2023年廠務管理制度創(chuàng)新(3篇)VIP

2023年廠務管理制度創(chuàng)新(3篇)

書目

第1篇食品公司廠務公開管理制度

第2篇油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定

第3篇c廠務公開管理制度

食品公司廠務公開管理制度

食品股份公司廠務公開管理制度

第一條為推動廠務公開工作,加強職工民主管理、民主監(jiān)督,推動公司民主政治建設,實行公司決策的民主化、科學化,提高公司管理水平和干部隊伍素養(yǎng),調動包括經營管理者在內的全體職工的主動性和創(chuàng)建性,促進黨風廉政建設,促進企業(yè)和諧、改革、發(fā)展,依照有關法律、法規(guī)、文件和公司實踐閱歷,制定本實施方法。

其次節(jié)指導思想

其次條實行廠務公開、民主管理制度,保障職工群眾干脆行使民主權利,有利于加強企業(yè)管理,推動企業(yè)民主決策、科學決策,促進企業(yè)經濟效益的提高;有利于完善企業(yè)內部監(jiān)督制約機制,維護出資者的權益。

第三條完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主監(jiān)督制度,維護職工切身經濟利益,保障職工民主權利,促進企業(yè)和諧發(fā)展。

第三節(jié)工作原則

第四條推行廠務公開工作,必需堅持黨委統(tǒng)一領導原則。

第五條堅持依法辦事、事無不行言的原則。廠務公開的內容和形式不違反國家法律和政策,不損害企業(yè)整體利益。除了涉及國家法律規(guī)定的保密事項和企業(yè)的科技、商業(yè)隱私外,其他重大事項都要適時地向全體職工公開。不能公開的事項也要向廣闊職工講清理由,

第六條堅持實事求是的原則。廠務公開內容真實可信,取信于民、不弄虛作假。廠務公開的內容、程序要依據實際狀況有所側重,凡是法律、法規(guī)、政策有明確要求的必需按規(guī)定公開,凡是屬于原則性要求的,可結合企業(yè)實際,敏捷駕馭,重要的是把這項制度有效地堅持下去。

第七條堅持科學管理原則。通過廠務公開活動,加強企業(yè)對他人也餓比較跑哇通過idn吧依法行使管理職能,加強職工的民主管理和民主監(jiān)督。

第八條堅持調動職工群眾和經營者兩方面主動性,有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則。既要愛護好、引導好、發(fā)揮好職工群眾要求公開的意愿和熱忱,依法落實職工民主參加、民主管理、民主監(jiān)督的權利,又要敬重和支持廠長依法行使經營管理權,保證企業(yè)經營策略和管理手段的正常運用。

第四節(jié)廠務公開的標準

第九條廠務公開應注意實效。通過廠務公開應達到“一滿足、兩提高、三加強”。即:職工滿足;提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的經濟效益;加強企業(yè)民主政治建設、加強企業(yè)領導班子和黨風廉政建設,加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設。

第五節(jié)廠務公開的內容

第十條企業(yè)經營、改革發(fā)展和重大決策方面。

(一)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃;

(二)企業(yè)的財務預決算和財務安排完成狀況,年度財務報告、審計報告;

(三)企業(yè)的年度預算、財務安排、投資安排

(四)企業(yè)改制、資產重組,企業(yè)兼并、破產、職工裁員、分流安置方案及執(zhí)行狀況;

(五)重大投資、融資、重大技術改造方案及執(zhí)行狀況;基建項目重大決策方案。

(六)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資和生產經營、重大技術改造方案。

(七)重要規(guī)章制度和管理方法。

第十一條涉及職工切身利益事項。

(一)勞動用工狀況。如上級關于勞動用工制度的文件、規(guī)定、條件、標準;職工調動的有關規(guī)定、招工及離退休狀況;職工內部退休的有關規(guī)定、條件、待遇;下崗分流的政策、安置人數及相關狀況,職工基本生活費的發(fā)放標準;臨時用工有關規(guī)定等。

