競聘演講稿模板八篇

第頁共頁競聘演講稿模板八篇【實用】競聘演講稿模板八篇競聘演講稿篇1各位領(lǐng)導、各位評委、在座的諸位同事：大家好！很快樂借今天市場營銷部部長競聘的時機，就市場營銷工作向大家進展深化的匯報和闡述。相信在座的諸位應(yīng)該對我有比擬深化的理解，所以，我不用再做沒有必要的自我介紹，節(jié)省一點時間，我直接就～市場營銷工作向大家闡述我的想法。按照公司人事部門的要求，此次競聘市場營銷部負責人，需要應(yīng)聘者對將來6個月的工作進展初步方案并制定相應(yīng)的施行措施。下面，我就按工作開展的時間順序談一談我應(yīng)聘成功將來6個月的工作目的和工作方案。當然，有許多工作是需要穿插進展的，但大體上有一個時間順序。這樣的闡述有利于大家對市場營銷工作有一個明晰的脈絡(luò)。公司工程有著非常好的市場形勢，這一點在座的諸位有的很清楚，有的也有一些理解，我不再做過多的說明。公司領(lǐng)導也對工程寄予很大的期望，提出了很高的要求，但畢竟是一個新的領(lǐng)域，有很多的根底性工作需要我們從頭做起，所以，我無時無刻不在感覺到壓力和責任重大，我無時無刻不在思索，探尋如何可以更好更有效的完成這項使命。假如此次競聘成功，我想在上任之初的前6個月，只要進展以下四項重點工作：一、建立一支高效、負責、高素質(zhì)的市場營銷隊伍該市場營銷工作屬于典型的快速消費品營銷。對于營銷隊伍的要求相對較高，人員素質(zhì)要求也高，所以，擁有一支訓練有素、高校負責的人員隊伍和一套流程通暢、制度嚴謹、職責明確、方法的當?shù)墓ぷ鳈C制非常重要。因為工作要依靠團隊的每一個人來完成，成績也需要團隊的每個人來創(chuàng)造，擁有這樣的一支隊伍，是所有工作的根底，假如有時機，我希望和大家一起努力去創(chuàng)作屬于我們這個團隊的榮耀。從詳細工作來講：第一、要積極協(xié)助人力資部及公司有關(guān)部門盡快完善市場營銷部各崗位人員的裝備和根底的工作條件裝備。第二、盡快制定各崗位職責及工作標準文件，并讓崗位人員盡快熟悉和理解崗位這是保證團隊有效運行的機制根底。第三、制定相應(yīng)的部門工作制度，靠制度鼓勵和約束崗位人員的工作，建立將來工作的制度保障體系。第四、對部門所有人員進展崗位職責、相關(guān)制度、工作標準以及部門共同的愿景目的的培訓，是整個部門，各個崗位形成工作不重復，不缺失、流程互相銜接不連續(xù)，制度約束明確，關(guān)鍵點控制不缺位的一種機制，是所有人員盡快進入角色，找到自己在組織中的位置，清楚自己不可替代的作用。也許大家會認為這都是一些最根本不過的工作，但是正是這些看似最根底的工作，才是管理的真諦所在，才是將來我們做好一切工作的根底，才是我們這座營銷工作大廈最應(yīng)該擺好的第一塊磚。如今快速消費品的已經(jīng)早就超越了“個人英雄時代”，伴隨而來的是：“團隊協(xié)作”。試想，假如一線銷售人員沒有一個運行高效、高度負責、甘于奉獻的后勤支持系統(tǒng)，他們的工作如何開展？假如僅有一個運行高效、高度負責、甘于奉獻的后勤支持系統(tǒng)，沒有一線銷售人員徹底貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，沒有能到的創(chuàng)造性的積極工作，我們的市場、銷售目的如何到達？而所有的這些靠什么？靠的是扎實的根底性的工作、靠的是打擊的齊心協(xié)力、集思廣益、各司其職，靠的是一個運行優(yōu)良的機制。扎實的根底管理和運行優(yōu)良的機制必須靠我們扎扎實實、認認真真、仔仔細細的推行以上四項工作。對于以上工作，我有信心利用一個月的時間根本完成，再利用一個月的時間是整個部門工作按照既定的目的高效運行，這得益于我多年的營銷管理經(jīng)歷和堅持不懈的對公司營銷管理的研究與理論操作。二、積極準備、組織做好我公司產(chǎn)品的上市工作根據(jù)前期我們的既定方案，我公司產(chǎn)品將在時間全面上市。這是擺在全體營銷人員面前的一個急迫的任務(wù)，雖然前期我們已經(jīng)進展了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我們還有很多的工作等我們?nèi)プ?，我們?yōu)樽约涸O(shè)定的目的要求我們要在最短的時間里高質(zhì)量的完成以下幾項工作：第一、企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價格定位對外的統(tǒng)一宣傳工作作為一家新進入～～領(lǐng)域的企業(yè)來說，我們的企業(yè)、我們產(chǎn)品以什么樣的相貌在公眾面前第一次亮相至關(guān)重要。我們的企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價格定位需要我們統(tǒng)一進展提煉、概括、形成標準的文本。也就是市場營銷上經(jīng)常提及的企業(yè)形象設(shè)計，我們的銷售人員、我們與客戶接觸的人員，包括我們的工作人員必須在同一的標準下統(tǒng)一宣傳口徑，才能真正維護我們企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一性。使公司“高檔安康環(huán)保”的概念有初步的市場影響。