集團公司工作總結(jié)工作安排（共7篇）

第集團公司工作總結(jié)工作安排〔共7篇〕篇：集團公司工作安排

凝心聚力成就新夢想繼往開來譜寫新篇章

——鄭州市建設(shè)投資集團2023年度工作安排

今天會議的主要任務(wù)是安排部署2023年度集團公司的同志們：

各項工作任務(wù)，分解下達(dá)各部門、各工程部和各控股公司的年度工作指標(biāo)，并對工作開展、目標(biāo)落實提出明確的、具體的要求。

2023年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，我們實現(xiàn)融資44.9億元，超額完成了30億元的任務(wù)目標(biāo)；市政建設(shè)逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理，全年完成投資11.03億元〔含原有投資工程〕；經(jīng)營管理工作上有進有退，卸掉了一些公司開展的包袱，“四資〞注入工作進展順利；公司內(nèi)控制度體系建設(shè)進一步完善和標(biāo)準(zhǔn)，公司管理更加科學(xué)化。為2023年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團公司的良性開展奠定了更為堅實的根底。正是因為有了2023年度相比照擬好的工作根底，我們提出將2023年度確定為集團公司的“管理提升年〞，就是說要從整體上提升我們各個方面的管理能力和管理水平，包括制度建設(shè)要能夠適應(yīng)集團公司的實際開展需要，公司治理要進一步優(yōu)化，廉政建設(shè)和平安建設(shè)要進一步制度化，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進一步激發(fā)，工作責(zé)任心要進一步增強，各項業(yè)務(wù)的開展要進一步高效。如果我們通過一年的努力，能夠較好的實現(xiàn)上述要

1求，那么我相信我們也一定能夠全面完成2023年度的各項工作任務(wù)。下面，我就今年需要開展的主要工作再重點地講一講、理一理，希望大家能夠更為清晰一些。

一、2023年度我們開展各項工作的指導(dǎo)思想

2023年度我們開展各項工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以我市國有企業(yè)全面深化改革為契機，認(rèn)真貫徹落實2023年全市投融資工作會議精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟開展新常態(tài)，牢牢把握“融資工作為第一要務(wù)、公益性工程建設(shè)為依托、經(jīng)營性工程開展為輔助〞的根本思路不動搖，以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴(yán)治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、真抓實干、廉潔高效，努力向公司專業(yè)化、資產(chǎn)證券化、融資多元化、經(jīng)營市場化的“四化〞方向邁進，確保圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)，全力推動集團公司各項工作再上一個新臺階。

2023年是我市投融資體制改革之后檢驗改革成果的第一年，經(jīng)過一年多的實踐和摸索，各家公司〔包括我們公司在內(nèi)〕根本確立了“立融用管還〞的全產(chǎn)業(yè)鏈開展模式，而今年將是全產(chǎn)業(yè)鏈開展模式進入實質(zhì)性試水的一年，也就是說“管〞和“還〞這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)能不能真正兌現(xiàn)和實施。從目前來看，市投辦正受市政府委托，在起草《鄭州市市級政府公共效勞資產(chǎn)管理暫行方法》〔討論稿〕，該方法一旦被市政府發(fā)布實施，對市屬各家平臺公司來講將是一大利

2好，也有望真正解決“管〞和“還〞問題。

去年12月份，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》，簡稱國發(fā)[2023]43號文，對地方政府投融資平臺公司政府性融資進行了標(biāo)準(zhǔn)和約束，使得政府性融資平臺公司傳統(tǒng)的生存開展模式壽終正寢，根本喪失了為政府公益性工程融資的功能，促使平臺公司必須盡快轉(zhuǎn)型開展，尋找新的開展出路。

在這種情況下，我們要想實現(xiàn)公司的持續(xù)開展、穩(wěn)定開展和良性開展，就必須要研究透政策意圖，積極主動謀取市政府和市投辦的有力支持，進一步爭取“四資〞的注入規(guī)模和質(zhì)量，扎扎實實開展好市投辦和我們自身已確定下來的各項工作目標(biāo)，切實把投融資工作和經(jīng)營管理工作抓好落實、抓出成效、抓出特色，為集團公司的開展創(chuàng)造一個更為有利的環(huán)境。

二、2023年度集團公司的主要工作目標(biāo)

根據(jù)今年集團公司面臨的新形勢，肩負(fù)的新任務(wù)，我們經(jīng)過反復(fù)屢次認(rèn)真研究之后，最終確定了十項主要年度工作目標(biāo)，以此作為我們?nèi)旯ぷ鞯淖ナ帧?/p>

一是不斷研究探索新形勢下融資新模式，拓寬融資渠道，確保全年實現(xiàn)融資額不低于30億元。

二是加強工程管理，確保工程質(zhì)量。按投資方案及時間節(jié)點完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線路網(wǎng)和城鄉(xiāng)結(jié)合部配套市政道路〔10條〕等工程建設(shè)，年度內(nèi)完成總

3投資額不低于20.9億元。做好東風(fēng)路下穿隧道工程前期工作、完善各工程審批手續(xù)、抓好工程資金管理和平安文明施工。

三是加大對控參股子公司及經(jīng)營性工程管控，防范經(jīng)營風(fēng)險，提升運營質(zhì)量與經(jīng)營效益，控參股子公司全年完成營業(yè)收入11億元以上，實現(xiàn)利潤2300萬元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬元、利息和占用費不低于5000萬元。

四是柳林、工貿(mào)學(xué)校兩個工程部要完善工程建設(shè)手續(xù)、加快工程建設(shè)進度、加強質(zhì)量管理，確保工程順利開展。柳林安置區(qū)一期12棟樓主體完工，二期新開工面積20萬平方米，完成投資3億元；工貿(mào)學(xué)校新校區(qū)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。

五是強化資金管理，加強財務(wù)核算，按時收繳縣〔區(qū)〕融資管理費90萬元；按期足額歸還總公司和集團公司公益性工程貸款本息14.43億元，維護公司和政府的良好信譽。

六是嚴(yán)格執(zhí)行合同審核聯(lián)簽制度，實現(xiàn)合同審核率、歸檔率到達(dá)100%；建立完善招標(biāo)代理、造價咨詢等合作單位信息庫，依法合規(guī)開展招投標(biāo)工作。

七是逐步實施“效率優(yōu)先，兼顧公平〞的薪酬分配制度，進一步調(diào)整完善績效考核制度和鼓勵競爭制度，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性和主動性。

八是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、平安建設(shè)

4等工作，提高公司管理水平，確保全年無重特大責(zé)任事故發(fā)生；強化宣傳和思想政治工作，定期開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)和干部職工培訓(xùn)活動，確保全年開展集中培訓(xùn)不少于60學(xué)時。

九是穩(wěn)固黨的群眾路線教育實踐活動成果，切實防止“四風(fēng)〞問題重新抬頭；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定〞和省委、市委要求厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定，全年公務(wù)接待費用及各項管理費用同比要有明顯下降。

十是加強班子建設(shè)，打造團結(jié)、務(wù)實、進取的領(lǐng)導(dǎo)班子；推進黨建和反腐倡廉工作，貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確保全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

2023年度需要采取的具體工作措施

〔一〕加強宏觀金融形勢研判，穩(wěn)固拓寬融資方式和渠道，努力實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)更大突破

2023年，集團公司融資管理工作要緊緊圍繞30億元總目標(biāo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟開展的新常態(tài)和新一輪財稅制度改革的新要求，加強對財稅、貨幣、投融資、金融等政策的研判，超前謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，拓展新的融資方式，拓寬新的融資渠道，繼續(xù)專注信貸融資、非標(biāo)融資和信托融資等傳統(tǒng)融資模式，推進中期票據(jù)等直接融資，積極探索PPP融資模式，增強市場融資能力，實現(xiàn)多渠道多形式籌集資金，為工程建設(shè)和公司開展提供強大的資金保障。

一是加強政策、理論學(xué)習(xí)，密切關(guān)注政籌劃態(tài)開展，積

5極進行對策研討。加強與外部機構(gòu)的信息交流，與各金融機構(gòu)〔銀行、信托、保險公司、證券公司、基金公司等〕、會計師事務(wù)所、咨詢機構(gòu)、律師事務(wù)所及其他平臺公司開展多種形式、不同級別、領(lǐng)域?qū)挿旱臉I(yè)務(wù)座談，通過思路碰撞，頭腦風(fēng)暴，不斷創(chuàng)新融資模式，高效推進工作開展。二是穩(wěn)固已建立的銀行融資渠道，繼續(xù)加深與銀行和非銀行金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)融合。牢牢把握國開行這個主渠道，積極爭取開行投放信貸規(guī)模，盡早落實已批未放的6.6億元貸款額度，同時做好4.9億元信托貸款到期的置換工作。在資金全部到位后，要做好3.9億元超付資本金的歸墊工作；做好貸款資金在扣除工程資金需求和資本金歸墊后的調(diào)劑工作，通過市政建設(shè)管理中心的協(xié)助，將貸款資金調(diào)劑為可以靈活使用資金。積極加強與各商業(yè)銀行的合作關(guān)系，加快推進華夏銀行融資理財貸款申報工作，密切跟進建設(shè)銀行和平安銀行的新型城鎮(zhèn)化子基金方案，爭取更多授信儲藏，根據(jù)資金需求方案擇優(yōu)落實貸款發(fā)放。在全面深化與銀行金融機構(gòu)合作的同時，把信托貸款作為融資來源的一個重要方向，全力推進中海信托8億元流動資金貸款。三是加快推進中票二期6億元的發(fā)行工作。密切關(guān)注交易商協(xié)會政策變化，積極協(xié)調(diào)主承銷商浦發(fā)銀行更新募集說明書數(shù)據(jù)及公司評級準(zhǔn)備工作；及時協(xié)調(diào)推進市財政局和審計局分別出具債務(wù)情況說明性文件，盡早啟動二期備案發(fā)行工作。四是積極探索PPP融資模式。根據(jù)當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟政策，特別是對地方融資平臺債

