項(xiàng)目投資與融資分析-第3章-項(xiàng)目投資的技術(shù)選擇課件

項(xiàng)目投資與融資分析

第3章項(xiàng)目投資的技術(shù)選擇3.1項(xiàng)目投資技術(shù)選擇的因素分析3.1.1技術(shù)選擇的層次１、戰(zhàn)略層次技術(shù)選擇戰(zhàn)略層次的技術(shù)選擇主要是就技術(shù)選擇涉及的企業(yè)總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題作出決策。在作技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層決策時(shí)，要對(duì)技術(shù)選擇進(jìn)行基本定位。行業(yè)定位市場(chǎng)定位技術(shù)定位２、戰(zhàn)術(shù)層次的技術(shù)選擇通常指企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)品選擇和工藝、設(shè)備選擇。目的在于根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部條件，評(píng)價(jià)備選技術(shù)對(duì)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益的影響，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的技術(shù)和技術(shù)組合。實(shí)現(xiàn)技術(shù)選擇的途徑為技術(shù)制成品——產(chǎn)品的創(chuàng)新。公司的演化發(fā)展過程中，都會(huì)涉及技術(shù)的獲取、放棄和應(yīng)用，從而影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而，相對(duì)于戰(zhàn)術(shù)性技術(shù)選擇，項(xiàng)目技術(shù)的戰(zhàn)略性選擇更為重要。3.1.2項(xiàng)目投資技術(shù)選擇的因素分析１

行業(yè)定位條件下的技術(shù)選擇（１）原行業(yè)中的技術(shù)選擇①面向行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)第一，產(chǎn)品改進(jìn)或升級(jí)換代技術(shù)。第二，工藝改進(jìn)技術(shù)和高效低耗技術(shù)。第三，配套技術(shù)的改進(jìn)與提高。②面向新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)新進(jìn)入者的威脅，行業(yè)內(nèi)企業(yè)可通過強(qiáng)化行業(yè)壁壘阻止外部的入侵。在技術(shù)選擇上，可根據(jù)行業(yè)不同的發(fā)展階段確定技術(shù)選擇的方向。在行業(yè)的早期發(fā)展階段，可選擇有利于保密的技術(shù)和可取得專利保護(hù)的技術(shù)，以取得技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)的迅速發(fā)展階段，可通過技術(shù)選擇，采用和控制行業(yè)特殊資源，通過產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地位。在行業(yè)成熟階段，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和工藝技術(shù)取得價(jià)格優(yōu)勢(shì);利用產(chǎn)品銷售壁壘擴(kuò)大用戶群，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上采用高效工藝技術(shù)。（２）進(jìn)入新行業(yè)的技術(shù)選擇與企業(yè)在某一行業(yè)中對(duì)付入侵者相反，當(dāng)企業(yè)作為某行業(yè)入侵者時(shí)，關(guān)鍵是要打破行業(yè)壁壘。在技術(shù)選擇上可考慮以下方向:在行業(yè)處于早期發(fā)展、迅速發(fā)展階段，技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)在產(chǎn)品的性能上。當(dāng)行業(yè)處于迅速發(fā)展階段后期和成熟階段，技術(shù)選擇一方面以產(chǎn)品品種差別化為主要方向，另一方面，應(yīng)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，突破價(jià)格壁壘。2市場(chǎng)定位的技術(shù)選擇企業(yè)的市場(chǎng)定位，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，基于市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品屬性等要素考慮，綜合考慮企業(yè)各方面條件和對(duì)外部環(huán)境,對(duì)面向新市場(chǎng)；放棄原市場(chǎng)，進(jìn)入新市場(chǎng);保留原市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)入新市場(chǎng)等基礎(chǔ)方案的可能性及利弊進(jìn)行分析而選擇的結(jié)果。（１）面向原市場(chǎng)的技術(shù)選擇目的方向因素（２）面向新市場(chǎng)的技術(shù)選擇目標(biāo)策略方向因素3技術(shù)定位條件下的技術(shù)選擇技術(shù)定位是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略偏好等因素，對(duì)于產(chǎn)品、工藝技術(shù)是采用突破性技術(shù)、還是漸進(jìn)性技術(shù)進(jìn)行綜合權(quán)衡、而選擇的結(jié)果。（１）產(chǎn)品技術(shù)選擇（２）工藝技術(shù)選擇（３）漸進(jìn)性技術(shù)選擇（４）突破性技術(shù)選擇3.2項(xiàng)目投資的技術(shù)選擇方法3.2.1費(fèi)用效果法由于工藝的效果、設(shè)備的效能通常不能用貨幣單位來計(jì)量，只能代之以實(shí)物單位來計(jì)量。在技術(shù)選擇情況下，采用費(fèi)用—效果分析(Cost-EffectivenessAnalysis)是一種有效的工具。效益—費(fèi)用比(Benefit-Cost-Ratio)指標(biāo)（Ｅ）Ｅ＝Ｂ/CＢ代表項(xiàng)目產(chǎn)生的效果，Ｃ代表項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用，可以是項(xiàng)目的初始投資，或者是全壽命周期費(fèi)用，后者是指項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的全部費(fèi)用。最小費(fèi)用法最小費(fèi)用法是在各備選方案功能效果相同的情況下，工藝、設(shè)備技術(shù)通過比較普遍采用選擇費(fèi)用最小的工藝、設(shè)備方案。最小費(fèi)用法可以進(jìn)一步分為費(fèi)用現(xiàn)值法(PC)和費(fèi)用年值法(AC)。

