版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
小學(xué)心理健康《學(xué)會拒絕》試講答辯教學(xué)過程(一)熱身活動:南風(fēng)與北風(fēng)1.講述故事法國作家拉封丹寫過一則寓言,講的是北風(fēng)和南風(fēng)的故事。北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來了個寒風(fēng)凜凜,結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲,便把大衣裹得緊緊的;南風(fēng)則徐徐吹動,頓時風(fēng)和日麗,行人覺得很暖和。便開始解開紐扣,繼而脫掉大衣。南風(fēng)獲得了勝利。2.交流討論師:這個故事告訴我們什么道理?大家可以從與人交往的角度來分析。生:與人交往時應(yīng)該注意方式。3.提出主題南風(fēng)和北風(fēng)都要使行人脫掉大衣,但由于方法不同,結(jié)果大相徑庭。這節(jié)課我們來探討怎樣與別人交往。與人交往的策略有很多,今天我們來學(xué)習(xí)其中的一種——學(xué)會拒絕。(二)主題活動一:角色扮演“沙沙的故事”1.情境表演沙沙與王冬是同班同學(xué),一天放學(xué)后,王冬對沙沙說:“沙沙,跟我去旱冰場溜旱冰吧!”沙沙答應(yīng)爸爸放學(xué)后按時回家,但聽王冬這么一說,很不好意思,心里矛盾起來:去吧,其實心中一點也不想,再說已經(jīng)跟爸爸說好要按時回家了;不去吧,多不好意思呀,起碼面子上過不去。猶豫再三,沙沙還是不情愿地跟著王冬走進了溜冰場。為了照顧王冬的面子,沙沙悶悶不樂地在溜冰場里熬了三個小時。結(jié)果回家挨了父親好一頓訓(xùn)斥,沙沙心里真不是滋味。2.完成表演3.交流討論師:你在和同學(xué)交往過程中,是否有過類似沙沙和王冬的情況發(fā)生呢?如果有,你是怎么處理的呢?生:我有過類似的情況,很多時候我也與沙沙一樣,即使自己很不高興,還是會去做的。師:在該不該和王冬去玩旱冰這個事情上,你贊成沙沙的做法嗎?請說明理由。生1:我覺得應(yīng)該去,畢竟還是要顧及王冬的感受。生2:我覺得就不應(yīng)該去,自己內(nèi)心不想去,就不應(yīng)該違背自己的心,再說了答應(yīng)過爸爸要按時回家的,不應(yīng)該讓爸爸擔(dān)心。師:沙沙的情緒體驗是消極的,那么她的這一不愉快的情緒體驗是誰造成的呢?生:是她自己造成的,自己不會拒絕王冬。4.教師小結(jié)學(xué)會拒絕別人,敢于說“不”,這是一條重要的人際交往策略。因為人與人是平等的,如果一味地順從別人而委屈自己,就會失去自我,失去對自己的尊重,從而也就失去了人際交往的意義。(三)主題活動二:你說我說1.講述規(guī)則以心理小組為單位,給大家15分鐘的時間,結(jié)合自己曾經(jīng)經(jīng)歷過的事情,大家討論一下,我們應(yīng)該如何拒絕他人呢?2.完成活動3.交流討論師:哪個小組愿意上臺分享一下你們尋找到的方法?組1:先傾聽,再說“不”;組2:以和藹的態(tài)度說“不”;組3:以明確的事實堅定地說“不”;組4:說“不”時,不要傷害對方的自尊心。4.教師小結(jié)大家所找的方法可真是不少呢,老師希望大家能夠?qū)⑦@些方法應(yīng)用到生活中去。(四)總結(jié)升華說一說這節(jié)課你學(xué)到了什么?【板書設(shè)計】答辯題目及解析請總結(jié)一下你本節(jié)課的優(yōu)點與不足。參考答案我認(rèn)為本次的試講優(yōu)點主要表現(xiàn):第一,教學(xué)環(huán)節(jié)完整。