2023年工程部設(shè)備管理制度6篇

2023年工程部設(shè)備管理制度6篇

書目

第1篇酒店工程部設(shè)備管理制度(2)

第2篇酒店工程部設(shè)備管理制度

第3篇物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式制度

第4篇物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度

第5篇x酒店工程部設(shè)備檔案管理制度

第6篇物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度

酒店工程部設(shè)備管理制度

酒店工程部設(shè)備管理制度

(二)設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé),是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設(shè)備管理的好壞將干脆影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門,大型動(dòng)力設(shè)備、電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng),由工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、其它部門運(yùn)用的設(shè)備,如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地修理保養(yǎng)和隨時(shí)性修理,運(yùn)用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、設(shè)備運(yùn)用部門有責(zé)任愛惜和管理自己運(yùn)用的設(shè)備,若因運(yùn)用者責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究運(yùn)用者的責(zé)任。

4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程,進(jìn)行操作前培訓(xùn),建立管理和修理保養(yǎng)制度。

5、對于技術(shù)性困難或操作者一時(shí)難于駕馭的設(shè)備,將操作規(guī)程和日常必需的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設(shè)備旁醒目位置上。

6、運(yùn)用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促本部門員工正確的運(yùn)用,維護(hù)好設(shè)備。

7、工程部應(yīng)與設(shè)備運(yùn)用部門保持常常聯(lián)系,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),做好設(shè)備的管理與修理保養(yǎng)工作。

8、設(shè)備若需修理,肯定要將設(shè)備名稱、損壞緣由、損壞程序、運(yùn)用單位和人名填寫在修理單上,如屬責(zé)任事故,且損壞嚴(yán)峻,應(yīng)向有部門講明,雙方若有看法分歧,則由雙方寫出事故分析報(bào)告上交部總監(jiān)室處理,不準(zhǔn)影響設(shè)備修理和影響正常工作。

9、制定設(shè)備的月度、季度、年度修理保養(yǎng)安排,做到定時(shí)進(jìn)行修理保養(yǎng),保證酒店設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設(shè)備進(jìn)行特殊的技術(shù)檢查,做到萬無一失。

11、對修理保養(yǎng)過的設(shè)備,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行質(zhì)量檢查,對修理保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表揚(yáng),對保養(yǎng)差的未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其重做,并進(jìn)行指責(zé)。

12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門,有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),有權(quán)力對各運(yùn)用部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,對設(shè)備常常進(jìn)行檢查。

政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日

物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度

物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:平安用電

1)嚴(yán)禁各部門私接或移動(dòng)電氣設(shè)備和設(shè)施。確因生產(chǎn)或改善服務(wù)質(zhì)量須要,應(yīng)經(jīng)所在部門經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)請工程部核實(shí),并由工程部登記注冊;各部門需架設(shè)臨時(shí)線,應(yīng)由工程部派電工安裝。運(yùn)用結(jié)束后應(yīng)馬上通知工程部拆除。臨時(shí)線路應(yīng)符合'低規(guī)'要求,時(shí)間一般不超過一星期。如運(yùn)用后確需長期固定,在平安和不損害美觀條件下,由工程部派電工正式安裝,并登記備案。

物業(yè)強(qiáng)電系統(tǒng)修理時(shí),應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的危急程度,分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時(shí),應(yīng)遵循下列三項(xiàng)要求:

a)依據(jù)工作內(nèi)容和須要,填寫工作票。

b)除特別狀況外,原則上應(yīng)有兩人或兩人以上在一起工作。

c)應(yīng)有完成保證工作人員平安的組織措施和技術(shù)措施。

2)平安技術(shù)措施

在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作時(shí),必需完成下列保證平安的技術(shù)措施:

a)斷開電源。在工作場所必需斷開電源的設(shè)備,包括需檢修設(shè)備的帶電部分的電源、工作范圍平安距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無遮欄或其他可行平安措施的帶電部分。在斷開電源時(shí),必需使檢修設(shè)備至少有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn),高壓柜的手動(dòng)機(jī)均處于斷開位置時(shí),都應(yīng)用鎖鎖住。

