平凡見證初心忠誠踐行使命

平凡見證初心忠誠踐行使命——四川省應(yīng)急管理廳應(yīng)急指揮中心“2018-2019年度四川省青年文明號”申報材料四川省應(yīng)急管理廳應(yīng)急指揮中心共有干部20人，35歲以下干部15人。自正式運行以來，堅持以習近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)的重要論述精神為指引，堅決落實應(yīng)急管理部和省委省政府關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)系列工作部署，在應(yīng)急管理廳黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持邊組建邊應(yīng)急、邊探索邊實踐，攻堅克難、銳意創(chuàng)新，先后迎戰(zhàn)了“3·30”木里火災(zāi)、“6·17”長寧地震、“8·14”甘洛山體滑坡、“8·20”汶川強降雨、“12·14”衫木樹煤礦透水事故、“3·30”西昌火災(zāi)、“6.26”暴雨災(zāi)害等一場又一場災(zāi)難事故的嚴峻考驗，圓滿完成了各項任務(wù)，忠誠踐行為黨和人民守夜的神圣職責。能吃苦，平凡崗位擦亮“底色”指揮中心的工作很普通，但與其它處室也有很多的不同，特別是指揮調(diào)度室永不熄滅的燈。有同事打趣說：“無論是疫情期間還是節(jié)假日，不管是白天或者深夜，你要是感覺孤獨了，就到指揮中心走一趟，一定有人等著陪你?！币痪渫嫘υ挼莱隽酥笓]中心最真實的工作狀態(tài)，枕戈待旦是他們的常態(tài)。指揮中心的工作很簡單，早晨七點起床整理好內(nèi)務(wù)，值班長、信息崗、大廳崗、綜合崗就開始平日各自崗位工作清單上103項任務(wù)。檢查大廳、核對值班信息、更新工作動態(tài)、每日交接班例會、每日會商研判、每日會商調(diào)度、值班信息接報一直到晚上十點半信息崗最后一次檢查各類信息接報平臺，關(guān)閉不承擔值班操作的電器設(shè)備。全年365天每天24小時的堅守，日復(fù)一日普通且簡單的“零失誤”重復(fù)，換來了第一時間接報突發(fā)信息、第一時間救人于水火、第一時間排解群眾困難。也正是他們無數(shù)個“第一時間”的快速響應(yīng)，為人民構(gòu)筑起最堅實的守護，詮釋了“守夜人”的真正含義。勇?lián)?，危難時刻點燃“亮色”2019年8月20日，強降雨導(dǎo)致汶川縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生山洪泥石流災(zāi)害，正在車站準備回家探親的華勇同志看到災(zāi)害發(fā)生的消息，給家里打了個電話便轉(zhuǎn)身趕回單位參與救援。2019年12月14日，宜賓市杉木樹煤礦發(fā)生透水事故，夏強同志主動請戰(zhàn)趕赴一線下井參與排水救援；陳昆同志連續(xù)戰(zhàn)斗56個小時，救援行動結(jié)束后2個小時，內(nèi)江資中發(fā)生5.2級地震，他來不及歇口氣，又馬不停蹄地趕赴震中參與應(yīng)急處置。2020年2月3日凌晨，成都市青白江區(qū)發(fā)生5.1級地震，家在單位附近的文穩(wěn)同志驚醒后第一個念頭就是回單位支援，疫情防控期間，公交和出租車停運，他騎著共享單車冒著寒風一路狂奔，到了單位已是滿頭大汗。2020年3月、4月，涼山州、甘孜州、攀枝花市多地連續(xù)發(fā)生森林火災(zāi)，指揮中心派遣多名同志赴一線參與滅火工作，在家的同志全部編入后方指揮部工作組，不分白天黑夜和節(jié)假日“連軸轉(zhuǎn)”，很多同志一連7天都吃住在單位，沒有回過一次家?！伴e居非吾志，甘心赴國憂”。盡管前線危機四伏、盡管很少與家人相伴、盡管每次都累到精疲力竭，但他們始終不忘職責使命所在，面對重大災(zāi)情險情挺身而出，在那些被災(zāi)難陰霾籠罩的人們最無助的時候，為他們帶去希望和光明。善作為，開拓創(chuàng)新干出“特色”在指揮中心，不僅要能實干，更要會巧干，自成立以來，中心就把開拓創(chuàng)新作為安身立命之本，一直致力于提高應(yīng)急處置的流程化、標準化、規(guī)范化水平。重大災(zāi)情事故處置完后，中心領(lǐng)導(dǎo)都要組織全體干部多次復(fù)盤推敲，總結(jié)每個處置環(huán)節(jié)經(jīng)驗，目前，已建立完善了涵蓋應(yīng)急值守、信息接報、會商研判、指揮調(diào)度、協(xié)同聯(lián)動的一系列制度機制。他們立足新時期“全災(zāi)種、大應(yīng)急、大救援”的任務(wù)需要，牽頭探索建設(shè)廳全勤指揮部，在推進指揮中心實戰(zhàn)化道路上邁出了堅實的步伐，為踐行“準軍事化”管理奠定了良好的基礎(chǔ)。當5G時代來臨之際，他們與時俱進，加班加點推進應(yīng)急管理扁平化指揮平臺開發(fā)，以科技信息化推動應(yīng)急指揮專業(yè)化、現(xiàn)代化，讓“一張圖”調(diào)度、“一鍵式”指揮在不久的將來成為現(xiàn)實。強隊伍，凝心聚力彰顯“本色”“我們要上得廳堂，下得廚房；出得現(xiàn)場，入得書房。”這是指揮中心主要負責人常掛嘴邊的一句話，他秉持“打造最強信念、打造最強實戰(zhàn)、打造最強本領(lǐng)、打造最強力量、打造最強堡壘”的“最強”目標，把這支年輕的隊伍逐步培養(yǎng)成為一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的“主力軍”。在指揮中心，學習是永恒不變的話題。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，引導(dǎo)大家利用工作間隙開展學習，辦公室的大白板上定期更新“學習強國”排名、月度學習標兵等信息?！皩W習強國”、指揮中心微課堂、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)攻堅單元、中心集體研討會為大家提供了豐富多樣的學習途徑，學習提升成為中心全體干部的共同習慣。如果說學習提升了知識的儲量，而精細化、流程化、規(guī)范化的管理則讓這個團隊產(chǎn)生了質(zhì)的蛻變。個人工作日志、每周工作清單、月度重點任務(wù)臺賬精確地記錄著工作推進情況；每一項日常工作，都有相應(yīng)的標準流程可供遵循；日常工作考核成為每個人工作成效的公正評判，讓大家勤有所值、勞有所獲。通過“精、專、準、嚴”的管理，實現(xiàn)了中心工作由被動工作向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由忙碌繁雜向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變