企業(yè)內(nèi)部承包章程

企業(yè)內(nèi)部承包章程1.背景和目的為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化資源配置，鼓勵員工創(chuàng)新和拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司決定對內(nèi)部承包進(jìn)行規(guī)范化管理。本章程的主要目的是為了規(guī)定公司內(nèi)部承包的基本原則和規(guī)則，明確參與方的權(quán)利和義務(wù)，建立規(guī)范管理機(jī)制，增強(qiáng)承包雙方的約束力。2.定義2.1內(nèi)部承包內(nèi)部承包是指公司內(nèi)部員工或部門之間，基于業(yè)務(wù)需求，完成特定任務(wù)或項目，達(dá)到目標(biāo)并按約定對任務(wù)/項目負(fù)責(zé)和付費的一種合作方式。2.2承包方承包方是指參與內(nèi)部承包的員工或部門，包括發(fā)起方和接收方。2.3管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)是指公司內(nèi)部設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理要求，對內(nèi)部承包進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。3.基本原則3.1公平競爭內(nèi)部承包采用公開、公平、透明的競爭機(jī)制，承包方應(yīng)按要求提供申請材料，并接受公司統(tǒng)一的評審。3.2計費機(jī)制內(nèi)部承包采用市場化計費方式，承包費用應(yīng)在申請前明確，根據(jù)任務(wù)特性、成本構(gòu)成、周期等因素綜合確定。3.3管理責(zé)任內(nèi)部部門及管理人員要積極推動內(nèi)部承包，根據(jù)任務(wù)特性選擇合適的承包方；同時，管理機(jī)構(gòu)要對內(nèi)部承包實行全過程監(jiān)督，確保承包過程合規(guī)。3.4保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)針對內(nèi)部承包中涉及到的知識產(chǎn)權(quán)問題，公司將制定相應(yīng)的保護(hù)措施，在承包過程中嚴(yán)格保密，避免泄露。3.5誠實守信內(nèi)部承包各方要遵守合同及章程規(guī)定，保持誠信，不得單方面違約，確保合作公正、透明、平穩(wěn)進(jìn)行。4.規(guī)則和流程4.1內(nèi)部承包申請流程第一步：發(fā)起方向管理機(jī)構(gòu)提交內(nèi)部承包項目申請書和申請資料；第二步：管理機(jī)構(gòu)組織評審，選擇最優(yōu)方案；第三步：承包方提供詳細(xì)實施計劃和預(yù)算方案；第四步：按照計劃實施內(nèi)部承包任務(wù)；第五步：驗收合格后付款。4.2內(nèi)部承包管理管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部承包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督，制定內(nèi)部承包管理辦法；承包方應(yīng)按照章程規(guī)定、合同和計劃，完成內(nèi)部承包任務(wù)；內(nèi)部承包任務(wù)完成后，承包方應(yīng)及時提交內(nèi)部承包驗收申請；管理機(jī)構(gòu)組織驗收，確認(rèn)驗收結(jié)果，并將承包費用支付給承包方。4.3內(nèi)部承包風(fēng)險控制承包方應(yīng)根據(jù)實際情況，提出可行的計劃和方案；內(nèi)部部門及管理人員要積極推動內(nèi)部承包，確保項目風(fēng)險可控；管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)內(nèi)部承包風(fēng)險監(jiān)控，采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險。5.糾紛解決對于內(nèi)部承包過程中的糾紛或爭議，各方應(yīng)本著誠信和合作的原則，采取和解、協(xié)商等方式解決。如無法協(xié)商解決，可根據(jù)公司規(guī)定提交仲裁或訴訟解決。6.附則本章程的解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有；本章程自發(fā)布之日起生效，承包方應(yīng)仔細(xì)閱讀和遵守本章程，否則由此產(chǎn)生的