招商方案和計(jì)劃-課件

招商方案0ppt課件(1)目錄一、項(xiàng)目概況二、招商準(zhǔn)備工作團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)組建及計(jì)劃

物料準(zhǔn)備工作流程

審批流程三、租賃策略

租金策略

租期策略談判策略

租賃方案方案分析四、品牌策略

洽談構(gòu)想

品牌規(guī)劃五、招商推廣

推廣計(jì)劃

推廣預(yù)算六、收益測算收入預(yù)算改造預(yù)算支出預(yù)算七、工作安排招商時(shí)間工作計(jì)劃1ppt課件項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于北京大興區(qū)黃村，北靠康莊路，南向棗園路，西鄰大興黃村南北主干道興華大街，東至興豐大街。距地鐵四號(hào)線棗園站僅354米，距京開高速500米，是黃村地區(qū)的交通樞紐地帶。2ppt課件項(xiàng)目概況承租單位：吉星德億商業(yè)中心建筑面積：11890㎡樓層：地上四層停車位：地上370個(gè)，地下370個(gè)主營：一層沿街為餐飲，主入口部分區(qū)域及二層為大中電器三、四層為服裝、運(yùn)動(dòng)工廠店、電玩城以及兒童娛樂等。3ppt課件(4)目前暫定作為整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，對資源進(jìn)行整合調(diào)動(dòng)，對項(xiàng)目的狀況進(jìn)行監(jiān)督。招商準(zhǔn)備工作-----團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)共計(jì)26人4ppt課件招商準(zhǔn)備工作-----團(tuán)隊(duì)組建及計(jì)劃組織籌備商業(yè)管理有限公司2012年10月8日-2012年11月30日制定商管公司成立預(yù)算，上報(bào)OA流程進(jìn)行審批商管公司組織架構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定商管公司注冊申請商管公司企業(yè)名稱核準(zhǔn)商管公司注冊資金申請及撥款商管公司完成注冊后備案辦理物業(yè)管理資質(zhì)證件商業(yè)管理有限公司人員到崗2012年11月1日-2013年2月28日項(xiàng)目總經(jīng)理入職各部門經(jīng)理入職各部門員工入職商業(yè)管理有限公司各部門員工開業(yè)前培訓(xùn)2013年4月15日-2013年5月15日5ppt課件招商準(zhǔn)備工作-----物料準(zhǔn)備招商折頁（海報(bào)）——2012年12月底到位面積測算表及圖紙——2012年11月底到位招商說辭——2012年11月底到位招商培訓(xùn)——2012年12月底到位租賃意向書、租賃合同——2012年11月中旬到位物業(yè)及客戶管理手冊——2012年11月中旬到位招商中心——2012年12月底投付使用6ppt課件招商準(zhǔn)備工作-----工作流程招商工作流程圖招商籌備招商實(shí)施協(xié)議&簽約團(tuán)隊(duì)組建商業(yè)方案策劃招商物料準(zhǔn)備商戶搜集商務(wù)洽談綜合評(píng)審初步審核意向書審核&簽訂合同審核&簽訂轉(zhuǎn)入運(yùn)營意向溝

