【企業(yè)知識(shí)型員工管理分析：以嘉林藥業(yè)為例（開(kāi)題報(bào)告）3400字】

學(xué)號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目企業(yè)知識(shí)型員工管理分析：以嘉林藥業(yè)為例擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱(chēng)題目類(lèi)型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否開(kāi)題依據(jù)研究目的：當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)正在向人才資源轉(zhuǎn)變，知識(shí)型員工作為企業(yè)的員工的重要組成部分，在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，創(chuàng)造更大的價(jià)值。知識(shí)型員工與一般員工相比，在人格特質(zhì)、工作環(huán)境、工作方式、學(xué)習(xí)能力上具有不同的特征。雖然知識(shí)型員工的比重，員工地位都在不斷地提高，但是高新技術(shù)企業(yè)的員工離職率還是較高。因此，為了減少員工離職的可能性，就需要對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的管理，提高員工的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)行有效的激勵(lì)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容。要想管理好知識(shí)型員工，就得充分的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，吸引并留住員工；提供完善的晉升體系，給員工晉升的機(jī)會(huì)；組織定期地培訓(xùn)，讓員工有學(xué)習(xí)進(jìn)修的途徑，注重培養(yǎng)知識(shí)型人才；注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，完善激勵(lì)制度。研究意義：本文的研究是依據(jù)當(dāng)前知識(shí)型員工管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題，再結(jié)合嘉林藥業(yè)的知識(shí)型管理員工的特色之處以及不足，提出的一些可供參考的改進(jìn)建議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理知識(shí)型員工提供一定的參考思路和方向。國(guó)內(nèi)外研究概況：彼得·德魯克（1959）將知識(shí)型員工定義為“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。弗朗西斯.赫瑞比(2000)指出:“知識(shí)型員工就是在創(chuàng)造財(cái)富時(shí)使用腦多于使用手的人。他們通過(guò)自己的創(chuàng)新、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值。安盛咨詢(xún)公司認(rèn)為腦力工作要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力，運(yùn)用智力輸入和權(quán)威進(jìn)行工作，知識(shí)型員工主要是指:“中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、具有專(zhuān)業(yè)技能的輔助型專(zhuān)業(yè)人員”。張望軍和彭劍鋒（2010）認(rèn)為知識(shí)型員工具有以下五個(gè)方面的特征：①知識(shí)型員工能夠從其工作中獲得較大成就感；②他們的忠誠(chéng)較多的是對(duì)于自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)而非企業(yè)本身；③為了跟上行業(yè)以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展腳步，他們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)、更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備；④他們對(duì)專(zhuān)業(yè)的投入并不意味著時(shí)時(shí)刻刻都要奮斗在工作崗位，他們基本不把工作時(shí)間定義為每周的周一到周五，每天的工作時(shí)間5小時(shí)至8小時(shí)；⑤他們除了擁有比較豐厚的薪酬，還希望在工作中能擁有更大的自主權(quán)和決策權(quán)。趙曙明（2015）認(rèn)為知識(shí)型員工具有高學(xué)歷、自主性、創(chuàng)造性、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)。倪淵、陳華（2022）認(rèn)為知識(shí)型員工具有這些特點(diǎn)：①獨(dú)立性很強(qiáng)；②自我價(jià)值感很強(qiáng)；③流動(dòng)意愿很強(qiáng)；④學(xué)歷與個(gè)人素質(zhì)較高；⑤工作內(nèi)容、成果難以考核。研究?jī)?nèi)容：摘要第1章前言 第2章知識(shí)型員工的基本理論 2.1知識(shí)型員工的概念 2.2知識(shí)型員工的特點(diǎn) 第3章嘉林藥業(yè)知識(shí)型員工管理情況 3.1嘉林藥業(yè)薪酬方面：?jiǎn)T高工資高福利 3.2嘉林藥業(yè)業(yè)務(wù)成就方面：完善的績(jī)效考核制度 3.3嘉林藥業(yè)員工成長(zhǎng)方面：完善的晉升通道 第4章嘉林藥業(yè)知識(shí)型員工管理存在的問(wèn)題 4.1制度針對(duì)性有待加強(qiáng) 4.2崗位人員配置有待進(jìn)一步調(diào)整 4.3企業(yè)文化可進(jìn)一步優(yōu)化 第5章嘉林藥業(yè)知識(shí)型員工管理建議 5.1激勵(lì)方式多樣化 5.2為員工提供更好的工作環(huán)境 5.3建立學(xué)習(xí)型企業(yè) 第6章結(jié)論 參考文獻(xiàn) 主要研究?jī)?nèi)容研究課題的具體內(nèi)容：首先，對(duì)知識(shí)型員工的理論概念進(jìn)行分析，闡述了知識(shí)型員工的概念、主要特征、以及常見(jiàn)的管理問(wèn)題。其次，主要運(yùn)用瑪漢?坦姆普模型的四個(gè)要素：薪酬、業(yè)務(wù)成就、個(gè)體自主、員工成長(zhǎng)，對(duì)嘉林藥業(yè)企業(yè)知識(shí)型員工的管理工作進(jìn)行分析。最后，結(jié)合目前知識(shí)型員工在管理方面存在的問(wèn)題，總結(jié)嘉林藥業(yè)知識(shí)型員工管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議，優(yōu)化企業(yè)的人才管理模式。