副總經理個人述職報告7篇

副總經理個人述職報告7篇述職報告是一段時期內的工作的總結性報告，大多數(shù)到了年底的時候，我們就要做述職報告了。下面是我為大家整理的關于副總經理個人述職報告，盼望對您有所關心!

副總經理個人述職報告（精選篇1）

敬重的x總、x總二位領導：

201X年1月1日我就任公司副總經理到今日已經三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經理，樂觀協(xié)作_二位總經理工作，現(xiàn)就三個月來的履職狀況報告如下：

一、準時調整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識，當好總經理配角。作為公司的副總經理，嚴格根據(jù)公司的授權與管理范圍，職員隊伍圍繞公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷施工策略與進展，幫助總經理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有力量的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經營管理工作團隊：

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高職員素養(yǎng)。

“人是企業(yè)進展的第一要素，職員素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建中國夢的社會要求，結合企業(yè)經營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習訓練培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動職員愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待職員時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，職員們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，純凈職員隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務。

3、作為公司分管領導，常常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。201X年4月我公司除了_酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，_藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工平安等狀況，并提出指導意見。由于_藝展中心施工時間緊，任務重我協(xié)作_總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，_藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調各方關系，指揮前期工作。幫助_總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、幫助_總進一步理順企業(yè)內外關系，努力營造滿意企業(yè)經營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。

3、幫助_總科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。

總之，三個月來，總結過去，在_二位總經理的頑強領導下，經全體職員的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪艘患径雀黜椚蝿?，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司

下三個季度的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體職員們樂觀深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的進展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓_總，_總放心，讓全公司職員放心。

最終感謝;_總，_總對我的相信和支持!!

副總經理個人述職報告（精選篇2）

各位領導：

本人自20__年7月?lián)敶箨懝靖笨偨浝矸止苁袌鰻I銷工作以來，仔細履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。依據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一支配部署，現(xiàn)將本人20__年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的狀況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批判指正。

一、加強理論學習，努力提高履職力量

1.注意政治理論學習，自身素養(yǎng)得到了全面提高。20__年以來，自己仔細學習集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐熬煉，道德修養(yǎng)得到了提高，抱負信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增加，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持全都。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品德方面，做到了為人正直、是非分明、言行全都，遵紀守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻、誠懇守信、維護企業(yè)利益。

2.發(fā)揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，樂觀參加企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序準時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資安排及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3.發(fā)揚艱苦奮斗精神，嚴格掌握各項費用支出。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)省辦企業(yè)，到處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內，嚴格掌握支出。如：款待客戶時，在保證營銷業(yè)務的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務款待標準，嚴格掌握參加款待人數(shù)，不講排場;手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內進行自覺掌握等。在嚴格要求自己的同時，也訓練下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。

4.轉作風，增加分散力。20__年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、樂觀探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平常工作中，自己留意關懷愛惜職工，樂觀了解和關心他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松歡樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，親密了干群關系。

二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作走上副總經理崗位后，面對大陸公司改革進展的新形勢、新任務、新要求，根據(jù)班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推動分管工作。

1.樂觀推動營銷管理體制創(chuàng)新，為營銷工作的開展奠定了基礎。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內部市場開拓力氣，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為了解把握營銷人員工作狀況，加強監(jiān)督指導，堅持了區(qū)域經理工作日志寫實制度，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新力量，主持制定了《20__年下半年營銷中心經濟責任制及考核方法》，對營銷中心給予內部市場主體地位，根據(jù)經營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。

2.強化營銷政策激勵，充分調動和愛護了營銷人員的樂觀性。完善了營銷費用提前方法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用實行以訂貨額分段計提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。

3.適時調整營銷策略，為完成全年銷售收入指標供應了保證。在市場競爭特別激烈的狀況下，適應市場變化，帶領營銷人員仔細實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，依據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質量好、盈利力量強、回款準時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收嘉獎方法。通對集團內部市場以高質量優(yōu)服務實現(xiàn)了連續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，樂觀承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產接續(xù)。

4.深化“技術+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質量。為提高中標率和毛利率，注意信息搜集甄別反饋，注意對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術溝通，優(yōu)化技術方案，確保中標;中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。

5.強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應市場的力量。重點是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展現(xiàn)企業(yè)形象，樂觀與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣揚、搭建商務平臺，實現(xiàn)網絡銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推動之中。(2)樂觀推動與x公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模選購價格優(yōu)勢，為我們供應主機配套產品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推動之中。