【案例】Z污水處理廠位于我國(guó)東部沿海城市S市。該市地處長(zhǎng)江三角洲前緣，市區(qū)內(nèi)河道具有典型的江南水網(wǎng)特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，S市2010年每天污水排放量已達(dá)到580萬米３，S市區(qū)內(nèi)河水質(zhì)大部分已超出V類水體標(biāo)準(zhǔn)，在水體五級(jí)分類中，已處于最劣勢(shì)，水環(huán)境現(xiàn)況與現(xiàn)代化國(guó)際大都市目標(biāo)極不相稱。為提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，S市排水行業(yè)制定了一系列的應(yīng)對(duì)措施，打算建設(shè)本項(xiàng)目：Z污水處理廠。其目標(biāo)是使從污水處理廠排出的水質(zhì)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2012年以前，由建設(shè)部發(fā)布的《污水處理廠污水污泥排放標(biāo)準(zhǔn)》(CJ3025-1993)，僅包括BOD(生物化學(xué)需氧量)、COD(化學(xué)需氧量)與固體懸浮物(SS)等指標(biāo)。因此，污水處理工藝選擇也主要圍繞如何降低BOD、COD與SS等指標(biāo)展開。根據(jù)國(guó)家環(huán)?？偩峙c國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局聯(lián)合發(fā)布的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，污水處理廠污水排放中磷的含量也是需要考慮的重要指標(biāo)。由于除磷工藝復(fù)雜，在其他條件基本相同時(shí)，除磷工藝的選擇就成為污水處理項(xiàng)目方案比選的重點(diǎn)。現(xiàn)有兩個(gè)備選方案A——化學(xué)絮凝和方案B——化學(xué)生物絮凝強(qiáng)化處理工藝流程，各具特色。相關(guān)部門在進(jìn)行兩種工藝的技術(shù)方面比較后，還收集兩個(gè)工藝方案的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，為了使兩方案具有可比性，其所需的總投資以及運(yùn)營(yíng)中直接因工藝不同而發(fā)生的動(dòng)力、藥劑、污泥、管理等費(fèi)用作了歸類和比較如表3－1。序號(hào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)方案序號(hào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)方案化學(xué)法化學(xué)生物法化學(xué)法化學(xué)生物法1平均日污水量(萬m3/d)17017013聚合鋁單價(jià)(元/t)

