招聘配置工作數(shù)據(jù)化總結(jié)分析報(bào)告-課件

招聘配置工作數(shù)據(jù)化總結(jié)分析報(bào)告人員招聘與配置工作分析報(bào)告2019.06目錄contents01招聘工作概況02招聘數(shù)據(jù)分析03招聘工作分析02工作目標(biāo)和策略01招聘工作計(jì)劃01招聘工作概況OverviewofRecruitment序號(hào)人員分工職責(zé)備注1HRA初試基本條件審查，各項(xiàng)外在信息的收集

2部門直屬主管復(fù)試一專業(yè)技術(shù)資格審查

3部門負(fù)責(zé)人復(fù)試二任職資格審查

4HRM復(fù)試三綜合能力考察

5BOSS終試確認(rèn)是否入職

招聘小組人員組成及分工情況招聘工作一般流程01.發(fā)布信息03.HRA初試04.部門復(fù)試06.BOSS終試05.HRM復(fù)試02.篩選簡(jiǎn)歷07.入職不合格人才庫(kù)2019（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——崗位序號(hào)崗位部門計(jì)劃人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘比面試人數(shù)面試比錄用人數(shù)錄用比招聘

完成比到崗人數(shù)到崗率錄用未到原因備注1弱電工程師工程部12222314%15%100%1100%

2課件制作人力資源部2105330%110%50%1100%

暫停3課件策劃管培生2210－0－00－

暫停4培訓(xùn)師終端支持部23919.525%13%50%00%薪資暫停5培訓(xùn)助理管培生422355.7125%31%75%267%薪資

6美工企劃部11414321%0－00－

暫停7市場(chǎng)策劃企劃部22110.5629%0－00－

暫停8銷售經(jīng)理營(yíng)銷中心46616.569%12%25%1100%

暫停9研發(fā)工程師研發(fā)部22311.5730%29%100%2100%

10前臺(tái)文員行政部11921921910%11%100%1100%

11開發(fā)工程師研發(fā)部4379.25822%38%75%3100%

12售前工程師信息部1303027%0－00－

暫停13網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)企劃部11919947%15%100%00%薪資暫停14運(yùn)營(yíng)總監(jiān)營(yíng)銷中心1660－0－00－

暫停15技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部166233%0－00－

暫停16市場(chǎng)經(jīng)理營(yíng)銷中心2840－0－00－

暫停19培訓(xùn)經(jīng)理人力資源部2157.5320%213%100%2100%

19開發(fā)工程師研發(fā)部22010735%15%50%1100%

19創(chuàng)意設(shè)計(jì)企劃部2424100%125%50%1100%

暫停20軟件工程師研發(fā)部2168213%0－－0－

暫停合計(jì)3975319.39713%192%46%1583%

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說(shuō)明：

1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%總成本效用計(jì)算：

2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%1、總成本＝網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＋現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)3、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＝（6000元/12月）*5月＝2500元（3月—8月）4、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%3、現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)＝3000元*1次＝3000元5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本4、總成本效用＝19人/（2500元＋3000元）＝0.35％基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)02招聘數(shù)據(jù)分析Analysisofrecruitmentdata部門招聘數(shù)據(jù)匯總2019（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——部門

日期：2019年09月04日序號(hào)部門崗位數(shù)計(jì)劃人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘比面試人數(shù)面試比錄用人數(shù)錄用比招聘完成比到崗人數(shù)到崗率錄用未到原因備注1行政部111921921910%11%100%1100%

2工程部112222314%15%100%1100%

3市場(chǎng)部233511.7926%0－00－

4管理培訓(xùn)中心102033316.73310%93%45%778%薪資

5營(yíng)銷管理總部146616.569%12%25%1100%

推薦6產(chǎn)品三部122311.5730%29%100%2100%

7產(chǎn)品二部14379.25822%38%75%3100%

8產(chǎn)品一部12168213%0－－0－

9醫(yī)藥事業(yè)部111919947%15%100%00%薪資

10信息部11303027%0－00－

合計(jì)203975319.39713%192%46%1583%

部門招聘數(shù)據(jù)匯總數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說(shuō)明：

應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本序號(hào)崗位部門計(jì)劃人數(shù)錄用人數(shù)招聘起始招聘結(jié)束單位耗時(shí)