6.強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效掌握和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，20__年以來，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時，連續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度，樂觀實行針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他緣由造成壞賬風險較大的貨款，準時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質量，規(guī)范營銷行為，防范經營風險，加強了合同把關，確保了合同履約。

7.把售后服務作為戰(zhàn)略舉措，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產品的滿足度和相信度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，準時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產品質量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。

三、廉潔從業(yè)狀況

一年來，自己時時到處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，仔細落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，照實報告?zhèn)€人有關事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業(yè)良好形象。在平常的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注意小節(jié)。在經營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平常從不利用公款大吃大喝、揮霍鋪張等，保持了黨員領導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮勉有為、廉潔奉獻的精神追求。

四、存在的問題

總結回顧20__年的工作，雖然取得了肯定的成果，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平常比較注意學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的力量。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效力量有待提升。

五、今后努力方向

回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了肯定的成果，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依舊存在著肯定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學習方面下功夫。連續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身學問面，提高自身綜合素養(yǎng)，努力使自身理論水平與綜合素養(yǎng)能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。

2.在增加執(zhí)行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神，主動把分管的各項工作做好。

3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，領先垂范，永葆黨員領導干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將連續(xù)做好分散民心士氣，分散才智力氣的工作，把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求，為公司進展貢獻力氣。

副總經理個人述職報告（精選篇3）

布滿輝煌與激情的20__年已經結束，嶄新的布滿挑戰(zhàn)和機遇的20__年已來到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來之際，請允許我向在座的各位領導和同事表示誠心的感謝，并誠心的祝愿大家及您的家人，新年歡樂，身體健康，萬事如意！一年來，在公司領導的關懷與支持下，在總經理的領導下，在部門領導和員工的協(xié)作下，我們人力資源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調、相互協(xié)作各項工作都取得了較好的成果。當然，成果中還伴隨著不足，這需要我們認清緣由，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分20__年工作總結和20__年工作方案兩個部分，向在座的各位做一匯報。

20__年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格根據(jù)工作規(guī)程和各項管理制度，中心各部門在保持各自共性的同時，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，制造性的完成了各項工作任務，開創(chuàng)了部門工作的新局面。

一、人力資源方面

一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，應包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有聘請、錄用、離職、培訓等事務性工作，若想建立有效的人力資源管理體系非常困難，故必需從基礎工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20__年人力資源部在行政中心的指導、協(xié)作下，仔細分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的基礎上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并依據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的閱歷的基礎上，編寫了具體的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目標明確，各負其責，各司其能。

二是建立了績效考核制度。20__年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核狀況進行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施供應了的精確?????的數(shù)據(jù)信息。如__年公司安裝OA協(xié)同辦公軟件的大量基礎數(shù)據(jù)的供應、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。

三是根據(jù)年度培訓方案組織并實施培訓。培訓工作是提高員工素養(yǎng)的最基本途徑，為樂觀有效的提高人員素養(yǎng)，人力資源部根據(jù)公司年度培訓方案的總要求，又細心細分了方案內容，并將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深化到每一個人的心中。

四是仔細完成了其他工作。20__年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補助、住房補助、嘉獎、扣款、養(yǎng)老保險等的申報與核算工作，并于20__年底學習了公司的工資核算及審核方法，估計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。

二、后勤服務方面

20__年售飯系統(tǒng)正式開通，結束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不僅可以削減排隊購票的流程，還節(jié)約了大家的時間。同時，為更好的搞好服務，組織了食堂滿足度調查，就配餐質量、服務態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題綻開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進了員工對公司設置福利餐的了解程度。并針對門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的沖突予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿心情，為公司的進展奠定了良好的群眾基礎。

三、企業(yè)文化建設方面

20__年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團隊競技競賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會等，尤其是20__年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場。員工業(yè)余活動不僅豐富了員工文化生活，也給員工供應了一個展現(xiàn)個人才華的舞臺，還宣揚了企業(yè)文化，增加了員工的分散力。在認證方面我們嚴格根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的標準要求，依據(jù)企業(yè)實際狀況，建立了企業(yè)在質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的管理標準。

四、工作中的不足

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長難以抽身進行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長的精力不足以照看到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及！

二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，使得我們在年末進行匯總分析時參考依據(jù)不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的精確?????性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。