(二)職工薪酬安排方案。如工資獎金政策;津貼、補貼標準的調整、獎金基數、系數調整的政策規(guī)定;安排方案及安排過程;社會統(tǒng)籌基金繳納有關狀況。

(三)職工招用、培訓安排、重要崗位調整、下崗分流、人事任免,職工提薪晉級、專業(yè)職稱評聘,評優(yōu)評先的政策、條件、數量和結果。

(四)職工勞動愛護措施和勞動爭議的處理結果狀況。

(五)集體合同的協(xié)商、簽訂和履行狀況。

(六)職工獎懲方法。

(七)集體合同的和履行狀況。

(八)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及其他社會保險、保障基金繳納狀況。

(九)福利金的安排和運用狀況。

(十)住房公積金管理以及企業(yè)公益金的運用方案。

(十一)平安生產、勞動愛護、職業(yè)衛(wèi)生措施

第十二條工程項目及建設狀況。

(一)企業(yè)基建工程項目承包制度及項目招投標狀況;

(二)企業(yè)大宗物資選購 及配套、協(xié)作單位的選定狀況;

(三)企業(yè)重要合同的簽訂、履行狀況。

(四)大宗物資材料、機械設備選購 ,廢舊物資處理,

第十三條民主評議領導干部。如評議內容、評議程序、評議結果、評議小組成員等。

第十四條企業(yè)黨風廉政策建設:

(一)領導干部收入。照實行年薪制的政策規(guī)定,測算依據、執(zhí)行狀況;獎金、補貼發(fā)放制度及標準等。

(二)業(yè)務款待費運用狀況。如業(yè)務款待費的運用制度、標準、執(zhí)行結果等。

(三)通訊工具運用狀況。如話費規(guī)定標準、執(zhí)行規(guī)定狀況等。

(四)領導干部述職、民主評議、組織考核狀況和任免狀況。

(五)中層管理人員任用、重要崗位人員的選聘。

(六)領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行狀況。

(七)企業(yè)業(yè)務款待費支出的項目和金額、超支和節(jié)支的數額、緣由等狀況。

(八)工會經費的來源和支出狀況。

(九)領導干部公車和通訊工具運用狀況。

(十)領導干部任期經濟責任審計狀況。

(十一)企業(yè)管理人員出國出境費用支出狀況等。

(十二)其他應讓職工知情的事宜。

第十五條公開的內容必需堅持從企業(yè)的實際動身,而不能由少數人隨意確定,更不能以保密為由把應向職工公開的事項不公開或搞半公開。

第六節(jié)廠務公開的形式

第十六條通過召開職工(代表)大會進行廠務公開。凡是法律或行政法規(guī)規(guī)定屬于職工(代表)大會職權范圍的問題,必需向職代會報告,分別由職工(代表)大會審議、通過和確定,剛好公開有關事項的審議結果。職工(代表)大會閉會期間,可由職工代表團(組)長聯(lián)席會或召開職工(代表)臨時會議進行審議,并按規(guī)定行使職權。

第十七條通過公司廠務公開顯示屏公開。

第十八條通過公司內部網站公開,實現(xiàn)供職工長期查閱的目的。

第十九條通過公司內部刊物公開,內部刊物達到人手一份。

其次十條通過宿舍區(qū)公開欄公開。

對其他應讓職工知情的事宜應選擇適當形式公開。

第七節(jié)廠務公開的組織和制度保

證

其次十一條組織領導機制。公司成立廠務公開領導小組,建立工作機構。在黨委統(tǒng)一領導下,領導小組成員由單位黨政、紀委、監(jiān)察、工會以及有關行政負責人參與。領導小組負責廠務公開的組織領導、工作規(guī)劃、公開方案的制定、重大問題的協(xié)商、督導以及考核、評比等項工作。廠務公開領導小組成員應保持相對穩(wěn)定,其辦事機構設在工會。

工會是廠務公開領導小組的工作機構,擔當實行廠務公開、民主管理、民主監(jiān)督工作的日常組織、協(xié)調工作。

其次十二條建立實行廠務公開的監(jiān)督檢查制度。公司及各二級單位要依據廠務公開的有關規(guī)定,評議公開事項內容是否真實、全面,公開時間是否剛好,程序是否合法,群眾反映的問題是否得到解決等,促進廠務公開工作良性運行。

其次十三條責任追究制度。要建立廠務公開、民主管理、民主監(jiān)督責任追究制度,在單位黨委的領導下,紀檢、監(jiān)察部門有權對有下列行為和造成后果的問題,按規(guī)定程序賜予責任追究。

