集團(tuán)公司工作總結(jié)工作安排（共7篇）

第集團(tuán)公司工作總結(jié)工作安排〔共7篇〕篇：集團(tuán)公司工作安排

凝心聚力成就新夢(mèng)想繼往開來譜寫新篇章

——鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)2023年度工作安排

今天會(huì)議的主要任務(wù)是安排部署2023年度集團(tuán)公司的同志們：

各項(xiàng)工作任務(wù)，分解下達(dá)各部門、各工程部和各控股公司的年度工作指標(biāo)，并對(duì)工作開展、目標(biāo)落實(shí)提出明確的、具體的要求。

2023年，在集團(tuán)公司全體干部職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)融資44.9億元，超額完成了30億元的任務(wù)目標(biāo)；市政建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理，全年完成投資11.03億元〔含原有投資工程〕；經(jīng)營(yíng)管理工作上有進(jìn)有退，卸掉了一些公司開展的包袱，“四資〞注入工作進(jìn)展順利；公司內(nèi)控制度體系建設(shè)進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)，公司管理更加科學(xué)化。為2023年度各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團(tuán)公司的良性開展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的根底。正是因?yàn)橛辛?023年度相比照擬好的工作根底，我們提出將2023年度確定為集團(tuán)公司的“管理提升年〞，就是說要從整體上提升我們各個(gè)方面的管理能力和管理水平，包括制度建設(shè)要能夠適應(yīng)集團(tuán)公司的實(shí)際開展需要，公司治理要進(jìn)一步優(yōu)化，廉政建設(shè)和平安建設(shè)要進(jìn)一步制度化，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進(jìn)一步激發(fā)，工作責(zé)任心要進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展要進(jìn)一步高效。如果我們通過一年的努力，能夠較好的實(shí)現(xiàn)上述要

1求，那么我相信我們也一定能夠全面完成2023年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就今年需要開展的主要工作再重點(diǎn)地講一講、理一理，希望大家能夠更為清晰一些。

一、2023年度我們開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想

2023年度我們開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以我市國(guó)有企業(yè)全面深化改革為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)2023年全市投融資工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展新常態(tài)，牢牢把握“融資工作為第一要?jiǎng)?wù)、公益性工程建設(shè)為依托、經(jīng)營(yíng)性工程開展為輔助〞的根本思路不動(dòng)搖，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效為重心，以機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、廉潔高效，努力向公司專業(yè)化、資產(chǎn)證券化、融資多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的“四化〞方向邁進(jìn)，確保圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2023年是我市投融資體制改革之后檢驗(yàn)改革成果的第一年，經(jīng)過一年多的實(shí)踐和摸索，各家公司〔包括我們公司在內(nèi)〕根本確立了“立融用管還〞的全產(chǎn)業(yè)鏈開展模式，而今年將是全產(chǎn)業(yè)鏈開展模式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性試水的一年，也就是說“管〞和“還〞這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)能不能真正兌現(xiàn)和實(shí)施。從目前來看，市投辦正受市政府委托，在起草《鄭州市市級(jí)政府公共效勞資產(chǎn)管理暫行方法》〔討論稿〕，該方法一旦被市政府發(fā)布實(shí)施，對(duì)市屬各家平臺(tái)公司來講將是一大利

2好，也有望真正解決“管〞和“還〞問題。

去年12月份，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》，簡(jiǎn)稱國(guó)發(fā)[2023]43號(hào)文，對(duì)地方政府投融資平臺(tái)公司政府性融資進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和約束，使得政府性融資平臺(tái)公司傳統(tǒng)的生存開展模式壽終正寢，根本喪失了為政府公益性工程融資的功能，促使平臺(tái)公司必須盡快轉(zhuǎn)型開展，尋找新的開展出路。

在這種情況下，我們要想實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)開展、穩(wěn)定開展和良性開展，就必須要研究透政策意圖，積極主動(dòng)謀取市政府和市投辦的有力支持，進(jìn)一步爭(zhēng)取“四資〞的注入規(guī)模和質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)開展好市投辦和我們自身已確定下來的各項(xiàng)工作目標(biāo)，切實(shí)把投融資工作和經(jīng)營(yíng)管理工作抓好落實(shí)、抓出成效、抓出特色，為集團(tuán)公司的開展創(chuàng)造一個(gè)更為有利的環(huán)境。

二、2023年度集團(tuán)公司的主要工作目標(biāo)

根據(jù)今年集團(tuán)公司面臨的新形勢(shì)，肩負(fù)的新任務(wù)，我們經(jīng)過反復(fù)屢次認(rèn)真研究之后，最終確定了十項(xiàng)主要年度工作目標(biāo)，以此作為我們?nèi)旯ぷ鞯淖ナ帧?/p>

一是不斷研究探索新形勢(shì)下融資新模式，拓寬融資渠道，確保全年實(shí)現(xiàn)融資額不低于30億元。

二是加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量。按投資方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線路網(wǎng)和城鄉(xiāng)結(jié)合部配套市政道路〔10條〕等工程建設(shè)，年度內(nèi)完成總

3投資額不低于20.9億元。做好東風(fēng)路下穿隧道工程前期工作、完善各工程審批手續(xù)、抓好工程資金管理和平安文明施工。

三是加大對(duì)控參股子公司及經(jīng)營(yíng)性工程管控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益，控參股子公司全年完成營(yíng)業(yè)收入11億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬元、利息和占用費(fèi)不低于5000萬元。

四是柳林、工貿(mào)學(xué)校兩個(gè)工程部要完善工程建設(shè)手續(xù)、加快工程建設(shè)進(jìn)度、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程順利開展。柳林安置區(qū)一期12棟樓主體完工，二期新開工面積20萬平方米，完成投資3億元；工貿(mào)學(xué)校新校區(qū)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。

五是強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，按時(shí)收繳縣〔區(qū)〕融資管理費(fèi)90萬元；按期足額歸還總公司和集團(tuán)公司公益性工程貸款本息14.43億元，維護(hù)公司和政府的良好信譽(yù)。

六是嚴(yán)格執(zhí)行合同審核聯(lián)簽制度，實(shí)現(xiàn)合同審核率、歸檔率到達(dá)100%；建立完善招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等合作單位信息庫，依法合規(guī)開展招投標(biāo)工作。

七是逐步實(shí)施“效率優(yōu)先，兼顧公平〞的薪酬分配制度，進(jìn)一步調(diào)整完善績(jī)效考核制度和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的積極性和主動(dòng)性。

八是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、平安建設(shè)

4等工作，提高公司管理水平，確保全年無重特大責(zé)任事故發(fā)生；強(qiáng)化宣傳和思想政治工作，定期開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)和干部職工培訓(xùn)活動(dòng)，確保全年開展集中培訓(xùn)不少于60學(xué)時(shí)。

九是穩(wěn)固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，切實(shí)防止“四風(fēng)〞問題重新抬頭；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定〞和省委、市委要求厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定，全年公務(wù)接待費(fèi)用及各項(xiàng)管理費(fèi)用同比要有明顯下降。

十是加強(qiáng)班子建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子；推進(jìn)黨建和反腐倡廉工作，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確保全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

2023年度需要采取的具體工作措施

〔一〕加強(qiáng)宏觀金融形勢(shì)研判，穩(wěn)固拓寬融資方式和渠道，努力實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)更大突破

2023年，集團(tuán)公司融資管理工作要緊緊圍繞30億元總目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展的新常態(tài)和新一輪財(cái)稅制度改革的新要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅、貨幣、投融資、金融等政策的研判，超前謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，拓展新的融資方式，拓寬新的融資渠道，繼續(xù)專注信貸融資、非標(biāo)融資和信托融資等傳統(tǒng)融資模式，推進(jìn)中期票據(jù)等直接融資，積極探索PPP融資模式，增強(qiáng)市場(chǎng)融資能力，實(shí)現(xiàn)多渠道多形式籌集資金，為工程建設(shè)和公司開展提供強(qiáng)大的資金保障。

一是加強(qiáng)政策、理論學(xué)習(xí)，密切關(guān)注政籌劃態(tài)開展，積

5極進(jìn)行對(duì)策研討。加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的信息交流，與各金融機(jī)構(gòu)〔銀行、信托、保險(xiǎn)公司、證券公司、基金公司等〕、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所及其他平臺(tái)公司開展多種形式、不同級(jí)別、領(lǐng)域?qū)挿旱臉I(yè)務(wù)座談，通過思路碰撞，頭腦風(fēng)暴，不斷創(chuàng)新融資模式，高效推進(jìn)工作開展。二是穩(wěn)固已建立的銀行融資渠道，繼續(xù)加深與銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)融合。牢牢把握國(guó)開行這個(gè)主渠道，積極爭(zhēng)取開行投放信貸規(guī)模，盡早落實(shí)已批未放的6.6億元貸款額度，同時(shí)做好4.9億元信托貸款到期的置換工作。在資金全部到位后，要做好3.9億元超付資本金的歸墊工作；做好貸款資金在扣除工程資金需求和資本金歸墊后的調(diào)劑工作，通過市政建設(shè)管理中心的協(xié)助，將貸款資金調(diào)劑為可以靈活使用資金。積極加強(qiáng)與各商業(yè)銀行的合作關(guān)系，加快推進(jìn)華夏銀行融資理財(cái)貸款申報(bào)工作，密切跟進(jìn)建設(shè)銀行和平安銀行的新型城鎮(zhèn)化子基金方案，爭(zhēng)取更多授信儲(chǔ)藏，根據(jù)資金需求方案擇優(yōu)落實(shí)貸款發(fā)放。在全面深化與銀行金融機(jī)構(gòu)合作的同時(shí)，把信托貸款作為融資來源的一個(gè)重要方向，全力推進(jìn)中海信托8億元流動(dòng)資金貸款。三是加快推進(jìn)中票二期6億元的發(fā)行工作。密切關(guān)注交易商協(xié)會(huì)政策變化，積極協(xié)調(diào)主承銷商浦發(fā)銀行更新募集說明書數(shù)據(jù)及公司評(píng)級(jí)準(zhǔn)備工作；及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)市財(cái)政局和審計(jì)局分別出具債務(wù)情況說明性文件，盡早啟動(dòng)二期備案發(fā)行工作。四是積極探索PPP融資模式。根據(jù)當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，特別是對(duì)地方融資平臺(tái)債

