節(jié)能與企業(yè)能效對(duì)標(biāo)課件

我國面臨長(zhǎng)期的能源挑戰(zhàn)中國的基本國情是人口眾多目前處在家園建設(shè)階段，“土木鋼石”為特征，高耗能產(chǎn)品需求量大能源利用效率低、能源消費(fèi)總量大資源難以支撐，環(huán)境污染嚴(yán)重長(zhǎng)期面臨溫室氣體排放上限的約束今后能源需求仍將持續(xù)增長(zhǎng)我國可能還要有較長(zhǎng)時(shí)期的快速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)工業(yè)化的進(jìn)程和城市化的關(guān)系增長(zhǎng)速度和結(jié)構(gòu)決定今后的能源消費(fèi)需求按比較樂觀的估計(jì)，2020年能源需求40－50億噸，2030年50－60億噸，2050年60－90億噸標(biāo)煤十七大報(bào)告，資源環(huán)境代價(jià)過大，今后壓力更大節(jié)能是長(zhǎng)期戰(zhàn)略選擇建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)不是短期政策目標(biāo)我國受到長(zhǎng)期能源資源和環(huán)境容量的制約新修訂的《節(jié)能法》中第4條明確指出，“國家實(shí)施節(jié)約與開發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略”。節(jié)能優(yōu)先將成為中國能源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)2007年10月召開的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)報(bào)告提出：“堅(jiān)持節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族的生存發(fā)展”，要求把“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，并落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭”千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)2006年千家企業(yè)用能7.97億噸標(biāo)準(zhǔn)煤占全國能源消費(fèi)總量的1/3占工業(yè)能耗的50％左右“十一五”期間節(jié)能近1億噸標(biāo)準(zhǔn)煤分部在鋼鐵、化工、電力、石油石化、建材、有色、煤炭、造紙、紡織等9個(gè)行業(yè)主要活動(dòng)和成果能源審計(jì)2006年節(jié)能2000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，2007年第一季度節(jié)能800萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤能效對(duì)標(biāo)能效對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)是用于評(píng)估設(shè)備或企業(yè)績(jī)效(資金、生產(chǎn)、能源)的一種普遍性方法能效對(duì)標(biāo)是關(guān)于能源利用效率水平的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的國內(nèi)外應(yīng)用國外施樂公司：與佳能、NEC對(duì)標(biāo)IBM：企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)美國大多數(shù)大公司都開展了不同類型的對(duì)標(biāo)活動(dòng)世界500強(qiáng)中90%的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)應(yīng)用最為普遍國內(nèi)國家電網(wǎng)公司：創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)中國華電集團(tuán)：發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理廣東移動(dòng)通信公司中國海洋石油公司：與挪威石油公司對(duì)標(biāo)廣西、云南：重點(diǎn)用能企業(yè)對(duì)標(biāo)試點(diǎn)鋼鐵行業(yè)：寶鋼等石油、石化公司，如撫順石化挪威定期與行業(yè)和自我對(duì)比的案例參加的企業(yè)：鋁業(yè)、面包店、啤酒廠、漁業(yè)、肉、乳制品、鑄造業(yè)、紙業(yè)、木材制造業(yè)、洗衣店和干洗店英國定期自我對(duì)比的案例能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)在千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)中率先開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（發(fā)改環(huán)資[2007]2429號(hào)）企業(yè)為實(shí)施主體行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)指導(dǎo)：組織制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)口徑，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)跟蹤、評(píng)估和指導(dǎo)，為企業(yè)提供咨詢等政府引導(dǎo)推動(dòng)：對(duì)相關(guān)行業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)重點(diǎn)企業(yè)能源利用效率大幅度提高主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗明顯下降部分企業(yè)能效水平達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平涵蓋鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、化工、建材、紡織和造紙九個(gè)重點(diǎn)耗能行業(yè)指標(biāo)體系：?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗、重點(diǎn)工序能耗兩類指標(biāo)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本行業(yè)的能效水平對(duì)標(biāo)工作能效對(duì)標(biāo)管理基本要素最佳節(jié)能實(shí)踐指節(jié)能領(lǐng)先企業(yè)在能源管理中所推行的最為有效的節(jié)能措施和辦法。度量標(biāo)準(zhǔn)指能真實(shí)客觀地反映企業(yè)能源管理績(jī)效的一套指標(biāo)體系，以及相應(yīng)的作為標(biāo)桿用的一套基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。