2023年某公司技術(shù)管理制度4篇

2023年某公司技術(shù)管理制度4篇

書(shū)目

第1篇某公司技術(shù)管理制度

第2篇某公司平安技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理制度

第3篇某某公司測(cè)繪技術(shù)管理制度

第4篇某某公司平安技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理制度

某某公司測(cè)繪技術(shù)管理制度

某公司測(cè)繪技術(shù)管理制度

1主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測(cè)繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測(cè)繪工作管理。

2管理職能和職責(zé)

一管理職能

1設(shè)專(zhuān)職的總程師一人、負(fù)責(zé)全公司測(cè)繪工作,測(cè)繪工作建立三級(jí)管理制度,公司總工程師級(jí),業(yè)務(wù)部的工程師級(jí),作業(yè)組員級(jí)。

2職責(zé)

測(cè)繪總工程師主要職責(zé)。

a、負(fù)責(zé)全公司測(cè)繪技術(shù)管理,檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范,圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行,定期對(duì)一、二類(lèi)工程測(cè)繪成圖成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出評(píng)價(jià)。

b、負(fù)責(zé)支配對(duì)一、二類(lèi)工程測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)技術(shù)總結(jié)的審核、。審定

c、對(duì)全公司測(cè)量技術(shù)人員作全理調(diào)配平?和考核。

d、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好儀器的調(diào)配和平衡、適時(shí)組織技術(shù)力氣對(duì)不能接著運(yùn)用的儀器進(jìn)行鑒定并做出結(jié)論。

e、主動(dòng)組織全公司測(cè)繪人員總結(jié)溝通測(cè)繪工作閱歷,學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測(cè)繪工作效率和質(zhì)量。

f、仔細(xì)填寫(xiě)有關(guān)規(guī)定的測(cè)繪工作報(bào)表。

二工程師主要職責(zé)

a、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)的測(cè)繪技術(shù)管理對(duì)三類(lèi)工程的測(cè)繪成圖進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出結(jié)論評(píng)價(jià)。

b、負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,支配有關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)。

c、負(fù)責(zé)支配對(duì)三類(lèi)工程測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)總結(jié)的審核審定。

d、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)繪儀器的保養(yǎng)和修理,并按規(guī)定周期支配對(duì)測(cè)繪儀器的核準(zhǔn),供應(yīng)購(gòu)置測(cè)繪儀器的建議和安排。

三作業(yè)組員職責(zé)

a、作業(yè)組員是測(cè)繪工作成果中主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細(xì)則、技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的實(shí)施。

b、負(fù)責(zé)測(cè)繪組的全面工作(生產(chǎn)技術(shù)管理)編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施按期完成任務(wù)。

c、仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,確保測(cè)繪成果質(zhì)量。

d、對(duì)全部的原始記錄、計(jì)算成果、圖件進(jìn)行檢查剛好整理裝訂。

e、主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)全組參與小組活動(dòng)溝通閱歷,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。

f對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢查校正,使其達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn),并做到平安生產(chǎn)。

3管理內(nèi)容與要求

一技術(shù)設(shè)計(jì)的編寫(xiě)出及審批

a、為確保測(cè)繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術(shù)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì),編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)。

b、工程師組織有關(guān)人員到實(shí)地踏勘、了解測(cè)區(qū)狀況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編制規(guī)定》的要求進(jìn)行,并做到仔細(xì)編寫(xiě)。

c、一、二類(lèi)工程測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū),由總工程師支配有關(guān)技術(shù)人員審核審定,三類(lèi)工程測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)由工程師支配有關(guān)技術(shù)人員審核審定。

二檢查驗(yàn)收工作

a、檢查驗(yàn)收工作是促證測(cè)繪成果成圖的手段,也是總結(jié)閱歷不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力方法。

b、檢查驗(yàn)收按《過(guò)程術(shù)程序》的要求進(jìn)行,全部測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)檢查,即自檢和互檢和驗(yàn)收

c各級(jí)檢查驗(yàn)收的比重

1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過(guò)行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。

2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個(gè)以上作業(yè)組時(shí)),均進(jìn)行50%-60%的檢查,并作出記錄。