6務(wù)甄別、剝離公益融資職能、積極推廣PPP模式等實(shí)際情況，按照市政府及市投辦要求，積極推進(jìn)隴海路快速公交〔西三環(huán)～鄭州東站〕工程的PPP模式的相關(guān)工作。在工程推介方案已經(jīng)上報(bào)市投辦的情況下，密切關(guān)注市投辦相關(guān)工作動(dòng)向并及時(shí)跟進(jìn)；抓緊對(duì)接專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，盡早拿出更細(xì)化的方案并不斷充實(shí)。五是繼續(xù)推進(jìn)保險(xiǎn)直投工作。在去年與合眾保險(xiǎn)公司達(dá)成了10億元的合作框架協(xié)議根底上，積極尋找適宜的工程爭(zhēng)取使保險(xiǎn)資金及早落地。六是做好直接融資的信息披露工作。2023年公司通過交易商協(xié)會(huì)成功發(fā)行了中期票據(jù)和私募債，今年我們要按照協(xié)會(huì)信息披露制度的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地披露財(cái)務(wù)報(bào)表、跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告和重大事項(xiàng)，維護(hù)公司在直接融資市場(chǎng)上的信譽(yù)度。

〔二〕科學(xué)組織，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，切實(shí)抓好公益性工程的建設(shè)與管理

市政工程工程建設(shè)工作要按照“工程管理集成化、資源利用集約化、投資核算精益化、工程運(yùn)作集團(tuán)化〞的方針，在2023年“干得了〞的根底上，完善制度、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理能力和工程管理水平。對(duì)外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭(zhēng)取政策支持，努力實(shí)現(xiàn)2023年“干得好〞的目標(biāo)。

一是根據(jù)投委會(huì)2023年1號(hào)文件下達(dá)的投資建設(shè)任務(wù)，積極推動(dòng)集團(tuán)公司各工程順利開展，確保西站路工程高壓走廊遷改于2023年12月底完成;力爭(zhēng)2023年12月底東風(fēng)路

7下穿工程具備進(jìn)場(chǎng)施工條件；確保隴海路BRT工程5月開工，9月底完工；力爭(zhēng)第二動(dòng)物園工程2023年內(nèi)落實(shí)選址工作；積極推進(jìn)支線路網(wǎng)工程各項(xiàng)手續(xù)的辦理和抓好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保2023年內(nèi)完工30項(xiàng)以上；努力推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部10條配套市政道路的建設(shè)工作，盡早完成建設(shè)方案編制，確保符合開工條件的道路及時(shí)開工建設(shè)。二是依托市政工程部，以“1+4〞模式統(tǒng)一管理所有市政工程建設(shè)工作。既要用好現(xiàn)有人員，也要發(fā)揮好借用人員的積極性，同時(shí)還要注重吸納一局部經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員加盟，進(jìn)一步壯大工程建設(shè)管理力量。三是要牢固樹立靠制度管事，靠協(xié)作共贏的理念。集合工程咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建主體的力量，充分依托工程指揮部，協(xié)調(diào)好市政府各局委、區(qū)直各部門及水、電、氣、暖、通訊管線等相關(guān)單位，會(huì)同園林綠化、交巡警做好綠化、交通工程，積極支持集團(tuán)所屬公司參與到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，群策群力，共同做好工程建設(shè)管理工作。四是更加注重工程前期和征收拆遷工作。要研判政策，制定對(duì)策，既要使應(yīng)發(fā)生費(fèi)用有合理的出處，包得住，也要為工程融資的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。五是進(jìn)一步完善典型市政工程建設(shè)程序模型、招標(biāo)文件分類模板、工程合同范本，使通用工程標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工程具體化，進(jìn)而提高工作效能。六是學(xué)法用法，依法合規(guī)搞建設(shè)。在依法治國(guó)的宏觀環(huán)境下，主動(dòng)學(xué)習(xí)工程建設(shè)法律法規(guī)，積極辦理相關(guān)行政許可事宜，以合同標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行為。特殊工程設(shè)法取得政府免于處分的許

8可。既要嚴(yán)格把關(guān)，保證各項(xiàng)工作手續(xù)完備，也要為相關(guān)部門留下足夠的時(shí)間和工作面。七是進(jìn)一步做好涉鐵、涉電工程的協(xié)調(diào)溝通工作，保證西站路、東風(fēng)路下穿等工程取得實(shí)質(zhì)突破。八是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，預(yù)案在先，突出重點(diǎn)。嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，把控重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，確保做到平安施工抓大不放小，文明施工全面有亮點(diǎn)。九是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，廉政關(guān)口前移。鼓勵(lì)有作為，不許不作為，懲戒慢作為，杜絕濫作為。要防微杜漸，把控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕吃拿卡要，對(duì)于違法違紀(jì)行為要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。

〔三〕進(jìn)一步調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管控體系，推動(dòng)集團(tuán)公司做大資產(chǎn)規(guī)模、拓展盈利空間

2023年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作要以穩(wěn)投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益為抓手，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核方法，落實(shí)對(duì)子公司的管控體系，遵循“先做強(qiáng)、做優(yōu)，再做大〞的可持續(xù)開展路徑，逐步建立具有建投特色的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展模式，形成一套符合集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理體制和工作機(jī)制，走出一條適應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)階段特征的經(jīng)營(yíng)開展路子。

在經(jīng)營(yíng)性工程投資方面：首先要依托政府賦予的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，圍繞城市土地、地上、地下、空間資源及公益性工程的附加功能，最大限度地開發(fā)經(jīng)營(yíng)；其次，圍繞先進(jìn)技術(shù)裝備、新興業(yè)態(tài)、民生環(huán)境改善、產(chǎn)業(yè)承接、區(qū)域開發(fā)等領(lǐng)域，選擇具有投入產(chǎn)出快、產(chǎn)品附加值高、有充分定價(jià)權(quán)、有獨(dú)

9特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、可持續(xù)盈利的工程進(jìn)行投資。在條件允許、時(shí)機(jī)適宜的情況下，逐步增加對(duì)金融、土地、商業(yè)用房等流動(dòng)資產(chǎn)的投資配置，進(jìn)一步改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量、提高集團(tuán)融資授信等級(jí)。

在集團(tuán)公司管控方面：要切實(shí)貫徹“資管和人管〞相結(jié)合、互為支撐的總體思路，實(shí)施實(shí)體經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)投資互為補(bǔ)充的雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。一是按照集團(tuán)公司對(duì)子公司的控股比例、母子公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性、子公司對(duì)于母公司的重要程度等，將子公司劃分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。對(duì)于集團(tuán)公司全資子公司，采取操作管控型，“一竿子插到底〞，集中決策、集中管理，重在實(shí)體經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管人管事管資產(chǎn)。對(duì)于集團(tuán)控股程度較高〔占比51%以上〕的子公司，采取戰(zhàn)略管控，以“人管和資管〞相結(jié)合，適度分權(quán)，通過授權(quán)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核來管控子公司；對(duì)于集團(tuán)參股的公司，采取分權(quán)型管控，重在“資管〞，由子公司自主經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司注重財(cái)務(wù)管控、充分發(fā)揮董事會(huì)監(jiān)管職能，重點(diǎn)放在追求投資回報(bào)方面；把政府投融資體制改革后劃入的路橋集團(tuán)、會(huì)展中心、房地產(chǎn)交易中心及房地產(chǎn)置業(yè)擔(dān)保四家公司作為集團(tuán)公司的松散層，明確出資人地位、履行出資人義務(wù)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并表為主，在條件具備的情況下，逐步深度融合并積極尋求合作時(shí)機(jī)。二是在集團(tuán)公司分層管控模式的根底上，逐步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全子公司董、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)公司委派的董、監(jiān)事作用。在

10今年上半年要研究制定《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性公司聯(lián)系人制度》和《集團(tuán)公司委派董監(jiān)事的考核方法》，催促董、監(jiān)事主動(dòng)作為，善于作為，為子公司的健康開展建言獻(xiàn)策，提供支持。三是實(shí)行經(jīng)營(yíng)性工程責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性公司責(zé)任追究機(jī)制。集團(tuán)公司派駐子公司的董事長(zhǎng)、工程部的總經(jīng)理是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性公司管控的第一責(zé)任人，也是集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略和方針政策的貫徹者，肩負(fù)著子公司開展和工程建設(shè)的責(zé)任和使命。因此，第一責(zé)任人要加強(qiáng)責(zé)任心、樹立進(jìn)取心，在守住底線、管好自己的同時(shí)，要帶好隊(duì)伍，完成任務(wù)，以對(duì)集團(tuán)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面擔(dān)負(fù)起子公司〔工程部〕持續(xù)健康開展的重任。

