電力能源公司介紹發(fā)揮職工積極性實施精細(xì)化管理

發(fā)揮員工積極性實施精細(xì)化管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)神華國華電力2009年10月28日

首先，感謝集團(tuán)及股份公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予神華國華電力在各項工作的大力支持和指導(dǎo)！同時也感謝集團(tuán)給予神華國華電力與各兄弟單位相互交流的機(jī)會！目錄神華國華電力運營機(jī)組歷史狀況分析發(fā)揮員工積極性實施精細(xì)化管理2009年10月14日10時28分，寧海百萬機(jī)組順利通過“168”小時試運，進(jìn)入正式商業(yè)運營。由此，神華國華電力裝機(jī)容量達(dá)到2186萬千瓦，燃煤火電機(jī)組達(dá)到41臺?！P山電廠2*50▲北京熱電2*20▲三河電廠2*35+2*30▲綏中一期2*80▲神木電廠2*10▲準(zhǔn)格爾電廠4*33▲臺山電廠5*60▲定洲電廠2*60+66▲太倉四期2*63▲寧海一期4*60▲寧海二期2*100▲錦界一期4*60▲滄東電廠2*60+66▲余姚1*78▲徐州電廠2*22神華國華電力2009年度營運容量分布單位:億千瓦時

歷年發(fā)電量指標(biāo)2009年奮斗目標(biāo)1033億千瓦大關(guān)主要可靠性指標(biāo)完成情況（機(jī)組強停指標(biāo)）截止9月底數(shù)據(jù)國華電力安全生產(chǎn)情況五大電力國華電力截至到目前，41臺燃煤機(jī)組中25臺無非停。國華機(jī)組08年在全國大機(jī)組競賽排名600等級排名（共189臺）滄東#219臺山#225寧海#330定洲#232滄東#137盤山#240寧海#453臺山#155臺山#563錦界#264太倉#783定洲#194臺山#495綏中#1117太倉#8133盤山#1151錦界#1168綏中#2183各等級機(jī)組中，國華獲獎機(jī)組比例超過20%，進(jìn)入排名中等以前的機(jī)組過50%。其中：600MW等級中，國華獲獎比例33%，進(jìn)入前50%行列機(jī)組的占67%。300MW國產(chǎn)等級中，國華獲獎比例33%，進(jìn)入前50%行列機(jī)組的占67%。300MW進(jìn)口等級中，國華獲獎比例50%。200MW等級中，國華獲獎比例25%，全部進(jìn)入前50%行列。300國產(chǎn)等級排名（共274臺）準(zhǔn)電#318三河#334準(zhǔn)電#459三河#486準(zhǔn)電#1196準(zhǔn)電#2212300進(jìn)口等級排名（共56臺）三河#110三河#231200等級排名（共135臺）熱電#111徐州#733徐州#843熱電#246全國火力發(fā)電可靠性評價金牌機(jī)組國家電監(jiān)會07年起開展對上年度金牌機(jī)組評價活動，每年度300MW、600MW機(jī)組各10臺。06年至08年，三年表彰600MW級“金牌機(jī)組”30臺。國華先后3臺機(jī)組獲獎。行業(yè)信息發(fā)揮員工積極性實施精細(xì)化管理

我們身邊的故事

現(xiàn)在，在北京、上海、天津、在………有許多的“海底撈”餐館，并且每個餐館都很紅火。在看過一篇文章后，了解“海底撈”紅火的秘密：精細(xì)管理，提升品質(zhì)；注重員工的執(zhí)行力；注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)效益；員工對工作的認(rèn)同感和自豪感。精細(xì)化管理提升安全品質(zhì)

為創(chuàng)建自主有效的安全生產(chǎn)管理模式，國華電力從2001年開始引進(jìn)了南非NOSA五星安全管理系統(tǒng)，并陸續(xù)在各發(fā)電公司推廣實施。推行初期，員工很不理解，甚至認(rèn)為是公司引進(jìn)“洋玩意”來折騰員工。但是經(jīng)過公司大力推行一個時期后，機(jī)組設(shè)備、人員傷害事故大幅減少，對扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢起到立竿見影的效果，獲得了員工的廣泛認(rèn)同。為NOSA五星安全管理系統(tǒng)的深入推行和開展安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理奠定了最堅實的基礎(chǔ)。

推行前：2000年發(fā)生事故36起推行一年后：2001年發(fā)生事故21起，同比減少15起。

NOSA推行帶來了人思維模式的轉(zhuǎn)變：由注重經(jīng)驗，關(guān)注“人為錯誤”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曪L(fēng)險管理及提高人員安全意識。能夠較好地培育全體員工的安健環(huán)品質(zhì)文化。

NOSA推行，我們首先告訴員工“應(yīng)該怎么做，怎么做是正確的”，從“抓機(jī)制、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范、抓責(zé)任、抓執(zhí)行”入手”。在此過程中逐步培育和形成了自己的安全文化。安全文化的形成，起到了價值導(dǎo)向的作用，并借此來發(fā)揮全體員工參與安全管理和提升安全管理的積極性，轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，努力實現(xiàn)由“習(xí)慣性違章”向“習(xí)慣性遵章”的過渡，逐步使安全管理的精細(xì)化水平邁向深入，持續(xù)推動和提升安全生產(chǎn)管理的水平。