通7ppt課件招商準(zhǔn)備工作-----審批流程8ppt課件租賃策略-----租金策略租金構(gòu)成：純租金和租金或營業(yè)額抽成

兩者取其高兩種租金收取方式；租金形式：純租金（80%），

租金、抽成兩者取高（20%）；報(bào)價(jià)策略：130%-150%保守租金價(jià)格；租金遞增策略：較優(yōu)惠的租金吸引商家，通過租金遞增調(diào)整達(dá)到租金目標(biāo)免租策略；維持整體的租金報(bào)價(jià)體系，對于特殊商戶通過免租期調(diào)整進(jìn)行實(shí)際租金的調(diào)控。9ppt課件租賃策略-----租期策略租期策略大型餐飲店：5-10年電玩、培訓(xùn)：5-8年快餐及特色餐飲店：3-8年兒童、服裝服飾：2-5年其它：1-3年裝修期大型餐飲店：4-6個(gè)月電玩、培訓(xùn)：4個(gè)月快餐及特色餐飲店：2-4個(gè)月兒童、服裝服飾：2-3個(gè)月其它：1-2個(gè)月免租期大型餐飲店：2個(gè)月電玩、培訓(xùn)：1個(gè)月快餐及特色餐飲店：1個(gè)月兒童、服裝服飾：3個(gè)月其它：1-2個(gè)月續(xù)約策略：對知名品牌，提供靈活的續(xù)約政策，保證遠(yuǎn)期租金目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對高成長性品牌，提供優(yōu)先續(xù)約策略，保證品質(zhì)、租金的高速增長。10ppt課件(11)對具備影響力品牌進(jìn)行預(yù)先接觸和訪談，測試定位安排與客戶會(huì)面，激發(fā)客戶對項(xiàng)目的興趣安排客戶對項(xiàng)目的實(shí)地考察處理客戶的提問資訊，與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談、租賃條款談判確定合作，收取押金并簽署意向書及租賃合同。結(jié)合招商推廣活動(dòng)，不斷改變客戶對項(xiàng)目認(rèn)知租賃策略-----談判策略11ppt課件1、整體租賃項(xiàng)目可出租建筑面積為11890平米，由一家商戶整體承租后再進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃以及調(diào)整，我司只負(fù)責(zé)收取相應(yīng)的租金，項(xiàng)目運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的水、電、氣、人員成本、維修等費(fèi)用，由承租方自行承擔(dān)。由于項(xiàng)目物業(yè)原因，超市業(yè)態(tài)不予考慮，故業(yè)態(tài)定位為電器行業(yè)、大型折扣店或整合商業(yè)的企業(yè)。租賃策略-----租賃方案12ppt課件2、分租--根據(jù)目前商戶實(shí)際情況的商業(yè)定位根據(jù)目前項(xiàng)目情況，保留部分商戶延續(xù)租約，剩余面積重新調(diào)整后，我司組建團(tuán)隊(duì)自行運(yùn)營。租賃策略-----租賃方案A方案：13ppt課件租賃策略-----租賃方案14ppt課件298m2呷哺呷哺33m2化妝品禮品428m2比格pizza24m2么么茶61m2鐘表眼鏡37m2化妝品飾品50m2化妝品禮品52m2化妝品禮品24m2鐘表15m2比格pizza24.4m2東方時(shí)尚駕校91m2蛋糕烘培店256m2個(gè)性護(hù)理店244m2興宏小額貸款39m2化妝品禮品31m2化妝品禮品1F租賃策略-----租賃方案15ppt課件2F144m2特色餐飲93m2特色美食94m2特色餐飲129m2休閑服飾213m2皮具鞋品247m2休閑服飾104m2休閑服飾35m2170m2皮具鞋品114m2皮具鞋品42m2珠寶首飾54m2甜品店14m2水吧229m2特色餐飲租賃策略-----租賃方案A方案16ppt課件3F425m2特色餐飲102m2休閑服飾118m2休閑服飾10m2水吧35m2家居禮品224m2休閑服飾31m2家居禮品45m2家居禮品租賃策略-----租賃方案418m2手機(jī)數(shù)碼479m2教育培訓(xùn)114m2休閑服飾102m2休閑服飾16m2家居禮品36m2家居禮品A方案17ppt課件4F1000m2酷動(dòng)電玩254m2文具用品圖書用品246m2一多寶貝545m2麗家寶貝59m2甜品店80m2協(xié)和美容院租賃策略-----租賃方案150m2巴布豆60m2琴學(xué)社68m2家居禮品85m2力士玩具奧迪玩具18ppt課件2、分租--根據(jù)目前商戶實(shí)際情況的商業(yè)定位根據(jù)目前項(xiàng)目情況，保留部分商戶延續(xù)租約，剩余面積重新調(diào)整后，我司組建團(tuán)隊(duì)自行運(yùn)營。租賃策略-----租賃方案B方案：19ppt課件20ppt課件298m2呷哺呷哺33m2化妝品禮品428m2比格pizza24m2么么茶61m2鐘表眼鏡37m2化妝品飾品50m2化妝品禮品52m2化妝品禮品24m2鐘表15m2比格pizza24.4m2東方時(shí)尚駕校91m2蛋糕烘培店256m2個(gè)性護(hù)理店244m2興宏小額貸款39m2化妝品禮品31m2化妝品禮品1F租賃策略-----租賃方案21ppt課件2F457m2特色餐飲404m2特色餐飲213m2餐飲2278m2餐飲1491m2114m2休閑服飾特色餐飲170m2休閑服飾租賃策略-----租賃方案B方案29m2家居禮品99m2休閑服飾22ppt課件2F457m2特色餐飲404m2特色餐飲213m2餐飲2278m2餐飲1491m2114m2休閑服飾特色餐飲170m2休閑服飾租賃策略-----租賃方案B方案29m2家居禮品99m2休閑服飾23ppt課件3F1071m2特色餐飲121m2精品女裝163m2精品女裝租賃策略-----租賃方案255m2精品女裝644m2翻斗樂/淘氣堡420m2特色餐飲B方案24ppt課件4F1000m2酷動(dòng)電玩254m2文具用品圖書用品246m2一多寶貝545m2麗家寶貝59m2甜品店80m2兒童用品租賃策略-----租賃方案150m2巴布豆60m2琴學(xué)社68m2家居禮品85m2力士玩具奧迪玩具25ppt課件3、分租—整體商業(yè)全部調(diào)整后的商業(yè)定位目前租賃商戶全部進(jìn)行清場處理后，我司自行組建團(tuán)隊(duì)對該項(xiàng)目重新定位、招商、運(yùn)營。金融個(gè)性護(hù)理店蛋糕烘焙店鐘表眼鏡1F2F3F4F主題餐廳特色餐飲電玩娛樂水吧兒童服飾攝影美容美發(fā)教育培訓(xùn)飾品休閑服飾手機(jī)數(shù)碼特色餐飲租賃策略-----租賃方案26ppt課件租賃策略-----租賃方案27ppt課件538.5m2西式快餐688.5m2Pizza牛排館112m2蛋糕烘焙252m2個(gè)人護(hù)理店244m2興宏小額貸款22m2飾品52m2手表化妝品52m2手表化妝品9m2飾品51m2眼鏡71m2手表化妝品1F租賃策略-----租賃方案28ppt課件538.5m2西式快餐34m2飾品184m2休閑服飾104m2休閑服飾67m2飾品688.5m2Pizza牛排館308m2休閑服飾462m2手機(jī)數(shù)碼13m2飾品2F租賃策略-----租賃方案29ppt課件904m2電玩娛樂282m2美容美發(fā)104m2兒童攝影184m2兒童服飾31m2水吧10m2水吧784m2教育培訓(xùn)86m2兒童服飾兒童玩具153m2嬰兒培訓(xùn)3F租賃策略-----租賃方案30ppt課件3890m2主題餐飲4F租賃策略-----租賃方案31ppt課件整租方案：