在經(jīng)營(yíng)性公司〔工程部〕運(yùn)營(yíng)管理方面：一是要繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模。積極申請(qǐng)并爭(zhēng)取政府向集團(tuán)公司持續(xù)劃撥經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，繼續(xù)利用市財(cái)政補(bǔ)貼補(bǔ)助資金、過路資金等對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行增資，爭(zhēng)取集團(tuán)公司注冊(cè)資本金規(guī)模逐步到達(dá)50億元水平，進(jìn)一步提高信用等級(jí)。二是要排除一切困難，想盡一切方法將政府給予的政策落到實(shí)處。今年重點(diǎn)要落實(shí)路名牌資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)入賬，推進(jìn)西沿線和三環(huán)公交BRT站臺(tái)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理。三是繼續(xù)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和資本整合。工作重點(diǎn)是完成河南偉博置業(yè)公司和河南新高地控股公司的股權(quán)退出、藍(lán)天〔豫臺(tái)〕公司和安彩液晶公司的清算注銷、河南戶外廣告公司和河南康暉公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。四是對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲

11方法進(jìn)行修訂完善，突出科學(xué)性和可操作性。另外，從今年起要分階段逐步回收借款本金，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，全年回收子公司借款不低于3500萬元，回收利息、資金占用費(fèi)不少于5000萬元。五是加強(qiáng)過程監(jiān)控。加大對(duì)子公司〔工程部〕經(jīng)濟(jì)信息采集、反應(yīng)和分析的頻次、力度，要不定期的進(jìn)行專題調(diào)研、召開經(jīng)營(yíng)建設(shè)情況分析例會(huì)，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)信息，分析監(jiān)測(cè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)節(jié)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏和運(yùn)行軌跡，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。六是強(qiáng)化平安管理。制定子公司〔工程部〕平安生產(chǎn)事故隱患排查方案，做到定期檢查、催促整改。

經(jīng)營(yíng)性工程建設(shè)方面：要確保工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，2023年，柳林安置區(qū)工程一期12棟樓及3棟配建樓主體結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)全面封頂，二期新開工20萬平方米，完成投資3億元；鄭州工貿(mào)學(xué)校新校區(qū)BT工程2023年度要實(shí)現(xiàn)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資額及各項(xiàng)費(fèi)用要進(jìn)行明確量化，切實(shí)把控好工程投資的本錢和風(fēng)險(xiǎn)。要發(fā)揮好合約預(yù)算部的工作職能，加強(qiáng)對(duì)工程的工程造價(jià)控制、本錢核算以及招投標(biāo)工作的統(tǒng)一管理。

〔四〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)核算能力

一是通過不斷深入了解各工程部性質(zhì)以及規(guī)模，本著量身定制原那么，建立不同特點(diǎn)的的會(huì)計(jì)核算體系，保證會(huì)計(jì)

12核算的真實(shí)高效。二是進(jìn)一步強(qiáng)化NC財(cái)務(wù)軟件在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用，提高操作層面的熟練程度，奠定會(huì)計(jì)工作的硬件根底。三是堅(jiān)持通過集中培訓(xùn)、專題講座等形式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司、子公司財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅法規(guī)、職業(yè)道德等方面的教育，提升團(tuán)隊(duì)合作理念，提高會(huì)計(jì)工作效率。四是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，建立起以戰(zhàn)略預(yù)算為龍頭、經(jīng)營(yíng)預(yù)算為支撐、財(cái)務(wù)預(yù)算為保障的全面預(yù)算管理體系，全面推行管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司的應(yīng)用，以制度為導(dǎo)向，做好以資金為核心的財(cái)務(wù)管理工作，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控能力，保證資金良性運(yùn)行，降低資金本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

〔五〕依法合規(guī)開展招投標(biāo)工作，強(qiáng)化合約預(yù)算工作職能

一是按照國(guó)家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等有關(guān)政策和規(guī)定，建立和完善符合集團(tuán)公司實(shí)際又便于操作的合約預(yù)算管理制度和方法。二是做好工程實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理工作，建立集團(tuán)公司工程本錢數(shù)據(jù)庫,加強(qiáng)工程本錢核算、嚴(yán)格本錢控制。三是由合約預(yù)算部牽頭、相關(guān)部門參與組成聯(lián)合考察小組，對(duì)招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、環(huán)評(píng)、施工圖審查等合作單位進(jìn)行深入考察，儲(chǔ)藏一批信譽(yù)良好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的效勞商，逐步建立集團(tuán)公司合作單位信息庫。四是按照《招投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司各類招投標(biāo)活動(dòng)，在招標(biāo)工作實(shí)施過程中，對(duì)代理公司進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)及時(shí)提醒，確保招標(biāo)工作合規(guī)合法按

13方案順利開展。五是加強(qiáng)工程支付款管理，制定工程進(jìn)度款支付管理方法，定期到工程現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度，并做好記錄和影像資料收集，根據(jù)各工程部工程形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地做好工程款支付等有關(guān)工作，既要突出原那么性又要有靈活性，確保該付的付，不該付的不付。

(六)創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，提升管理水平2023年要進(jìn)一步深化公司內(nèi)部管理，逐步建立人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合的經(jīng)營(yíng)管理體系。

一是強(qiáng)化制度管理，加快完善業(yè)務(wù)及內(nèi)控管理體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作有章可循。二是積極探索和創(chuàng)新科學(xué)的考核機(jī)制，完善2023年度各項(xiàng)考核方法及具體量化指標(biāo)的制定工作。三是建立督查機(jī)制，抓好公司各項(xiàng)決定、工作部署的落實(shí)和檢查工作，確保集團(tuán)公司政令暢通和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是積極跟蹤市屬平臺(tái)公司薪酬制度調(diào)整情況，加強(qiáng)與市國(guó)資、市投辦的及時(shí)溝通，建立員工薪酬待遇合理的增長(zhǎng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展需要。五是繼續(xù)做好人才招聘和日常管理工作，在去年人員招聘相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的根底上，通過多種渠道、采取多種方式，進(jìn)一步充實(shí)工程造價(jià)、工程管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)技術(shù)人員。六是以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范為抓手，嚴(yán)格把關(guān)和審核各類合同，依法合規(guī)開展招投標(biāo)工作和其他業(yè)務(wù)。積極開展多種形式的普法宣傳和法制教育活動(dòng)，提高公司全員法律意識(shí)。七是做好行政、后勤、信訪、方案生育、

14節(jié)能減排、綜合管理等根底工作，確保集團(tuán)公司運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序。

〔七〕持續(xù)抓好黨建工作

一是建立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，有效解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，嚴(yán)控四風(fēng)問題重新抬頭。二是按照市國(guó)資委要求抓好平安建設(shè)各項(xiàng)工作，開展好國(guó)資系統(tǒng)平安建設(shè)先進(jìn)單位的連創(chuàng)工作和市級(jí)平安建設(shè)示范單位的創(chuàng)立工作。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，按照市〔區(qū)〕文明辦的要求開展省級(jí)文明單位的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)。四是加強(qiáng)全體干部職工的培訓(xùn)教育工作，提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，拓寬開展視野，提升工作能力、創(chuàng)新能力和復(fù)雜問題的分析、把控、駕馭能力。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和市委市政府20條意見，確保集團(tuán)公司全年無任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

同志們，2023年度，我們的工作任務(wù)艱巨而繁重，我們的工作目標(biāo)明確而清晰，我們的工作部署全面而具體，我相信，只要我們大家能夠同心同德，凝心聚力，協(xié)同推進(jìn)，搶抓機(jī)遇，抓好落實(shí)，就一定能夠圓滿完成年度確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。同時(shí)，我們的管理能力和管理水平、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平、制度建設(shè)和創(chuàng)立活動(dòng)就必然會(huì)有明顯提升，我們提出的“管理提升年〞目標(biāo)也就能夠順利實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司的開展也必將邁上新的臺(tái)階！

2023年4月13日

第2篇：集團(tuán)公司工作總結(jié)及工作安排

集團(tuán)

2023年工作回憶和2023年度工作安排

二○一三年一月十八日

各位同事：

大家好！現(xiàn)在我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。并請(qǐng)同志們提出意見和建議。

一、2023年工作回憶

2023年是國(guó)家“十二五〞規(guī)劃出臺(tái)和黨的十八大召開的一年，也是集團(tuán)公司第二個(gè)五年方案實(shí)施的第一年，在這一年里集團(tuán)公司開展有了重大轉(zhuǎn)變，發(fā)生了許多值得快樂的事情。

一年來，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)開展、和諧共贏為指導(dǎo)，堅(jiān)決信心、沉著應(yīng)對(duì)、克堅(jiān)攻難，帶著全體員工團(tuán)結(jié)向前、奮力拼搏，面對(duì)政府各項(xiàng)管控政策的更加嚴(yán)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈、融資和工程建設(shè)更加困難的局面，在生產(chǎn)本錢高居不下、人員素質(zhì)、觀念和工資普遍較低，技術(shù)工藝不穩(wěn)定等根底條件下，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，大力開展全員管理工作，在生產(chǎn)方面進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)件薪酬改革，通過本錢控制、節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)等手段全力抓好管理、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)工作，不斷拓寬增收節(jié)支途徑，保持了集團(tuán)公司平穩(wěn)健康開展。

