醫(yī)院后勤上半年總結工作

醫(yī)院后勤上半年總結工作醫(yī)院后勤上半年總結工作精選篇1

在這我們醫(yī)院創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”的一年之中，在醫(yī)院領導的關切和領導下，在醫(yī)院后勤科全體同志們的支持幫助下，緊緊圍繞搞好醫(yī)院后勤服務工作的任務，聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全面提高了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項指標任務。加強理論學習，提升個人修養(yǎng);提高自己的政治理論水平。本人始終始終做到從思想上行動上高度一樣。通過統(tǒng)一學習和自主學習，使自己對黨的各項理論、路途、方針、政策有了更為深刻的相識;對當今國內國際形勢和發(fā)展趨向有了更為理性的分析。從而豐富了自己科學管理等方面的學問，增加了自己全面落實____等重要理論的自覺性，同時也提高了自己在新世紀、新形勢下拒腐防變和抵擋風險的實力。

一年來，仔細加強專業(yè)學問學習，不斷充溢自己服務后勤的業(yè)務學問，履行醫(yī)院后勤管理職責，嚴格遵守平安相關法規(guī)和有關章程，并在工作中不但學習新的醫(yī)院機械維護、實踐中漸漸樹立起“嚴守規(guī)章、平安第一”的觀念，在工作中要做到任勞任怨，在工作須要時不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，仔細完成各項任務。一年來，我都不推委，仔細去做，沒有發(fā)生任何讓領導不滿足的事情。工作中我仔細學習儀器修理、保養(yǎng)學問，為單位處理了眾多的儀器故障和疑難問題，節(jié)約了開支，保證了醫(yī)院后勤物資的供應。

本年度，醫(yī)院購買了大量的醫(yī)學儀器設備，本人的工作職責增加很多新儀器設備修理管理工作，對于這項相對生疏的工作，我一方面對以前的負責同志請教、學習相關閱歷，另一方面通過學習相關的醫(yī)學機械修理學問，摸索出機械修理的保養(yǎng)修理閱歷。一年來，我所從事的后勤工作繁雜，人員又相對較少，本人在今年創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”任務繁重艱辛的狀況下，幫助后勤科領導擔當了更多的工作。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但沒有怨言，反而以更高亢的工作熱度主動投身到工作中去，力爭圓滿完成每一項領導交辦的工作任務。

以后，我更加酷愛后勤工作，也始終勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，具有劇烈的工作責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。我肯定從思想上、行動上與單位保持一樣，團結同志，寬以待人，認仔細真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展。但我深知，取得的一點成果，是在醫(yī)院的正確領導下，在老同志的細心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應當做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。

醫(yī)院后勤上半年總結工作精選篇2

當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，____年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下，圍繞保衛(wèi)和內部建設兩大任務，仔細組織后勤服務，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍;細心開展后勤工作，完善相關規(guī)章制度，著力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成果，詳細來說有以下幾個方面：

一、仔細組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設施，保障了醫(yī)院平安工作的順當開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量。

二、細心開展綠化工程，大力化醫(yī)院化工

主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程仔細監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科醒悟地相識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威逼之強，主動開展了白蟻的防治工作，為愛護醫(yī)院的化工掃除了障礙。

三、適應醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作

首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。__年以前，我院食堂始終實行自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了變更這一狀況，經院辦公會探討確定，今年對食堂進行對外承包。我科主動響應這一確定，協(xié)調協(xié)作了有關工作，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關問題綻開商討，剛好有效地反饋了病人的看法，敦促食堂剛好改進了伙食。從目前的運行狀況來看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又達到了物盡其用的目的。另外，依據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達101多人。為保證食堂工作平安順當?shù)亻_展，我科完善了相關規(guī)章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的相識;履行職責，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生;依法辦事，肅穆查處違紀亂章人員。

四、堅守崗位，剛好完成修理任務

院內場地之大，科室之多，使得修理工作困難而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，剛好完成了院內各種零星修理任務，保障了水、電的剛好到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。

五、立足本職，主動做好物資選購 工作

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就主動做好這些重大節(jié)日福利物資的選購 與發(fā)放。

六、創(chuàng)新，保持主動進取的心態(tài)

為了使醫(yī)院工作能順當高效地開展，保證醫(yī)院水電設備的順當運轉，保障醫(yī)院水電運用的平安，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光凝視世界，始終保持創(chuàng)新意識!”

以上就是我科今年的工作狀況，但要取得更大的進步與勝利，還須要努力。在我科，還存在許多弱點和不足，比較明顯的是：工作安排性和主動性不強，平常不夠。這些都須要在以后的工作中加以改進。為此，我科將從以下幾個方面做起

1、完善我院后勤在量化服務、人性化服務的詳細方案。

2、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

3、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

4、派遣后勤工作人員培訓進修，以適應實際工作的須要。

5、堅持學習，服務醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關重要的。但我信任，通過我科的努力，后勤人員將會仔細工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤上半年總結工作精選篇3

20__年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20__年的工作總結如下：

一、水電平安管理方面

1、20__年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)覺問題剛好處理，對于無法剛好完成的事情，做好記錄并馬上上報分管領導，經領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥當支配處理。

2、加強水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。

3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次運用。節(jié)約了成本支出。

4、合理支配時間組織水、電工進行業(yè)務學問學習，提高業(yè)務學問和服務技能。

二、物資安排、選購 管理

1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障安排性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下，我們盡力改善了這一狀況。

