2023局部通風(fēng)機(jī)入井檢查和吸風(fēng)量測量制度范文(30)篇

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為確保局部通風(fēng)機(jī)安全可靠的運轉(zhuǎn)，保證盾構(gòu)工作面的正常供風(fēng)，存有足夠多的風(fēng)量，特制訂本制度。

一、局部通風(fēng)機(jī)入井前首先檢查與否存有有違自爆現(xiàn)象，電纜接線盒安全檢查面間隙與否符合建議，安全檢查砌螺絲與否收緊或缺乏，接線盒內(nèi)接線柱與否合格，與否缺件。

二、檢查機(jī)殼與否較完整，有沒有裂縫，對旋式局部通風(fēng)機(jī)兩節(jié)連接處，風(fēng)嘴子與風(fēng)機(jī)連接處，接線盒等高壓部位與否存有襯墊，與否失螺絲，螺絲與否套管，與否漏風(fēng)。

三、檢查進(jìn)風(fēng)口有沒有安全護(hù)罩，與否齊全，有沒有整流器。

四、局部通風(fēng)機(jī)正常運轉(zhuǎn)以后，必須定期測量風(fēng)量，每10天測量一次局部通風(fēng)機(jī)的排出風(fēng)量和盾構(gòu)工作面的風(fēng)量，根據(jù)高碼結(jié)果，對照配風(fēng)計劃和作業(yè)規(guī)程，風(fēng)量無法滿足要求時及時更改風(fēng)機(jī)。

五、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責(zé)任人罰款50～100元。地測資料、技術(shù)報告審核制度（三項管理制度）1、地、測、預(yù)防水技術(shù)人員提供更多各個生產(chǎn)階段所須要地質(zhì)、測量、預(yù)防水資料，所提供更多地質(zhì)資料須要逐級審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師批準(zhǔn)后生效。

2、地質(zhì)表明(“三書”)的審核制度

(1)工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書和回采地質(zhì)說明書由地質(zhì)副組長檢查、副總工程師審查、礦總工程師審查核準(zhǔn)，方可生效。

(2)受到水害威脅的大水礦井的工作面盾構(gòu)和回采地質(zhì)說明書，需報上級管理部門審查核準(zhǔn)。

(3)地質(zhì)說明書，經(jīng)礦逐級審查后要報上級主管部門審核。

3、地質(zhì)資料例如地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，物探資料、過斷層預(yù)報、揭煤預(yù)報等由地質(zhì)副組長檢查，由分管副主任審查，副總工程師及礦總工程師審查核準(zhǔn)，方可生效。

4、測量組的測量定位、巖安遠(yuǎn)觀測、全線貫通、腰線等資料需報副組長檢查，副總工程師審查、礦總工程師審查核準(zhǔn)，方可生效。

5、水文地質(zhì)技術(shù)資料例如尋、抽水設(shè)計、水文預(yù)報等由地質(zhì)副組長檢查、分管副總工程師審查，礦總工程師審查核準(zhǔn)，方可生效。礦井雨季“三嚴(yán)防”計劃經(jīng)礦雨季“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實行。礦井預(yù)防水工程嚴(yán)苛按照雨季“三嚴(yán)防”計劃實行。

6、各組印發(fā)至有關(guān)業(yè)務(wù)科室的資料，應(yīng)當(dāng)追蹤全面落實所印發(fā)預(yù)報的實行情況。

7、儲量管理的審核制度，必須嚴(yán)苛按《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》規(guī)定的權(quán)限范圍繼續(xù)執(zhí)行。

8、各類嚴(yán)防隔水煤(巖)柱的留設(shè)，須基本建設(shè)專門設(shè)計，報上級部門審核。

9、向上級部門匯報的地測圖紙、資料等，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，蓋印礦公章方可呈報。

10.其他有關(guān)地測資料、技術(shù)報告等，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

11、關(guān)鍵性工程測量必須基本建設(shè)方案設(shè)計，所撰方案設(shè)計報上級主管部門審核后，嚴(yán)苛按照方案展開實行。

12、考核辦法

對未按本制度繼續(xù)執(zhí)行發(fā)生犯規(guī)導(dǎo)致?lián)p失或者嚴(yán)重后果的追究其責(zé)任，并按礦有關(guān)制度扣減責(zé)任人一定比例的薪酬或其他處分。新橋煤礦安全精細(xì)化管理大力推進(jìn)規(guī)劃新橋煤礦安全精細(xì)化管理大力推進(jìn)規(guī)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井內(nèi)部管理，技術(shù)創(chuàng)新管理模式，提高管理效能，規(guī)范管理犯罪行為，優(yōu)化管理程序，同時實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作建議，不斷提高礦井精細(xì)化管理水平，依據(jù)公司印發(fā)的“雙基”繼續(xù)執(zhí)行表明，融合我礦安全工作實際，特制訂本規(guī)劃。

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

礦設(shè)立精細(xì)化大力推進(jìn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：安全礦長

副組長：安全副總

成員：各分管專業(yè)負(fù)責(zé)人

各專業(yè)負(fù)責(zé)人融合礦井實際生產(chǎn)情況制訂本專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)管理非政府展開礦井專業(yè)精細(xì)化工作的積極開展。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

各專業(yè)科室二要融合現(xiàn)場實際情況制訂本專業(yè)、本工種精細(xì)化管理制度，對應(yīng)工作程序編制工作流程，確保緊密結(jié)合并無漏洞。針對影響工作面工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主要因素，例如：工作面過斷層、巷道圍巖巖性高，嶄新工人上崗等因素，各系統(tǒng)將實行各項存有針對性的措施，調(diào)整掘進(jìn)基本建設(shè)精細(xì)化工序流程，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理力度，為工作面安全管理和文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

三、規(guī)劃目標(biāo)

建議各專業(yè)科室在2011年5月30日前順利完成各專業(yè)精細(xì)化管理流程編訂。分后專業(yè)編訂書稿(共分7個專業(yè)：一通三嚴(yán)防專業(yè)、預(yù)防水專業(yè)、礦井專業(yè)、盾構(gòu)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運輸專業(yè)、安全管理專業(yè))。6月份投入使用，7、8月份不斷地融合現(xiàn)場實際情況以及實際操作使用者明確提出的建議和意見健全各工種、各工序精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、精細(xì)化管理排印建議

1、封皮：左上角提“河南煤化集團(tuán)新橋煤礦”的標(biāo)志;主題目“安全精細(xì)化管理制度編訂”為大初號方正小標(biāo)宋繁體字，副標(biāo)題例如“(安全管理部分)”提括弧為2號方正小標(biāo)宋繁體字;下部為落款時間為小2號方正小標(biāo)宋繁體字。

2、目錄：統(tǒng)一設(shè)置成自動更新格式，“目錄”兩字標(biāo)題用小2號方正小標(biāo)宋繁體字，母葛氏軌域;目錄內(nèi)容用4號方正小標(biāo)宋繁體字。

3、標(biāo)題：統(tǒng)一用2號方正小標(biāo)宋繁體字，母葛氏軌域;回去行時，必須努力做到詞意完備，排序等距，間距恰當(dāng)。

4、正文：統(tǒng)一用小3號仿宋_GB2312，行間距原則上降為29磅，也可以根據(jù)頁面布置搞適度調(diào)整。每自然段左空2字，Be7頂格。數(shù)字、年份無法Be7。發(fā)生結(jié)構(gòu)層次序數(shù)時，第一層為“一、”，第二層為“(一)”，第三層為“1.”，第四層為“(1)”。其中，第一層字體統(tǒng)一加粗。(括號為半角形式)

5、附表：字段統(tǒng)一為小二號方正小標(biāo)宋繁體字，內(nèi)容統(tǒng)一為小四號仿宋_GB2312。(可以根據(jù)內(nèi)容適度調(diào)整)。牽涉至存有圖表、圖片的盡量統(tǒng)一用彩色打印機(jī)列印。

6、紙張：內(nèi)容統(tǒng)一使用A4/70g雙面列印，下部中間設(shè)置頁碼;封面統(tǒng)一使用A4硬皮花紋紙張。

7、印刷：統(tǒng)一使用塑料材質(zhì)左邊扣扎活頁印刷方式。運輸檔案管理規(guī)定(劉莊煤礦)運輸檔案管理規(guī)定(劉莊煤礦)

為進(jìn)一步規(guī)范和健全檔案管理工作，強(qiáng)化檔案資料的搜集、整理和檔案，特制訂本制度：

一、檔案范圍。

凡牽涉安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、黨政工作的具備留存價值的資料、圖紙、視頻、照片、底片等由有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理檔案。

二、檔案工作全面落實

1、牽涉施工、完工、生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)類的由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理分類、立卷、編目檔案。