——截止2023年年底集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)5.86億元?！黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年都有較大增長(zhǎng)。2023年集團(tuán)公司全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值35247萬元，超額完成目標(biāo)任務(wù)的13.04%，相較2023年產(chǎn)值增長(zhǎng)了24.28%；完成銷售收入34826萬元，超額完成目標(biāo)任務(wù)的29.76%；實(shí)現(xiàn)利稅2356萬元，完成固定

資產(chǎn)投資11600多萬元。

一年來，公司主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

〔一〕生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平得到提升

2023年集團(tuán)公司共生產(chǎn)某某產(chǎn)品2230多噸，提取萬毫升，收購(gòu)某某1360多噸，某某制劑11530萬支，某某劑522萬瓶，某某劑953萬袋，銷售中藥飲片96噸。

某某公司由于熟食制品市場(chǎng)逐步衰落，肉類原料價(jià)格增幅太大，加之生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝技術(shù)落后，5月份經(jīng)集團(tuán)公司研究并果斷決策，停止生產(chǎn)，全力保障附加值較高的某某產(chǎn)品生產(chǎn)，根本完成年初制定的11190萬元的生產(chǎn)銷售任務(wù)。

今年對(duì)藥業(yè)公司的生產(chǎn)和質(zhì)量管理進(jìn)行了大幅度創(chuàng)新和改革，在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格按照新版GMP管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，對(duì)相關(guān)工藝驗(yàn)證、工藝銜接、質(zhì)量檢測(cè)方面進(jìn)行了屢次有成效的實(shí)驗(yàn)，為產(chǎn)品質(zhì)量管控確立了標(biāo)準(zhǔn)根底數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)方面，口服液生產(chǎn)線安裝調(diào)試并正常投產(chǎn)、生產(chǎn)部計(jì)件薪酬改革獲得初步成功、精品肝素鈉原料藥申報(bào)資料及補(bǔ)充資料已經(jīng)全部上報(bào)國(guó)家藥品審評(píng)中心，肝素鈉車間也通過了藥監(jiān)局第一次動(dòng)態(tài)核查、設(shè)備和人員配套初步成型、生產(chǎn)流程和崗位規(guī)程及執(zhí)行、操作逐步標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員素質(zhì)、根底水平、車間管理和統(tǒng)籌水平有較大的提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力和產(chǎn)能獲得大幅提升，生產(chǎn)本錢進(jìn)一步降低。

飲片公司嚴(yán)格按照GSP管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在中藥飲片采購(gòu)、加工方面加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量控制，在經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先的原那么，做到產(chǎn)品質(zhì)量過硬、可控，滿足市場(chǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)。

〔二〕市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營(yíng)銷渠道進(jìn)一步得到拓展

2023年，集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家食品、藥品宏觀調(diào)控政策和目

前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)產(chǎn)品依據(jù)其自身特性進(jìn)行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確定位，實(shí)行多模式、多渠道的銷售形式，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)品組合和市場(chǎng)整合，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將產(chǎn)品招標(biāo)提高到戰(zhàn)略水平，重視產(chǎn)品配送和政策公關(guān)，穩(wěn)固、加強(qiáng)與代理商、經(jīng)銷商的合作。一是在中藥材原料價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)本錢增加，投入提高和產(chǎn)能缺乏的背景下，某某公司果斷決策，放棄局部虧損產(chǎn)品生產(chǎn)，核心保證附加值高、市場(chǎng)前景好、政策支持力度大的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售；二是充分利用區(qū)位中藥材資源優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)、政府資源優(yōu)勢(shì)，加大原藥材期貨投資、中藥飲片精深加工和中藥飲片營(yíng)銷渠道建設(shè)投入，走投資和市場(chǎng)結(jié)合的營(yíng)銷之路，開展迅速。三是銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩?、?jīng)銷商、大包商、代加工等多種經(jīng)營(yíng)模式。四是某某公司在今年肉原材料價(jià)格大幅上漲的情況下，果斷放棄熟食產(chǎn)品的生產(chǎn)，重點(diǎn)突出血液制品的生產(chǎn)和營(yíng)銷，加強(qiáng)閑置庫房、冷庫及門面房的出租，增加企業(yè)收益。五是通過廣泛宣傳、努力攻關(guān)，由企業(yè)組織加強(qiáng)對(duì)某某大客戶對(duì)禮品產(chǎn)品的需求，加強(qiáng)禮品包裝的招投標(biāo)工作和客戶維護(hù)力度，對(duì)局部產(chǎn)品如某某盒裝、某某禮盒、某某禮盒打造大客戶銷售模式。

〔三〕企業(yè)、產(chǎn)品品牌進(jìn)一步得到提升

2023年，公司受到各級(jí)政府和社會(huì)各界的重視和關(guān)注，先后接待來公司參觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客商50余批500余人次，吸引了公眾眼球；公司內(nèi)部，加強(qiáng)員工管理和素質(zhì)培訓(xùn)，通過技術(shù)、工藝改進(jìn)等實(shí)戰(zhàn)契機(jī)及創(chuàng)造外訓(xùn)時(shí)機(jī)，提升員工根底素質(zhì)和技術(shù)水平，根本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)技能與崗位工作相適應(yīng)，業(yè)務(wù)水平與工作要求相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，員工工作效率穩(wěn)步提升，精神面貌和禮節(jié)禮貌煥然一新。通過產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳和雜志廣告宣傳，根本實(shí)現(xiàn)了行

業(yè)認(rèn)同。通過公司上下共同努力，公司品牌和產(chǎn)品品牌進(jìn)一步彰顯，企業(yè)美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

〔四〕在爭(zhēng)取資金扶持和工程建設(shè)方面成效顯著

工程工作是公司持續(xù)擴(kuò)張開展的基石和動(dòng)力，2023年，公司完成了近13個(gè)工程的申報(bào)、建設(shè)和驗(yàn)收工作，其中國(guó)家工程2個(gè)，省級(jí)工程11項(xiàng)，完成公司年初制定的任務(wù)。建設(shè)了國(guó)家支持工程《循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程》、《生產(chǎn)線技術(shù)改造工程》；省級(jí)支持工程《GAP種植基地示范工程》、《種植基地示范工程》、《節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程》、《技術(shù)改造工程》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程》等工程，得到了省市各級(jí)政府、部門的大力扶持，為公司的開展起到了積極的推動(dòng)作用。

〔五〕公司整體管理運(yùn)營(yíng)水平得到不同程度的提高2023年，集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)各下屬公司對(duì)制度、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供給、質(zhì)量、人力資源與后勤保障接待等根底工作的管理，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2023年9月份整體出臺(tái)《管理制度》〔第一版〕，在企業(yè)文化、公司章程、各項(xiàng)管理制度、條例、規(guī)程、部門制度、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、后勤保障等等各個(gè)方面進(jìn)行了全方位的闡述和標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)的開展中進(jìn)行了逐步的實(shí)施。財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底管理和會(huì)計(jì)核算流程管理，加強(qiáng)融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作，加大資本運(yùn)作和稅收籌劃管理力度，有效融資5700萬元，還貸3000萬元。生產(chǎn)、供給、質(zhì)量管理實(shí)行部門管理協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)供給統(tǒng)籌、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、方案和設(shè)備平安管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)相結(jié)合，完善各項(xiàng)管理規(guī)程和GMP文件修訂，生產(chǎn)本錢降低和節(jié)能降耗取得了一定成績(jī)。GMP認(rèn)證換證工作從2023年年初確立了換證認(rèn)證小組，目前工作正在有序開展。人力資源管

理堅(jiān)持政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在2023年根底上對(duì)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，根本實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍精簡(jiǎn)和培訓(xùn)方案。后勤綜合供管和對(duì)外接待歸口管理，在原有管控措施上進(jìn)行了調(diào)整，食堂管理和其他工作在工作效率和費(fèi)用節(jié)約上邁上了新臺(tái)階。

二、存在的主要問題及面臨的形勢(shì)

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是探索應(yīng)用工作規(guī)律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑，是團(tuán)結(jié)帶著員工奮力拼搏、開創(chuàng)工作新局面的重要渠道。今天我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒地看到存在的主要問題和面臨的形勢(shì)。

〔一〕產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢是制約公司開展的瓶頸

銷售作為企業(yè)生產(chǎn)的龍頭，由于公司品種少和產(chǎn)品特性、特質(zhì)缺乏等硬性條件影響及產(chǎn)品籌劃、市場(chǎng)拓展突破性不大、市場(chǎng)細(xì)分缺乏、銷售根底薄弱和團(tuán)隊(duì)小、銷售渠道單一等軟性條件不力，造成公司整體銷售規(guī)模小，帶動(dòng)性缺乏，導(dǎo)致生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供給等各個(gè)環(huán)節(jié)流通不暢，資金周轉(zhuǎn)缺乏，利潤(rùn)率低，支持不了企業(yè)后續(xù)開展。

〔二〕本錢居高不下制約公司健康開展

1、企業(yè)管理水平不高、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制不力是企業(yè)本錢居高不下的主要因素。