實現(xiàn)了員工由原來的“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。例如：

一個發(fā)電公司曾經(jīng)發(fā)生這樣一件事：一個運行人員在登高操作中，被操作閥門處于高空危險區(qū)域，并且無任何保護(hù)措施。此時，該員工主動向公司提出操作前必須配備安全梯子。經(jīng)公司配備后，才進(jìn)行了安全規(guī)范的操作。自08年以來，各發(fā)電公司更加注重事前安全教育。經(jīng)過大家的摸索和相互學(xué)習(xí)，他們用鏡頭記錄和描繪自己身邊發(fā)生過的真實案例，以此來反思并教育后來者和更多的人。由員工和承包商自身形成的警示短片更加真實、感人，更具說服教育的力度。09年，我們通過收集整理形成了《神華電力安全警示短片集》，并將《短片集》下發(fā)到各公司基層班組，讓大家更加開拓了安全教育視野?，F(xiàn)在《短片集》已成為班組和承包商進(jìn)廠教育生動的安全培訓(xùn)教材，使安全教育更加貼近職工、貼近工作。案例56個思想的轉(zhuǎn)變不單單體現(xiàn)在這里，還有更多、更多的事反應(yīng)出員工思想的轉(zhuǎn)變，也使安全教育不在是枯燥的文字宣讀和規(guī)程考試。在基層調(diào)研中曾發(fā)現(xiàn)這樣的一件事，班組的板報中出現(xiàn)了《我的一次違章》的稿件。作者是班組的一名普通員工，稿件中真實的記錄了自身在工作中的一次違規(guī)過程和自身感受，教育頗深。同時在其他班組也都有這樣的稿件存在，這《我的一次違章》提醒了班組中其他人，對人感觸較深；還有的班組開展開展了全年無差錯活動等。但同時也發(fā)現(xiàn)了班組管理上還有潛力可挖掘。

國華電力經(jīng)過十年的風(fēng)雨歷程，裝機(jī)容量由390萬千瓦增長到2186萬千萬，發(fā)電公司由最初的四家發(fā)展到目前的14家，班組長人員出現(xiàn)快速增長。

快速發(fā)展導(dǎo)致生產(chǎn)崗位人員緊缺，班組長力量的稀釋。新型機(jī)組及大量高新技術(shù)的應(yīng)用，班組安全生產(chǎn)技術(shù)與安全基礎(chǔ)力量日顯相對薄弱趨勢。高參數(shù)機(jī)組連續(xù)投產(chǎn)對于班組精細(xì)化管理與執(zhí)行提出更高的要求。帶來的新問題實踐案例一：余姚發(fā)電公司—徐某某

通過一周的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，徐某某認(rèn)識到自身在以前工作中的不足，該同志能夠結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行后期轉(zhuǎn)化，在本班組實施一系列改進(jìn)活動。

活動之一：班組文化理念的提煉，進(jìn)一步提升了班組向心力經(jīng)過班組人員討論，值內(nèi)初步形成“安全職業(yè)謙虛團(tuán)結(jié)”的班組文化理念。

他們認(rèn)為：安全對電廠而言是生命線，對于運行人員安全是其家庭甚至生命的支柱，安全理念必須深入到每個運行人員的骨子里；

為落實2007年集團(tuán)下發(fā)了《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強班組長培訓(xùn)工作的意見》，我們加強了培訓(xùn)工作。經(jīng)過培訓(xùn)，使基層一線的班組長認(rèn)識到了自身的不足，以及改進(jìn)的空間。

他們認(rèn)為：技術(shù)探索永無止境，經(jīng)驗積累路途荊棘，運行人員必須保持一顆謙虛的心，才能保持不斷進(jìn)步；

他們認(rèn)為：做為一名運行人員必須具有高度的職業(yè)性，也就是說必須要有高度的責(zé)任心和崗位相符的技能能力，才能完成適應(yīng)當(dāng)前的崗位；

他們認(rèn)為：一個班組必須是一個整體，只有每個人團(tuán)結(jié)一起才能共同完成各項生產(chǎn)任務(wù)，每個人必須明了自身工作的重要性及其他班組成員工作對自己的重要性。

活動之二：班組建設(shè)工作定期化，使得班組各項工作卓有成效。每月制定較為詳細(xì)的定期工作表。通過定期工作表的制定，將班組建設(shè)的各項工作有效分解，并規(guī)定了各分項的負(fù)責(zé)人。該工作的推行，一方面帶動了全值人員的積極性，另一方面保證了班組建設(shè)各分項工作的質(zhì)量，較好的解決了班組建設(shè)平時松懈，月末突擊的問題。定期工作表的制定也使得班組生產(chǎn)工作的效率和質(zhì)量得到明顯提高?；顒又航⑷吮净该骷顧C(jī)制，使值員的工作積極性進(jìn)一步得到了提高。通過月缺陷之星及月績效之星兩個榮譽看臺的建立，進(jìn)一步提高了大家的積極性，值內(nèi)初步形成良性的競爭氣氛，生產(chǎn)工作及管理工作日趨規(guī)范?；顒又模憾ㄖ霉芾淼耐七M(jìn)，使得工作環(huán)境井然有序。通過固態(tài)及動態(tài)定置兩個方面工作的推進(jìn)，使工作環(huán)境發(fā)生變化，工作環(huán)境的改善也使得值員上班的心情變得愉悅，快樂工作的感覺越來越濃。

活動之五：推進(jìn)細(xì)化分工及角色定位計劃，使得崗位責(zé)任心進(jìn)一步增強本質(zhì)安全逐步引向深入。班組推進(jìn)了分工細(xì)化及角色定位計劃。即：梳理各自的崗位分工，明確崗位職責(zé)，完善檢查內(nèi)容，梳理提出各自的風(fēng)險點。

