營銷人員薪酬考核方案_第1頁
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文檔簡介

第第#頁費用報銷，直到年度累計實際費率低于標準費率的**倍為止。5、年度實際費用低于或高于標準費率時，節(jié)省或超出費用對部門及具體人員予以獎罰，具體如下：出現(xiàn)結(jié)余時，按余額的*%對業(yè)務(wù)員及下屬業(yè)務(wù)助理進行額外獎勵，業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)助理的分配比例為8：2；余額的*%劃入部門團隊建設(shè)費用；出現(xiàn)虧損時，按虧損額的*%對業(yè)務(wù)員及下屬業(yè)務(wù)助理進行額外扣罰，業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)助理的承擔比例為8：2。所屬區(qū)域主管及銷售經(jīng)理分別扣罰*%。第三章附則第十一條方案運行及修訂1、本方案經(jīng)集團總經(jīng)理批準后生效。由營銷管理中心會同人力資源中心解釋并開展修訂。2、營銷中心非營銷業(yè)務(wù)人員薪酬與考核管理與計時工資制職能人員相同，具體參見公司《薪酬管理制度》與《績效考核制度》。3、本方案從2015年7月起開始試行，暫定運行期1.5年。如本方案對企業(yè)經(jīng)營不足以造成重大影響時，可確保此方案的延續(xù)性。

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