在嘉林藥業(yè)管理知識(shí)型員工的模式探究中得到啟示，可以總結(jié)出適合其他高新技術(shù)企業(yè)管理知識(shí)型員工的理論，給予一點(diǎn)借鑒的經(jīng)驗(yàn)，從而提高對(duì)知識(shí)型員工管理的效率。課題的新穎性：結(jié)合學(xué)者們現(xiàn)有文獻(xiàn)研究和嘉林藥業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，總結(jié)出企業(yè)部分管理知識(shí)型員工的方法論。依據(jù)當(dāng)前知識(shí)型員工管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題，再結(jié)合嘉林藥業(yè)的知識(shí)型管理員工的特色之處以及不足，提出的一些可供參考的改進(jìn)建議。重點(diǎn)解決的科學(xué)問(wèn)題：嘉林藥業(yè)企業(yè)知識(shí)型員工管理針對(duì)性有待加強(qiáng)，崗位人員配置有待進(jìn)一步調(diào)整，企業(yè)文化可進(jìn)一步優(yōu)化、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境及時(shí)、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整激勵(lì)制度，來(lái)激發(fā)知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望，這樣才能長(zhǎng)期有效地激勵(lì)員工，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。預(yù)期結(jié)果：綜上，結(jié)合學(xué)者們現(xiàn)有文獻(xiàn)研究和嘉林藥業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，總結(jié)出高新科技企業(yè)部分管理知識(shí)型員工的方法論。首先，對(duì)于知識(shí)型員工，企業(yè)必須培訓(xùn)員工形成與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展和成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)雙贏的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀在知識(shí)型員工的腦子里逐步形成和發(fā)展穩(wěn)固，成就企業(yè)難以被取代文化的凝聚力發(fā)展動(dòng)力。其次，完善的培訓(xùn)體系可以豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備和工作技能，使員工在公司能得到不斷提升自己的機(jī)會(huì)。此外，完善的績(jī)效考核和公平公正的晉升通道，使員工感受到高度的公平感，也是員工能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展途徑，員工通過(guò)公平的晉升獲得成就感和滿(mǎn)足感，通過(guò)自我激勵(lì)降低離職的幾率，并增強(qiáng)對(duì)組織的承諾和忠誠(chéng)度，全力地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，從激勵(lì)的角度來(lái)看，這是一個(gè)廣泛的獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別，不是具體哪一種激勵(lì)，企業(yè)給予員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)結(jié)合精神激勵(lì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境及時(shí)、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整激勵(lì)制度，來(lái)激發(fā)知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望，這樣才能長(zhǎng)期有效的激勵(lì)員工，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。三、研究方案研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過(guò)收集和分析其他學(xué)者現(xiàn)有的資料，包括文字、圖片、表格、數(shù)據(jù)等，來(lái)討論和分析各種社會(huì)行為，社會(huì)關(guān)系以及其他社會(huì)現(xiàn)象的研究方式。通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)，了解高新技術(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工管理的現(xiàn)有機(jī)制，閱讀有關(guān)嘉林藥業(yè)的員工管理模式的參考文獻(xiàn)，探究嘉林藥業(yè)的知識(shí)型員工管理模式以及激勵(lì)制度；個(gè)例分析法，對(duì)嘉林藥業(yè)公司知識(shí)型員工的管理特色進(jìn)行探究，分析嘉林藥業(yè)公司在薪酬、業(yè)務(wù)成就、個(gè)體自主、員工成長(zhǎng)四個(gè)方面是如何進(jìn)行管理。從中歸納總結(jié)出嘉林藥業(yè)在知識(shí)型員工的管理方面還存在哪些不足，以及可以進(jìn)一步優(yōu)化的地方，進(jìn)而提出一般企業(yè)如何更加合理地管理知識(shí)型員工。研究工作的總體安排和進(jìn)度：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、制定寫(xiě)作計(jì)劃。

繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫(xiě)論文初稿。

按照指導(dǎo)教師對(duì)初稿提出的修改意見(jiàn)進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。

