第8章-企業(yè)架構理論課件

第8章企業(yè)架構理論

學習目標了解企業(yè)架構的基本理論和方法掌握企業(yè)架構的概念、作用及基本組成元素掌握典型的企業(yè)架構框架和流程的特點和應用方法理解企業(yè)架構在應用過程中的架構原則了解典型的企業(yè)架構成熟度模型主要內容8.1企業(yè)架構的定義和組成要素

8.2企業(yè)架構的作用及價值8.3企業(yè)架構的架構原則8.4企業(yè)架構的基本模型和框架8.5企業(yè)架構成熟度模型8.1企業(yè)架構的定義和組成要素

一、企業(yè)架構的基本概念1.企業(yè)

企業(yè)（Enterprise）是指由一整套可識別的、互為作用的業(yè)務功能構成的商業(yè)組織。2.架構與企業(yè)經營戰(zhàn)略、信息需求緊密相連的一整套原則、方針、政策、模型、標準以及流程，它結合企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)各項解決方案的設計、選擇和執(zhí)行提供指導。3.企業(yè)架構企業(yè)架構就是對企業(yè)的各組成元素的理解和確認以及這些元素之間的相互關系。企業(yè)的組成元素集中于人、流程、業(yè)務和技術等幾個領域。4.企業(yè)架構框架

TOGAF將企業(yè)架構框架（EnterpriseArchitectureFramework,EAF）定義為一個或一組基本結構，用來在一個廣義的范圍內開發(fā)不同的架構。EAF描述了企業(yè)未來藍圖的實現方法、構建模塊以及這些模塊如何搭建、相互適應的過程。既要提供一套工具，提供共同描述語言，又要包含應用標準以及用于模塊實施的產品。8.1企業(yè)架構的定義和組成要素

二、企業(yè)架構的組成1.業(yè)務架構業(yè)務架構（BusinessArchitecture）定義業(yè)務經營戰(zhàn)略、業(yè)務治理、組織和關鍵業(yè)務流程，主要包括：戰(zhàn)略目標、企業(yè)政策和運營模型；企業(yè)職能的分解、業(yè)務能力以及組織模型的表示；業(yè)務流程、工作流和規(guī)則，描述了權利的分配、責任的歸屬和相關的原則；組織的周期和時機；以及系統(tǒng)硬件、軟件及服務的供應商。8.1企業(yè)架構的定義和組成要素

2.信息架構信息架構（InformationArchitecture）描述企業(yè)數據的邏輯和物理結構以及數據管理資源，包括元數據和數據模型。3.應用架構應用架構（ApplicationArchitecture）提供應用系統(tǒng)開發(fā)和使用的藍圖，明確系統(tǒng)間的相互作用以及與企業(yè)關鍵業(yè)務流程間的關系。8.1企業(yè)架構的定義和組成要素

4.技術架構技術架構（TechnologyArchitecture）描述支持核心應用的技術基礎設施，包括硬件、平臺和服務器；局域網、廣域網及Internet的連接圖；操作系統(tǒng)；基礎應用軟件，應用服務器和數據庫管理系統(tǒng)；適用于描述企業(yè)業(yè)務技術架構的程序設計語言等。8.1企業(yè)架構的定義和組成要素

8.2企業(yè)架構的作用及價值一、EA的作用企業(yè)架構EA既是一個管理程序又是一種歸檔方法，在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要作用。作為管理程序，EA具有資源融合、標準的政策、決策支持和資源治理等功能；而作為歸檔方法，EA又提供EA方法、當前視圖、未來視圖和EA管理規(guī)劃。二、EA的價值1.資源融合——企業(yè)資源的規(guī)劃和標準的確定2.標準的政策——資源治理和實施3.決策支持——財務控制和配置管理4.資源治理——開發(fā)與管理的生命周期方法5.EA方法——一種模型框架和實施方法6.EA作為歸檔方法8.2企業(yè)架構的作用及價值8.3企業(yè)架構的架構原則

