會(huì)計(jì)管理課題申報(bào)書(shū)：《醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理探討》課題申報(bào)材料

《醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理探討》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理探討》課題研究方案《醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理探討》課題研究計(jì)劃一、研究背景我國(guó)醫(yī)療改革在不斷推進(jìn)，改革涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域，其中醫(yī)院就成為了改革的重心之一。醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院管理的重要部分，良好的會(huì)計(jì)管理有助于提高醫(yī)院的績(jī)效和服務(wù)水平。但是，在醫(yī)改的背景下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理面臨著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如如何提升會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等等。因此，本研究旨在探討醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題和對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效提升和服務(wù)質(zhì)量的提高提供參考。二、研究目的本研究旨在探討醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題和對(duì)策，具體目的如下：1.分析醫(yī)改對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的影響；2.探討如何提升醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力；3.探討如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理；4.提出相關(guān)對(duì)策和建議，以提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的水平。三、研究?jī)?nèi)容和方法本研究的主要內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.醫(yī)改對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的影響分析；2.醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力的提升探討；3.醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)措施；4.相關(guān)對(duì)策和建議的提出。研究方法主要采用文獻(xiàn)調(diào)研、案例分析和專家訪談相結(jié)合的方式。通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研，了解醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題；通過(guò)案例分析，深入剖析醫(yī)改下的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理實(shí)踐；通過(guò)專家訪談，了解專家對(duì)醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的看法和建議。四、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.分析醫(yī)改對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的影響，揭示存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；2.提出一系列提升醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力的建議；3.提出一系列加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的措施；4.對(duì)醫(yī)院如何提高會(huì)計(jì)管理水平提出相關(guān)對(duì)策和建議。五、研究意義本研究對(duì)于完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度、提升醫(yī)院績(jī)效和服務(wù)水平具有積極的意義。一方面，可以為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的改革提供參考和借鑒，指導(dǎo)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)工作；另一方面，可以為政府管理部門(mén)制定醫(yī)學(xué)政策提供有益參考，有助于推進(jìn)醫(yī)改在會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的深化。二、《醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理探討》課題研究論證醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理探討1加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的必要性醫(yī)院會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，綜合了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施有效的控制管理，為醫(yī)院內(nèi)部重大決策提供可靠的依據(jù)。在醫(yī)療改革的影響下，我國(guó)各級(jí)醫(yī)院的角色發(fā)生了巨大的改變，由以往的社會(huì)公益主體轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的市場(chǎng)主體，醫(yī)院發(fā)展面臨國(guó)內(nèi)外不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的考驗(yàn)，壓力明顯增大。因此，面對(duì)醫(yī)改的新背景，加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理已是必然趨勢(shì)，有利于增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化醫(yī)院的創(chuàng)新意識(shí)，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)醫(yī)院的高效發(fā)展。此外，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理成為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)改的重要的渠道，通過(guò)會(huì)計(jì)管理，對(duì)各種必要的信息進(jìn)行收集、分析和整理，可以為醫(yī)改提供可靠的數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院決策的科學(xué)性，推動(dòng)醫(yī)院朝著更規(guī)范化、科學(xué)化的道路發(fā)展。2醫(yī)院會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析2.1會(huì)計(jì)管理制度新舊交替，管理出現(xiàn)一片混亂的局面。在醫(yī)療改革的推動(dòng)下，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度正由舊的制度向新的制度演變，會(huì)計(jì)管理制度正處于新舊交替的關(guān)鍵階段。受舊的會(huì)計(jì)管理制度的影響，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理過(guò)多地依賴于行政手段，自身靈活性難以體現(xiàn)。新的會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了很大的改觀，醫(yī)院可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式和手段，只需與國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一致即可。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的松動(dòng)使得醫(yī)院會(huì)計(jì)管理缺乏規(guī)范性的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)管理陷入混亂的狀態(tài)，醫(yī)院部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依然依照舊的會(huì)計(jì)制度開(kāi)展，而有些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又依靠新的會(huì)計(jì)管理辦法進(jìn)行，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)管理難度增大。2.2醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管控不夠嚴(yán)格。我國(guó)醫(yī)院是按照行政單位劃分的，會(huì)計(jì)管理長(zhǎng)期受國(guó)家宏觀調(diào)控手段的影響，無(wú)法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)作用，不能獨(dú)立地開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作。在這種背景影響下，我國(guó)醫(yī)院嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)管理職能部門(mén)，僅由財(cái)務(wù)室全權(quán)代理，會(huì)計(jì)管理無(wú)法擺脫統(tǒng)一布置、各科室單獨(dú)執(zhí)行模式的束縛，會(huì)計(jì)管理審計(jì)監(jiān)督管理缺失，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性無(wú)從考量。2.3醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高，管理創(chuàng)新能力不夠。醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，醫(yī)院成為了新的獨(dú)立市場(chǎng)主體，要自行負(fù)責(zé)預(yù)算、管理、監(jiān)督的任務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但是遺憾的是，我國(guó)各級(jí)醫(yī)院中的會(huì)計(jì)管理人員大都是“半路出家”，對(duì)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)掌握不夠熟練，同時(shí)缺乏必要的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐能力，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量難以提升。此外，由于醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度不高，導(dǎo)致大量的專業(yè)性會(huì)計(jì)管理人員流失，會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新性不夠，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作狀況不佳。3醫(yī)改背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理對(duì)策3.1健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度，提高制度監(jiān)管效能?，F(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院正處于新舊會(huì)計(jì)管理制度交替的重要時(shí)刻，會(huì)計(jì)管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)管理局面混亂不堪，長(zhǎng)此以往，醫(yī)院將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。因此，必須清楚地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度，提高制度監(jiān)管的效能。優(yōu)化資源配置，明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，加大核算、監(jiān)督的執(zhí)法力度，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員行為，切實(shí)保障醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的有效性。此外，各級(jí)醫(yī)院還應(yīng)積極響應(yīng)醫(yī)療體制改革的要求，建立符合自身發(fā)展的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度，充分借鑒國(guó)外實(shí)踐成果，引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和合理性，提高會(huì)計(jì)管理水平。同時(shí)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)盡職盡責(zé)、表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)玩忽職守、違法亂紀(jì)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以凈化醫(yī)院會(huì)計(jì)管理環(huán)境，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性和可靠性。3.2加強(qiáng)成本核算工作，合理管理醫(yī)院運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。會(huì)計(jì)管理的目的就是合理地利用醫(yī)院資金資源，確保醫(yī)院的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。因此，為了進(jìn)一步提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)成本核算工作，嚴(yán)格考察醫(yī)院每一筆資金花費(fèi)的真實(shí)性，詳細(xì)記錄每一筆資金的動(dòng)向和使用情況。對(duì)報(bào)銷費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保報(bào)銷的真實(shí)性，避免醫(yī)院資金流失和浪費(fèi)。3.3加大專業(yè)型會(huì)計(jì)管理人員培養(yǎng)力度，提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)管理人員是醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施主體，會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平的高低直接決定了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員尤其是專業(yè)型會(huì)計(jì)管理人員、提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)能力是多么得重要，應(yīng)盡快落實(shí)和推進(jìn)。可以通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)的方式，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充他們的管理理論知識(shí)，增強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)管理能力，切實(shí)提高會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍水準(zhǔn)，進(jìn)而提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。3.4創(chuàng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化。面對(duì)醫(yī)療改革的新環(huán)境，原有的會(huì)計(jì)管理模式已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，因此，為了進(jìn)一步提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求創(chuàng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理模式，明確醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，制定合理的會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全生命周期的監(jiān)督與管控，切實(shí)保障醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。同時(shí)引入先進(jìn)的管理手段，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的信息化水平，加大醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理資金投入，注重培養(yǎng)信息型管理人才。依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，讓醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員和監(jiān)督人員可以隨時(shí)查閱和調(diào)取醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的使用情況，防止某些部門(mén)或人員私自占用、挪用經(jīng)費(fèi)，造成資金浪費(fèi)，確保醫(yī)院資金的安全性和使用的合理性。除此之外，還應(yīng)進(jìn)一步完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的外部環(huán)境，為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度更新和醫(yī)院會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型提供充足的條件和良好的氛圍。將國(guó)家財(cái)政政策、會(huì)計(jì)管理方針與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)劃充分地結(jié)合起來(lái)，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)管理能夠與現(xiàn)階段的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革相適應(yīng)，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)效、平穩(wěn)發(fā)展。4結(jié)論醫(yī)院會(huì)計(jì)管理是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)合理性的基礎(chǔ)，對(duì)于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)操作，提高醫(yī)院的整體管理水平具有重要的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院正處于醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的風(fēng)口，更應(yīng)該積極響應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求和國(guó)家會(huì)計(jì)管理制度的要求，及時(shí)更新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理模式，創(chuàng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理手段，加快專業(yè)型醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)腳步，全面提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)，使他們具備專業(yè)的管理技能，更好地落實(shí)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作。同時(shí)建立健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化醫(yī)