5002均耗電量(萬KW.h)1886.982353.3614污泥外運(yùn)量(萬t/牛323.026.613電費(fèi)單價(jià)(元/萬KW.h)0.60.615污泥外運(yùn)單價(jià)(元/t)13.613.64混凝劑投加量(mg/L)|52.23

16污泥處置單價(jià)(元/t)15.015.05混凝劑單價(jià)(元/t)900

17職工定員(人)2201636助凝劑投加量(mg/L)0.40

18人平均年工資福利費(fèi)(元凝劑單價(jià)(元/t)12500

19建設(shè)投資(萬元)32167569008絮凝劑投加量(mg/L)0.53

20借款年利率(%)5.855.859絮凝劑單價(jià)(元/t)60000

21大修理費(fèi)率(%)2210聚丙烯酰胺投加量(mg/L)

4.322固定資產(chǎn)綜合折年限202011聚丙烯酰胺單價(jià)(元/t)

3500023無形和遞延資產(chǎn)攤銷年限5512聚合鋁(mg/L)

524項(xiàng)目計(jì)算期(年)2222表3-1不同除磷工藝方案的投資及主要運(yùn)營(yíng)費(fèi)用參數(shù)表試根據(jù)以上資料進(jìn)行技術(shù)方案的選擇（i=8%）【案例分析】?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目的使用年限均為２２年，它們的投資與經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算如表３－2所示，其投資：化學(xué)法：３２１６７萬元；化學(xué)生物法：５６９００萬元?；瘜W(xué)法的年經(jīng)營(yíng)成本為17505萬元，單位處理成本為0.3094元，單位處理經(jīng)營(yíng)成本為0.2821元;化學(xué)生物法的年經(jīng)營(yíng)成本為11216.05萬元，單位處理成本為0.2288元，單位處理經(jīng)營(yíng)成本為0.1808元。兩種工藝相比，化學(xué)生物法的財(cái)務(wù)指標(biāo)占優(yōu)。費(fèi)用科目工藝方案化學(xué)法化學(xué)生物法動(dòng)力費(fèi)(萬元/年)1132.191412藥劑費(fèi)(萬元/年)5200.226033污泥外運(yùn)費(fèi)(萬元/年)4392.8361.9污泥處置費(fèi)(萬元/年)4845.00399.15工資福利費(fèi)(萬元/年)396.00408.00大修理成本(萬元/年)900.611500.00年經(jīng)營(yíng)成本(萬元/年)638.641102.00管理、銷售和其他費(fèi)用(萬元/年)17505.4611216.05固定資產(chǎn)綜合折舊費(fèi)(萬元/年)1608.302776.00無形和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)(萬元/年)07.00流動(dòng)資金借款利息支出(萬元/年)85.87201.00年總成本19199.6314200.05其中：可變成本（萬元）15570.218206.05固定成本(萬元)3629.425994.00單位處理成本(元/m3)0.30940.2288單位處理經(jīng)營(yíng)成本(元/m3)0.28210.1808表3-2Z污水處理廠化學(xué)法與化學(xué)生物工藝法相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3.2.2邊際分析法從決策過程來看，技術(shù)選擇實(shí)質(zhì)是按照相關(guān)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)于多個(gè)可行方案如新舊方案逐個(gè)比較予以選擇的過程，既形成了方案動(dòng)態(tài)決策的路徑，更具有經(jīng)濟(jì)學(xué)之中增量替代的“邊際”特征，因而，稱之為“邊際”分析，而且，這個(gè)“邊際”過程又類似于探索一個(gè)組合優(yōu)化問題解空間時(shí)所產(chǎn)生的分支（分支），決策者利用邊際分析的結(jié)果對(duì)所需績(jī)效提出邊界解決方案（定界），并通過分枝、定界探索解空間的基礎(chǔ)而獲得最優(yōu)解。+0.1-0.2圖3－1邊際分析法的決策路徑A1A2A3A4A1A4A2A3A….準(zhǔn)則1決策可選方案方案排序判定準(zhǔn)則2準(zhǔn)則n