2、牽涉文書、黨政、行政類的文件資料、圖片等由宣傳員負(fù)責(zé)管理分類、立卷、編目、檔案。

三、有關(guān)建議

1、檔案資料必須維持文件與歷史的聯(lián)系，區(qū)分留存價值，以便于看管。

2、所有檔案資料必須存有完備的目錄

3、凡借書檔案必須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后方可以借書。

4、檔案人員必須強(qiáng)化對檔案資料的管理和保密工作，凡因個人原因?qū)е聶n案外流或晚點檔案的人員將給與一定的經(jīng)濟(jì)行政處罰。備件材料管理制度備件材料管理制度1．備件材料的申領(lǐng)必須由申領(lǐng)單位出具票據(jù)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可申領(lǐng)。2．大型備件、材料申領(lǐng)，必須經(jīng)主管部門審核。3．各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)單位所須要，及時合理基本建設(shè)材料備件計劃。4．各單位備件材料消耗，應(yīng)當(dāng)按計劃定額展開獎罰，超額部分全罰，節(jié)約部分按50%獎勵。5．各隊材料備件，不許亂堆隨地，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，放置整齊，以免損毀、遺失。6．各種材料，無故損毀、遺失，除照價賠償外，罰款10—100元。河南紅旗煤業(yè)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查實施辦法河南紅旗煤業(yè)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查實施辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，全面落實礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，及時發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，避免和增加生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(總局而令第33號)文件和河南紅旗煤業(yè)股份有限公司礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的礦井，就是指紅旗公司轄下的生產(chǎn)礦井和新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造等建設(shè)礦井。

生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)，就是指礦井的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

建設(shè)礦井領(lǐng)導(dǎo)，就是指專門從事煤礦建設(shè)的施工單位的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

第三條礦井、施工單位(以下泛稱礦井，薩蘭勒班縣)就是全面落實領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的責(zé)任主體，礦井的主要負(fù)責(zé)人對全面落實領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度全面負(fù)責(zé)管理。每班必須至少存有1名礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井，確保井下24小時存有礦領(lǐng)導(dǎo)值班。

第四條礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井由公司、礦調(diào)度(室)中心、安監(jiān)等有關(guān)部門對其實行監(jiān)督檢查，適用于本辦法。

第五條公司安全生產(chǎn)職能部室應(yīng)強(qiáng)化對所屬礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的情況實行監(jiān)督檢查。

公司調(diào)度中心就是全面落實礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的主管部門，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行狠抓有關(guān)制度的建設(shè)和全面落實，對礦井領(lǐng)導(dǎo)井下交接班實行現(xiàn)場監(jiān)控。

公司安全監(jiān)察部對礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井實行監(jiān)督監(jiān)察，對違背值班下井制度的犯罪行為,依據(jù)本辦法做出現(xiàn)場處置或者行政處罰。

第六條任何單位和個人辨認(rèn)出礦井領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行值班下井制度或者弄虛作假的，均有權(quán)向各級安全監(jiān)察部門投訴和報告。

第二章值班下井建議

第七條各礦井必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，并嚴(yán)格考核。值班下井制度必須明晰值班下井人員、每月值班下井的個數(shù)(礦井主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁多于5個、礦井其他領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁多于10個)、在井下工作時間、值班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。

公司調(diào)度中心必須在電視大屏上翻轉(zhuǎn)播映各礦每班下井老爹的礦井領(lǐng)導(dǎo);各礦井必須選定專人負(fù)責(zé)管理將每班值班下井領(lǐng)導(dǎo)名單，于每班職工下班前三個小時在副井口的公示欄展開發(fā)布，每班存有多名礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的必須全部不予申報，拒絕接受職工監(jiān)督。

第八條各礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度應(yīng)呈報公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備查，同時上報河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州分局、鞏義市煤炭管理局備案。

第九條各礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理制定礦井領(lǐng)導(dǎo)每月輪流值班下井工作計劃，應(yīng)明晰每個工作班次值班下井礦井領(lǐng)導(dǎo)名單、隨同值班下井的安全生產(chǎn)管理人員或工程技術(shù)人員名單、下井與升井的時間以及特定情況下的告假與對調(diào)人員審核程序等內(nèi)容，創(chuàng)建健全礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案資料，并于每月動工前將礦井領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月輪流值班下井工作計劃上報集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案。

第十條各礦必須制訂領(lǐng)導(dǎo)值班下井(含隊級領(lǐng)導(dǎo))考核管理辦法，經(jīng)公司安全監(jiān)察部審查后，上報集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案。

第十一條每月初，各礦由安全科會同調(diào)度室對上一個月礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況展開考核。將領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況與其經(jīng)濟(jì)總收入掛勾，對深入細(xì)致履行職責(zé)的，應(yīng)給與獎勵;對未按規(guī)定值班下井、冒名頂替下井或弄虛作假的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定不予處置。各礦井應(yīng)在每月5日前將上時一月領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況的考核結(jié)果報集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案，并對考核結(jié)果在井口公示欄內(nèi)不予發(fā)布。公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)管理匯總月報表呈報集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第十二條礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井時，應(yīng)深入細(xì)致履行職責(zé)以下職責(zé)：

(一)對當(dāng)值礦井或工作面的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任;

(二)出席施工隊班前會，及時掌控和分析井下的安全狀況;

(三)必須嚴(yán)格遵守入井須知和各項規(guī)章制度，深入細(xì)致一線，恰當(dāng)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不得違章共產(chǎn)風(fēng)。

(四)負(fù)責(zé)管理當(dāng)值安全冶煉安全管理制度冶煉安全管理制度

頂板管理制度

一、基礎(chǔ)管理工作1、地測科根據(jù)地質(zhì)預(yù)測，在冶煉工程動工前二十天必須基本建設(shè)不好地質(zhì)說明書及地質(zhì)報告。2、生產(chǎn)科根據(jù)地質(zhì)資料、《煤礦安全規(guī)程》及危險因素合理挑選掘進(jìn)參數(shù)，給施工單位印發(fā)規(guī)程基本建設(shè)通知單。3、施工單位在改采、鑿工程動工前十五天搞好規(guī)程編制工作，經(jīng)礦總工程師和各職能部門主任工程師會審后，冶煉隊非政府有關(guān)人員貫徹落實作業(yè)規(guī)程并考試合格，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室非政府各職能科室環(huán)評并具有動工條件后，方可動工。二、盾構(gòu)頂板管理1、盾構(gòu)工作面和永久掘進(jìn)之間必須采用可信的臨時掘進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行先支后回去的原則。2、架棚巷道緊鄰盾構(gòu)工作面10m范圍內(nèi)的掘進(jìn)，在滅火前必須修整。滅火崩倒、衰敗的支架必須先行復(fù)原，之后方可步入工作面作業(yè)。復(fù)原支架時必須檢查頂上、幫忙，并由外向里怱架展開。且支架之間設(shè)置穩(wěn)固撐桿或拉桿，同倫群性金屬支架，必須采用金屬拉桿，用專用工具松開卡纜，支架與頂上幫忙之間的空隙必須塞緊、無往不勝和背實。3、使用錨桿、錨噴支護(hù)時，錨桿的形式、規(guī)格、加裝角度、混凝土標(biāo)號、噴體厚度、福蘭縣所使用金屬網(wǎng)形狀規(guī)格以及圍巖涌水處置等，必須在施工非政府設(shè)計或作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。踢錨桿前，必須首先敲打幫忙問頂，將養(yǎng)矸處置掉，在確保安全的條件下方可作業(yè)。施工時必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定搞Chhatarpur試驗，確保掘進(jìn)質(zhì)量，且煤巷還必須展開頂板離層監(jiān)測。4、盾構(gòu)、拓展隊技術(shù)員根據(jù)地測科提供更多的地質(zhì)預(yù)報，對工作面碰到斷層、碎裂拎、失陷柱、老空全線貫通等地質(zhì)構(gòu)造，必須及時基本建設(shè)補(bǔ)足安全技術(shù)措施。5、盾構(gòu)、拓展隊老爹隊干、工長、環(huán)評員每班動工前，對本隊所劃歸范圍的巷道頂板展開全面檢查，辨認(rèn)出隱患及時處理。三、礦井頂板管理1、嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。動工前班組長和安瓦員必須對安全情況全面檢查，證實并無危險后方科東俄步入工作面，現(xiàn)場每個工作人員必須經(jīng)常檢查工作地點的頂板、煤壁、掘進(jìn)等情況，辨認(rèn)出隱患及時處理。2、礦井工作面兩巷必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定展開全面性掘進(jìn)。全面性掘進(jìn)所有支架必須穩(wěn)固并有防倒措施，并不得支設(shè)于浮矸、沉煤上，且不得采用糟梁、糟柱，不得在控頂區(qū)內(nèi)提早回柱，回去柱時必須嚴(yán)格執(zhí)行先支后回去的原則。3、綜合機(jī)械化礦井工作面液壓支架必須無往不勝，頂板碎裂時必須全面性掘進(jìn)，同時采煤機(jī)割去煤后必須及時移架，礦井與移架之間的懸頂距離，應(yīng)當(dāng)根據(jù)頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，少于規(guī)定距離或出現(xiàn)冒頂、片幫時必須暫停割去煤。4、用垮落法掌控頂板時，回柱放頂?shù)姆椒ê桶踩胧?，以及放煤與放炮，分段擺煤間距都必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。5、礦井工作面煤壁嚴(yán)禁存有傘檐。6、每一個工作面必須經(jīng)常維持存有兩個或兩個以上的安全出口。礦井工作面所有安全出口與巷道連接處20m范圍內(nèi)，必須強(qiáng)化掘進(jìn)，例如出現(xiàn)支架割斷梁折柱，巷道底臌變形時，必須及時更改，清掃。7、礦井工作面必須配有一定數(shù)量的掘進(jìn)材料。8、礦井隊技術(shù)員根據(jù)地測科提供更多的地質(zhì)預(yù)報，對工作面碰到斷層、碎裂拎、老空及初放與收尾，必須基本建設(shè)適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。9、礦井隊老爹隊干、工長、環(huán)評員、安瓦員每班動工前必須對工作面及風(fēng)、運巷展開全面檢查，辨認(rèn)出隱患及時處理。四、皮帶、軌道運輸巷及機(jī)電硐室頂板管理機(jī)電隊、機(jī)運隊、運搬隊工長每班動工前必須對轄下的巷道及機(jī)電硐室頂板、掘進(jìn)情況展開全面檢查，辨認(rèn)出問題及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度室值班人員搞好記錄，值守主任及時精心安排有關(guān)單位展開處置，安監(jiān)處、生產(chǎn)科搞好監(jiān)督全面落實檢驗。五、采區(qū)、礦井總春早巷頂板管理運搬隊、通風(fēng)隊必須對所轄范圍內(nèi)的巷道頂板，掘進(jìn)展開全面檢查，辨認(rèn)出隱患及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室精心安排有關(guān)單位展開處置，生產(chǎn)科、安監(jiān)處、運輸科、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理協(xié)同監(jiān)督全面落實。煤礦安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士評選活動辦法煤礦安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士評選活動辦法

