工廠車間年終工作總結(jié)12篇

工廠車間年終工作總結(jié)12篇工廠車間年終工作總結(jié)1

20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：

1、安全管理力度不夠。

安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進行懲罰，如今想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。

到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，預備限期解決。

3、安全隱患整改準時不徹底。

由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲?處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理。如今想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、本錢方面：

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓欠缺。

如今看來技術(shù)崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家商量解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術(shù)人員的.思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、管理不到位。

有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。

比方個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。如今全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

工廠車間年終工作總結(jié)2

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤

xx年一開始我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、仔細工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長勝利點火。這次勝利點火的背后凝聚著我們許很多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，依據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是酷熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是特別艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開始，在廠里接的.訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，依據(jù)廠領(lǐng)導要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備〔像電風扇〕還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度始終很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行修理，堅決不能耽擱正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，依據(jù)液壓修理的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找緣由。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、修理和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設(shè)備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)

上半年我們的生產(chǎn)任務不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當然成果的背后隱藏了很多的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，常常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費勁，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃。像其他的小毛病基本上每天都有，如今我們的修理水平大都是比較高的，基本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也始終在這里忙活著找問題所在，但是始終未果。最終我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經(jīng)過商討決定：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

另外我們?nèi)翰呷毫Γ餐懻摮隽薾80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)約一大比資金。

工廠車間年終工作總結(jié)3

２０ｘｘ年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了２０ｘｘ年的生產(chǎn)任務。

一、總結(jié)如下

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的.建設(shè)：〔如工樁、夾具、樣板等〕努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

二、20xx年需要改良的

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20xx年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)能力。

20xx年將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

工廠車間年終工作總結(jié)4

在思想上，從開始工作到如今我始終都用公司的制度在盡可能地管理好自己，同時盡可能地讓自己的付出在生活中去奮斗，去努力地做好自己的工作。從不遲到早退，每一天都盡可能的做好自己的工作，并且對自己的所完成的產(chǎn)品進行多加的檢查，避開有遺漏或是出錯的地方。對于領(lǐng)導平常的教育我也是放在心上，盡可能地讓自己以最好的狀態(tài)來讓工作有更大的進步，同時我信任自己的努力是能夠有更大的收獲。

在工作中，我都是以虛心的看法在進行工作，多加向身邊有閱歷的老員工去請教，跟隨他們的教育來促進我自己的工作的'進步。同時自己也是有參加幾次的員工培訓，一方面在培訓中結(jié)交到較多的朋友，另一方面讓我在工作中得到了更大的成長，明白自己還需要去努力提升的地方。在完成工作時，我都是有時刻保持著該有的看法，將全身心都放在工作中，極為嚴謹?shù)貙Υ恳粋€產(chǎn)品，更是爭取能將其做得到更好、更棒。

由于自己在工作中的不夠嫻熟，也是出現(xiàn)了較多的錯誤，雖然領(lǐng)導并未怪罪，但是一切都還是讓我感覺到自己所犯下的錯誤是極為嚴重的，如今的我特別深刻的明白在這樣的狀況下是需要更多的努力與付出才能夠有更大的收獲。每次犯錯之后我都會努力地反思自己。爭取讓自己可以在工作的工程中得到更大的進展，同時促進工作的更好進行。如今我已經(jīng)在工廠的車間做了近一年的時間了，我也是在各方面都融入到了車間中，所以我更是會努力地讓自己在各方面都得到成長，努力地完成好自己的你每一份工作。我想信任我是可以在自己的不懈努力與領(lǐng)導、同事的互相幫助下得到更大的成長與進展。

這一年的時間是我認識工廠的一年，是我真正融入工廠的一年，我信任如今我們每一個人互相間的感情都是特別深刻的，同時我自然是會爭取讓自己變得更好，去仔細地做好工作，讓目前的生活有更棒的感受與體驗。在下一年我還是會努力地堅守在如今的崗位，努力地做好自己的工作，讓領(lǐng)導看到我的成長，同時促成工廠更好的進展。我信任往后的生活我都是會努力的轉(zhuǎn)變自己，爭取讓自己有更棒的成長。

工廠車間年終工作總結(jié)5

xx年在工廠車間工作一年來，在各位領(lǐng)導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我仔細學習除塵脫硫運行和設(shè)備修理技術(shù)的理論學問，并很快熟識和把握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異樣、事故的推斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)心和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力快速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作看法為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我專心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。

