張家港市新4國道給排水管線工程監(jiān)理規(guī)劃

南京工大建立監(jiān)理咨詢張家港分監(jiān)理規(guī)劃第40頁共40頁B12張家港新204國道給排水線工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目的和根據(jù)監(jiān)理組織機構、人員裝備、崗位職責監(jiān)理工作內容、和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理〔章〕：總監(jiān)理工程師：技術負責人：日：江蘇建立監(jiān)制

第一章工程工程概況建立：張家港給排水設計：張家港給排水工程名稱：張家港新204國道給排水線工程工程：港豐公路——恬莊段。工程概況：該工程是張家港新204國道給排水工程。采用鑄鐵球墨敷設徑分部為DN1200、DN1000、DN800。過河道以灌注樁和柱墩式樁基為支座鋼連接。第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)建立工程委托監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工作范圍：道敷設、鋼連通、土建、試壓及內沖洗消、鋼油漆防腐、道路修復。第三章監(jiān)理工作目的質量控制目的：根據(jù)新的施工和工程質量驗收質量目的按合格控制驗收爭取成為優(yōu)良工程。2、進度控制目的：與業(yè)主、承包商簽訂的工程承包合同工同步。合同工：2004年5月30日至2006年6月30日。采用動態(tài)控制并及時將實際進度與方案進度作比擬如有偏向找出原因及時調整。3、控制目的：協(xié)助業(yè)主進展工程造價控制。詳細工作：工程量審核工程變更簽證工程開工審核等。參照政策和監(jiān)理要求把工程造價控制在工程概算之內。第四章監(jiān)理工作根據(jù)建立工程的相關法律、法規(guī)及工程審批。與本工程工程有關的、設計、技術資料。本工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及與本工程相關的合同。第五章工程監(jiān)理機構組織的形式根據(jù)本工程特點為了便于理監(jiān)理機構直接采用直線式單階段組織形式即：總監(jiān)下直接設置各專業(yè)監(jiān)理組〔專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員〕。第六章工程監(jiān)理機構組織的人員裝備方案其中監(jiān)理機構人員裝備方案:整個外線為4人,預審核和合同理1人,技術資料理1人。第七章工程監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師以本在工程工程的代表身份與業(yè)主、承包及監(jiān)視部門和有關協(xié)調溝通有關方面問題；確定工程工程組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)制定監(jiān)理工作方針和根本工作流程；選擇確定監(jiān)理各部門負責人員并他們的任務和職能分工；對監(jiān)理人員的工作進展督導并根據(jù)工程施行的變化進展人員的調配；主持制定工程工程建立監(jiān)理規(guī)劃并全面組織施行；提出工程承發(fā)包形式為業(yè)主發(fā)包提供決策；協(xié)助業(yè)主進展工程工作主持編寫進展人資格預審、開標、評標為業(yè)主決標提出決策；參加合同會談協(xié)助業(yè)主確定合同條款；審核并確認分包；主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)全面負責信息溝通工作；在規(guī)定時間內及時對工程施行的有關工作做出決策。如方案審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、施行方案、意外風險等。審核并簽署開工、停工、復工、付款證明、開工資料、監(jiān)理和等；定及不定巡視工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進展處理；按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理和例外；定和不定向本監(jiān)理情況；分階段組織監(jiān)理人員進展工作總結。各專業(yè)或各子工程監(jiān)理工程師組織制定各專業(yè)或各子工程的監(jiān)理細那么經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織施行；對所負責控制的目的進展規(guī)劃建立施行目的控制的目的分系統(tǒng)；建立目的控制系統(tǒng)落實各控制子系統(tǒng)的負責人員制定控制工作流程確定和手段制定控制措施；協(xié)商確定各部門之間協(xié)調程序為組織一體化主動開展工作；定提交本目的或本子工程目的控制例行和例外；根據(jù)信息流構造和信息的要求及時、準確地做好本部門的信息理工作；根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參與工程工作做好各階段的本專業(yè)的工作；審核有關的承包方提交的方案、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、等；檢查有關的工程情況掌握工程現(xiàn)狀及時發(fā)現(xiàn)和工程問題并采取措施妥善處理；組織、指導、檢查和監(jiān)視本部門監(jiān)理員的工作；及時檢查、理解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題并向總監(jiān)理工程師以便研究對策解決問題；及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題；參與有關的分部〔分項〕工程、工程、單項工程等分交工工程的檢查和驗收工作；參加或組織有關工程會議并做好會前準備；協(xié)調處理本部門理范圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾；提供或搜集有關的索賠資料并把索賠和防索賠當作本部門份內工作來抓積極配合合同理部門做好索賠的有關工作；檢查、催促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作建立本部門監(jiān)理資料理制度；定做好本部門監(jiān)理工作總結。專業(yè)和子工程監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門和各子工程理機構的負責人員或骨干在各自的部門和機構中有部分決策職能。而在全監(jiān)理工作范圍內一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托監(jiān)理工程師在委托的范圍內可行使總監(jiān)理工程師的權利和職責。