3業(yè)務(wù)部檢查:檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。

4公司檢查:在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,其檢查驗(yàn)收的比重應(yīng)不少于10%。公司級(jí)檢查驗(yàn)收的工作由總工程師主持進(jìn)行,應(yīng)寫(xiě)出檢查記錄和檢核報(bào)告。

三技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)

a在施工完成,公司級(jí)檢查驗(yàn)收全面通過(guò)后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)。

b技術(shù)總結(jié)的詳細(xì)要求詳見(jiàn)《工程測(cè)量報(bào)告書(shū)編出規(guī)定》

c一、二類(lèi)技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定,三類(lèi)技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。

4.檢查與考核

一.本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理,進(jìn)行檢查。

二.本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行狀況,通過(guò)對(duì)總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進(jìn)行檢查檢核。

5.本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行

某公司平安技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理制度

1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定要求，每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費(fèi)20%，作為平安技術(shù)措施費(fèi)用。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)將平安技術(shù)措施費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)安排，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促其合理運(yùn)用。平安技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于下列平安生產(chǎn)事項(xiàng)：

（1）平安技術(shù)措施工程建設(shè)；

（2）平安設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)；

（3）平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化和培訓(xùn)；

（4）勞動(dòng)防護(hù)用品配備；

（5）其他保障平安生產(chǎn)的事項(xiàng)。

3、將勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、平安生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中去，對(duì)應(yīng)實(shí)施而未實(shí)行'三同時(shí)'的工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)拒絕支付。

某某公司平安技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理制度

1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定要求,每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費(fèi)20%,作為平安技術(shù)措施費(fèi)用。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)將平安技術(shù)措施費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)安排,保證專(zhuān)款專(zhuān)用,并督促其合理運(yùn)用。平安技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于下列平安生產(chǎn)事項(xiàng):

(1)平安技術(shù)措施工程建設(shè);

(2)平安設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù);

(3)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化和培訓(xùn);

(4)勞動(dòng)防護(hù)用品配備;

(5)其他保障平安生產(chǎn)的事項(xiàng)。

3、將勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、平安生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中去,對(duì)應(yīng)實(shí)施而未實(shí)行'三同時(shí)'的工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)拒絕支付。

某公司技術(shù)管理制度

第一章總則

第一條目的

工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采納新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

技術(shù)管理工作，是企業(yè)對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)平安，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，必需仔細(xì)抓好。

其次章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓

其次條技術(shù)改進(jìn)

生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此探討并作出確定。

第三條技術(shù)引進(jìn)

當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要探討引進(jìn)合同的原文，并要求擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)工作的部門(mén)說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。

第四條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要探討檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)工作的部門(mén)探討這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

第五條技術(shù)發(fā)表

1.當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理批閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開(kāi)。

2.外來(lái)人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。

第三章工藝管理

第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必需先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。

第七條技術(shù)科依據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的狀況，提出各項(xiàng)工藝規(guī)程的初步看法，送交技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第八條工藝規(guī)程必需在投產(chǎn)前送交車(chē)間、車(chē)間主任，工藝品必需具體復(fù)核，發(fā)覺(jué)與實(shí)際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)剛好向技術(shù)科提出協(xié)商解決。

第九條車(chē)間主任及車(chē)間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認(rèn)，并且肅穆執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)程，并剛好下達(dá)給有關(guān)生產(chǎn)人員。

第十條各車(chē)間、工序必需嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)剛好向車(chē)間、工藝員反映檢查分析緣由，找出解決問(wèn)題的方法，并立案記錄。

第十一條生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生工藝與實(shí)物不符必需進(jìn)行工藝調(diào)整時(shí)，應(yīng)剛好向技術(shù)科反映探討解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)(對(duì)舊工藝必需收回存檔，并注明變更緣由)。

第十二條下達(dá)車(chē)間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必需遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明緣由后由技術(shù)科補(bǔ)發(fā)，各部門(mén)必需有專(zhuān)人對(duì)工藝進(jìn)行妥當(dāng)保管，不準(zhǔn)隨意涂改。