(一)不愿公開的,并以種種借口阻礙廠務公開工作;

(二)搞假公開的,利用職權編造數據,愚弄職工或敷衍了事、應付差事的;

(三)搞模糊公開或半公開,做表面文章,避實就輕的;

(四)對應當公開而未公開,激化沖突,造成企業(yè)不穩(wěn)定或影響社會穩(wěn)定的。

第八節(jié)廠務公開的管理

其次十四條廠務公開的程序。實行事前、事中、事后的全過程公開。在公開過程中,抓好提出、審查、批準、公開、評議、整改六個環(huán)節(jié)。廠務公開工作小組提出公開內容,廠務公開監(jiān)督小組評議審查核實,經廠務公開領導小組探討批準后進行公開。

其次十五條每次公開的內容要有文字記載,公開后要存檔,并做到專人負責管理。

其次十六條要搞好廠務公開狀況的反饋工作,可以實行座談會、聘請民主監(jiān)督信息員等形式,對公開內容進行評議,剛好收集、反饋職工群眾的呼聲、看法和建議,進行整改并仔細負責地予以答復,不斷完善廠務公開工作。

其次十七條廠務公開時間。依據公開內容和職工關切程度,實行定期公開和隨時公開相結合。屬于職代會職權范圍的重要事項,要通過每年一至二次的職工代表大會或臨時召開的職工大會實行公開;屬于常規(guī)性工作,隨時公開;屬于一事一議的工作要剛好公開。

油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定

工貿油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)廠務公開民主管理程序,結合公司實際狀況,特制定本規(guī)定。

其次章組織領導及職責

其次條建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協(xié)調。

第三條建立健全“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。

第四條領導小組工作職責:(一)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規(guī)劃、公開方案的制定,重大問題的協(xié)調以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。

(二)剛好發(fā)覺和解決在廠務公開工作運行中出現(xiàn)的新狀況、新問題,注意探討廠務公開工作的新思路。

(三)剛好總結、溝通、推廣典型閱歷。

(四)結合實際狀況,引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延長,并納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機制和制度之中。

(五)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。

(六)領導小組每半年召開一次會議,探討部署有關工作。

第五條監(jiān)督小組工作職責

(一)監(jiān)督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內容是否真實、全面,公開是否剛好,程序是否符合有關規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監(jiān)督。

(二)對出現(xiàn)的新狀況、新問題,依據實際狀況,與公開工作小組協(xié)商一樣后,確定公開方案,并予以監(jiān)督、指導。

(三)監(jiān)督小組每半年召開一次會議,分析狀況,探討對策,支配下一階段的重點工作,遇有重大狀況隨時開會探討。

(四)負責對處“廠務公開、民主管理”實施狀況進行考核,并向職工代表大會報告。

第六條領導小組辦公室工作職責

(一)在領導小組的干脆領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議組織及日常協(xié)調工作。

(二)深化基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,剛好總結閱歷,推廣先進典型。

(三)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作狀況進行監(jiān)督檢查。

(四)參加“廠務公開、民主管理”工作實施狀況的考核,并對考核結果進行評價分析,并實行公開。

(五)不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和信息的反饋溝通。

第三章指導思想

第七條“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉*理論宏大旗幟,全心全意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參加、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內容,促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅持內容和形式的統(tǒng)一,仔細組織職工參加改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏通當家作主的渠道,請職工監(jiān)督、敬重當家作主的權利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用。

第四章基本原則第八條廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、便利群眾、按部就班、持之以恒、推動企業(yè)發(fā)展等八項原則。(一)實事求是的原則。公開內容必需真實牢靠,精確可信,符合企業(yè)實際,注意實際效果。

(二)依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規(guī)。一心一意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業(yè)的主子,除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外,凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參加、民主監(jiān)督、民主管理的事項必需公開。

(三)便利群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、便利群眾,為多數職工群眾所接受。

(四)按部就班的原則。根據先易后難,先簡后繁,按部就班的思路,逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。

(五)持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈,做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。

(六)推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政,推動公司發(fā)展。第五章公開的內容第九條生產經營管理方面:(一)發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產經營決策。