監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)視和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員的任務一般有如下幾方面：負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量；檢查施工單人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況并做好記錄；負責工程計量并簽署原始憑證；檢查是否按設計圖紙施工、按工藝施工、按進度方案施工并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；檢查確認工序質量進展驗收并簽署；施行跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時；做好填報工程原始記錄工作；記好監(jiān)理日志。第八章監(jiān)理工作內容：根據(jù)建立工程委托監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工作內容為：協(xié)助業(yè)主進展工作協(xié)助業(yè)主商簽施工合同。協(xié)助業(yè)主制定甲供材料設備的供給方案進展廠商比選商簽合同等。審查施工的施工組織設計及開工準備工作審查其工程理機構的質量理體系、技術理體系和質量保證體系。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并經(jīng)業(yè)主同意后簽署工程開工。4、催促施工建立健全與施行施工理制度和質量保證體系、施工平安保證體系。參加業(yè)主組織的交底及圖紙會審爭取將常易發(fā)生的錯、漏、碰、缺等問題解決在施工之前；審核總承包提出的分包工程工程及分包資格；復核已完成工程量簽署工程付款憑證；核查工程使用的原材料半成品、成品和設備的質量檢查其出廠合格證及檢驗單等。必要時進展抽查和復驗；對于重要設備和材料必要時在承包訂貨前需組織〔包括業(yè)主參加〕對消費廠家進展考察理解；催促檢查施工嚴格按現(xiàn)行、規(guī)程、和設計要求施工控制工程質量的情況；抽查工程施工質量對隱蔽工程及工程主要部位、環(huán)節(jié)進展復驗簽證參與工程質量事故的分析及處理；檢查施工進度及時提出調整；催促承包合同執(zhí)行協(xié)同處理合同糾紛和索賠事宜協(xié)調建立與施工之間的爭議；檢查施工平安措施執(zhí)行情況催促施工平安消費、文明施工對不平安的行為予以嚴格制止；催促施工整理施工技術資料；協(xié)助業(yè)主組織工程驗收對工程質量提出評估審簽施工提出的全部工程開工驗收；保修間如出現(xiàn)工程質量問題應參與調查研究確定發(fā)生工程質量問題的責任共同研究彌補措施并催促施行。第九章監(jiān)理工作及措施一.質量控制本工程主要質量控制點是：1.土方開挖。2.球及配件安裝。3.土方回填。4.鉆孔灌注樁。5.鋼焊接。6.支墩、鎮(zhèn)墩、轉角支墩及砼澆筑。7.閥門井砌筑。8.道試壓及內沖洗消。9.道油漆防腐。[1].質量控制措施——一條原那么二個重點三個階段四個手段及工地會議。一條原那么工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心與進度方案和工程計量互相制約監(jiān)理工程師監(jiān)視施工按合同、技術設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原那么。一個重點·重要的分部分項工程：道敷設工程鉆孔灌注樁工程道連接工程砼澆筑工程道試壓工程油漆防腐工程。三個階段·施工準備階段：審查施工裝備人力、材料、機械設備是否合理審查擬定施工方案、技術、質量保證措施原材料的檢驗以及配合比是否符合要求?！な┕るA段：旁站和巡視。檢查施工工藝是否按和經(jīng)審批的方案進展并對施工過程的原材料、半成品和成品按規(guī)定進展抽查?！こ善夫炇针A段：通過測繪和驗評分項或分部已完工程是否到達要求的質量和誤差允許范圍。四個手段·旁站：施工過程中對重點的工程和部位施行旁站檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工是否按批準的方案、技術施工?！y量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進展實測實量驗收不符合要求的要進展整修無法進展的要求返工?！ぴ囼灒簩Ω鞣N材料、混合料配比、砼、砂漿等級等監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗施工要提供條件?！ぶ感裕菏┕ず捅O(jiān)理工程師的工作往來必需以文字為準監(jiān)理工程師通過書面指和文字對施工進展質量控制。用以指出施工生或可能發(fā)生的質量問題提請施工加以重視或修改。工地會議通過開工前的第一次工地會議,各階段、各專業(yè)的圖紙會審會議,定的監(jiān)理協(xié)調會議,重點協(xié)調工程施工進度、工程質量、平安消費、文明施工及各參建互相關系,要求重合同,守信譽。[2].施工過程中的質量檢查在施工過程中施工是否按照設計要求、施工圖紙、技術交底以及技術操作規(guī)程和質量的要務施行工程直接涉及到工程質量能否到達要求或。因此監(jiān)理人員必須在施工過程中加強現(xiàn)場的監(jiān)視與檢查以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下確保工程質量防止導致工程質量事故我方監(jiān)理人員在施工過程中會重點進展以下幾方面的質量監(jiān)視與檢查。施工過程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段許多工程的質量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、所致雖然有些施工操作不符合要求的工程質量在外表上似乎影響不大或外表上看不出來但卻隱蔽著潛在的質量隱患與危險。例如澆筑混凝土時振搗時間不夠或漏振。都會影響混凝土的實度和強度而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。此外抽樣和取樣操作假如不符合規(guī)程及的要求其檢驗結果也同樣不能反映實際情況。上述這類不符合規(guī)程或要求的違章施工呈違章操作只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)視與檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此在施工過程中我方監(jiān)理人員會加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)視與檢查及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求不按施工圖紙或施工、規(guī)程或質量施工的現(xiàn)象對不符合質量要求的要及時進展糾正和嚴格控制。在施工過程中嚴格施行技術復核性檢驗技術復核性檢驗是施工階段技術理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中在承包商自檢根底上對各項技術工作進展復核性檢查嚴格把關及早發(fā)現(xiàn)問題及時糾正防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術復核工作看作一項經(jīng)常性工作任務貫穿于整個的施工過程中：復核工作的主要內容可概括為以下三方面內容：隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收確認其質量合格后才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的重要措施?！