劣勢：1、租賃年限較長，持續(xù)增長較為緩慢，且商業(yè)整體定位不能把控。2、由于項(xiàng)目進(jìn)深較窄、層高較低故商戶業(yè)態(tài)選擇上限制較多，所以符合商家較少,招商

洽談時(shí)間相對較長。3、需將現(xiàn)有租賃商戶全部清退后，方可實(shí)施該方案，故清退時(shí)間較長。

優(yōu)勢：收益相對穩(wěn)定，且不需我司投入改造及運(yùn)營費(fèi)用。分租方案（一）：根據(jù)目前商戶實(shí)際情況調(diào)整劣勢：1、需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推廣事宜，并增加人員成本的支出以及設(shè)

施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用

。2、接收部分商家會(huì)造成商業(yè)整體定位布局的局限，調(diào)整周期較長，不利于公司整體商業(yè)

形象的提升。

優(yōu)勢：1、雙方協(xié)商達(dá)成一致的可能性較大，故清退時(shí)間會(huì)相應(yīng)縮短。2、保留部分商家可減少招商商戶洽談量。3、我司可利用該項(xiàng)目自行組建團(tuán)隊(duì)，成立自己的運(yùn)營隊(duì)伍，為今后商業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。租賃策略-----方案分析32ppt課件分租方案（二）：整體商業(yè)全部調(diào)整劣勢：1、需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推廣事宜，并增加人員成本的支出、公

共區(qū)域能源費(fèi)以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用

。2、需將現(xiàn)有租賃商戶全部清退后，方可實(shí)施該方案，故清退時(shí)間較長。

優(yōu)勢：1、經(jīng)營收益調(diào)整空間大且靈活，可隨市場的趨勢進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)遞增較快，日后收益