徐班長在班組建設(shè)上經(jīng)過培訓(xùn)的后期轉(zhuǎn)化，在五個方面進(jìn)行了大膽改善，非常突出的有三個內(nèi)容：一、提煉班組文化文化是一個群體共同價值觀的體現(xiàn)。用文化去管理，是企業(yè)管理的最高境界。文化管理不是做出一本文化手冊就能起到效果，有效的文化管理是提煉員工中的優(yōu)秀理念，優(yōu)秀行為，并對這些理念和行為進(jìn)行復(fù)制、培育和推廣，從而引導(dǎo)員工形成一致的價值觀。價值觀的約束力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度的約束二、定期工作通過計劃管理，將班組工作的全部內(nèi)容有效的落實到每個人身上，工作管理無漏項，無盲區(qū)，“人人抓落實，事事抓落實，時時抓落實”，讓班組工作有了一個良好的開始。三、細(xì)化分工及角色定位計劃徐班長帶領(lǐng)全班成員全面反思了工作的全過程管理，對可能發(fā)生的異常作好充分準(zhǔn)備，確保了在異常情況下，能夠發(fā)揮每個人的作用，而不是依靠個人能力，使企業(yè)更安全、管理更進(jìn)步。

通過培訓(xùn)及后期效果的轉(zhuǎn)化，使形成了一種班組文化。由余姚一名班長的事例體現(xiàn)出:基層班組中“點”與“面”的關(guān)系；全員力量的發(fā)揮對創(chuàng)建本質(zhì)安全的前景；

為調(diào)動全員參與企業(yè)管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，國華電力還注重于企業(yè)中員工的呼聲，讓大家參與企業(yè)管理和建設(shè)，用他們的行動提升企業(yè)的品牌。設(shè)立信箱，征集員工的合理化建議；參與設(shè)備管理；征集發(fā)展議案；定期開展座談會等；

為了隨時接收員工的建議，發(fā)揮員工的參與能力，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了安健環(huán)建議箱。提案主題現(xiàn)場壓力表標(biāo)識改善（提案人：熱工室鄭志剛）改善目的使現(xiàn)場壓力表標(biāo)識更加直觀、清晰，便于運行、維護(hù)人員巡檢觀察?，F(xiàn)況及問題＃1、＃2機(jī)組現(xiàn)場安裝的壓力表標(biāo)識采用紅線標(biāo)注，標(biāo)識不清晰，不能直觀的反映出壓力表是否在正常壓力范圍。改善前后對比改善前：壓力表危險標(biāo)識不易觀察，巡檢中不易觀察表計是否工作正常。改善后：標(biāo)識清晰明了，監(jiān)視的壓力一目了然(綠色代表正常值；黃色代表報警值；紅色代表危險值）。改善效果改善后便于運行、維護(hù)人員監(jiān)視壓力是否位于正常范圍內(nèi)，提高巡檢效率?；顒痈邢隩PM提案提出的問題很簡單，但是只有一線的員工最有發(fā)言權(quán)，它對企業(yè)管理具有重要意義。案例挖掘員工潛力提高執(zhí)行力我們作為一個企業(yè)管理者都很清楚，基層人員執(zhí)行力的重要性。但往往出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求的多、想法多，而在具體落實上辦法少，結(jié)果就是解決問題少。是員工沒有解決問題的能力嗎？回答——不是。領(lǐng)導(dǎo)迷茫

是我們在紛雜的管理工作中，缺少梳理出一套行之有效的、系統(tǒng)的管理體系和激勵機(jī)制。

2004年國華公司通過梳理總結(jié)，出臺了《定期工作標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)組ABC檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件。在此基礎(chǔ)上，各基層單位進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，給予了細(xì)化，形成了在生產(chǎn)管理鏈條中各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化定期工作。

2006年出臺了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》。以此作為引導(dǎo)、評價和激勵員工的行為準(zhǔn)則。各發(fā)電公司結(jié)合自身情況給予了進(jìn)一步的細(xì)化，進(jìn)一步夯實了安全責(zé)任和鼓勵發(fā)揮了員工的積極性。操作的標(biāo)準(zhǔn)化消缺程序卡檢修文件包電氣操作票和熱機(jī)操作票內(nèi)控流程設(shè)備管理的分級驗收安健環(huán)工作指南到位管理標(biāo)準(zhǔn)讓員工有依從依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)和管控體系告訴了員工應(yīng)該怎么做，怎么做是正確的；激勵機(jī)制引導(dǎo)員工主動去做，主動做的更好。從而解決了在管理工作中，“領(lǐng)導(dǎo)者號召的力度大，基層員工落實的力度小”的矛盾。只有反復(fù)的細(xì)化這些有效的管理體系和機(jī)制，才能實現(xiàn)我們追求的本質(zhì)安全管理。注重細(xì)節(jié)創(chuàng)效益在利用小時持續(xù)下降、脫硫設(shè)施投運、空冷機(jī)組投運等造成廠用電率上升的不利情況下，供電煤耗保持下降趨勢。全國華歷年煤耗指標(biāo)注：按國華電力2008年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計算，供電煤耗每降低1g/kWh，將節(jié)省燃料費用5000萬元/年

