材料一現(xiàn)狀評估與發(fā)展對策課件

集團公司現(xiàn)狀評估與未來三年發(fā)展對策主講人：發(fā)展計劃部白忠泉June23一、集團公司現(xiàn)狀評估“622”的提出，為全集團思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變提供了強大的沖擊，為未來的發(fā)展提出了明確的目標、科學的思路，是集團公司最近四年快速發(fā)展的最直接動力。從“622”戰(zhàn)略的提出、實施到第一步戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，我們對“622”戰(zhàn)略的認識不斷深化，內(nèi)涵不斷豐富，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷完善，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平和執(zhí)行力不斷提高，集團影響力不斷加大，形成了強勢企業(yè)集團的發(fā)展勢頭。（一）集團公司經(jīng)濟規(guī)?？焖僭鲩L，經(jīng)濟地位迅速提升?？傎Y產(chǎn)增長率(％)銷售收入增長率(％)注：（1）數(shù)據(jù)來源：集團公司統(tǒng)計年報；（2）以上為工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)；（3）07年銷售收入不含天威，資產(chǎn)總額為11月底的數(shù)據(jù)。（億元）集團公司2006年營業(yè)收入1011億元(折合129.5億美元)，是中國企業(yè)500強平均營業(yè)收入349.8億元的289%，是列第一位中石化的9.5%；是世界企業(yè)500強平均營業(yè)收入418億美元的31%，是2007世界企業(yè)500強入圍門檻148.8億美元的87%。集團公司2006年營業(yè)收入比上年增長34.6%，高于中國企業(yè)500強平均企業(yè)增長速度23.7%11個百分點，高于世界企業(yè)500強增長速度10.4%24個百分點。中國500強平均世界500強最末集團公司單位：億元2006年，集團公司經(jīng)濟規(guī)模位于中國500強前列，與世界500強規(guī)模逐步縮小。（二）集團公司經(jīng)濟效益大幅提升，但盈利水平還比較低。中國500強平均世界500強平均集團公司工業(yè)企業(yè)利潤總額增長趨勢2006年凈利潤比較單位：億元單位：億元數(shù)據(jù)來源：集團公司統(tǒng)計年報。（三）集團公司的經(jīng)營效率差距很大。營業(yè)收入利潤率凈資產(chǎn)利潤率總資產(chǎn)利潤率集團公司中國500強世界500強單位：萬元（四）主業(yè)更加突出，但主業(yè)發(fā)展不平衡加劇。數(shù)據(jù)來源：集團公司統(tǒng)計年報。（五）并購對于平衡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模作用越來越明顯。并購不僅對集團公司銷售規(guī)模的迅速擴張作用顯著，同時對集團公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更加重要：并購江鈴汽車，是集團公司汽車產(chǎn)業(yè)由“以微為本，以轎為主”到“發(fā)展商用”的標志性轉(zhuǎn)變之一；并購武漢濱湖：是集團公司軍用光電產(chǎn)品由“光”向“光電結(jié)合”的重大事件之一；并購濟南輕騎：對補充完善集團公司摩托車產(chǎn)品譜系，增強研發(fā)能力具有重大作用；并購天威集團：為集團公司大規(guī)模進入新能源產(chǎn)業(yè)提供了重要平臺，為集團公司加快發(fā)展提供了新的經(jīng)濟增長領域，對改善集團公司“一支獨秀”到“兩輪并進”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重大意義。（六）核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取決于核心產(chǎn)品，但自主創(chuàng)新能力仍有待提高。2003年增長主要來自SC6350車型，增加收入70.4億元，其他車型合計負增長。2004年集團公司僅蒙迪歐增長60億元，對當年汽車增長貢獻率達到85％。2005年集團公司缺乏有力新車型投入市場，僅增長34.4億元。2006年集團公司僅?？怂乖鲩L90億元，對當年增長貢獻率達到71％。汽車整車各年收入增長單位：億元發(fā)展現(xiàn)狀小結(jié)經(jīng)濟規(guī)模快速增長，經(jīng)濟效益快速提高“622”戰(zhàn)略牽引作用顯著；世界和中國經(jīng)濟增長加快，宏觀經(jīng)濟環(huán)境好；企業(yè)改革取得突破，歷史包袱基本得到解決；汽車產(chǎn)業(yè)貢獻突出，并購重組作用顯著。與中國、世界企業(yè)500強相比，集團公司盈利水平、經(jīng)營效率差距大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重低；主產(chǎn)業(yè)大多處于價值鏈低端，附加值低；主產(chǎn)業(yè)基本以低端產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品比例低；內(nèi)部資源配置不夠合理，集團優(yōu)勢發(fā)揮不夠。主業(yè)突出，但發(fā)展不平衡軍品較弱的狀況沒有得到本質(zhì)改變，所占比例呈下降趨勢，與軍工集團地位不相稱；光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，所占比例呈下降趨勢。二、今后三年發(fā)展展望2008年2009年2010年116014001650單位：億元數(shù)據(jù)來源：1、企業(yè)規(guī)劃數(shù)據(jù)為各單位08-10年三年滾動計劃統(tǒng)計數(shù)；2、控制目標數(shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)上報數(shù)，結(jié)合現(xiàn)狀及集團“622”戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃調(diào)整分析而得；3、并購企業(yè)主要指天威集團和濟南輕騎及輕騎鈴木。（一）工業(yè)企業(yè)銷售收入，預計2008年僅差100億元完成“622”目標；2009年達到1400億元，順利實現(xiàn)“622”；2010年，超額完成“十一五”目標。（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，汽車和新能源產(chǎn)業(yè)成為集團發(fā)展的雙動力。（三）從對“622”貢獻來看，僅汽車產(chǎn)業(yè)能完成翻兩番目標。（四）從企業(yè)來看，預計12家企業(yè)實現(xiàn)“622”目標，不到三成。