企業(yè)管理水平是考量企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展高度和遠(yuǎn)度的核心，包括企業(yè)管理制度、人力資源狀況、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)、政策和政府關(guān)系、融資體系建設(shè)、市場(chǎng)體系建設(shè)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系建設(shè)、后勤保障建設(shè)等等方面是否具有良性開展?jié)摿蛄己眠\(yùn)行趨勢(shì)。在目前而言，在企業(yè)運(yùn)行中，水平在各個(gè)層面都是缺位的，做的非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)本錢較高。財(cái)務(wù)預(yù)算與控制實(shí)施短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)方案的重要考核指標(biāo)

和方案，是重點(diǎn)確定本錢費(fèi)用控制的手段與方法，而公司因銷售市場(chǎng)不穩(wěn)定，加之預(yù)算管理控制沒有得到完全執(zhí)行，給本錢管理、降低本錢造成了一定的難度。

2、原材料價(jià)格較高和技術(shù)水平較低是本錢居高的重要因素。公司方面，2023年中藥材價(jià)格較2023年年底雖有下降，但價(jià)格仍然處于企業(yè)本錢的高線，在在市場(chǎng)拓展不夠、產(chǎn)品價(jià)格不變及飲片公司經(jīng)營(yíng)起步階段，為保持企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)投入大量資金用于中藥材采購(gòu)，極大的影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，制約了企業(yè)開展；

某某公司在生產(chǎn)、質(zhì)量管控、本錢控制、后勤保障等方面由于缺乏生產(chǎn)體系和質(zhì)量管控體系，在生產(chǎn)的綜合統(tǒng)籌、質(zhì)量管控的綜合統(tǒng)籌及工藝技術(shù)研究、工藝點(diǎn)的控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)的結(jié)合、設(shè)備和技術(shù)的結(jié)合、設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行、人員調(diào)度和統(tǒng)籌等發(fā)面缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得生產(chǎn)制備過程和質(zhì)量管控過程有很大改進(jìn)空間，跑冒滴漏和質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)本錢控制形成很大影響。

某某公司受肉類產(chǎn)品漲價(jià)、設(shè)備老化、工藝落后，深加工技術(shù)能力影響，產(chǎn)品本錢高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力。

〔三〕人力資源匱乏，核心骨干力量薄弱、員工整體素質(zhì)與企業(yè)的開展還不相適應(yīng)制約公司快速開展

人力資源方面核心骨干力量弱小，專業(yè)素質(zhì)薄弱，企業(yè)精神缺乏，支撐不了企業(yè)框架建設(shè)，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和市場(chǎng)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌和長(zhǎng)遠(yuǎn)思路。

員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)程的編制、制定與執(zhí)行理解不深，對(duì)工作的方法和思路認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中局部工作安排不能得到有效貫徹和落實(shí)。部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)不

夠，局部員工缺乏責(zé)任感，缺乏認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，缺乏解決難題的勇氣和決心，對(duì)自身認(rèn)知度缺乏，要求不嚴(yán)，在工作中出現(xiàn)問題不及時(shí)總結(jié)和歸納，員工之間缺少帶動(dòng)和互助，影響企業(yè)整體團(tuán)結(jié)、效率和信心，制約了企業(yè)開展。

〔四〕績(jī)效考核制度系統(tǒng)不完善、執(zhí)行乏力

企業(yè)開展壯大的核心就是提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高銷售收入。企業(yè)員工從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想，工作不求過得硬、只求過得去。建立和完善績(jī)效考核機(jī)制，通過工程跟進(jìn)和日常各項(xiàng)工作勤務(wù)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，為想干事的人搭建平臺(tái)、讓混日子的人沒有立足之地。在骨干人才的培養(yǎng)上，各級(jí)各部門都應(yīng)當(dāng)自覺把業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)當(dāng)作重要的職責(zé)來抓，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，保證人才在企業(yè)開展中的支撐作用，保持企業(yè)活力。

三、2023年主要工作

2023年總體思路是緊緊圍繞國(guó)家“十二五〞規(guī)劃綱要及各級(jí)政府、部門制定的各項(xiàng)規(guī)劃，抓住某某省開展農(nóng)業(yè)、中藥產(chǎn)業(yè)化政策機(jī)遇，利用企業(yè)第二個(gè)五年開展規(guī)劃執(zhí)行的契機(jī)，堅(jiān)決信心，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，拓展市場(chǎng)，加快資源整合步伐，努力開創(chuàng)企業(yè)新局面，為企業(yè)今后的上市奠定可靠根底。

開展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)藥品、食品、中藥飲片及生物制品生產(chǎn)總值46500萬元，銷售收入46000萬元，利稅某某萬元；單位產(chǎn)品

〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源、企業(yè)文化、黨團(tuán)建設(shè)，廣泛調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和創(chuàng)造性

人力資源是企業(yè)開展的原動(dòng)力，2023年公司要加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，在人才招聘和使用環(huán)節(jié)，做好前期培訓(xùn)工作并根據(jù)生產(chǎn)本錢和節(jié)能降耗降低20%，管理、財(cái)務(wù)、銷售費(fèi)用降低3%；

人員實(shí)際狀況合理安排工作，對(duì)人員的職業(yè)開展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃并配置有效資源，做到人盡其才。對(duì)現(xiàn)有人員有方案、有目標(biāo)的進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏。

文化價(jià)值理念的缺失，不僅不能調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且極大地削弱了員工的進(jìn)取意識(shí)和頑強(qiáng)拼搏的意志。2023年，要從建立和完善績(jī)效考核制度著手，制定符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)量化到部門，將任務(wù)分解到個(gè)人。積極探索和嘗試競(jìng)聘上崗機(jī)制，優(yōu)化組合人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在企業(yè)文化宣傳中，廣泛開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在企業(yè)上下營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超〞的濃厚氣氛，讓員工學(xué)有典范，趕有目標(biāo)，切實(shí)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性。讓企業(yè)全體員工人人要成為宣傳員，主動(dòng)宣傳企業(yè)的根本情況，主動(dòng)宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，主動(dòng)宣傳企業(yè)品牌，真正做到全員營(yíng)銷，共同營(yíng)造企業(yè)美好愿景。

各公司要認(rèn)真做好黨、團(tuán)、工會(huì)的組織建設(shè)，使黨、團(tuán)、工會(huì)在企業(yè)起到推動(dòng)、帶頭、協(xié)調(diào)的積極作用。

〔二〕進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌建設(shè)，努力拓展市場(chǎng)，提高銷售業(yè)績(jī)

堅(jiān)持把市場(chǎng)銷售放在首位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的根底上，制定各項(xiàng)策略，打造全員營(yíng)銷模式。某某公司要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入基藥目錄、醫(yī)保目錄和農(nóng)合目錄藥品的營(yíng)銷力度，做到招投標(biāo)百分百中標(biāo)，大力擴(kuò)充營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，拓展?fàn)I銷思路和營(yíng)銷渠道，建設(shè)合作共贏、穩(wěn)定可信的營(yíng)銷合作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)各公司各部門要高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

〔三〕加強(qiáng)本錢控制，做好節(jié)能、降耗、增效工作

按照企業(yè)開展規(guī)劃要求，深入開展以目標(biāo)本錢管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的本錢控制工作，強(qiáng)化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。

在《2023年企業(yè)開展規(guī)劃方案》制定的定性、定量指標(biāo)的根底上，持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度，密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要合理安排好生產(chǎn)，著力提高煤、電、水、汽等資源管理水平，統(tǒng)籌工作方案，拓展思路，盡可能的創(chuàng)造條件完成公司制定的節(jié)能降耗指標(biāo)。

〔四〕做好藥業(yè)公司股份制改造和制度創(chuàng)新工作

根據(jù)某某公司五年開展規(guī)劃，2023年某某公司要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，積極尋求合作伙伴，完成股份制改造，為實(shí)現(xiàn)公司五年上市目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)根底。

公司要圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略和要求，努力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度等各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)程的創(chuàng)新，出臺(tái)《企業(yè)管理制度》，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面開展提供強(qiáng)大的財(cái)力、物力和人才支撐。

〔五〕重視預(yù)算機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算考核管理

編制財(cái)務(wù)預(yù)算與本錢控制是企業(yè)實(shí)施短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)方案的重要考核指標(biāo)和依據(jù)，是重點(diǎn)確定管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、本錢分析的手段與方法，也是對(duì)以往產(chǎn)品本錢、單位費(fèi)用薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析預(yù)算的重要依據(jù)，要做到準(zhǔn)確預(yù)算、過程嚴(yán)格控制考核、結(jié)果準(zhǔn)確分析，使預(yù)算和考核工作落到實(shí)處，使預(yù)算考核工作在企業(yè)開展中發(fā)揮其準(zhǔn)確性和前瞻性的作用。

〔六〕加快重點(diǎn)工程建設(shè)

工程建設(shè)在公司董事會(huì)調(diào)查、研究、決策后，明確工程實(shí)施部門和進(jìn)度要求，提供技術(shù)、資金等方面的預(yù)算支持，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。2023年重點(diǎn)推進(jìn)工信、發(fā)改、農(nóng)業(yè)、科技、扶貧等歸口部門管理支持的工程，方案建設(shè)的重點(diǎn)工程一為推進(jìn)某某系列產(chǎn)品、某某產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)申報(bào)、審批進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)文號(hào)下發(fā)，早日投產(chǎn)；二為中藥材GAP種植、產(chǎn)品技改、循環(huán)、技術(shù)成功轉(zhuǎn)化、扶貧貼息、信息化、物流建設(shè)等方面，注重政府信息發(fā)布和政策支持，進(jìn)行工程建設(shè)；三為某某房產(chǎn)公司和某某司共同籌建某某建材綜合市場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模為20萬平方米，總投資6億元；