這里面有很多的根底性工作要做，比方說制作統(tǒng)一的宣傳畫冊、產(chǎn)品手冊、統(tǒng)一的終端宣傳用品以及我們?nèi)缃褚呀?jīng)進展的包裝設(shè)計等工作。第二、實現(xiàn)公司產(chǎn)品既定的價格定位和保證產(chǎn)品連續(xù)穩(wěn)定的銷售工作。根據(jù)以前的初步方案，我公司的產(chǎn)品上市價格比其他廠家的價格高400-1000元/噸，有兩個目的的價位，要爭取到達價格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經(jīng)銷政策、市場運作方面進展大量的根底性工作。到5月中旬，我公司新工程經(jīng)全面達產(chǎn)，屆時日產(chǎn)量到達～～噸，6個月的時間總產(chǎn)量有望到達～～～萬噸，保證產(chǎn)品的連續(xù)性的銷售至關(guān)重要。第三、做好銷售渠道客戶信息搜集和初步挑選工作在渠道客戶選擇上推行《～～受權(quán)經(jīng)銷客戶資質(zhì)評定標準》，在我公司目的市場上全方位搜集相關(guān)客戶信息，按照我公司市場營銷目的的要求和標準對客戶進展資質(zhì)評定，讓根本符合公司要求、有潛力成為公司受權(quán)經(jīng)銷答應(yīng)的單位，并進展月度試銷評定，為最終選擇我們的客戶受權(quán)經(jīng)銷客戶奠定根底，初步形成我公司自由的銷售渠道。選擇有影響的代理商使產(chǎn)品首先進入地級城市終端超市。將來公司產(chǎn)品必定會以終端銷售為主，流通批發(fā)為輔。所以，在開場的渠道上先以地級城市超市為主，爭取進入目的城市80%的終端超市賣場。第四、做好渠道政策的制定和產(chǎn)品跟蹤工作制定嚴格科學的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷商考核鼓勵政策。對于渠道的控制靠政策和制度，爭取在7月底前制定完善相關(guān)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷商考核鼓勵政策，加強對銷售渠道的掌控力度。作為我公司產(chǎn)品上市試銷的前三個月，我們要積極征詢市場對產(chǎn)品的反響，及時作出調(diào)整和改良。三、豐富公司產(chǎn)品線，開發(fā)多元化產(chǎn)品，健全公司產(chǎn)品品項工作第一、確定公司主推產(chǎn)品品類在我們初步上市的產(chǎn)品中，經(jīng)過一段時間的銷售，通過準確的財務(wù)利潤計算，結(jié)合市場反響，確定公司產(chǎn)品的主推品種、規(guī)格、款式、并進一步調(diào)整豐富的規(guī)格。第二、逐步推出等新品種預(yù)計以上兩大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍將是我公司產(chǎn)品上市的試銷階段，期間，在產(chǎn)品、政策、價格、渠道、客戶等方面還有進展必要的調(diào)整，使公司市場營銷工作在市場布局、市場定位、政策體系、營銷策略、產(chǎn)品品類上初具規(guī)模，為今后形成我們獨有的營銷形式和到達預(yù)期的市場目的奠定根底。四、做好市場營銷形式調(diào)整、穩(wěn)定工作通過前面幾個月的工作，從8月份開場，將集中精力總結(jié)前期工作的經(jīng)歷教訓，對產(chǎn)品、政策、價格、渠道、客戶進展調(diào)整穩(wěn)定工作，形成～～市場營銷工作較為穩(wěn)定的影響形式和運行機制。第一、召開產(chǎn)品經(jīng)銷招商大會經(jīng)過前期的信息搜集和產(chǎn)品試銷，對合作經(jīng)銷商進展全面的評價，選擇區(qū)域代理商，召開代理商大會，全面推介公司產(chǎn)品、政策，與選定經(jīng)銷客戶簽訂年度銷售協(xié)議。第二、形成一整套關(guān)于產(chǎn)品、價格策略、銷售政策和渠道開展的思路在前期工作根底上，通過調(diào)整制度、政策、方案方案、以及客戶合作形式形成年度工作體系文件。第三、調(diào)整區(qū)域銷售組織設(shè)置和區(qū)域劃分根據(jù)受權(quán)經(jīng)銷客戶的選擇結(jié)果以及將來公司市場目的的調(diào)整，調(diào)整目前區(qū)域銷售組織設(shè)置和人員、區(qū)域劃分，開拓新的銷售渠道。中國有句俗話叫做：萬事開頭難。但我認為任何事開個好頭更難?？焖傧M品市場營銷工作是一項繁雜、細致的系統(tǒng)工作。在實際工作中，我們會遇到各種各樣未曾料想的困難。但我堅信：只要有必勝的信心，干事創(chuàng)業(yè)的精神，我一定會帶著這個年輕的團隊創(chuàng)造令人矚目的成績，為公司壯大開展做出自己的奉獻。謝謝大家??！競聘演講稿篇2親愛的教師們，親愛的同學們：大家好！我是來自初xx班的xxx。今天很榮幸站在這里表達自己的愿望，參加我們新一屆學生會競選。首先，請允許自我介紹一下。我是一個非常有上進心的人，任何事不做那么已，做那么一定要做好。我個性活潑。工作中的我，力爭完美。而生活中的我愛好廣泛，平易近人。