新生代員工的管理與激勵技巧課件_第1頁
新生代員工的管理與激勵技巧課件_第2頁
新生代員工的管理與激勵技巧課件_第3頁
新生代員工的管理與激勵技巧課件_第4頁
新生代員工的管理與激勵技巧課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩75頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

安全生產(chǎn)守護(hù)者新生代員工的管理與激勵今天分享的主要內(nèi)容、為什么要研究新生代二、知己知彼—成長環(huán)境、人格特質(zhì)與行為、如何與新生代溝通四、引導(dǎo)新生代融入團(tuán)隊(duì)五、管控新生代員工的績效安全生產(chǎn)守護(hù)者、為什么要研究新生代安全生產(chǎn)守護(hù)者我爸是李剛魯坑(坑干爹)、啃亳、沒責(zé)任感抗壓差、掉的-代安全生產(chǎn)守護(hù)者〉新生代員工的問題表現(xiàn)1、對工作價值的判斷(1)憑本事?lián)Q報(bào)酬,張口就是“工資多少,有無五險一金、是否雙休(2)工作對個人的意義大于對他人的意義,不屈服于長輩和親人的意Mydreamjobis.安全生產(chǎn)守護(hù)者〉新生代員工的問題表現(xiàn)2、對工作氛圍的感受高度重視關(guān)注自我感受,一個不高興,就是“此處不留爺,自有留爺處,爺今天我不陪你們玩了中國歷來講究先苦后甜,但新生代員工卻不熟秘帖以為然,不但薪酬要過得去,而且還要工作得快樂。如果你不重視我,我還強(qiáng)忍著,那不是連我自己都不重視自己嗎?憑什么,那不傻嗎!場安全生產(chǎn)守護(hù)者〉新生代員工的問題表現(xiàn)3、不識大體、不懂分寸、不守規(guī)矩、不易服從做事隨性,容易成為人們常說的缺乏責(zé)任和執(zhí)行力的“刺頭”員工。執(zhí)行說話尺度辦事分寸如閆完皮

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論