〔七〕繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和制備技術(shù)穩(wěn)步提升

生產(chǎn)質(zhì)量方面，2023年前半年重中之重工作為GMP換證認(rèn)證工作，必須確保在6月份前拿到新的GMP證書。在準(zhǔn)備資料、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、加強(qiáng)質(zhì)量工作的同時(shí)注重技術(shù)培訓(xùn)、幫帶和技術(shù)交流，提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能和平安意識(shí)，確保GMP培訓(xùn)和平安常識(shí)入腦、入心；在生產(chǎn)過程中，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理與質(zhì)量送檢有機(jī)結(jié)合，做到相互制約，相互監(jiān)督，防止問題產(chǎn)品流入下道工序或社會(huì)，防止發(fā)生質(zhì)量事故，造成被動(dòng)；堅(jiān)持每月自查自檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改存在問題，堅(jiān)決查處違規(guī)責(zé)任人或事故責(zé)任人，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；堅(jiān)持技術(shù)革新和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)提升的研究實(shí)踐工作，努力將新技術(shù)工藝融入生產(chǎn)制造中，創(chuàng)造出更高效、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

在標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行方面，2023年為公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)年〞，要從企業(yè)生產(chǎn)的源頭供給部門開始，在質(zhì)量管控、生產(chǎn)、銷售、后

勤效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一格式、統(tǒng)一目標(biāo)的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，要做到標(biāo)準(zhǔn)的合法性、可操作性、簡(jiǎn)潔性、高效性，建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)，系統(tǒng)管理，系統(tǒng)效勞，系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)，到達(dá)節(jié)能降耗，提高員工素養(yǎng)和技術(shù)水平，提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)能力，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。

回首2023年，我們苦樂共存，展望2023年，我們充滿希望，面對(duì)公司開展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，但困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與時(shí)機(jī)共存，機(jī)遇大于困難，機(jī)遇勝于挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诟骷?jí)政府的支持下，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，攜手并進(jìn)，堅(jiān)決不移地抓好既定的各項(xiàng)工作，為確保企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康、高速開展，多辦實(shí)事，多作奉獻(xiàn)。

在此我向公司任勞任怨、辛勤工作的全體員工及默默支持我們工作的家屬表示最衷心的感謝！值此新年佳節(jié)之際，在這里向在座的各位朋友、同事及其家屬致以最親切的問候和最誠(chéng)摯的祝福，祝大家身體健康、蛇年桔祥！

二○一二年一月十日

第3篇：冀中能源集團(tuán)公司黨委工作總結(jié)工作安排

冀中能源集團(tuán)公司黨委年工作總結(jié)年工作安排

冀中能源集團(tuán)公司黨委年工作總結(jié)年工作安排

篇1：

201某黨委年工作總結(jié)及年工作思路

201某黨委年工作總結(jié)及年工作思路黨委201某年工作總結(jié)及201某年工作思路201某年，某公司黨委在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全公司各級(jí)黨組織和廣闊共產(chǎn)黨員，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表〞重要思想為指引，全面貫徹落實(shí)十六大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億〞奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，努力建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，深入挖掘潛力，管理效能進(jìn)一步提升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理的不斷進(jìn)步，為企業(yè)做強(qiáng)做大、持續(xù)穩(wěn)定開展、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。截至12月17日，全公司共有工程工程部36個(gè)，工附業(yè)單位6個(gè)和6個(gè)辦事處。下設(shè)15個(gè)基層黨委，2個(gè)黨總支，58個(gè)黨支部，共有黨員1133名〔含預(yù)備黨員33名〕。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術(shù)人員黨員159名；生產(chǎn)一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，公司黨委主要取得了以下成績(jī)：

平安工作得到加強(qiáng)。按照“平安度施工任務(wù)。在面臨多個(gè)工程圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開工推遲等不利因素的情況下，廣闊員工充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，采取多種措施，積極投入到大干活動(dòng)中。截止12月20日，全年共完成產(chǎn)值

9.1億元，是去年完成產(chǎn)值

5.8億元的157%，是公司完成產(chǎn)值最高的年份，占集團(tuán)公司下達(dá)產(chǎn)值方案12億元的71.7%。營(yíng)銷工作上，公司結(jié)合國(guó)家基建政策導(dǎo)向和根底設(shè)施投資規(guī)劃，加大了對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，認(rèn)真總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，廣泛搜集信息，繼續(xù)實(shí)施“區(qū)域經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)開展〞的營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極拓展區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了以江浙滬及“兩廣〞地區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)、其他地區(qū)共同開展的營(yíng)銷新格局。同時(shí)，在繼續(xù)狠抓公路工程和城市軌道交通施工的同時(shí)，緊緊抓住國(guó)家新一輪鐵路建設(shè)新高潮來臨的機(jī)遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司已完成營(yíng)銷額21.05億元〔其中鐵路5.2億元，非鐵路15.85億元〕，是去年完成11.49億元的3%，占年初方案12億元的175%，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作的歷史性突破。綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。全公司共有組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備547臺(tái)〔套〕，凈值2958.48萬元，機(jī)械設(shè)備新度系數(shù)44.3%〔去年底為4

32%〕，總功率17906.4KW，動(dòng)力裝備率

6.89KW人，機(jī)械設(shè)備完好率87%，利用率78%〔去年底為74%〕。全年投入機(jī)械設(shè)備大修和技改費(fèi)用296.78萬元，完成了80臺(tái)〔套〕的修理、改造任務(wù)。先后投入497.83萬元，購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)急需的各種機(jī)械設(shè)備17臺(tái)〔套〕，購(gòu)置了210萬元的各種周轉(zhuǎn)材料。一年來，公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高，有力地保障了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。...篇2：

201某年集團(tuán)公司年度工作方案

201某年集團(tuán)公司年度工作方案在實(shí)施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走〞開展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革開展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的研設(shè)計(jì)、生活效勞、合資聯(lián)營(yíng)等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革開展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢(shì)任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：

一些同志在思想認(rèn)識(shí)上存在著重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作“兩張皮〞，對(duì)支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力，日?；顒?dòng)缺乏吸引力，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識(shí)，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊(duì)伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對(duì)支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號(hào)召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的根底，各級(jí)黨組織要從穩(wěn)固黨的執(zhí)政根底，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革開展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶著廣闊職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的開展目標(biāo)做出更大的奉獻(xiàn)。加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)開展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于效勞工作大局，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新開展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代

表〞重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為推動(dòng)企業(yè)改革開展提供有力的政治和組織保證。

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革開展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)開展戰(zhàn)略上來。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動(dòng)，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。

3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、開展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和效勞，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。

7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，效勞職工群眾，維護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)定。各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)

事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。二是在黨員管理與效勞上，要克服對(duì)黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、效勞少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織效勞，黨組織為黨員效勞，黨組織和黨員為群眾效勞的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)黨員的積極性。三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的根本理論、根本路線、根本知識(shí)的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性。四是在黨支部開展活動(dòng)質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量、重開會(huì)傳達(dá)文件，輕黨員參與互動(dòng)，黨內(nèi)生活不活潑的問題，使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，寓教于樂，保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣，效果明顯。五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題，堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革開展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗(yàn)黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理在企業(yè)改革開展的新形勢(shì)下，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管

理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí)，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)黨支部的工作成效，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨支部工作走向標(biāo)準(zhǔn)化。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的根底上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性，措施的可操作性，實(shí)現(xiàn)成果的有效性。

1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際，每年組織對(duì)所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn)。定和考核。黨支部每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)照檢查、自我考核后，由基層黨委進(jìn)行綜合考核評(píng)分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。年末黨支部進(jìn)行自我考核評(píng)定后，由基層黨委全面考核、評(píng)審、定級(jí)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況好，被評(píng)定為一級(jí)黨支部的，基層黨委要對(duì)黨支部班子進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并提供一定數(shù)額的黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi);對(duì)達(dá)不到黨支部工作目標(biāo)，評(píng)定為無等級(jí)的黨支部要予以調(diào)整和整頓。

3、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的根本要求。在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中，各級(jí)黨委要抓好以下工作：

一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn)，力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)、易操作，鼓勵(lì)黨支部努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，便于基層黨

支部開展工作;三是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)黨支部考核程序，便于上級(jí)黨組織對(duì)黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)價(jià);四是建立支部之間的爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制，鼓勵(lì)各黨支部提升工作水平，比學(xué)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以利于調(diào)動(dòng)基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板，典上，全面標(biāo)準(zhǔn)基層黨支部目標(biāo)化管理工作。

四、強(qiáng)化夯實(shí)黨支部建設(shè)工作載體

1、將創(chuàng)立六好班子活動(dòng)延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)立六好班子活動(dòng)受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)，自201某年起六好創(chuàng)立活動(dòng)要延伸至基層黨支部。基層黨支部創(chuàng)立六好班子活動(dòng)由各單位黨委具體組織實(shí)施。一是201某年底前，各單位黨委要在總結(jié)工作的根底上，制定黨支部創(chuàng)立六好班子的標(biāo)準(zhǔn)，突出黨支部班子建設(shè)的特點(diǎn)，做好發(fā)動(dòng)部署。二是把六好考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中，與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)一同講評(píng)、一同評(píng)定、一同考核。三是根據(jù)各單位實(shí)際情況，制定對(duì)六好黨支部班子的獎(jiǎng)勵(lì)方法，每年進(jìn)行一次表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是總公司黨委組織部要及時(shí)總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)立工作，提高基層黨支部班子建設(shè)水平。