能效對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵適當(dāng)選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)和指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)的作用評(píng)估企業(yè)能源管理績(jī)效通過對(duì)比最佳節(jié)能績(jī)效及其實(shí)現(xiàn)途徑，企業(yè)可自我檢查本企業(yè)在提高能源利用效率、能源管理方法中的薄弱環(huán)節(jié)，從而制定適合本企業(yè)的能效改進(jìn)措施提高企業(yè)能源管理水平通過設(shè)定可達(dá)到的節(jié)能目標(biāo)來改進(jìn)企業(yè)的能源管理績(jī)效，全面提高能源管理水平持續(xù)提高能源利用效率為企業(yè)提供了一種測(cè)度各部門能源投入產(chǎn)出現(xiàn)狀及目標(biāo)的方法，可達(dá)到持續(xù)改進(jìn)能源利用薄弱環(huán)節(jié)的目的促進(jìn)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”幫助企業(yè)了解自己、了解他人，提高競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)的四種類型內(nèi)部對(duì)標(biāo)指在企業(yè)內(nèi)部開展的對(duì)標(biāo)工作，可以是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不斷超越，也可以是將企業(yè)內(nèi)部工作更具績(jī)效的某一部門的做法當(dāng)作其他部門學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)桿資料和信息容于獲取，無商業(yè)機(jī)密問題；在專業(yè)化程度較高的企業(yè)內(nèi)，可促進(jìn)部門間的溝通。缺點(diǎn)：視野狹隘，難以有創(chuàng)新性突破競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)指企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)、流程進(jìn)行詳盡分析，尋求產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)改進(jìn)。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法較具可比性，將對(duì)手的流程轉(zhuǎn)換到本企業(yè)比較容易。缺點(diǎn)：相關(guān)信息收集困難對(duì)標(biāo)的四種類型行業(yè)對(duì)標(biāo)（同業(yè)對(duì)標(biāo)）指與全國或全世界范圍內(nèi)按照通用標(biāo)準(zhǔn)所劃分的行業(yè)中最好企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。一般性對(duì)標(biāo)指與不相關(guān)的企業(yè)就某個(gè)工作程序進(jìn)行對(duì)標(biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)。優(yōu)點(diǎn)：幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營(yíng)思路和突破性的思維方式。缺點(diǎn)：需要投入較多的資源來進(jìn)行初級(jí)資料的搜集或購買；業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)換較為困難。對(duì)標(biāo)的四種類型能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施要求能效對(duì)標(biāo)的6個(gè)實(shí)施步驟1、現(xiàn)狀分析：對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握基本情況；結(jié)合企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定需要改善的產(chǎn)品單耗或工序能耗2、選定標(biāo)桿：在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè)；對(duì)潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，選定標(biāo)桿企業(yè)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值堅(jiān)持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平3、制定方案：通過直接交流，或通過行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過程制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃能效對(duì)標(biāo)的6個(gè)實(shí)施步驟4、對(duì)標(biāo)實(shí)踐：將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人；把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過程性和全面性修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施5、指標(biāo)評(píng)估：就某一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告6、改進(jìn)提高：制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)持續(xù)開展，層層深入能效對(duì)標(biāo)管理的5項(xiàng)制度1、建立過程控制制度包括目標(biāo)保證、過程控制和監(jiān)督評(píng)價(jià)三方面措施設(shè)立專門的能效對(duì)標(biāo)管理職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的過程控制管理制訂對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)制定完善的對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度2、建立經(jīng)驗(yàn)交流制度每季度召開一次能效對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，通報(bào)各部門能效對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況，安排布置重點(diǎn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保能效對(duì)標(biāo)沿著正確的方向發(fā)展3、建立對(duì)標(biāo)評(píng)估制度能效對(duì)標(biāo)管理職能部門負(fù)責(zé)本企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)估，并及時(shí)完善和改進(jìn)做好企業(yè)各項(xiàng)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)分析根據(jù)綜合評(píng)價(jià)分析結(jié)果，對(duì)年度能效改進(jìn)措施計(jì)劃落實(shí)到位、指標(biāo)值完成情況較好的對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門和個(gè)人，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