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月供方月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表供聯(lián)系

方:人:主要產(chǎn)品:FAX:評(píng)價(jià)指標(biāo)基準(zhǔn)分值評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)際業(yè)績(jī)扣分原因評(píng)價(jià)得分產(chǎn)品批次交驗(yàn)合格率20合格率=100%,為分;合格率目標(biāo)值,為分;合格率<80%,為分。計(jì)算公式:評(píng)分=(實(shí)際值-目標(biāo)值)/(100%-目標(biāo)值)*40%+12。本項(xiàng)扣完為止月產(chǎn)品PPM=016分;PPM≤年度目標(biāo)值12分;不合格率16PPM≤1.2×年度目標(biāo)值8分;PPM≤1.5×年度目標(biāo)值4分;PPM>1.5×年度目標(biāo)值0分;(PPM)準(zhǔn)時(shí)交付率20準(zhǔn)時(shí)交付率=100%,分;準(zhǔn)時(shí)交付率<95%,分。中間每增加個(gè)百分點(diǎn)遞增分客戶質(zhì)量投訴10投訴次數(shù),分;投訴次數(shù),分;投訴次數(shù)大于次,-10分。最多扣分。超額運(yùn)費(fèi)準(zhǔn)確送88分;出現(xiàn)一次扣4分,扣完為止貨清單、質(zhì)保書10分;少次扣分,扣完為止;有錯(cuò)誤單及假單分來往傳真要求24小時(shí)內(nèi)回傳確認(rèn),延期1來往信息反饋10次/1天,扣分;糾正預(yù)防措施要求小時(shí)內(nèi)回傳緊急措施,天內(nèi)制定根本措施,每延期1/12次天,扣分??弁隇橹雇素浡?退貨率每月退貨批次/每月總批次。目標(biāo)為,達(dá)到為分。超過,得分為。合計(jì)1000評(píng)價(jià)描述供方整

改計(jì)劃驗(yàn)證、評(píng)價(jià)得分≥90分為

優(yōu)秀;

90>得

分≥80

為良;80>得

分≥70

為一般;<

70得分

為差。、每月

準(zhǔn)時(shí)交

付率低

于100%,

或批次

交驗(yàn)合

格率低

于目標(biāo)

值,或

其他任

意單項(xiàng)

分值低

于基準(zhǔn)

分65%或總分低于70分要有下個(gè)月的整改計(jì)劃

并報(bào)給保隆車

輪組采購(gòu)部;、供應(yīng)商必須填寫并

實(shí)施每月的整改計(jì)

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