邊際分析分枝定界

圖3-2邊際分析方法基本框架【案例】排序1234方案柔性一致性成本供應(yīng)商145236745247166050350306548448306646555306655ABC公司需要對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的鑒定/跟蹤技術(shù)的采用做出決策，有5個(gè)技術(shù)方案，其相關(guān)的評(píng)價(jià)具有不同的表現(xiàn)水平（見表3－3）。表3－3ABC公司可行技術(shù)方案的比較【案例分析】該公司已在四個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)中確定它們的整體優(yōu)先級(jí)，按照系統(tǒng)的柔性、與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性、實(shí)施成本、供應(yīng)商的聲譽(yù)依次遞減。首先，以方案1作為基準(zhǔn)，對(duì)方案2與方案1進(jìn)行比較（見表3－4）。排序12方案2比方案1柔性45474.4%好兼容性2316－30.4%拒絕成本6760－10.4%拒絕供應(yīng)商455011.1%好

拒絕方案2

方案2在系統(tǒng)的柔性表現(xiàn)稍好（+6.7％）（排名最高的決策標(biāo)準(zhǔn)），但其兼容性顯著下降（-30.4％）。僅兼容性的表現(xiàn)就需要進(jìn)一步考慮，更何況其成本也表現(xiàn)不佳（-10.4％），相對(duì)來說，供應(yīng)商聲譽(yù)相對(duì)稍好（+11.1％），但不足以影響將方案2排除在更深層考慮范圍的決定。此時(shí)，ABC公司只能從如表3中所示的方案3、4和5中選擇潛在的技術(shù)提供商。

表3－4ABC公司技術(shù)方案1與方案2的比較排序3方案3比方案1柔性5011.1%好兼容性3030.4%好成本65-3.0%關(guān)注供應(yīng)商486.7%可以

接受3備選方案3相對(duì)于1，其前幾個(gè)指標(biāo)（+6.7％）和最低標(biāo)準(zhǔn)（+6.7％）以及靈活性和供應(yīng)商方面略顯優(yōu)勢(shì)。然而，在兼容性上它具有顯著優(yōu)勢(shì)（+30.4％），但其成本方面稍顯遜色（-3.0％）。盡管如此，管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過權(quán)衡認(rèn)為方案3優(yōu)于方案1。由此，不難看出，邊際分析、分支定界方法，它不僅僅是為了解決技術(shù)選擇問題，更是協(xié)助決策者支持決策，捕捉?jīng)Q策邏輯、展現(xiàn)分支和邊界的決策過程。表3-5ABC公司技術(shù)方案3與方案1的比較排序方案4方案4比方案3方案5方案5比方案3柔性48-4.0%關(guān)注5514.6%好一致性300.0%

300.0%好成本661.5%可以661.5%可以供應(yīng)商46-4.2%關(guān)注5514.6%好

拒絕方案4

接受方案5下一步，將方案4與方案3進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果表明，總體來看，方案4在方案3的基礎(chǔ)上基本沒有任何擴(kuò)充。在這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的三個(gè)都與方案三相當(dāng)甚至劣于方案三。只有在第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即在成本上略顯優(yōu)勢(shì)（+1.5%）。因此，方案四不需要納入更深一層的討論范疇，予以排除。最后，將方案5與方案3進(jìn)行對(duì)比。邊際分析表明，從任何標(biāo)準(zhǔn)上看，方案5都好于至少等于方案3。因此，方案5被認(rèn)為是目前實(shí)施這項(xiàng)新技術(shù)的最佳方案。表3-6ABC公司技術(shù)方案3、方案4、方案5的比較454%11%-4%15%23-30%30%0%0%67-10%-3%1%1%4511%6%-4%15%方案1方案2方案3方案4方案5柔性一致性成本供應(yīng)商拒絕接受拒絕接受

