會(huì)計(jì)管理課題申報(bào)書：《醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理研究》課題申報(bào)材料

《醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理研究》課題研究方案《醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理研究》課題研究計(jì)劃一、研究背景和意義醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心領(lǐng)域之一。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入和醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院藥品管理面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，藥品的計(jì)量、采購、庫存管理等問題需要高效的會(huì)計(jì)管理來保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，藥品的質(zhì)量問題也一直是醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)，藥品會(huì)計(jì)管理要求對(duì)藥品的使用、銷售、報(bào)廢等過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和記錄，提高藥品管理的透明度和效率。因此，本研究計(jì)劃將結(jié)合實(shí)際情況，探討醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和問題，深入分析藥品管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理提供可行性的建議和措施，促進(jìn)醫(yī)院藥品管理的規(guī)范化和科學(xué)化。二、研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)1.調(diào)研醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和問題，掌握醫(yī)院藥品管理的特點(diǎn)和需求。2.分析醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括藥品的計(jì)量、采購、庫存管理、使用過程中的質(zhì)量控制等，探討會(huì)計(jì)管理對(duì)這些環(huán)節(jié)的支持作用和影響。3.針對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理存在的問題，如會(huì)計(jì)人員對(duì)藥品管理的不了解、即時(shí)準(zhǔn)確的藥品庫存管理的困難等，提出可行性的改善方案，并分析其實(shí)施的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，并制定實(shí)施方案。4.對(duì)藥品會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高藥品管理的透明度和效率，實(shí)現(xiàn)藥品管理的科學(xué)化和規(guī)范化。5.評(píng)估醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理的效果，并探討在未來醫(yī)院藥品管理發(fā)展中的趨勢(shì)和創(chuàng)新方向。三、研究方法和步驟1.資料收集：通過文獻(xiàn)資料、采訪等方式收集相關(guān)的藥品會(huì)計(jì)管理資料，對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行梳理和分析。2.調(diào)查研究：通過問卷等方式調(diào)查醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和問題，了解員工對(duì)藥品管理的看法和情況，為后續(xù)分析提供數(shù)據(jù)支持。3.定性分析：通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整理，對(duì)藥品會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行定性分析，探討其影響因素以及改善方向。4.制定方案：依據(jù)研究得出的結(jié)論，制定可行性的改善方案，并進(jìn)行實(shí)施和評(píng)估。5.總結(jié)歸納：總結(jié)研究過程中得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出未來可持續(xù)發(fā)展的建議和措施。四、預(yù)期成果1.了解醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。2.提出可行的藥品會(huì)計(jì)管理改善方案，增強(qiáng)醫(yī)院藥品管理的透明度和效率。3.優(yōu)化藥品管理的流程和制度，提高藥品管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。4.提高會(huì)計(jì)人員的藥二、《醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理研究》課題研究論證醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理論文一、藥品會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)藥品會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)藥品的購進(jìn)和領(lǐng)用、出售以及庫存管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,保證藥品流通過程的規(guī)范性和藥品核算的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)對(duì)所付藥款的審核和監(jiān)督管理，保證所付款項(xiàng)的準(zhǔn)確性，保障醫(yī)院資金的使用安全；參與藥劑部門的藥品定期盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核并出具評(píng)估意見，對(duì)藥品管理中存在的相關(guān)問題提出改進(jìn)方案；針對(duì)藥品管理各部門的具體問題制定出相應(yīng)的考核報(bào)告，并對(duì)需要改善的地方提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；對(duì)藥品報(bào)表中的每個(gè)數(shù)據(jù)都要有充分的了解，協(xié)同藥劑部門對(duì)藥品進(jìn)行檢查和管理，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題要及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)和處理。二、醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)管理中存在的問題目前，在醫(yī)院的藥品會(huì)計(jì)工作中，主要存在著以下一些問題:一是應(yīng)付賬款核算方面存在的問題。藥品賒銷是醫(yī)院藥品管理中普遍存在的現(xiàn)象，大多數(shù)醫(yī)院在藥品送達(dá)后一至三個(gè)月才支付貨款,藥品賒銷雖在一定程度上為患者用藥和醫(yī)院管理提供了便利，但也常常會(huì)因?yàn)橘~款拖欠時(shí)間長(zhǎng)、供貨單位眾多、賒銷方式各異等原因，大大增加醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)在應(yīng)付賬款核算方面的困難。