企業(yè)數(shù)/比重企業(yè)明細不涉及龍騰企業(yè)（26家）預計實現(xiàn)“622”的企業(yè)6個/23%295廠、356廠、5004廠、5019廠、5087廠、5147廠預計不能實現(xiàn)“622”的企業(yè)20個/77%107廠、121廠、157廠、167廠、208廠、238廠、288廠、296廠、348廠、394廠、451廠、508廠、5111廠、5316廠、5618廠、568廠、5727廠、809廠、847廠、861廠涉及龍騰企業(yè)（12家）預計實現(xiàn)“622”的企業(yè)6個/50%152廠、216廠、497廠、5617廠、564廠、791廠預計不能實現(xiàn)“622”的企業(yè)6個/50%204廠、226廠、236廠、246廠、5013廠、5647廠（五）從“十一五”規(guī)劃完成情況來看，摩托車和光電完成目標比較困難。（六）從投資來看，投資不足是影響集團公司發(fā)展的重大問題之一。缺口31億缺口50億單位：億元數(shù)據(jù)來源：（1）企業(yè)規(guī)劃數(shù)值為各單位08-10年三年滾動計劃數(shù)；（2）預計數(shù)值根據(jù)企業(yè)上報數(shù)分析調(diào)整而得；（3）十一五規(guī)劃數(shù)值為集團十一五規(guī)劃減去06、07年已安排數(shù)。注：以上不含天威投資。今后三年發(fā)展展望小結(jié)1、“622”戰(zhàn)略如期實現(xiàn)在望；2、汽車產(chǎn)業(yè)比重將進一步加大，新能源產(chǎn)業(yè)將占有重要的地位；3、軍品產(chǎn)業(yè)比重進一步下降到5%以下，看不到跨越式發(fā)展的前景，邊緣化趨勢不容小視，保軍立位仍不牢固；4、光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模和比重仍然小，從規(guī)劃也看不到跨越式發(fā)展的前景；5、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)投資項目儲備不足，特別是后兩年的投資項目需加快落實；6、在保持較快發(fā)展速度的同時，要更注重于提高發(fā)展質(zhì)量，特別是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高產(chǎn)業(yè)盈利能力。（一）世界500強是集團公司進行定位和確定目標的重要標準。世界500強企業(yè)是世界范圍內(nèi)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精英，代表著各行業(yè)發(fā)展的最高水平。1995-2007年12年平均年增長率5.5％；2002-2007年6年平均年增長率8％；2005-2007年增長速度加快，平均年均增長速度達到11％。預計，2008-2020年，世界500強14年平均增長率9％左右，主要考慮：第一，中國、印度、俄羅斯等新經(jīng)濟體的快速發(fā)展，大量企業(yè)將擠入世界500強，加快500強的增長速度；第二，原有500強企業(yè)由于具有良好的基礎，強大的競爭力，仍然保持一定的增長速度。歷史總結(jié)未來預測三、2020年遠景規(guī)劃思路分類1995年-2007年2008年-2020年1995年2007年累計倍數(shù)年均增長率預計年增長率2020年預計累計倍數(shù)第1名1,758.363,511.392.095.9%9.0%11734.113.34第100名246.05581.832.067.4%1944.32第200名181.09324.381.795.4%1083.99第300名138.67230.861.664.7%771.46第400名95.59180.801.625.5%604.18第500名78.44148.801.625.5%497.25據(jù)預計，2020年世界500強的門檻將達到500億美元；第200名預計為1000億美元。單位：億美元（二）中國500強是集團公司面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。根據(jù)胡總書記在十七大報告中提出“實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到二○二○年比二○○○年翻兩番”，到2020年，國家經(jīng)濟環(huán)境將繼續(xù)保持良性、健康、較快的發(fā)展速度。由此預測，2007-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值將以6.5％的平均增長率增長，我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速發(fā)展。預計2008-2010年，我國GDP將保持8-10％左右的速度增長，500強企業(yè)將保持20％以上的速度增長；2011-2015年，國家進一步增強經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性，GDP將保持7％左右的增長速度，500強企業(yè)保持15％的增長速度；2016-2020年，預計國家更加重視經(jīng)濟發(fā)展方式，在實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、能耗降低、環(huán)境改善的前提下，GDP保持6％左右的增長速度，500強企業(yè)逐步成熟，發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，預計保持10％的增長速度。年份2002-2007年2002年2003年2004年2005年2006年2007年年均