)能效對(duì)標(biāo)管理的5項(xiàng)制度4、建立信息發(fā)布制度按對(duì)標(biāo)周期發(fā)布各類對(duì)標(biāo)指標(biāo)按年度發(fā)布指標(biāo)綜合分析結(jié)果適時(shí)發(fā)布對(duì)標(biāo)管理典型經(jīng)驗(yàn)，按年度發(fā)布標(biāo)桿單位動(dòng)態(tài)發(fā)布對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)等信息按需要發(fā)布對(duì)標(biāo)工作其他相關(guān)信息5、建立信息報(bào)送制度對(duì)標(biāo)責(zé)任部門應(yīng)按時(shí)間要求及規(guī)定格式，向企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理職能部門報(bào)送能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及書面報(bào)表企業(yè)要按有關(guān)要求，向政府節(jié)能主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)企業(yè)報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，應(yīng)保證準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和唯一性我國開始實(shí)施能效對(duì)標(biāo)的行業(yè)電力——五大電力公司水泥——中國水泥行業(yè)協(xié)會(huì)有色金屬——中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鋼鐵——中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)化工（燒堿）——中國化工節(jié)能協(xié)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的國內(nèi)外應(yīng)用華電集團(tuán)：火電廠對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理的國內(nèi)外應(yīng)用華電集團(tuán)：火電廠對(duì)標(biāo)管理水泥行業(yè)案例界定指標(biāo)范圍

熟料綜合能耗指標(biāo)的界定確定分步能耗指標(biāo)1、原料破碎電耗2、原料預(yù)均化電耗3、原料烘干煤耗4、生料粉磨電耗5、生料均化電耗6、燃料烘干煤耗7、燃料制備電耗8、廢氣處理電耗9、熟料燒成電耗10、熟料燒成煤耗11、輔助生產(chǎn)電耗12、其他應(yīng)計(jì)電耗13、其他非生產(chǎn)電耗14、混合材烘干煤耗15、混合材烘干電耗16、水泥粉磨電耗17、水泥包裝和輸送電耗不同規(guī)模生產(chǎn)線及水泥粉磨企業(yè)能效對(duì)標(biāo)基線項(xiàng)目國際先進(jìn)水平國內(nèi)先進(jìn)水平全國平均水平1000～2000t/d（含1000t/d）熟料綜合電耗(kWh/t）667375熟料綜合煤耗(kgce/t)107116130熟料綜合能耗(kgce/t)115125139水泥綜合電耗(kgce/t)861001052000～4000t/d（含2000t/d）熟料綜合電耗(kWh/t）586170熟料綜合煤耗(kgce/t)108110118熟料綜合能耗(kgce/t)115117127水泥綜合電耗(kgce/t)85921004000t/d以上（含4000t/d）熟料綜合電耗(kWh/t）555765熟料綜合煤耗(kgce/t)106108111熟料綜合能耗(kgce/t)112115119水泥綜合電耗(kgce/t)80909560萬t/y水泥粉磨企業(yè)水泥綜合電耗(kWh/t）34364080萬t/y水泥粉磨企業(yè)水泥綜合電耗(kWh/t）333539120萬t/y水泥粉磨企業(yè)水泥綜合電耗(kWh/t）323438不同規(guī)模水泥生產(chǎn)線各工序能效指標(biāo)項(xiàng)目國際先進(jìn)水平全國先進(jìn)水平國內(nèi)平均水平備注1000～2000t/d（含1000t/d）原料破碎（kWh/t原料）0.40.71.5原料預(yù)均化（kWh/t原料）1.01.21.5原料粉磨（kWh/t生料）162024生料均化（kWh/t生料）0.10.150.4熟料燒成（kWh/t熟料）262831廢氣處理（kWh/t熟料）334煤粉制備（kWh/t煤粉）243032水泥粉磨（kWh/t水泥）293436水泥包裝及輸送（kWh/t水泥）1.21.52.0其他生產(chǎn)電耗（kWh/t水泥）2.03.03.5不同規(guī)模水泥生產(chǎn)線各工序能效指標(biāo)項(xiàng)目國際先進(jìn)水平全國先進(jìn)水平國內(nèi)平均水平備注2000～4000t/d含2000t/d原料破碎（kWh/t原料）0.40.71.5原料預(yù)均化（kWh/t原料）1.01.21.5原料粉磨（kWh/t生料）161823生料均化（kWh/t生料）0.10.150.5熟料燒成（kWh/t熟料）232628廢氣處理（kWh/t熟料）334煤粉制備（kWh/t煤粉）222330水泥粉磨（kWh/t水泥）283034水泥包裝及輸送（kWh/t水泥）1.01.01.8其他生產(chǎn)電耗（kWh/t水泥）1.52.03.5不同規(guī)模水泥生產(chǎn)線各工序能效指標(biāo)項(xiàng)目國際先進(jìn)水平全國先進(jìn)水平國內(nèi)平均水平備注4000t/d以上（含4000t/d）原料破碎（kWh/t原料）0.40.71.5原料預(yù)均化（kWh/t原料）1.01.21.5原料粉磨（kWh/t生料）121521生料均化（kWh/t生料）0.10.150.5熟料燒成（kWh/t熟料）2122.528廢氣處理（kWh/t熟料）334煤粉制備（kWh/t煤粉）202225水泥粉磨（kWh/t水泥）283036水泥包裝及輸送（kWh/t水泥）1.01.01.8其他生產(chǎn)電耗（kWh/t水泥）1.01.21.5水泥能效對(duì)標(biāo)軟件工具能效對(duì)標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)1、認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理就是對(duì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)只是作為衡量企業(yè)節(jié)能績(jī)效水平的一種尺度和統(tǒng)計(jì)工具如果脫離實(shí)際，片面追求單純的指標(biāo)數(shù)據(jù)，則沒有達(dá)到改善管理的目的2、過分看重指標(biāo)數(shù)據(jù)和排序數(shù)據(jù)/誤差的可信程度指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的管理方法3、搞不清對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向現(xiàn)狀分析不到位，盲目尋找標(biāo)桿，一味模仿別人4、把對(duì)標(biāo)看作是短期行為對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過程5、認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理只是業(yè)務(wù)部門的事對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的系統(tǒng)工程，沒有廣大員工的參