一、架構原則的應用架構原則用于獲取有關企業(yè)如何使用和部署IT資源和資產的基本情況。架構原則在應用過程中是相互關聯的，必須作為一個整體來使用。一個企業(yè)的所有部門都需要遵守架構原則，這樣才會使決策者獲得一致的且可靠的信息。不遵循這樣的原則，就會產生排斥、偏袒和不一致而迅速削弱信息管理的功能。從另一方面來看，企業(yè)的信息資源管理也是從遵循架構原則開始的。二、架構原則的組成1.業(yè)務原則(1)企業(yè)利益的最大化(2)信息資源管理關系到每一個人(3)業(yè)務持續(xù)性(4)應用的通用性(5)面向服務(6)遵從法律(7)IT義務8.3企業(yè)架構的架構原則

2.數據原則8.3企業(yè)架構的架構原則

(1)數據是企業(yè)的資產(2)數據是共享的(3)數據是可訪問的(4)數據的可信性(5)共同的語言和數據定義(6)數據的安全性3.應用原則(1)技術獨立性(2)易于使用4.技術原則(1)基于需求的變化(2)變更管理的響應(3)技術多樣化的控制(4)互操作性8.3企業(yè)架構的架構原則

8.4企業(yè)架構的基本模型和框架

一、Zachman框架

Zachman框架實質上是一種分類方法，一種邏輯結構，提供一種定義企業(yè)的正式的和高結構化的方法。Zachman框架經過若干次的修改和演變在2008年形成當前的視圖，由一個二維的6×6分類矩陣組成。二、TOGAF框架TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）是TheOpenGroup1995年發(fā)表的架構框架，其基礎是美國國防部的信息管理技術架構TAFIM（TechnicalArchitectureforInformationManagement）。它是一種方法和工具，協助企業(yè)架構的開發(fā)、實施和維護，是一個不斷循環(huán)的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。TOGAF通常要處理四個架構：業(yè)務架構、數據架構、應用架構和技術架構。8.4企業(yè)架構的基本模型和框架

在開發(fā)這些架構的過程中，架構開發(fā)方法ADM（ArchitectureDevelopmentMethod）是最關鍵的，這是一個經過檢驗的、可靠的、行之有效的方法，包括建立一個企業(yè)架構框架、開發(fā)架構內容、架構遷移和架構實施過程的治理及管控。8.4企業(yè)架構的基本模型和框架

圖8-4TOGAFADMH.架構變化管理A.架構愿景B.業(yè)務架構C.信息系統(tǒng)架構G.實施治理F.遷移方案D.技術架構準備階段E.機會和解決方案需求管理三、FEA架構FEA（FederalEnterpriseArchitecture）是美國聯邦政府企業(yè)架構，提供一個在聯邦政府中對IT技術的獲取、使用和廢棄的一般方法。

FEA由五個相關的參考模型組成，如圖8-5所示，分別描述幾個企業(yè)域，通過標準的分類來促進業(yè)務流程的改進。8.4企業(yè)架構的基本模型和框架

圖8-5FEA參考模型8.4企業(yè)架構的基本模型和框架

四、Gartner的EA流程Gartner的EA流程模型提供了一個開發(fā)EA的邏輯方法，這是一個多階段的、循環(huán)的、非線性的模型，重點在EA流程的開發(fā)、評價和遷移以及治理、組織和管理等子過程。該流程模型是多個成功企業(yè)最佳實踐的綜合，已經成為企業(yè)在多個組織層面建立業(yè)務人員和IT人員真正的伙伴關系的良好的機制。8.4企業(yè)架構的基本模型和框架

圖8-6GartnerEA流程8.4企業(yè)架構的基本模型和框架

五、四種EA方法比較上述四種EA方法論有著各自不同的特點，適應于不同類型的組織和行業(yè)（政府或企業(yè)），也都有著各自的局限性。

8.4企業(yè)架構的基本模型和框架

得分比較標準ZachmanTOGAFFEAGartner分類完整性4221流程完整性1423參考模型指導性1341實踐指導性1224成熟度模型1132業(yè)務聚焦1214治理指導1233參與指導1243規(guī)范目錄1242供應商中立性2431信息有效性2421時間價值性13148.4企業(yè)架構的基本模型和框架

