2023通在地震局手指口述管理法手冊例文大合集

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19.1入井前安全證實在上井口等罐室內(nèi)列隊。19.1.1自我檢查領(lǐng)有隊：（行軍禮）“報告，我們就是××單位，囗××人，列隊完，時本！”安全監(jiān)察員：“展開入井前檢查！”領(lǐng)有隊：“就是！”（行軍禮）領(lǐng)有隊：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、打火器、衣兜（證件）?！鳖I(lǐng)有隊：“檢查完！”動作訣竅：身體四肢，遵從口令逐項檢查，雙臂有力、動作整齊。19.1.2呼號：領(lǐng)有隊：我們的安全理念就是：全體人員depending：“生命至上，安全第一！”領(lǐng)隊手指口述：“準(zhǔn)備工作，今天大家保證工作并無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！”領(lǐng)隊手指口述：“今天大家確保安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”領(lǐng)有隊：“完，啟程！”動作訣竅：身體四肢，雙腿往上與肩同闊，左手卡腰，右手食指指向太陽穴處，隨其號令同時指向左前之下方向19.2井下奔跑19.2.1穿越軌道手指口述：“左方并無行車、右方并無行車，可以通過，證實完。”19.2.2過風(fēng)門手指口述：“風(fēng)門已停用，證實完?！?9.2.3上下山手指口述：“斜巷并無行車，可以通行，證實完?！?9.2.4前進(jìn)中巷道內(nèi)遇異常情形時，展開安全證實后方可以前進(jìn)。手煤礦設(shè)備運轉(zhuǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度l、根據(jù)設(shè)備的工作原理、特性和技術(shù)參數(shù)制訂運轉(zhuǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度。

2、維護(hù)保養(yǎng)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，上崗上崗。

3、維護(hù)保養(yǎng)人員必須責(zé)任至人，合理采用材料和配件展開工作。

4、維修保養(yǎng)人員應(yīng)當(dāng)責(zé)任心弱、熟悉業(yè)務(wù)，提早保護(hù)，避免事故的出現(xiàn)。

5、每月維護(hù)保養(yǎng)后應(yīng)當(dāng)詳盡計入專用記錄本。照金礦業(yè)地測預(yù)防水預(yù)測預(yù)報制度照金礦業(yè)地測預(yù)防水預(yù)測預(yù)報制度

1、水害預(yù)測預(yù)報人員必須首先津津樂道井田水文地質(zhì)情況，并搜集齊全水文地質(zhì)資料和對周邊礦井水文地質(zhì)情況展開摸底。

2、水害預(yù)測預(yù)報圖表由地測科水文地質(zhì)技術(shù)員根據(jù)水文地質(zhì)資料展開基本建設(shè)。

3、水害預(yù)測預(yù)報應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度、月度施工計劃，融合礦井水文地質(zhì)資料，全面分析預(yù)測各工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關(guān)水文地質(zhì)資料，并印發(fā)水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。

4、在施工過程中，應(yīng)付預(yù)測預(yù)報圖表逐月展開檢查，不斷補足和修正。在施工至含水層時應(yīng)提早30米收到水文預(yù)測預(yù)報單，并報告調(diào)度室。

5、當(dāng)井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化，發(fā)生脛（坑口）水征兆、吻合蹊蹺水區(qū)和蹊蹺舊空區(qū)時，必須及時收到臨時水文地質(zhì)預(yù)報，明確提出處置措施，并且必須存有文字和圖紙。

6、對水患險情應(yīng)當(dāng)收到水害通知單，立即報告調(diào)度室，通告可能將受到水害威脅地點的人員撤到安全地點。

7、預(yù)報內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含地點、范圍、對生產(chǎn)的影響應(yīng)當(dāng)實行的措施等，預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保礦井正常安全生產(chǎn)，無因預(yù)報錯誤導(dǎo)致工程事故及瀝青事故。

8、若當(dāng)月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5-6天發(fā)水害通知單。

9、水文地質(zhì)技術(shù)員應(yīng)當(dāng)搞好預(yù)測預(yù)報資料整理、上報、檔存車集煤礦通風(fēng)隊放炮班勞動競賽辦法1目的

