非正式組織與正式組織及相互影響

非正式組織與正式組織及相互影響第一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二主要板塊非正式組織分析非正式組織對正式組織的影響實踐研究第二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二分析非正式組織形成原因特征概念非正式組織第三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二非正式組織是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。一般而言，非正式組織可以存在于任何一個群體中。概念分析非正式組織第四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二分析非正式組織形成原因大背景：在中國文化的背景下，人們從眾心理較強(qiáng)，個體行為傾向于加入一定的群體組織以求得心理的歸屬感與安全感；第五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二分析非正式組織形成原因◎個體加入非正式組織是自覺的，源于情感的需要；◎個體加入非正式組織源于個體偏好；◎共同的價值觀體系是非正式組織形成的重要原因和核心凝聚力。第六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二分析非正式組織特征◎無明確結(jié)構(gòu)、形態(tài)，可辨識性差。◎非正式組織本質(zhì)在于人與人之間的協(xié)調(diào)?！蚍钦浇M織側(cè)重于人們相互接觸的心理側(cè)面、非理性側(cè)面。◎非正式組織中通行的是感覺、情感和個性特征等因素的無形的潛移默化的影響，個人品格往往是導(dǎo)向因素。第七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二非正式組織對正式組織的影響績效影響如何利用非正式組織兩者關(guān)系非正式組織正式組織影響第八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二◎兩者相比較，正式組織以組織為紐帶，更具有確定性；而非正式組織則以感情為紐帶，更具有社會屬性。兩者關(guān)系非正式組織對正式組織的影響第九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二◎從本質(zhì)上來講，非正式組織是為了滿足人們的社會交往需要而在正式組織中出現(xiàn)的一種自發(fā)形式，通常是在友誼和共同愛好的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，具有較強(qiáng)的親和力。兩者關(guān)系非正式組織對正式組織的影響第十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二◎非正式組織與正式組織是相促而生，相伴而存的。由于個體的需要是無止境的，正式組織很難滿足其所有的需要，非正式組織便常常伴隨著正式組織產(chǎn)生。兩者關(guān)系非正式組織對正式組織的影響第十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二績效影響非正式組織對正式組織的影響利弊非正式組織正式組織第十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二1、增強(qiáng)了正式組織的有效性。2、有利于成員的溝通。3、增強(qiáng)了組織成員的工作滿足感和穩(wěn)定性4、幫助成員釋放壓力5、促使管理者做決策時更加謹(jǐn)慎績效影響—利非正式組織對正式組織的影響第十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二非正式組織對正式組織的影響1、抵制一些變化2、社會控制功能，會導(dǎo)致成員的從眾行為。3、容易使成員產(chǎn)生角色沖突。4、無法有效地控制非正式組織。5、成員間容易導(dǎo)致小團(tuán)體主義，造成謠言和小道消息的流傳?？冃в绊憽椎谑捻?，共三十頁，編輯于2023年，星期二非正式組織對正式組織的影響●管理者要學(xué)會如何利用非正式組織來提高正式組織的績效，與其消除，倒不如肯定其存在，然后再考慮如何活用?！駬Q句話說，與其各個分散，倒不如分成幾個較容易管理的組織，辦事也會較有效率。如何利用第十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二非正式組織對正式組織的影響于管理者而言：既不能創(chuàng)建非正式組織，也不能廢除他們。但管理者可以學(xué)會與之共處并對其施加影響在實踐工作中充分利用正式組織的優(yōu)點(diǎn)，對其缺點(diǎn)加以抑制。如何利用第十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二非正式組織對正式組織的影響管理方面：組織的管理者可以從4個具體方面來對非正式組織進(jìn)行管理：（1）加強(qiáng)正式組織的團(tuán)結(jié)（2）減少對非正式組織的刺激（3）注意對非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人的管理（4）對人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)置如何利用第十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二實踐研究研究方法總結(jié)研究課題實踐研究第十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二實踐研究基于“非正式組織對正式組織績效的影響”這一課題的選擇，我們此次調(diào)查的主要研究課題是：在大學(xué)生團(tuán)體中，非正式組織對正式組織績效的影響。研究課題大學(xué)生組織第十九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二問卷調(diào)查法

+文獻(xiàn)研究法

研究方法實踐研究第二十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二問卷調(diào)查法：問卷調(diào)查的對象主要是各大高校在校大學(xué)生正式組織與非正式組織的負(fù)責(zé)人及參與者。

研究方法實踐研究第二十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二研究方法—調(diào)查問卷問卷內(nèi)容：第二十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二文獻(xiàn)研究法：文獻(xiàn)研究方面廣泛參考近年來對正式組織與非正式組織研究的相關(guān)文獻(xiàn)。研究方法實踐研究第二十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二實踐研究第二十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二《大學(xué)生的正式組織與非正式組織》作者:王飛《高校學(xué)生非正式組織的管理機(jī)制探討》作者:趙鏑山東大學(xué)蔣雯清華大學(xué)《基于群體動力,正式組織與非正式組織互動效應(yīng)實證研究》作者：徐碧琳參考文獻(xiàn)實踐研究第二十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二在如今大學(xué)生團(tuán)體中除了班集體、學(xué)生會、團(tuán)委等正式群體外，還存在各種各樣的學(xué)生非正式群體如宿舍小團(tuán)體、老鄉(xiāng)會等。組織存在性校園非正式實踐研究——研究總結(jié)第二十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二實踐研究——研究總結(jié)形成原因心理因素。對友誼，歸宿的渴求。共同的興趣愛好或一致的價值觀念具有相類似的社會背景和經(jīng)歷。如來自相同地域時空因素。如身處同一宿舍或小班第二十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二實踐研究——研究總結(jié)滿足需求。非正式組織可以滿足成員多種層次的需要，實現(xiàn)一定的社會滿足和心理滿足。中介作用。起到聯(lián)系社會與學(xué)校、學(xué)校與學(xué)生、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的作用。補(bǔ)償作用。豐富學(xué)生生活實現(xiàn)自我價值。自我教育作用。在非正式組織中發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷進(jìn)步。績效影響—利第二十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二實踐研究——研究總結(jié)使組織成員對正式組織產(chǎn)生抵觸情緒，甚至產(chǎn)生對立。降低正式組織的工作效率。當(dāng)非正式組織目標(biāo)與正式組織目標(biāo)矛盾時。產(chǎn)生幫派勢力。非正式組織容易產(chǎn)生小圈子，成為傳播小道消息和謠言的溫床，不利于學(xué)生的團(tuán)結(jié)。造成非正式組織成員的價值觀沖突，形成人格缺陷績效影響—弊第二十九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期二實踐研究——研究總結(jié)