皮帶隊檢修班班長安全生產(chǎn)責任制

皮帶隊檢修班班長安全生產(chǎn)責任制一、引言皮帶隊檢修班班長作為一線工人的代表，在皮帶運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)中承載側緊要的責任。為了保障生產(chǎn)安全，保證員工身體健康，加強管理體系，同時規(guī)范班組操作，訂立一套完整的皮帶隊檢修班班長安全生產(chǎn)責任制非常必要。二、訂立背景皮帶運輸系統(tǒng)是當前工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一部分，但也是安全生產(chǎn)風險較高的一環(huán)。為了解決由于員工過度疲乏和操作不當?shù)仍驅е碌氖鹿孰[患，公司決議訂立皮帶隊檢修班班長安全生產(chǎn)責任制。三、訂立目的1.明確皮帶隊檢修班班長的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)管理。2.提高員工的保安意識，削減事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。3.規(guī)范班組內(nèi)員工的操作流程，削減誤操作和操作不當導致的安全隱患。四、訂立范圍本安全生產(chǎn)責任制適用于皮帶隊檢修班班長，包括但不限于以下職責：1.組織班組工人進行安全生產(chǎn)培訓。2.訂立班組的安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)責任簿。3.組織修理匹配的設備、工具和安全防護用品。4.建立安全操作引導書和操作規(guī)程，確保員工依照安全操作規(guī)程執(zhí)行。5.對員工的安全工作進行安全生產(chǎn)考核，適時發(fā)覺安全生產(chǎn)隱患。6.定期進行安全中心設施、設備和消防設備的檢查、維護和保養(yǎng)工作。五、負責人1.班組負責人：負責組織實施工藝技術規(guī)定、工作布置、供給安全生產(chǎn)保護用品、設施、首先負責檢查不安全源、建立安全生產(chǎn)檔案等。定期召開例會進行任職述職，離崗期間，由訂立備案的工人代替。2.安全員：負責安全培訓、制度執(zhí)行、不安全源監(jiān)管、事故的調查和性質界定。六、班組管理制度1.全面保障安全生產(chǎn)：管理制度體系和執(zhí)行程序保障和完善安全生產(chǎn)；班組負責人與員工共同維護安全生產(chǎn)，成為班組共識，以安全保障每個班組工人；實行班組“五好”、加強環(huán)保意識培訓、巡查機制建立等。2.安全生產(chǎn)工作周期：每月一次班前安全員對工作進行引導、每季度一次班組安全檢查檢驗、每半年份一次班組安全生產(chǎn)考核、每年同單位、進行安全生產(chǎn)大檢查、每班次設值班制度，確保保障班組穩(wěn)定高效運作。3.安全生產(chǎn)教育：實行多種形式組織開展安全生產(chǎn)教育和安全技能競賽、班組設立安全臺賬，適時發(fā)覺和整改事故隱患，員工上崗操作前須經(jīng)過安全生產(chǎn)學問培訓和考試。4.管理制度的執(zhí)行：對班組負責人和安全員要求嚴格，對違反制度的行為進行問責，重視警示教育作用，嚴厲追究法律責任，對班組安全生產(chǎn)工作進行檢查、監(jiān)督，要求班組負責人加強職工的安全生產(chǎn)教育，加強安全監(jiān)察力度。七、總結皮帶隊檢修班班長安全生產(chǎn)責任制的訂立，有利于排出一些隱患，加強安全意識，確保員工的生命和財產(chǎn)安全。班組負責人和安全員必需全面理解本制度和