企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之安全風險分級管控與隱患排查治理

1/6企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之安全風險分級管控與隱患排查治理——盡職履責合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風險課程背景：2021年總理政府工作報告：人民至上、生命至上。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，加強應急救援力量建設(shè)，提高防災減災抗災救災能力，切實做好洪澇干旱、森林草原火災、地質(zhì)災害、地震等防御和氣象服務。完善和落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅決遏制重特大事故發(fā)生。習主席：“生命重于泰山。各級黨委和政府務必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無關(guān)痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。要針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”。習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設(shè)”?！颈仨殘詻Q遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對典型事故不要處理完就過去了，要深入研究其規(guī)律和特點。對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移?！吭?jīng)的：響水爆炸事故、昆山漢鼎精密事故、山東齊魯天和惠世制藥事故、廣西玉林爆炸事故、宜賓恒達科技事故、無錫橋梁坍塌與餐館燃氣爆炸、連云港聚鑫生物爆炸事故、陜西恒口某企業(yè)污水池事故、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養(yǎng)老院火災、中榮爆炸（昆山8-2粉塵）、寶源豐禽業(yè)有限公司火災、中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、金譽石化有限公司事故、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）……悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全生產(chǎn)事故仍處于易發(fā)期、多發(fā)期，各種風險交織疊加，我們?nèi)绾温鋵嵃嘟M崗位風險？安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。課程收益：▲學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責?！到y(tǒng)學習現(xiàn)代安全管理、風險識別與隱患控制（分級管控與治理）的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標準化建設(shè)，塑造卓越的“0”事故文化；提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；▲學習應急管理，知曉應對方法，了解各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧；▲學習安全管理的教練技術(shù)/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好員工的安全教練工作；▲逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)，保護同事不受傷害”。課程模型：倒金字塔0事故文化課程時間：2天，6小時/天課程對象：中高層、副總、項目經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長等課程方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬課程特色：課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學風險預防，針對性的設(shè)計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。課程大綱安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學習探討：零事故VS零風險1.安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務2.事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系探索：主體責任（安全3項義務）思考：安全為了誰3.企業(yè)管理人員安全管理屬地認知4.現(xiàn)場安全管理盲區(qū)5.雙重預防機制是什么二、法律法規(guī)責任與義務1.領(lǐng)導頂層設(shè)計寄語安全生產(chǎn)研討：學習《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》摘錄2.什么是安全主體責任3.企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任清單：5大項20條解析1）嚴格落實第一責任人責任：5條2）嚴格落實全員崗位責任：3條3）嚴格落實安全防控責任：4條4）嚴格落實基礎(chǔ)管理責任：5條5）嚴格落實應急處置責任：3條4.《生產(chǎn)安全事故應急條例》與我們5.黨政同責、一崗雙責、失職追責6.各級對安全生產(chǎn)工作主要職責1）主要負責人七大主體職責2）安全管理機構(gòu)主要職責3）研討各部門主要安全職責7.如何合理規(guī)避法律風險：安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)三、什么是安全領(lǐng)導力1.安全領(lǐng)導力6維度維度1：安全學習力維度2：安全教導力維度3：安全決策力維度4：安全執(zhí)行力維度5：安全組織力維度6：安全影響力2.卓越安全領(lǐng)導力十特征3.孫子兵法在安全：五項戰(zhàn)略4.如何有效推行雙重預防機制：安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理第二講：《關(guān)于全面加強危險化學品安全生產(chǎn)工作意見》解讀一、如何強化安全風險管控1.安全風險排查開展：知道風險在哪vs如何做2.產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整思考與我們3.安全規(guī)范標準與我們二、如何強化全鏈條的安全管理1.安全準入管控：論證評價2.重點環(huán)節(jié)管控：生產(chǎn)、儲存、使用、運輸、廢棄物處置安全技法篇第三講：零事故安全管理之隱患排查與治理一、為什么要“風險管理”：危險源二、哪些作業(yè)需要1.哪些作業(yè)需要風險識別團隊研討：誰來做2.我們現(xiàn)場常見的典型風險管控1）動火作業(yè)2）焊接切割作業(yè)3）電氣作業(yè)與臨時用電4）高空作業(yè)風險防控5）起重作業(yè)與運輸作業(yè)6）密閉空間作業(yè)7）設(shè)備安全作業(yè)a什么是機械設(shè)備b機械危險的形式：擠壓、剪切、切割、絞繞、卷入、沖擊、刺扎、磨損c如何安全操作d機械設(shè)備安全防護e特種設(shè)備分類：承壓、機電f特種設(shè)備日常安全管理8）施工現(xiàn)場安全管理9）有限空間作業(yè)a什么是有限空間b典型案例剖析：有限空間作業(yè)風險防控：作業(yè)前/作業(yè)中/作業(yè)后3.風險隱患識別：從“人、物”做安全研討：我們班組現(xiàn)場安全隱患案例：設(shè)備安全1）危險分析法—LEC法2）風險矩陣法：如何分級管控3）作業(yè)風險分析法三、風險控制：風險控制原理與7錦囊四、隱患排查與治理1.事故隱患排查方法2.根本原因分析：魚翅（刺）法——“人、機、料、法、環(huán)”五維度分組練習：我的現(xiàn)場設(shè)備安全隱患治理3.五問法5why在危險源第四講：如何打造高效的安全領(lǐng)導力團隊一、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導力1.自上而下拉動式安全管理2.企業(yè)文化如何融入安全文化二、如何建設(shè)安全領(lǐng)導力1.落實有感安全領(lǐng)導2.行為安全管理模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境？3.打破思維壁壘：“行為可測量”解析三、科學的安全管理1.如何行為觀察VS分層審核2.如何衡量安全績效：數(shù)據(jù)分析1）安全激勵與績效考核2）安全激勵的形式3）安全正激勵與負激勵4）安全績效的指標5）安全績效的回顧3.行為安全管理技巧4.安全教練技術(shù)：安全教練能力——有效溝通1）會聽，會問2）聆聽：聽/聆聽的重要性3）有效溝通：員工不安全行為的糾正案例互動研討：員工PPE管理沖突跟電影學安全教