企業(yè)的經(jīng)營(yíng)教案及企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任案例

政治觀摩課教案授課教師：授課地點(diǎn)：授課課題：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一、教材分析：本教材是人教版高中思想政治必修1經(jīng)濟(jì)生活第二單元第五課的第一框，第一單元介紹了“生活與消費(fèi)”，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活消費(fèi)，必須提供更多更好的商品和服務(wù)，因此，第二單元就應(yīng)該研究、分析“生產(chǎn)”。物質(zhì)資料的生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的出發(fā)點(diǎn)。本單元的核心內(nèi)容是“生產(chǎn)”。要了解生產(chǎn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)整體，就必需了解構(gòu)成它的“細(xì)胞”——企業(yè)。它是生產(chǎn)和市場(chǎng)中最重要的主體，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，沒有強(qiáng)大的公司和企業(yè)，就不會(huì)有國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。因此，掌握有關(guān)企業(yè)、公司的知識(shí)，能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)容有一個(gè)輪廓性認(rèn)識(shí)，對(duì)廣大青少年今后從事經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著啟蒙性的指導(dǎo)作用。二、教育教學(xué)目標(biāo)（一）知識(shí)目標(biāo)1、識(shí)記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。3、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生活中的問題：如何依法設(shè)立一個(gè)公司；我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標(biāo)。（二）能力目標(biāo)本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力在學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，通過相關(guān)知識(shí)的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生國(guó)家觀念，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。使學(xué)生深切認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)。三、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)1、重點(diǎn)：公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展2、難點(diǎn)：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)四、教學(xué)方法和手段：討論法、舉例法、講授法采用多媒體教學(xué)五、教學(xué)過程引入新課前面我們學(xué)習(xí)了多彩的消費(fèi)，消費(fèi)的商品和服務(wù)從哪兒來的？（企業(yè)生產(chǎn)的）那么，什么是企業(yè)，什么是公司，企業(yè)與“公司”是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)紅紅火火，而有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉呢？這一節(jié)課我們就來探究這些問題。（一）、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及作用一個(gè)繁忙的市場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行著各種緊張有序的交易活動(dòng)，請(qǐng)問：在這些交易活動(dòng)中有哪些參加者？在這些參加者中最主要的是什么？為什么？學(xué)生回答：閱讀教材，并回答：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有許多參加者，例：企業(yè)、個(gè)人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。它是以營(yíng)利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。在我國(guó)有哪些企業(yè)呢？學(xué)生：在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)等共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。2、公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式（1）公司的含義依法成立，全部資產(chǎn)由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。（ppt）那什么是法人呢？同學(xué)們看一下課本的名詞點(diǎn)擊：（課件）（2）我國(guó)法定的公司：有限責(zé)任公司和股份有限公司那什么是股份有限公司，有限責(zé)任公司，它們有什么相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，請(qǐng)同學(xué)們結(jié)合課本37頁和38頁的漫畫，回答上面的問題。區(qū)別：股份有限公司有限責(zé)任公司公司資本結(jié)構(gòu)①資本劃分為等額股份②發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣①資本不劃分為等額股份②出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)，土地等發(fā)起人數(shù)股東人股數(shù)有最低限，沒有最高限股東人數(shù)限制為50人以下股東責(zé)任股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任公司財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開注冊(cè)資本注冊(cè)資本比較高，最低限額為人民幣500萬元，適合大型企業(yè)注冊(cè)資本最低限額為人民幣3萬元，適合中小型企業(yè)相同點(diǎn)1都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2股東均負(fù)有限責(zé)任3公司均以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4公司組織均為股東大會(huì)，董事會(huì)和總經(jīng)理5公司均有名稱和章程經(jīng)過上面的分析，我們可以知道股份有限公司和有限責(zé)任公司最大的共同特征是“有限”、“合股”；它們最主要區(qū)別是有限責(zé)任公司的資本不必劃分為等額股份，不發(fā)行股票。