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。對于發(fā)電廠來講，沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益。所以安全生產(chǎn)是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提。A修是要解決機(jī)組的安全和經(jīng)濟(jì)性能問題，最終是為了解決經(jīng)營效益問題。C修解決的是機(jī)組缺陷問題，防止小缺陷累積成大缺陷。只有消除機(jī)組重大安全隱患，才能確保安全生產(chǎn)，發(fā)電廠只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)才有可能創(chuàng)造效益。通過優(yōu)質(zhì)的機(jī)組檢修，保持機(jī)組低煤耗運行，保持機(jī)組長周期安全運行，這是生產(chǎn)運營系統(tǒng)最有效的雙增雙節(jié)。嚴(yán)格落實節(jié)能減排工作責(zé)任制各子公司分別成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了運轉(zhuǎn)有效的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，使工作責(zé)任明確，指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，有序開展日常工作。為確保責(zé)任落實，推進(jìn)相應(yīng)工作，各發(fā)電公司制定了《節(jié)能減排考核獎勵辦法》，將年度考核指標(biāo)納入各發(fā)電公司績效考核中。完善了《節(jié)能管理制度》從職責(zé)分工、基建生產(chǎn)全過程管理、機(jī)制創(chuàng)新、指標(biāo)管控、獎勵與處罰、宣傳等方面提出了具體要求。全面開展燃煤機(jī)組能耗診斷，積極開展對標(biāo)管理工作國華電力自行編制的《機(jī)組能耗診斷工作標(biāo)準(zhǔn)》，共完成26臺火電機(jī)組能耗診斷工作。通過該工作，查找出了問題，明確了節(jié)能降耗的關(guān)鍵點，制定了節(jié)能整改方案，深入挖掘機(jī)組節(jié)能潛力。通過同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)、本機(jī)組設(shè)計指標(biāo)對標(biāo)，查找差距，力爭機(jī)組指標(biāo)回歸設(shè)計，水平領(lǐng)先。加大設(shè)備隱患、缺陷治理力度，有效促進(jìn)節(jié)能減排通過大小修積極消除各類設(shè)備隱患、缺陷。機(jī)組換熱器等設(shè)備清潔程度、內(nèi)外漏治理等效果明顯，機(jī)組非停也呈明顯下降趨勢，經(jīng)濟(jì)性明顯提高。強化機(jī)組運行精細(xì)管理積極開展機(jī)組節(jié)能定期試驗工作，機(jī)組耗差分析工作深入，運行節(jié)能分析質(zhì)量逐步提高，將以報表統(tǒng)計為主的事務(wù)式節(jié)能管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能技術(shù)業(yè)務(wù)型管理，積極深入現(xiàn)場，服務(wù)于現(xiàn)場。各發(fā)電公司積極開展運行小指標(biāo)競賽活動，使得運行管理向精細(xì)化管理過渡。

加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度盤山#1、#2機(jī)組、三河#1、#2機(jī)組脫硫系統(tǒng)已經(jīng)投運，均達(dá)到預(yù)期效果。神木#1、#2、綏中#1、#2機(jī)組環(huán)保改造工程，共計投入技術(shù)改造費用10億元。環(huán)保改造工程將取得環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙重效益：四廠工程實施后，年度將減少SO2排放26%，降低排污費用約3500萬元，另外，脫硫系統(tǒng)投運可帶來近約0.005元/kWh左右收益。對于神木#1、#2，盤山#2機(jī)組汽輪機(jī)節(jié)能增容改造項目，投入改造資金1.16億元，“十一五”期間將節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤16萬噸。改造后效果顯著：在滿負(fù)荷110MW連續(xù)運行情況下，降低供電煤耗18～20g/kWh。以寧海為例：精益檢修，優(yōu)質(zhì)完成檢修計劃，使機(jī)組性能回歸設(shè)計。#3機(jī)組性能診斷結(jié)果序號名稱單位大修前大修后1修正后熱耗kJ/kWh812980232高壓缸效率%87.388.23中壓缸效率%90.790.54供電煤耗g/kWh317.5313.4表中所示，#2機(jī)組大修后熱耗率為8023kJ/kWh，比大修前熱耗率8129kJ/kWh降低106kJ/kWh，供電煤耗下降4.1g/kWh，取得了較好的大修效果。#2機(jī)組A修后于2008年5月6日并網(wǎng)，A修后當(dāng)年的運行時間不滿8個月（利用小時4737），即節(jié)約標(biāo)煤約1.2萬噸，折合約800萬元。20071、機(jī)組循環(huán)效率試驗2、機(jī)組順序閥運行3、PROFI優(yōu)化運行4、水、煤、電平衡試驗20081、循環(huán)泵優(yōu)化運行2、機(jī)組能耗診斷3、鍋爐照明優(yōu)化運行4、機(jī)組滑壓曲線優(yōu)化5、鍋爐氧量曲線優(yōu)化6、磨煤機(jī)組合優(yōu)化7、機(jī)組給水系統(tǒng)優(yōu)化8、鍋爐燃燒調(diào)整指導(dǎo)卡9、大氣噴射器提高真空10、空壓機(jī)運行優(yōu)化20091、OPTIPRO項目應(yīng)用（降低煤耗1g/kwh）2、機(jī)組啟停標(biāo)準(zhǔn)化(降低廠用電12.5萬kwh)3、機(jī)組單側(cè)風(fēng)機(jī)啟動(降低廠用電4.68萬kwh）4、除塵灰斗加熱器節(jié)電運行（月降低廠用電21萬kwh/臺）5、爐水泵兩用一備運行（月降低廠用電21.6萬kwh

