醫(yī)務人員人文素養(yǎng)的培養(yǎng)_第1頁
醫(yī)務人員人文素養(yǎng)的培養(yǎng)_第2頁
醫(yī)務人員人文素養(yǎng)的培養(yǎng)_第3頁
醫(yī)務人員人文素養(yǎng)的培養(yǎng)_第4頁
醫(yī)務人員人文素養(yǎng)的培養(yǎng)_第5頁
已閱讀5頁,還剩50頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

醫(yī)務人員人文素養(yǎng)的培養(yǎng)081027LYH1第一頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH2

醫(yī)學生命科學的寶塔尖自然科學的前沿和先鋒百姓生活中必不可少的世俗節(jié)目無論精英,還是平民,都離不開醫(yī)學是一門“頂天立地”的學問第二頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH3

醫(yī)學科學和技術日新月異人們?yōu)獒t(yī)學成就喝彩、陶醉公眾對醫(yī)療的抱怨與日俱增對醫(yī)學失望和懷疑日漸增加醫(yī)學是一門研究人的學問第三頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH4醫(yī)學有著令人景仰的歷史醫(yī)學自古以來就被認為是最具有人文傳統(tǒng)的一門學科。醫(yī)學被稱為“人學”,醫(yī)術被稱為“仁術”。醫(yī)生是最富含人情味的職業(yè)。醫(yī)院的興起無不與仁愛、慈善和關懷相關。第四頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH5醫(yī)學有著令人景仰的歷史“醫(yī)術是一切技術中最美和最高尚的。”“愛人與愛技術是并行的?!?/p>

——希波克拉底第五頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH6醫(yī)學有著令人景仰的歷史

以前,醫(yī)生對病人最常用的兩種辦法是觸摸和交談,這樣是很人性化的。公元前2世紀,希臘雅典一位醫(yī)生的墓碑第六頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH7現(xiàn)實人性淡漠的臨床遭遇只注重軀體癥狀,忽視病人的精神、心理需求。只注重醫(yī)學科學手段的治療,忽視親情關愛、人文關懷。對責任與風險的回避、推諉。醫(yī)生的“惜語”,不愿作出必要的解釋,不愿多與病人進行語言溝通。第七頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH8從人文的視角來看——醫(yī)學的現(xiàn)狀

當人類在享受現(xiàn)代醫(yī)學技術提供日益完備的醫(yī)療保健服務的同時,人們卻越來越受到醫(yī)學的悖人性化和唯技術化的負面影響。

當今,人性化的醫(yī)患關系被復雜的儀器和先進的技術代替了。第八頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH9從人文的視角來看——醫(yī)學的本質(zhì)醫(yī)學,是運用醫(yī)學知識、技術來解決人的問題醫(yī)學,必須包含技術要素和人文要素第九頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH10吳階平副委員長給我院的題詞(1996年)提高醫(yī)療質(zhì)量重視服務藝術第十頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH11醫(yī)療服務的核心

醫(yī)療服務的核心包括兩方面:醫(yī)方給患方提供規(guī)范的醫(yī)療技術服務(醫(yī)療技術)醫(yī)方與患方之間良好的人際關系(醫(yī)療藝術)科學的人文的第十一頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH12吳階平院士為中國醫(yī)師人文醫(yī)學執(zhí)業(yè)技能培訓體系題詞2006年5月第十二頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH13怎樣理解人文

人文,通常是指人類社會的各種文化現(xiàn)象,特別是指人類的精神文化。人文主義、人文精神、人文思想、人文素養(yǎng)第十三頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH14怎樣理解人文我所理解的人類知識體系人類知識科學知識人文知識自然科學社會科學科學人文主義思維科學第十四頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH15科學與人文的區(qū)別科學的人文的客觀的現(xiàn)象與規(guī)律主觀的感受與想象“無情”的“有情”的研究過程與結果必能重復研究不一定能重復評價有客觀的標準無一致的評價標準一絲不茍的“天馬行空”的第十五頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH16以人為本,一切應以人為中心。尊重人,關心人,愛護人。人的生命、思想、應當受到關愛和尊重。人文就是要承認人的價值和權利,尊重人的個人利益,包括物質(zhì)的利益和精神的利益。人文的精髓第十六頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH17科技是把雙刃劍、可造福于人,也可毀滅人類。人文是導向、引領,也是調(diào)節(jié)、是制約。

