組織行為學(xué)論文(激勵(lì)機(jī)制)

摘要GE激勵(lì)體制.關(guān)鍵字：效績(jī)考評(píng);雙因素分析理論；團(tuán)隊(duì)精神；員工成就感；一、激勵(lì)機(jī)制概述:1.2激勵(lì)機(jī)制原理：,引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為;并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化自己的行為。1。2運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的意義國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境,組織結(jié)構(gòu)，管理方法,協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識(shí),齊的作用.二、案例分析GE于激勵(lì)機(jī)制的不同運(yùn)用。2。1GE公司的員工激勵(lì)機(jī)制GECEO韋爾奇隨身都會(huì).10％，他,他們的變動(dòng)彈性最大;15％的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn);10%.根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，每個(gè)員工9050％會(huì)得到股票期權(quán),第四類員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些人應(yīng)該打道回府，一目.公司鼓勵(lì)鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ魃舷嗷ジ?jìng)爭(zhēng),但不要有個(gè)人恩怨.韋爾奇一向鼓勵(lì)員工勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭(zhēng)取上司的賞識(shí)?！拔蚁Ｍ麊T工能充分發(fā)揮潛能，提出他們的建議，而我會(huì)為他們提供各種資源。這樣員工們給我的將是許多建議和計(jì)劃,我可能會(huì)說(shuō)："我不喜歡這個(gè)想法，但那個(gè)主意非常好"”GE的各個(gè)部門，每當(dāng)公司取得一些成績(jī),他們都會(huì)把生產(chǎn)線停下來(lái),大家一起出去慶祝。GE公司每位員工都有一張”通用電氣價(jià)值觀”9講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化.GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).2.2聯(lián)想集團(tuán)：業(yè)績(jī)?yōu)橹叵氍F(xiàn)在許多高管人員其實(shí)在公司工作時(shí)間并不長(zhǎng),能從普遍員工升到最高管理的,但聯(lián)想的干部沒(méi)有貴族化的傾向.聯(lián)想的干部比例適中,200多人,11萬(wàn)多人（5000人）IT.當(dāng)然從薪酬結(jié)構(gòu)上看,3塊，固定工資、績(jī)效浮動(dòng)和年底分紅,在一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向型的企業(yè)里，員工的收入是跟其貢獻(xiàn)直接掛鉤的.20%80％的財(cái)富,對(duì)20,人才爭(zhēng)奪很激烈，爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)就是一些高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才,因?yàn)檫@些人才可以為公司做出重大貢獻(xiàn)。3個(gè)目的:公司清楚員工的能力水平、主管清楚手層管理人員壓力也是很大的,如果考核時(shí)排在最后，就會(huì)成為不合格員工。聯(lián)想,IT,跟不上形勢(shì)就要被淘汰，企業(yè)如此，個(gè)人亦如此。三、中外企業(yè)在建立激勵(lì)制度上的聯(lián)系與差異3.1中外企業(yè)在建立激勵(lì)制度上的共同點(diǎn)GE績(jī)考評(píng)制度。兩家公司都是將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái),將正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì);而聯(lián)想集團(tuán)則是力爭(zhēng)體現(xiàn)公平發(fā)展的原則,力爭(zhēng)做到人盡其用,不造成人才浪費(fèi)。3。2中外企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制上的不同點(diǎn)3。2.1概述說(shuō)，影響工作積極性的因素所產(chǎn)生的排序也不同，詳見(jiàn)下表：不同因素對(duì)不同類型的企業(yè)的影響力排序國(guó)外企業(yè)國(guó)有企業(yè)中外合資企業(yè)發(fā)展人際關(guān)系基本需求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)基本需求自主福利報(bào)酬3.2.2外國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)（即保健因素（即激勵(lì)因素).員工在工作上的成就感，責(zé)任感,得到的認(rèn)可和贊賞，都屬于激勵(lì)因素。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),使公司良好的團(tuán)價(jià)值觀”卡就是這一理論很好的應(yīng)用.每個(gè)人都希望自己能在一的這些制度使員工們感覺(jué)到他們是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì),有助于充分、有效、持久地調(diào)動(dòng)員工的積極性。3。2.3國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)IT企業(yè)，聯(lián)想根據(jù)高科技企業(yè)的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道，以效益發(fā)展.例如不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路,有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的的系統(tǒng),要隨著時(shí)代、環(huán)境