較高；2、商業(yè)整體定位利于把控，招商品質(zhì)可隨市場變化而適時(shí)調(diào)整，有利于提升公司整體

形象；3、根據(jù)項(xiàng)目物業(yè)情況盡量整合商戶進(jìn)行大面積租賃，可節(jié)省部分人員支出成本以及公

共區(qū)域水、電、氣等費(fèi)用。4、我司可利用該項(xiàng)目自行組建團(tuán)隊(duì)，成立自己的運(yùn)營隊(duì)伍，為今后商業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

租賃策略-----方案分析33ppt課件品牌策略-----洽談構(gòu)想優(yōu)先考慮因素對項(xiàng)目具有標(biāo)桿意義的品牌提高品牌聚集和凝聚度的品牌大面積的租戶進(jìn)度安排

大型主力店、特色店各業(yè)態(tài)領(lǐng)銜品牌一般品牌34ppt課件品牌策略-----洽談構(gòu)想業(yè)態(tài)代表品牌示例個(gè)人護(hù)理用品萬寧、屈臣氏彩妝/護(hù)膚美寶蓮、ZA、歐萊雅、OLAY、佰草集家居/家飾/禮品/玩具(小型店）LOCKLOCK、譚木匠、特百惠、老銀匠、天福茗茶、同仁堂、福奈特洗衣房、雪茄、煙斗屋數(shù)碼/眼鏡/手表COODOO、宏圖三胞、亮視點(diǎn)、寶島、CASIO、時(shí)間廊、SWACTH休閑服飾HOTWIND、VEROMODA、ONLY、JACKJONES、SELECTED、ETAM、Nike、Adidas、李寧、彪馬、匡威兒童服飾麗家寶貝、巴布豆、小鬼當(dāng)家、博士蛙、派克蘭帝皮具鞋品TATA、KISSCAT、BELLE、千百度烘培店好利來、味多美特色餐飲KFC、MCDONALD`S、MR.PIZZA、必勝客、呷哺呷哺、比格PIZZA味千拉面、土大力、吉野家甜品店/飲品么么茶、DQ、可可茜里冰激凌、快樂檸檬美容美發(fā)審美造型、木本造型、協(xié)和美容院教育培訓(xùn)紅黃藍(lán)、天才寶貝、一多寶貝、京翰1對1、學(xué)大教育35ppt課件(36)階段推廣任務(wù)招商階段時(shí)間安排第一階段招商籌備招商準(zhǔn)備工作2012年10月——2012年12月第二階段公開招商公開對外招商2012年12月——2013年04月第三階段招商末期完成項(xiàng)目80％招商2013年04月——2013年06月根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度情況，及不同招商階段的時(shí)間安排，將項(xiàng)目招商分為以下階段：招商推廣-----推廣計(jì)劃36ppt課件(37)第一階段：招商籌備（2012年10月——2012年12月）推廣目的：前期市場籌備入市通過前期招商籌備，在業(yè)內(nèi)開始接觸掌握一定的資源。市場策略：業(yè)內(nèi)關(guān)注將項(xiàng)目前期招商工作順利開展，籌備各種宣傳資料，并在市場業(yè)內(nèi)形成一定的聲音，吸引市場關(guān)注度。推廣執(zhí)行：接洽確定廣告公司：著手準(zhǔn)備未來的廣告平面展示、推廣宣傳物料等；招商現(xiàn)場：進(jìn)行現(xiàn)場周邊包裝，完善導(dǎo)視系統(tǒng)；招商折頁：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈、主力商戶重新招商、品牌升級(jí)等，充分展示項(xiàng)目的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。招商推廣-----推廣計(jì)劃37ppt課件(38)第二階段：公開招商（2013年01月——2013年03月）推廣目的：增強(qiáng)商戶對項(xiàng)目的信心！