第十三條對(duì)違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)峻者，報(bào)廠賜予必要的紀(jì)律處分。工藝員將工藝下達(dá)后，必需常常檢查工藝的落實(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決，因工藝不妥而造成大批嚴(yán)峻事故者，工藝員應(yīng)擔(dān)當(dāng)事故責(zé)任。

第十四條工藝試驗(yàn)備案手續(xù)

1.由提出部門(mén)填寫(xiě)工藝規(guī)程，變更試驗(yàn)備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便協(xié)作工作，其余送與試驗(yàn)有關(guān)部門(mén)或車(chē)間。

2.凡是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項(xiàng)目的變更，要填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可變更。

第十五條工藝規(guī)程變更審批

1.在技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達(dá)工藝要求，任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)變更。

2.車(chē)間工藝員在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。

3.未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。

4.在生產(chǎn)過(guò)程中，凡產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改涉及工藝、材料變動(dòng)時(shí)，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會(huì)簽。

5.工藝路途(工藝流程)是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路途，工藝路途由技術(shù)科提出。

6.產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進(jìn)合理，正確無(wú)誤，齊全成套，符合標(biāo)準(zhǔn)。

7.工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長(zhǎng)審核；成套工藝由技術(shù)部長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

第十六條違犯工藝規(guī)程事故登記

1.要肅穆工藝紀(jì)律，發(fā)動(dòng)群眾對(duì)違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進(jìn)行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。

2.凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項(xiàng)差錯(cuò)事故，無(wú)論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，主管部門(mén)負(fù)責(zé)人剛好到現(xiàn)場(chǎng)檢查分析，找出產(chǎn)生緣由，提出措施，以削減下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫(xiě)工藝規(guī)程故報(bào)告單，送交技術(shù)科。

3.影響上下車(chē)間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門(mén)、車(chē)間協(xié)商解決。

4.下列狀況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：

(1)不按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，車(chē)間或科室擅自變更；

(2)技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯(cuò)工藝單、開(kāi)錯(cuò)通知單；

⑶工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；

(4)原料、涂染料、漿料成份配錯(cuò)；

(5)化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果不正確，配料單開(kāi)錯(cuò)。

上述各項(xiàng)事故由技術(shù)科剛好向個(gè)人、車(chē)間、部門(mén)提出，要追究責(zé)任并實(shí)行措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門(mén)隱瞞，經(jīng)其他部門(mén)提出時(shí)，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第四章樣品管理

第十七條取樣品

1.凡須要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車(chē)間領(lǐng)取。

2.送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門(mén)的樣品，一律到技術(shù)部門(mén)辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第十八條樣品管理

1.廠設(shè)立樣品室，設(shè)專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)，并建立樣品專(zhuān)賬，每月盤(pán)點(diǎn)一次，應(yīng)做到賬物相符。

2.凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必需留存兩套存檔。

3.本廠樣品和外來(lái)樣品應(yīng)分別保管。

4.每件樣品必需有：來(lái)源、生產(chǎn)日期、花型名稱(chēng)、廠號(hào)、品名及新花色、新工藝等簡(jiǎn)潔狀況。

5.凡我廠各部門(mén)須要樣品時(shí)，必需履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價(jià)賠償，不允許自行處理。

6.樣品室必需保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。

7.除技術(shù)部樣品室外，任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權(quán)保管樣品或向車(chē)間索取樣品。

第五章技術(shù)資料管理

第十九條全部中外文技術(shù)圖書(shū)、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計(jì)底樣都要?jiǎng)偤玫怯?、編?hào)、分類(lèi)整理和保管，在未登記前，不得借出訪用。

其次十條全部讀者應(yīng)愛(ài)惜技術(shù)圖書(shū)，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價(jià)賠償或加倍罰款。

其次十一條外單位索取技術(shù)工藝資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)同意，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

其次十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊(cè)。

其次十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整精確；發(fā)覺(jué)破損，應(yīng)剛好修補(bǔ)復(fù)制。

第六章技術(shù)管理組織

其次十四條職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)探討會(huì)的工作職責(zé)是對(duì)下列工作進(jìn)行探