(二)改革與管理方案。

(三)財務工作狀況。

(四)物資選購 工作。

(五)平安生產技措費用的運用。

(六)集體協(xié)議履行狀況。

(七)工程項目投資建設。

第十條干部考核、運用狀況。

第十一條人力資源管理方面:

(一)勞動用工制度。

(二)職稱評定工作。

(三)年度考核兌現(xiàn)況。

(四)先進模范人物的評比。

第十二條職工切身利益方面:

(一)職工福利費的運用狀況。

(二)職工困難補助狀況。

第六章公開形式

第十三條公開的形式要可行、好用、便捷、敏捷有效、因事制宜。

(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監(jiān)督的公開內容。

(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前,廣泛征求群眾看法,充分醞釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的看法,并通過民主集中制的原則形成決議;會后,做好宣揚,團結職工同心協(xié)力執(zhí)行決議。

(三)廠情發(fā)布會。主要適用生產經營過程中一些動態(tài)的,需剛好公開并在肯定范圍內征求意見的事項。

第七章公開時間

第十四條公開的時間因內容而定:

(一)依據廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。

(二)屬于階段性工作按階段公開。

(三)如年底,將安排的完成狀況、各種公開事項的辦事結果、群眾看法的答復和解決狀況公開,讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務有所了解。

第八章公開的程序

第十五條凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發(fā)給職工代表預審,職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。

第十六條對各項決策的實施和工作執(zhí)行狀況

,要剛好通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡察或通過設立舉報箱、看法箱等方式收集職工群眾的反映、看法和建議,進行仔細的探討與分析。

第十七條對有條件解決的問題要實行措施加以解決,對條件不成熟的要作出說明和說明,爭取職工的諒解和支持。

第九章工作要求

第十八條實行廠務公開、民主管理是推動基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導干部肯定要在這個問題上,統(tǒng)一思想,形成共識,仔細負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。

第十九條實行廠務公開、民主管理,貴在常常化、制度化、規(guī)范化。

(一)常?；褪且粩嘟鉀Q工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題,既要抓宣揚、講意義,又要抓落實、抓典型、持之以恒。

(二)制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內容,固定下來,形成制度。

(三)規(guī)范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任落實規(guī)范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業(yè)的各項管理工作更加透亮,職工更加滿足。

其次十條“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。仔細抓落實,力求取得更大的實效。公開的形式要敏捷有效,因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾看法。

第十章附則

其次十一條本程序由綜合辦公室負責說明。

其次十二條本程序未盡事宜,根據國家法規(guī)及工貿公司規(guī)定執(zhí)行。

c廠務公開管理制度

為進一步建立和完善我廠廠務公開制度,規(guī)范公開的內容和程序,提高廠務公開的質量和效果,進一步加強職工**管理,充分調動廣闊職工參加企業(yè)管理的主動性,促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,依據上級的有關文件精神制定本實施細則。

一、廠務公開的原則

1、遵循一心一意依靠職工辦企業(yè);

2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;

3、有利于增加企業(yè)管理工作透亮度;

4、有利于職工參加企業(yè)**管理;

5、有利于加強企業(yè)黨風廉政建設。

二、廠務公開的內容

1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行狀況;

2、企業(yè)財務狀況;

3、涉及職工切身利益的狀況;

4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律狀況;

5、其他應當公開的事項。

三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。(見附頁)

四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統(tǒng)一領導,黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組,由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的狀況。

附:廠務公開的項目、責任部門、形式和程序

一、企業(yè)年度發(fā)展目標,中長期發(fā)展安排公開細則。

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門的責任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標和中長期發(fā)展安排狀況,對有關方面提出的看法、建議進行整理,對合理部分予以接受。

(三)公開內容

1、安排編制的原則;

2、安排的內容和安排分解、落實狀況;

3、安排執(zhí)行結果。

(四)公開的程序和形式

1、企業(yè)年度工作安排,中長期發(fā)展安排由辦公室提出初稿,經法人代表、總經理同意后由廠領導班子探討確定;

2、召開企業(yè)中層干部擴大會議,對上述安排進行探討,提出修改補充看法;

3、提交廠職代會探討審議,定稿后上報…..集團公司;

4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述安排;

5、半年或一年總結執(zhí)行結果向職工公布。

二、重大生產經營決策公開細則

(一)主管部門:辦公室