第一章總則

第一條為構(gòu)筑XX煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)員工安全意識、提升安全素質(zhì)、提高安全技能。根據(jù)礦實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦各機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊所有人員(不包含駐礦施工單位及外委施工單位)。

第三條安全標(biāo)兵就是所指在安全管理工作中存有突出貢獻(xiàn)的崗位工種

(包含勞務(wù)工);安全衛(wèi)士就是所指在安全管理工作中存有突出貢獻(xiàn)的各級管理人員(機(jī)關(guān)科室所有人員、區(qū)隊技術(shù)員及以上管理人員);

第四條評選活動工作遵從“輕事跡、看看貢獻(xiàn)、定量考核、不好中選優(yōu)”的原則。

第二章非政府機(jī)構(gòu)

第五條設(shè)立“安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士”評選活動委員會

組短：汪騰蛟

副組長：楊智君郅喜榮張凌云張更業(yè)李建華

呂彪劉皓王文清李江濤郭成

成員：王滿才閆海平董旭東王貴林劉向軍

楊生榮屈鵬飛馬軍樊復(fù)興

內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全管理辦公室，辦公室主任由王滿才擔(dān)任。負(fù)責(zé)管理評選活動的非政府、評選活動評分、結(jié)果呈報、申報等工作;

第二章評選活動方法及條件

第六條評選活動周期

“安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士”每半年評選活動一次，每年評選活動2次;

第七條設(shè)置安全分?jǐn)?shù)

全礦員工、各級管理人員預(yù)設(shè)基礎(chǔ)安全分?jǐn)?shù)100分后。安全分?jǐn)?shù)推行積累制，上一期安全分?jǐn)?shù)不步入下一期安全分?jǐn)?shù)中，每三年發(fā)布1次安全總分?jǐn)?shù)。

第八條評選活動方法

(一)由安全管理辦公室、其他機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室設(shè)立評選活動考核小組，依據(jù)定量考核指標(biāo)展開考核評分。

1.凡存有違背駁回指標(biāo)的犯罪行為，中止本人當(dāng)期評選活動資格，并給與適當(dāng)分值的處罰;

2.依據(jù)處罰項、提分項排序總分，確認(rèn)符合條件且位列前5位的員工、管理人員，由評選活動考核小組將結(jié)果呈報評選活動委員會審查;

(二)例如考核中發(fā)生第5名與第6名考核罰球相同時，由黨政辦非政府員工代表展開投票評選活動;

(三)新入礦員工在評選活動期內(nèi)工作時間多于132天的，不參予當(dāng)期評選活動考核;

(四)各區(qū)隊材料員、下料員、地面長期不出井人員及每月入井天數(shù)多于15天的人員不參予評選活動考核。

第九條“安全標(biāo)兵”評選活動標(biāo)準(zhǔn)：

(一)基本條件

1.深入細(xì)致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，為礦井安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn);

2.在本職崗位上，認(rèn)真執(zhí)行公司及礦制訂的各類制度和辦法，不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用;

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，勤奮好學(xué)自學(xué)鉆研，具有順利完成本職工作較低的業(yè)務(wù)理論知識和工作技能;

4.在傳幫帶工作中能積極主動充分發(fā)揮助推促進(jìn)作用;

5.熱愛集體，積極主動建言獻(xiàn)策，明確提出合理化建議，團(tuán)結(jié)一致同志，作風(fēng)正派;

6.評選活動期間并無曠工現(xiàn)象，事假天數(shù)不少于5天;

(二)駁回指標(biāo)

考核期間內(nèi)有以下情形之一的，中止評選活動考核資格，并給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

1.評選活動期間內(nèi)所在區(qū)隊、班組出現(xiàn)人身事故、非人身事故(包含密謀事故)及責(zé)任事故的;

2.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故;

3.出現(xiàn)不安全犯罪行為;

4.發(fā)生遜于計劃生育、若爾迪、打架斗毆、盜竊、參予黃賭毒，出現(xiàn)治安或刑事案件;

5.違背黨紀(jì)、政紀(jì)受公司和礦通報的、越級信訪等現(xiàn)象;

6.工作疏失，導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失;

7.單位或個人出現(xiàn)對礦聲譽導(dǎo)致負(fù)面影響事件的;

8.破壞評選活動考核工作的;

9.被礦列入“高危人員”管理的;

(三)評選活動標(biāo)準(zhǔn)

1.不安全犯罪行為獲得有效率環(huán)境治理和管控;

2.C類員工管理;

3.在安全管理方面明確提出過有價值的合理化建議并被接納的;

4.在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新上獲得優(yōu)異成績的人員;

5.及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性安全隱患;

6.及時投訴他人出現(xiàn)的不能安全犯罪行為;

7.積極主動出席公司及礦非政府的各類活動;

8.積極主動出席危險源識別和風(fēng)險評估活動;

9.每月執(zhí)勤天數(shù)符合規(guī)定;

第十條“安全衛(wèi)士”評選活動標(biāo)準(zhǔn)。

(一)基本條件

1.深入細(xì)致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，為礦井安全生產(chǎn)作出注重

貢獻(xiàn);

2.嚴(yán)苛履行職責(zé)所在崗位的安全管理職責(zé)，存有較強(qiáng)的工作能力和較低的安全業(yè)務(wù)水平，在實行安全生產(chǎn)管理工作中成績顯著;

3.深入細(xì)致實行本恩體系，積極開展風(fēng)險評估和預(yù)控，消解事故隱患，制止掌控不安全犯罪行為，獲得顯著實效;

4.具備較強(qiáng)的安全意識和安全責(zé)任感，在排查隱患、避免安全事故的出現(xiàn)或推動安全生產(chǎn)方面作出了很大貢獻(xiàn);

5.勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研在安全發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新上獲得優(yōu)異成績的人員;

6.評選活動期間并無曠工現(xiàn)象，事假天數(shù)不少于5天;

(二)駁回指標(biāo)

考核期間內(nèi)有以下情形之一的，中止評選活動考核資格，并給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

1.分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)人身事故、非人身事故(包含密謀事故)及主要責(zé)任事故;

2.出現(xiàn)重特大風(fēng)險等級不安全犯罪行為的;

3.發(fā)生遜于計劃生育、若爾迪、打架斗毆、盜竊、參予黃賭毒，出現(xiàn)治安或刑事案件;

4.違背黨紀(jì)、政紀(jì)受公司和礦通報的;

5.工作疏失，導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的;

6.單位或個人出現(xiàn)對礦聲譽導(dǎo)致負(fù)面影響事件的;

7.破壞評選活動考核工作的;

(三)評選活動標(biāo)準(zhǔn)

1.不安全犯罪行為獲得有效率環(huán)境治理和管控;

2.積極參與隱患排查和環(huán)境治理，能按建議嚴(yán)肅查處各類安全隱患，并全面落實自查;

3.每月出席礦非政府的本安科學(xué)知識月度考試;

4.在安全管理方面明確提出過有價值的合理化建議并被取納的;

5.在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新上獲得優(yōu)異成績的人員;

6.及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性安全隱患;

7.積極主動出席不安全犯罪行為管控環(huán)境治理;

8.每月執(zhí)勤天數(shù)符合規(guī)定;

第三章獎勵

第十一條礦遵從精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合的原則。每半年舉行一次評選活動表彰大會。

第十二條凡評選活動上“安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士”的人員，頒發(fā)獎狀并獎勵個人10000元;

第十三條對評選活動上“安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士”的個人所在的區(qū)隊，獎勵當(dāng)月本恩體系運轉(zhuǎn)考核總分0.5分后;

第十四條凡評選活動上“安全衛(wèi)士、安全標(biāo)兵”的人員優(yōu)先考量年度各類一流的評選活動;