8.5企業(yè)架構成熟度模型

一、企業(yè)架構成熟度模型的概念EA框架的選擇對企業(yè)有效地實施EA起著至關重要的作用，但若要實現企業(yè)的業(yè)務增值，既需要EA流程的治理，對EA架構的設計、實施、維護和反饋等生命周期的各個環(huán)節(jié)進行管控；又需要對EA總體規(guī)劃的過程和結果進行不斷地評估和驗證。有效地管理EA的這些活動需要一個有效的評價方法和評價標準，這就是EA成熟度模型EAMM（EnterpriseArchitectureMaturityModel）提出的背景。EAMM是一種對企業(yè)架構和EA總體規(guī)劃進行客觀評價的工具，通過對企業(yè)架構的現狀分析，評估企業(yè)架構的當前成熟度，為企業(yè)進入下一個發(fā)展階段提供指導方針。二、NASCIO成熟度模型NASCIO（NationalAssociationofStateChiefInformationOfficers）EA成熟度模型是美國州政府CIO協會（NASCIO）提出的，為企業(yè)提供了架構開發(fā)和架構改進的途徑，分成六個階段：無EA規(guī)劃、非正規(guī)的EA規(guī)劃、可重復的EA規(guī)劃、定義明確的EA規(guī)劃、已管理的EA規(guī)劃和優(yōu)化的EA規(guī)劃，每一階段都規(guī)定有評價的標準，隨著進程的不斷深入，企業(yè)EA規(guī)劃也不斷地成熟。8.5企業(yè)架構成熟度模型

三、GAO成熟度模型EAMMFGAO（U.S.GovernmentAccountabilityOffice）成熟度模型EAMMF（EnterpriseArchitectureManagementMaturityFramework）是一個EA管理成熟度框架，由美國審計總署提出。EAMMF是一個衡量和提高EA成熟度的工具，提供了衡量企業(yè)開發(fā)和管理EA架構工作的判斷工具，它包括三個基本部分：管理成熟度的層次階段，EA管理過程中的關鍵成功屬性分類和每一階段的核心要素。EAMMF分為五個成熟度階段，每一階段都包含其前階段的核心要素。8.5企業(yè)架構成熟度模型

四、E2AMM成熟度模型E2AMM（ExtendedEnterpriseArchitectureMaturityModel）是荷蘭企業(yè)架構開發(fā)研究院（InstituteForEnterpriseArchitectureDevelopments,IFEAD）提出的成熟度模型。E2AMM中使用了擴展型企業(yè)（ExtendedEnterprise）的概念，是指企業(yè)處于相互競爭和協作的經濟環(huán)境中，不僅包括傳統(tǒng)意義上的企業(yè)成員（員工、經理、主管人員），還包括商業(yè)合作伙伴、供應商和客戶等。E2AMM模型分為6個成熟階段（階段0-階段5），從企業(yè)業(yè)務和技術的融合度、企業(yè)的參與度、EA規(guī)劃的開發(fā)和戰(zhàn)略治理、企業(yè)規(guī)劃管理、企業(yè)預算和采購策略等方面來評測EA的成熟度。8.5企業(yè)架構成熟度模型

五、三種模型的比較NASCIO、GAO以及E2AMM從各自角度對EA成熟度模型進行了描述，雖使用的術語不盡相同，但從EA發(fā)展的階段來說，基本上都定義了EA認知階段、開發(fā)階段、管理階段和優(yōu)化階段。不同模型各有側重，如NASCIO強調組織對當前EA成熟度的評估，為組織達到下一個層次提供指導；GAO的EAMMF實際上是一個對EA開發(fā)和評估相結合的工具，通過框架各個階段核心要素的實施來逐步進行EA的設計、開發(fā)、管理和完善工作；E2AMM則重點針對擴展型企業(yè)，圍繞企業(yè)的業(yè)務與IT融合活動進行EA的測度。8.5企業(yè)架構成熟