b)驗(yàn)電。檢驗(yàn)電氣設(shè)備上有無電壓時(shí),必需運(yùn)用合格的驗(yàn)電器,驗(yàn)電應(yīng)在電氣設(shè)備的兩側(cè)的各相分別進(jìn)行。

c)裝設(shè)接地線。將檢修設(shè)備的三相短路并接,可以放掉檢修設(shè)備的剩余電荷,這也是防止突然來電,愛護(hù)工作人員平安的唯一可行平安措施。裝、拆接地線必需由兩人進(jìn)行,若僅有單人值班,則只允許用接地開關(guān)接地。

d)懸掛指示牌和裝設(shè)遮欄。在工作點(diǎn)四周應(yīng)安設(shè)標(biāo)示牌和遮欄,有關(guān)的操作開關(guān)手柄上應(yīng)懸掛'禁止合閘'標(biāo)示牌。

3)平安組織措施

a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí),應(yīng)依據(jù)工作須要,填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應(yīng)為電氣主管工程師,且簽發(fā)人應(yīng)對工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務(wù)程度進(jìn)行全面的考慮。

b)工作許可制度。在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修工作,須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應(yīng)對工作票上的有關(guān)內(nèi)容及平安措施進(jìn)行檢查,并會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場核對。

c)工作監(jiān)護(hù)制度。完成工作許可手續(xù)后,工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)應(yīng)向工作者交待工作現(xiàn)場的狀況和有關(guān)平安措施,并應(yīng)始終在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù),剛好訂正錯(cuò)誤或違反平安的操作。監(jiān)護(hù)人一般不得參與工作班工作(全部停電除外)。

d)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設(shè)備檢修工作間斷或工作人員短暫撤離現(xiàn)場時(shí),全部平安措施應(yīng)保持不動(dòng),工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。間斷后可接著工作,無需重新通過許可。

e)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個(gè)地點(diǎn)工作,開工前的平安措施可一次做完,但工作負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)時(shí),應(yīng)向工作人員交待新工作點(diǎn)的有關(guān)狀況和留意事項(xiàng)。

f)在檢修工作完成后,應(yīng)清掃現(xiàn)場后撤離。由工作負(fù)責(zé)人會同運(yùn)行值班人員共同檢查,并交待檢修項(xiàng)目、發(fā)覺問題、檢修結(jié)果和存在問題,然后在工作票上注明工作終結(jié)時(shí)間,雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前,任何人不得將檢修設(shè)備送電運(yùn)行(因檢修工作須要試運(yùn)行者除外)。

酒店工程部設(shè)備管理制度(2)

酒店工程部設(shè)備管理制度(二)

設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé),是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設(shè)備管理的好壞將干脆影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門,大型動(dòng)力設(shè)備、電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng),由工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、其它部門運(yùn)用的設(shè)備,如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地修理保養(yǎng)和隨時(shí)性修理,運(yùn)用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、設(shè)備運(yùn)用部門有責(zé)任愛惜和管理自己運(yùn)用的設(shè)備,若因運(yùn)用者責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究運(yùn)用者的責(zé)任。

4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程,進(jìn)行操作前培訓(xùn),建立管理和修理保養(yǎng)制度。

5、對于技術(shù)性困難或操作者一時(shí)難于駕馭的設(shè)備,將操作規(guī)程和日常必需的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設(shè)備旁醒目位置上。

6、運(yùn)用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促本部門員工正確的運(yùn)用,維護(hù)好設(shè)備。

7、工程部應(yīng)與設(shè)備運(yùn)用部門保持常常聯(lián)系,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),做好設(shè)備的管理與修理保養(yǎng)工作。

8、設(shè)備若需修理,肯定要將設(shè)備名稱、損壞緣由、損壞程序、運(yùn)用單位和人名填寫在修理單上,如屬責(zé)任事故,且損壞嚴(yán)峻,應(yīng)向有部門講明,雙方若有看法分歧,則由雙方寫出事故分析報(bào)告上交部總監(jiān)室處理,不準(zhǔn)影響設(shè)備修理和影響正常工作。

9、制定設(shè)備的月度、季度、年度修理保養(yǎng)安排,做到定時(shí)進(jìn)行修理保養(yǎng),保證酒店設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設(shè)備進(jìn)行特殊的技術(shù)檢查,做到萬無一失。