第四章附于則

第十五條本辦法由評選活動委員會負(fù)責(zé)管理表述。

第十六條本辦法自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。

附件1：“安全標(biāo)兵”評選活動標(biāo)準(zhǔn)

附件2：“安全衛(wèi)士”評選活動標(biāo)準(zhǔn)馮家塔煤礦“一通三嚴(yán)防”規(guī)程措施基本建設(shè)審核管理制度馮家塔煤礦“一通三嚴(yán)防”規(guī)程措施基本建設(shè)審核管理制度

第一百六十九條：礦井每年必須由總工程師非政府，由礦通風(fēng)部門基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計劃，報公司總工程師審核。

第一百七十條：礦井每年必須展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府，通風(fēng)部門基本建設(shè)反風(fēng)軍事演習(xí)報告和安全技術(shù)措施，報公司總工程師審核。

第一百七十一條：礦井發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)時，必須由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府，礦通風(fēng)部門基本建設(shè)專門的通風(fēng)設(shè)計和安全技術(shù)措施，報公司總工程師審核。

第一百七十二條：礦井嶄新加裝的主要通風(fēng)機(jī)投運前，必須展開通風(fēng)機(jī)性能測試工作，以后每5年展開一次性能測量，并將測量結(jié)果報公司備案。通風(fēng)機(jī)性能測試方案在公司生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電物資部指導(dǎo)下由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府，通風(fēng)部門、機(jī)電動力部門基本建設(shè)，報公司總工程師審核。

第一百七十三條：礦井嶄新水平投產(chǎn)前，必須展開礦井通風(fēng)阻力測量，通風(fēng)阻力測量方案由通風(fēng)部門基本建設(shè)，由礦總工程師審核，測量結(jié)果報公司備案。

第一百七十四條：綜采工作面設(shè)計必須由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府，礦通風(fēng)部門基本建設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計，隨其采面設(shè)計報公司總工程師審核。

第一百七十五條：礦井主要通風(fēng)機(jī)因故就可以單臺運轉(zhuǎn)時，由礦通風(fēng)部門制訂安全技術(shù)措施，報礦總工程師審核。

第一百七十六條：礦井主要通風(fēng)機(jī)因檢修、停水或其他原因須要停風(fēng)時，必須由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂安全技術(shù)措施，報公司總工程師審核。

第一百七十七條：盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程中，必須涵蓋局部通風(fēng)設(shè)計專項內(nèi)容，隨其作業(yè)規(guī)程報礦總工程師審核。

第一百七十八條：盾構(gòu)工作面采用兩臺風(fēng)機(jī)同時供風(fēng)，必須由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府，通風(fēng)部門制訂專門的安全技術(shù)措施，報公司核準(zhǔn)。

第一百七十九條：煤巷、半煤巖巷使用混合式通風(fēng)，必須由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府通風(fēng)部門制訂安全措施，報公司總工程師審核。

第一百八十條：恢復(fù)正常已半封閉的停建區(qū)或冶煉工作吻合這些地點時，必須事先確定其中蓄積的瓦斯，確定瓦斯工作必須制訂安全技術(shù)措施，報礦總工程師審核。

第一百八十一條：對關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯等問題，通風(fēng)部門應(yīng)立即向礦調(diào)度信息中心匯報，并制訂措施，報礦總工程師審核，展開處置。

第一百八十二條：“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”由礦通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理制訂，礦總工程師審核。

第一百八十三條：礦井因停水、檢修等原因?qū)е轮魃葧和＿\轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)遭毀壞，恢復(fù)正常通風(fēng)、排放量瓦斯安全技術(shù)措施由礦通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理制訂，報礦總工程師審核。

第一百八十四條：局扇排放量蓄積瓦斯安全技術(shù)措施，由礦通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理非政府制訂，報礦總工程師審核。

第一百八十五條：盾構(gòu)巷道全線貫通，施工單位必須制訂專門全線貫通安全技術(shù)措施，由礦總工程師審核。

第一百八十六條：檢修與井下瓦斯監(jiān)測裝置有關(guān)的設(shè)備，必須由礦通風(fēng)部門制訂安全技術(shù)措施，報礦總工程師核準(zhǔn)。

第一百八十七條：井下探水或吻合積水地區(qū)盾構(gòu)前或排放量被淹井巷的積水前，必須基本建設(shè)尋抽水設(shè)計并實行避免瓦斯和其他氣體危害等安全措施，由礦總工程師審核。

第一百八十八條：井下排洪過程中，如有被水封居住的有毒氣體忽然噴出的可能將，必須制訂安全措施，報礦總工程師審核。

第一百八十九條：發(fā)生改變?nèi)盗械V井，一翼或一個水平的通風(fēng)系統(tǒng)時，必須報公司總工程師核準(zhǔn)。發(fā)生改變一個回采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)時，必須報礦總工程師審核。

第一百九十條：礦井主要通風(fēng)機(jī)至少每月由礦動力部門負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門檢查一次，發(fā)生改變通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)或風(fēng)葉角度時，必須報礦總工程師審核。豫嶄新公司礦井井下電焊、氣割作業(yè)的安全管理規(guī)定豫嶄新公司礦井井下電焊、氣割作業(yè)的安全管理規(guī)定為認(rèn)真執(zhí)行“著重細(xì)節(jié)、規(guī)范管理、防微杜漸、確保安全”的管理新理念，為保證井下電焊、氣割作業(yè)安全，規(guī)范井下特定作業(yè)秩序，根據(jù)公司礦井實際情況。特制訂井下電焊、氣割作業(yè)規(guī)定如下：一、施工前的準(zhǔn)備工作工作1、在井下展開電焊、氣割工作前，必須制訂與適當(dāng)電焊、氣割工作相配套的安全技術(shù)措施，按后述建議審核后方可以施工。否則并無措施、措施不妥當(dāng)，嚴(yán)禁作業(yè)。2、工作前，施工單位的電工必須對工作地點附近的電話線路展開檢查，確保通訊通暢；否則，嚴(yán)禁工作。3、展開電焊、氣割工作前，必須按建議檢查確保所帶下井的各種氣瓶聯(lián)接件、閥件、膠管接頭等嚴(yán)禁滲入油脂；否則應(yīng)予以更改。4、展開氣割工作前，必須檢查氧氣、乙炔軟管和割去炬等相連接閥件，嚴(yán)禁存有漏氣現(xiàn)象。5、采用電焊、氣割工作前，施工單位電工必須對工作地點的所有電氣設(shè)備展開一次深入細(xì)致檢查，殲滅電氣失爆；并對工作地點的掘進(jìn)情況、頂板情況深入細(xì)致檢查，保證安全可靠，同時，必須存有專人清掃工作地點前后10米范闈內(nèi)的浮煤及其他可燃物。6、氣割采用的氧氣瓶、乙炔瓶在載運過程中要重拎鉗子，不容相撞，并要存有專人負(fù)責(zé)管理安全載運工作，兩瓶在載運過程中，不容搭乘同一罐車下井。嚴(yán)禁皮帶、溜子載運氣瓶，不得馬虎大意相撞氣瓶部件。7、在井下展開電焊、氣割作業(yè)前，由瓦檢員對工作地點前后10米范圍內(nèi)的風(fēng)流、頂上底板(不含溜槽下)的瓦斯?jié)舛日归_檢測，瓦斯?jié)舛却笥?.5％時，不得作業(yè)。并在作業(yè)現(xiàn)場、送風(fēng)兩端裝設(shè)便攜式瓦檢儀，辨認(rèn)出瓦斯超載必須立即暫停作業(yè)；礦井工作面上隅角處嚴(yán)禁電焊、氣割作業(yè)；停風(fēng)、停水時嚴(yán)禁電焊、氣割作業(yè)，等待恢復(fù)正常通風(fēng)、通電后，檢查瓦斯?jié)舛却笥?.5％，方可恢復(fù)正常作業(yè)。8、展開電焊、氣割工作，電焊、氣割工必須上崗上崗、按章操作方式。有關(guān)工作人員必須提早對安全技術(shù)措施展開自學(xué)、蓋章。展開氣割作業(yè)時，每班分體式兩名氣割工，一名負(fù)責(zé)管理氣割，一名負(fù)責(zé)管理氣瓶管理。隨身攜帶至井下火種存有專人管理，嚴(yán)禁遺留井下。割去炬專用，豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法

各科室、區(qū)隊：

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，同意在全礦實行“手指口述”、“安全隱患排查市場化管理”、“職工個人“三違”戳Elo”、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”(參見附件)四個安全管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明程艮柱

成員：張玉國宋月亮朱玉水李加寶孟建好趙銀張建國馬乃元王建崇王素祥趙林海李景華張長青王玉峰陳國興周茂悅孫立昌尉建民劉民鐘子朋

二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務(wù)職責(zé)，礦同意設(shè)立實行小組。