圖3-3

ABC公司技術(shù)方案選擇的決策路徑

3.3項(xiàng)目投資中的技術(shù)價(jià)值分析3.3.1技術(shù)、價(jià)值與技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)分類廣義技術(shù)與狹義技術(shù)專利技術(shù)與專有技術(shù)技術(shù)評(píng)估層次成本效益分析經(jīng)濟(jì)影響分析技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)估能力評(píng)價(jià)技術(shù)預(yù)見經(jīng)濟(jì)價(jià)值非經(jīng)濟(jì)價(jià)值國(guó)家層次產(chǎn)業(yè)層次企業(yè)層次圖3-5技術(shù)價(jià)值與評(píng)價(jià)層次影響技術(shù)價(jià)格的主要因素1、技術(shù)本身的質(zhì)量，主要包括技術(shù)的新穎性、先進(jìn)性、實(shí)用性。2、技術(shù)的研發(fā)成本與成熟度。3、買方對(duì)新技術(shù)成果、產(chǎn)品價(jià)格的影響。5、技術(shù)市場(chǎng)的供求關(guān)系與技術(shù)的壟斷程度。6、技術(shù)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境。3.3.2成本法１、成本法的理論模型P=Cr+Ct+Co-D式中：P—技術(shù)商品的價(jià)格;Cr—研究開發(fā)成本;Ct—交易成本;Co—機(jī)會(huì)成本;采用指數(shù)法估算技術(shù)的重置成本的公式為

CR

=Cr?a 其中：CR—技術(shù)的重置成本;Cr—技術(shù)研究開發(fā)賬面歷史成本;α—物價(jià)指數(shù)調(diào)整系數(shù)。交易成本（Ct）是指發(fā)生在技術(shù)的交易過程中技術(shù)服務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)及管理費(fèi)、有關(guān)的手續(xù)費(fèi)、稅金、廣告、宣傳費(fèi)、其他費(fèi)用等。機(jī)會(huì)成本（Co）是指由于因技術(shù)轉(zhuǎn)讓而使供方失去在買方所在國(guó)或地區(qū)的全部或部分產(chǎn)品投資或銷售機(jī)會(huì)而造成的可能的損失。