增長率增長

倍數(shù)第20名4796028059811,1581,43124.5%2.99第30名3704525276588061,06023.4%2.86第40名27633140053464682124.4%2.97第50名20725231043253769227.3%3.35第100名10914417725030338028.4%3.50年份2008-2010年2011-2015年2016-2020年2008-2020年預計增長率2010年

預計預計增長率2015年

預計預計增長率2020年

預計年均

增長率增長

倍數(shù)第20名20%2,96815%5,97010%9,61415%6.72第30名2,1984,4217,120第40名1,7023,4245,515第50名1,4362,8884,651第100名7891,5862,555預計2020年匯率為1美元＝5元人民幣左右，中國企業(yè)100強將達到500億美元的規(guī)模，50強達到900億美元，20強達到1800億美元，屆時將有100家左右中國企業(yè)進入世界500強。單位：億人民幣（三）集團公司的定位及目標：項目進取戰(zhàn)略穩(wěn)妥戰(zhàn)略保守戰(zhàn)略集團公司2020年定位中國500強前30名，世界500強前200名中國500強30-40名，世界500強中上游中國500強前50名以內(nèi)，世界500強中游2020年銷售收入目標7500億元（1500億美元）6000億元（1200億美元）5000億元（1000億美元）其中：工業(yè)企業(yè)目標6500億元（1300億美元）5000億元（1000億美元）4500億元（900億美元）比2010年年均增長率14.7％11.7％10.6％戰(zhàn)略描述未來十年再翻兩番“十二五”翻一番，“十三五”穩(wěn)定發(fā)展建議集團公司2020年，采用穩(wěn)妥發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司工業(yè)收入達到5000億元（約1000億美元），比2010年年均增長12％左右，其中2015年實現(xiàn)銷售收入3000億元，比2010年年均增長13％。集團公司位列中國500強35位左右，中國制造業(yè)前5位，處于世界500強中游水平。集團公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，經(jīng)濟效益本質(zhì)提高，與社會、環(huán)境和諧發(fā)展，打造成中國最大的軍民結(jié)合型跨國企業(yè)集團。在經(jīng)濟規(guī)模擴大的同時，增長的有效性大幅提升，其中工業(yè)增加值率由當前的20％左右增加到30％（我國制造業(yè)平均水平為26％）；凈利率由當前的0.8％達到2％（世界500強企業(yè)最低水平）。到2020年，集團公司基本形成為軍品、車輛、能源為核心產(chǎn)業(yè)格局，其他重要產(chǎn)業(yè)為補充的有限多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