作為工廠的一員，我時刻嚴格要求自己，仔細完成任務，主動協(xié)作工作，參與組織的各項活動;在日常生活和工作中，能夠把批判和自我批判相聯(lián)系，關(guān)懷同事，常常溝通、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn)，始終站在時代進展的前列。而且個人素養(yǎng)也得到進一步提高。總結(jié)起來主要有以下幾點：

一、正確的工作看法

近年來，隨著電力科技的飛速進展，要求員工全面進展，各方面都具備較高的素養(yǎng)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增添愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關(guān)專業(yè)學問，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的學問儲備，力把自己培育成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。主動參與廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、進展。

參與工作以來，不管是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能把握全面的業(yè)務學問，怎樣做能發(fā)揮好自己把握的'技能學問，一系列的怎樣做時常會催促我去樹立正確的工作看法，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下最終換來了領(lǐng)導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎〞、“精神文明獎〞榮譽稱號。

二、良好地工作作風及嫻熟的修理技能

xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修學問，謹慎、合理地支配好每一項工作、每一個詳情。

那時候，我主要負責修理任務，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務學問，仔細填寫報修記錄和修理任務單，認真統(tǒng)計班組各種修理報表，并準時上報。工作之余，我主動與車間負責人溝通，虛心向他們學習修理組的管理方法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，最終總結(jié)出了一套比較適應設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參與工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是特別重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，互相出想法、想方法。

作為一名一般的檢修工人，不經(jīng)意間我融入xx這個大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處出現(xiàn)的依舊是藍色的火焰，升騰起的又分明是萬紫千紅。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著早晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，悄悄地享受著工作的歡樂，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的歡樂塑造著我，一名一般檢修員無悔的人生。

工廠車間年終工作總結(jié)6

一、工作方面

來工廠的車間工作已經(jīng)有幾年的時間了，長期和機器打交道，可能有些人覺得特殊的枯燥，但我并沒有這種感覺，反而覺得有更多的樂趣，可能我是比較喜愛和機器去打交道的，機器不會出錯，每天周而復始的，也不會鬧心情，更不會讓你覺得難去服侍，但和人去溝通卻需要照看的東西有許多，這也是我無法去做好管理工作的緣由，但我對于自己的工作還是感到很高興的，每年為車間的生產(chǎn)去做自己該做的事情，并沒有覺得在這個崗位上呆的時間久就覺得自己肯定是要晉升，其實在這個崗位我就能做許多的事情，同時我也是喜愛去幫助新來的同事，告知他們該如何的操作機器，帶著他們?nèi)グ焉a(chǎn)的工作給做好。自己的生產(chǎn)任務這一年來也是圓滿的完成了，也是得到了領(lǐng)導的確定，作為老員工原來就是要如此，給其他的新人去做一個表率的作用。

二、其他方面

在工作之余，我也是會仔細的去看一些相關(guān)生產(chǎn)的.書籍或者行業(yè)的期刊，我明白，不能停止學習，即使我如今的工作做得很嫻熟了，假如我中斷了學習，那么以后可能還是會被淘汰，一個崗位是不行能一輩子長期做下去卻沒有一點兒變動的，而且車間的機器以后也是可能會更新?lián)Q代的，假如新的機器我不會操作，或者學得慢，那么也是簡單做不了的，所以在這方面我還是會把技術(shù)去打磨好，可能和人的溝通我不是那么的強，但是在技術(shù)方面我還是很情愿花時間去鉆研的，在和同事的一個相處上，我也是友善的相處，會和他們打交道，探討工作上的問題，大家一起聊聊，一起去讓各自的工作閱歷傳授，能讓全部人都獲得更多的閱歷和技巧。

一年的時間真的過了很快，我來到我們工廠也是有很長的時間了，但是還是覺得充滿了工作的動力，而沒有很劇烈的厭倦感，我也是要在以后的一個工作當中繼續(xù)努力，繼續(xù)的把自己的技術(shù)打磨，工作做得更加的好。

工廠車間年終工作總結(jié)7

回顧近期完成的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提，現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃支配，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，以準時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的'杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

三、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清晰的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全學問》、用火、用電、節(jié)省用水等多方面安全學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

車間對安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教育及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增添員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)覺安全隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改良等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