）6、鍋爐吹灰優(yōu)化7、提高再熱蒸汽溫度攻關(guān)8、提升機(jī)組自動調(diào)節(jié)品質(zhì)9、全廠經(jīng)濟(jì)調(diào)度研究優(yōu)化運行實施情況運行節(jié)能降耗措施：精益發(fā)電，優(yōu)化運行明確發(fā)電部為責(zé)任主體，以實施Optipro節(jié)能管理為基礎(chǔ)，開展值機(jī)節(jié)能優(yōu)化運行競賽，開展機(jī)組的正反平衡評價。通過OPTIpro(優(yōu)化運行系統(tǒng))軟件對機(jī)組和設(shè)備節(jié)能潛力的分析、診斷、優(yōu)化調(diào)整，保證機(jī)組能在不同負(fù)荷下以最佳效率運行；同時，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和診斷，確定設(shè)備的運行狀態(tài)，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運行，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。實施周盤點、月考評，確保Optipro管理項目的成功實施；嚴(yán)格按照各項運行和節(jié)能管理制度執(zhí)行，加強制度的執(zhí)行效果，完善起停機(jī)節(jié)能管理，對運行可控耗差指標(biāo)精益調(diào)整，做到精益發(fā)電；優(yōu)化運行實施情況實踐案例二：值內(nèi)規(guī)范操作技能培訓(xùn)規(guī)范操作訓(xùn)練與技能培訓(xùn)1電氣操作監(jiān)護(hù)訓(xùn)練及抽查2電氣操作監(jiān)護(hù)強化月3精處理化學(xué)專項培訓(xùn)4熱機(jī)規(guī)范操作訓(xùn)練5仿真機(jī)反事故訓(xùn)練6規(guī)范操作訓(xùn)練比武及抽查7外圍全能操作員培訓(xùn)全員持證上崗某廠投產(chǎn)以來的不安全事件趨勢圖員工對工作的認(rèn)同與自豪感只有把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展高度統(tǒng)一，安全工作才能取得滿意的成果，才能實現(xiàn)和諧。在這種環(huán)境中，工人們將自己的全部能量（體力和情感）奉獻(xiàn)于自己的工作上，并不讓人感到驚奇，因為他們知道，他們的上司并不是把產(chǎn)品，成本和質(zhì)量建立在以犧牲工人的安全和健康為代價的基礎(chǔ)上的。我們經(jīng)常說，對工人來講，在其回家的時候留給我們（企業(yè)）的只有一樣?xùn)|西，那就是能量，而不是傷害。

安全的回報—杜邦安全管理“我參與，我奉獻(xiàn)，我快樂”這是北京精神文明辦在08年奧運會向市民提出傳承奧運精神的口號。

尹某某是北京熱電廠的一名退休職工，由于他技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富，而且有一手研磨高壓閥門的絕活，被同志們尊稱為“專家”。退休后被一家公司高薪聘為顧問。而2003年5月，因熱電廠搶修，入手和技術(shù)力量不足，請尹師傅協(xié)助搶修，尹師傅二話沒說，像小伙子一樣沖在檢修第一線，當(dāng)檢修后給尹師傅發(fā)放勞務(wù)費時，尹師傅說：“雖然我退休了，但也是國華人，一家人收什么錢！”樸實無華的話語，體現(xiàn)了國華人在工作崗位上，不僅僅留下的是無數(shù)的汗水和勞動，更留下了一份真摯的愛企如家的真情。------這就是一個企業(yè)的能量

安全生產(chǎn)管理永無止境。雖然我們做了很多，摸索和掌握了一些客觀規(guī)律并付諸于實施，但距離“本質(zhì)安全”尚有很大的距離，存在著較大的提升空間。今年公司發(fā)生的5.10和5.25承包商人身傷亡事件，重要原因之一就是因為對酸罐內(nèi)部防腐襯膠作業(yè)和在脫硫吸收塔內(nèi)部進(jìn)行電焊作業(yè)時，本廠人員由于缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，造成過分依賴承包商進(jìn)行安全技術(shù)的制定、落實、管理工作，導(dǎo)致了對安全管控的失效，釀成嚴(yán)重后果。給集團(tuán)造成了極壞的影響。事故發(fā)生后，我們曾按照事故調(diào)查方法，展開過原因分析。針對事故分析是透徹的，但能不能保證以后再不發(fā)生類似的事故呢？下面我就從安全認(rèn)知三項調(diào)查方面存在的問題進(jìn)行詮釋：安全管理體系與基準(zhǔn)比較領(lǐng)導(dǎo)力與基準(zhǔn)比較管理流程和執(zhí)行力與基準(zhǔn)比較

通過上述對安全文化認(rèn)知的調(diào)查分析，說明人是企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運營的關(guān)鍵。按照海因西里事故統(tǒng)計分析理論，事故發(fā)生的原因88%是由于人的不安全行為引起的，控制人的不安全行為是安全管理的重點。