（工作日）51job招聘（3000元）現(xiàn)場(chǎng)招聘（2000元）備注1弱電工程師工程部112019-03-012019-03-097√

2課件制作管培212019-03-102019-03-2310√√

3課件策劃管培202019-03-102019-04-2331√√

4培訓(xùn)師管培212019-03-102019-04-2331√√

5培訓(xùn)助理管培432019-03-102019-04-1929√√

6美工市場(chǎng)部102019-03-102019-05-1648√√

7市場(chǎng)策劃市場(chǎng)部202019-03-102019-05-1648√√

8銷售經(jīng)理營(yíng)銷總部412019-03-152019-04-2026√√

9GIS工程師產(chǎn)品三部222019-03-152019-04-0919√√

10前臺(tái)文員行政部112019-03-192019-04-1119√√

11開發(fā)工程師產(chǎn)品二部432019-03-222019-05-0833√√

12售前工程師系統(tǒng)集成102019-04-022019-05-1633√√

13網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)醫(yī)藥事業(yè)112019-04-242019-06-1135√

14運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管培102019-05-252019-06-2522√

15技術(shù)總監(jiān)管培102019-05-252019-06-2522√

16市場(chǎng)經(jīng)理管培202019-05-252019-06-2522√

19培訓(xùn)經(jīng)理管培222019-05-252019-19-1033√

19開發(fā)工程師管培212019-05-252019-19-2342√

19創(chuàng)意設(shè)計(jì)管培212019-05-252019-06-1213√

20軟件工程師產(chǎn)品一部202019-19-09暫停－√

合計(jì)3919

521

2019（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——成本日期：2019年XX月XX日數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說(shuō)明：

人均招聘成本計(jì)算

1、單位耗時(shí)：該崗位招聘所需工作日1、總招聘成本＝1250＋2000＝3250元2、人均招聘成本＝總招聘成本/錄用人數(shù)2、人均招聘成本＝3250/19＝191元2019（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總——成本備注：僅統(tǒng)計(jì)根據(jù)招聘申請(qǐng)流程報(bào)上來(lái)的崗位；按照流程上報(bào)，但人員通過(guò)非招聘途徑錄用的崗位不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；因?yàn)樾氯肼毴藛T離職造成二次招聘的數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；各地分公司的招聘數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；招聘成本僅統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)招聘包年費(fèi)和招聘會(huì)費(fèi)用，其他費(fèi)用（工資、廣告費(fèi)、交通費(fèi)等）不包括在內(nèi)；因產(chǎn)品一部招聘正在進(jìn)行中，核算招聘成本時(shí)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。03招聘工作分析AnalysisofRecruitment2019年度招聘工作概述嚴(yán)控招聘總數(shù)，重點(diǎn)補(bǔ)充關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位，淘汰冗員，提高人效招聘工作方向計(jì)劃招聘人數(shù)崗位數(shù)19個(gè)，人數(shù)達(dá)33人實(shí)際招聘人數(shù)現(xiàn)招聘到崗人數(shù)達(dá)33人序號(hào)類別部門崗位應(yīng)聘比發(fā)布效果1高應(yīng)聘比行政部前臺(tái)文員192好2管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理55.7較好3工程部弱電工程師22較差4低應(yīng)聘比管理培訓(xùn)中心課件策劃1差5管理培訓(xùn)中心創(chuàng)意設(shè)計(jì)2差6管理培訓(xùn)中心市場(chǎng)經(jīng)理4差7總應(yīng)聘比

19.3較差【招聘分析】網(wǎng)絡(luò)招聘整體發(fā)布效果較差，與發(fā)布的崗位多為專業(yè)技術(shù)類職位有關(guān)；事務(wù)類崗位和基礎(chǔ)崗位應(yīng)聘比較高，網(wǎng)絡(luò)是招聘該類職位的有效渠道；管培的幾個(gè)職位偏冷門（比如課件策劃），或者崗位要求較高（比如運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)），發(fā)布效果欠佳?；痉治觥獞?yīng)聘比分析備注：***因現(xiàn)場(chǎng)招聘收到的有效簡(jiǎn)歷數(shù)量很少，不計(jì)入統(tǒng)計(jì)，本次分析只考察網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布效果***序號(hào)類別部門崗位錄用比人員質(zhì)量1高錄用比管理培訓(xùn)中心創(chuàng)意設(shè)計(jì)25％低2管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理13％一般3管理培訓(xùn)中心課件制作10％一般4低錄用比行政部前臺(tái)文員1％高5管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理1％高6營(yíng)銷管理總部銷售經(jīng)理2％高7總錄用比