我已經(jīng)在學生會工作了一段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍受，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好部門之間的矛盾，怎樣發(fā)動一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的沖突。我在此之前曾協(xié)助學生會做博客維護的檢查工作，對各種流程很熟悉。并且有豐富的工作經(jīng)歷和很高的工作熱情。在組織才能方面，我曾協(xié)助教師為班里組織過各種大大小小的活動和會議。而這些經(jīng)歷，也讓我的組織才能有了很大的進步，對活動中出現(xiàn)的各種問題可以應(yīng)對自如。學生會____不僅工作才能要強，更需要在為人處世方面落落大方。假如我當上了學生會____，我會進一步地完善自己。我會進一步擴大學生會的影響，讓同學們都可以參與進來，與學生會互相交流意見和想法。我會進一步進步自己的工作才能，對學生會成員多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多友情，少冷漠。力爭在值日中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在交往中凝聚合力。俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。作為我自己，我需要一個更廣闊的空間來展示自己的才能。而學生會就是我最好的時機。教師們，同學們，我有充分的自信，我有的是樸實的行動和愿為學生會奉獻一份力量的心。希望大家相信我，給我一個展示自我，奉獻大家的時機，我會用自己的工作成果換來你的贊許微笑！謝謝大家！競聘演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導：大家好!非常感謝公司給予我們這樣一個展現(xiàn)自我，提升自我的時機。這既是對我們以往工作的認可，更是對我們今后工作的鞭策。希望可以在這里向各位討教學習。我叫xx，在今年2月由一名前臺營業(yè)員轉(zhuǎn)成客戶經(jīng)理.自20xx年進入挪動公司,我在挪動公司走過了近七年的開展路程。這七年中，我在公司上下同仁們的幫助下，通過公司不斷的培訓學習和自己的辛勤努力從一名沒有工作經(jīng)歷的職員逐漸成長為合格的職員，如今又開場挑戰(zhàn)新的崗位。在參加工作的這幾年里，我非常注重業(yè)務(wù)才能的進步，從各方面加強業(yè)務(wù)知識的學習。積極學習最新文件和響應(yīng)公司領(lǐng)導下達的各項決策。平時也是堅持從我做起，加強學習，不斷進步思想素養(yǎng)，業(yè)務(wù)程度。同時還不斷改良工作方法.創(chuàng)新工作思路。我談一下對客戶經(jīng)理崗位的認識。1、客戶經(jīng)理需要良好的溝通協(xié)調(diào)才能。客戶效勞是一件細致而繁瑣的工作，學會傾聽并迅速理解客戶的意圖，非常重要?？蛻艚?jīng)理是聯(lián)絡(luò)挪動公司和集團單位的一個橋梁和紐帶。目前，集團單位的整體穩(wěn)定和開展主要是靠客戶經(jīng)理對集團領(lǐng)導和關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人的日常效勞和情感維系。在這項工作中，客戶經(jīng)理需要有豐富的社會經(jīng)歷和良好的溝通才能，只有通過有效的溝通和單位領(lǐng)導及關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人處理好關(guān)系，才能到達穩(wěn)定開展集團的根本目的。在和集團領(lǐng)導及關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人的溝通過程中，我體會到：良好的個人素質(zhì)和謙虛誠懇的工作態(tài)度是獲得客戶信任的根底;找準自己的定位，不卑不亢、進退有度的態(tài)度是建立良好客戶關(guān)系的關(guān)鍵;把客戶當朋友，想客戶之所想，急客戶之所急是建立客戶關(guān)系的根本。正所謂做事先做人。2、客戶經(jīng)理需要純熟掌握公司各項營銷政策。公司的營銷產(chǎn)品很多、時效性強。在向用戶實際推廣過程中，不僅要對每一位客戶的消費習慣進展深化理解，還要對各種業(yè)務(wù)、資費標準、優(yōu)惠活動等純熟掌握，以便找到客戶最可能承受的營銷方案。只有掌握全面扎實的業(yè)務(wù)知識，用挪動人的專業(yè)與投入才可以贏得客戶的信賴與尊重。勤于考慮、個性化、針對性地解決問題是客戶經(jīng)理工作獲得成績的關(guān)鍵。3、客戶經(jīng)理是一個團隊，分開團隊的個人是寸步難行的。在高競爭、壓力大的工作環(huán)境中團隊非常重要，有效的團隊工作可以進步工作效率，最大限度的發(fā)揮個人價值。在工作中互相學習，生活中互相幫助，合作中互相尊重，做到無間的溝通。時刻圍繞中國挪動的效勞宗旨，想盡方法讓客戶滿意，優(yōu)秀的團隊是贏得業(yè)務(wù)，克敵制勝的法寶。4、客戶經(jīng)理要有踏實勤奮的工作態(tài)度。不斷的自我完善，自我進步，嚴格的要求自己，認真扎實的做好每一件小事?！