核心產(chǎn)業(yè)中，車輛和能源產(chǎn)業(yè)具有行業(yè)領先地位，其中車輛產(chǎn)業(yè)位居行業(yè)前三名，能源產(chǎn)業(yè)位居全國第一；軍品在局部行業(yè)具有領先地位，成為國防工業(yè)中不可或缺的重要組成部分。（四）集團公司未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)收入缺口只有通過并購和新產(chǎn)業(yè)培育來解決。（五）集團公司銷售收入目標在2006年、2007年國內(nèi)汽車快速發(fā)展的基礎上，2008汽車行業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展速度，但這種發(fā)展趨勢在2012年（最遲2015年）發(fā)生變化，因為：第一，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，按照15％發(fā)展速度，預計2012年將成為世界第一汽車生產(chǎn)大國；第二，我國的能源和環(huán)境很難承受汽車產(chǎn)業(yè)大規(guī)模快速的發(fā)展，2015年將成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點，預計增長速度趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整比較突出，混合動力汽車、其他能源汽車、清潔能源汽車逐步進入主流地位；第三，綜合考慮我國的能源、交通、人口及人均收入等因素，結(jié)合其他國家汽車發(fā)展歷程，預計2020年我國汽車基本飽和，產(chǎn)銷達到1800萬（美國目前僅1700萬輛，且負增長），年均增長6.8％。汽車產(chǎn)業(yè)鏈基本完整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，真正實現(xiàn)國際化經(jīng)營。十二五期間，跟隨行業(yè)平均增長率15％，2015年產(chǎn)銷汽車280萬輛，實現(xiàn)銷售收入1800億元，。十三五期間，保持年均增長10％，2020年產(chǎn)銷汽車350萬輛，實現(xiàn)銷售收入2500億元（約400億美元），市場占有率17％。行業(yè)分析發(fā)展目標1、汽車產(chǎn)業(yè)目標2、新能源產(chǎn)業(yè)目標能源是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代工業(yè)的血液。隨著傳統(tǒng)以煤和石油為代表的化石能源將耗竭，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整是大勢所趨。大規(guī)模可再生能源（太陽能、風能、地熱、潮汐）是能源產(chǎn)業(yè)的重要方向；國家發(fā)改委提出2020年可再生能源占能源供給總量的比重2020年要達到16%，市場規(guī)模預計達到1萬億元；風能發(fā)電是近年來大家關(guān)注的熱點，國防軍工系統(tǒng)中，航空、航天、船舶都介入了風能發(fā)電；風能也是目前技術(shù)最成熟、成本最低的新能源；風電設備制造業(yè)將是風能熱的最大者，國家規(guī)劃2020年國內(nèi)風電累計裝機容量要達3000萬千瓦，為設備制造業(yè)創(chuàng)造1500多億元的市場空間；太陽能的利用和太陽能發(fā)電尚在興起過程之中，太陽能光伏電池是近幾年高速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。近十年，世界太陽能光伏電池組件的平均增長率為33%，其中近五年的平均增長率達43%。預計到2020年，全球裝機容量將保持年均35％左右的增長。國內(nèi)太陽能發(fā)展受兩個方面制約，一是多晶硅90％進口，但目前各地都在加速投資；二是市場在外，國內(nèi)市場仍然不到全球1％。集團公司現(xiàn)有裝備制造業(yè)和光電信息業(yè)的基礎，可以為新能源產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展的基礎。解決可再生能源的成本偏高，規(guī)模偏小，不確定性大等問題之外，很重要的問題是可再生能源的制造業(yè)基礎薄弱。規(guī)模小、過于分散、集約化程度低，工藝落后、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益差、本地化制造比例低，難以降低造價和及時提供備件，關(guān)鍵技術(shù)和設備對外依賴性大等問題；集團公司完成并購天威集團后，在太陽能和風能的發(fā)展已經(jīng)具備了比較好的基礎；集團公司在光電信息產(chǎn)業(yè)的原材料及加工技術(shù)的優(yōu)勢（晶體制造、切片、薄膜技術(shù)及大規(guī)模生產(chǎn)）為發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)積累一定的經(jīng)驗。外部行業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢充分發(fā)揮集團公司的制造優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，大力發(fā)展太陽能、風能等可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)，積極支持汽車節(jié)能及汽車替代能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，密切關(guān)注傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，并伺機進入。2020年，實現(xiàn)銷售收入1000億元，其中2015年實現(xiàn)銷售收入500億元，成為我國最大的新能源產(chǎn)業(yè)集團。能源戰(zhàn)略能源產(chǎn)業(yè)目標第一，大規(guī)模可再生能源利用，特別是風能、太陽能；第二，汽車節(jié)能，代用燃料與電動汽車；第三，傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，特別是石油產(chǎn)業(yè)。能源產(chǎn)業(yè)切入點3、軍品目標：永遠的核心產(chǎn)業(yè)，立位之本。在未來若干年，國內(nèi)摩托車市場將保持比較穩(wěn)定增長，年均增長率為5%；世界摩托車需求預計會以每年5.2%的速度增長；總體的判斷是，摩托車產(chǎn)業(yè)進入低速增長期。