通過對項(xiàng)目商業(yè)優(yōu)勢的告知性宣傳，全面展示項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈等優(yōu)勢，主力商戶重新招商、品牌升級(jí)等信息，引起商戶興趣，并增強(qiáng)進(jìn)駐項(xiàng)目的信心。市場策略：項(xiàng)目優(yōu)勢展示，針對性宣傳通過媒介組合，選擇受眾集中的媒介渠道，有針對性的宣傳。廣告主題：首邑上城，火爆招商中……看得到的消費(fèi)享得到的商機(jī)推廣執(zhí)行：活動(dòng)：項(xiàng)目公開對外招商推介會(huì)，邀請主、次要商戶代表、媒體、合作團(tuán)隊(duì)參加；紙媒、短信：定期對項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈等優(yōu)勢進(jìn)行分析，發(fā)布招商信息；維持每2周1篇軟文、短信發(fā)放；針對性選擇商業(yè)雜志進(jìn)行項(xiàng)目招商信息宣傳，包括項(xiàng)目優(yōu)勢及主力商戶重新招商、品牌升級(jí)等信息；道旗：臨近主要路道旗宣傳，項(xiàng)目分主題、招商信息宣傳；項(xiàng)目現(xiàn)場：對現(xiàn)場包裝重新更換畫面，宣傳商業(yè)主題（時(shí)尚生活、娛樂天地、大眾配套等），配合形象示意圖，賦予項(xiàng)目生動(dòng)的消費(fèi)場景；對簽約主力商戶、一般商戶信息進(jìn)行宣傳；招商推廣-----推廣計(jì)劃38ppt課件第三階段：招商末期（2013年04月——2013年06月）推廣目的：增強(qiáng)商戶對項(xiàng)目的信心結(jié)合項(xiàng)目優(yōu)勢和招商情況宣傳，造勢項(xiàng)目品牌升級(jí)成功，即將重新開業(yè)，吸引市場關(guān)注度，為成功試運(yùn)營做好宣傳準(zhǔn)備。市場策略：制造項(xiàng)目人氣度進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)勢及招商情況的宣傳，通過慶祝項(xiàng)目成功招商，制造項(xiàng)目熱點(diǎn)，提升項(xiàng)目人氣度，為項(xiàng)目試營業(yè)營造熱烈氛圍。本階段選擇多媒介組合，采用集中投放，在短期內(nèi)引起市場轟動(dòng)效益。廣告主題：恭賀首邑上城成功升級(jí)，即將重新開業(yè)。首邑上城開業(yè)在即，引爆商機(jī)無限。推廣執(zhí)行：活動(dòng)：商戶答謝暨開業(yè)推介會(huì)，邀請主、次要商戶代表、媒體、合作團(tuán)隊(duì)參加；紙媒、短信：對項(xiàng)目招商后的情況、商戶進(jìn)駐進(jìn)行宣傳報(bào)道。著重開業(yè)消息的宣傳，輿論造勢。維持每兩周1篇軟文。短信密集投放；道旗：臨近主要路道旗宣傳，項(xiàng)目成功升級(jí)及重新開業(yè)消息；項(xiàng)目現(xiàn)場：營造熱烈、隆重的開業(yè)氛圍。對外墻、現(xiàn)場包裝重新裝飾，成功升級(jí)、即將開業(yè)宣傳；派報(bào)：對社區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行派報(bào)，告知開業(yè)信息；招商推廣-----推廣計(jì)劃39ppt課件(40)單位：萬元招商推廣-----推廣預(yù)算推廣類型內(nèi)容形式招商籌備期正式招商期招商末期開業(yè)慶典

答謝會(huì)預(yù)計(jì)費(fèi)用時(shí)間2012.09-2012.122013.01-2013.032013.04-2013.052013年6月單項(xiàng)小計(jì)招商道具招商折頁

552

1224海報(bào)、展板

221

5手提袋及其他

331

7現(xiàn)場包裝條幅

21

38內(nèi)場包裝

221

5媒體商業(yè)短信廣告/軟文

1010

2020活動(dòng)常規(guī)活動(dòng)客戶活動(dòng)

52

7137主題活動(dòng)推介/開業(yè)會(huì)605560130戶外媒體道旗臨近主要路段

15

1515廣告公司支付平面設(shè)計(jì)費(fèi)

622

1010不可預(yù)計(jì)費(fèi)用

222

66總計(jì)

8053276022022040ppt課件1、整體租賃按照正常估計(jì)，整租15年總租金收益大約為1.15億元。按照樂觀估計(jì)，整租15年總租金收益大約為1.53億元。資產(chǎn)升值另計(jì)