1、“手指口述”督導(dǎo)小組：

組短：孟建好

副組長：劉永乾

組員：張慶斌孔凡平黃兆顯王榮華王維國

孫德付

2、“安全隱患排查市場化管理”實行小組：

組短：咸偉

副組長：張加寬

組員：王龍存有朱玉水張建國馬乃元孫金柱眭曉波

3、“職工個人“三違”戳Elo”實行小組：

組短：馬乃元

副組長：黃兆顯

組員：張建國劉永乾黃兆顯王榮華王維國孫德付

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實行小組：

組短：張建國

副組長：郭玉良

組員：張長青馬乃元劉永乾咸偉黃兆顯張加寬

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導(dǎo)組檢查的各項資料繳信息辦，信息辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理后報礦領(lǐng)導(dǎo)組。

附件：1、“手指口述”實施方案

2、“安全隱患排查市場化管理”管理規(guī)定

3、“職工個人“三違”戳Elo”管理規(guī)定

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實施方案

附件1

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關(guān)事項通告如下：

二、指導(dǎo)思想及原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細(xì)致、堅實大力推進(jìn)“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結(jié)、健全、實行”的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。

三、工作目標(biāo)

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習(xí)慣，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進(jìn)“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學(xué)手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎(chǔ)。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認(rèn)實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護(hù)礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護(hù)礦隊專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)對外窗口的崗點展開培訓(xùn)。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓(xùn)。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊、機(jī)電隊、運輸隊、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木廠、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強(qiáng)記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點助推，強(qiáng)化督導(dǎo)，全面落實獎懲等綜合措施，促進(jìn)“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習(xí)慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認(rèn)出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標(biāo)準(zhǔn)，訣竅規(guī)范。

2、強(qiáng)化對外主要崗點的督導(dǎo)，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負(fù)責(zé)人展開處分。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負(fù)責(zé)人追責(zé)200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法就是經(jīng)課堂教學(xué)順利檢驗的安全管理方式，就是安全管理精細(xì)化的具體內(nèi)容彰顯，通過運用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準(zhǔn)確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實操作法做為“四季度對決”活動的一項關(guān)鍵內(nèi)容;做為大力推進(jìn)班組建設(shè)的關(guān)鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實操作法實行工作狠抓落實。

(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)必須依靠上非政府抓落實，領(lǐng)導(dǎo)小組必須強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊必須嚴(yán)苛督查和考核，嚴(yán)苛全面落實。

(三)把握住戰(zhàn)略重點，穩(wěn)步大力推進(jìn)。“手指口述”安全證實操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在實行過程中應(yīng)當(dāng)搞好三項工作，一時科學(xué)確認(rèn)與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達(dá)至操作方式存有標(biāo)準(zhǔn)，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實求效。實行“手指口述”安全證實工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在實行過程中各級領(lǐng)導(dǎo)必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責(zé)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動，積極主動協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實行工作推向深入細(xì)致。

手指口述督導(dǎo)考核辦法

總則

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，掌控和增加各類安全事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù)關(guān)于強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作的文件精神和豐播發(fā)〔2011〕34號文《關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案》建議，制訂本辦法。

2、考核對象：礦屬各單位(包含井下、地面安全證實)。

3、礦設(shè)立督導(dǎo)組：

組短：劉永乾

副組長：馬乃元

成員：王元忠咸偉郭玉良張金文黃兆顯王榮華

韓志紅呂文秀孫德福王維國李義華張偉紅

張二文二者龍神

考核原則及內(nèi)容

1、對手指口述督導(dǎo)考核，秉持以下原則：

2、公平、官方、公正、科學(xué)合理的原則。

3、層層抓落實、一級對一級負(fù)責(zé)管理的原則。

4、定性考核與定量考核結(jié)合的原則。

5、定期督導(dǎo)考核和不定期抽檢考核結(jié)合的原則。

6、督導(dǎo)考核與安全績效考核結(jié)合的原則。

7、礦督導(dǎo)考核與本單位督導(dǎo)考核結(jié)合的原則。

8、考核內(nèi)容：依據(jù)《關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案》建議和本辦法的規(guī)定展開督導(dǎo)考核。

督導(dǎo)考核

井下督導(dǎo)考核建議：

1、對井上下各工作地點實行不定時動態(tài)督導(dǎo);對崗位工展開隨機(jī)抽檢回答;并對有關(guān)安全證實內(nèi)容展開模擬檢查。

2、對井下各單位繼續(xù)執(zhí)行手指口述情況推行百分制考核。

3、每天督導(dǎo)考核情況由手指口述督導(dǎo)考核辦公室匯總整理，列印出來報表，晚會前報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦晚可以通報

4、深入細(xì)致搞好有關(guān)資料的管理工作，看管不好督導(dǎo)考核記錄和日、旬、月報表等。

綜合考核

1、督導(dǎo)考核辦公室每月5日前將考核結(jié)果分別上報信息辦。

2、井下單位輕微“三違”兩人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上事故、二級及以上非人身事故的中止獎勵資格;地面單位輕微“三違”一人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的中止獎勵資格。

有關(guān)規(guī)定

督導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的職責(zé)：

1、模范嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行礦關(guān)于實行手指口述的有關(guān)規(guī)定及建議。

2、深入細(xì)致向職工宣傳貫徹落實實行手指口述的精神實質(zhì)和重大意義。

3、督導(dǎo)員有權(quán)步入各單位工作現(xiàn)場展開督導(dǎo)，查詢有關(guān)資料，向有關(guān)人員介紹情況、抽檢回答，有權(quán)對不能規(guī)范的動作展開考核通報。

4、在督導(dǎo)考核過程中，辨認(rèn)出單位不注重、敷衍了事者，有權(quán)責(zé)令單位實行整改措施，并認(rèn)真落實。

5、督導(dǎo)員在展開督導(dǎo)考核時，必須存有兩人以上同行，并佩帶“安全稽查”標(biāo)志;同時，嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定及建議。

6、督導(dǎo)考核工作人員必須嚴(yán)苛按照定出的日期、班次積極開展督導(dǎo)考核工作，嚴(yán)禁空崗，否則罰副組長100元、組員50元/人;不得遲到早退，否則罰款50元/人;太少出席一次督導(dǎo)罰款50元/人。

7、罵人和氣，文明督導(dǎo)，踐行督導(dǎo)人員的良好形象。

8、對拒不接受督導(dǎo)人員檢查意見，并且對督導(dǎo)、安監(jiān)人員無理取鬧、責(zé)罵威脅、打擊報復(fù)的加倍處罰，并按有關(guān)規(guī)定展開嚴(yán)肅處理。

9、各單位對督導(dǎo)考核組揭發(fā)問題的責(zé)任者無法以罰代教，必須以說服教育居多，自行行政處罰的，最低不少于50元，并嚴(yán)禁額外其他任何行政處罰，否則，對單位領(lǐng)導(dǎo)展開通報批評。

附于則

各單位有權(quán)至有關(guān)部門查閱考核罰球等有關(guān)情況。

有關(guān)罰款可以由信息辦繼續(xù)執(zhí)行。

各單位必須根據(jù)本單位實際制訂出來切實可行的區(qū)隊(科室)、班組手指口述考核獎勵管理辦法。

本辦法由督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理表述。

本辦法自印發(fā)之日起實行。

附表：1、井下單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

2、地面單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)化我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)本質(zhì)安全型煤礦建立，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《山西省人民政府關(guān)于切實加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》等文件精神，同意在全礦實行職工個人戳Elo和區(qū)隊紅黃旗安全管理考核辦法?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通告如下：

一、推行“三違”撕分定量考核機(jī)制。

所有單位創(chuàng)建全員“三違”撕分?jǐn)?shù)據(jù)檔案庫，制作“藍(lán)”、“徐”、“白”三種記分卡。對出現(xiàn)“三違”的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給與撕分，當(dāng)“藍(lán)”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位離崗安全培訓(xùn)7天，培訓(xùn)考試合格后方可以上崗;當(dāng)“徐”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員至安全培訓(xùn)中心強(qiáng)制性培訓(xùn)7天，等待培訓(xùn)考試合格后方可以上崗;當(dāng)“白”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員由礦中止人事勞動用工合約。

二、推行“白”、“徐”旗獎優(yōu)罰劣的獎罰激勵機(jī)制。

每月對各區(qū)、隊、科、室展開綜合考核?？己肆P球第一名得“白”旗，單位工資總額下浮10%，單位擺紅旗，(單位全體員工穿“白”帽)當(dāng)眾表揚，獎勵主要負(fù)責(zé)人500—1000元;對考核最末位的，單位得“徐”旗，單位工資總額上浮10%，單位擺黃旗，(單位全體員工穿“徐”帽)當(dāng)眾警告教育，判處主要負(fù)責(zé)人500—1000元罰款。

關(guān)于安全生產(chǎn)隱患實行市場化處理管理的規(guī)定

為了及時發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患,實行市場化運作的手段,推行安全檢查清獎懲陳述制，以人盯人、人緊盯事、把握住事、追責(zé)人的方法去創(chuàng)建高效率的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理機(jī)制，達(dá)至設(shè)計合理、操作方式規(guī)范，提升各級人員的安全素質(zhì)，由被動變小主動殲滅隱患，杜絕事故出現(xiàn)的目的。確保安全生產(chǎn)的身心健康有序展開，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：

一、安全信息中心負(fù)責(zé)管理全系列礦井下安全生產(chǎn)隱患的搜集、分析、分類整理、市場化處理的規(guī)范運轉(zhuǎn)情況的通報發(fā)布以及考核落空。