——控制論之父.維納科技既可開啟天堂之門,也可開啟地獄之門,究竟打開哪扇門,則有賴于人文指導

——諾貝爾物理獎得主費因曼

科學人文的名言第十七頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH18人文醫(yī)學的概念

人文醫(yī)學——是以哲學、倫理、心理、社會、歷史、藝術等人文學科的觀點來理解健康、疾病與醫(yī)學,研究醫(yī)學的本質(zhì)、目的和價值,在醫(yī)學研究和醫(yī)療服務中彰顯人文精神和體現(xiàn)人文關懷的學科。它旨在促進醫(yī)學與人文相融的臨床醫(yī)療、教育與研究,從而使得病人獲得人性化的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。第十八頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH19人文醫(yī)學的核心價值對人的生命的敬畏與尊重對生命與健康權利的敬畏與尊重對生命與健康的關愛與呵護對病人的生命和生命權利的尊重和敬畏第十九頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH20對人文醫(yī)學的理解“醫(yī)學中的人文”

醫(yī)療過程中的人文關懷醫(yī)務人員作為職業(yè)要求所具備的人文素質(zhì)“醫(yī)學與人文”

包括醫(yī)學哲學、醫(yī)學史、醫(yī)學倫理學、醫(yī)學與宗教、醫(yī)學與藝術、醫(yī)學與語言學等醫(yī)學與人文相融的學科群。第二十頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH21人文關懷實踐互相尊重和信任提供療效好、損傷小的醫(yī)療技術提供熱誠、便捷的優(yōu)質(zhì)服務營造關愛病人的醫(yī)院人文環(huán)境病人想講的話可以充分表達醫(yī)務人員要講的話應該講明白公道處理醫(yī)療中的倫理社會法律問題在醫(yī)院管理各環(huán)節(jié)上維護病人利益第二十一頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH22人文素養(yǎng)的基本內(nèi)涵理念層——人文精神——尊重人實踐層——人文技能——人文關懷第二十二頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH23醫(yī)務人員人文素養(yǎng)的培養(yǎng)人文就是尊重人、關心人、愛護人有效溝通的技能團隊合作的技能化解人際沖突的技能人文技能人文醫(yī)學技能第二十三頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH24人文醫(yī)學技能培訓和諧醫(yī)患溝通模式溝通技能醫(yī)療技術整體框架溝通技能醫(yī)療技術第二十四頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH25對病因的想法恐懼期望影響癥狀特征時間序列使癥狀變好/變壞的因素伴隨癥狀CMDA和諧醫(yī)患溝通模式醫(yī)學的人文的第二十五頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH26人文醫(yī)學培訓人文醫(yī)學培養(yǎng)的探索與實踐醫(yī)院全員——灌輸理念醫(yī)生護士——培訓技能學校學生——開設課程第二十六頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH27醫(yī)師“專業(yè)化”的能力要求

——美國醫(yī)學教育資格認證委員會對病人的治療與保健醫(yī)學專業(yè)知識在科學及實踐的基礎上改善與提高醫(yī)療技術人際溝通能力承擔職業(yè)責任及遵從職業(yè)道德的專業(yè)化素養(yǎng)具有系統(tǒng)化思維的臨床實踐第二十七頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH28現(xiàn)代醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的標準

——美國醫(yī)院協(xié)會(AHA)良好的人際溝通技能良好的便利設施良好的服務系統(tǒng)和過程良好的就診環(huán)境良好的臨床技能較低的服務費用第二十八頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH29醫(yī)患溝通真的有問題證據(jù)醫(yī)患關系緊張乃至醫(yī)患之間發(fā)生暴力沖突的事件時常見諸于報端及其他媒體。在醫(yī)患糾紛中,有65%是由于醫(yī)院服務方面的問題引起,而這其中35%是由于醫(yī)務人員說話不當造成的。一個由中國醫(yī)師協(xié)會完成的調(diào)查更顯90%以上的醫(yī)患糾紛為不當?shù)尼t(yī)患溝通所致。第二十九頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH30醫(yī)患溝通真的有問題證據(jù)一些研究也表明病人與公眾對醫(yī)生最不滿的地方往往是他們糟糕的溝通能力,而不是他們的專業(yè)技能。世界衛(wèi)生組織的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn):當病人訴說癥狀時,平均18秒鐘就被醫(yī)生打斷了。第三十頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH31醫(yī)患溝通真的有問題評論我們的醫(yī)療機構不是缺乏專業(yè)知識和技能,而是缺乏人文精神。一些醫(yī)生見病不見人,不重視與患者溝通。第三十一頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH32缺乏溝通是致命的糟糕的溝通技能通常會帶來嚴重的后果許多尖銳的矛盾是由糟糕的人際溝通引起的人們?yōu)槿狈贤ㄋ冻龅拇鷥r是極其昂貴的在缺乏溝通的情況下,一點點的變化都會導致不安第三十二頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH33有效溝通的好處建立良好的關系有助于提高工作效果更能贏得對方的信任和滿意會增加對方的滿意度有助于改善雙方緊張的關系第三十三頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH34溝通的基本概念溝通是指人與人之間的信息傳遞和交流,目的是為了互相了解、協(xié)調(diào)一致、心理兼容。第三十四頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH35聽用口去聽用耳朵聽