第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年第十一年第十二年第十三年第十四年第十五年合計(jì)正常694420469442046944204729141472914147291414765598576559857655985803878480387848038784844072384407238440723115113329樂觀868025586802558680255937467593746759374675101246491012464910124649109346211093462110934621118093911180939111809391152770773

租金單價(jià)（平米/天）面積標(biāo)準(zhǔn)年租金（元）正常1.6011890.766944203.84樂觀2.008680254.80第一年年租金正常樂觀5%8%租金每三年遞增建議單位：元收益測算-----收入預(yù)算41ppt課件第一年正常年租金2、分租--根據(jù)目前商戶實(shí)際情況商業(yè)定位的租金預(yù)算單位：分收益測算-----收入預(yù)算樓層樓層面積業(yè)態(tài)品類套內(nèi)面積租金單價(jià)（平米/天）物業(yè)費(fèi)（平米/天）費(fèi)用總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)年租金標(biāo)準(zhǔn)年物業(yè)費(fèi)合計(jì)一層1707.4餐飲特色餐飲7414.001081860.000.001081860.00面包房914.21138395.8333215.00171610.83水吧244.2036500.000.0036500.00配套個(gè)人護(hù)理2565.31498346.6793440.00591786.67飾品/化妝品2425.51485815.0088330.00574145.00銀行2444.20374052.000.00374052.00鐘表眼鏡855.71175808.3331025.00206833.33其他24.47.0062342.000.0062342.00二層1682服裝休閑服飾4804.71817600.00175200.00992800.00餐飲特色餐飲4673.81653410.83170455.00823865.83特色美食933.71124465.0033945.00158410.00水吧143.7118736.675110.0023846.67甜品店543.7172270.0019710.0091980.00配套皮具鞋品4974.81876790.83181405.001058195.83飾品/化妝品775.31149893.3328105.00177998.33三層2205餐飲特色餐飲4253.71568791.67155125.00723916.67水吧103.5112775.003650.0016425.00服裝休閑服飾6604.301043900.000.001043900.00兒童教育培訓(xùn)4793.21553644.17174835.00728479.17配套手機(jī)數(shù)碼4564.51748980.00166440.00915420.00家居禮品1754.31276791.6763875.00340666.67四層2547餐飲甜品店593.3171783.3321535.0093318.33兒童兒童集合店5452.80556990.000.00556990.00兒童服飾玩具2353.30285916.670.00285916.67教育培訓(xùn)3063.00335070.000.00335070.00配套電玩娛樂10002.801022000.000.001022000.00美容美發(fā)803.3097333.330.0097333.33圖書音像2543.01278130.0092710.00370840.00家居禮品684.0199280.0024820.00124100.00合計(jì)8141.4

8141.43.750.4911140262.331445400.0012585662.3342ppt課件第一年樂觀年租金2、分租--根據(jù)目前商戶實(shí)際情況商業(yè)定位的租金預(yù)算單位：分收益測算-----收入預(yù)算樓層樓層面積業(yè)態(tài)品類套內(nèi)面積租金單價(jià)（平米/天）物業(yè)費(fèi)（平米/天）費(fèi)用總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)年租金標(biāo)準(zhǔn)年物業(yè)費(fèi)合計(jì)一層1707.4餐飲特色餐飲7414.001081860.000.001081860.00面包房914.31143931.6733215.00177146.67水吧244.5039420.000.0039420.00配套個(gè)人護(hù)理2565.71529493.3393440.00622933.33飾品/化妝品2426.01529980.0088330.00618310.00銀行2444.20374052.000.00374052.00鐘表眼鏡856.01186150.0031025.00217175.00其他24.47.0062342.000.0062342.00二層1682服裝休閑服飾4805.811022000.00175200.001197200.00餐飲特色餐飲4673.81653410.83170455.00823865.83特色美食934.01135780.0033945.00169725.00水吧144.0120440.005110.0025550.00甜品店544.0178840.0019710.0098550.00配套皮具鞋品4975.51997727.50181405.001179132.50飾品/化妝品775.81163945.8328105.00192050.83三層2205餐飲特色餐飲4253.71568791.67155125.00723916.67水吧103.8113991.673650.0017641.67服裝休閑服飾6605.701365100.000.001365100.00兒童教育培訓(xùn)4793.51611922.50174835.00786757.50配套手機(jī)數(shù)碼4566.01998640.00166440.001165080.00家居禮品1755.31340666.6763875.00404541.67四層2547餐飲甜品店593.8182550.8321535.00104085.83兒童兒童集合店5452.80556990.000.00556990.00兒童服飾玩具2353.30285916.670.00285916.67教育培訓(xùn)3063.00335070.000.00335070.00配套電玩娛樂10002.801022000.000.001022000.00美容美發(fā)803.3097333.330.0097333.33圖書音像2544.01370840.0092710.00463550.00家居禮品685.01124100.0024820.00148920.00合計(jì)8141.4