睟〕工序間交接檢查驗收前道工序完工后經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)環(huán)環(huán)不放松整個施工過程的質量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關的專業(yè)施工隊之間的交接檢查；有關的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。假設各項檢查與核查均已通過那么現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。假設發(fā)現(xiàn)其施工質量與施工圖紙、技術交底或施工、操作規(guī)程不符那么以書面形式施工指其進展處理、改正或返工。工程施工預檢預檢的目的和對象主要是針對在該工程施工之前已進展的一些與之有親關系的工作的質量及正確性進展復核。因為這些工作假如存在質量問題或一旦出現(xiàn)質量問題就將給整個工程質量帶來難以補救的或全性的危害。因此為了確保工程質量防止可能發(fā)生重大質量事故通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、線的坡度等都要進展預檢及復核未經(jīng)預檢或預檢不合格均不得進展下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點對以下工程要在施工之前對某些方面進展復核預檢：工程定位：預檢與復核軸線樁及程度樁。道敷設工程：檢查、復核軸線、標高。灌注樁工程：檢查、復核軸線標高孔深鋼筋籠長度。閥門井砌筑工程：檢查、復核井體軸線和高程、砂漿配合比等。鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、鋼筋規(guī)格、型、數(shù)量、位置混凝土配合比等等。鋼構造工程：卷材厚度、圓度、焊縫質量及鋼板檢測試壓及內沖洗消工程。油漆防腐工程：檢查、焊縫平整度和油漆防腐質量預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認未經(jīng)復核或預檢不合格者不得進入下一道工序施工?！玻病?復核的程序施工向監(jiān)理工程師提交有關質量資料當某一工序或分項工程完工后施工應將有關質量及必要的說明以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。監(jiān)理工程師檢查、復核現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關監(jiān)理人員對照施工提交的質量進展檢查、量測或試驗等復核工作。假設經(jīng)檢查、復核后證明其質量符合要求那么監(jiān)理工程師予以書面確認：假設發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、等不符那么以書面形式指施工改正或返工。[3].材料、構配件的質量控制材料〔包括原材料、成品、半成品、構配件〕是工程施工的物質條件沒有材料就無法施工：材料質量是工程質量的根底材料質量不符合要求工程質量也就不可能符合。所以加強材料的質量控制是進步工程質量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件實現(xiàn)、進度控制的前提。材料質量控制的要點：在工程監(jiān)理中監(jiān)理工程師對材料質量的控制著重于以下工作：掌握材料信息協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質量、價格、供貨才能的信息選擇好供貨廠家就可獲得質量好、價格低的材料資源從而就可確保工程質量降低工程造價。為此對主要材料、設備及構配件有訂貨前承包必須申報經(jīng)監(jiān)理工程師證同意后方可定貨。合理地組織材料供給確保施工正常進展協(xié)助承包合理地、科學地組織材料采購、加工、儲藏、運輸、建立嚴的方案、調度、理體系加快材料的周轉減少材料的占用量按質、按量、如地滿足建立需要。合理地組織材料使用減少材料的損失正確按定額計量使用材料加強運輸、倉庫、保工作加強材料限額理和發(fā)放工作健全現(xiàn)場材料理制度防止材料損失、變質。加強材料檢查驗收嚴把材料質量關對用于工程的主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有疑心時應補作檢驗。工程中所有各種構件必須具有廠家批和出廠合格證。鋼筋混凝土的預應力鋼筋混凝土構件均應按規(guī)定的進展抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題應分析研究經(jīng)處理鑒定前方能使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有疑心或合同規(guī)定不符的一般材料；應進展一定比例試驗的材料；需要進展檢驗以控制和保證其質量的材料等均應進展抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關健施工部位所用的材料那么應進展全部檢驗。材料質量抽樣和檢驗的應符合〔建筑材料質量與理規(guī)程〕要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料由現(xiàn)場監(jiān)理工程師酌情增加采樣的數(shù)量。要重視材料的使用認證以防錯用或使用不合格的材料對主要裝飾材料及建筑配件在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備訂貨時審核設備是否符合設計要求。對材料性能、質量、適用范圍和對施工要求充分理解以便慎重選擇和使用材料。但凡用于重要構造、部位的材料使用時仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型、性能有無錯誤是否合適工程特點和滿足設計要求。新材料應用必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的證并要符合構造構造的要求。材料認證不合格時不許用于工程中有些不合格的材料如過、受潮的水泥是否降級使用亦需結合工程的特點予以證但決不允許用于重要的工程或部位。〔二〕材料質量控制的內容材料質量控制的內容主要有：材料的質量、材料的性能、材料取樣、試驗、材料的適用范圍和施工要求等。材料質量材料質量是用以衡量材料質量的尺度也是作為驗收、檢驗材料質量的根據(jù)。不同的材料有不同的質量必須根據(jù)不同的材料選擇相應的質量。材料質量的檢〔試〕驗材料質量的檢驗材料質量檢驗有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗等四種。(a)書面檢驗是通過對提供的材料質量保證資料、試驗等進展審核獲得認可方能使用。(b)外觀檢驗是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進展直觀檢查看其有無質量問題。(C)理化檢驗是借助試驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能等進展科學的鑒定。