副總經理個人述職報告（精選篇4）

敬重的各位領導，同事們：

你們好！

現(xiàn)在，我把自己一年來思想工作方面的狀況作一匯報，請大家批判指正。

一、政治上一身正氣，兩袖清風

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公正、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我經常深思：“當干部為什么？”當干部最簡潔的就是在黨和國家支配的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應當為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務學問，嫻熟把握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

二、學習上精益求精，永不知足。

本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理閱歷，來到電力大廈這么幾年下來，對賓館業(yè)的工作程式和管理特點也有了肯定程度的了解。但是，在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，特殊是隨著我國經濟改革的不斷深化和WTO的到來，為了企業(yè)的生存和進展和自身素養(yǎng)提高的需要，必需時刻留意加快自己學問的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危急。在學習上我主要實行三種方法，來加快新學問的占有量，一是書海學問，二用電腦充電，三是利用電視獲得學問。所謂書海學問，就是多看書。我特殊喜愛看書，文學名著、專業(yè)學問、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出１０元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有關心的書，我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統(tǒng)計過，但也確定不是一個小數(shù)目。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獵取最新的學問和信息。有人講：“勞動工具使人手延長，汽車輪子使人腿延長，電腦使人腦延長”。

這的確是真理，利用電腦是勝利獵取學問的捷徑。還有一個形象比方說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，這也是至理名言，因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學創(chuàng)造制造，都通過因特網公布于世。劇烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在因特網上建立了屬于我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獵取信息，我進家門第一件事就是打開電視機，每天的新聞聯(lián)播、焦點訪談等新聞學問類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。假如由于工作忙而耽擱了看新聞，我都要想方法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。

三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責

自電力大廈開業(yè)以來，我擔當副總經理至今，始終以分管后勤保障部門為主。今年新任總經理到任后，前段支配我分管平安、動力、物管、客房等工作，后依據(jù)工作需要，客房另行支配由其他領導負責。所以，我干的還是老本行。這些部門有一個共同的特點，就是都不直接面對顧客，而是為服務部門作好后勤保障工作，以保證整個大廈的正常有效運轉。假如說服務部門是大廈的臉面的話，那么后勤保障部門則是整個大廈的心臟，工作的好壞對整個大廈正常運轉至關重要，是大廈取得良好經濟效益的有力保證。

副總經理個人述職報告（精選篇5）

我公司承包的“農四師七十一團二礦”井下采煤工作，在經營方面是最為困難的一年，由于煤炭行業(yè)市場低迷，以及業(yè)主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒有嚴格履行合同，并轉嫁不屬于我公司擔當?shù)淖⒌⒐酀{、運輸?shù)荣M用。致使我公司經營成本居高不下，企業(yè)經營非常困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破裂等客觀因素影響，造成我公司平安、生產、經營工作壓力較大。面對壓力，公司一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，樂觀降低生產成本；另一方面，與上級部門協(xié)調溝通，樂觀爭取政策支持。

一年來，在集團公司和公司黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經濟運行質量，較好地完成了集團公司20__年度對我公司下達的各項經濟技術指標。我作為公司分管經營副經理，在這一年里，根據(jù)職責分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就本年度，本人的思想、學習、工作、廉潔狀況進行述職，請審議。

一、堅持思想政治建設

今年，始終堅持以思想政治建設為中心，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增加責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的全都。首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。與當前精細化管理、平安生產、經營工作結合起來，仔細理解把握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增加全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，聽從全局，仔細貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦蕩蕩。

二、主要工作完成狀況

本人自分管公司的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴厲?考核，使公司的各項要求、會議精神得到深化貫徹落實，全面推動各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好財務日常管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往來的發(fā)生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。完全成本

掌握體系實施后，取得明顯效果，全年材料費、電費、修理費等都均掌握在方案指標內。

2、全面開展方案掌握管理工作，方案項目全部實施，工程結算精確?????準時并嚴格執(zhí)行《建設合同的管理》等方法，使工程方案、預算、合同、議標管理水平逐步規(guī)范化。

3、加強協(xié)調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。我公司經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰(zhàn)場漸漸向深部延深，通風力量不足，“六大災難”嚴峻威逼平安，制約生產，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動采煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀緣由，造成集團公司下達我公司的方案與實際狀況相差較大，為使集團公司了解真實狀況，本人多次到集團公司反映我公司目前井下的客觀狀況業(yè)主的實際困難，力求調整年初集團公司年初下達的方案。