二、礦井各崗位人員、各職能機(jī)構(gòu)、各級領(lǐng)導(dǎo)必須建立健全健全的安全生產(chǎn)責(zé)任并服務(wù)設(shè)施健全以崗位班組設(shè)備設(shè)施包機(jī)(物、件);科隊級事故類別、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施工藝流程包線;副礦級冶煉作業(yè)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、區(qū)域范圍的包面責(zé)任制以及監(jiān)督管理掌控考核的安全、生產(chǎn)、技術(shù)三方分權(quán)安全駁回的體系機(jī)制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)及時調(diào)整健全其責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制履行職責(zé)至現(xiàn)場。

三、隱患分成關(guān)鍵性隱患和通常隱患。能夠?qū)θ松戆踩珮?gòu)成威脅或輕易威脅人身安全的隱患以及能夠?qū)Υ笮驮O(shè)備導(dǎo)致?lián)p毀，影響安全運轉(zhuǎn)的隱患為關(guān)鍵性隱患。否則訂為通常隱患。

四、牽涉對安全隱患嚴(yán)肅查處自查的作價處置辦法：

1、安全信息中心對縣、市級領(lǐng)導(dǎo)及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負(fù)責(zé)管理備案，對責(zé)任科隊印發(fā)隱患限期自查通知單，由小分隊負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場鹽務(wù)，對自查結(jié)果給與獎懲并通報。對找尋客觀，欲不自查的科隊負(fù)責(zé)人或員工給與行政處罰關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元，對同一科隊同一地點一直存有的“三老”問題必須給與重處。

2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責(zé)令責(zé)任人現(xiàn)場處置并全面落實，對深入細(xì)致現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)能夠辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患并且現(xiàn)場指導(dǎo)、對不單是高度重視，扯皮托辭，欲不自查的隊組負(fù)責(zé)人或員工，不管隱患大小，給與負(fù)責(zé)人和員工100—500元的行政處罰;對態(tài)度惡劣，阻撓干預(yù)自查隱患的科隊組負(fù)責(zé)人給與500-1000。

3、老爹安全員對各隊組交接班中或當(dāng)值動態(tài)生產(chǎn)過程中發(fā)生的隱患必須深入細(xì)致嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)管理鹽務(wù)全面落實，下班存有的隱患遺留至上班，對下班負(fù)責(zé)人按關(guān)鍵性、通常隱患給與行政處罰，關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元;

4、例如的確因客觀條件無法現(xiàn)場化解的經(jīng)安全信息中心證實，限期自查，可不不予行政處罰。

五、各級管理人員必須繼續(xù)執(zhí)行存有檢查就要存有獎懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須繼續(xù)執(zhí)行檢查獎懲，人數(shù)均不少于3人次;

六、安全信息中心人員在繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定時，如有或經(jīng)投訴其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)投訴核實有誤的，給與50-100的經(jīng)濟(jì)處。

七、安全指揮中心對搜集至的每一條隱患均按此規(guī)定作價處置，經(jīng)小分隊調(diào)查全面落實證實同時實現(xiàn)滑動，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長橄輝后生效，牽涉隊組員工的轉(zhuǎn)回隊組發(fā)布，報工表中落空，安監(jiān)科核查。

附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查環(huán)境治理市場化運轉(zhuǎn)匯總報表

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案

礦所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關(guān)事項通告如下：

一、指導(dǎo)思想及原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細(xì)致、堅實大力推進(jìn)“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結(jié)、健全、實行”的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明張玉國程艮柱王建崇

成員：王龍存有朱玉水李加寶孟建好張建國馬乃元孫金柱孫成云張長青眭小波鄭偉王玉峰陳國興周茂悅孫立昌劉永乾郭玉良咸偉黃兆顯

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)科，各科室、有關(guān)部門同志為辦公室成員，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同和全面落實“手指口述”實行工作中的具體內(nèi)容事宜，安監(jiān)科及小分隊督促檢查各單位“手指口述”工作積極開展情況。

三、工作目標(biāo)

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習(xí)慣，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進(jìn)“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學(xué)手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎(chǔ)。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認(rèn)實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護(hù)礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護(hù)礦隊專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)對外窗口的崗點展開培訓(xùn)。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓(xùn)。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊、機(jī)電隊、運輸隊、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木長、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強(qiáng)記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點助推，強(qiáng)化督導(dǎo)，全面落實獎懲等綜合措施，促進(jìn)“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習(xí)慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認(rèn)出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標(biāo)準(zhǔn)，訣竅規(guī)范。

2、強(qiáng)化對外主要崗點的督導(dǎo)，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負(fù)責(zé)人展開處分。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負(fù)責(zé)人追責(zé)200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢。“手指口述”安全證實操作法就是經(jīng)課堂教學(xué)順利檢驗的安全管理方式，就是安全管理精細(xì)化的具體內(nèi)容彰顯，通過運用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準(zhǔn)確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實操作法做為“四季度對決”活動的一項關(guān)鍵內(nèi)容;做為大力推進(jìn)班組建設(shè)的關(guān)鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實操作法實行工作狠抓落實。

(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)必須依靠上非政府抓落實，領(lǐng)導(dǎo)小組必須強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊必須嚴(yán)苛督查和考核，嚴(yán)苛全面落實。

(三)把握住戰(zhàn)略重點，穩(wěn)步大力推進(jìn)?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在實行過程中應(yīng)當(dāng)搞好三項工作，一時科學(xué)確認(rèn)與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達(dá)至操作方式存有標(biāo)準(zhǔn)，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實求效。實行“手指口述”安全證實工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在實行過程中各級領(lǐng)導(dǎo)必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責(zé)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動，積極主動協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實行工作推向深入細(xì)致。

附件：“手指口述”安全證實操作方式訣竅

綜合考核項目及罰球標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：(白黃旗)

各科室、區(qū)隊每月按百分制展開綜合考核，考核項目包含：安全狀況、工程質(zhì)量、遵章守紀(jì)、規(guī)程基本建設(shè)和貫徹落實自學(xué)、文明生產(chǎn)、任務(wù)順利完成、員工培訓(xùn)、班前班后可以、機(jī)電設(shè)備管理等。

一、當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況：出現(xiàn)重傷的甩20分后，輕傷及以上、

事故甩30分后。

二、縣煤管局、公司、本礦安監(jiān)部門工程質(zhì)量環(huán)評，存有一

處工程質(zhì)量合格品、不合格品的甩10分后。通風(fēng)科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護(hù)、校驗制度通風(fēng)科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護(hù)、校驗制度

備件魏，通常來說，每一個系統(tǒng)的保護(hù)都必須建立相應(yīng)的備件庫，主要儲備一些比較關(guān)鍵而損毀后難于馬上復(fù)原的設(shè)備，例如攝像機(jī)、鏡頭、監(jiān)視器等。

配件魏，配件主要就是設(shè)備里各種分立元件和模塊的額外布局，可以多對備一些，主要用作設(shè)備的修理。

工具和檢測儀器齊要努力做到日布寺設(shè)備，就必須布局常用的修理工具及檢修儀器，例如各種鉗子、螺絲刀、測電筆、電烙鐵、膠帶、萬用表、示波器等等。

在對監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備展開保護(hù)過程中，應(yīng)付一些情況予以嚴(yán)防，盡可能并使設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常，主要須要搞好防潮、防塵、防腐、防火、嚴(yán)防阻礙的工作。

根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部份設(shè)備的采用表明，每月檢測其各項技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處置故障隱患，幫助監(jiān)控主管預(yù)設(shè)采用級別等各種數(shù)據(jù)，保證各部份設(shè)備各項功能較好，能正常運轉(zhuǎn)。

對難老化的監(jiān)控設(shè)備部件每月一次展開全面檢查，一旦辨認(rèn)出老化現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時更改、修理，例如視頻頭等。

對易吸塵部份每季度定期清掃一次，例如監(jiān)視器曝露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，可以存有許多灰塵被溶解在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，必須定期沖洗監(jiān)視器，校訂監(jiān)視器的顏色及亮度。

對長時間工作的監(jiān)控設(shè)備每月消防系統(tǒng)一次，例如硬盤錄像機(jī)長時間工作可以產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇存有故障，可以影響排熱，以免硬盤錄像機(jī)工作不正常。

對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)控，分析運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。例如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設(shè)。桌面系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)檢查，網(wǎng)絡(luò)及桌面系統(tǒng)的病毒防衛(wèi)。供風(fēng)的基本原則供風(fēng)的基本原則

第六十九條礦井各用風(fēng)地點風(fēng)流中瓦斯、二氧化碳、氫氣及其他有毒氣體的濃度合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

第七十條礦井各用風(fēng)地點的風(fēng)量、風(fēng)速、溫度、濕度、風(fēng)流中的粉塵濃度等合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