(d)無損檢驗是在不破壞材料樣品的前提下利用超聲波、X射線、外表探傷儀等進展檢測。材料質量檢驗程度根據(jù)材料信息和保證資料的詳細情況其質量檢驗程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。(a)免檢就是免去質量過程。對有足夠質量保證的一般材料以及理證明質量長穩(wěn)定、且質量保證資料齊全的材料經(jīng)監(jiān)理工程師的批準可予免檢。(b)抽檢就是按隨機抽樣的對材料進展抽樣檢驗。當對材料的性能不清楚或對質量保證資料有疑心或對成批消費的構配件均按一定比例進展抽樣檢驗。(c)全檢驗。對進口的材料、設備和重要工程部位的材料以及貴重的材料應進展全部檢驗以確保材料和工程質量。材料質量檢驗工程材料質量的檢驗工程分：“一般試驗工程〞和“其他試驗工程〞我方現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)有關規(guī)定和及工程實際其他試驗工程的內容。材料質量檢驗的取樣材料質量檢驗的取樣必須有代表性即所采取樣品的質量應能代表該批材料的質量。在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進展。符合有關取樣規(guī)定同時我方現(xiàn)場監(jiān)理工程師對取樣和送檢采用見證員制度。材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當均會嚴重影響工程質量或造成質量事故我方監(jiān)理工程師會對工程特點根據(jù)材料的性能、質量、適用范圍和對施工要求等方面進展綜合考慮填重地來選擇和使用材料。二.進度控制進度控制的原那么根據(jù)業(yè)主和施工正式簽定的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程工作為進度控制的總目的。施工根據(jù)“合同〞工總目的所編制的工程施工組織設計。經(jīng)監(jiān)理工程負責人審核通過的施工編制的年/季/月施行方案。進度控制工作內容我方監(jiān)理工程師對本工程的施工進度控制從審核承包提交的施工進度方案開場直至工程工程保修滿為止。其工作內容主要有：編制施工階段進度控制工作細那么施工進度控制工作細那么是由工程工程監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的具有施行性和操作性的監(jiān)理業(yè)務。本屬于工作細那么的根據(jù)之一。其主要內容包括：施工進度控制目的分析圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的詳細分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的〔包括進度檢查日、數(shù)據(jù)搜集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析等〕；進度控制的詳細措施〔包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等〕；施工進度控制目的實現(xiàn)的風險分析；尚待解決的有關問題。上施工進度控制工作細那么是對工程工程監(jiān)理規(guī)劃中有關進度控制內容的進一步深化和補充。施工進度控制工作細那么可以看成是開展工程工程進度監(jiān)理工作的“施工圖設計〞它對監(jiān)理工程師的進度控制實務工作起著詳細的指導作用。編制施工進度方案監(jiān)理工程師需對總承包提交的施工總進度方案進展審核。施工進度方案審核的內容主要有：進度安排是否符合工程工程建立總進度方案中總目的和分目的的要求是否符合施工合同中開、開工日的規(guī)定；施工總進度方案中的工程是否有遺漏分施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動力、材料、構配件、機具和設備的供給方案是否能保證進度方案的實現(xiàn)供給是否平衡、需求頂峰是否有足夠才能實現(xiàn)方案供給。業(yè)主的資金供給才能是否能滿足進度需要。施工進度的安排是否與設計的圖紙供給進度相一致。業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設備特別是國外設備的到貨與進度方案是否銜接?？偡职謩e編制的各項工程施工進度方案之間是否相協(xié)調專業(yè)分工與方案銜接是否明確合理。進度安排是否合理是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。假如我方監(jiān)理工程師在審查施工進度方案的過程現(xiàn)問題會及時向承包提出書面修改并協(xié)助承包修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。假如最終業(yè)主不是選定一家總承包那么要我方監(jiān)理工程師在與業(yè)主充分協(xié)凋的根底上編制總的施工進度方案以此控制各施工的進度。按年、季、月編制工程綜合方案在按方案編制的進度方案中監(jiān)理工程師著重解決各承包施工進度方案之間、施工進度方案與資源〔包括資金、設備、機具、材料及勞動力〕保障方案之間及外部協(xié)作條件的延伸性方案之間的綜合平衡與互相銜接問題。并根據(jù)上方案完成情況對本方案作必要的調整從而作為承包近執(zhí)行的指性方案。下達工程開工監(jiān)理工程師根據(jù)承包和業(yè)主雙方工程開工的準備情況選擇適宜的時機發(fā)布工程開工。工程開工的發(fā)布要及時因為從發(fā)布工程開工之日算起加上合同工后即為工程開工日。假如開工發(fā)布拖延就等于推延了開工時間甚至可能引起承包的索賠。為了檢查雙方的準備情況監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包參加的第一次工地會議。監(jiān)理工程師提醒業(yè)主按照合同規(guī)定及時提供施工用地。同時還應當完成法律及財務方面的手續(xù)以便能及時向承包支付款。承包應當將開工所需要的人力、材料及設備準備好同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。協(xié)助承包施行進度方案監(jiān)理工程師要隨時理解施工進度方案執(zhí)行過程中所存在的問題并幫助承包予以解決特別是承包無力解決的內外關系協(xié)調問題。監(jiān)視施工進度方案的施行這是監(jiān)理工程師對工程工程施工階段進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包報送的施工進度報表和分析資料同時還要進展必要的現(xiàn)場實地檢查核實所報送的已完工程時間及工程量杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進展整理的根底上監(jiān)理工程師將其與方案進度相比擬以斷定實際進度是否出現(xiàn)偏向。假如出現(xiàn)進度偏向監(jiān)理工程師應進一步分析偏向對進度控制目的的影響程度及其產(chǎn)生的原因以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對后工程進度方案作適當?shù)恼{整。