完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯?？尚行苑治觯阂皇怯袌D書(shū)館可以查閱資料，論文研究資料充分，二是相關(guān)研究需要迫切、三是有導(dǎo)師支持和指導(dǎo)。參考文獻(xiàn)：[1]孫晶晶.企業(yè)所得稅優(yōu)惠對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[2]孫愛(ài)文.復(fù)星醫(yī)藥跨國(guó)并購(gòu)印度藥企GlandPharma的動(dòng)因及績(jī)效分析[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[3]詹筱萱.醫(yī)藥企業(yè)政府補(bǔ)助、研發(fā)投入與財(cái)務(wù)績(jī)效[D].南京信息工程大學(xué),2021.[4]馮秋實(shí).我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出資本化問(wèn)題研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué),2021.[5]田豐暢.GONE理論視角下醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)舞弊防范研究[D].北京印刷學(xué)院,2021.[6]王培峰.醫(yī)藥制造業(yè)上市企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].西安科技大學(xué),2021.[7]董文昕.基于EVA模型的醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]李璇.基于生命周期理論的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及優(yōu)化研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]李萌.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[10]任健坤.海思科集團(tuán)輕資產(chǎn)商業(yè)模式及其績(jī)效研究[D].東華大學(xué),2021.[11]吳思韻.平衡計(jì)分卡在醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[12]周月穎.醫(yī)藥企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]王海燕.基于B-S期權(quán)定價(jià)模型的生物醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[14]呂金昕.復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)GlandPharma的動(dòng)因及效應(yīng)分析[D].江蘇科技大學(xué),2021.[15]張亞茹.創(chuàng)新投入、管理層能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響[D].云南大學(xué),2021.[16]孫浩宇.成長(zhǎng)期醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].蘇州大學(xué),2021.[17]姚歆怡.嵌入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)共享中心對(duì)應(yīng)賬款管理的優(yōu)化[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[18]朱云霞.“兩票制”下的醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[D].昆明理工大學(xué),2021.[19]王婷.基于改進(jìn)收益法的譽(yù)衡藥業(yè)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].礦業(yè)大學(xué),2021.[20]蔡哲.基于可持續(xù)發(fā)展視角的醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[21]曾凌雯.國(guó)企混改背景下醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D].集美大學(xué),2021.[22]翁慶晟,陶金.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效分析提升管理水平——以浙江康恩貝制藥股份有限公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2021,(04):165-166.[23]胡博.H國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2021.[24]張婧怡.昆藥集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制研究[D].中原工學(xué)院,2021.[25]蘇穎潔.醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[26]陳春霖.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與績(jī)效分析[D].四川師范大學(xué),2021.[27]丁欣.民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)跨國(guó)連續(xù)并購(gòu)的績(jī)效分析[D].四川師范大學(xué),2021.[28]劉軼凡.醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[29]楊秋艷.新三板醫(yī)藥企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[30]陶心晨.G醫(yī)藥公司銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[31]王曉犇,白冰,袁菲,朱勇睿.基于生命周期視角的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析——以醫(yī)藥企業(yè)為例[J].物流科技,2021,44(03):148-152.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專(zhuān)家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱企業(yè)知識(shí)型員工管理分析：以嘉林藥業(yè)為例相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集企業(yè)知識(shí)型員工管理分析：以嘉林藥業(yè)為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合企業(yè)知識(shí)型員工管理分析：以嘉林藥業(yè)為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業(yè)知識(shí)型員工管理分析：以嘉林藥業(yè)為例》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《企業(yè)知識(shí)型員工管理分析：以嘉林藥業(yè)為例》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《企業(yè)知識(shí)型員工管理分析：以嘉林藥業(yè)為例》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《企業(yè)知識(shí)型員工管理