2％高【備注】因招聘渠道單一，取樣時(shí)間段較短，取樣數(shù)量有限，很多職位都沒(méi)有招到合適人選，上述錄用比與所招聘人員質(zhì)量之間只存在理論上的相關(guān)關(guān)系，相關(guān)性較低，因而僅供參考?；痉治觥浻帽确治稣衅竿瓿杀确治觯?6％，不及格！基本分析——招聘完成比、到崗率分析序號(hào)類別部門崗位到崗率未到原因1非100％到崗管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)師0％薪資2醫(yī)藥事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)0％薪資3管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理67％薪資4總到崗率

83％

【原因分析】薪資仍然是求職者尋求新職位的主要?jiǎng)右颍岢龅男劫Y要求通常比原公司高20％左右；公司薪資水平處于市場(chǎng)中位數(shù)（即一大堆差不多的公司擠在一起的意思，不等于甚至低于50％水平），競(jìng)爭(zhēng)激烈；序號(hào)通過(guò)招聘錄用人數(shù)試用期限已到人數(shù)未過(guò)試用期人數(shù)過(guò)試用期人數(shù)主動(dòng)離職人數(shù)被動(dòng)離職人數(shù)試用期通過(guò)率備注115100820100％

數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說(shuō)明：試用期通過(guò)率＝過(guò)試用期人數(shù)/（試用期限已到人數(shù)－主動(dòng)離職人數(shù)）×100%基本分析——錄用人員吻合度分析當(dāng)前招聘工作SWOT分析有一套相對(duì)成形的招聘流程；公司制度相對(duì)規(guī)范，管理較為人性化；公司在業(yè)界具有一定的知名度，對(duì)人才有一定吸引力；公司成立至今將近20年，在對(duì)IT人才的招募上積累了一定心得，業(yè)內(nèi)人才招募網(wǎng)絡(luò)正逐步形成中；HR招聘人員的敬業(yè)度和工作效率尚可。S＝Strength——公司在招聘工作上的優(yōu)勢(shì)；SHR招聘人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)度有待提升；公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不夠明晰，難以形成并有效實(shí)施公司人力資源招募計(jì)劃；招聘流程不夠標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，一般崗位的招聘流程甚至比高階崗位更繁瑣；招聘渠道相對(duì)單一，尚無(wú)打造公司在IT業(yè)內(nèi)的人才交流平臺(tái)；公司薪資福利水平的競(jìng)爭(zhēng)力有限，難以吸引高端人才；HR基礎(chǔ)性工作尚沒(méi)做到位，崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰；用人部門對(duì)招聘工作的了解有限，在接待應(yīng)聘者、面試過(guò)程控制、問(wèn)題設(shè)計(jì)、任職崗位要求和考察關(guān)鍵點(diǎn)等方面的認(rèn)識(shí)有待加深。W當(dāng)前招聘工作SWOT分析W＝weak——公司在招聘工作上的弱項(xiàng)；《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，及相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，加大了公司用人成本和風(fēng)險(xiǎn)，公司不得不提高對(duì)招聘工作的重視程度；IT業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別在中小規(guī)模IT公司之間，難有突出者，人才爭(zhēng)奪上亦如此，有機(jī)會(huì)獲得性價(jià)比均高的人才；政府持續(xù)加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，IT業(yè)蛋糕將越做越大，IT人才培養(yǎng)也將加速，可供選擇的空間將更大。O＝Opportunity——對(duì)招聘工作產(chǎn)生積極影響的外部因素；O當(dāng)前招聘工作SWOT分析在可預(yù)見的將來(lái)，IT業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將加劇，優(yōu)勝劣汰的速度會(huì)更快，公司將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；隨著勞動(dòng)用工的進(jìn)一步規(guī)范，政策對(duì)勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)益的傾向性保護(hù)，可以預(yù)計(jì)人才的流動(dòng)性將進(jìn)一步加大；煙草業(yè)的變革，可能導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相應(yīng)變動(dòng)，進(jìn)而影響公司對(duì)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的要求。