第七十一條按井下同時工作的最少人數(shù)排序每人可供風(fēng)量不少于4m3/min。

第七十二條保證局部通風(fēng)機(jī)并無循環(huán)風(fēng)。

第七十三條一個礦井工作面瓦斯噴出量大于5m3/min或一個盾構(gòu)工作面瓦斯噴出量大于3m3/min，用通風(fēng)方法處置瓦斯問題不合理時，必須實行瓦斯抽放措施，礦井工作面瓦斯噴出量大于10m3/min的其抽放率為不該多于50%，礦井工作面瓦斯抽放后，風(fēng)排瓦斯量通常不應(yīng)當(dāng)大于5m3/min。澄合物資供銷公司推行先進(jìn)集體所推薦民主化澄合物資供銷公司推行先進(jìn)集體所推薦民主化

物資供銷公司為了促發(fā)展經(jīng)營工作，更好的為澄合礦業(yè)公司跨越式的發(fā)展提供更多強(qiáng)有力的物資確保，供銷公司為總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，在公司構(gòu)成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氛圍，鞭策干部職工立足本崗位，自學(xué)嶄新科學(xué)知識，掌控新技能，締造嶄新業(yè)績，為公司轉(zhuǎn)型搞小建功立業(yè)。為澄合礦業(yè)公司打造出全國一流安全高效率節(jié)能環(huán)保型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)搞好強(qiáng)有力的物資確保。

12月28日，物資供銷公司非政府全體干部職工，對2010年物資供銷公司各個崗位上的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人等展開了公平、公正、官方的無記名投票，這就是公司歷年來存有科級干部所推薦向廣大干部職工統(tǒng)一所推薦的一個轉(zhuǎn)型，此次評選活動并使每個職工都淪為了企業(yè)的主人，為自己心目中的一流Refub了自己令人滿意的一票，此次評選活動獲得了社會各界廣大干部職工的一致贊譽。

據(jù)介紹，本次挑選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人將在供銷公司二屆四次職代會上展開統(tǒng)一表揚，并使們的先進(jìn)事跡能夠真正為公司發(fā)展起著模范帶頭促進(jìn)作用，將公司人人都想要當(dāng)一流的氛圍推至代萊熱潮。（楊江鋒）通風(fēng)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制通風(fēng)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長和副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本部門內(nèi)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)通防各類計劃、措施和規(guī)程，并對通防作業(yè)計劃的全面落實展開檢查環(huán)評;負(fù)責(zé)管理各類通防報表、資料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及呈報工作;負(fù)責(zé)管理對技術(shù)、規(guī)定、各類數(shù)據(jù)、圖紙資料的整理。

3、負(fù)責(zé)管理對現(xiàn)場“一通三嚴(yán)防”、火工管理等工作情況展開檢查環(huán)評，辨認(rèn)出問題，及時監(jiān)督自查。負(fù)責(zé)管理各項通防技術(shù)規(guī)定在現(xiàn)場的全面落實。

4、對冶煉區(qū)隊的通防工作展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

5、自學(xué)推廣應(yīng)用“一通三嚴(yán)防”方面的新技術(shù)和一流管理經(jīng)驗，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造性的積極開展工作。XX鐵礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置制度XX鐵礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置制度

1、例如出現(xiàn)傷亡事故，必須分秒必爭非政府救治，積極主動采取有效措施防止事故不斷擴(kuò)大，并使事故損失增加至最高限度；

2、出現(xiàn)事故所在單位務(wù)必在24小時以內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門呈報情況；

3、事故的處置由安全事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組實行，看清事故責(zé)任向上級有關(guān)部門遞交文字報告，并展開善后處理；

4、安全事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長，生產(chǎn)技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)及事故單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，其職責(zé)范圍包含：

（1）對事故展開調(diào)查取證、處置、看清責(zé)任、查明原因、明確提出處理意見；

（2）非責(zé)任事故，按規(guī)定非政府救治、化療，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核銷藥費、工資、勞保等；

（3）對于違章的必須根據(jù)責(zé)任大小展開行政處罰；

（4）搞好事故檔案及善后工作，及時向上級主管部門報告；火鋪礦架空乘人裝置維護(hù)檢查、保護(hù)管理制度火鋪礦架空乘人裝置維護(hù)檢查、保護(hù)管理制度

1.各種維護(hù)必須包機(jī)至人，由專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)。

2.每班司機(jī)交班后必須對越位維護(hù)、急停槍機(jī)維護(hù)、拉線維護(hù)試驗一次，確保靈敏可信，辨認(rèn)出以上維護(hù)不正常，不得開架式空乘人裝置，立即匯報處置，并做好記錄。

3.對速度維護(hù)、松閘維護(hù)、每星期由保護(hù)工試驗一次，辨認(rèn)出問題立即匯報處置，并做好記錄。

4.各種維護(hù)每月檢修設(shè)備時必須全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

5.辨認(rèn)出一次不深入細(xì)致搞試驗計入責(zé)任人獎金50元、保護(hù)工由于責(zé)任未妥當(dāng)導(dǎo)致維護(hù)不靈敏可信計入責(zé)任人獎金50元，導(dǎo)致事故的根據(jù)情況分析處置。運輸機(jī)維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制運輸機(jī)維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、必須嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;及時投資回報、處置現(xiàn)場存有問題和不安全隱患。

二、必須依法拒絕接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后獲得操作方式資格證書，方可上崗作業(yè)。

三、依法行使職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利，有權(quán)對危害安全的犯罪行為提出批評、舉發(fā)和起訴。

四、秉持上崗上崗，按章作業(yè)，做好政企聯(lián)保和獨立自主保安，不得違章冒險作業(yè)。

五、檢查各部螺絲與否套管齊全，刮板、分鏈器、銷子有沒有變形和損毀，鏈輪托輥磨損與否輕微，皮帶頭與否較完整。

六、定期展開助威或更改變速箱、液壓聯(lián)軸器及盲軸油脂，定期更改擦煤器、分煤器，并檢查易熔塞與否符合要求。

七、運輸機(jī)嚴(yán)苛按照設(shè)備注油殺菌，按規(guī)定定期對運轉(zhuǎn)部位展開助威。

八、檢查鏈條的長短情況，及時更改變形及損毀的刮板并及時套管刮板螺絲，及時處理皮帶糟接點。

九、機(jī)頭及變速箱維持衛(wèi)生潔凈，上井后及時核對檢查記錄和助威記錄。

十、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”內(nèi)容及現(xiàn)場更替制度;上井后，及時核對檢修記錄。民主管理制度第一條每個班組適當(dāng)?shù)脑O(shè)立以班組長為副組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二條推行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)管理結(jié)合的形式，處置關(guān)鍵性問題都必須經(jīng)民主管理會議研究探討作出同意。

第三條班組長必須及時聆聽班組員工心聲，介紹職工疾苦，二要研究和化解職工明確提出的問題。同時必須經(jīng)常班組成員展開走訪調(diào)查，二要為班組成員搞實事，做好事。

第四條班組長及班組成員必須按時出席區(qū)隊舉行的班組員工大會，班組長必須積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等關(guān)鍵性問題。

第五條班組長必須保護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害，二要努力做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護(hù)人”這兩個角色。

第六條班組長對不合理的行政處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人明確提出，并建議廢止，保證職工利益不受損害。對辨認(rèn)出的問題，也必須及時向隊行政負(fù)責(zé)人匯報，以期盡快解決問題。廉潔自律若干規(guī)定實施細(xì)則廉潔自律若干規(guī)定實施細(xì)則

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行中央紀(jì)委、中央組織部、監(jiān)察部和國務(wù)院國資委關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員清正廉潔從業(yè)人員若干規(guī)定(實施)》的規(guī)定，強(qiáng)化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督相結(jié)合的懲處和防治腐敗體系，融合公司實際，制訂本細(xì)則。

第二條本細(xì)則所表示企業(yè)，就是指項目分部、分部所屬各站隊。

第三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作，應(yīng)秉持從嚴(yán)治黨與自我約束結(jié)合，健全監(jiān)督制約機(jī)制與強(qiáng)化企業(yè)管理結(jié)合，德治與法治結(jié)合。

第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家法律、法規(guī)、黨紀(jì)、政紀(jì)及企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行中央紀(jì)委、監(jiān)察部和集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處以及有關(guān)廉潔自律的規(guī)定。

第五條本細(xì)則適用于于項目分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分部所屬各施工隊班子成員及項目中層以上管理人員。

第二章廉潔自律行為準(zhǔn)則

第六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不許專門從事以下犯罪行為：

(一)個人或他人合伙經(jīng)商籌辦企業(yè)或投資參股與其所在國存有企業(yè)存有關(guān)聯(lián)交易、存有充分利用關(guān)系的私營、民營企業(yè)、外資企業(yè);

(二)未經(jīng)上極核準(zhǔn)或本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子同意，擔(dān)任直屬企業(yè)或其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并申領(lǐng)報酬;

(三)私自展開職務(wù)發(fā)明專利的對外投資、參股、受讓、合作等或利用職權(quán)辦理有關(guān)事宜;

(四)利用企業(yè)的商業(yè)秘密專門從事個人牟利活動，或?qū)⑵渫庑?、提供更多給他人或其他企業(yè);

(五)辭職、黃繼妍離崗或脫(距)休后三年內(nèi)專門從事以下犯罪行為：

1、個人、合伙或以其他企業(yè)名義專門從事或代理與原供職企業(yè)及其所屬企業(yè)為交易對象的經(jīng)商籌辦企業(yè)活動;