用眼睛看

用心聆聽,用心溝通聽聽的技巧第三十五頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH36溝通的障礙差異是溝通的根本障礙消融差異是溝通的根本目的認識差異,承認差別,求同存異,利用差異。第三十六頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH37

個人獨特的感知過濾價值觀需要目標興趣信仰經(jīng)驗預期要求知識感情語言教育人的感知對溝通的影響客觀現(xiàn)實世界本來的樣子主觀意識世界看起來的樣子第三十七頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH38有效溝通的技能目的明確,表達清楚互相尊重,善解人意積極建議,及時回應正確理解,避免歧義保持正面心態(tài)注意營造氣氛第三十八頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH39提高醫(yī)患溝通效果的技巧1.尊重病人是保證醫(yī)患溝通效果的基礎深入了解就診者的就診動機充分了解病人的需要充分注意病人的背景第三十九頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH40提高醫(yī)患溝通效果的技巧2.專心傾聽是保證醫(yī)患溝通效果的根本3.感同身受地與病人溝通是提高醫(yī)患溝通效果的關鍵4.運用語言的藝術是提高醫(yī)患溝通效果的核心第四十頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH41提高醫(yī)患溝通效果的技巧5.掌握告知的要領是良好醫(yī)患溝通的重要技能6.學會安慰病人是提高醫(yī)患溝通效果的重要手段7.處理好溝通過程中的沉默可以保持良好的醫(yī)患溝通8.善用非語言溝通技巧提高醫(yī)患溝通效果第四十一頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH42團隊合作的技能團隊的溝通能力團隊的協(xié)同能力團隊的適應能力第四十二頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH43團隊合作的技能團隊的溝通能力1.成員之間的溝通應該是開放的、互相支持的。2.有效的團隊溝通要求主動的傾聽技能。3.非言語溝通(眼神、手勢、體態(tài))在團隊溝通中非常重要。第四十三頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH44團隊合作的技能團隊溝通的特點主動傾聽別人發(fā)出的信息及時向別人詢問信息及時向別人清楚而準確地傳遞信息合理適當?shù)剡\用非言語溝通技巧溝通可以一對一,更多在團隊會議上等不同場合相互有效溝通可以用口頭、電話、短信、E-mail等方式溝通第四十四頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH45團隊合作的技能保持良好團隊溝通的要領與不同觀點的人在一起共事是一個良好的學習機會。不同觀點可以共存,運用得當可以激發(fā)創(chuàng)造性地解決問題。對別人的不同觀點更加包容,還應試圖從別人的角度來看問題。第四十五頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH46團隊合作的技能保持良好團隊溝通的要領在判斷一個觀點時要從這個觀點本身的優(yōu)缺點出發(fā),而不要過分考慮是誰提出這個觀點的。幽默是維持團隊健康環(huán)境的一個重要因素,但不要有損他人的自尊。第四十六頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH47團隊合作的技能團隊的協(xié)同能力協(xié)同能力是團隊的核心能力協(xié)同能力=組織協(xié)同+角色協(xié)同+關系協(xié)同+技術協(xié)同+服務協(xié)同第四十七頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH48團隊合作的技能提高團隊協(xié)同能力的關鍵發(fā)揮團隊成員的不同技能(組織協(xié)同)合適的人做合適的事(角色協(xié)同)團隊成員看問題的觀點與角度不同,結論不同,不要影響溝通與協(xié)同(關系協(xié)同)第四十八頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH49團隊合作的技能提高團隊協(xié)同能力的關鍵之一團隊成員看問題的觀點與角度不同,得到的結論就會不同,不要影響溝通,不要影響協(xié)同,更不要產(chǎn)生沖突。第四十九頁,共五十五頁,編輯于2023年,星期二081027LYH50不同的人面對同一問題,由于看問題的觀點與角度不同,結論就會不同。每個人的文化背景不同,看問題的觀點與角度就有差異。當意見有分歧時,在充分溝通的基礎上,盡量達成共識。有些客觀事實,在不同的立場與方法下,正確的結果不是唯一的。具有良好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論