11、對修理保養(yǎng)過的設(shè)備,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行質(zhì)量檢查,對修理保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表揚(yáng),對保養(yǎng)差的未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其重做,并進(jìn)行指責(zé)。

12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門,有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),有權(quán)力對各運(yùn)用部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,對設(shè)備常常進(jìn)行檢查。

政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective

物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度

物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度：平安用電

1)嚴(yán)禁各部門私接或移動(dòng)電氣設(shè)備和設(shè)施。確因生產(chǎn)或改善服務(wù)質(zhì)量須要，應(yīng)經(jīng)所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)請工程部核實(shí)，并由工程部登記注冊；各部門需架設(shè)臨時(shí)線，應(yīng)由工程部派電工安裝。運(yùn)用結(jié)束后應(yīng)馬上通知工程部拆除。臨時(shí)線路應(yīng)符合'低規(guī)'要求，時(shí)間一般不超過一星期。如運(yùn)用后確需長期固定，在平安和不損害美觀條件下，由工程部派電工正式安裝，并登記備案。

物業(yè)強(qiáng)電系統(tǒng)修理時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的危急程度，分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時(shí)，應(yīng)遵循下列三項(xiàng)要求：

a)依據(jù)工作內(nèi)容和須要，填寫工作票。

b)除特別狀況外，原則上應(yīng)有兩人或兩人以上在一起工作。

c)應(yīng)有完成保證工作人員平安的組織措施和技術(shù)措施。

2)平安技術(shù)措施

在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作時(shí)，必需完成下列保證平安的技術(shù)措施：

a)斷開電源。在工作場所必需斷開電源的設(shè)備，包括需檢修設(shè)備的帶電部分的電源、工作范圍平安距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無遮欄或其他可行平安措施的帶電部分。在斷開電源時(shí)，必需使檢修設(shè)備至少有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)，高壓柜的手動(dòng)機(jī)均處于斷開位置時(shí)，都應(yīng)用鎖鎖住。

b)驗(yàn)電。檢驗(yàn)電氣設(shè)備上有無電壓時(shí)，必需運(yùn)用合格的驗(yàn)電器，驗(yàn)電應(yīng)在電氣設(shè)備的兩側(cè)的各相分別進(jìn)行。

c)裝設(shè)接地線。將檢修設(shè)備的三相短路并接，可以放掉檢修設(shè)備的剩余電荷，這也是防止突然來電，愛護(hù)工作人員平安的唯一可行平安措施。裝、拆接地線必需由兩人進(jìn)行，若僅有單人值班，則只允許用接地開關(guān)接地。

d)懸掛指示牌和裝設(shè)遮欄。在工作點(diǎn)四周應(yīng)安設(shè)標(biāo)示牌和遮欄，有關(guān)的操作開關(guān)手柄上應(yīng)懸掛'禁止合閘'標(biāo)示牌。

3)平安組織措施

a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)依據(jù)工作須要，填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應(yīng)為電氣主管工程師，且簽發(fā)人應(yīng)對工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務(wù)程度進(jìn)行全面的考慮。

b)工作許可制度。在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修工作，須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應(yīng)對工作票上的有關(guān)內(nèi)容及平安措施進(jìn)行檢查，并會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場核對。

c)工作監(jiān)護(hù)制度。完成工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)應(yīng)向工作者交待工作現(xiàn)場的狀況和有關(guān)平安措施，并應(yīng)始終在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，剛好訂正錯(cuò)誤或違反平安的操作。監(jiān)護(hù)人一般不得參與工作班工作(全部停電除外)。

d)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設(shè)備檢修工作間斷或工作人員短暫撤離現(xiàn)場時(shí)，全部平安措施應(yīng)保持不動(dòng)，工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。間斷后可接著工作，無需重新通過許可。

e)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個(gè)地點(diǎn)工作，開工前的平安措施可一次做完，但工作負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)向工作人員交待新工作點(diǎn)的有關(guān)狀況和留意事項(xiàng)。

f)在檢修工作完成后，應(yīng)清掃現(xiàn)場后撤離。由工作負(fù)責(zé)人會同運(yùn)行值班人員共同檢查，并交待檢修項(xiàng)目、發(fā)覺問題、檢修結(jié)果和存在問題，然后在工作票上注明工作終結(jié)時(shí)間，雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前，任何人不得將檢修設(shè)備送電運(yùn)行(因檢修工作須要試運(yùn)行者除外)。