2、了解市場價格，堅持質好價優(yōu)原則，杜絕關系進貨的不良狀況。安排、選購 兩條線的實施，有效地構成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強氧氣、消防、污水處理管理

院領導在人員比較驚慌的狀況下，剛好的支配一名人員充溢到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參與了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防限制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題剛好處理。保證了臨床正常的用氧平安。

2、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時間。保證了污水的達標排放。

3、在院部領導、平安生產委員會的領導下，根據(jù)工作安排，全年組織2次消防平安學問培訓，使我院職工人人了解、駕馭必需的消防平安學問及初起火災撲救、逃命潛力。深得消防管理部門的好評。20__年度被縣消防平安委員會評為先進單位和先進個人。

四、加強基礎設施的維護、修理，醫(yī)院平安生產和慣性運行得到保證

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題剛好處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。

一般問題當時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責人匯報，本科組織探討，拿來源理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，馬上向分管領導匯報，剛好外請人員予以處理。此工作方法避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安生產隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛專心幫助醫(yī)務部門處理相關事務。

五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象

我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，擔當全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，協(xié)作醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的確定，受到社會一樣好評。

六、強化食堂管理

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各種各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七、下一年工作安排、支配

下一年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的平安運轉，剛好盡量滿意臨床需求。

1、進一步完善、落實考勤考核制度，仔細執(zhí)行請銷假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服調配工作。做好物資管理清

3、成立保衛(wèi)組織，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。

4、進一步加強醫(yī)院水、電平安管理。

5、平安檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。

6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。

7、完成院內環(huán)境整治、基礎設施維護工作。

8、完成領導交辦的其他事情。

醫(yī)院后勤上半年總結工作精選篇4

后勤保障是醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培育職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”、“后勤以臨床為中心”的服務理念，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

1、仔細組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象

在規(guī)定時間內份完成了ICU病房、腫瘤科病房及職工食堂的修建工作，新醫(yī)院的建設也在加緊建設，為醫(yī)院的發(fā)展供應了必備的硬件。

2、細心開展綠化工程，主動除四害，大力美化醫(yī)院

醫(yī)院增加了一名花工，定時對院內的綠化帶進行修剪及除草工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我院聘請專業(yè)的白蟻的防治公司為我院進行一個長期的防治工作，為愛護醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。還定時開展了滅鼠、滅蚊等除四害的工作。

3、建設節(jié)能環(huán)保醫(yī)院

修理科人員堅守崗位，每日巡查，剛好完成修理任務。半年就為醫(yī)院節(jié)約了5萬多元，并且保障了水、電的剛好到位和空調、電燈等設施設備的有效運轉。近期制定了全院的《節(jié)能管理方法》，在全院推廣，并與績效掛鉤，充分調動了職工的主動性。按時完成了電梯、鍋爐、中心空調的維保合同合同的簽訂，確保了特種設備的平安運行。

4、仔細負責，確保平安

隨著醫(yī)院病員的不斷增多，以及人們的維權意識不斷增加，保衛(wèi)科的安保及消防任務更加繁重。保衛(wèi)科工作人員剛好完成了醫(yī)院的消防、安保工作。接受了消防大隊多次的檢查，并獲得了好評。保衛(wèi)科工作人員加強了醫(yī)院停車場的管理，給職工及病員帶來極大的便利。

醫(yī)院后勤上半年總結工作精選篇5

200x年__月，我接受組織的委派，掛職到__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔當副院長，分管醫(yī)技、教學、科研、精神文明行風建設、宣揚等工作，現(xiàn)已近一年。在這一年中，我能仔細學習，努力工作，多調查探討，傾聽群眾看法，幫助領導開展工作。通過這一年的基層工作，讓我學到了許多基層工作的工作方法，更在基層實際的工作中熬煉了自己的工作實力，積累了一些珍貴的閱歷。現(xiàn)將掛職工作狀況總結如下：

(一)轉變衛(wèi)生院醫(yī)務人員思想，提倡以病人為中心服務理念。

通過舉辦“滿足服務百日會戰(zhàn)”、“文明單位復評”等活動，使全院職工堅固樹立民生意識、責隨意識和服務意識，不斷增加廣闊職工“看一個病人、交一位摯友、增一份光彩”的服務理念，改善服務看法，提高服務質量。實現(xiàn)職工隊伍綜合素養(yǎng)不斷提升，醫(yī)院文化建設整體推動，盡可能在更深的層次上滿意病人的需求，達到良好的社會效益，提高了百姓對醫(yī)院的綜合滿足度。

(二)發(fā)揮橋梁作用，加強醫(yī)院質量管理

親密聯(lián)系__市第一人民醫(yī)院，充分利用__市第一人民醫(yī)院人才、設備的優(yōu)勢及先進管理體系，依據(jù)__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實際狀況，幫助院部開展以下一些工作：

一是完善制度。結合__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實際狀況，對醫(yī)院一些現(xiàn)存管理制度進行了完善修改。特殊是協(xié)作醫(yī)務科，修改完善了“住院病人告知制度”、“住院醫(yī)生交接班制度”，對住院醫(yī)生交接班記錄本的記錄進行了規(guī)范化書寫，對院感科的管理體系文件在市一院專家