北方秦川機(jī)械集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度

北方秦川機(jī)械集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度1.引言本《北方秦川機(jī)械集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度》（以下簡稱“本制度”）制定的目的是為確保企業(yè)持續(xù)、健康、有序地發(fā)展，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，規(guī)范公司的經(jīng)營計(jì)劃管理工作，以及減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。本制度適用于北方秦川機(jī)械集團(tuán)及其子公司的經(jīng)營計(jì)劃管理工作。2.基本原則本制度的制定和執(zhí)行要遵循以下基本原則：科學(xué)規(guī)劃：經(jīng)營計(jì)劃管理必須以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，合理、科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃，確保規(guī)劃與實(shí)際相符。統(tǒng)一管理：制度的執(zhí)行和實(shí)施必須由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門和業(yè)務(wù)線必須按照公司總體規(guī)劃和各自任務(wù)要求開展具體工作。量化考核：我們將量化指標(biāo)作為考核經(jīng)營計(jì)劃管理成果的基本標(biāo)準(zhǔn)，包括計(jì)劃的完成情況、計(jì)劃與實(shí)際的偏差情況、市場占有率、銷售額、利潤率等。3.組織結(jié)構(gòu)為加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理工作，明確各級管理職責(zé)，本公司特構(gòu)建了以下職責(zé)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)。公司高管團(tuán)隊(duì)公司高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司全面規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，審核公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確保公司經(jīng)營規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展相一致；營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)公司訂定銷售計(jì)劃，并細(xì)化至每個產(chǎn)品線和區(qū)域和客戶，以及公司市場占有率、產(chǎn)品定位、市場價格政策等的制定和實(shí)施；成本總監(jiān)成本總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)線成本費(fèi)用的清晰控制，將公司的制造定價納入重點(diǎn)考核范圍；管理總監(jiān)管理總監(jiān)主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃的管理和落實(shí)，具體包括計(jì)劃制定、執(zhí)行、調(diào)整和審批、監(jiān)控公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等；省、市級經(jīng)理省、市級經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)本制度，并監(jiān)管各季度計(jì)劃情況。4.業(yè)務(wù)流程公司經(jīng)營計(jì)劃包括年度計(jì)劃和季度計(jì)劃。4.1年度計(jì)劃年度計(jì)劃由公司高管團(tuán)隊(duì)組織制定，內(nèi)容包括經(jīng)營目標(biāo)和策略、銷售目標(biāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、利潤預(yù)期和成本控制等方面。年度計(jì)劃分解到各部門和業(yè)務(wù)線后，需要與個人或班組制定具體的經(jīng)營計(jì)劃，包括月度、周度、日常計(jì)劃。銷售部門需要制定具體的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門需要制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)制定合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況，及時調(diào)整預(yù)算，并生成績效報表，檢查計(jì)劃是否計(jì)劃符合實(shí)際情況和經(jīng)營管理需求。4.2季度計(jì)劃每季度結(jié)束后，各部門和業(yè)務(wù)線應(yīng)匯總季度總體經(jīng)營情況數(shù)據(jù)，為公司總經(jīng)理提供匯報；同時制定下一季度計(jì)劃。各季度計(jì)劃由管理總監(jiān)審核并上報，最終公司總經(jīng)理審批。5.監(jiān)督與檢查公司管理總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督、考核，為制度執(zhí)行不到位的部門、人員進(jìn)行處罰，若不認(rèn)同決策判罰，可向公司總經(jīng)理反饋相關(guān)意見，雙方協(xié)商解決；若策略性環(huán)節(jié)簡歷分歧，可進(jìn)一步向董事會進(jìn)行上報。6.結(jié)束語本《北方秦川機(jī)械集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度》旨在將公司經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融為一體，規(guī)范公司的經(jīng)營計(jì)劃管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的競爭核心優(yōu)勢，在多元化、全球化的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長