物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式制度

物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對整場進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個(gè)班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專業(yè)特長安排不同崗位,但可以依據(jù)排班和實(shí)際任務(wù)的須要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿意以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運(yùn)行和維護(hù)的須要。

2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行和修理保養(yǎng),嚴(yán)格遵守設(shè)備平安操作規(guī)程,按制訂的運(yùn)作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

3、設(shè)備修理作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報(bào)修、日常巡查檢修、預(yù)防性修理和翻新改造四個(gè)功能塊來進(jìn)行,詳細(xì)說明如下:

一修理功能

全部設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個(gè)功能塊來完成:

(1)預(yù)防性修理:全部設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修安排,按既定時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性的檢修。

(2)日常報(bào)修處理:設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用部門在日常運(yùn)用過程中發(fā)覺的故障以報(bào)修單的形式通知工程部實(shí)行修理措施。

(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當(dāng)班時(shí)段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查,發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

(4)增改翻新:依據(jù)設(shè)備設(shè)施的詳細(xì)狀況和實(shí)際須要,對已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新復(fù)原運(yùn)用價(jià)值,得到良好的利用。

二修理結(jié)構(gòu)

(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂修理程序和修理安排。

(2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責(zé)任范圍,分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

(3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

三修理限制

(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和安排實(shí)施,限制修理成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和安排在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實(shí)施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

(2)日常報(bào)修處理由報(bào)修部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報(bào)修單》。

《工程報(bào)修單》共三聯(lián)由報(bào)修部門驗(yàn)收簽字后一份報(bào)修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算材料成本。

(3)預(yù)防性修理項(xiàng)目由修理人填寫《修理記錄》,運(yùn)用或保管部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。

(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由運(yùn)用或保管部門驗(yàn)收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。

四技術(shù)與平安運(yùn)行保障模式

(1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與平安運(yùn)行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力氣剛好快速的解決工程部運(yùn)作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證平安運(yùn)行。

(2)技術(shù)與平安小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與平安保障。親密留意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財(cái)產(chǎn)運(yùn)行平安。

(3)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與平安運(yùn)行保障安排,組織本班技術(shù)培訓(xùn)和平安檢查;主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與平安運(yùn)行保障安排,組織全部門的技術(shù)和平安檢查。班組和全部門按安排時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的平安檢查、評估,對發(fā)覺和存在的隱患剛好處理,確保工程部平安運(yùn)行。

(4)工程部日常運(yùn)作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能解決時(shí),主管剛好組織技安小組成員共同想方法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力解決的,由主管剛好向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。

(5)實(shí)行平安操作一票推翻制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和平安制度,對工作仔細(xì)負(fù)責(zé),杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的平安檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位,本月各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)一律取消。凡發(fā)生平安責(zé)任事故的,情節(jié)嚴(yán)峻的干脆責(zé)任人馬上調(diào)離工程部。

五、程部財(cái)務(wù)管理模式

1、主管對本部門的財(cái)務(wù)管理負(fù)有干脆責(zé)任。

2、工程部全部物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴(yán)格限制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

3、工程部工具和常用備件由各班組干脆從公司倉庫領(lǐng)用,并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

4、每月財(cái)務(wù)盤存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點(diǎn),并與倉庫核對后,報(bào)表交主管匯總。主管5、負(fù)責(zé)將本月全部財(cái)務(wù)報(bào)表匯總交財(cái)務(wù)部。不另設(shè)財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)員。

6、其他嚴(yán)格按園區(qū)財(cái)務(wù)制度和程序處理。

x酒店工程部設(shè)備檔案管理制度

酒店工程部設(shè)備檔案管理制度

建立設(shè)備檔案是為了更好地了解設(shè)備,駕馭設(shè)備的技術(shù)性能,提高修理和管理水平,達(dá)到管理好、用好設(shè)備,設(shè)備檔案應(yīng)收以下檔案資料:

1、酒店各種大型動(dòng)力設(shè)備、電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)性較困難的設(shè)備檔案資料,詳細(xì)內(nèi)容是:

(1)設(shè)備的名稱、型號、編號。