6務(wù)甄別、剝離公益融資職能、積極推廣PPP模式等實際情況，按照市政府及市投辦要求，積極推進隴海路快速公交〔西三環(huán)～鄭州東站〕工程的PPP模式的相關(guān)工作。在工程推介方案已經(jīng)上報市投辦的情況下，密切關(guān)注市投辦相關(guān)工作動向并及時跟進；抓緊對接專業(yè)咨詢機構(gòu)，盡早拿出更細(xì)化的方案并不斷充實。五是繼續(xù)推進保險直投工作。在去年與合眾保險公司達(dá)成了10億元的合作框架協(xié)議根底上，積極尋找適宜的工程爭取使保險資金及早落地。六是做好直接融資的信息披露工作。2023年公司通過交易商協(xié)會成功發(fā)行了中期票據(jù)和私募債，今年我們要按照協(xié)會信息披露制度的規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地披露財務(wù)報表、跟蹤評級報告和重大事項，維護公司在直接融資市場上的信譽度。

〔二〕科學(xué)組織，標(biāo)準(zhǔn)運作，切實抓好公益性工程的建設(shè)與管理

市政工程工程建設(shè)工作要按照“工程管理集成化、資源利用集約化、投資核算精益化、工程運作集團化〞的方針，在2023年“干得了〞的根底上，完善制度、強化管理、穩(wěn)中求進，進一步提升工程建設(shè)管理能力和工程管理水平。對外加強溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取政策支持，努力實現(xiàn)2023年“干得好〞的目標(biāo)。

一是根據(jù)投委會2023年1號文件下達(dá)的投資建設(shè)任務(wù)，積極推動集團公司各工程順利開展，確保西站路工程高壓走廊遷改于2023年12月底完成;力爭2023年12月底東風(fēng)路

7下穿工程具備進場施工條件；確保隴海路BRT工程5月開工，9月底完工；力爭第二動物園工程2023年內(nèi)落實選址工作；積極推進支線路網(wǎng)工程各項手續(xù)的辦理和抓好現(xiàn)場施工進度，確保2023年內(nèi)完工30項以上；努力推進城鄉(xiāng)結(jié)合部10條配套市政道路的建設(shè)工作，盡早完成建設(shè)方案編制，確保符合開工條件的道路及時開工建設(shè)。二是依托市政工程部，以“1+4〞模式統(tǒng)一管理所有市政工程建設(shè)工作。既要用好現(xiàn)有人員，也要發(fā)揮好借用人員的積極性，同時還要注重吸納一局部經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員加盟，進一步壯大工程建設(shè)管理力量。三是要牢固樹立靠制度管事，靠協(xié)作共贏的理念。集合工程咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建主體的力量，充分依托工程指揮部，協(xié)調(diào)好市政府各局委、區(qū)直各部門及水、電、氣、暖、通訊管線等相關(guān)單位，會同園林綠化、交巡警做好綠化、交通工程，積極支持集團所屬公司參與到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，群策群力，共同做好工程建設(shè)管理工作。四是更加注重工程前期和征收拆遷工作。要研判政策，制定對策，既要使應(yīng)發(fā)生費用有合理的出處，包得住，也要為工程融資的順利實施提供強有力的支撐。五是進一步完善典型市政工程建設(shè)程序模型、招標(biāo)文件分類模板、工程合同范本，使通用工程標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工程具體化，進而提高工作效能。六是學(xué)法用法，依法合規(guī)搞建設(shè)。在依法治國的宏觀環(huán)境下，主動學(xué)習(xí)工程建設(shè)法律法規(guī)，積極辦理相關(guān)行政許可事宜，以合同標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行為。特殊工程設(shè)法取得政府免于處分的許

8可。既要嚴(yán)格把關(guān)，保證各項工作手續(xù)完備，也要為相關(guān)部門留下足夠的時間和工作面。七是進一步做好涉鐵、涉電工程的協(xié)調(diào)溝通工作，保證西站路、東風(fēng)路下穿等工程取得實質(zhì)突破。八是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，預(yù)案在先，突出重點。嚴(yán)把質(zhì)量、進度關(guān)，把控重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工序，確保做到平安施工抓大不放小，文明施工全面有亮點。九是加強作風(fēng)建設(shè)，廉政關(guān)口前移。鼓勵有作為，不許不作為，懲戒慢作為，杜絕濫作為。要防微杜漸，把控風(fēng)險，杜絕吃拿卡要，對于違法違紀(jì)行為要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。

〔三〕進一步調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管控體系，推動集團公司做大資產(chǎn)規(guī)模、拓展盈利空間

2023年集團公司經(jīng)營工作要以穩(wěn)投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、控風(fēng)險、保增長、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益為抓手，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、績效考核方法，落實對子公司的管控體系，遵循“先做強、做優(yōu)，再做大〞的可持續(xù)開展路徑，逐步建立具有建投特色的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展模式，形成一套符合集團實際的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理體制和工作機制，走出一條適應(yīng)集團公司現(xiàn)階段特征的經(jīng)營開展路子。

在經(jīng)營性工程投資方面：首先要依托政府賦予的特許經(jīng)營權(quán)，圍繞城市土地、地上、地下、空間資源及公益性工程的附加功能，最大限度地開發(fā)經(jīng)營；其次，圍繞先進技術(shù)裝備、新興業(yè)態(tài)、民生環(huán)境改善、產(chǎn)業(yè)承接、區(qū)域開發(fā)等領(lǐng)域，選擇具有投入產(chǎn)出快、產(chǎn)品附加值高、有充分定價權(quán)、有獨

9特的商業(yè)運營模式、可持續(xù)盈利的工程進行投資。在條件允許、時機適宜的情況下，逐步增加對金融、土地、商業(yè)用房等流動資產(chǎn)的投資配置，進一步改善集團公司經(jīng)營性資產(chǎn)質(zhì)量、提高集團融資授信等級。

在集團公司管控方面：要切實貫徹“資管和人管〞相結(jié)合、互為支撐的總體思路，實施實體經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)投資互為補充的雙驅(qū)動戰(zhàn)略。一是按照集團公司對子公司的控股比例、母子公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性、子公司對于母公司的重要程度等，將子公司劃分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。對于集團公司全資子公司，采取操作管控型，“一竿子插到底〞，集中決策、集中管理，重在實體經(jīng)營，實現(xiàn)管人管事管資產(chǎn)。對于集團控股程度較高〔占比51%以上〕的子公司，采取戰(zhàn)略管控，以“人管和資管〞相結(jié)合，適度分權(quán)，通過授權(quán)、目標(biāo)管理、績效考核來管控子公司；對于集團參股的公司，采取分權(quán)型管控，重在“資管〞，由子公司自主經(jīng)營，集團公司注重財務(wù)管控、充分發(fā)揮董事會監(jiān)管職能，重點放在追求投資回報方面；把政府投融資體制改革后劃入的路橋集團、會展中心、房地產(chǎn)交易中心及房地產(chǎn)置業(yè)擔(dān)保四家公司作為集團公司的松散層，明確出資人地位、履行出資人義務(wù)，以財務(wù)數(shù)據(jù)并表為主，在條件具備的情況下，逐步深度融合并積極尋求合作時機。二是在集團公司分層管控模式的根底上，逐步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全子公司董、監(jiān)事會工作機制，充分發(fā)揮集團公司委派的董、監(jiān)事作用。在

10今年上半年要研究制定《集團公司經(jīng)營性公司聯(lián)系人制度》和《集團公司委派董監(jiān)事的考核方法》，催促董、監(jiān)事主動作為，善于作為，為子公司的健康開展建言獻策，提供支持。三是實行經(jīng)營性工程責(zé)任制，進一步強化經(jīng)營性公司責(zé)任追究機制。集團公司派駐子公司的董事長、工程部的總經(jīng)理是集團公司經(jīng)營性公司管控的第一責(zé)任人，也是集團公司開展戰(zhàn)略和方針政策的貫徹者，肩負(fù)著子公司開展和工程建設(shè)的責(zé)任和使命。因此，第一責(zé)任人要加強責(zé)任心、樹立進取心，在守住底線、管好自己的同時，要帶好隊伍，完成任務(wù)，以對集團公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面擔(dān)負(fù)起子公司〔工程部〕持續(xù)健康開展的重任。