澳Ч聿卦诩毠?jié)里”，只有思想縝密、腳踏實地的工作態(tài)度才能防止讓任何一個小的錯誤毀掉到手的成功。以上是我個人對客戶經(jīng)理崗位的一點淺薄認識，有不對之處敬請大家批評指正。成績已經(jīng)過去，不斷進步才有將來。不管這次競聘的結(jié)果如何,我都會坦然面對,并在以后的工作中以更嚴格的標準要求自己，要時掌握行業(yè)動態(tài)，加強專業(yè)知識學習，擴大知識面，完善知識構(gòu)造。擅長總結(jié)，找出自己的差距和缺乏，在總結(jié)中進步自己。對工更是要高標準要求，每一項任務(wù)都要盡自己的最大努力去完成，為挪動公司的開展做出自己最大奉獻。謝謝大家!競聘演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝公司的各位領(lǐng)導，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的王總和各位領(lǐng)導，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘。謝謝大家！首先，我簡單地介紹一下自己的經(jīng)歷。我叫張男，今年26歲，20xx年x月，我非常榮幸地成為xx的一名員工。3年來，在這個大家庭里，在各位領(lǐng)導和廣闊同仁的栽培與幫助下，無論是業(yè)務(wù)程度，還是為人處事的才能都有了較大的飛躍。在公司期間，我刻苦學習業(yè)務(wù)知識，不斷進步自己做業(yè)務(wù)的技巧和才能，屢次受到公司領(lǐng)導的表揚與嘉獎。20xx年我被公司評為“十佳”新人，20xx年5月，中選辦公室主任。在辦公室主任這一崗位上，我努力扎實工作，不斷學習吸收先進的管理理念，一切以公司利益為重，嚴謹工作，踏實做人，20xx年被公司評為優(yōu)秀辦事處主任。應(yīng)該說，在濟生工作的3年，是我人生中進步最快，收獲最多的3年。3年的從業(yè)生涯，培養(yǎng)了我堅強不屈、知難而進、勇于進取的性格。時至今日，我已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)管理與市場營銷經(jīng)歷，能較好地把握醫(yī)藥及保健品行業(yè)的市場動態(tài)，業(yè)務(wù)操作流程與技巧，同時我對醫(yī)藥、保健品業(yè)的整體市場營銷籌劃、方案的籌劃與施行，也有較深化的把握和研究。今天之所以敢走到講臺上，競聘區(qū)域經(jīng)理，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有才能，有信心，有決心把這個工作做好。競聘演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導，同志們:大家好！我是xx，xx歲，中共黨員，xx學歷。年月進入局工作，先后擔任過職務(wù)。如今局〔營銷部〕擔任職務(wù)，主要負責、方面的工作。今天，我參加競爭的職位是縣級局專賣副局長一職。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機，使我有時機爭取一個我喜歡且需要我的工作崗位。在局工作的年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，先后獲得、榮譽，在煙草專賣事業(yè)的開展歷程中發(fā)揮了我應(yīng)有的作用。競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：〔一〕我有扎實地基層工作經(jīng)歷因為從事過縣局〔營銷部〕的多個工作崗位，我根本上熟悉單位運行的各個工作環(huán)節(jié)。在每個工作崗位上，我都努力學習，狠抓實干，身體力行每一個工作環(huán)節(jié)，從而獲得了很多珍貴的經(jīng)歷，為以后工作的深化開展和正確管理打下了堅實的根底?！捕乘枷脒M步，政治堅決幾年來我時刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。在財務(wù)部門工作，做到政治堅決、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。〔三〕我深知副局長職責的.重要性專賣局副局長工作優(yōu)劣以及能否創(chuàng)始新場面關(guān)鍵取決于否有一個堅決不移地貫徹了縣級局方針、政策；是否能積極主動配合局長，勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織才能和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否擅長博采眾長帶著大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我可以站在全局的角度，全方位地考慮問題，并說出自己的想法，也許有利于專賣局的工作。假設(shè)我競聘成功了，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開場。