3.3.3收益法

【案例】項(xiàng)目金額256.00項(xiàng)目金額256.00人工費(fèi)用設(shè)備購置256.00公用工程39.84設(shè)備購置632.30差旅費(fèi)差旅費(fèi)7.70儀器儀表148.60調(diào)研費(fèi)8.18土建安裝9.14其他費(fèi)用其他費(fèi)用85.65設(shè)計(jì)費(fèi)0.00申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)3.10原材料92.58合計(jì)1283.09Ａ公司擁有Ｂ專利，具有高轉(zhuǎn)化率、高選擇性、高穩(wěn)定性的特點(diǎn)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，以Ｂ專利為基礎(chǔ)的生產(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求巨大。B專利于2005年9月1日提出申請(qǐng)，2009年12月獲得授權(quán)，法定保護(hù)年限20，Ａ公司已于2008年12月將Ｂ專利與Ｃ公司簽定的轉(zhuǎn)讓合同，其２年來的收益與Ｂ專利的歷史成本內(nèi)容如表3-7。有關(guān)技術(shù)專家估計(jì)此專利尚可產(chǎn)生收益的年限為6年。表3-7Ｂ專利的歷史成本單位:萬元年份價(jià)格調(diào)整系數(shù)年份價(jià)格調(diào)整系數(shù)化學(xué)工業(yè)機(jī)械工業(yè)商業(yè)零售化學(xué)工業(yè)機(jī)械工業(yè)商業(yè)零售19962.95492.35412.905020031.58321.22821.517219972.63362.24112.707420041.37191.12161.271419882.18742.00732.284720051.08711.05521.107519891.83201.65621.939520061.05131.03851.043820001.80311.61101.899620070.96240.96240.950620011.76091.56721.816120080.98100.98100.975020021.71461.47011.751520091.00001.00001.0000通過調(diào)查相關(guān)投入的對(duì)應(yīng)的化學(xué)工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、商業(yè)零售價(jià)格指數(shù)，并通過相關(guān)計(jì)算得到各種投入的價(jià)格調(diào)整指數(shù)如表3-8所示表3-8研發(fā)投入對(duì)應(yīng)行業(yè)的價(jià)格調(diào)整系數(shù)年份200420052006200720082009合計(jì)Ａ公司受讓方銷售收入150013001400110090010007200技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)讓收入1102002802501903001330Ｓ公司受讓方銷售收入4790.65053.35253.328404893.3770030530.5技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)讓收入2063793942134175802189提成率(%)4.37.57.57.58.527.57.1無風(fēng)險(xiǎn)利率銀行定期存款利率４.25%;所在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.1%，該項(xiàng)目歷年技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入情況和受讓該院歷年銷售收入情況如表為獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓提成率，Ａ公司對(duì)同業(yè)Ｓ公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的提成率進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)為Ｂ專利的轉(zhuǎn)讓提成率的預(yù)測(cè)參照了同行業(yè)Ｓ公司歷年技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入情況和受讓該院歷年銷售收入情況，如表3-9。表3-9Ａ公司、Ｓ公司歷年銷售收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓情況單位:萬元現(xiàn)在評(píng)估時(shí)間為2010年12月，依據(jù)成本法和收益法分別評(píng)估Ｂ專利的價(jià)值。案例分析——成本法（１）重置全價(jià)。根據(jù)已有資料，本專利價(jià)值的確定采用重置成本法，先求取重置全價(jià)。Ｂ專利研制的歷史成本投入主要為化工材料、機(jī)械設(shè)備的折舊、修理費(fèi)用以及研究人員工資等，依據(jù)相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整系數(shù)對(duì)其調(diào)整，在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)考慮了Ｂ專利研制過程中的機(jī)會(huì)成本，為當(dāng)年投入的歷史成本主要考慮其投入年至評(píng)估基準(zhǔn)日時(shí)每年的機(jī)會(huì)成本之和，每年的機(jī)會(huì)成本率均取Ａ公司2008年平均資本收益率4.98%。年份①歷史成本投入

②價(jià)格調(diào)整系數(shù)③機(jī)會(huì)成本綜合調(diào)整系數(shù)④調(diào)整后成本投入情況⑤重置成本材料成本設(shè)備成本人工成本合計(jì)化學(xué)工業(yè)機(jī)械工業(yè)商品零售材料成本設(shè)備成本人工成本19968.8530.4310.7250.002.95492.35412.90501.464838.32104.9345.60188.8619972.669.133.2115.002.63362.24112.70741.42249.9529.1412.3851.4719982.669.133.2115.002.18742.00732.28471.38138.0325.3110.1443.4819991.776.092.1410.001.83201.65621.93951.34134.3513.525.5823.4520000.000.000.000.001.80311.61101.89961.30250.000.000.000.0020011.776.092.1410.001.76091.56721.81611.261483.9412.065.0021.0120023.5412.174.2920.001.71461.47011.75151.22827.4621.989.2238.6620033.5412.174.2920.001.58321.22821.51721.19276.6917.837.9132.1320040.000.000.000.001.37191.12161.27141.15810.000.000.000.00200535.42121.7242.86200.001.08711.05521.10751.124643.30144.453.38241.13200649.58170.4160.01280.001.05131.03851.04381.092156.93193.2468.40318.61200738.96133.8947.15220.000.96240.96240.95061.060539.76136.6847.53223.94200819.1866.9523.57110.000.98100.98100.97501.029819.6867.63523.67110.98200958.99202.7371.3939333.101.00001.00001.00001.000058.99202.7371.39333.10合計(jì)227.21780.91274.981283.10

297.39969.50360.211627.10具體計(jì)算過程見表中③欄，按照式（3.8）重置全價(jià)的確定，得到調(diào)整后的投入情況見表中④、⑤欄，并將其值進(jìn)行累計(jì)，得到最后的重置成本為說明:由于四舍五入的影響，合計(jì)數(shù)與