項(xiàng)目管理常用工具

一場(chǎng)前景把握不準(zhǔn) 新項(xiàng)目資金缺乏 目失散，負(fù)責(zé)人會(huì)面臨困難 手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格下降一場(chǎng)前景把握不準(zhǔn) 新項(xiàng)目資金缺乏 目失散，負(fù)責(zé)人會(huì)面臨困難 手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格下降，利潤(rùn)漸薄 市場(chǎng)上手機(jī)品種已經(jīng)很多 需要大量的廣告投入 新機(jī)型可能影響原機(jī)型的銷售力場(chǎng)分析一-—表15。通過頭腦風(fēng)暴或多米諾投票等方法共同找出主要的推動(dòng)力和阻礙力下頁見圖例例：推出新型手機(jī)的推動(dòng)力和阻礙力排序+推動(dòng)力8 新機(jī)型會(huì)吸引更多的顧一?手機(jī)潛在用戶正在增一>4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已開始研制新型手~~>5只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能生~~>6 手機(jī)原有功能有待不斷升一阻礙力一一品牌優(yōu)勢(shì)不明顯 2 對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)前景把握不準(zhǔn) 3一新項(xiàng)目資金緊張 6一項(xiàng)目失敗，負(fù)責(zé)人會(huì)面臨困境 8力場(chǎng)分析分析變化的積極因素和消極因素什么是力場(chǎng)分析力場(chǎng)分析通過找出各種有利于解決問題的力量和因素，加強(qiáng)積極因素，排除消極因素，解決問題，達(dá)到期望的目標(biāo)。力場(chǎng)分析的作用反映某問題的“正”和“反”兩方面，便于比較；迫使項(xiàng)目小組共同思考如何從各方面做出努力以實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)；容易使小組成員對(duì)“對(duì)照表”的相對(duì)優(yōu)先因素取得一致意見；易于分析出問題的實(shí)際根源和解決辦法,為進(jìn)一步的行動(dòng)打下基礎(chǔ).怎么做1、在活動(dòng)掛圖上寫一個(gè)大字母“T"A在T的上面寫上計(jì)劃要分析的問題；B在T右上方描寫出期望的目標(biāo)。2、 集中想出達(dá)到期望目標(biāo)的內(nèi)在或外在的推動(dòng)力，寫在T的左邊3、 集中想出阻礙達(dá)到期望目標(biāo)的阻礙力，寫在T的右邊4、 通過頭腦風(fēng)暴或多米諾投票等方法共同找出主要的推動(dòng)力和阻礙力例:推出新型手機(jī)目標(biāo)：領(lǐng)先時(shí)代潮流，更好的滿足顧客需求品牌+推動(dòng)力 阻礙力一新機(jī)型會(huì)吸引更好的顧客品牌優(yōu)勢(shì)不明顯 -手機(jī)潛在用戶正在增長(zhǎng) -競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已開始研制新手機(jī)只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能生存-手機(jī)原有功能有待不斷升級(jí)現(xiàn)有手機(jī)的配件可繼續(xù)使用R&D部門研發(fā)能力較強(qiáng)-有成熟的分銷渠道-

一手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格下降，利潤(rùn)漸薄57現(xiàn)有手機(jī)的配件可繼續(xù)使一＞TOC\o"1-5"\h\z——市場(chǎng)上手機(jī)品種已經(jīng)很多 1R&D部門研發(fā)能力較弓一＞一需要大量的廣告投入 4有成熟的分銷渠一＞一新機(jī)型可能會(huì)影響原機(jī)型的銷售7\o"CurrentDocument"力場(chǎng)分析- 表26。集中力量討論如何強(qiáng)推動(dòng)力，減少阻礙力，并取得一致意見。例：推出新型手機(jī)的前項(xiàng)推動(dòng)力和前4項(xiàng)阻礙力及相關(guān)的方法：推動(dòng)力1推動(dòng)力1手機(jī)潛在用戶正在增長(zhǎng)2R&D部門研發(fā)能力較強(qiáng)3有成熟的分銷渠道阻礙力市場(chǎng)上手機(jī)品種已經(jīng)很多品牌優(yōu)勢(shì)不明顯對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)前景把握不準(zhǔn)需要大量的廣告投入提示：迅速推出新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，增強(qiáng)研發(fā)命中率加強(qiáng)新品宣貫，增強(qiáng)對(duì)渠道的激勵(lì)克服方法作好細(xì)分市場(chǎng)定位做出產(chǎn)品特色，吸引追新的年輕一族加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研同時(shí)在多家地方電視臺(tái)播出廣告要改變現(xiàn)有因素而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)有時(shí)單從推動(dòng)積極因素來爭(zhēng)取變化反而會(huì)適得其反，排除障礙著手往往更有效，這樣做才能真正突破“木桶效應(yīng)”味