2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)本單位的新形勢(shì)、新任務(wù)，努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動(dòng)方式方法上創(chuàng)特色;在建立機(jī)制上創(chuàng)特色;在注重實(shí)效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個(gè)黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點(diǎn)單

位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的根底上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)立活動(dòng)列入重要議事日程。各級(jí)黨委都要有重點(diǎn)聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強(qiáng)指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨支部的特點(diǎn)，明確黨支部工作重點(diǎn)，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨支部的評(píng)比。

3、將黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)向創(chuàng)立黨員示范崗延伸。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣闊黨員創(chuàng)造的先進(jìn)性實(shí)踐途徑納入到黨員隊(duì)伍日常建設(shè)，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在黨員中廣泛開展創(chuàng)立黨員示范崗活動(dòng)。一是要組織黨員對(duì)照在先進(jìn)性教育活動(dòng)中提煉出的先進(jìn)性具體要求和實(shí)踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實(shí)踐，努力創(chuàng)出一批能夠表達(dá)本單位特點(diǎn)的，具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標(biāo)，鼓勵(lì)黨員爭(zhēng)一流、創(chuàng)最正確;三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿，最大限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動(dòng)和輻射作用;四是在創(chuàng)立黨員示范崗活動(dòng)中，各級(jí)黨委、黨支部都要注意及時(shí)了解和解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供幫助和效勞;五是總公司黨委組織部每年組織對(duì)黨員示范崗活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)抽查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善活動(dòng)內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)深入開展。

五、加強(qiáng)基層黨支部組織建設(shè)1、必須合理設(shè)置基層黨支部。要根據(jù)企業(yè)改革開展和生產(chǎn)組織扁平化管理的新情況，及時(shí)調(diào)整黨支部設(shè)置。一是堅(jiān)持改革調(diào)整工作延

伸到哪里，黨的工作就做到哪里;行政組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里。做到黨支部的設(shè)置要與行政機(jī)構(gòu)調(diào)整和建立同步進(jìn)行。二是黨支部設(shè)置要遵循三個(gè)有利于，即：

有利于黨的工作的開展、有利于高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原那么，不搞統(tǒng)一模式，不搞一刀切。三是在黨支部書記配備上，要從實(shí)際效果出發(fā)，職工人數(shù)多、管理幅度大、三管六外等單位一般要設(shè)專職黨支部書記。

2、全面進(jìn)行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重要的、根本的組織部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作。一是要按照德才兼?zhèn)湓敲磁鋫湔{(diào)整黨支部書記;二是建立健全黨支部班子，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu);三是要做好支部書記崗位交流工作，培養(yǎng)復(fù)合型人才;四是要充分表達(dá)和保障黨員的民主權(quán)利，通過改選增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、切實(shí)加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。黨支部書記是黨支部作用發(fā)揮的關(guān)鍵。加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，一要通過改選把那些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、關(guān)心黨員和群眾、作風(fēng)民主、群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。要注意從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部和管理干部中挑選和培養(yǎng)黨支部書記。二要加強(qiáng)對(duì)黨支部書記的幫助和指導(dǎo)，通過深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)基層黨支部書記搞好基層黨支部建設(shè)的歷史使命感和政治責(zé)任感。三要加大培訓(xùn)力度，對(duì)新任黨支部書記輪訓(xùn)，提高黨支部書記處理各種矛盾和問題的控制力、密切聯(lián)系職工群眾的親合力、創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)黨委指示精神的執(zhí)行力、對(duì)新情況、新問題的研究力、自覺抓黨建工作的創(chuàng)新力、帶著職工艱苦奮斗，激情創(chuàng)業(yè)的號(hào)召力。四要建立制度，保證黨支部書記每?jī)赡甑近h校輪訓(xùn)

一次。新任支部書記要先培訓(xùn)取得《黨支部書記任職資格證書》后再正式任職。要通過自學(xué)、培訓(xùn)、多崗位交流鍛煉，使黨支部書記成長(zhǎng)為多面手和復(fù)合型干部。

篇3：

201某年佚名公司黨委工作總結(jié)

201某年佚名公司黨委工作總結(jié)201某年，佚名公司黨委緊緊圍繞公司改革開展目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“133〞黨建工作機(jī)制建設(shè)，深入開展“勞動(dòng)競(jìng)賽〞、“兩個(gè)責(zé)任〞、“三嚴(yán)三實(shí)〞等重點(diǎn)工作，以“保平安、保質(zhì)量、保本錢、保效率〞為工作思路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)各方面力量，求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取，為公司科學(xué)開展提供堅(jiān)實(shí)的政治思想和組織保障。

一、扣緊時(shí)代脈搏，突出主題特色佚名公司黨委按照佚名公司黨委的相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，深入宣貫、細(xì)致部署，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、層次清楚。在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，力爭(zhēng)展示自身特色，把主題活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與日常工作有機(jī)結(jié)合，逐步形成完善、科學(xué)、良好的長(zhǎng)效機(jī)制。

〔一〕“勞動(dòng)競(jìng)賽〞深入開展。4月開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽以來，佚名公司氣氛始終濃厚、配合協(xié)作嚴(yán)密、進(jìn)程有條不紊、成效可圈可點(diǎn)。一是宣傳工作貫穿全程。從活動(dòng)初期的宣傳欄、黑板報(bào)、“點(diǎn)墻〞，到現(xiàn)在持續(xù)跟進(jìn)的競(jìng)賽報(bào)道以及各車間如火如荼的每月評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和責(zé)任感，形成了“比學(xué)趕超〞的濃厚氣氛；二是降耗措施有效得力。通過變壓器減容改造，車間任務(wù)

指標(biāo)包干，改進(jìn)工藝提升設(shè)備性能，完善考核管理制度等各項(xiàng)措施，大幅度降低水電消耗。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，同比去年水費(fèi)下降幅度約20%，節(jié)約金額

5.7萬元；電費(fèi)下降幅度約10%，節(jié)約金額

9.4萬元；三是創(chuàng)新突破科技增效。通過改進(jìn)工藝提升延期體合格率，加強(qiáng)某某管理確保降低原材料消耗，大力推進(jìn)某某生產(chǎn)銷售提升產(chǎn)品附加值，某某某某等創(chuàng)新做法，千方百計(jì)推動(dòng)科技增效。

〔二〕“兩個(gè)責(zé)任〞貫徹落實(shí)。201某年是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任〞推進(jìn)年，佚名公司黨委以高度的政治責(zé)任感和使命感，以制度完善為工作根底，以強(qiáng)化監(jiān)督為工作保障，以標(biāo)準(zhǔn)管理為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任〞的各項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班子成員按照各自職責(zé)分工，對(duì)分管科室和車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)；二是筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過組織一次中心組專題學(xué)習(xí)、開展一次專題調(diào)研、上一堂廉潔黨課做好推進(jìn)年活動(dòng)的啟開工作，以后每季度開展一次廉政教育專題學(xué)習(xí)；三是完善制度建設(shè)，抓好長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，重點(diǎn)對(duì)公用派車、用餐陪同、出差費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期對(duì)車間內(nèi)部二次分配資金使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)與物品采購(gòu)等各工程上進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)控；四是抓細(xì)抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的教育、管理和監(jiān)督，完善談話提醒制度，全面推進(jìn)廠務(wù)公開和黨務(wù)公開，重點(diǎn)公開干部任免、崗位招聘、大額資金使用以及材料設(shè)備采購(gòu)情況，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行；五是開展廉政學(xué)

習(xí)測(cè)試活動(dòng)。10月份，66名黨員參加了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程問答》測(cè)試，22名中層以上管理人員還參加了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)假設(shè)干規(guī)定問答》測(cè)試。

〔三〕“三嚴(yán)三實(shí)〞扎實(shí)推進(jìn)。自6月開展“三嚴(yán)三實(shí)〞專題教育以來，佚名公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，教育引導(dǎo)分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)。一是上好黨課。分公司黨委書記、紀(jì)委書記和總經(jīng)理分別給大家上了一堂高質(zhì)量的黨課，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用；二是組織好專題學(xué)習(xí)研討。截止目前，分公司召開專題學(xué)習(xí)研討會(huì)3期，并通過組建“佚名公司黨建〞微信群，中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)和“三嚴(yán)三實(shí)〞專題網(wǎng)站，轉(zhuǎn)發(fā)佚名公司和上級(jí)的各類學(xué)習(xí)材料，征集學(xué)習(xí)等方式，豐富學(xué)習(xí)模式和內(nèi)容；三是籌備好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，向各黨支部、各部室及全體黨員征求班子和干部存在的問題以及改進(jìn)意見，目前累計(jì)征集到意見8條，為下一步開好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)做好準(zhǔn)備，為整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)建立依據(jù)。