在經(jīng)營性公司〔工程部〕運營管理方面：一是要繼續(xù)擴大集團公司經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模。積極申請并爭取政府向集團公司持續(xù)劃撥經(jīng)營性資產(chǎn)，繼續(xù)利用市財政補貼補助資金、過路資金等對集團公司進行增資，爭取集團公司注冊資本金規(guī)模逐步到達(dá)50億元水平，進一步提高信用等級。二是要排除一切困難，想盡一切方法將政府給予的政策落到實處。今年重點要落實路名牌資產(chǎn)及經(jīng)營權(quán)入賬，推進西沿線和三環(huán)公交BRT站臺資產(chǎn)及經(jīng)營權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理。三是繼續(xù)進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和資本整合。工作重點是完成河南偉博置業(yè)公司和河南新高地控股公司的股權(quán)退出、藍(lán)天〔豫臺〕公司和安彩液晶公司的清算注銷、河南戶外廣告公司和河南康暉公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。四是對經(jīng)營績效考核指標(biāo)和獎懲

11方法進行修訂完善，突出科學(xué)性和可操作性。另外，從今年起要分階段逐步回收借款本金，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，全年回收子公司借款不低于3500萬元，回收利息、資金占用費不少于5000萬元。五是加強過程監(jiān)控。加大對子公司〔工程部〕經(jīng)濟信息采集、反應(yīng)和分析的頻次、力度，要不定期的進行專題調(diào)研、召開經(jīng)營建設(shè)情況分析例會，及時掌握數(shù)據(jù)信息，分析監(jiān)測運營情況，及時調(diào)節(jié)運營節(jié)奏和運行軌跡，提高集團運營質(zhì)量和效益。六是強化平安管理。制定子公司〔工程部〕平安生產(chǎn)事故隱患排查方案，做到定期檢查、催促整改。

經(jīng)營性工程建設(shè)方面：要確保工程建設(shè)質(zhì)量與進度，2023年，柳林安置區(qū)工程一期12棟樓及3棟配建樓主體結(jié)構(gòu)要實現(xiàn)全面封頂，二期新開工20萬平方米，完成投資3億元；鄭州工貿(mào)學(xué)校新校區(qū)BT工程2023年度要實現(xiàn)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。工程質(zhì)量、進度、平安、投資額及各項費用要進行明確量化，切實把控好工程投資的本錢和風(fēng)險。要發(fā)揮好合約預(yù)算部的工作職能，加強對工程的工程造價控制、本錢核算以及招投標(biāo)工作的統(tǒng)一管理。

〔四〕加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理水平和財務(wù)核算能力

一是通過不斷深入了解各工程部性質(zhì)以及規(guī)模，本著量身定制原那么，建立不同特點的的會計核算體系，保證會計

12核算的真實高效。二是進一步強化NC財務(wù)軟件在實務(wù)工作中的運用，提高操作層面的熟練程度，奠定會計工作的硬件根底。三是堅持通過集中培訓(xùn)、專題講座等形式，加強對集團公司、子公司財務(wù)人員的財稅法規(guī)、職業(yè)道德等方面的教育，提升團隊合作理念，提高會計工作效率。四是進一步完善財務(wù)管理制度，強化預(yù)算管理，建立起以戰(zhàn)略預(yù)算為龍頭、經(jīng)營預(yù)算為支撐、財務(wù)預(yù)算為保障的全面預(yù)算管理體系，全面推行管理會計在集團公司的應(yīng)用，以制度為導(dǎo)向，做好以資金為核心的財務(wù)管理工作，提升集團公司財務(wù)管控能力，保證資金良性運行，降低資金本錢，提高經(jīng)濟效益。

〔五〕依法合規(guī)開展招投標(biāo)工作，強化合約預(yù)算工作職能

一是按照國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等有關(guān)政策和規(guī)定，建立和完善符合集團公司實際又便于操作的合約預(yù)算管理制度和方法。二是做好工程實施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理工作，建立集團公司工程本錢數(shù)據(jù)庫,加強工程本錢核算、嚴(yán)格本錢控制。三是由合約預(yù)算部牽頭、相關(guān)部門參與組成聯(lián)合考察小組，對招標(biāo)代理、造價咨詢、環(huán)評、施工圖審查等合作單位進行深入考察，儲藏一批信譽良好、業(yè)務(wù)能力強的效勞商，逐步建立集團公司合作單位信息庫。四是按照《招投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，進一步標(biāo)準(zhǔn)公司各類招投標(biāo)活動，在招標(biāo)工作實施過程中，對代理公司進行監(jiān)督指導(dǎo)，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)及時提醒，確保招標(biāo)工作合規(guī)合法按

13方案順利開展。五是加強工程支付款管理，制定工程進度款支付管理方法，定期到工程現(xiàn)場了解進度，并做好記錄和影像資料收集，根據(jù)各工程部工程形象進度，及時、準(zhǔn)確、合理地做好工程款支付等有關(guān)工作，既要突出原那么性又要有靈活性，確保該付的付，不該付的不付。

(六)創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，提升管理水平2023年要進一步深化公司內(nèi)部管理，逐步建立人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制，構(gòu)建與市場經(jīng)濟深度融合的經(jīng)營管理體系。

一是強化制度管理，加快完善業(yè)務(wù)及內(nèi)控管理體系，確保各項業(yè)務(wù)和管理工作有章可循。二是積極探索和創(chuàng)新科學(xué)的考核機制，完善2023年度各項考核方法及具體量化指標(biāo)的制定工作。三是建立督查機制，抓好公司各項決定、工作部署的落實和檢查工作，確保集團公司政令暢通和高效運轉(zhuǎn)。四是積極跟蹤市屬平臺公司薪酬制度調(diào)整情況，加強與市國資、市投辦的及時溝通，建立員工薪酬待遇合理的增長機制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展需要。五是繼續(xù)做好人才招聘和日常管理工作，在去年人員招聘相關(guān)經(jīng)驗的根底上，通過多種渠道、采取多種方式，進一步充實工程造價、工程管理、財務(wù)管理等專業(yè)技術(shù)人員。六是以加強風(fēng)險防范為抓手，嚴(yán)格把關(guān)和審核各類合同，依法合規(guī)開展招投標(biāo)工作和其他業(yè)務(wù)。積極開展多種形式的普法宣傳和法制教育活動，提高公司全員法律意識。七是做好行政、后勤、信訪、方案生育、

14節(jié)能減排、綜合管理等根底工作，確保集團公司運轉(zhuǎn)高效有序。

〔七〕持續(xù)抓好黨建工作

一是建立黨的群眾路線教育實踐活動長效機制，有效解決群眾反映強烈的突出問題，嚴(yán)控四風(fēng)問題重新抬頭。二是按照市國資委要求抓好平安建設(shè)各項工作，開展好國資系統(tǒng)平安建設(shè)先進單位的連創(chuàng)工作和市級平安建設(shè)示范單位的創(chuàng)立工作。三是加強精神文明建設(shè)，按照市〔區(qū)〕文明辦的要求開展省級文明單位的各項建設(shè)活動。四是加強全體干部職工的培訓(xùn)教育工作，提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，拓寬開展視野，提升工作能力、創(chuàng)新能力和復(fù)雜問題的分析、把控、駕馭能力。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)貫徹落實中央八項規(guī)定和市委市政府20條意見，確保集團公司全年無任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

同志們，2023年度，我們的工作任務(wù)艱巨而繁重，我們的工作目標(biāo)明確而清晰，我們的工作部署全面而具體，我相信，只要我們大家能夠同心同德，凝心聚力，協(xié)同推進，搶抓機遇，抓好落實，就一定能夠圓滿完成年度確定的各項工作目標(biāo)。同時，我們的管理能力和管理水平、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平、制度建設(shè)和創(chuàng)立活動就必然會有明顯提升，我們提出的“管理提升年〞目標(biāo)也就能夠順利實現(xiàn)，集團公司的開展也必將邁上新的臺階！

2023年4月13日

第2篇：集團公司工作總結(jié)及工作安排

集團

2023年工作回憶和2023年度工作安排

二○一三年一月十八日

各位同事：

大家好！現(xiàn)在我代表董事會向大會做工作報告，請予審議。并請同志們提出意見和建議。

一、2023年工作回憶

2023年是國家“十二五〞規(guī)劃出臺和黨的十八大召開的一年，也是集團公司第二個五年方案實施的第一年，在這一年里集團公司開展有了重大轉(zhuǎn)變，發(fā)生了許多值得快樂的事情。

一年來，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，堅持以科學(xué)開展、和諧共贏為指導(dǎo)，堅決信心、沉著應(yīng)對、克堅攻難，帶著全體員工團結(jié)向前、奮力拼搏，面對政府各項管控政策的更加嚴(yán)格、市場競爭更加劇烈、融資和工程建設(shè)更加困難的局面，在生產(chǎn)本錢高居不下、人員素質(zhì)、觀念和工資普遍較低，技術(shù)工藝不穩(wěn)定等根底條件下，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，大力開展全員管理工作，在生產(chǎn)方面進行生產(chǎn)計件薪酬改革，通過本錢控制、節(jié)能降耗、工藝改進、設(shè)備維護和保養(yǎng)等手段全力抓好管理、生產(chǎn)、銷售等各項工作，不斷拓寬增收節(jié)支途徑，保持了集團公司平穩(wěn)健康開展。