8141.44.310.4912793286.501445400.0012624413.1743ppt課件按照正常估計(jì)，整租15年總租金收益大約為1.98億元。按照樂觀估計(jì)，整租15年總租金收益大約為2.44億元。資產(chǎn)升值另計(jì)分租租金每兩年遞增建議第1年80%第2年85%第3-5年95%第6年100%出租率正常樂觀6%8%第1年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率80%第2年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率85%第3-5年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率95%第6年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率100%租金計(jì)算方式2、分租--根據(jù)目前商戶實(shí)際情況商業(yè)定位的租金預(yù)算單位：元收益測算-----收入預(yù)算租金第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年第十一年第十二年第十三年第十四年第十五年合計(jì)正常89122101002623611808678118086781251719912517199132682311326823114064325140643251490818414908184158026751580267516750836200427864樂觀102346291151395813816749138167491492208914922089161158571611585717405125174051251879753518797535203013382030133821925445246391418A方案：44ppt課件分租第一年正常年租金3、分租—整體商業(yè)全部調(diào)整后商業(yè)定位的租金預(yù)算樓層樓層面積業(yè)態(tài)品類套內(nèi)面積租金單價(jià)（平米/天）物業(yè)費(fèi)（平米/天）費(fèi)用總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)年租金標(biāo)準(zhǔn)年物業(yè)費(fèi)合計(jì)一層1649餐飲快餐746611633740.00272290.001906030.00面包房11261245280.0040880.00286160.00配套個(gè)人護(hù)理25261551880.0091980.00643860.00眼鏡/手表/化妝品22671577430.0082490.00659920.00銀行2444.20374052.000.00374052.00飾品317179205.0011315.0090520.00其他386.5190155.0013870.00104025.00二層1653服裝服裝596511087700.00217540.001305240.00餐飲快餐48151877825.00175565.001053390.00配套手機(jī)數(shù)碼46251843150.00168630.001011780.00飾品11461249660.0041610.00291270.00三層2538餐飲水吧416189790.0014965.00104755.00兒童教育培訓(xùn)937311026015.00342005.001368020.00兒童攝影10431113880.0037960.00151840.00兒童服飾/玩具27041394200.0098550.00492750.00配套電玩娛樂90431989880.00329960.001319840.00美容美發(fā)28231308790.00102930.00411720.00四層3890餐飲正餐389010.331419850.00473283.331893133.33合計(jì)9730

97303.080.7110952482.002515823.3313468305.33單位：分收益測算-----收入預(yù)算45ppt課件分租第一年樂觀年租金3、分租—整體商業(yè)全部調(diào)整后商業(yè)定位的租金預(yù)算樓層樓層面積業(yè)態(tài)品類套內(nèi)面積租金單價(jià)（平米/天）物業(yè)費(fèi)（平米/天）費(fèi)用總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)年租金標(biāo)準(zhǔn)年物業(yè)費(fèi)合計(jì)一層1649餐飲快餐746611633740.00272290.001906030.00面包房11261245280.0040880.00286160.00配套個(gè)人護(hù)理2526.51597870.0091980.00689850.00眼鏡/手表/化妝品22681659920.0082490.00742410.00銀行2444.20374052.000.00374052.00飾品318190520.0011315.00101835.00其他387197090.0013870.00110960.00二層1653服裝服裝596611305240.00217540.001522780.00餐飲快餐4815.51965607.50175565.001141172.50配套手機(jī)數(shù)碼462611011780.00168630.001180410.00飾品11471291270.0041610.00332880.00三層2538餐飲水吧416189790.0014965.00104755.00兒童教育培訓(xùn)937411368020.00342005.001710025.00兒童攝影10441151840.0037960.00189800.00兒童服飾/玩具2704.51443475.0098550.00542025.00配套電玩娛樂9043.511154860.00329960.001484820.00美容美發(fā)28241411720.00102930.00514650.00四層3890餐飲正餐38901.50.332129775.00473283.332603058.33合計(jì)9730