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)。教師提問：經(jīng)比較后，你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？（3）公司的組織機(jī)構(gòu)學(xué)生活動(dòng)：看課本，討論回答問題。出示課件：公司的組織機(jī)構(gòu)圖表（4）公司制的優(yōu)點(diǎn)a.獨(dú)立法人地位b.有限責(zé)任制度c.科學(xué)管理結(jié)構(gòu)(5)在我國(guó)，除公司外，還存在大量的個(gè)人資企業(yè)和合伙企業(yè)?？凑n本通過以上學(xué)習(xí)，我們知道了什么是公司，如何創(chuàng)辦一家公司，公司成立以后，那如何成功地經(jīng)營(yíng)、管理一個(gè)公司？公司在經(jīng)營(yíng)和管理中要特別注意哪些呢？（探究活動(dòng)）四人小組討論：（PPT）（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的含義及目的公司經(jīng)營(yíng)：指公司為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)，這樣公司才能不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)。公司經(jīng)營(yíng)能否成功決定著公司這一直接目的是否能實(shí)現(xiàn)。2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有：（1）制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（2）依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象。當(dāng)然，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多種多樣的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。這些優(yōu)勢(shì)的取得，或是由于企業(yè)掌握了獨(dú)特的技術(shù)，或是由于企業(yè)的管理水平較高，或是由于企業(yè)采取了較好的經(jīng)營(yíng)策略，或是以上因素的綜合。（信譽(yù)和形象是企業(yè)無形資產(chǎn)，能否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)關(guān)系到企業(yè)成敗，通過不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)謀利不會(huì)長(zhǎng)久。）那企業(yè)應(yīng)該怎樣樹立良好的信譽(yù)和形象（1）開展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，主要依靠提高質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)、降低成本，創(chuàng)立名牌等取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。（2）反對(duì)和抵制假冒偽劣、商業(yè)欺詐等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為（情感態(tài)度價(jià)值觀：使學(xué)生認(rèn)識(shí)到誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，銳意進(jìn)取在經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。）師：搞好公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，因素也是多方面的，如提高決策者的素質(zhì)，企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，總會(huì)有一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)面臨兼并破產(chǎn)的后果。我們看一下課本40頁的內(nèi)容：什么是企業(yè)兼并，企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)發(fā)展具有什么積極作用。是不是任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？3、企業(yè)兼并破產(chǎn)（1）、企業(yè)兼并，就是經(jīng)營(yíng)管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）、破產(chǎn)是指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。六、課堂小結(jié)（學(xué)生根據(jù)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)本節(jié)課）1、企業(yè)的含義和作用2.、公司的含義3、有限責(zé)任公司和股份有限公司4、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展5、企業(yè)兼并和破產(chǎn)七、課后作業(yè)：質(zhì)量測(cè)評(píng)題八、課后反思企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任案例班級(jí)：會(huì)計(jì)141小組成員：盧嘉琪16鄭霞17巫霏霏18陳慧20張靜21蔡細(xì)純201420414204王鑫思201420424229郭醒瑤201420114114企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任企業(yè)的道德社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù)。它超越了法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)。它是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。企業(yè)的道德與社會(huì)責(zé)任感將有助于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是有效管理者所追求的目標(biāo)。一．巴斯夫公司企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任感案例（正例）巴斯夫是全球知名的化學(xué)公司，創(chuàng)建于1865年。它多次被《財(cái)富》雜志評(píng)選為最受贊賞的化學(xué)公司，它從2001年開始連續(xù)數(shù)年被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排行榜。此外，它還被列入高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的FTSF4Good指數(shù)。