2、拒絕接受與本企業(yè)存有輕易利害關(guān)系的分包單位的委任;

3、未經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)，在原供職企業(yè)及其所屬企業(yè)分包工程項目;

4、利用原供職企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道為個人或他人(包含其他企業(yè))經(jīng)商籌辦企業(yè)。

第七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不許萊蓋以下事項：

(一)違背企業(yè)決策管理程序，在未展開可行性研究、資產(chǎn)評估和主管部門核準(zhǔn)的情況下，同意企業(yè)分拆、統(tǒng)合、受讓、項目制改建或展開中外合資、中外合作、設(shè)立嶄新企業(yè)等牽涉國有資產(chǎn)變動的關(guān)鍵性事項;

(二)不展開可行性研究，違背國家資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，同意對外投資、借貸、融資、委托投資理財、借款、土地出讓銀行授信額度、為他人銀行專用信用證或?qū)Ρ酒髽I(yè)展開關(guān)鍵性技術(shù)改造、引入關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備、展開新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、受讓等關(guān)鍵性事項;

(三)違背國家國有資產(chǎn)管理規(guī)定，未經(jīng)核準(zhǔn)推行年薪制、股票期權(quán)等分配制度，將國有資產(chǎn)或股權(quán)做為獎勵展開分配，或者違背國家有關(guān)規(guī)定派發(fā)薪酬、補(bǔ)貼、沖刷國有資產(chǎn)權(quán)益;

(四)違背決策程序，打破權(quán)限轉(zhuǎn)派、采用大額資金;

(五)未經(jīng)核準(zhǔn)或批準(zhǔn)后未辦理挽回?fù)p失國有資產(chǎn)的有關(guān)法律相關(guān)手續(xù)，用企業(yè)資金以個人名義或其他的名義在國(境)外注冊公司、投資入股、出售上市公司股票、添置不動產(chǎn)或展開其他經(jīng)營活動;

(六)違背國家有關(guān)規(guī)定，暗箱操作方式大宗商品物資、設(shè)備訂貨、勞務(wù)采用及固定資產(chǎn)修筑事項;

(七)違背非政府人事工作規(guī)定和公司章程，同意對企業(yè)中層以上管理人員和直屬企業(yè)、單位負(fù)責(zé)人的選任、雇用、獎勵和晉升、員工征用。

第八條不許侵害國家、企業(yè)、員工利益，專門從事以下犯罪行為：

(一)違背國家有關(guān)規(guī)定，將國有資產(chǎn)落戶或變相落戶至私人名下，或低價出售、低價折股、撥用處理、撥用定量給其他單位和個人或徇私舞弊等其他侵犯國有資產(chǎn)權(quán)益的犯罪行為;

(二)在合資、合作、股份制經(jīng)營活動中，與他人串通侵害國有資本權(quán)益或?qū)η趾匈Y本權(quán)益的犯罪行為不反對、不阻止;

(三)違反規(guī)定，謊報、侵吞國有資本收益或故意延期繳稅國有資本收益;指使、唆使、強(qiáng)令財務(wù)人員搞假帳或成立法定帳冊以外的任何帳冊;私自分包外包工程;

(四)動用企業(yè)資金以個人名義或伙同他人交易股票;

(五)利用職務(wù)上的便捷，個人專門從事中介活動，繳納中介費;

(六)在經(jīng)營和管理活動中將優(yōu)惠費和、中介費、賄賂費和、傭金等私分或公著尚無;

(七)在關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)活動中，索要和收受賄賂關(guān)聯(lián)單位和個人獲贈的貴重物品;

(八)收受賄賂或變相輕易管理和服務(wù)的對象、主管范圍內(nèi)的下屬單位和個人、其他與其行使職權(quán)存有關(guān)系的單位和個人及外商、私營企業(yè)主所送歸的現(xiàn)金、股票、股權(quán)、貴重物品、獎金、冠名和各種有價證券或繳付憑證或向上級領(lǐng)導(dǎo)干部獲贈現(xiàn)金和各種有價證券、繳付憑證;

(九)出國訪問必須與其公職身份為重，訪華費用必須嚴(yán)格控制在本單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

第九條不許拒絕接受與其有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系的單位和個人及外商、私營企業(yè)主的各種獎勵和冠名。

第十條不許利用職權(quán)為子女、子女、身邊工作人員及其他親友經(jīng)商籌辦企業(yè)牟取利益;領(lǐng)導(dǎo)人員子女、子女在該領(lǐng)導(dǎo)人員管轄權(quán)范圍內(nèi)個人專門從事可能將侵犯企業(yè)利益的經(jīng)商籌辦企業(yè)活動;專門從事《國有關(guān)鍵骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員供職和公務(wù)正視暫行規(guī)定》(中組發(fā)[2001]10號)第十二條所列的犯罪行為。

第三章實行與監(jiān)督

第十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)核準(zhǔn)擔(dān)任直屬企業(yè)或其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職務(wù)，全職單位給與的工資或者其他報酬(不含全職企業(yè)贈送給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的股份及紅利)應(yīng)上繳本企業(yè)，由企業(yè)按獎懲制度處置。

第十二條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人技術(shù)成果、非職務(wù)發(fā)明專利在本企業(yè)或直屬企業(yè)投資、參股、受讓時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按經(jīng)濟(jì)合同程序辦理適當(dāng)相關(guān)手續(xù)和制訂監(jiān)管辦法，嚴(yán)禁侵害企業(yè)利益。

第十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在經(jīng)濟(jì)交往中無法都鄉(xiāng)侯的現(xiàn)金、有價證券、繳付憑證、貴重物品及獎勵和冠名的，應(yīng)當(dāng)在收受賄賂一個月內(nèi)管理權(quán)限交上一級財務(wù)部門。項目班子成員上繳公司財務(wù)部，做為總收入進(jìn)賬，并將登記表報公司紀(jì)委放入本人廉政檔案，同時在公司黨委和紀(jì)委備案。

第十四條按照管理權(quán)限，強(qiáng)化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職期間的管理工作，嶄新提高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，融合本細(xì)則第六條的有關(guān)內(nèi)容與公司紀(jì)委簽定在任期間和辭職、脫(距)屈后的從業(yè)人員承諾書。

第十五條企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)人員職位行政處罰制度。

(一)受黨紀(jì)、政紀(jì)撤職處分二年內(nèi)嚴(yán)禁在黨內(nèi)出任和向黨外非政府所推薦出任與其原任職務(wù)相當(dāng)或者低于其原任職務(wù)的職務(wù);

(二)受留黨察看、委以重任實地考察處分，恢復(fù)正常黨員權(quán)利和恢復(fù)正常公職后二年內(nèi)，嚴(yán)禁在黨內(nèi)出任和向黨外非政府所推薦出任與其原任職務(wù)相當(dāng)或者低于其原任職務(wù)的職務(wù);

(三)因倒閉宣告破產(chǎn)結(jié)算的單位班子成員、中層管理人員，自該單位宣告破產(chǎn)結(jié)算結(jié)之日起三年內(nèi)，嚴(yán)禁在企業(yè)出任原任職務(wù)相當(dāng)或者低于原任職務(wù)的職務(wù);

(四)各站隊二年內(nèi)沒順利完成上繳指標(biāo)、項目分部完工沒同時實現(xiàn)評估指標(biāo)的班子成員和中層管理人員，視其情況，看清責(zé)任，由主觀原因?qū)е碌?，三年?nèi)嚴(yán)禁在企業(yè)出任與原任職務(wù)相當(dāng)或者低于原任職務(wù)的職務(wù);

(五)項目分部因經(jīng)營管理疏于發(fā)生虧損的，班子成員和中層管理人員，依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、公司《資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管辦法》做出處置。受撤消黨內(nèi)職務(wù)、行政記大過以上處分的，五年內(nèi)嚴(yán)禁在企業(yè)出任與原職務(wù)相當(dāng)或低于原任職務(wù)的職務(wù)。

第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，每個班子成員都必須逐條對照本細(xì)則各項規(guī)定深入細(xì)致開展批評和自我批評。對違背細(xì)則的犯罪行為，并作了深刻檢視并立即制止;沒違反規(guī)定的，也必須逐條做出標(biāo)明;在民主生活會之后，將自己廉潔自律情況書面報上級紀(jì)委。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中存有輕微違背細(xì)則有關(guān)規(guī)定而受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，該班子無法評選為四不好領(lǐng)導(dǎo)班子。

第十七條公司及所屬單位創(chuàng)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案，主要內(nèi)容包含：

1、個人基本情況登記表;

2、個人收入情況登記表;

3、個人關(guān)鍵性事項報告;

4、上繳禮品備案情況;

5、廉潔自律民主生活自查和民主測評材料;

6、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作情況;

7、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)順利完成情況;

8、受到獎勵情況;

9、群眾投訴及核實情況等。

項目(單位)、班子成員、項目機(jī)關(guān)中層管理人員的廉政檔案按照管理權(quán)限由項目紀(jì)委負(fù)責(zé)管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉政檔案由公司紀(jì)委負(fù)責(zé)管理。

第十八條項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年向公司勞動人事部申報一次個人收入情況，《個人收入情況登記表》抄報公司紀(jì)委放入本人廉政檔案