集團公司摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在保持規(guī)模穩(wěn)定增長的同時，重點提高摩托車的盈利能力。到2020年，集團公司光電產(chǎn)業(yè)均處于不斷的調(diào)整和培育階段，必須堅持“十一五”規(guī)劃思路：實現(xiàn)由傳統(tǒng)光學產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由零組件加工向整機產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、由低技術(shù)含量向高技術(shù)含量轉(zhuǎn)變、由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變、由松散型經(jīng)營向一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。2020年，集團公司摩托車產(chǎn)業(yè)收入300億元，年均增長率4％；產(chǎn)銷1000萬輛，國內(nèi)市場占有率25％，全球市場占有率15％。其中，2015年收入為250億元，年均增長5％。2020年，集團公司光電民品產(chǎn)業(yè)收入150億元，年均增長16％。其中，2015年收入達到80億元，年均增長18％。摩托車產(chǎn)業(yè)光電產(chǎn)業(yè)4、摩托車和光電產(chǎn)業(yè)目標5、新產(chǎn)業(yè)目標新產(chǎn)業(yè)選擇原則集團公司新進入的產(chǎn)業(yè)必須是新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)、國家的主導戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。要有足夠的成長性，也就要有足夠的技術(shù)發(fā)展空間，市場容量空間和贏利空間。集團公司必須具有發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的基礎和優(yōu)勢，有把新產(chǎn)業(yè)做強、做大、做專、做精的可能性和可行性，有發(fā)展的機遇和條件。5、新產(chǎn)業(yè)目標新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一：材料產(chǎn)業(yè)近期以金屬材料為重點方向，從行業(yè)的壟斷性來看，稀有金屬、貴金屬以及軍用材料可以作為進入的突破點，主要包括高性能鋼鐵材料，有色金屬、稀有金屬及貴金屬材料。集團公司一方面盡快掌握礦產(chǎn)資源，特別通過境外的并購重組和投資，逐步掌握上游資源；同時積極利用集團公司現(xiàn)有的材料需求和已有的生產(chǎn)經(jīng)驗向下游冶煉企業(yè)延伸，盡快做強做大。中長期向復合材料、醫(yī)藥生物材料等方向拓展。5、新產(chǎn)業(yè)目標第一，機床產(chǎn)業(yè)，特別是數(shù)控加工機床。集團公司有一定的基礎，也有大量的需求。第二，機械加工行業(yè)所需的機械手、機器人，進一步發(fā)展到無人設備，是今后裝備制造業(yè)、汽車業(yè)和軍工裝備的發(fā)展方向。第三，能源裝備，尤其是石油機具。集團公司具有一定基礎和優(yōu)勢（品牌、市場、人才）。新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一：裝備制造業(yè)（一）強化集團管控，加強統(tǒng)籌運作1、繼續(xù)強化戰(zhàn)略的導向性。集團公司的發(fā)展表明：正確認識集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略階段，制定正確的戰(zhàn)略對集團公司發(fā)展至關(guān)重要。2003年，集團公司領導提出求生存向求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，對集團公司上下思路的改變打下很好的基礎；2003年底，集團公司新一任黨組審時度勢提出“622”戰(zhàn)略，激發(fā)了全行業(yè)的斗志和勇氣，大大解放了思想，指引集團公司這四年乃至以后幾年的跨越式發(fā)展。目前集團公司“622”戰(zhàn)略如期實現(xiàn)在望，對于“622”后集團公司的發(fā)展階段的正確評價和認識，對發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略的進一步厘清和明確，在很大程度上影響集團公司更長遠的發(fā)展。四、措施對策建議2、增強集團公司管理的主動性。由服務向服務和管理并重。集團公司承擔著重要的國有資產(chǎn)保值增值的責任，承擔著保軍報國的使命。幾年來，集團公司不斷強化管控能力，集團公司對企業(yè)重大事情的掌控力度加強，不再僅承擔協(xié)調(diào)、協(xié)助和指導等服務職能，更重要的是承擔了管理職能。由被動向主動轉(zhuǎn)化。集團公司對成員單位的管理由無為而治逐步過渡到積極管理，如再被動的接受企業(yè)的信息傳遞，將不能適應社會、市場、甚至政府管理體制的需要，集團公司需要逐步增強主動性。3、提高集團公司的統(tǒng)籌性。通過多年的發(fā)展，特別是“622”戰(zhàn)略實施以來四年的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)發(fā)生了較大的變化，原有體制下的自我發(fā)展，逐步積累已經(jīng)不能適應集團公司的需要，也不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段需求；近幾年我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各類經(jīng)濟組織無論在經(jīng)濟實力、技術(shù)實力等方面都取得了長足的進步，目前企業(yè)所面臨競爭對手或合作伙伴都與以往有所不同，大部分企業(yè)資源和能力已經(jīng)處于競爭或談判的下風，需要集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如光電產(chǎn)業(yè)，單個企業(yè)對新項目的承受能力都較弱，對合作方的談判地位都較低，會導致新項目新產(chǎn)品得不到及時更新，越來越落后。單個企業(yè)擁有的資源和所接觸的“視界”，都決定了不可能很好的承擔起集團公司領導提出的“謀大事、干大事、干成大事”的要求，需要集團公司更多的承擔起此項責任。1、整合的必要性