組織現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理工程師每周定組織召開現(xiàn)場協(xié)調會議以解決工程施工過程中的互相協(xié)調配合問題。在每周召開協(xié)調會上工程工程建立的重大變更事項協(xié)凋其后果處理解決各個承包之間以及業(yè)主與承包之間的重大協(xié)調配合問題；在每周召開的協(xié)調會上各自進度狀況、存在的問題及下周的安排解決施工中的互相配合問題。包括：各承包之間的進度協(xié)調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、穿插施工多工序交接頻繁且工緊迫的全面安裝階段現(xiàn)場協(xié)調會每日召開。在會上和檢查當天的工程進度確定薄弱環(huán)節(jié)部署當天的趕工任務以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾意料的突發(fā)事故或問題監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急調指催促有關采取應急措施維護工程施工的正常秩序。在監(jiān)理工程師每次組織現(xiàn)場協(xié)調會之前監(jiān)理工程師將要求與業(yè)主代表舉行一個預備會議以便與業(yè)主預告就某些需要在協(xié)調會上解決的問題獲得一致以進步現(xiàn)場協(xié)調會的效果。簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師對承包申報的已完分項工程量進展核實在質量監(jiān)理人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。審批工程延造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包自身的原因；一是由于承包以外的原因。前者所造成的進度拖延稱為工延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延。向業(yè)主提供進度我方監(jiān)理工程師會隨時整理進度資料并做好工程記錄每月向業(yè)主提一份進度。催促承包整理技術資料監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況催促承包及時整理有關技術資料。審批開工申請、協(xié)助組織開工驗收當工程開工后監(jiān)理工程師審批承包在自行預驗根底上提交的初驗申請可以受業(yè)主委托組織業(yè)主和設計進展初驗。在初驗通過后填寫初驗及開工驗收申請書并協(xié)助業(yè)主組織工程工程的開工驗收編寫開工驗收書。處理爭議和索賠在工程結算過程中監(jiān)理工程師及時與業(yè)主與有關各方溝通處理有關爭議和索賠問題。整理工程進度資料在工程完工以后監(jiān)理工程師將工程進度資料搜集起來進展歸類、編目和建檔以便為今后其他類似工程工程的進度控制提供參考。工程移交監(jiān)理工程師將催促承包工程移交手續(xù)頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修內還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題并催促責任及時修理。當保修完畢且再無爭議時工程工程進度控制的任務即告完成。進度控制的措施審查施工施工理組織機構人員裝備資質業(yè)務程度是否適應工程需要并提出。審核施工提出的工程工程總進度方案并催促其執(zhí)行。審查施工年、季度的進度方案并催促其執(zhí)行。要求施工每月25下月的月進度方案和本月的完成工程報表監(jiān)理工程師審核月進度方案和月工程量報表作為支付工程進度款根據(jù)。監(jiān)理工程師對進度方案和實際完成方案定進展比擬找出影響進度的因素并報總監(jiān)理工程師對客觀原因造成進度拖的應及時調整進度并備案。對施工提早完成方案,并沒有發(fā)生質量、平安事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工主觀原因造成工拖后應建議業(yè)主予以適當罰款。工程延的控制控制工程延的申報與審批〔1〕申報工程延的條件由于以下原因導致工程拖承包有權提出延長工的申請監(jiān)理工程師可以批準工程延的時間。監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指而導致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延的原因如延交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙如未及時提供施工場地、未及時付款等；除承包自身以外的其他任何原因。〔2〕工程延的審批程序工程延發(fā)生工程延發(fā)生承包提出意向承包提出意向承包詳情監(jiān)理調查核實承包詳情監(jiān)理調查核實具有持續(xù)性是具有持續(xù)性臨時延臨時延否承包最終詳情承包最終詳情監(jiān)理工程師審批延監(jiān)理工程師審批延注意：當延具有持續(xù)性承包在合同規(guī)定的有效內不能提交最終詳細的申訴時應先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情。監(jiān)理工程師在調查核實階段性的根底上盡快做出延長工的臨時。待延完畢后承包應在合同規(guī)定的限內向監(jiān)理工程師提交最終的詳情。監(jiān)理工程師復查詳情的全部內容然后確定該延所需要的延時間。對于比擬復雜的延總專家組可以協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師處理?！?〕工程延的審批原那么:合同條件監(jiān)理工程師批準的工程延必須符合合同條件否那么不能批準為工程延。關鍵線路發(fā)生延的工程部位必須在施工進度方案的關鍵線路上時才能批準工程延。監(jiān)理工程師以承包提交的、經(jīng)自己審核后的施工進度方案〔不斷調整后〕為根據(jù)來是否批準工程延。實際情況批準的工程延必須符合實際情況。一方面承包應對延發(fā)生后的各類有關細節(jié)進展詳細地記載并及時向監(jiān)理工程師提交詳細。另一方面監(jiān)理工程師也對施工現(xiàn)場進展詳細考察和分析并做好有關記錄從而為合理確定工程延時間提供可靠根據(jù)。我方監(jiān)理工程師在控制工程延方面的工作內容選擇適宜的時機下達工程開工提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責妥善處理工程延另外我方監(jiān)理工程師在處理工程延過程中會主動及時地與業(yè)主溝通以獲得支持減少失誤。工延誤的控制手段假如由于承包自身的原因造成工拖延而承包又未按照監(jiān)理工程師的指改變延狀態(tài)時監(jiān)理工程師采用以下手段予以制約：停頓付款簽證誤損失賠償建議業(yè)主終止與承包的合同終止合同是對承包違約的嚴厲制裁。因為業(yè)主一旦終止了對承包的合同承包不但要被驅逐出施工現(xiàn)場而且還要承當由此造成的業(yè)主的損失費用。三.控制控制的原那么根據(jù)業(yè)主和施工正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程總價款作為控制的總目的。