團(tuán)隊(duì)文化及氛圍營(yíng)造

團(tuán)隊(duì)文化及氛圍營(yíng)造第一頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二1團(tuán)隊(duì)第二頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊(duì)or團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)為價(jià)值目標(biāo)而戰(zhàn)團(tuán)伙為利益目標(biāo)而戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)為一個(gè)信仰共存團(tuán)伙在己得失中較勁團(tuán)隊(duì)在困難中找機(jī)會(huì)團(tuán)伙在機(jī)會(huì)中找困難只要遠(yuǎn)期價(jià)值在團(tuán)隊(duì)人散心不散只要短期利益亡團(tuán)伙人在心已散團(tuán)隊(duì)第三頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)人員基本理念、價(jià)值觀念與行為模式的總和，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有有了自己的文化，才具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一團(tuán)散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在團(tuán)隊(duì)中的地位和價(jià)值，只有如此，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)伙伴共同的價(jià)值觀+想法+行為模式第四頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二012團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)第五頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二篩選團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)人團(tuán)隊(duì)的文化就是建設(shè)人的文化、是建設(shè)人的價(jià)值觀、個(gè)人喜好的體現(xiàn);團(tuán)隊(duì)建設(shè)人的個(gè)性與管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)文化影響至關(guān)重要;團(tuán)隊(duì)建設(shè)人的好惡決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。制定合理的制度文化可以從制度中體現(xiàn)通過(guò)制度體系的建立明確團(tuán)隊(duì)的方向，讓個(gè)人職責(zé)明確，權(quán)利分明樹(shù)立正確的價(jià)值觀，反對(duì)什么,支持什么?合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制團(tuán)隊(duì)成員的篩選道不同不相為謀篩選那些有共同價(jià)值觀的人,血型不同,輸血會(huì)害了你!第六頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二3團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造01第七頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二五種氛圍對(duì)管理的影響氛圍種類特征積極士氣高昴、學(xué)風(fēng)日盛寬松士氣受到鼓舞，進(jìn)取精神一般平和士氣不振、管理自由、溝通缺失緊張士氣較低、缺乏信任、偶有沖突、阻力日增沖突士氣低落、猜疑爭(zhēng)斗、效率低下第八頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二1、領(lǐng)導(dǎo)“大氣”

2、樹(shù)立“正氣”

3、激勵(lì)“士氣”

4、學(xué)習(xí)“風(fēng)氣”5、團(tuán)隊(duì)“義氣”6、組織“和氣”如何營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍第九頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二領(lǐng)導(dǎo)要大氣愿景宏偉，創(chuàng)造機(jī)會(huì)給組織寬松的環(huán)境給下屬嘗試的機(jī)會(huì)對(duì)目標(biāo)毫不動(dòng)搖言而有信，勇于承擔(dān)第十頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二樹(shù)立正氣樹(shù)立基本法則，基本信仰懲戒壞的宣揚(yáng)好的鼓勵(lì)差的以身作則第十一頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二激勵(lì)士氣目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)成就激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)第十二頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二學(xué)習(xí)“風(fēng)氣”培訓(xùn)機(jī)制的建立學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的提供能力與任職機(jī)會(huì)的對(duì)接學(xué)習(xí)心態(tài)的樹(shù)立第十三頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊(duì)義氣提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的互助文化第十四頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二內(nèi)部“和氣”形成包容的氛圍建立即時(shí)溝通的渠道形成情緒釋放的通道促進(jìn)部門間的日常交流同事間的無(wú)縫溝通第十五頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期二幾種典型的方法小組會(huì)議、周會(huì)、月會(huì)、表彰會(huì)標(biāo)桿隊(duì)員、好人好事、能力優(yōu)秀標(biāo)注、形式不限、角度不限增加粘度與了解的重要手段團(tuán)隊(duì)形式的各種活動(dòng)、聚會(huì)、聚餐、親子等建立縱向和橫向的溝通渠道開(kāi)發(fā)形式多樣的溝通分享平臺(tái)生活上—生活環(huán)境（衣食住行玩）工作上—工作環(huán)境（駕駛環(huán)境）把握動(dòng)機(jī)與動(dòng)力、了解困惑與困難、增進(jìn)交往與交流、個(gè)人