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)調(diào)好各部門之間的互相關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實實，時刻為企業(yè)著想，在平凡的工作中表達自己的價值。再就是自己要主動學習，加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面，包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學習，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理，進步工作質(zhì)量，少說多做，用詳細的行動和效果來說明才能。詳細工作思路：〔一〕立足市場，扎根一線以進步卷煙市場凈化率和控制力為目的，認真貫徹執(zhí)行局黨組的各項決策，嚴格按照國家局提出的：“卷煙上程度”這個中心，繼續(xù)加大卷煙打假，進一步深化專賣內(nèi)管工作，加強市場監(jiān)管。以“節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好”等工作要求，狠抓工作落實，確保轄區(qū)專賣隊伍團結(jié)一致，工作高效標準，市場管理覆蓋率達100%，持證亮證經(jīng)營率100%，卷煙市場凈化率達98%以上，誠信經(jīng)營戶比例達95%以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經(jīng)營秩序標準有序?！捕骋赃M步隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍一是深化一線，理解各項工作開展情況，關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，進步隊伍的向心力和凝聚力。二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習進步，進一步增強隊伍的整體綜合素質(zhì)，進步戰(zhàn)斗力。三是以身作那么，言傳身教，正確引導專賣人員真正樹立“執(zhí)政為民”意識，改良工作方式方法，努力進步“依法行政”程度，塑造“文明執(zhí)法”的良好社會形象。四是熱情與冷靜并存。我將以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建立。詳細地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何創(chuàng)始新場面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導多出點子，多獻計謀；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，協(xié)調(diào)其他職能部門關(guān)系，加強溝通，親密協(xié)作，樹立廉潔高效的煙草專賣局社會形象。這次競聘，假如競爭上了，那對我是一種鼓勵，假如競爭不上，那對我將是一個鞭策，但無論結(jié)果如何，不管在什么崗位，我都會堅決支持和擁護局黨組的各項決策，繼續(xù)勤奮學習、勇于理論，不斷進步科學判斷形勢、應(yīng)對復雜場面及配合全局的才能，進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，始終保持昂揚的斗志，不斷自省、自警、自勵，加倍努力，全身心投入煙草行業(yè)的改革與開展大潮中，為我縣煙草行業(yè)的全面、持續(xù)、快速、安康開展作更大的奉獻。謝謝大家！競聘演講稿篇6大家好!首先感謝領(lǐng)導們給我這次時機讓我站在這里，來進展競聘演講。相信這次競聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫吳七緯，本科學歷，XX年8月榮幸地加盟了廣安挪動直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。工作兩年來，挪動公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國挪動就是選擇了人生開展的機遇。我今天參加競聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。這一職位肩負著四大職責，即銷售、效勞、信息搜集、社會渠道組建及管理。其核心是效勞,根底是管理。觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光芒、廣興五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬人。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營業(yè)廳，三家專營店。競爭對手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光芒沒有我們的渠道。渠道的覆蓋不是非常的平衡。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。假如這次我有幸可以競聘成功，我將從以下幾個方面入手工作：一、通過效勞創(chuàng)新實現(xiàn)效勞領(lǐng)先。