本課我分別設(shè)計了三個教學(xué)環(huán)節(jié),即熱身活動、主題活動與總結(jié)升華,通過熱身活動我通過“南風(fēng)與北風(fēng)”的故事導(dǎo)入主題,之后讓學(xué)生在主題活動環(huán)節(jié)深入活動之中,主題活動一通過“莎莎的故事”引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識到“拒絕”在人際交往中的重要性;主題活動二以小組討論的方式引導(dǎo)學(xué)生尋找拒絕他人的方法;最后的總結(jié)升華環(huán)節(jié)通過談話法的方式學(xué)生分享他們的收獲,以達到課后小結(jié)的作用;第二,由于充分考慮到小學(xué)生喜歡在“玩”中學(xué),本課我采用了故事法、小組討論法與角色扮演法,多樣的教學(xué)方法,可以充分調(diào)動了學(xué)生的積極性與參與性,體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位;第三,教學(xué)目標(biāo)明確,教學(xué)重點突出,通過教學(xué)實施我實現(xiàn)了本課的教學(xué)目標(biāo),突出了教學(xué)重點,教學(xué)難點也得以突破。當(dāng)然,本次試講我也存在著一定的不足。由于經(jīng)驗不夠,易緊張的原因,在試講的過程中我存在著語言重復(fù),簡潔性不夠;由于過于沉醉在試講之中,中間有一次板書沒有及時跟上。若有機會成為一名教師,我一定會嚴(yán)格要求自己,通過學(xué)習(xí)與鉆研努力提高自我各方面的能力。你認(rèn)為人際交往中應(yīng)該堅持哪些原則?參考答案良好人際關(guān)系即可以促進深化自我認(rèn)識,還是實現(xiàn)人生價值的橋梁,我認(rèn)為良好的人際交往應(yīng)該堅持的原則有以下幾點:(1)尊重原則。尊重包括兩個方面:自尊和尊重他人。自尊就是在各種場合都要尊重自己,維護自己的尊嚴(yán),不要自暴自棄。尊重他人就是要尊重別人的生活習(xí)慣、興趣愛好、人格和價值。只有尊重別人才能得到別人的尊重。(2)真誠原則。只有誠以待人,胸?zé)o城府,才能產(chǎn)生感情的共鳴,才能收獲真正的友誼。沒有人會喜歡虛情假意,多少夸夸其談都會敗下陣來。(3)寬容原則。所謂退一步海闊天空。人不犯我,我不犯人。人先犯我,禮讓三分。不要因為一些小事而陷入人際糾紛,這樣我們會浪費很多時間,同時也變得很自私自利變得很渺小。(4)互利合作原則。人際交往永遠是雙向選擇,雙向互動。你來我往,交往才能長久。在交往的過程中,雙方應(yīng)互相關(guān)心、互相愛護,既要考慮雙方的共同利益,又要深化感情。(5)理解原則。理解是成功的人際交往的必要前提。理解就是我們能真正的了解對方的處境、心情、好惡、需要等,并能設(shè)心處地的關(guān)心對方。(6)平等原則。與人交往應(yīng)做到一視同仁,不要愛富嫌貧,不能因為家庭背景、地位職權(quán)等方面原因而對人另眼相看。(7)信用原則。言必信,行必果?!叭?,無信不立”“言而無信非君子”。要取信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年親子園所特許經(jīng)營協(xié)議
- 二零二五版環(huán)保管家技術(shù)服務(wù)合同樣本:企業(yè)環(huán)保審計服務(wù)3篇
- 2025年度臨床試驗知識產(chǎn)權(quán)合同主體權(quán)益保護措施4篇
- 二零二五年度退休人員勞動解除合同及退休金領(lǐng)取及后續(xù)保障合同
- 2025年度臨時工崗位臨時性加班合同
- 2025年度電影演員演出合同書:科幻災(zāi)難片主演合約
- 2025年度門窗安裝與智能化系統(tǒng)集成合同4篇
- 2025年度城市綜合體門頭租賃管理服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度C型鋼智能化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)合同3篇
- 二零二五年度鋰電池回收利用項目投資合作協(xié)議
- 二年級數(shù)學(xué)上冊100道口算題大全 (每日一套共26套)
- 物流無人機垂直起降場選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計作業(yè)改革新視角
- 移動商務(wù)內(nèi)容運營(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價值提供
- 電子競技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計輔助圖形設(shè)計(2022版)
評論
0/150
提交評論