通過三項調(diào)查分析結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)在人的管理方面有諸多不足，集中體現(xiàn)為人員的技術(shù)、技能水平不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的崗位工作要求?；诖耍覀兝肞II安全工作分析工具，進(jìn)行了更深層次的跟蹤分析：石膏雨治理立項倉促決定準(zhǔn)備不足失效分析失效原因描述失效類別雖然安排人員現(xiàn)場24小時安全監(jiān)督，但該人員同時還負(fù)責(zé)空預(yù)器的工作面安全監(jiān)督工作分配缺陷嚴(yán)重低估了在脫硫吸收塔內(nèi)部工作而且工期短的情況下所面臨的挑戰(zhàn)錯誤地評估面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)為公司可以在這種準(zhǔn)備并不充分的情況下，C修中解決石膏雨整改工作錯誤估計公司能力因汽機(jī)#1高調(diào)門故障，機(jī)組被迫搶修，原計劃下半年進(jìn)行C修，但為了公司效益最大化，臨時決定轉(zhuǎn)C修。原計劃在下半年C修進(jìn)行石膏雨治理的工作，被倉促決定立項動工。不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位管理失效太倉石膏雨治理工作面臨較大壓力，本次不治理，只能等待2010年的下次C修。而本次治理準(zhǔn)備不足、工期只按主線的C修工期制定，對脫硫吸收塔改造的工期很緊，所以對承包商提出過分的實施要求過分的實施要求組織和制度失效在決策中，過分自信，低估任務(wù)的復(fù)雜性、范圍或深度，缺乏適當(dāng)?shù)膽?yīng)對意外情況的計劃過分自信，低估任務(wù)的復(fù)雜性、范圍或深度，缺乏適當(dāng)?shù)膽?yīng)對意外情況的計劃在決策進(jìn)行石膏雨治理立項工作中，沒有充分評價所有情況行動和決策不是建立在充分評價所有情況的基礎(chǔ)上人因失誤或人的不當(dāng)動作

汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項措施不全倉促決定準(zhǔn)備不足不了解除霧器失效分析失效原因描述失效類別在不了解脫硫新設(shè)備、新工藝的情況下，沒有展開針對性的培訓(xùn)對培訓(xùn)關(guān)注不夠?qū)ΤF器的材質(zhì)特性、脫硫吸收塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部火災(zāi)如何預(yù)防和滅火等新技術(shù)了解不全、不深。僅辯識出焊渣掉落易引燃下面的腳手板，故關(guān)于焊接作業(yè)防火只制定了“電焊或切割部位的下方所有可能落到焊花的部位應(yīng)用防火毯，焊工焊接時，焊鉗下方應(yīng)接有鐵皮桶”的措施，并在實際工作中執(zhí)行，但沒有對除霧器采取有效的防火隔離措施不知道新技術(shù)管理失效雖然關(guān)注到在吸收塔內(nèi)施工做好防火工作，但缺乏發(fā)生火災(zāi)以后的緊急情況如何保人身的安全措施對緊急問題缺乏關(guān)注組織和制度失效人因失誤或人的不當(dāng)動作行動和決策不是建立在充分評價所有情況的基礎(chǔ)上在制定組織措施、技術(shù)措施、安全措施時，沒有充分評價所有情況，應(yīng)對火災(zāi)的措施不足。

汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工措施不全倉促決定準(zhǔn)備不足不了解除霧器失效分析失效原因描述失效類別承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足為了趕工期，讓承包商倉促施工，沒有時間進(jìn)行人員、技術(shù)、預(yù)案、工器具等的充分準(zhǔn)備不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位沒有很好地對承包商施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底對培訓(xùn)關(guān)注不夠認(rèn)為該承包商可以按照要求的工期，保質(zhì)保量、安全地完工錯誤估計承包商公司能力管理失效對承包商有嚴(yán)格的管理制度，但在任務(wù)緊急的情況下，這種制度就缺乏監(jiān)督缺少對制度的監(jiān)督或管理組織和制度失效人因失誤或人的不當(dāng)動作對完成任務(wù)感到有壓力因為石膏雨治理工作是一項時間很緊的任務(wù)，就不再注意安全培訓(xùn)等方面次要的任務(wù)

汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工開工施工措施不全倉促決定準(zhǔn)備不足不了解除霧器交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別工期確定以后，現(xiàn)場只能采用交叉作業(yè)工作方式不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位對在脫硫吸收塔內(nèi)部開展交叉作業(yè)的風(fēng)險評估不足，上層動火作業(yè)防止對下層影響的措施不到位，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案措施不當(dāng)，沒有進(jìn)行人員逃生演練錯誤地評估了所面臨的挑戰(zhàn)管理失效上下層交叉作業(yè)的人員缺乏溝通組織間缺乏溝通對承包商提出的施工要求太高，只能進(jìn)行交叉作業(yè)過分的實施要求組織和制度失效人因失誤想起走捷徑承包商為了盡快完成工作而走捷徑，所以會展開多層交叉作業(yè)

汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足倉促決定準(zhǔn)備不足不了解除霧器交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別由于要面對KPI指標(biāo)的考核，必須降成本，保發(fā)電量，所以只能壓縮工期不當(dāng)?shù)臉I(yè)績監(jiān)測和趨勢跟蹤工期雖然緊張，但認(rèn)為公司可以完工錯誤估計公司能力因為項目倉促動工，且隨主機(jī)C修進(jìn)行，造成工期緊張。只能24小時排班作業(yè)不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位管理失效人因失誤或人的不當(dāng)動作不熟悉任務(wù)第一次進(jìn)行除霧器改造工作，不充分熟悉任務(wù)的艱巨性，造成對工期判斷不準(zhǔn)