當(dāng)前招聘工作SWOT分析T＝Threaten——對(duì)招聘工作產(chǎn)生消極影響的外部因素TSWOT通常用于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，分兩大部分，四個(gè)矩陣模塊，是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外各類因素進(jìn)行通盤考慮，進(jìn)而制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、資源配置方案，確定達(dá)成組織目標(biāo)的策略和實(shí)現(xiàn)路徑?，F(xiàn)將其用于對(duì)當(dāng)前招聘工作的分析，希望通過(guò)這一分析工具的運(yùn)用，對(duì)影響目前招聘工作的各類因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。當(dāng)前招聘工作SWOT分析SWOT分析：04工作目標(biāo)和策略WorkingobjectivesandStrategies2019年度下半年招聘工作目標(biāo)招聘完成比達(dá)到80％（≥80％）；到崗率維持在80％以上水平（≥80％）；試用期離職率控制在10％以下（≤10％）；招聘費(fèi)用控制在5000以內(nèi)（≤5000.00元）；招聘工時(shí)控制（一般崗位≤15工作日，技術(shù)類崗位≤25工作日）錄用人員職位吻合度達(dá)到90％以上（≥90％）招聘人員專業(yè)度提升；提升招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建嘗試；基礎(chǔ)性HR工作的完善；招聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰、統(tǒng)一；嘗試制定變動(dòng)較小的區(qū)間段招聘計(jì)劃；加強(qiáng)與用人部門的溝通交流，就用人的標(biāo)準(zhǔn)和招聘的具體細(xì)節(jié)盡可能達(dá)成一致?！娟P(guān)鍵考核指標(biāo)】【工作改進(jìn)指標(biāo)】策略及路徑選擇序號(hào)項(xiàng)目策略具體實(shí)施內(nèi)容1人員勝任HR招聘人員專業(yè)知識(shí)提高計(jì)劃自我學(xué)習(xí)、外訓(xùn)、內(nèi)部交流2HR招聘人員職業(yè)度提升計(jì)劃職業(yè)技能、形象、態(tài)度、道德的學(xué)習(xí)3非HR專業(yè)人員招聘知識(shí)提高計(jì)劃編撰非HR專業(yè)人員招聘工作手冊(cè)、座談1標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一職位清理及分類計(jì)劃編制職位分類體系表2各部門常用崗位任職標(biāo)準(zhǔn)確定與部門主管溝通確認(rèn)策略及路徑選擇序號(hào)項(xiàng)目策略具體實(shí)施內(nèi)容1流程控制制定招聘小組成員組成標(biāo)準(zhǔn)部門管理人員招聘工作職責(zé)說(shuō)明書2編制管理計(jì)劃引入并實(shí)施編制管理辦法3設(shè)置一般職位標(biāo)準(zhǔn)招聘流程流程設(shè)計(jì)4設(shè)置高階職位標(biāo)準(zhǔn)招聘流程流程設(shè)計(jì)1基礎(chǔ)工作崗位分析職位說(shuō)明書2勝任力模型構(gòu)建崗位勝任力匹配體系3招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作完善信息收集工具及流程的編制4規(guī)范招聘需求及計(jì)劃申報(bào)工作申請(qǐng)表格設(shè)計(jì)、需求申報(bào)制度的規(guī)范1平臺(tái)構(gòu)建招聘渠道比較及有效選擇特色網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)品的選擇及搭配方案2外部招聘資源的搜集和利用外部人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、公司及人員的互動(dòng)計(jì)劃3內(nèi)部招聘資源的搜集和利用內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度及管理辦法4離職人員管理計(jì)劃離職人員管理辦法的制定和執(zhí)行05招聘工作計(jì)劃RecruitmentWorkPlan招聘工作計(jì)劃人員招聘工作推進(jìn)表編號(hào)中心部門崗位需求人數(shù)優(yōu)先級(jí)別開展渠道預(yù)計(jì)到崗時(shí)間1零售支持運(yùn)營(yíng)中心終端支持部市場(chǎng)督導(dǎo)1