巴斯夫在全球都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它在承擔(dān)責(zé)任方面的表現(xiàn)令人稱贊。2001年德國(guó)政府出臺(tái)新節(jié)能法規(guī)，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將德國(guó)已有70年歷史的老建筑物改成德國(guó)第一幢“3升”房，采暖耗油量從20升降到3升，不僅為住戶節(jié)約了大量采暖費(fèi)用，并且環(huán)保效益十分顯著，二氧化碳的排放量也降至原來的七分之一。由此，“3升房”在德國(guó)得到大力推廣。

巴斯夫在公司責(zé)任方面的突出表現(xiàn)還在于，它從不將經(jīng)濟(jì)利益凌駕于環(huán)保、安全和健康之上，在處理社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和公司盈利之間的關(guān)系方面表現(xiàn)得駕輕就熟，獲得了巨大成功。

巴斯夫早在1985年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，可謂最早進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)之一。1999年巴斯夫在中華區(qū)的銷售額是6.9億歐元，2005年則為28億歐元。如今，巴斯夫已是中國(guó)化工業(yè)最大的外資企業(yè)。

從環(huán)境方面看，巴斯夫十分注重“責(zé)任關(guān)懷”和“生態(tài)效益分析”。責(zé)任關(guān)懷，是指巴斯夫在全球首批建立可持續(xù)理事會(huì)，全面貫徹國(guó)際化工界的“責(zé)任感懷”運(yùn)動(dòng)；該運(yùn)動(dòng)是針對(duì)化工行業(yè)的特殊性而自發(fā)形成的一種自律行為，主要是指化工界在環(huán)保、安全和健康等方面進(jìn)行的“改善行動(dòng)”。巴斯夫早在1992年就提出“負(fù)責(zé)的行為”這一理念；在中國(guó)，巴斯夫的有關(guān)活動(dòng)主要包括：對(duì)學(xué)校特別是大學(xué)的教育計(jì)劃、社區(qū)顧問小組行動(dòng)以及對(duì)諸如供應(yīng)商和承包商等第三方的審計(jì)等。生態(tài)效益分析可以說是巴斯夫的首創(chuàng)，這一戰(zhàn)略工具可以讓我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化工藝以及選擇最具生態(tài)效益的解決方案的過程中兼顧經(jīng)濟(jì)和環(huán)境。

從社會(huì)方面看，巴斯夫十分愿意承擔(dān)與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，這些活動(dòng)包括與員工、客戶、供應(yīng)商以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互動(dòng)。巴斯夫在可持續(xù)發(fā)展方面付出的不懈努力終于獲得了回報(bào)，特別是得到了公眾和利益相關(guān)者的認(rèn)可。2005年12月，巴斯夫在國(guó)內(nèi)商業(yè)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》舉辦的“2005中國(guó)最佳企業(yè)公民行為大賽”中獲獎(jiǎng)；2006年初，巴斯夫又被《中國(guó)新聞周刊》評(píng)為“2005年度中國(guó)十大最具責(zé)任感企業(yè)”。

二．百勝企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任感案例（反例）百勝餐飲集團(tuán)是全球最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鐘、A&W及LongJohnSilver's(LJS)，分別在烹雞、比薩、火鍋、中式快餐、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。但是，在2013年，經(jīng)監(jiān)督抽檢查實(shí)，百勝餐飲集團(tuán)的部分雞肉存在原料獸藥殘留超標(biāo)，針對(duì)于“藥殘雞”事件，在爆發(fā)一個(gè)半月之后，百勝集團(tuán)中國(guó)CEO終于出面道歉了。然而，這份充滿官樣文章的道歉不僅遲到，而且缺乏誠(chéng)意，避重就輕，并沒有就消費(fèi)者的關(guān)切進(jìn)行回應(yīng)。百勝集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾的這封道歉信，對(duì)企業(yè)自身存在的監(jiān)管不力、溝通不暢等問題只言片語草草帶過，只是提出四項(xiàng)承諾：堅(jiān)持自檢、結(jié)果及時(shí)通報(bào)主管部門、強(qiáng)化供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)、提高供應(yīng)商養(yǎng)殖和管理水平。且不談這些承諾百勝今后是否能做到，單從字面上來看，四項(xiàng)承諾中，三條指向供貨商，推脫責(zé)任的嫌疑十分明顯，完全不像是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。此外，既然是道歉，就應(yīng)當(dāng)給已經(jīng)受到傷害的消費(fèi)者一個(gè)說法。然而，百勝不僅對(duì)已經(jīng)發(fā)生的食品安全問題避而不談，也沒有就消費(fèi)者受到的損失提出具體解決方案。面向未來的道歉信，無法彌補(bǔ)過去發(fā)生的錯(cuò)誤，更無法體現(xiàn)企業(yè)自身的良知。在這封道歉信里，我們看不到百勝的反省，也看不到信里所說的“誠(chéng)摯”“真誠(chéng)”。套用原話來說，這封道歉信“令人遺憾”。在態(tài)度背后，是更深層次的企業(yè)道德問題。百勝的表現(xiàn)讓人想到一個(gè)詞：店大欺客。這個(gè)詞用在百勝和肯德基身上，并不過分。在食品安全問題上，百勝已經(jīng)有多次“前科”，肯德基近年先后曝出“蘇丹紅”“豆?jié){門”“老油門”和“藥殘雞”等丑聞，但一次次道歉之后，新的食品安全問題還是接二連三地發(fā)生。這充分說明，百勝并沒有從中吸取教訓(xùn)，更沒有將中國(guó)消費(fèi)者的權(quán)益放在心上。案例分析：企業(yè)的道德與社會(huì)責(zé)任問題,正在從保護(hù)品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,公司在社會(huì)責(zé)任事務(wù)上的優(yōu)秀表現(xiàn)可以成為品牌優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉?，F(xiàn)在,令人激動(dòng)的問題并不是公司如何讓自己的品牌免于損毀,而