案例庫(kù)建設(shè)計(jì)劃方案

—案例庫(kù)建設(shè)計(jì)劃方案為了按時(shí)總結(jié)和提煉公司工程管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善工程管理案例體系，拓展員工工程學(xué)習(xí)手段，促進(jìn)公司工程勝利案例的共享。勝利的工程案例能對(duì)現(xiàn)實(shí)工作具有指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳承的作用。組建工程案例庫(kù)的目的在于總結(jié)工程勝利與失利的經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)整理并放在工程案例庫(kù)平臺(tái)，供大家學(xué)習(xí)。2.案例的要求1）案例必需是工程管理過(guò)程中有重要影響或具有典型示范性作用的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的客觀(guān)描述與分析2）案例可以是公司重大管理體制變革、企業(yè)文化的建立、工程管理創(chuàng)新等勝利經(jīng)驗(yàn)或具有較強(qiáng)借鑒意義的失利教訓(xùn)。須具有肯定的代表性和啟發(fā)性。3）案例的寫(xiě)作必需詳細(xì)闡述案例工程名稱(chēng)、案例類(lèi)別、操作人物、大事的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大措施、結(jié)果等，使案例的閱讀者能夠充足的了解工程的完好情況。3.案例的來(lái)源各事業(yè)部門(mén)定期組織案例編寫(xiě)小組，從研發(fā)、銷(xiāo)服、交付等領(lǐng)域進(jìn)行工程案例庫(kù)的撰寫(xiě)。4.案例的評(píng)審工程案例撰寫(xiě)人召集工程相關(guān)人員進(jìn)行工程案例評(píng)審并做好會(huì)議紀(jì)錄，評(píng)審?fù)瓿赏ㄟ^(guò)后即可提交至工程庫(kù)管理員。評(píng)審從以下幾個(gè)方面考察：1）能夠與工程的實(shí)際情況緊密結(jié)合，提煉挖掘出反映工程管理的實(shí)踐問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作具有指導(dǎo)意義。2）對(duì)實(shí)踐問(wèn)題的'闡述全面、詳細(xì)、活潑。文字精練、流暢、富有感染力。能夠讓閱讀者真正的了解到工程管理實(shí)踐過(guò)程中的實(shí)施過(guò)程、解決思路，以及管理經(jīng)驗(yàn)的得失。3）評(píng)審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類(lèi)。4）評(píng)審優(yōu)秀、合格的案例均應(yīng)歸檔納入工程案例庫(kù)。5.鼓勵(lì)措施1）對(duì)優(yōu)秀案例的編寫(xiě)者或者編寫(xiě)工程組賜予物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。2）以數(shù)量排名鼓勵(lì)：在工程庫(kù)中，以共享工程案例的數(shù)量排名進(jìn)行鼓勵(lì)。3）以質(zhì)量排名鼓勵(lì)：由系統(tǒng)定期在工程庫(kù)中自動(dòng)篩選分?jǐn)?shù)高的工程案例，然后由相關(guān)部門(mén)對(duì)這些案例進(jìn)行篩選，評(píng)出最優(yōu)案例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。6.案例的共享與管理1）對(duì)于入選工程庫(kù)的案例，其部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期對(duì)案例課程進(jìn)行共享，做好案例教學(xué)。針對(duì)部門(mén)新進(jìn)員工必需做好相關(guān)的培訓(xùn)，相關(guān)組織部門(mén)將不定期進(jìn)行抽查，抽查情況將納入對(duì)部門(mén)的考核。2）工程庫(kù)需設(shè)有特地的工程管理員，全部通過(guò)審核的工程案例應(yīng)按時(shí)上傳至工程庫(kù)。3）針對(duì)已經(jīng)錄入案例庫(kù)平臺(tái)的工程，假如在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有更好的工程解決方案或者建議，可以通過(guò)郵件的方式通知工程庫(kù)