《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告(含提綱)_第1頁(yè)
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(一)基本思路(包括選題依據(jù)、意義;擬解決的主要問(wèn)題;論文的基本內(nèi)容、研究方法等,不少于300字)選題依據(jù)和意義:經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異,給當(dāng)代企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)越來(lái)越成熟的市場(chǎng)條件和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司遇到的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)保障,健全的內(nèi)控制度還有助于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和運(yùn)營(yíng)效率的提升,并可以最大限度實(shí)現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級(jí)內(nèi)部管理人員所清楚,那么內(nèi)部會(huì)計(jì)虛假核算必然會(huì)發(fā)生,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展擴(kuò)大將會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。最近幾年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到內(nèi)部控制在公司的未來(lái)發(fā)展中變得不可缺少,這得到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識(shí)到,良好的內(nèi)部控制越來(lái)越成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利并得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。論文基本內(nèi)容:本文以玖姿時(shí)尚服飾公司為例,從內(nèi)部控制角度分析了玖姿時(shí)尚服飾公司管理中存在的問(wèn)題,根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定,對(duì)內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法,促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為玖姿時(shí)尚服飾公司財(cái)務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法:文獻(xiàn)研究法,通過(guò)在網(wǎng)上,圖書(shū)館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料,并仔細(xì)整理閱讀,為研究定下方向,做前期理論準(zhǔn)備;案例分析法,結(jié)合具體玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,分析玖姿時(shí)尚服飾存在的問(wèn)題,并提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策;邏輯分析法:用邏輯分析措施,在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題,分析問(wèn)題存在的原因,結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。(二)撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點(diǎn)3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3玖姿時(shí)尚服飾公司的概況4玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題4.1玖姿時(shí)尚服飾風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制欠缺4.2玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)部控制意識(shí)淡薄5優(yōu)化玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制策略5.1加強(qiáng)玖姿時(shí)尚服飾風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2加大玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大玖姿時(shí)尚服飾外部監(jiān)督力度5.2.2加強(qiáng)玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督5.3.提高玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)控意識(shí)6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本文以玖姿時(shí)尚服飾公司的內(nèi)部控制為例來(lái)學(xué)習(xí)研究?jī)?nèi)部控制體系,在案例研究的過(guò)程分中析玖姿時(shí)尚服飾公司存在的內(nèi)部控制缺陷,運(yùn)用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識(shí)來(lái)剖析玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,找出其中的不足與缺陷,并提出改善方案。鼓勵(lì)企業(yè)改善內(nèi)部控制制度,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可信,有效提升企業(yè)的管理效率,將潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)。參考文獻(xiàn):[1]孫華.針織服裝企業(yè)客戶關(guān)系管理研究[D].青島大學(xué),2017.[2]王慧穎,吳杰.面向全渠道的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合管理運(yùn)作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陳迪,王厲冰.RFID在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].服裝學(xué)報(bào),2017,2(05):35-39.[4]李珂,楊守杰.淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理論在服裝企業(yè)中的運(yùn)用評(píng)價(jià)——評(píng)《服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》(第5版)[J].染整技術(shù),2017,39(09):6.[6]陳龍珍,林成芳.電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)服裝企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理探討[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2017,(09):54-56.[7]饒麗華.小型服裝企業(yè)P公司供應(yīng)商管理研究[D].華東理工大學(xué),2018.[8]高云鵬.紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理研究[D].華僑大學(xué),2017.[9]楊麗麗.服裝企業(yè)成本管理控制[J].現(xiàn)代企業(yè),2017,(08):16-17.[10]徐明亮.對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫(kù)存管理的幾點(diǎn)探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(22):167-168.[11]嚴(yán)鴻.對(duì)服裝企業(yè)客戶管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家,2017,(22):87-88.[12]江麗君.南平市中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理中智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,33(13):75-76.[13]趙艷豐.服裝企業(yè)如何破解采購(gòu)管理難題[J].服飾,2017,(07):104-105.[14]陳傲霜.中小外貿(mào)服裝企業(yè)的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服飾有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門大學(xué),2018.[16]鄔妍芬,吳海亞.服裝企業(yè)連鎖銷售管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,16(03):83-86.[17]楊昭明.RFID加速服裝企業(yè)變革——海瀾之家服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)[J].自動(dòng)識(shí)別技術(shù),2017,(03):59-61.[18]吳雙.Zara供應(yīng)鏈模式下存貨管理經(jīng)驗(yàn)與啟示[D].河北大學(xué),2017.[19]周丹.價(jià)值鏈視角下我國(guó)服裝企業(yè)成本控制研究[D].長(zhǎng)春大學(xué),2017.[20]王加闖.基于改進(jìn)PSO的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2017.[21]李逢玲,鄭飛.基于RFID的服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)研究[J].價(jià)值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云計(jì)算的服裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同策略與應(yīng)用研究[D].東華大學(xué),2017.[23]王淼.新常態(tài)下紡織服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理思路解析[J].中國(guó)紡織,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服裝企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].南昌航空大學(xué),2017.[25]蒲明芳.美邦服飾供應(yīng)鏈管理變革研究[D].湖南大學(xué),2017.[26]吳楊華,劉東勝.皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理淺析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孫歡.我國(guó)服裝企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林紅.服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(02):139-140.[29]黃蓓,鄭曉紅.服裝企業(yè)存貨管理問(wèn)題探析——以美邦服飾為例[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017,(01):12-14.[30]惠露露.服裝企業(yè)品牌培育管理體系研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2017.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖??尚行苑治觯?)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效;(2)有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。(3)實(shí)際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。(二)收集玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前:《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前:《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前:《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前:《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》論文初稿10月11日前:論文《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》二稿

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