機(jī)制管理制度4篇

機(jī)制管理制度4篇【第1篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機(jī)制

2、提升服務(wù)質(zhì)量。一是建立了住房公積金電話查詢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并不斷加以完善，滿足群眾的查詢需要。為滿足群眾通過電話查詢公積金的需要，管理中心對原有的電話查詢系統(tǒng)新增線路進(jìn)行了擴(kuò)容，并在原公積金余額查詢的基礎(chǔ)上增加了相關(guān)政策咨詢功能，基本滿足了廣大職工的查詢要求。去年共有59萬人次撥通查詢電話，咨詢了解公積金有關(guān)問題。二是建立了住房公積金網(wǎng)站。網(wǎng)站設(shè)立了政策法規(guī)、政策問答、熱點(diǎn)透視、下載中心、余額查詢等專欄。通過網(wǎng)站，廣大職工可以及時快捷地了解住房公積金制度，隨時查詢核對個人公積金余額，了解管理中心的工作動態(tài)，獲得相關(guān)表格。網(wǎng)站開通幾個月來，已有6000多人次上網(wǎng)，查詢有關(guān)政策問題。三是開通了咨詢電話和投訴舉報電話。針對職工群眾對住房公積金政策不熟悉狀況，同時為了便于職工群眾監(jiān)督公積金制度的執(zhí)行情況，更好地維護(hù)自身利益，管理中心設(shè)立并向社會公布了業(yè)務(wù)咨詢電話和投訴舉報電話，對職工提出的問題，詳細(xì)解答，耐心解釋；對舉報電話，認(rèn)真記錄，并確保在5個工作日內(nèi)，指定人員進(jìn)行檢查，并及時給舉報人以回復(fù)。四是明確了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改善了條件。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量，管理中心規(guī)定了每位工作人員實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，對廣大職工群眾的詢問，要做到耐心細(xì)致、熱情服務(wù)、及時準(zhǔn)確。在接待中要語句清晰，音量文雅、禮貌，要堅(jiān)持文明用語，如“您好、請、謝謝、對不起、再見”等文明用語。本著環(huán)境優(yōu)、功能全、方便高效的原則，在住房公積金支取審批服務(wù)大廳內(nèi)，擺放了宣傳資料，設(shè)立了服務(wù)臺，公告欄，為了方便職工，還提供了紙、筆、眼鏡、飲水機(jī)等便民用品，使前來辦理業(yè)務(wù)的人員倍感溫馨。

3、提高工作效率。一是公積金貸款審批時間縮短。從申請人提交貸款申請資料開始，對受委托銀行初審、管理中心審批、資金劃撥的全流程各環(huán)節(jié)都明確了辦理時限，最多不超過15個工作日辦結(jié)，提高了貸款審批速度。去年辦理的5784筆貸款，都做到了15個工作日內(nèi)辦結(jié)，最快的3天內(nèi)辦結(jié)。二是公積金歸集工作快速高效。單位前來辦理住房公積金開戶，符合條件的，當(dāng)場予以辦理；提高、降低繳存比例或緩繳等審批業(yè)務(wù)，不超過5個工作日辦理完畢。三是公積金支取審批，優(yōu)質(zhì)快捷。符合條件的職工支取個人賬戶的住房公積金，這是公積金使用的內(nèi)容之一。2022年個人支取3.39億元，比上年增長27.68；辦理個人公積金支取的職工達(dá)到49451人，平均每天200多人。管理中心一方面在支取審批過程中嚴(yán)格按規(guī)定辦事，認(rèn)真履行依法審批職能。符合條件的當(dāng)場辦理，不拖不推，提高工作效率；不符合條件的向職工或單位解釋清楚，態(tài)度熱情。我們還對支取人數(shù)多、路途較遠(yuǎn)的單位上門服務(wù)。針對破產(chǎn)、撤銷企業(yè)職工住房公積金無人管理的情況，我們及時設(shè)立了封存管理戶，解決了這部分職工無法支取公積金的困難。