車間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，車間員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了主動主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間的工作任務將會任重而道遠，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成各項工作。

工廠車間年終工作總結(jié)8

在車間做生產(chǎn)的工作，這過去的一年里，我仔細的完成生產(chǎn)任務，一年的任務也是圓滿的完成了，雖然中間我也是出過一些差錯，有一些月份的工作做得不是特殊的好，但總的來說，過去的一年，我是有進步，也是把任務完成，有一些小小的成果的，同時我也是明白我還有一些做的不夠好的地方，需要我繼續(xù)的去改良，去努力，我也是對過去一年的一個車間生產(chǎn)的工作來做下總結(jié)。

一、在工作中

我完成了年度的目標，但在實際的生產(chǎn)中，我也是犯過一些錯誤，有一個月的時間，我的生產(chǎn)質(zhì)量是不夠好的，在那一個月里，我也是工作有些松懈了，和其他超標完成工作的同事相比，我的效率也不算特殊的高，這些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一個新人，來到公司也不過短短一年多的時間，許多時候的犯錯，也是得到了主任的體諒，同時也是找了同事來幫我糾正錯誤，改良生產(chǎn)，讓我能更好的.適應車間的生產(chǎn)，在生產(chǎn)工作之中，我也是到了年底的最終一季度，工作效率也是得到了提升，個人的生產(chǎn)質(zhì)量也是提高了，同事也是給予了我確定。

二、在學習里

我主動的尋求同事的幫助，在同事幫助我提升效率和生產(chǎn)質(zhì)量的過程中，我也是有了很大的收獲，個人的能力是有提升，對于生產(chǎn)也是有了更多的一個理解，不再像剛進入公司那時候那樣的茫然了，在一年的時間里，我是持續(xù)進步的，生產(chǎn)工作也是越做越好了，個人生產(chǎn)的質(zhì)量不但達標，也是變得更加優(yōu)秀。除了向同事請教，我也是會在下班之后，找一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍，了解更多關(guān)于我們車間的生產(chǎn)該如何的做，如何的是理解的方法，讓自己在一次次的學習和實踐中進步，雖然車間的生產(chǎn)是有些枯燥重復的，但是假如抱著想要努力做好工作的心態(tài)，其實并沒有那么的枯燥，甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中找到樂趣。

過去的一年，有收獲，也有一些還沒徹底改善的缺乏之處，我也是知道，在以后的一個工作之中，我要繼續(xù)的努力，提升自己生產(chǎn)的水平，更加的熟識機器，了解產(chǎn)品，懂得生產(chǎn)之中要留意的事情，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有不斷的完善自身，懂得生產(chǎn)，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超額的完成生產(chǎn)的任務。

工廠車間年終工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學指導，落實科學進展觀，以“想干事、會干事、干成事〞為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服缺乏?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作能力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道〞的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學進展觀〞思想來審視自己的工作看法，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“學問就是生產(chǎn)力〞，

通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的.工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，主動負責地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶〞。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學xx步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。

工廠車間年終工作總結(jié)10

時光似箭、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。

一、工作回顧

為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的`時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏

員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

三、對公司的建議

建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

工廠車間年終工作總結(jié)11

作為生產(chǎn)車間的員工讓我明白工作中的努力對工廠的進展多么重要，因此我在這一年的工作中能夠主動協(xié)作工廠其他車間的工作并履行好生產(chǎn)的只能，確保每個產(chǎn)品的質(zhì)量都符合標準并在生產(chǎn)數(shù)量方面到達要求，畢竟生產(chǎn)車間工作的完成對工廠的進展十分重要自然要仔細遵從領(lǐng)導的指示，隨著這一年工作的結(jié)束也讓我對自己在生產(chǎn)車間的表現(xiàn)進行了以下總結(jié)。

在工作中熟識生產(chǎn)流程并確保不會出現(xiàn)錯誤，除了完成生產(chǎn)指標以外確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題也是十分重要的，可以說生產(chǎn)的次品越少甚至沒有才越符合優(yōu)秀員工的標準，所以我在這一年的工作中比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量并確保生產(chǎn)流程不會出現(xiàn)問題，可以說每道工序自己都有參加其中并注重工作中的詳情，另外我也利用空閑時間向質(zhì)檢人員進行請教從而認識到自己的缺乏，這也讓我明白平常做好工作中的`每個詳情才能夠避開失誤狀況的出現(xiàn)