——截止2023年年底集團公司資產(chǎn)總額達(dá)5.86億元。——各項經(jīng)濟指標(biāo)較去年都有較大增長。2023年集團公司全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值35247萬元，超額完成目標(biāo)任務(wù)的13.04%，相較2023年產(chǎn)值增長了24.28%；完成銷售收入34826萬元，超額完成目標(biāo)任務(wù)的29.76%；實現(xiàn)利稅2356萬元，完成固定

資產(chǎn)投資11600多萬元。

一年來，公司主要抓了以下幾個方面的工作：

〔一〕生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平得到提升

2023年集團公司共生產(chǎn)某某產(chǎn)品2230多噸，提取萬毫升，收購某某1360多噸，某某制劑11530萬支，某某劑522萬瓶，某某劑953萬袋，銷售中藥飲片96噸。

某某公司由于熟食制品市場逐步衰落，肉類原料價格增幅太大，加之生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝技術(shù)落后，5月份經(jīng)集團公司研究并果斷決策，停止生產(chǎn)，全力保障附加值較高的某某產(chǎn)品生產(chǎn)，根本完成年初制定的11190萬元的生產(chǎn)銷售任務(wù)。

今年對藥業(yè)公司的生產(chǎn)和質(zhì)量管理進行了大幅度創(chuàng)新和改革，在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格按照新版GMP管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進行管控，對相關(guān)工藝驗證、工藝銜接、質(zhì)量檢測方面進行了屢次有成效的實驗，為產(chǎn)品質(zhì)量管控確立了標(biāo)準(zhǔn)根底數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)方面，口服液生產(chǎn)線安裝調(diào)試并正常投產(chǎn)、生產(chǎn)部計件薪酬改革獲得初步成功、精品肝素鈉原料藥申報資料及補充資料已經(jīng)全部上報國家藥品審評中心，肝素鈉車間也通過了藥監(jiān)局第一次動態(tài)核查、設(shè)備和人員配套初步成型、生產(chǎn)流程和崗位規(guī)程及執(zhí)行、操作逐步標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員素質(zhì)、根底水平、車間管理和統(tǒng)籌水平有較大的提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力和產(chǎn)能獲得大幅提升，生產(chǎn)本錢進一步降低。

飲片公司嚴(yán)格按照GSP管理標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和經(jīng)營，在中藥飲片采購、加工方面加強質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制，在經(jīng)營中嚴(yán)格遵循質(zhì)量優(yōu)先的原那么，做到產(chǎn)品質(zhì)量過硬、可控，滿足市場要求標(biāo)準(zhǔn)。

〔二〕市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷渠道進一步得到拓展

2023年，集團公司根據(jù)國家食品、藥品宏觀調(diào)控政策和目

前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場實際現(xiàn)狀，對產(chǎn)品依據(jù)其自身特性進行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確定位，實行多模式、多渠道的銷售形式，不斷創(chuàng)新營銷機制，優(yōu)化產(chǎn)品組合和市場整合，加強營銷團隊建設(shè)，將產(chǎn)品招標(biāo)提高到戰(zhàn)略水平，重視產(chǎn)品配送和政策公關(guān)，穩(wěn)固、加強與代理商、經(jīng)銷商的合作。一是在中藥材原料價格大幅上漲，生產(chǎn)本錢增加，投入提高和產(chǎn)能缺乏的背景下，某某公司果斷決策，放棄局部虧損產(chǎn)品生產(chǎn)，核心保證附加值高、市場前景好、政策支持力度大的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售；二是充分利用區(qū)位中藥材資源優(yōu)勢、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和企業(yè)、政府資源優(yōu)勢，加大原藥材期貨投資、中藥飲片精深加工和中藥飲片營銷渠道建設(shè)投入，走投資和市場結(jié)合的營銷之路，開展迅速。三是銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩?、?jīng)銷商、大包商、代加工等多種經(jīng)營模式。四是某某公司在今年肉原材料價格大幅上漲的情況下，果斷放棄熟食產(chǎn)品的生產(chǎn)，重點突出血液制品的生產(chǎn)和營銷，加強閑置庫房、冷庫及門面房的出租，增加企業(yè)收益。五是通過廣泛宣傳、努力攻關(guān)，由企業(yè)組織加強對某某大客戶對禮品產(chǎn)品的需求，加強禮品包裝的招投標(biāo)工作和客戶維護力度，對局部產(chǎn)品如某某盒裝、某某禮盒、某某禮盒打造大客戶銷售模式。

〔三〕企業(yè)、產(chǎn)品品牌進一步得到提升

2023年，公司受到各級政府和社會各界的重視和關(guān)注，先后接待來公司參觀的各級領(lǐng)導(dǎo)、客商50余批500余人次，吸引了公眾眼球；公司內(nèi)部，加強員工管理和素質(zhì)培訓(xùn)，通過技術(shù)、工藝改進等實戰(zhàn)契機及創(chuàng)造外訓(xùn)時機，提升員工根底素質(zhì)和技術(shù)水平，根本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)技能與崗位工作相適應(yīng)，業(yè)務(wù)水平與工作要求相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，員工工作效率穩(wěn)步提升，精神面貌和禮節(jié)禮貌煥然一新。通過產(chǎn)品營銷宣傳和雜志廣告宣傳，根本實現(xiàn)了行

業(yè)認(rèn)同。通過公司上下共同努力，公司品牌和產(chǎn)品品牌進一步彰顯，企業(yè)美譽度進一步提升。

〔四〕在爭取資金扶持和工程建設(shè)方面成效顯著

工程工作是公司持續(xù)擴張開展的基石和動力，2023年，公司完成了近13個工程的申報、建設(shè)和驗收工作，其中國家工程2個，省級工程11項，完成公司年初制定的任務(wù)。建設(shè)了國家支持工程《循環(huán)經(jīng)濟工程》、《生產(chǎn)線技術(shù)改造工程》；省級支持工程《GAP種植基地示范工程》、《種植基地示范工程》、《節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟工程》、《技術(shù)改造工程》、《循環(huán)經(jīng)濟工程》等工程，得到了省市各級政府、部門的大力扶持，為公司的開展起到了積極的推動作用。

〔五〕公司整體管理運營水平得到不同程度的提高2023年，集團公司進一步加強各下屬公司對制度、財務(wù)、生產(chǎn)、供給、質(zhì)量、人力資源與后勤保障接待等根底工作的管理，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2023年9月份整體出臺《管理制度》〔第一版〕，在企業(yè)文化、公司章程、各項管理制度、條例、規(guī)程、部門制度、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、后勤保障等等各個方面進行了全方位的闡述和標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)的開展中進行了逐步的實施。財務(wù)工作加強會計根底管理和會計核算流程管理，加強融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作，加大資本運作和稅收籌劃管理力度，有效融資5700萬元，還貸3000萬元。生產(chǎn)、供給、質(zhì)量管理實行部門管理協(xié)作聯(lián)動機制，加強供給統(tǒng)籌、生產(chǎn)統(tǒng)計、方案和設(shè)備平安管理，堅持現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品質(zhì)量檢測相結(jié)合，完善各項管理規(guī)程和GMP文件修訂，生產(chǎn)本錢降低和節(jié)能降耗取得了一定成績。GMP認(rèn)證換證工作從2023年年初確立了換證認(rèn)證小組，目前工作正在有序開展。人力資源管

理堅持政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在2023年根底上對員工隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，根本實現(xiàn)了員工隊伍精簡和培訓(xùn)方案。后勤綜合供管和對外接待歸口管理，在原有管控措施上進行了調(diào)整，食堂管理和其他工作在工作效率和費用節(jié)約上邁上了新臺階。

二、存在的主要問題及面臨的形勢

總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，是推開工作前進的重要環(huán)節(jié)，是探索應(yīng)用工作規(guī)律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑，是團結(jié)帶著員工奮力拼搏、開創(chuàng)工作新局面的重要渠道。今天我們在肯定成績的同時，必須清醒地看到存在的主要問題和面臨的形勢。

〔一〕產(chǎn)品銷售增長緩慢是制約公司開展的瓶頸

銷售作為企業(yè)生產(chǎn)的龍頭，由于公司品種少和產(chǎn)品特性、特質(zhì)缺乏等硬性條件影響及產(chǎn)品籌劃、市場拓展突破性不大、市場細(xì)分缺乏、銷售根底薄弱和團隊小、銷售渠道單一等軟性條件不力，造成公司整體銷售規(guī)模小，帶動性缺乏，導(dǎo)致生產(chǎn)、財務(wù)、供給等各個環(huán)節(jié)流通不暢，資金周轉(zhuǎn)缺乏，利潤率低，支持不了企業(yè)后續(xù)開展。