根據(jù)業(yè)主和施工正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款支付方式審核撥付簽認。根據(jù)業(yè)主和施工正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款結算式進展開工?？刂频膬热菥幹瀑Y金使用方案確定控制目的。確定控制目的是監(jiān)理工程師進展控制的重要工作內容。在確定控制目的的過程中監(jiān)理工程師會積極與業(yè)主溝通。同時控制的目的應合理具操作性。工程結算的控制在招階段監(jiān)理工程師就應積極協(xié)助業(yè)主完善有關結算條款在施工過程中應嚴格結算程序。費用索賠的控制費用索賠的控制既是控制的內容同時也是合同理的主要內容之一?？刂圃O計變更洽商?！睞〕建立決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進展修改工程范圍和內容發(fā)生變更等?！睟〕設計的設計和現(xiàn)場情況不符繪制有錯誤圖與說明不一致?！睠〕施工由于施工的需要而提出的變更由于材料、設備的供給問題而產(chǎn)生的變更以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等?？刂频拇胧┙M織措施—建立健全監(jiān)理組織落實控制的責任。技術措施：〔1〕階段合理確定標底合同價?！?〕材料設備供給階段通過質量價格比選合理確定消費供給廠家。〔3〕施工階段通過審核施工組織設計和施工方案合理開支施工措施費以及按合同工組織施工防止不必要的趕工費。經(jīng)濟措施—及時進展方案費用與實際費用的比擬分析。合同措施—按合同支付工程款全面履約、正確處理索賠。設計變更程序設計變更是施工階段影響工程的主要因素之一因此監(jiān)理工程師要正確處理好設計變更與控制的關系。一方面對于經(jīng)各方反復證必須的變更不要以控制為由而一味地加以回絕；另一方面為控制對設計變更要加以嚴格因此必須設計變更的程序。無來自哪一方的設計變更要求都應由監(jiān)理工程師統(tǒng)一理由監(jiān)理工程師統(tǒng)一下達變更指否那么沒有哪一方全面理解設計變更的全面情況防止設計變更的理處于失控狀態(tài)。監(jiān)理工程師在下達設計變更指之前要多與各方進展溝通尤其涉及變更的設計變更應重點與業(yè)主進展溝通；涉及技術和方案變更應重點與設計人員進展溝通如有必要總可以派專家組協(xié)助證；另外如有必要還必須聽取施工和材料、設備供給商的。監(jiān)理工程師要催促各方完善設計變更的有關手續(xù)需要請原審批部門重新審批的請業(yè)主有關手續(xù)；需要重新出圖的請設計出具正式的設計變更圖同時監(jiān)理工程師下達正式的設計變更指以便施工執(zhí)行。監(jiān)理工程師要催促各方及時完成設計變更的結算和最終的技術歸檔工作。工程計量支付報表每月25日施工按下述格式將本月已完工程量報給監(jiān)理部。監(jiān)理部在一周之內將審核結果報給業(yè)主及施工作為業(yè)主支付工程進度款的根據(jù)。監(jiān)理工程師在簽署支付報表時應符合以下條件：支付報表所列的工程必須到達合同及規(guī)定的要求且必須有書面的證明材料對于達不到要求的部分工程量應予扣減。支付報表中所列的工程內容必須是合同規(guī)定的內容對于未履行變更手續(xù)的工程內容以及因施工自身原因造成的工程量增加應予扣減。監(jiān)理工程師簽署支付報表時應符合合同條款的要求?？傊こ逃嬃恐Ц恫粌H是我方監(jiān)理工程師進展控制的措施也是監(jiān)理工程師進展質量控制和進度控制的輔助手段。所以一方面在進入工作以后監(jiān)理工程師要就此項內容獲得業(yè)主的理解和支持在工程進度款的支付中嚴格按程序辦事防止業(yè)主方直接將工程進度款支付給施工。另一方面監(jiān)理工程師應用好支付控制這一有效手段樹立起權威為進展質量控制和進度控制效勞。協(xié)助業(yè)主做好開工工作開工是監(jiān)理工程師進展控制的最后一個環(huán)節(jié)也是較重要的一項工作內容。監(jiān)理工程師要做好開工資料的搜集工作主要包括：各原始概；設計圖紙交底或圖紙會審紀要；設計變更記錄；施工記錄或施工簽證單；各種驗收資料；停工〔復工〕；材料、設備等調整差價記錄；其他有關的費用記錄。監(jiān)理工程師催促施工及時上報開工報表及綜合說明。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主審批施工的開工報表重點審查內容為：各項費用的增減是否合理；各項費用的增減是否滿足合同規(guī)定；各項費用的增減是否具有原始憑證；各項費用的增減計算是否正確包括工程量、單價、各種費用調差、各種取費是否正確；監(jiān)理工程師對上述費用進展審查后應簽署正式的審查上報業(yè)主進展確認。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與造價理部門的溝通此項工作本是業(yè)主的工作范圍假如業(yè)主有受權我方監(jiān)理工程師也可協(xié)助完成。監(jiān)理工程師負責協(xié)調各方有關開工的工作。四.信息理主要信息表信息目錄表信息類型〔〕時間〔何時〕供給信息者〔從何處〕信息承受者上級業(yè)主承建監(jiān)理設計有關工作上級工作不定時部、有關部門√√定時建立承建監(jiān)理√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理√√√備忘錄不定時監(jiān)理√√√√質量驗收不定時承建√工程量申報定時承建√監(jiān)理不定時監(jiān)理√√√√√信息理制度信息理員負責本工程施行階段全過程的信息搜集整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作?？偙O(jiān)理工程師組織定工地會議或監(jiān)理工作會議信息理員負責整理睬議記錄并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定或不定檢查承建的原材料、構配件、設備狀況以及工程質量的驗收簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承建及時整理施工技術資料。隨時向總監(jiān)理工程師工作并準確及時提供有關資料。信息簽認流程圖各方資料理員簽收、登記信息員確認完N資料是否完好Y各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關表格工程總監(jiān)簽認信息員登記臺帳理員發(fā)文、歸檔各方