第一，國家政策要求和鼓勵，科工委要求軍工企業(yè)進行專業(yè)化重組，國資委要求央企專業(yè)化經(jīng)營，推動專業(yè)化重組；

第二，市場競爭激烈，如果不形成合力，內(nèi)部惡性競爭，會減弱外部競爭力，導致增長乏力，盈利水平低；

第三，集團公司自身發(fā)展的需求迫切，專業(yè)化重組勢在必行。（二）加快資源整合，盤活現(xiàn)有資源2、整合的可行性

第一，南方汽車基本整合完成，集團公司積累了比較多的大規(guī)模整合經(jīng)驗；

第二，集團公司主要企業(yè)，如152廠、451廠、296廠，都完成了分離或分立，具備了進一步整合的基礎；

第三，破產(chǎn)企業(yè)和龍騰工程存續(xù)企業(yè)存在的問題較多，面臨進一步整合的需求；

第四，集團公司各單位對整合的意識已經(jīng)發(fā)生很大的改變，企業(yè)領導開始理解和認識集團公司的整合工作。3、整合的目標

集團公司通過專業(yè)化整合，逐步消除內(nèi)部競爭，逐步減少10億元以下的中小企業(yè)，形成若干個具有競爭力和影響力的產(chǎn)業(yè)中心。建立5家百億以上的企業(yè)集團，10家50億以上的產(chǎn)業(yè)基地，若干10億以上的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群。

4、整合思路及原則

集團公司分時間、分階段，按照產(chǎn)業(yè)相近、地域相近的原則，先易后難，逐步推進內(nèi)部資源整合。

（1）汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)：堅持產(chǎn)業(yè)集中、重點突出主業(yè)；

（2）軍品產(chǎn)業(yè)：在專業(yè)化協(xié)作整合的前提下，逐步實施管理融合；

（3）光電產(chǎn)業(yè)：突出產(chǎn)業(yè)特點的同時，加快地域整合，形成地區(qū)中心；

（4）其它產(chǎn)業(yè)：專業(yè)化整合，細化專業(yè)化分工，形成一條產(chǎn)業(yè)鏈中上下游專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作體系。資產(chǎn)規(guī)模是決定銷售收入水平的重要條件：

2007年中國500強企業(yè)，比2006年收入增長了23.7％，而資產(chǎn)增長了27.5％，也就是說資產(chǎn)規(guī)模的增長速度要略快于收入的增長速度。這個規(guī)律，不是中國企業(yè)的低水平和低效率的結(jié)果，而是企業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象。世界500強企業(yè)發(fā)展相對成熟，2007年平均營業(yè)額418億美元，平均資產(chǎn)總額1704億美元，資產(chǎn)規(guī)模是收入規(guī)模的4.18倍（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.25）。（三）加大投資力度，改善投資效益。集團公司資產(chǎn)的不足很可能會約束進一步快速發(fā)展：

2006年，集團公司的資產(chǎn)總額1080億元，銷售收入1010億元，資產(chǎn)總額與收入規(guī)模基本相當，一方面說明集團公司的資產(chǎn)利用率較高，但同時也反映出集團公司增長潛力不足，也制約了集團公司收入規(guī)模的進一步擴大。

2007年，集團公司很可能出現(xiàn)銷售收入超過資產(chǎn)總額的情況，一方面宣告集團公司潛能充分得到挖掘，另一方面也反映集團公司的大部分產(chǎn)業(yè)仍然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資本和技術(shù)的貢獻較低，改造迫在眉睫。1、新增投資需求

到2020年，集團公司的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)收入從2006年的1010億元增長到4100億元，凈增長30