兩年多來，我們的工作取得了比較明顯的成績，初步樹立了良好形象，但是與兄弟城市管理中心工作相比，還存在不少差距，需要在今后的工作不斷加以改進(jìn)和提高。這次全省住宅與房地產(chǎn)工作會議，為我們學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提供了一個很好機(jī)會。我們一定學(xué)習(xí)貫徹好這次會議精神，虛心學(xué)習(xí)和吸取兄弟城市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提升公積金管理水平，不辜負(fù)各級政府及廣大職工對我們的期望，使公積金制度在全面奔小康中發(fā)揮更大的作用，做出更新的貢獻(xiàn)。

以上匯報，如有不當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

謝謝大家。

【第3篇】意識形態(tài)工作機(jī)制和意識形態(tài)陣地管理制度

意識形態(tài)工作機(jī)制和意識形態(tài)陣地管理制度

一、意識形態(tài)工作機(jī)制

（一）意識形態(tài)工作主體責(zé)任定期報告機(jī)制

各坊每季度匯報意識形態(tài)工作，各部門成員要把意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。

（二）意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判機(jī)制

成立由成立了由村黨工委書記為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判小組，每年開展4次以上專題研判。綜合分析本村輿情和工作人員思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握村意識形態(tài)領(lǐng)域形式，對苗頭性、傾向性的問題及時提出處理意見和解決措施。

（三）建立意識形態(tài)輿情風(fēng)險評估機(jī)制

與人民群眾利益密切相關(guān)的重大決策、重要政策、重大改革措施、重大工程建設(shè)項(xiàng)目、與社會公共秩序相關(guān)的重大活動，在制定出臺、組織實(shí)施或?qū)徍饲?，對可能影響社會穩(wěn)定的因素開展系統(tǒng)的調(diào)查，科學(xué)的預(yù)測、分析和評估，制定輿情風(fēng)險對應(yīng)策略和預(yù)案。

（四）意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題處置機(jī)制

當(dāng)出現(xiàn)重大負(fù)面輿情或意識形態(tài)事件時，書記第一時間召開意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判小組會議，研究部署應(yīng)對之策，幾時采取有效措施進(jìn)行處置，避免延誤發(fā)酵。同時做好與上級有關(guān)部門的溝通聯(lián)動，通報情況、協(xié)同處置。

（五）意識形態(tài)情況通報機(jī)制

每年在黨員干部大會上通報意識形態(tài)領(lǐng)域情況1至2次；及時報告本村意識形態(tài)領(lǐng)域的重大情況，并提出針對性、建設(shè)性意見。

（七）意識形態(tài)工作教育培訓(xùn)機(jī)制

把意識形態(tài)工作納入黨組中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，納入黨員干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，積極選派從事意識形態(tài)工作的人員參加上級有關(guān)部門組織的相關(guān)培訓(xùn)。

（八）意識形態(tài)工作督查考核機(jī)制

每年對意識形態(tài)工作組織開展一次專題督查，督查結(jié)果報旗委宣傳部門和網(wǎng)信部門。黨組書記對意識形態(tài)工作存在突出問題的單位和科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

（九）意識形態(tài)工作問責(zé)機(jī)制

黨員干部有關(guān)辦法規(guī)定的15種追責(zé)情形之一，造成不良影響的，視情節(jié)輕重，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。情節(jié)較輕的，給予批評教育，書面檢查，誡勉談話；情節(jié)較重的，給予通報批評。責(zé)令公開檢討或公開道歉，停職檢查，調(diào)離崗位；情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予引咎辭職或責(zé)令辭職，免職，降職，辭退。以上問責(zé)方式可以單獨(dú)使用，也可以同時使用。

二、建立意識形態(tài)陣地管理制度

進(jìn)一步落實(shí)主管辦和屬地管理原則，建立健全新聞輿論陣地、網(wǎng)絡(luò)陣地管理制度，堅(jiān)決反對邪教，有效防范邪教在意識形態(tài)領(lǐng)域的滲透。

（一）新聞輿論陣地

1、突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置制度。突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)在第一時間介入，做好信息報道、應(yīng)急響應(yīng)、后勤保障、輿情會商、輿情監(jiān)控。局辦公室具體負(fù)責(zé)信息報送等工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)陣地