五.合同理合同構造圖業(yè)主合同關系業(yè)務往來關系承建單位設計監(jiān)理關系合同關系業(yè)務往來關系監(jiān)理公司合同執(zhí)行措施弄清合同中每一項內容明確各方面的責、權、利正確處理三方關系。用書面批示或代替口頭批示?？紤]問題要靈敏理工作要做在其他工作前面如需某項資料應提早發(fā)出索取信。工程進展中細節(jié)的資料包括：信件會議記錄,建立的規(guī)定總監(jiān)的施工的監(jiān)理的指記錄信以及各種報表資料等有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的根據(jù)。對合同的詞意表達“含混〞字句及時提出正確解釋。合同理制度向有關索取合同副本理解掌握合同內容以便進展合同的跟蹤理包括合同各方面執(zhí)行情況檢查向有關及時反映合同信息。審核工程設計變更和核定施工申報的實物工程量。催促承建落實工程進度方案根據(jù)工程進度方案進展實際值與方案值的比擬分析提出并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料。隨時向總監(jiān)理工程師工作并準確及時提供有關資料。本工程合同執(zhí)行情況每月在建立監(jiān)理月報中反映。施工索賠理由于的競爭性不可預見的影響以及施工過程中肯定會出現(xiàn)的各種不行為因此施工過程中發(fā)生各種形式的索賠也成為我方監(jiān)理工程師的經(jīng)常性工作其中以處理承包商向業(yè)主的索賠為重點。保修階段的監(jiān)理及本的定回訪制度保修階段監(jiān)理工作內容〔A〕分清責任一旦出現(xiàn)保修內容以后我方監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主分清責任通常有下面幾種情況：施工原因造成的返修返修費用由施工自已承當假如需要設計出具返修施工圖監(jiān)理工程師出面協(xié)調出圖事宜并由施工向設計支付設計費〔從保修金中支付〕。因材料、設備等原因造成的返修返修費用由材料、設備供給方承當。因用戶使用原因造成的返修返修費用由用戶負責。協(xié)調返修過程中的各種事宜協(xié)調施工的進場；負責返修過程中質量檢查和驗收工作出具驗收證明；協(xié)調各方費用結算問題；保修階段監(jiān)理工作人員裝備原那么上施工階段某一方面的工作出現(xiàn)返修事宜那么派該方面負責的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場負責協(xié)調保修事宜以便于盡快做返修工作進步效率。開工后的回訪原那么上每半年進展一次用戶回訪由總工程師帶隊建立用戶回訪卡片每次回訪由用戶代表簽署用戶回訪持續(xù)五年五年之后用戶回訪卡歸入。六.平安理1、審查施工的有關平安消費的：〔1〕?營業(yè)執(zhí)照?〔2〕?施工答應證.〔3〕?平安資質證書?〔4〕?建筑施工平安監(jiān)視書?〔5〕平安消費理機構的設置及平安專業(yè)人員的裝備等；〔6〕平安消費責任制及理體系；〔7〕平安消費規(guī)章制度；〔8〕特種作業(yè)人員的上崗證及理情況；〔9〕各工種的平安消費操作規(guī)程；〔10〕主要施工機械、設備的技術性能及平安條件。2、審核施工的平安資質和證明〔總包要統(tǒng)一理分包的平安消費工作〕；3、審查施工組織設計中平安技術措施的編寫、審批：①平安技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；②平安技術措施應由施工企業(yè)技術、質量、平安、設備等有關部門進展結合會審；③平安技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準；④平安技術措施應由施工建立審批認可；⑤平安技術措施變更或修改時應按原程序由原編審批人員批準；〔2〕審核施工組織設計中平安技術措施或專項施工方案是否符合工程建立強迫性：①土方工程：A地上障礙物的防護措施是否齊全完好；B地下隱蔽物的保護措施是否齊全完好；C相臨建筑物的保護措施是否齊全完好：D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完好：E土方開挖時的施工組織及施工機械的平安措施是否齊全完好；F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完好；G基坑四周的平安防護措施是否齊全完好；②模板工程：A模板構造設計計算書的荷載取職是否符合工程實際計算是否正確；B模板設計應包括支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受才能的強度等：C模板設計圖包括構造構件大樣及支撐系統(tǒng)體系連接件等到的設計是否平安合理圖紙是否齊全；D模板設計是平安措施是否周全；③穿插作業(yè)：A穿插作業(yè)時的平安防護措施是否齊全完好；B平安防護棚的設置是否滿足平安要求；C平安防護棚的搭設方案是否完好齊全；④臨時用電：A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理；B負荷計算是否正確完好；C選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完好；E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；F是否實行“一機一閘〞制。是否滿足分級分段漏電保護；G照明用電措施是否滿足平安要求；⑤平安文明理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等平安文明施工措施是否符合平安文明施工的要求；4、審核平安理體系和平安專業(yè)理人員資格；5、審核新工藝、新技術、新材料、新構造的使用平安技術方案及平安措施；6、審核平安設施和施工機械、設備的平安控制措施；施工應提供平安設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書；7、嚴格按照法律、法規(guī)和工程建立強迫性施行監(jiān)理；8、現(xiàn)場監(jiān)視與檢查發(fā)現(xiàn)平安事故隱患時及時下達監(jiān)理要求施工整改或暫停施工：①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理根據(jù)工程進展情況監(jiān)理人員對各工序平安情況進展跟蹤監(jiān)視、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照平安技術防范措施和操作規(guī)程操作施工發(fā)現(xiàn)平安隱患及時下達監(jiān)理責施工企業(yè)整改；②對主要構造、關鍵部位的平安狀況除日常跟蹤檢查外視施工情況必要時可做抽檢和檢測工作；③每日將平安檢查情況記錄在?監(jiān)理日志?；④及時與建立行政主部門進展溝通匯報施工現(xiàn)場平安情況必要時以書面形式匯報并作好匯報記錄；9、施工拒不整改或者不停頓施工及時向建立和建立行政主部門。第十章工程監(jiān)理工作制度會議制度監(jiān)理例會每周召開一次參加人由業(yè)主、施工監(jiān)理代表參加由監(jiān)理負責主持；監(jiān)理工作小結會每月召開一次全體監(jiān)理人員參加由工程負責人主持。監(jiān)理日記監(jiān)理日記是重要的工程資料每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日記當日發(fā)生的事故應在當日的監(jiān)理日記中記錄不得后補監(jiān)理日記的內容必須、準確、完好。建立監(jiān)理月報〔一〕建立監(jiān)理月報每月一份時間每月5日發(fā)出按統(tǒng)一規(guī)定的內容和格式填寫；〔二〕建立監(jiān)理月報一式五份當?shù)亟ㄎ?、業(yè)主、施工、現(xiàn)場監(jiān)理部、監(jiān)理各一份。設計、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計、圖紙在工程開工前會同施工及設計復查設計圖紙廣泛聽取防止圖紙中的過失、遺漏。