〔二〕本錢居高不下制約公司健康開展

1、企業(yè)管理水平不高、財務(wù)預(yù)算與控制不力是企業(yè)本錢居高不下的主要因素。

企業(yè)管理水平是考量企業(yè)運營開展高度和遠(yuǎn)度的核心，包括企業(yè)管理制度、人力資源狀況、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)、政策和政府關(guān)系、融資體系建設(shè)、市場體系建設(shè)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系建設(shè)、后勤保障建設(shè)等等方面是否具有良性開展?jié)摿蛄己眠\行趨勢。在目前而言，在企業(yè)運行中，水平在各個層面都是缺位的，做的非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)整體運營本錢較高。財務(wù)預(yù)算與控制實施短期經(jīng)營目標(biāo)、實施長期戰(zhàn)略目標(biāo)方案的重要考核指標(biāo)

和方案，是重點確定本錢費用控制的手段與方法，而公司因銷售市場不穩(wěn)定，加之預(yù)算管理控制沒有得到完全執(zhí)行，給本錢管理、降低本錢造成了一定的難度。

2、原材料價格較高和技術(shù)水平較低是本錢居高的重要因素。公司方面，2023年中藥材價格較2023年年底雖有下降，但價格仍然處于企業(yè)本錢的高線，在在市場拓展不夠、產(chǎn)品價格不變及飲片公司經(jīng)營起步階段，為保持企業(yè)工作正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)信譽，企業(yè)投入大量資金用于中藥材采購，極大的影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，制約了企業(yè)開展；

某某公司在生產(chǎn)、質(zhì)量管控、本錢控制、后勤保障等方面由于缺乏生產(chǎn)體系和質(zhì)量管控體系，在生產(chǎn)的綜合統(tǒng)籌、質(zhì)量管控的綜合統(tǒng)籌及工藝技術(shù)研究、工藝點的控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)的結(jié)合、設(shè)備和技術(shù)的結(jié)合、設(shè)備的維護和運行、人員調(diào)度和統(tǒng)籌等發(fā)面缺乏經(jīng)驗，使得生產(chǎn)制備過程和質(zhì)量管控過程有很大改進空間，跑冒滴漏和質(zhì)量事故時有發(fā)生，對生產(chǎn)本錢控制形成很大影響。

某某公司受肉類產(chǎn)品漲價、設(shè)備老化、工藝落后，深加工技術(shù)能力影響，產(chǎn)品本錢高，市場競爭乏力。

〔三〕人力資源匱乏，核心骨干力量薄弱、員工整體素質(zhì)與企業(yè)的開展還不相適應(yīng)制約公司快速開展

人力資源方面核心骨干力量弱小，專業(yè)素質(zhì)薄弱，企業(yè)精神缺乏，支撐不了企業(yè)框架建設(shè)，對研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和市場建設(shè)缺乏統(tǒng)籌和長遠(yuǎn)思路。

員工對公司各項管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)程的編制、制定與執(zhí)行理解不深，對工作的方法和思路認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中局部工作安排不能得到有效貫徹和落實。部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)不

夠，局部員工缺乏責(zé)任感，缺乏認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，缺乏解決難題的勇氣和決心，對自身認(rèn)知度缺乏，要求不嚴(yán)，在工作中出現(xiàn)問題不及時總結(jié)和歸納，員工之間缺少帶動和互助，影響企業(yè)整體團結(jié)、效率和信心，制約了企業(yè)開展。

〔四〕績效考核制度系統(tǒng)不完善、執(zhí)行乏力

企業(yè)開展壯大的核心就是提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高銷售收入。企業(yè)員工從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想，工作不求過得硬、只求過得去。建立和完善績效考核機制，通過工程跟進和日常各項工作勤務(wù)考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，為想干事的人搭建平臺、讓混日子的人沒有立足之地。在骨干人才的培養(yǎng)上，各級各部門都應(yīng)當(dāng)自覺把業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)當(dāng)作重要的職責(zé)來抓，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，保證人才在企業(yè)開展中的支撐作用，保持企業(yè)活力。

三、2023年主要工作

2023年總體思路是緊緊圍繞國家“十二五〞規(guī)劃綱要及各級政府、部門制定的各項規(guī)劃，抓住某某省開展農(nóng)業(yè)、中藥產(chǎn)業(yè)化政策機遇，利用企業(yè)第二個五年開展規(guī)劃執(zhí)行的契機，堅決信心，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，拓展市場，加快資源整合步伐，努力開創(chuàng)企業(yè)新局面，為企業(yè)今后的上市奠定可靠根底。

開展目標(biāo)是實現(xiàn)藥品、食品、中藥飲片及生物制品生產(chǎn)總值46500萬元，銷售收入46000萬元，利稅某某萬元；單位產(chǎn)品

〔一〕進一步加強人力資源、企業(yè)文化、黨團建設(shè)，廣泛調(diào)發(fā)動工積極性和創(chuàng)造性

人力資源是企業(yè)開展的原動力，2023年公司要加強人力資源體系建設(shè)，在人才招聘和使用環(huán)節(jié)，做好前期培訓(xùn)工作并根據(jù)生產(chǎn)本錢和節(jié)能降耗降低20%，管理、財務(wù)、銷售費用降低3%；

人員實際狀況合理安排工作，對人員的職業(yè)開展進行科學(xué)規(guī)劃并配置有效資源，做到人盡其才。對現(xiàn)有人員有方案、有目標(biāo)的進行專項培訓(xùn)，加強人才的培養(yǎng)和儲藏。

文化價值理念的缺失，不僅不能調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且極大地削弱了員工的進取意識和頑強拼搏的意志。2023年，要從建立和完善績效考核制度著手，制定符合企業(yè)實際的績效考核和鼓勵機制，將目標(biāo)量化到部門，將任務(wù)分解到個人。積極探索和嘗試競聘上崗機制，優(yōu)化組合人才隊伍，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在企業(yè)文化宣傳中，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在企業(yè)上下營造“比、學(xué)、趕、幫、超〞的濃厚氣氛，讓員工學(xué)有典范，趕有目標(biāo)，切實調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性。讓企業(yè)全體員工人人要成為宣傳員，主動宣傳企業(yè)的根本情況，主動宣傳企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，主動宣傳企業(yè)品牌，真正做到全員營銷，共同營造企業(yè)美好愿景。

各公司要認(rèn)真做好黨、團、工會的組織建設(shè)，使黨、團、工會在企業(yè)起到推動、帶頭、協(xié)調(diào)的積極作用。

〔二〕進一步加強企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌建設(shè)，努力拓展市場，提高銷售業(yè)績

堅持把市場銷售放在首位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的根底上，制定各項策略，打造全員營銷模式。某某公司要重點加強對進入基藥目錄、醫(yī)保目錄和農(nóng)合目錄藥品的營銷力度，做到招投標(biāo)百分百中標(biāo)，大力擴充營銷團隊，拓展?fàn)I銷思路和營銷渠道，建設(shè)合作共贏、穩(wěn)定可信的營銷合作網(wǎng)絡(luò)。同時各公司各部門要高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

〔三〕加強本錢控制，做好節(jié)能、降耗、增效工作

按照企業(yè)開展規(guī)劃要求，深入開展以目標(biāo)本錢管理、技術(shù)進步為核心的本錢控制工作，強化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。

在《2023年企業(yè)開展規(guī)劃方案》制定的定性、定量指標(biāo)的根底上，持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計和限價采購制度，密切關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年本錢控制目標(biāo)的實現(xiàn)。同時要合理安排好生產(chǎn)，著力提高煤、電、水、汽等資源管理水平，統(tǒng)籌工作方案，拓展思路，盡可能的創(chuàng)造條件完成公司制定的節(jié)能降耗指標(biāo)。

〔四〕做好藥業(yè)公司股份制改造和制度創(chuàng)新工作

根據(jù)某某公司五年開展規(guī)劃，2023年某某公司要加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運營，積極尋求合作伙伴，完成股份制改造，為實現(xiàn)公司五年上市目標(biāo)奠定堅實根底。

公司要圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略和要求，努力推動公司財務(wù)管理制度、人事管理制度等各項管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)程的創(chuàng)新，出臺《企業(yè)管理制度》，為企業(yè)長遠(yuǎn)、全面開展提供強大的財力、物力和人才支撐。

〔五〕重視預(yù)算機制、加強預(yù)算考核管理

編制財務(wù)預(yù)算與本錢控制是企業(yè)實施短期經(jīng)營目標(biāo)和實施長期戰(zhàn)略目標(biāo)方案的重要考核指標(biāo)和依據(jù)，是重點確定管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用、本錢分析的手段與方法，也是對以往產(chǎn)品本錢、單位費用薄弱環(huán)節(jié)進行分析預(yù)算的重要依據(jù)，要做到準(zhǔn)確預(yù)算、過程嚴(yán)格控制考核、結(jié)果準(zhǔn)確分析，使預(yù)算和考核工作落到實處，使預(yù)算考核工作在企業(yè)開展中發(fā)揮其準(zhǔn)確性和前瞻性的作用。

〔六〕加快重點工程建設(shè)