副總經理個人述職報告（精選篇6）

__年來，依據(jù)集團公司述職述廉的考評內容要求，現(xiàn)將我一年來的思想、學習、工作和黨風廉政狀況述職如下：

一、思想、學習狀況以及履行工作職責狀況：

我在物業(yè)公司擔當副經理職務，主要負責收費部、房屋管理及平安保衛(wèi)工作。

一年來，我能夠樂觀仔細參與集團公司和物業(yè)公司組織的各種理論學習，參與支部的各項活動。學習了公司有關黨風廉政方面的制度規(guī)定，在學習中能夠仔細做好記錄。凡是組織的學習活動自己都能夠做到不遲到不早退，在思想上能夠自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，能夠對公司下達的各類會議精神和各項管理制度進行仔細閱讀，并在實際工作中傳達落實。

在工作中能夠努力做到顧全大局，以企業(yè)的利益為重，對上級領導支配的工作，盡自己的最大力量去做好。工作上能夠按組織原則和管理程序辦事，堅持原則，能與班子成員和四周的同志搞好團結，對工作中消失的問題和困難，能夠與班子成員相互通氣，共同探討，制定行之有效的方法和措施，使工作上的問題得到順當解決。虛心向有閱歷的同志學習請教，努力完成各項任務，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事情，能夠開展批判和自我批判，虛心接受其他同志的批判，并在今后工作中加以改進。

仔細履行自己的崗位職責，踏實工作，努力完成領導交辦的各項工作任務，能夠擺正自己的位置，樂觀維護企業(yè)的利益，今年在集團公司和物業(yè)公司班子及有關部門同志的支持和關心下，主要做了以下幾個方面的工作：一年來，仔細認真地梳理了物業(yè)公司幾年來甚至幾十年的欠費賬目，下大力氣解決水、電、暖、房費等費用的清欠工作，歷史欠費回收取得了很大的成就。學習汲取先進的管理模式改進收費軟件系統(tǒng)，縮短費用回收周期，改善公司現(xiàn)金流的加速周轉。加大房屋回收力度，理清產權關系，解決了多年來難以解決的25樓一層原糧站的房屋問題。到目前為止，已將25樓一層360平米房屋全部回收。今年國內外穩(wěn)定形勢特別嚴峻的形勢下。抓好重大節(jié)假日和重要活動、會議的平安保衛(wèi)工作，確保各項活動順當進行。準時、穩(wěn)妥地處理各種案（事）件，嚴峻打擊干擾正常辦公秩序的不法分子，確保正常的辦公秩序。維護企業(yè)正常的工作秩序。嚴峻打擊盜電行為，有力的震懾了社區(qū)內竊電分子的囂張氣焰，為公司挽回了大量的電費損失。

樂觀協(xié)作集團公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅持打擊與防范并舉，治標和治本兼顧，重在防范，重在治本的工作方針。毫不動搖地把集中打擊與專項整治和常常性打擊緊密地結合起來，不斷強化轄區(qū)治安管理，維護了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定。

嚴峻打擊違法犯罪活動，整治治安混亂區(qū)域，解決突出的治安問題。實行規(guī)范化管理，并針對三個家屬院的不同治安特點，實行了機動敏捷的定時和不定時巡邏檢查，明顯的改善了社區(qū)的治安狀況；切實加強機關辦公區(qū)域的平安管理工作。加強辦公大院的車輛管理，嚴格車輛出入證的查驗，杜絕無證車輛和外單位車輛的過夜停放；加強辦公樓的門衛(wèi)管理，嚴格實行工作證查驗和電話約見制度。強化技術防盜工作，抓好重點部位技防措施的落實，確保目前現(xiàn)有技防設備正常運轉。加強人防、物防管理，不斷完善“三防”立體平安防范體系，進一步完善各重點部位的監(jiān)控系統(tǒng)。并針對每年夏季、冬季是入室盜竊高發(fā)季節(jié)，基建開工，大量外來務工人員將進入社區(qū)，治安隱患必定增加，我們有針對性的在轄區(qū)內盜竊易發(fā)地段、重點地段，高發(fā)時間段，加強了巡邏密度。摸排租賃戶信息，建立重點人口信息表，做到防患未然。并通過張貼、發(fā)放等形式進行宣揚，提示各住戶提高防盜意識，協(xié)同我們共同做好“群防群治”工作。樂觀協(xié)作轄區(qū)公安機關打擊入室盜竊的犯罪活動，使廣闊職工群眾能放心的居住，安心的工作。轄區(qū)內無重大刑事治安大事發(fā)生。