97303.670.7113021849.502515823.3315537672.83單位：分收益測算-----收入預(yù)算46ppt課件按照正常估計(jì)，整租15年總租金收益大約為1.95億元。按照樂觀估計(jì)，整租15年總租金收益大約為2.48億元。資產(chǎn)升值另計(jì)租金第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年第十一年第十二年第十三年第十四年第十五年合計(jì)正常8761986985723411609631116096311230620912306209130445811304458113827256138272561465689214656892155363051553630516468483197049450樂觀104174801171966514063597140635971518868515188685164037801640378017716082177160821913336919133369206640392066403922317162250793412分租租金每兩年遞增建議出租率正常樂觀6%8%租金計(jì)算方式3、分租—整體商業(yè)全部調(diào)整后商業(yè)定位的租金預(yù)算單位：元收益測算-----收入預(yù)算第1年80%第2年90%第3年以后100%第1年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率80%第2年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率90%第3年以后面積×日租金基價(jià)×365天×出租率100%47ppt課件序號(hào)改造項(xiàng)目工程數(shù)量單位單價(jià)（元）費(fèi)用預(yù)算（元）備注1拆除及垃圾外運(yùn)費(fèi)用

11,890元/平方米

15.00

178,350.00包含：剔槽，打洞，堵洞等粗裝2電路改造

11,890元/平方米

30.00

356,700.00利用原有部分電氣設(shè)備3煤氣改造

1,000元/米

150.00

150,000.00數(shù)量暫估4給排水改造

11,890元/平方米

25.00

297,250.00衛(wèi)生潔具利舊5餐飲排風(fēng)排煙

11,890元/平方米

50.00

594,500.00風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、風(fēng)口閥部件等改造及安裝6空調(diào)改造

11,890元/平方米

80.00

951,200.00設(shè)備利舊，空調(diào)水系統(tǒng)保留7消防改造

11,890元/平方米

25.00

297,250.00噴淋頭，消防水電，消火栓利舊8監(jiān)控系統(tǒng)

11,890元/平方米

15.00

178,350.00增加管線及監(jiān)控設(shè)備9吊頂改造

2,378元/平方米

150.00

356,700.00輕鋼龍骨，石膏板，數(shù)量暫估10商鋪隔墻

1,500元/平方米

260.00

390,000.00輕鋼龍骨，雙面石膏板加巖棉，數(shù)量暫估11地面修復(fù)

1,189元/平方米

150.00

178,350.00數(shù)量暫估12墻面和吊頂粉刷

5,378元/平方米

30.00

161,340.00數(shù)量暫估13內(nèi)部裝飾

11,890元/平方米

39.00

463,710.00

14外墻廣告

1項(xiàng)

700,000.00

700,000.00

15外立面

1項(xiàng)

200,000.00

200,000.00

合計(jì)

11,890元/平方米

458.68

5,453,700.00

不可預(yù)見費(fèi)

10%

545,370.00

估算總價(jià)

11,890元/平方米

504.55

5,999,070.00此估算總價(jià)下浮15%可作為設(shè)計(jì)招標(biāo)及施工招標(biāo)的限額指標(biāo)分租方案需前期投入600萬左右的改造費(fèi)用單位：元收益測算-----改造預(yù)算48ppt課件支出項(xiàng)目包括：前期投入的改造費(fèi)用（分?jǐn)偟?0年）、宣傳推廣費(fèi)用（逐年遞減）、人員成本以及設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)用等----該費(fèi)用未包含各項(xiàng)稅費(fèi)及附加。單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年第十一年第十二年第十三年第十四年第十五年合計(jì)人員成本表1201301401511631761902062222402592803023263523258外包保潔人員費(fèi)用242526282931323435373941434548518物業(yè)費(fèi)用292929292929292929292929292929428水電、供熱費(fèi)用1701701701701701801801801801801901901901901902700宣傳推廣1001001008080707060605050505050501020維保費(fèi)用（電梯、空調(diào)）77777777777777798改造費(fèi)用6060606060606060606000000600合計(jì)509520531524537552568574593602573596620