工程建設(shè)在公司董事會調(diào)查、研究、決策后，明確工程實施部門和進度要求，提供技術(shù)、資金等方面的預(yù)算支持，確保工程保質(zhì)保量按時完成。2023年重點推進工信、發(fā)改、農(nóng)業(yè)、科技、扶貧等歸口部門管理支持的工程，方案建設(shè)的重點工程一為推進某某系列產(chǎn)品、某某產(chǎn)品批準(zhǔn)文號申報、審批進度，努力實現(xiàn)文號下發(fā)，早日投產(chǎn)；二為中藥材GAP種植、產(chǎn)品技改、循環(huán)、技術(shù)成功轉(zhuǎn)化、扶貧貼息、信息化、物流建設(shè)等方面，注重政府信息發(fā)布和政策支持，進行工程建設(shè)；三為某某房產(chǎn)公司和某某司共同籌建某某建材綜合市場，建設(shè)規(guī)模為20萬平方米，總投資6億元；

〔七〕繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和制備技術(shù)穩(wěn)步提升

生產(chǎn)質(zhì)量方面，2023年前半年重中之重工作為GMP換證認(rèn)證工作，必須確保在6月份前拿到新的GMP證書。在準(zhǔn)備資料、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、加強質(zhì)量工作的同時注重技術(shù)培訓(xùn)、幫帶和技術(shù)交流，提高員工業(yè)務(wù)知識、操作技能和平安意識，確保GMP培訓(xùn)和平安常識入腦、入心；在生產(chǎn)過程中，將現(xiàn)場質(zhì)量控制管理與質(zhì)量送檢有機結(jié)合，做到相互制約，相互監(jiān)督，防止問題產(chǎn)品流入下道工序或社會，防止發(fā)生質(zhì)量事故，造成被動；堅持每月自查自檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題，堅決查處違規(guī)責(zé)任人或事故責(zé)任人，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；堅持技術(shù)革新和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)提升的研究實踐工作，努力將新技術(shù)工藝融入生產(chǎn)制造中，創(chuàng)造出更高效、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

在標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行方面，2023年為公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)年〞，要從企業(yè)生產(chǎn)的源頭供給部門開始，在質(zhì)量管控、生產(chǎn)、銷售、后

勤效勞等各個環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一格式、統(tǒng)一目標(biāo)的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，要做到標(biāo)準(zhǔn)的合法性、可操作性、簡潔性、高效性，建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)，系統(tǒng)管理，系統(tǒng)效勞，系統(tǒng)運行的目標(biāo)，到達(dá)節(jié)能降耗，提高員工素養(yǎng)和技術(shù)水平，提高企業(yè)管理運營能力，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力的目的。

回首2023年，我們苦樂共存，展望2023年，我們充滿希望，面對公司開展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，但困難與機遇同在，挑戰(zhàn)與時機共存，機遇大于困難，機遇勝于挑戰(zhàn)，讓我們在各級政府的支持下，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)，攜手并進，堅決不移地抓好既定的各項工作，為確保企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康、高速開展，多辦實事，多作奉獻。

在此我向公司任勞任怨、辛勤工作的全體員工及默默支持我們工作的家屬表示最衷心的感謝！值此新年佳節(jié)之際，在這里向在座的各位朋友、同事及其家屬致以最親切的問候和最誠摯的祝福，祝大家身體健康、蛇年桔祥！

二○一二年一月十日

第3篇：冀中能源集團公司黨委工作總結(jié)工作安排

冀中能源集團公司黨委年工作總結(jié)年工作安排

冀中能源集團公司黨委年工作總結(jié)年工作安排

篇1：

201某黨委年工作總結(jié)及年工作思路

201某黨委年工作總結(jié)及年工作思路黨委201某年工作總結(jié)及201某年工作思路201某年，某公司黨委在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶著全公司各級黨組織和廣闊共產(chǎn)黨員，堅持以鄧小平理論和“三個代表〞重要思想為指引，全面貫徹落實十六大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆四中全會《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億〞奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、銳意進取、求真務(wù)實、頑強拼搏，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進一步完善以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制，努力建立公平競爭的用人機制，深入挖掘潛力，管理效能進一步提升，企業(yè)的市場競爭能力不斷增強，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，切實調(diào)動了公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項管理的不斷進步，為企業(yè)做強做大、持續(xù)穩(wěn)定開展、實現(xiàn)強企富工戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅實的步伐。截至12月17日，全公司共有工程工程部36個，工附業(yè)單位6個和6個辦事處。下設(shè)15個基層黨委，2個黨總支，58個黨支部，共有黨員1133名〔含預(yù)備黨員33名〕。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術(shù)人員黨員159名；生產(chǎn)一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎军h委主要取得了以下成績：

平安工作得到加強。按照“平安度施工任務(wù)。在面臨多個工程圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開工推遲等不利因素的情況下，廣闊員工充分發(fā)揮了主觀能動性和創(chuàng)造性，采取多種措施，積極投入到大干活動中。截止12月20日，全年共完成產(chǎn)值

9.1億元，是去年完成產(chǎn)值

5.8億元的157%，是公司完成產(chǎn)值最高的年份，占集團公司下達(dá)產(chǎn)值方案12億元的71.7%。營銷工作上，公司結(jié)合國家基建政策導(dǎo)向和根底設(shè)施投資規(guī)劃，加大了對市場的分析和研究，認(rèn)真總結(jié)營銷經(jīng)驗，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，廣泛搜集信息，繼續(xù)實施“區(qū)域經(jīng)營、滾動開展〞的營銷戰(zhàn)略，積極拓展區(qū)域市場，實現(xiàn)了以江浙滬及“兩廣〞地區(qū)為主戰(zhàn)場、其他地區(qū)共同開展的營銷新格局。同時，在繼續(xù)狠抓公路工程和城市軌道交通施工的同時，緊緊抓住國家新一輪鐵路建設(shè)新高潮來臨的機遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤增長點。公司已完成營銷額21.05億元〔其中鐵路5.2億元，非鐵路15.85億元〕，是去年完成11.49億元的3%，占年初方案12億元的175%，實現(xiàn)了營銷工作的歷史性突破。綜合實力不斷增強。全公司共有組成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備547臺〔套〕，凈值2958.48萬元，機械設(shè)備新度系數(shù)44.3%〔去年底為4

32%〕，總功率17906.4KW，動力裝備率

6.89KW人，機械設(shè)備完好率87%，利用率78%〔去年底為74%〕。全年投入機械設(shè)備大修和技改費用296.78萬元，完成了80臺〔套〕的修理、改造任務(wù)。先后投入497.83萬元，購置現(xiàn)場急需的各種機械設(shè)備17臺〔套〕，購置了210萬元的各種周轉(zhuǎn)材料。一年來，公司的綜合實力不斷增強，市場競爭能力明顯提高，有力地保障了現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。...篇2：

201某年集團公司年度工作方案

201某年集團公司年度工作方案在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走〞開展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強和改進企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。

一、提高思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革開展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的研設(shè)計、生活效勞、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革開展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：

一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮〞，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日常活動缺乏吸引力，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的根底，各級黨組織要從穩(wěn)固黨的執(zhí)政根底，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革開展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強和改進基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶著廣闊職工為實現(xiàn)企業(yè)新的開展目標(biāo)做出更大的奉獻。加強和改進基層黨支部建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表〞重要思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)開展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于效勞工作大局，著眼于推動創(chuàng)新開展，從明確工作職責(zé)、改進工作方式、加強自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代

表〞重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革開展提供有力的政治和組織保證。

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革開展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé)：

1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)開展戰(zhàn)略上來。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。

3、充分維護好、實現(xiàn)好、開展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

6、加強黨支部自身建設(shè)，維護和保障黨員權(quán)利，強化黨員教育管理和效勞，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。

7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關(guān)系，效勞職工群眾，維護企業(yè)平安穩(wěn)定。各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設(shè)中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實維護和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)

事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。二是在黨員管理與效勞上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、效勞少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織效勞，黨組織為黨員效勞，黨組織和黨員為群眾效勞的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的根本理論、根本路線、根本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達(dá)文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活潑的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。五是在黨建工作與經(jīng)濟工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進。六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟工作指標(biāo)，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟工作指標(biāo)的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革開展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

三、強化黨支部工作目標(biāo)化管理在企業(yè)改革開展的新形勢下，要進一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管

理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價黨支部的工作成效，進一步推動基層黨支部工作走向標(biāo)準(zhǔn)化。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動的根底上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進性，措施的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。

1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊伍建設(shè)目標(biāo)等進行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級、創(chuàng)先進。定和考核。黨支部每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進行綜合考核評分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評定等級的依據(jù)。年末黨支部進行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、評審、定級。對目標(biāo)任務(wù)完成情況好，被評定為一級黨支部的，基層黨委要對黨支部班子進行專項獎勵，并提供一定數(shù)額的黨支部活動經(jīng)費;對達(dá)不到黨支部工作目標(biāo)，評定為無等級的黨支部要予以調(diào)整和整頓。

3、實施和強化黨支部目標(biāo)化管理的根本要求。在實施和強化黨支部目標(biāo)化管理中，各級黨委要抓好以下工作：

一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，特別是先進性教育活動好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點，力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實、易操作，鼓勵黨支部努力實現(xiàn)這些目標(biāo);二是進一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點工作目標(biāo)考核，做到獎懲嚴(yán)明，便于基層黨