顧全大局，樂觀協(xié)作基建工作。由于基建施工緣由，辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放問題，勢必會影響廣闊職工與住戶的日常工作與生活，科學合理的劃分停車場，停車位，行車線，各類道路提示牌，反光鏡等等硬件措施，疏通施工車輛通道，并組織巡邏隊對違規(guī)停放的車輛進行整頓，從而使轄區(qū)內的車輛規(guī)范有序的停放。施工車輛在院內沒有發(fā)生任何交通事故。

加強集團公司的消防平安管理工作。根據(jù)“以防為主，防消結合”的原則，我們常常對公司辦公樓及轄區(qū)進行了消防平安檢查，堅固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災”的思想。對不符合防火要求的部門和住戶準時下發(fā)了《火險隱患整改通知書》消退火險隱患。組織了集團公司消防應急疏散及地震逃命應急演練，增加員工的消防及防震學問和應急力量，應對突發(fā)大事的防范意識和應變力量進一步提高。集團公司的綜合治理工作受到上級的確定和表揚。

二、個人廉潔自律狀況：

1、能仔細學習黨紀法規(guī)。依據(jù)黨風廉政建設有關規(guī)定和中紀委提出的領導干部廉潔自律等文件要求，不斷提高自己思想熟悉，增加廉潔自律的自覺性。在工作上能夠仔細按規(guī)定制度辦事，按程序辦事，努力做好各項工作，不做違犯政策規(guī)定的事情。

2、在工作上能夠嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，根據(jù)組織原則辦事，做到凡是不利于企業(yè)的話不說，違法違紀的事不做。在自己分管的工作中能夠做到不徇私情，走后門，不做損公肥私，以權謀私的事情。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的利益為重，沒有做過損害企業(yè)利益和職工利益的事情，對自己分管的部門也沒有消失過職工反映不廉潔的狀況。

3、能夠正確對待組織給予的權力，仔細履行好自己的工作職責。按組織原則辦事，工作中沒有消失大的失誤。

三、存在的不足與簿弱環(huán)節(jié)：

1、在理論和專業(yè)學習的主動性和自覺性方面，和其他同志相比差距還有不足。自覺抽時間或利用業(yè)余時間學習比較少。只是滿意于上級要求學什么就學什么，還只是停留在被動或表面上的學習，沒有從更深層次上去學習、去討論、去理解。

2、工作中有時會有急躁心情。

3、工作創(chuàng)新精神不夠，被動應付多，常常是處于奉命行事，超前思索等方面做的還不夠，在工作上有時不敢大膽管理，有時有畏難心情，有怕得罪人的思想。

四、改進措施與今后努力方向：

1、要在今后的工作中，不斷的加強政治思想方面的學習，加強專業(yè)學問的學習，仔細學習集團公司黨委對黨員領導干部廉潔自律等有關方面的文件規(guī)定，不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，不斷提高學習的自覺性和主動性。

2、在黨風廉政方面，要根據(jù)集團公司黨委關于黨風廉政建設、廉潔自律方面的各項規(guī)定約束自己的言行，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺遵守集團公司黨委關于廉潔從政的規(guī)定要求，嚴守黨的紀律，時刻保持糊涂的政治頭腦，做到自重、自省、自警、自勵，仔細做到勤政廉潔，做到誠信待人，踏實辦事。

3、要嚴格根據(jù)集團公司對領導干部的考核制度和標準要求自己，與四周同志搞好團結，做到常常溝通相互溝通，取長補短，不斷克服自己存在的缺點和不足，努力做好本職工作，為企業(yè)的穩(wěn)定進展做出自己應有的貢獻。

副總經理個人述職報告（精選篇7）

我作為公司工程部經理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有效利用組織協(xié)調力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調工作。任職期間在平安管理方面，工程建設未發(fā)生影響平安績效的事故大事，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故大事。在進度掌握方面，組織編制各在建項目的一級進度方案，以方案指導施工。在成本掌握方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合始終以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下：

一、20__年主要的工作開展狀況：

（一）邊工作邊總結，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負責人，平安始終是我最為關注的重點，平安是根