行業(yè)分析報(bào)告模板課件

行業(yè)分析報(bào)告模板行業(yè)分析行業(yè)分析框架宏觀基礎(chǔ):宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境(行業(yè)外圍環(huán)境分析)行業(yè)在我們國(guó)家中的地位我們國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策行業(yè)對(duì)外資進(jìn)入的政策及外資進(jìn)入狀況行業(yè)全球化的程度以及市場(chǎng)狀況行業(yè)分析行業(yè)業(yè)績(jī)考察行業(yè)特征及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)其他因素外資進(jìn)入戰(zhàn)略分析外資進(jìn)入動(dòng)機(jī)外資中國(guó)戰(zhàn)略在其全球戰(zhàn)略中的地位外資進(jìn)入方式及進(jìn)入程度行業(yè)內(nèi)上市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展的決定因素行業(yè)內(nèi)主要上市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較主要企業(yè)發(fā)展前景決定投資策略第一部分宏觀基礎(chǔ)宏觀環(huán)境分析行業(yè)在我們國(guó)家中的地位占GDP的比重出口創(chuàng)匯的能力未來的增長(zhǎng)空間我們國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策扶持般限制行業(yè)對(duì)外資進(jìn)入的政策(鼓勵(lì)/限制)及外資進(jìn)入狀況鼓勵(lì)限制行業(yè)全球化的程度以及全球市場(chǎng)狀況第二部分行業(yè)分析行業(yè)業(yè)績(jī)考察過去幾年行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r從行業(yè)狀況、利潤(rùn)狀況來看行業(yè)的發(fā)展是否良性利潤(rùn)的分布主要參考指標(biāo)總量指標(biāo):銷售收入、毛利潤(rùn)、EBT、凈利潤(rùn)比率指標(biāo):銷售毛利/銷售收入、EBIT/銷售收入凈利潤(rùn)/銷售收入、EBT/總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)/權(quán)益各項(xiàng)指標(biāo)同經(jīng)濟(jì)總量的對(duì)比行業(yè)結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈業(yè)中的主要領(lǐng)域行業(yè)主要的產(chǎn)品和技術(shù)水平行業(yè)的增值過程,重點(diǎn)關(guān)注鏈段上增值幅度最大的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)和價(jià)值量上的分布各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)的數(shù)量、增值空間、進(jìn)入退出壁壘高低增值幅度大的節(jié)點(diǎn)上如果企業(yè)數(shù)量少,則重點(diǎn)關(guān)注原料供應(yīng)>加工過程1》>加工過程》>批發(fā)零售光線預(yù)制棒拉絲成纜案例:未來市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)測(cè)一一改革進(jìn)程從國(guó)外成熟市場(chǎng)的發(fā)展來看,一個(gè)國(guó)國(guó)外電力改革進(jìn)程家的電力市場(chǎng)開放般要經(jīng)過右圖所電力批發(fā)示的四個(gè)過程垂直一體化壟斷》>廠網(wǎng)分離>電力零售場(chǎng)放開市場(chǎng)放開我們國(guó)家目前正處在第二階段,目前■發(fā)電廠剝離■輸電環(huán)節(jié)■配電和銷廠網(wǎng)分開獨(dú)立售分離的多手要發(fā)電■競(jìng)價(jià)上網(wǎng)■降低批發(fā)「■降低銷售進(jìn)入門襤進(jìn)入門檻批和零售市■在發(fā)電領(lǐng)域能是形成競(jìng)爭(zhēng)■形成批發(fā)■形成零售域競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)方向做到未雨綢繆案例從發(fā)達(dá)國(guó)家電力改革看產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變動(dòng)輸變電》貿(mào)另》》工業(yè)用戶零售》國(guó)內(nèi)用戶本爭(zhēng)最后■利潤(rùn)率降■利用率取對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)■利潤(rùn)率低■具有潛在階低,具有決于成本、營(yíng)者會(huì)有很吸引力的段周期性規(guī)模多機(jī)會(huì)利潤(rùn)■具有技術(shù)■管理效率■成熟的市場(chǎng)■市場(chǎng)進(jìn)入■客戶具有優(yōu)勢(shì)的新勺不斷提只為那些提壁壘低依附性的市場(chǎng)進(jìn)高將使該供衍生產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈給零售商入者使得環(huán)節(jié)獲取或交叉交易重新來過竟?fàn)幐び邢薜睦袌?chǎng)的交易的機(jī)會(huì)理論烈,導(dǎo)致者予以回報(bào)基價(jià)格降低從國(guó)外的改革來看,發(fā)電商在市場(chǎng)放開之后面臨利潤(rùn)率下降的壓力,如果能夠及時(shí)進(jìn)礎(chǔ)入其他環(huán)節(jié),比如貿(mào)易和零售領(lǐng)域,可以發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì),五大集因要做好相應(yīng)準(zhǔn)備行業(yè)特征與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素根據(jù)需求分析:質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)根據(jù)技術(shù)水平分析值鏈上的需求特點(diǎn)游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的影響需求發(fā)展趨勢(shì)需求的新特點(diǎn)一一技術(shù)、消費(fèi)習(xí)慣需求總量的變動(dòng)需求結(jié)構(gòu)變化一一不同領(lǐng)域、鏈段上的企業(yè)差別很大(電信設(shè)備)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析(波特五力分析模型)各鏈段企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)主要核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)產(chǎn)品管理成本控制市場(chǎng)開拓主要競(jìng)爭(zhēng)要素的歸屬(核心競(jìng)爭(zhēng)力掌握在何種企業(yè)之手36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌?/p>

37、我們唯一不會(huì)改正的缺點(diǎn)是軟弱。——拉羅什?？?/p>

38、我這個(gè)人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち?/p>