支部開展工作;三是進一步標(biāo)準(zhǔn)黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評價;四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制，鼓勵各黨支部提升工作水平，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板，典上，全面標(biāo)準(zhǔn)基層黨支部目標(biāo)化管理工作。

四、強化夯實黨支部建設(shè)工作載體

1、將創(chuàng)立六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)立六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強化基層黨支部建設(shè)，自201某年起六好創(chuàng)立活動要延伸至基層黨支部?；鶎狱h支部創(chuàng)立六好班子活動由各單位黨委具體組織實施。一是201某年底前，各單位黨委要在總結(jié)工作的根底上，制定黨支部創(chuàng)立六好班子的標(biāo)準(zhǔn)，突出黨支部班子建設(shè)的特點，做好發(fā)動部署。二是把六好考評標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中，與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據(jù)各單位實際情況，制定對六好黨支部班子的獎勵方法，每年進行一次表彰，鼓勵先進，鞭策后進。四是總公司黨委組織部要及時總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗交流會。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)立工作，提高基層黨支部班子建設(shè)水平。

2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情況，進行分類指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實際，針對本單位的新形勢、新任務(wù)，努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動方式方法上創(chuàng)特色;在建立機制上創(chuàng)特色;在注重實效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點單

位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗，強化對特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達(dá)晉創(chuàng)活動的根底上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)立活動列入重要議事日程。各級黨委都要有重點聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨支部的特點，明確黨支部工作重點，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進黨支部的評比。

3、將黨員責(zé)任區(qū)活動向創(chuàng)立黨員示范崗延伸。要把先進性教育活動中廣闊黨員創(chuàng)造的先進性實踐途徑納入到黨員隊伍日常建設(shè)，進一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動，在黨員中廣泛開展創(chuàng)立黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進性教育活動中提煉出的先進性具體要求和實踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實踐，努力創(chuàng)出一批能夠表達(dá)本單位特點的，具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標(biāo)，鼓勵黨員爭一流、創(chuàng)最正確;三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿，最大限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用;四是在創(chuàng)立黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條件，提供幫助和效勞;五是總公司黨委組織部每年組織對黨員示范崗活動進行專項抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善活動內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入開展。

五、加強基層黨支部組織建設(shè)1、必須合理設(shè)置基層黨支部。要根據(jù)企業(yè)改革開展和生產(chǎn)組織扁平化管理的新情況，及時調(diào)整黨支部設(shè)置。一是堅持改革調(diào)整工作延

伸到哪里，黨的工作就做到哪里;行政組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里。做到黨支部的設(shè)置要與行政機構(gòu)調(diào)整和建立同步進行。二是黨支部設(shè)置要遵循三個有利于，即：

有利于黨的工作的開展、有利于高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原那么，不搞統(tǒng)一模式，不搞一刀切。三是在黨支部書記配備上，要從實際效果出發(fā)，職工人數(shù)多、管理幅度大、三管六外等單位一般要設(shè)專職黨支部書記。

2、全面進行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強黨支部建設(shè)的重要的、根本的組織部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作。一是要按照德才兼?zhèn)湓敲磁鋫湔{(diào)整黨支部書記;二是建立健全黨支部班子，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu);三是要做好支部書記崗位交流工作，培養(yǎng)復(fù)合型人才;四是要充分表達(dá)和保障黨員的民主權(quán)利，通過改選增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、切實加強黨支部書記隊伍建設(shè)。黨支部書記是黨支部作用發(fā)揮的關(guān)鍵。加強支部書記隊伍建設(shè)，一要通過改選把那些政治素質(zhì)好、工作能力強、關(guān)心黨員和群眾、作風(fēng)民主、群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。要注意從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部和管理干部中挑選和培養(yǎng)黨支部書記。二要加強對黨支部書記的幫助和指導(dǎo)，通過深入細(xì)致的思想政治工作，增強基層黨支部書記搞好基層黨支部建設(shè)的歷史使命感和政治責(zé)任感。三要加大培訓(xùn)力度，對新任黨支部書記輪訓(xùn)，提高黨支部書記處理各種矛盾和問題的控制力、密切聯(lián)系職工群眾的親合力、創(chuàng)造性地落實上級黨委指示精神的執(zhí)行力、對新情況、新問題的研究力、自覺抓黨建工作的創(chuàng)新力、帶著職工艱苦奮斗，激情創(chuàng)業(yè)的號召力。四要建立制度，保證黨支部書記每兩年到黨校輪訓(xùn)

一次。新任支部書記要先培訓(xùn)取得《黨支部書記任職資格證書》后再正式任職。要通過自學(xué)、培訓(xùn)、多崗位交流鍛煉，使黨支部書記成長為多面手和復(fù)合型干部。

篇3：

201某年佚名公司黨委工作總結(jié)

201某年佚名公司黨委工作總結(jié)201某年，佚名公司黨委緊緊圍繞公司改革開展目標(biāo)，扎實推進“133〞黨建工作機制建設(shè)，深入開展“勞動競賽〞、“兩個責(zé)任〞、“三嚴(yán)三實〞等重點工作，以“保平安、保質(zhì)量、保本錢、保效率〞為工作思路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和調(diào)動各方面力量，求真務(wù)實、積極進取，為公司科學(xué)開展提供堅實的政治思想和組織保障。

一、扣緊時代脈搏，突出主題特色佚名公司黨委按照佚名公司黨委的相關(guān)要求，認(rèn)真落實各個時期重點工作，深入宣貫、細(xì)致部署，確保各項工作有序推進、層次清楚。在完成規(guī)定動作的同時，力爭展示自身特色，把主題活動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，與日常工作有機結(jié)合，逐步形成完善、科學(xué)、良好的長效機制。

〔一〕“勞動競賽〞深入開展。4月開展全員勞動競賽以來，佚名公司氣氛始終濃厚、配合協(xié)作嚴(yán)密、進程有條不紊、成效可圈可點。一是宣傳工作貫穿全程。從活動初期的宣傳欄、黑板報、“點墻〞，到現(xiàn)在持續(xù)跟進的競賽報道以及各車間如火如荼的每月評比活動，充分調(diào)動了全體員工的積極性和責(zé)任感，形成了“比學(xué)趕超〞的濃厚氣氛；二是降耗措施有效得力。通過變壓器減容改造，車間任務(wù)

指標(biāo)包干，改進工藝提升設(shè)備性能，完善考核管理制度等各項措施，大幅度降低水電消耗。經(jīng)初步統(tǒng)計，同比去年水費下降幅度約20%，節(jié)約金額

5.7萬元；電費下降幅度約10%，節(jié)約金額

9.4萬元；三是創(chuàng)新突破科技增效。通過改進工藝提升延期體合格率，加強某某管理確保降低原材料消耗，大力推進某某生產(chǎn)銷售提升產(chǎn)品附加值，某某某某等創(chuàng)新做法，千方百計推動科技增效。

〔二〕“兩個責(zé)任〞貫徹落實。201某年是落實“兩個責(zé)任〞推進年，佚名公司黨委以高度的政治責(zé)任感和使命感，以制度完善為工作根底，以強化監(jiān)督為工作保障，以標(biāo)準(zhǔn)管理為工作重點，認(rèn)真做好落實“兩個責(zé)任〞的各項工作。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班子成員按照各自職責(zé)分工，對分管科室和車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任落實；二是筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過組織一次中心組專題學(xué)習(xí)、開展一次專題調(diào)研、上一堂廉潔黨課做好推進年活動的啟開工作，以后每季度開展一次廉政教育專題學(xué)習(xí)；三是完善制度建設(shè)，抓好長效監(jiān)督機制。進一步完善了相關(guān)管理制度，重點對公用派車、用餐陪同、出差費用等進行嚴(yán)格管理，定期對車間內(nèi)部二次分配資金使用情況進行檢查監(jiān)督，并在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)與物品采購等各工程上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控；四是抓細(xì)抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。切實加強對企業(yè)管理人員的教育、管理和監(jiān)督，完善談話提醒制度，全面推進廠務(wù)公開和黨務(wù)公開，重點公開干部任免、崗位招聘、大額資金使用以及材料設(shè)備采購情況，確保權(quán)力在陽光下運行；五是開展廉政學(xué)

習(xí)測試活動。10月份，66名黨員參加了《中國共產(chǎn)黨章程問答》測試，22名中層以上管理人員還參加了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)假設(shè)干規(guī)定問答》測試。

〔三〕“三嚴(yán)三實〞扎實推進。自6月開展“三嚴(yán)三實〞專題教育以來，佚名公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，教育引導(dǎo)分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進工作作風(fēng)。一是上好黨課。分公司黨委書記、紀(jì)委書記和總經(jīng)理分別給大家上了一堂高質(zhì)量的黨課，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用；二是組織好專題學(xué)習(xí)研討。截止目前，分公司召開專題學(xué)習(xí)研討會3期，并通過組建“佚名公司黨建〞微信群，中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)和“三嚴(yán)三實〞專題網(wǎng)站，轉(zhuǎn)發(fā)佚名公司和上級的各類學(xué)習(xí)材料，征集學(xué)習(xí)等方式，豐富學(xué)習(xí)模式和內(nèi)容；三是籌備好專題民主生活會和組織生活會，向各黨支部、各部室及全體黨員征求班子和干部存在的問題以及改進意見，目前累計征集到意見8條，為下一步開好專題民主生活會和組織生活會做好準(zhǔn)備，為整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)建立依據(jù)。