醫(yī)院對(duì)購買藥品欠款采用“應(yīng)付賬款”科目核算，“應(yīng)付賬款”下按各供應(yīng)商設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，由于同一供應(yīng)商的藥品又分中、西、成藥，而且還要進(jìn)行政府招標(biāo)藥品及麻醉藥品等分類，眾多的分類對(duì)查對(duì)賬是一項(xiàng)煩瑣的任務(wù)，也導(dǎo)致了在相關(guān)人員進(jìn)行記賬、錄帳和查賬時(shí)所要核對(duì)的數(shù)目就比較多，因此增加了相關(guān)工作人員的工作強(qiáng)度，也加大了出錯(cuò)的概率；另外，發(fā)票的收取也是一個(gè)比較突出的問題。由于付款時(shí)間的不確定性，很多藥商是在收到藥款后才開具發(fā)票，一些藥品供應(yīng)部門，尤其是通過財(cái)政專戶收款的部門發(fā)票特別難催收，影響了財(cái)務(wù)工作的進(jìn)度。有時(shí)候一些藥商不及時(shí)開具發(fā)票，多次催促之后將幾筆轉(zhuǎn)款合開在同一張發(fā)票上，在這種情況下，藥品會(huì)計(jì)人員不能將發(fā)票與所付款項(xiàng)一一對(duì)應(yīng)，也不符合相關(guān)憑證的搜集和歸檔要求。二是“藥品收入”科目核算的金額與實(shí)際情況不相符。醫(yī)院以計(jì)算機(jī)資料為依據(jù)做會(huì)計(jì)報(bào)表是目前較為普遍的現(xiàn)象，但在實(shí)際工作中，醫(yī)院門診及住院收費(fèi)報(bào)表中“藥品收入”數(shù)與門診（住院）藥房的藥品發(fā)出金額會(huì)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，主要原因有：由于收費(fèi)員操作失誤或人為地修改相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目，造成“藥品收入”科目與其他科目串戶，從而影響醫(yī)院“藥品收入”數(shù)的真實(shí)性。而會(huì)計(jì)人員往往是根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)核算，很少能及時(shí)將“藥品收入”賬戶的貸方發(fā)生額與藥房藥品實(shí)際發(fā)出數(shù)進(jìn)行核對(duì)，因此不能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出藥品收入狀況。三是藥品盤點(diǎn)不規(guī)范。藥品盤點(diǎn)人員普遍認(rèn)為醫(yī)院藥品品種繁多，管理復(fù)雜，要求賬實(shí)相符非常困難，所以在盤點(diǎn)時(shí)只是粗略的點(diǎn)數(shù)，藥品盤盈盤虧問題普遍存在。對(duì)于盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符等問題，不能查找出具體原因，也沒有明確的處理方法和措施，致使財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理而長(zhǎng)期掛賬，影響了藥品管理的效果和效率。四是庫存藥品的使用效率有侍提高。藥品是醫(yī)院的重要物資，藥品存貨約占醫(yī)院流動(dòng)資金的40％～60％，如此巨大的資金停留在藥品存貨的物流中，使其喪失了在其他場(chǎng)合所能獲得的收益。醫(yī)院可以運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，做好采購需求分析，科學(xué)合理地確定各種藥品的儲(chǔ)備定額，確定最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，在保證藥品正常供應(yīng)的前提下，要盡量減少庫存，防止積壓。避免盲目采購增加藥品庫存成本。三、完善藥品會(huì)計(jì)工作的相關(guān)對(duì)策（一）加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)管理現(xiàn)在，許多醫(yī)院已經(jīng)建立起自己的信息管理系統(tǒng),對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行信息化處理。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部各部門間的數(shù)據(jù)共享,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)輸入的數(shù)據(jù)經(jīng)各部門之間的核對(duì)、修改,使數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率降低,從而確保計(jì)算機(jī)檢索、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表處理、數(shù)據(jù)上報(bào)等結(jié)果的準(zhǔn)確性,使計(jì)算機(jī)管理高效、準(zhǔn)確的特性得到了充分的發(fā)揮。一套完善的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，能為醫(yī)院提供更好的藥品管理服務(wù)，這就需要醫(yī)院為保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，各醫(yī)院要配備專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員，對(duì)信息處理系統(tǒng)進(jìn)行日常的維護(hù)、管理和分析評(píng)價(jià)等服務(wù)，保證醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求的改變，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要功能的轉(zhuǎn)變和提升，使其更好地為醫(yī)院的管理提供高效、便捷的服務(wù)。（二）規(guī)范藥品內(nèi)部核算制度做好藥品的內(nèi)部核算工作,需要藥品管理部門和財(cái)務(wù)部門相互協(xié)作,把藥品的運(yùn)作流程細(xì)化到各個(gè)崗位。讓各崗位人員各司其責(zé)，擔(dān)負(fù)起各自在醫(yī)院藥品管理中的任務(wù)。醫(yī)院要對(duì)藥品實(shí)行有計(jì)劃的采購,避免庫存積壓和滯銷；根據(jù)各科室的藥品使用情況進(jìn)行發(fā)放和管理，避免過度領(lǐng)用造成浪費(fèi)；藥品保管員除了要進(jìn)行藥品的簽收、發(fā)放和保管外，還要對(duì)滯銷及即將到期的藥品匯總報(bào)告，提高藥品的使用及管理效率；藥品會(huì)計(jì)應(yīng)該定期對(duì)藥品進(jìn)行對(duì)賬包括藥庫對(duì)賬和醫(yī)藥公司對(duì)賬，保證醫(yī)院藥品核算賬戶的準(zhǔn)確性，另外，還要督促相關(guān)人員對(duì)藥品發(fā)票的追繳，對(duì)不及時(shí)開具發(fā)票的單位實(shí)行延遲付款等制裁手段，加快會(huì)計(jì)憑據(jù)的收回和歸檔管理。（三）強(qiáng)化藥品會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能藥品會(huì)計(jì)工作涉及財(cái)會(huì)、藥品、管理等知識(shí)，藥品會(huì)計(jì)素質(zhì)的高低，關(guān)系到藥品管理質(zhì)量的高低。作為一名合格的藥品會(huì)計(jì)要具有良好的分析能力和觀察力以及愛崗敬業(yè)精神，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)向管理者提出合理化建議。因此，藥品會(huì)計(jì)除了基本技能訓(xùn)