中國挪動通信的效勞理念是“溝通從心開場”。我認為：要實在做好“溝通從心開場”，必需要做到“溝通從‘新’開場”和“溝通從‘行’開場”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去。在目前,挪動通信市場的競爭中，效勞已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到效勞競爭上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。專心、誠心、真心為客戶效勞，強化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達思想熟悉上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時間、空間的概念，以客戶滿足為標準到達全方位效勞的“零間隔”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。充分調(diào)動片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營銷效勞積極性，改變效勞方式，強化被動式效勞向主動式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，從而全面進步客戶對中國挪動的認知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達企業(yè)與客戶的“零間隔”。倡導全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的才能。二、搞好大客戶工作實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強化效勞意識，熟悉到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更是關(guān)系到員工個人的生存、開展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的時機，”從而樹立“客戶就是財富，效勞等于收入“的觀點。其次，我們必需要具有競爭意識。既要有勇于競爭、擅長競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳挪動通信業(yè)務(wù)品牌的力度。讓挪動通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。和客戶“談、練、愛”，“談”是指向挪動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動資費、解答客戶提問、介紹挪動熱點等;“練”是指給客戶演練手機上網(wǎng)、挪動辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能;“愛”是指延伸我們的效勞，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國挪動的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學中有一個很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和最正確客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或效勞更加滿足。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的效勞工作，進步大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。我認為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復雜的客戶群中找準目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場營銷打下堅實的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的非凡需求。第三，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)局部流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國挪動的效勞品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目的。三、加強根底管理，完善鼓勵機制。根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會有短期的快速開展，但絕不可能長期持續(xù)開展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強根底管理工作，建立建全鼓勵約束機制在基層的片區(qū)勢在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，樹立“前臺為客戶效勞，后臺為前臺效勞”