二、重抓基層黨建，實施三項工程佚名公司黨委以“打造全國先進的某某生產(chǎn)基地〞為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增強企業(yè)黨組織的凝聚力為目標(biāo)實施核心工程；以夯實推動企業(yè)改革開展的堅強根底為目標(biāo)實施堡壘工程；以實現(xiàn)企業(yè)與員工共同開展為目標(biāo)實施和諧工程。建立責(zé)任機制，加強監(jiān)督考核，層層分解任務(wù)；建立融合機制，黨政工團協(xié)作，兩手抓齊促進；建立創(chuàng)新機制，載體務(wù)實求效，效勞職工群眾。

〔一〕效勞大局，建設(shè)“核心工程〞。一是細(xì)致部署全盤工作。年初下發(fā)正式文件，將本年度黨委工作重點傳到達(dá)各支部，年中開展小結(jié)，年末進行總結(jié)。有目標(biāo)、有方案、有落實、有督查，較好的推動了黨建各項工作的有序運行；二是嚴(yán)格落實中心組學(xué)習(xí)制度。今年中心組學(xué)習(xí)9次，重點學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，“兩個責(zé)任〞問答，“三嚴(yán)三實〞相關(guān)精神，廉潔自律《準(zhǔn)那么》和紀(jì)律處分《條例》，五中全會精神等。征集“兩個責(zé)任〞學(xué)習(xí)心得體會文章8篇；三是完善落實民主生活會制度。上半年，對去年群眾路線教育實踐活動征集到的意見和建議，開展“回頭看〞行動，對限期整改完成的進行檢查看是否反彈，對長期執(zhí)行的進行巡視看是否改進。于10月份開展“三嚴(yán)三實〞專題教育意見征集，著手籌備工作，在征得上級同意后，擬在年底召開“三嚴(yán)三實〞專題民主生活會；四是做好《黨群工作目標(biāo)責(zé)任制考核》工作，每季度到各支部進行檢查考核，考核分?jǐn)?shù)與政工獎掛鉤，隨后召開支部書記聯(lián)席會，對各支部黨建工作進行點評，對于做的好的給予表揚，做的不盡人意的提出整改意見，讓各個支部之間互相學(xué)習(xí)借鑒，交流進步。

〔二〕效勞基層，建設(shè)“堡壘工程〞。一是加強黨員教育培訓(xùn)。每季度為全體黨員制定學(xué)習(xí)方案，一年四期。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為人民日報社論、國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話精神、黨和國家政策路線重要文件以及上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神；二是完善“三會一課〞制度。各支部關(guān)注黨員動態(tài)，健全組織生活，定期組織黨員開展各類學(xué)習(xí)活動，平均每月一次；三是做好開展黨員工作。標(biāo)準(zhǔn)黨統(tǒng)管理，推行“5+1〞工作法，為各支部發(fā)放《開展黨員工作手冊》，截止10月份開展黨員1名，上繳黨費20232元；四是加強精神文明陣地建設(shè)?；ㄙM39018元為各支部

和科室征訂黨報黨刊和業(yè)務(wù)書籍，讓員工在工休之余，有東西看，有東西學(xué)；五是各支部結(jié)合自身實際，開展主題活動。如：

三車間開展了“每月一星〞評比活動，四車間開展了導(dǎo)爆管班組“節(jié)材創(chuàng)效〞活動，機電車間開展了“降耗考核〞活動，為企業(yè)開展提供助力；五是開展各類評先爭優(yōu)活動。結(jié)合重大節(jié)日“三八〞、“五一〞、“七一〞開展評先活動，提升企業(yè)凝聚力和職工積極性。今年2名黨員被某某公司表彰，3名員工被某某縣總表彰，5名黨員被某某表彰，48名員工受到分公司內(nèi)部表彰，在全體職工代表民主評議28名中層管

理人員中，4人獲得優(yōu)秀評價，24人獲得良好評價。

〔三〕效勞群眾，建設(shè)“和諧工程〞?！?〕做好宣傳相關(guān)工作。一是于6月份修訂了《佚名公司通訊員管理方法》，聘任通訊員11名，不定期召開宣傳工作會議，對信息工作進行考核；二是做好分公司組稿和投稿等工作，截止10月，分公司通訊員投稿132篇，被采納80余篇；三是協(xié)助安保部和質(zhì)量部做好平安月、質(zhì)量月宣傳工作，懸掛條幅、宣傳標(biāo)識等，以及做好各類重大會議的宣傳工作；四是做好宣傳欄和各車間黑板報部署工作，定期更新宣傳主題，對車間黑板報工作進行考核獎懲。

〔2〕認(rèn)真開展建家活動。一是落實職代會制度，于3月13日召開七屆九次職工代表大會。聽取《201某年度工作報告》《201某、年度工會經(jīng)費審查情況報告》、《201某年度黨委干部選拔任用工作情況報告》，并對分公司黨委干部選拔任用工作和新選拔任用干部進行測評；二是全面落實廠務(wù)公開工作，1至10月公開“任前公示、崗位競聘〞等重大事項17期，在辦公樓和廠區(qū)大門口醒目位臵粘貼公開內(nèi)

容，維護職工的知情權(quán)；三是做好綜治維穩(wěn)排查工作。成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實落實治安防范措施，做到人防、物防、技防措施落到實處，完善信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制，建立了預(yù)防控制機制；四是做好“職工之家〞建設(shè)工作，修訂了《職工之家管理方法》，對乒乓球室、圖書室、桌球室等局部活動設(shè)施進行了修繕。

〔3〕開展豐富多彩的文體活動。一是重大節(jié)日開展傳統(tǒng)文體活動，舉辦了體離退休老同志發(fā)放過節(jié)費，412人次20230元；1至10月份，職工生病住院慰問，10人次1730元，離退休職工生病住院慰問33人次5000元；為七十周歲以上老同志發(fā)放祝壽金，35人次5650元；二是做好女職工體檢工作。組織局部在職與離退休女工參加婦科普檢，243人次46475元；三是做好防暑降溫工作。為全體工會會員發(fā)放防暑降溫物資32800元；四是做好遺屬撫恤金發(fā)放工作。發(fā)放遺屬撫恤金13人次62262元；五是為全體職工申報某某市職工醫(yī)療互助活動，383人次13788元。

〔6〕積極參與各類社會公益活動。一是組織職工參加“某某一橋〞募捐活動，共收到401人捐資32361元；二是與某某縣關(guān)心下一代工作委員會聯(lián)合開展以“一切為了孩子，每人捐助10元錢〞為主題的幫困助學(xué)活動，累計收到387人捐款3960元；三是為企業(yè)8名員工子女申報“金秋助學(xué)〞補助，共獲某某縣總資助19000元。

三、反思查找缺乏，部署下步工作201某年，佚名公司黨委在佚名公司黨委的帶著下，全面完成各項工作任務(wù)，對企業(yè)和諧健康穩(wěn)定開展形成強大助力。總結(jié)一年來的黨委工作情況，存在著兩點缺乏：

〔一〕職工思想政治教育存在薄弱環(huán)節(jié)。今年的各類專題學(xué)習(xí)研討會、黨課、教育培訓(xùn)以及測試等活動，主要對象都是針對黨員，普通群眾只有在車間大會上參與過為數(shù)不多的幾次學(xué)習(xí)。因此，在形勢教育、理念教育等方面，存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)的覆蓋面，不夠全面。如果條件成熟，201某年爭取開展“學(xué)習(xí)型班組〞創(chuàng)立活動，以車間班組為單位，組織業(yè)務(wù)知識、專業(yè)理論知識和優(yōu)秀員工讀篇

四：

某某公司黨委201某年工作總結(jié)

某某公司黨委201某年工作總結(jié)某某公司黨委認(rèn)真落實公司黨委的安排部署，深化了“兩個責(zé)任落實〞，圍繞做優(yōu)秀做強開展了工作，較好的發(fā)揮了黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，現(xiàn)將主要工作簡要總結(jié)如下：

一、突出“三項〞工作，促進“兩個作用〞發(fā)揮〔一〕健全組織機構(gòu)，加強黨組織建設(shè)。結(jié)合黨委、黨支部實際，按照組織程序撤銷、成立了相應(yīng)的黨支部，增補了黨委、支部委員，制定了《某某公司黨建工作責(zé)任制〔試行〕》、《某某公司黨群工作例會制度》，明確了黨組織以及委員和黨群工作部門的職責(zé)。

〔二〕執(zhí)行工作制度，提高根底管理水平。突出了“三會一課〞、“民主評議黨員〞等根底制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；按照“定、查、評〞工作要求開展了工作，部黨委和黨支部共確定了效勞開展大事31件、效勞民生實事件23件、效勞群眾難事20件，進行銷號管理，年底組織進行了測評工作；每月制定黨群工作要點，按照《某某公司黨群系統(tǒng)一體化考