汽機(jī)高調(diào)門突然故障工期不足準(zhǔn)備不足倉促決定施工開工準(zhǔn)備施工石膏雨治理立項

汽機(jī)高調(diào)門突然故障失效分析失效原因描述失效類別措施不全人員增加不了解除霧器交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足組織和制度失效缺少對制度的監(jiān)督和管理對承包商管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，承包商48%人員是臨時抽調(diào)人員，造成施工中臨時抽調(diào)人員與其他人員根本不認(rèn)識，既缺乏有效的統(tǒng)一管理，在事故搶險中也缺乏配合。在夜間施工擅自增加人數(shù)，現(xiàn)場也沒人監(jiān)督過分的實施要求對承包商提出的施工要求太高，使承包商作業(yè)違反《8號機(jī)組脫硫系統(tǒng)石膏雨治理安全組織技術(shù)措施》中關(guān)于施工組織措施的規(guī)定（規(guī)定白班為10人作業(yè)，夜班為8人作業(yè)），擅自增加人數(shù)，當(dāng)晚夜班多達(dá)18人進(jìn)行多層作業(yè)，沒有執(zhí)行既定組織措施。石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增加倉促決定現(xiàn)場監(jiān)督準(zhǔn)備不足不了解除霧器交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別管理失效不當(dāng)?shù)呢?zé)任體系脫硫吸收塔現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任體系不健全，沒有充分發(fā)揮作用組織和制度失效缺乏制度評價過程現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員在夜間是否能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督制度，缺乏管控人因失誤或人的不當(dāng)動作工作中分心兩名現(xiàn)場監(jiān)督人員，一名因為眼睛進(jìn)異物，離開現(xiàn)場沖洗眼睛，另一名監(jiān)督人員分心到空預(yù)器工作現(xiàn)場，造成承包商施工現(xiàn)場無人監(jiān)護(hù)過分相信承包商當(dāng)兩人都離開現(xiàn)場時，現(xiàn)場的安全責(zé)任完全交給承包商自我管理

汽機(jī)高調(diào)門突然故障

汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增加救援不當(dāng)倉促決定現(xiàn)場監(jiān)督準(zhǔn)備不足不了解除霧器逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別對承包商的安全培訓(xùn)不夠，承包商缺乏應(yīng)有的安全意識，存在冒險蠻干現(xiàn)象。沒有有效的逃生預(yù)案，也沒有進(jìn)行有效的逃生演練對培訓(xùn)關(guān)注不夠現(xiàn)場由于沒有太倉電廠人員監(jiān)督，只是靠承包商自我安全管理，所以缺乏統(tǒng)一、有效的救援指揮人員，也無法及時制止承包商的蠻干行為。在發(fā)生火情后，承包商的消防監(jiān)督員人員違反《8號機(jī)組脫硫系統(tǒng)石膏雨治理安全組織技術(shù)措施》中“遇有火災(zāi)打開消防水門后，現(xiàn)場消防監(jiān)督員及時聯(lián)系當(dāng)班值長通知三期提消防水壓力，保證現(xiàn)場滅火壓力。發(fā)現(xiàn)吸收塔內(nèi)有火情立即按逃生通道進(jìn)行人員疏散”的規(guī)定，并沒有立即下令撤離。22：40第一次起火，22：46撲滅，22：48第二次起火，22：52撲滅，才決定通知上層人員撤離，用了4~5分鐘才通知到上層負(fù)責(zé)人，22：55分第三次火情失控，23：00分左右上層10人出來8人，另外2人最終失去撤離機(jī)會不當(dāng)?shù)呢?zé)任體系管理失效組織和制度失效組織間缺乏溝通上下層交叉作業(yè)的人員缺乏即時溝通手段，下層火情已經(jīng)失控時，上層人員并不知道人因失誤或人的不當(dāng)動作失察沒有注意到第一次失火撲滅后，暗火復(fù)燃造成火災(zāi)的信號，應(yīng)該及時下令撤離現(xiàn)場，待徹底處理火災(zāi)及隱患后再進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)不足由于對承包商培訓(xùn)不足，造成自我救援能力不足，逃生意識和能力需要加強火災(zāi)

汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增加救援不當(dāng)倉促決定現(xiàn)場監(jiān)督滅火不當(dāng)準(zhǔn)備不足不了解PP逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別除霧器引燃后，使用干粉滅火器滅火，雖隔絕了空氣，但熱量依然存在，由于焊接繼續(xù)進(jìn)行，焊渣不斷掉落積聚，熱量不斷增加，除霧器發(fā)生延燃，熱分解出來的可燃?xì)怏w不斷膨脹，發(fā)出爆響。正確的滅火方法是用水滅火，滅火同時還要降溫使用技術(shù)不當(dāng)不知道除霧器材料為PP塑料，而PP塑料受到外界熱源加熱而分解出可燃?xì)怏w，與空氣中的氧氣相混合著火，其燃燒是按照分解燃燒的機(jī)理進(jìn)行的。引起PP塑料熱分解的熱源可以是火焰，也可以來自灼熱氣體或固態(tài)物質(zhì)。當(dāng)PP塑料熱分解產(chǎn)生的可燃?xì)怏w達(dá)到一定濃度時，即可發(fā)生著火，燃燒產(chǎn)生的燃燒熱又使材料分解，燃燒得以繼續(xù)。當(dāng)PP塑料燃燒進(jìn)行到一定程度，能夠供給鄰近的可燃物以足夠的熱量，并使其達(dá)到燃燒，即延燃。不知道新技術(shù)管理失效組織和制度失效制度范圍缺陷采取滅火的措施就是干粉滅火器，現(xiàn)場也配備了這種滅火器，這種滅火制度存在缺陷，直接導(dǎo)致沒有重視對消防水系統(tǒng)的演練人因失誤或不當(dāng)動作老習(xí)慣入侵沒有充分了解當(dāng)前PP塑料的新情況，憑著以前的滅火經(jīng)驗對待PP塑料燃燒的新問題培訓(xùn)不足脫硫吸收塔是近幾年新出現(xiàn)的設(shè)備，沒有為吸收塔內(nèi)滅火技能進(jìn)行過培訓(xùn)火災(zāi)

汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增加救援不當(dāng)倉促決定現(xiàn)場監(jiān)督滅火不當(dāng)報警不及時準(zhǔn)備不足不了解PP逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別管理失效不當(dāng)?shù)呢?zé)任體系在《8號機(jī)組脫硫系統(tǒng)石膏雨治理安全組織技術(shù)措施》中把遇到火災(zāi)聯(lián)系當(dāng)班值長的責(zé)任交給同是承包商的消防監(jiān)督員，而不是本廠安監(jiān)人員，是責(zé)任落實不當(dāng)。現(xiàn)場的報警、組織救援應(yīng)該由本廠人員承擔(dān)責(zé)任人因失誤或不當(dāng)動作錯誤地評估所面臨的挑戰(zhàn)，自信可以完成任務(wù)現(xiàn)場消防監(jiān)護(hù)人員第一次發(fā)現(xiàn)明火后，錯誤地認(rèn)為可以控制，自行組織滅火。低估了PP塑料滅火的復(fù)雜性?；馂?zāi)火災(zāi)

汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增加救援不當(dāng)倉促決定現(xiàn)場監(jiān)督滅火不當(dāng)報警不及時消防設(shè)備不可用準(zhǔn)備不足不了解PP消防管理不到位逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別過分相信承包消防水系統(tǒng)的承包商的人員承擔(dān)消防監(jiān)督員的能力，和維護(hù)消防水系統(tǒng)的水平。把如此重要的工作完全托付給承包商承擔(dān)，實質(zhì)還是以包代管錯誤估計承包商公司能力消防水系統(tǒng)與協(xié)鑫發(fā)電廠是公用系統(tǒng)，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，打開該消防水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)水壓不足，這時需要聯(lián)系協(xié)鑫發(fā)電廠增開一臺消防水泵，耽誤時間較長，造成火災(zāi)時沒有消防水滅火。說明該系統(tǒng)缺乏有效演練，與協(xié)鑫電廠缺乏即時聯(lián)系手段。與協(xié)鑫電廠的消防水系統(tǒng)的商業(yè)計劃執(zhí)行不力商業(yè)計劃執(zhí)行不力為了追求經(jīng)營效益最大化，將消防水系統(tǒng)承包給承包商維護(hù)，并由其派人作為現(xiàn)場消防專職人員。而該承包商只能是維護(hù)消防水系統(tǒng)，而不是專職消防人員。同時，如果聯(lián)系隔壁的專職消防隊現(xiàn)場監(jiān)督，則需支出費用，所以由于不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位，現(xiàn)場缺乏必要的專職消防隊員不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位在執(zhí)行一級動火時，沒有安排專業(yè)消防人員和消防車現(xiàn)場監(jiān)督不知道所涉及的規(guī)章問題管理失效組織和制度失效對緊急問題缺乏關(guān)注雖然在工作安排中關(guān)注了吸收塔施工要防止火災(zāi)，但沒有關(guān)注火災(zāi)情況下消防水系統(tǒng)是否可靠，造成消防水在緊急情況下不可用組織間缺乏溝通與協(xié)鑫電廠公用消防水系統(tǒng)，但缺乏溝通，關(guān)鍵時刻不能及時增開消防水泵人因失誤跟蹤不足承擔(dān)消防水系統(tǒng)維護(hù)的承包商對承擔(dān)的消防水狀態(tài)沒有跟蹤方法，不能及時發(fā)現(xiàn)消防水系統(tǒng)水壓不足石膏雨治理立項準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增加救援不當(dāng)倉促決定現(xiàn)場監(jiān)督滅火不當(dāng)報警不及時消防設(shè)備不可用準(zhǔn)備不足不了解除霧器消防管理不到位逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足

汽機(jī)高調(diào)門突然故障事故處理及調(diào)查火災(zāi)

結(jié)束語

作為企業(yè)的管理者，圍繞企業(yè)目標(biāo)，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，充分關(guān)注管理細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)管控上加大力度進(jìn)行投入，才能不斷提升管理品質(zhì)，實現(xiàn)管理目標(biāo)，滿足神華事業(yè)快速發(fā)展之需要。敬請：各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！精品資料網(wǎng)（）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：/map.htm提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：/zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：/shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：/12000GB.rar高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。咨詢電話班手機(jī)站網(wǎng)址：在線文檔：

《化妝品術(shù)語》起草情況匯報中國疾病預(yù)防控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所一、標(biāo)準(zhǔn)的立項和下達(dá)時間2006年衛(wèi)生部政法司要求各標(biāo)委會都要建立自己的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)。1ONE二、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)研制經(jīng)費：3.8萬三、標(biāo)準(zhǔn)的立項意義術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)有利于行業(yè)間技術(shù)交流、提高標(biāo)準(zhǔn)一致性、消除貿(mào)易誤差，作為標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)在各個領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系中均起著重要的作用。隨著我國化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)逐步加快，所涉及的術(shù)語和定義的數(shù)量也在迅速增長，在此情形下，化妝品術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)的制定就顯得尤為重要。四、標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則1.合法性遵守《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實施細(xì)則》中關(guān)于化妝品的定義。2.協(xié)調(diào)性直接引用或修改采用的方式，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義相協(xié)調(diào)。3.科學(xué)性對于沒有國標(biāo)或定義不統(tǒng)一的術(shù)語，在定義時體現(xiàn)科學(xué)性的原則。4.實用性在標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)頻率較高，與行業(yè)聯(lián)系較緊密的術(shù)語優(yōu)先選用。五、標(biāo)準(zhǔn)的起草經(jīng)過

第一階段：資料搜集

搜集國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文獻(xiàn)并對國外文獻(xiàn)如美國21CFR進(jìn)行翻譯。第