1、重大網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置制度。成立由書記任組長的信息化建設(shè)管理與安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)現(xiàn)重大敏感網(wǎng)絡(luò)輿情后，在30分鐘內(nèi)電話或短信報告宣傳部。同時按照輿情監(jiān)測、分析研判、輿情報送、應(yīng)急處置工作流程做好輿情應(yīng)急處置。

2、新媒體管理制度。新媒體管理部門為村辦公室，主要管理經(jīng)黨組同意設(shè)立的群、微信群、微信公眾號等。凡屬政務(wù)、社會、商業(yè)類的微信、微博、客戶端、網(wǎng)站等新媒體要求按規(guī)定到旗委宣傳部登記備案。嚴(yán)格把好信息內(nèi)容關(guān)，發(fā)布、轉(zhuǎn)載信息必須遵循政治性、真實(shí)性、引導(dǎo)性原則和“誰發(fā)布、誰負(fù)責(zé)”的原則，所有信息必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方能發(fā)布。嚴(yán)禁在群、微信發(fā)布轉(zhuǎn)載反黨、反社會、反人類和涉及敏感話題的言論、圖片和視頻。

【第4篇】儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度

為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)儀表設(shè)備的日常維護(hù)，做到分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，確保每臺設(shè)備都有人管，每臺設(shè)備狀況都受控，以提高儀表設(shè)備的保障能力，達(dá)到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行的目的，結(jié)合車間實(shí)際情況，并征求班組長意見，經(jīng)車間班子討論，特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度。

一、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：副組長：組員：

2、工作內(nèi)容：

2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行，落實(shí)自己的職責(zé)。

2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。

2.3、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。

2.4、根據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推薦3個控制室，5個裝置，參加樣板評比。

二、雙包機(jī)管理及職責(zé)分工：

1、員工包表

1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺賬，分清儀表設(shè)備的重要等級，并根據(jù)班組人員狀況，逐臺設(shè)備承包到個人，由包表人完成所承包儀表的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

1.2、dcs、plc、esd等電子控制設(shè)備以及大機(jī)組，班組要安排技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專人包機(jī)。

1.3、班組必須明確包機(jī)明細(xì)，執(zhí)行組長（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺設(shè)備。

1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機(jī)記錄臺賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄。

1.5、包表人職責(zé)范圍：

1.5.1、熟練掌握所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。

1.5.3、執(zhí)行儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

1.6、組長（崗位技術(shù)員）職責(zé)范圍：

1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

1.6.3、安排并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。

1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。

1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。

1.7、班長職責(zé)范圍：

1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)知識，要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

1.7.2、班組的日常管理及安全工作。

1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。

1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。

1.7.5、提報班組的消耗材料。

1.7.6、班組員工的實(shí)際動手能力的培訓(xùn)工作。

2、干部（技術(shù)員）包區(qū)

2.1、技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并根據(jù)車間階段性工作安排，協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作的完成。

2.2、技術(shù)員職責(zé)：

2.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情。

2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。

2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備出現(xiàn)的故障問題。

2.2.4、提報片區(qū)設(shè)備的備品備件。

2.2.5、提報片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。

2.2.6、提報片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報（四率報表、月度總結(jié)等）。

2.2.7、員工的理論及實(shí)際知識的培訓(xùn)。

3、主任包裝置

3.1、主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2、主任職責(zé)：

3.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情，具備一定的管理能力。

3.2.2、負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。

3.2.3、檢查各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。

3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實(shí)。

3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。

3.2.6、轄區(qū)各項(xiàng)計(jì)劃、報表、報告、方案、總結(jié)的審核。

3.2.7、車間全體員工的培訓(xùn)工作。

三、雙包機(jī)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則（五定期）：

1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。

1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負(fù)責(zé)。

1.2、定時：

1.2.1、上午9：00

1.2.2、下午3：00

1.2.3、夜間21：00

1.3、定點(diǎn)：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點(diǎn)，對關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點(diǎn)，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。

1.4、定路線：各儀表專責(zé)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，制定巡回檢查路線，巡回檢查時，嚴(yán)格按照巡回檢查路線進(jìn)行巡檢。

1.5、定內(nèi)容：

1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況

1.5.2、儀表設(shè)備運(yùn)行狀況

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