講評(píng)活動(dòng);要開展“人人講案例、個(gè)個(gè)受教化”集中平安教化,以提高員工的平安意識(shí),營(yíng)造主動(dòng)和諧的平安生產(chǎn)工作氛圍,全面提升平安自控實(shí)力。

第五:平安工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(日常工作中)

供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位平安責(zé)任書,形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安關(guān),仔細(xì)執(zhí)行《電力平安工作規(guī)程》和《兩票實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)逐項(xiàng)仔細(xì)填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對(duì)危及平安的行為和隱患剛好賜予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,平安生產(chǎn)有保證。“開好兩個(gè)會(huì)”就是開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上,要依據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及平安組織措施,明確現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人。要仔細(xì)做好“危急點(diǎn)預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危急源的分析與預(yù)料作為制定應(yīng)對(duì)措施的牢靠依據(jù)。在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日平安狀況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),實(shí)行有效措施,為下次工作奠定良好的平安基礎(chǔ),并做好會(huì)議記錄?！奥鋵?shí)三個(gè)不”,就是要落實(shí)不損害自己、不損害別人、不被別人損害的有針對(duì)性的措施。要求在工作前的打算階段或在安排工作任務(wù)時(shí),細(xì)致檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用的平安工器具是否良好;平安組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對(duì)象是否有擔(dān)心全因素。

第六:強(qiáng)化平安管理,確保電網(wǎng)平安(每月定期執(zhí)行)

加強(qiáng)配電設(shè)備、線路的巡察,做到定期不定期巡察,特殊是臺(tái)區(qū)漏電斷路器,它是愛護(hù)廣闊用電群眾平安用電的重要器具之一,在購買安裝時(shí)嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺(tái)區(qū)管理員要以對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作看法,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和諧堅(jiān)毅電網(wǎng)供應(yīng)牢靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備平安、保人身平安、保電網(wǎng)平安的目的。

第七:堅(jiān)持以人為本、將平安生產(chǎn)工作推上新臺(tái)階

目前,供電所平安生產(chǎn)狀況與目標(biāo)期望相比還有肯定的差距,在這種狀況下,供電所就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,全面提高全員的平安意識(shí),著眼于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安,大力推動(dòng)供電企業(yè)平安文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場(chǎng)動(dòng)身,形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管平安、我要平安,將供電所平安生產(chǎn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。定期對(duì)不同崗位人員進(jìn)行平安學(xué)問考試。

第八:須要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施

(一)、需公司資金投入建設(shè)平安文化走廊。利用我全部效位置,建設(shè)100米長(zhǎng)的平安文化行人走廊里,實(shí)行標(biāo)記提示、警示教化、文化熏陶等方法,重點(diǎn)圍繞平安教化、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時(shí)更換,營(yíng)造深厚的平安文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫平安重點(diǎn),在潛移默化中學(xué)習(xí)到平安學(xué)問,訂正自己的行為,使驚慌的心情得到放松,從而提高遵章守紀(jì)的意識(shí)、平安操作的實(shí)力。

(二)、需公司資金投入裝修會(huì)議室、設(shè)立平安警示學(xué)習(xí)室、平安工器具定置存放室、應(yīng)