技術交底制度監(jiān)理工程師催促、協(xié)助組織設計向施工進展施工設計圖紙的全面技術交底〔設計意圖、施工要求、質量、技術措施〕并根據(jù)討的事項做出書面紀要交設計、施工執(zhí)行。開工審批制度當工程的主要施工準備工作已完成時施工可提出?工程開工書?經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后即可審批。材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進展抽樣在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下使用施工設備進展復查不準使用不合格材料。變更設計制度如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時由提議提出變更設計申請經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會簽同意后進展變更設計設計完成后由設計組填寫變更設計單。監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)?設計變更指?。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前施工應根據(jù)?工程質量評定驗收?進展自檢并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出方案報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應排出方案施工進展隱蔽工程檢查重點部位或重要工程應會同施工、設計共同檢查簽認。工程質量監(jiān)理制度如檢查結果不合格或檢查所填內容與實際不符監(jiān)理工程師有權不予簽證并將記入施工日志簿內待改正并重驗合格后才能簽證方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在施工的同時還應設計工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長停工在復工前應重新組織檢查簽證以防意外。工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師在檢查工程現(xiàn)一般的質量問題應隨時施工及時改正并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程工程〞限改正。如施工不及時改正情節(jié)較嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出?工程部分暫停指?指部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工改正合格后發(fā)出?復工指?。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后經(jīng)自檢合格可填寫各種工程報驗單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后發(fā)給?分項、分部工程檢驗認可書?或?開工證書?。施工應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表〞監(jiān)理工程師需要施工執(zhí)行的事項除口頭外可使用“監(jiān)理〞催促施工執(zhí)行。工程質量事故處理制度施工應及時上報“質量問題單〞并應抄報業(yè)主和監(jiān)理部各一份對于一般工程質量事故應由施工研究處理填寫事故一份報監(jiān)理部對于質量事故由施工填寫事故一式兩份由監(jiān)理部組織有關研究處理；對重大質量事故施工填寫事故一式三份報監(jiān)理部組織有關研究處理方案報建立批準后施工方能進展事故處理。工程開工驗收制度簽認制度未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑配件和設備不得在工程上使用或安裝。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認施工不得進入下道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建立不撥付工程款。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字不進展工程開工驗收。來文發(fā)文登記制度圖紙、技術資料、來往、監(jiān)理表格等均實行收發(fā)文登記制度。.制度向監(jiān)理指導：涉及總監(jiān)職責范圍以外的重大問題及時向經(jīng)理或總工匯報必要時以書面形式進展。向建立方：在工程監(jiān)理過程中需要與建立方溝通的必須事前與建立方交換后才能做出。第十一章監(jiān)理工作程序質量控制流程工程質量控制程序組織圖紙會審參與設計交底審批施工組織設計審定分包簽認“施工組織設計報審表〞簽認“分包資格審查申請表審定構造用原材料參加隱蔽工程驗收簽認分部分項簽認裝飾工程設備、構配件質量簽認“工程檢驗認工程質量樣板間對影響使用功能和可書〞或“簽認不簽認“監(jiān)理通觀感的材料進展質合格工程書〞簽認同左知書〞。量預控簽認“建筑材料報驗單〞。監(jiān)理簽認必要后施工可進展下一道工序施工監(jiān)理組織開工初驗監(jiān)理參加“三方〞開工驗收監(jiān)理簽發(fā)“開工移交證書〞監(jiān)視施工報請質監(jiān)站核定工程質量等級

隱蔽工程、分部分項工程簽認程序〔不能進展下一道序〕〔可以進展下一道工序〕施工質量保證資料齊全隱檢、分部、分項分部、分項工程合格驗收記錄簽認完成質量評定完成自評合格施工填“工程報驗單〞報監(jiān)理監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、檢查質量保證資料檢查分部、分項分部、分項工程是否符合要求工程質量是否合格是否完成不合格：簽認“不合格工程〞合格簽認“工程檢驗認可書〞

(三)、原材料、構配件及設備簽認程序原材料、構配件原材料、構配件及設備及設備不能進入現(xiàn)場施工填報“建筑材料報驗單〞可以進入現(xiàn)場施工填報“進場設備報驗單〞監(jiān)理工程師簽認原材料、構配件及設備對影響使用功能和觀感的原材料、的質量構配件及設備進展質量預控不同意：同意簽認“建筑材料報驗單〞簽認同左簽認“進場設備報驗單〞監(jiān)理現(xiàn)場檢驗質量施工在指定部位使用〔四〕工程停、復工程序..監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指〞“執(zhí)行對工程質量事故處理程序對質量問題進展處理施工填寫“復工申請〞監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：總監(jiān)不認可：簽認“復工指〞簽發(fā)“工地指〞

工程質量事故處理程序工程質量事故發(fā)生后一般可以按以下程序進展處理如下圖。發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故必要時.發(fā)出?質量單?〔監(jiān)〕.發(fā)出?質量單?〔監(jiān)〕.發(fā)出停工〔監(jiān)〕上報主部門〔倒塌事故12小時內上報〕事故調