二、重抓基層黨建，實(shí)施三項(xiàng)工程佚名公司黨委以“打造全國(guó)先進(jìn)的某某生產(chǎn)基地〞為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力為目標(biāo)實(shí)施核心工程；以夯實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革開展的堅(jiān)強(qiáng)根底為目標(biāo)實(shí)施堡壘工程；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同開展為目標(biāo)實(shí)施和諧工程。建立責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，層層分解任務(wù)；建立融合機(jī)制，黨政工團(tuán)協(xié)作，兩手抓齊促進(jìn)；建立創(chuàng)新機(jī)制，載體務(wù)實(shí)求效，效勞職工群眾。

〔一〕效勞大局，建設(shè)“核心工程〞。一是細(xì)致部署全盤工作。年初下發(fā)正式文件，將本年度黨委工作重點(diǎn)傳到達(dá)各支部，年中開展小結(jié)，年末進(jìn)行總結(jié)。有目標(biāo)、有方案、有落實(shí)、有督查，較好的推動(dòng)了黨建各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行；二是嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度。今年中心組學(xué)習(xí)9次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，“兩個(gè)責(zé)任〞問答，“三嚴(yán)三實(shí)〞相關(guān)精神，廉潔自律《準(zhǔn)那么》和紀(jì)律處分《條例》，五中全會(huì)精神等。征集“兩個(gè)責(zé)任〞學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章8篇；三是完善落實(shí)民主生活會(huì)制度。上半年，對(duì)去年群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征集到的意見和建議，開展“回頭看〞行動(dòng)，對(duì)限期整改完成的進(jìn)行檢查看是否反彈，對(duì)長(zhǎng)期執(zhí)行的進(jìn)行巡視看是否改進(jìn)。于10月份開展“三嚴(yán)三實(shí)〞專題教育意見征集，著手籌備工作，在征得上級(jí)同意后，擬在年底召開“三嚴(yán)三實(shí)〞專題民主生活會(huì)；四是做好《黨群工作目標(biāo)責(zé)任制考核》工作，每季度到各支部進(jìn)行檢查考核，考核分?jǐn)?shù)與政工獎(jiǎng)掛鉤，隨后召開支部書記聯(lián)席會(huì)，對(duì)各支部黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于做的好的給予表揚(yáng)，做的不盡人意的提出整改意見，讓各個(gè)支部之間互相學(xué)習(xí)借鑒，交流進(jìn)步。

〔二〕效勞基層，建設(shè)“堡壘工程〞。一是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。每季度為全體黨員制定學(xué)習(xí)方案，一年四期。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為人民日?qǐng)?bào)社論、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話精神、黨和國(guó)家政策路線重要文件以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神；二是完善“三會(huì)一課〞制度。各支部關(guān)注黨員動(dòng)態(tài)，健全組織生活，定期組織黨員開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，平均每月一次；三是做好開展黨員工作。標(biāo)準(zhǔn)黨統(tǒng)管理，推行“5+1〞工作法，為各支部發(fā)放《開展黨員工作手冊(cè)》，截止10月份開展黨員1名，上繳黨費(fèi)20232元；四是加強(qiáng)精神文明陣地建設(shè)?；ㄙM(fèi)39018元為各支部

和科室征訂黨報(bào)黨刊和業(yè)務(wù)書籍，讓員工在工休之余，有東西看，有東西學(xué)；五是各支部結(jié)合自身實(shí)際，開展主題活動(dòng)。如：

三車間開展了“每月一星〞評(píng)比活動(dòng)，四車間開展了導(dǎo)爆管班組“節(jié)材創(chuàng)效〞活動(dòng)，機(jī)電車間開展了“降耗考核〞活動(dòng)，為企業(yè)開展提供助力；五是開展各類評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合重大節(jié)日“三八〞、“五一〞、“七一〞開展評(píng)先活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力和職工積極性。今年2名黨員被某某公司表彰，3名員工被某某縣總表彰，5名黨員被某某表彰，48名員工受到分公司內(nèi)部表彰，在全體職工代表民主評(píng)議28名中層管

理人員中，4人獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，24人獲得良好評(píng)價(jià)。

〔三〕效勞群眾，建設(shè)“和諧工程〞。〔1〕做好宣傳相關(guān)工作。一是于6月份修訂了《佚名公司通訊員管理方法》，聘任通訊員11名，不定期召開宣傳工作會(huì)議，對(duì)信息工作進(jìn)行考核；二是做好分公司組稿和投稿等工作，截止10月，分公司通訊員投稿132篇，被采納80余篇；三是協(xié)助安保部和質(zhì)量部做好平安月、質(zhì)量月宣傳工作，懸掛條幅、宣傳標(biāo)識(shí)等，以及做好各類重大會(huì)議的宣傳工作；四是做好宣傳欄和各車間黑板報(bào)部署工作，定期更新宣傳主題，對(duì)車間黑板報(bào)工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

〔2〕認(rèn)真開展建家活動(dòng)。一是落實(shí)職代會(huì)制度，于3月13日召開七屆九次職工代表大會(huì)。聽取《201某年度工作報(bào)告》《201某、年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查情況報(bào)告》、《201某年度黨委干部選拔任用工作情況報(bào)告》，并對(duì)分公司黨委干部選拔任用工作和新選拔任用干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；二是全面落實(shí)廠務(wù)公開工作，1至10月公開“任前公示、崗位競(jìng)聘〞等重大事項(xiàng)17期，在辦公樓和廠區(qū)大門口醒目位臵粘貼公開內(nèi)

容，維護(hù)職工的知情權(quán)；三是做好綜治維穩(wěn)排查工作。成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)治安防范措施，做到人防、物防、技防措施落到實(shí)處，完善信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制，建立了預(yù)防控制機(jī)制；四是做好“職工之家〞建設(shè)工作，修訂了《職工之家管理方法》，對(duì)乒乓球室、圖書室、桌球室等局部活動(dòng)設(shè)施進(jìn)行了修繕。

〔3〕開展豐富多彩的文體活動(dòng)。一是重大節(jié)日開展傳統(tǒng)文體活動(dòng)，舉辦了體離退休老同志發(fā)放過節(jié)費(fèi)，412人次20230元；1至10月份，職工生病住院慰問，10人次1730元，離退休職工生病住院慰問33人次5000元；為七十周歲以上老同志發(fā)放祝壽金，35人次5650元；二是做好女職工體檢工作。組織局部在職與離退休女工參加?jì)D科普檢，243人次46475元；三是做好防暑降溫工作。為全體工會(huì)會(huì)員發(fā)放防暑降溫物資32800元；四是做好遺屬撫恤金發(fā)放工作。發(fā)放遺屬撫恤金13人次62262元；五是為全體職工申報(bào)某某市職工醫(yī)療互助活動(dòng)，383人次13788元。

〔6〕積極參與各類社會(huì)公益活動(dòng)。一是組織職工參加“某某一橋〞募捐活動(dòng)，共收到401人捐資32361元；二是與某某縣關(guān)心下一代工作委員會(huì)聯(lián)合開展以“一切為了孩子，每人捐助10元錢〞為主題的幫困助學(xué)活動(dòng)，累計(jì)收到387人捐款3960元；三是為企業(yè)8名員工子女申報(bào)“金秋助學(xué)〞補(bǔ)助，共獲某某縣總資助19000元。

三、反思查找缺乏，部署下步工作201某年，佚名公司黨委在佚名公司黨委的帶著下，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)和諧健康穩(wěn)定開展形成強(qiáng)大助力?？偨Y(jié)一年來的黨委工作情況，存在著兩點(diǎn)缺乏：

〔一〕職工思想政治教育存在薄弱環(huán)節(jié)。今年的各類專題學(xué)習(xí)研討會(huì)、黨課、教育培訓(xùn)以及測(cè)試等活動(dòng)，主要對(duì)象都是針對(duì)黨員，普通群眾只有在車間大會(huì)上參與過為數(shù)不多的幾次學(xué)習(xí)。因此，在形勢(shì)教育、理念教育等方面，存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)的覆蓋面，不夠全面。如果條件成熟，201某年?duì)幦￠_展“學(xué)習(xí)型班組〞創(chuàng)立活動(dòng)，以車間班組為單位，組織業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)和優(yōu)秀員工讀篇

四：

某某公司黨委201某年工作總結(jié)

某某公司黨委201某年工作總結(jié)某某公司黨委認(rèn)真落實(shí)公司黨委的安排部署，深化了“兩個(gè)責(zé)任落實(shí)〞，圍繞做優(yōu)秀做強(qiáng)開展了工作，較好的發(fā)揮了黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，現(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、突出“三項(xiàng)〞工作，促進(jìn)“兩個(gè)作用〞發(fā)揮〔一〕健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。結(jié)合黨委、黨支部實(shí)際，按照組織程序撤銷、成立了相應(yīng)的黨支部，增補(bǔ)了黨委、支部委員，制定了《某某公司黨建工作責(zé)任制〔試行〕》、《某某公司黨群工作例會(huì)制度》，明確了黨組織以及委員和黨群工作部門的職責(zé)。

〔二〕執(zhí)行工作制度，提高根底管理水平。突出了“三會(huì)一課〞、“民主評(píng)議黨員〞等根底制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；按照“定、查、評(píng)〞工作要求開展了工作，部黨委和黨支部共確定了效勞開展大事31件、效勞民生實(shí)事件23件、效勞群眾難事20件，進(jìn)行銷號(hào)管理，年底組織進(jìn)行了測(cè)評(píng)工作；每月制定黨群工作要點(diǎn)，按照《某某公司黨群系統(tǒng)一體化考