為更好的做好安全生產(chǎn)，為一線服務(wù)，在放炮四個班中，積極開展勞動競賽。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊放炮競賽過程的管理。

3職責(zé)

副組長：王長安、劉斌

成員：劉懷艷、劉海運、李先見、宋毛入、劉佳慧

各分管隊長搞好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

4工作程序

4.1四班按月考核基本分成100分后，月度評選第一名工資下浮5％，班長津貼下浮20％，第四名工資上浮5％，班長津貼上浮20％。二、三個班長津貼分別上上浮10％。

4.2隊領(lǐng)導(dǎo)辨認(rèn)出違章一人次甩5分后，輕微違章（罰款100元以上）每人次甩20分后。

4.3影響生產(chǎn)每次甩20分后，導(dǎo)致被礦罰款200元以上者每次甩40分后。

4.4本班人員出現(xiàn)輕微傷至礦醫(yī)院治療者每人次甩10分后，發(fā)生重傷以上事故甩80分后，發(fā)生重傷事故不罰球，因本人主要責(zé)任導(dǎo)致他人工傷者照此處置。

4.5越級信訪給隊里導(dǎo)致不良影響者，每人次甩10分后。

4.6不順從隊部管理，在會議室、辦公室無理取鬧，每人次甩10分后。

4.7工作成績突出或安全工作作出貢獻(xiàn)，受到上級部門表揚的每人次提5分后，上級部門獎勵200元及以上者，每人次提10分后。榆家梁煤礦配件管理制度榆家梁煤礦配件管理制度

第一條

認(rèn)真執(zhí)行配件五統(tǒng)一的原則（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一交付、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理）。

第二條

配件管理部門同采用單位、機修部門必須強化自造配件的生產(chǎn)和技術(shù)管理，逐步統(tǒng)一機型、統(tǒng)一圖紙，推行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化增加配件品種。配件生產(chǎn)必須提升工藝，保證質(zhì)量，縮短配件使用壽命，減少配件成本。

第三條

建立健全合理的規(guī)章制度使用經(jīng)濟(jì)手段展開配件管理避免配件遺失，減少配件消耗。根據(jù)具體情況和上級下發(fā)的配件資金制訂出來礦屬各單位的配件定額。

第四條

強化對配件工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，提升管理水平。

第五條

配件管理人員的搭載，根據(jù)煤炭部〔80〕煤可供字第602號文件規(guī)定，年產(chǎn)一百萬噸以上的礦井應(yīng)配專業(yè)管理人員五人以上，配件管理人員必須相對平衡，嚴(yán)禁經(jīng)常對調(diào)。

第六條

深入細(xì)致非政府配件管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)，強化技術(shù)培訓(xùn)，提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建一支專業(yè)化的配件管理隊伍。

第七條

強化計劃管理，推行計劃定貨，礦屬各單位制訂年度配件計劃時，專人負(fù)責(zé)管理，深入細(xì)致審查，既必須避免遺漏，又必須避免積壓導(dǎo)致浪費。

第八條

基本建設(shè)配件計劃必須深入細(xì)致介紹生產(chǎn)和機械任務(wù)，介紹設(shè)備檢修和設(shè)備更新計劃，介紹設(shè)備的采用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，二要掌控配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。

第九條

機電科負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門出席的年度配件計劃審編，按上級文件精神，對外委自造加工配件的計劃展開審查均衡匯總，報公司核準(zhǔn)。

第十條

充分利用庫存資源嚴(yán)格執(zhí)行“三不提出申請”（庫存配件規(guī)格能夠替代的不能提出申請，能夠改組代用的不能提出申請，存有絕對濕度積壓的不能提出申請）。

第十一條

配件分配必須本著年計劃、季均衡、月分配的原則。年計劃融合生產(chǎn)須要，明確提出下月須要計劃，并投檔提出申請，載明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自造配件，提供更多加工圖一式三份。

第十二條

各單位配件管理人員必須經(jīng)常檢查、介紹和分析，并掌控配件動態(tài)及消耗規(guī)律。

第十三條

狠抓配件的定額管理，特別就是對用量多，價格低，極易損毀遺失的配件，必須制訂消耗定額。每年年初，按公司下發(fā)的定額指標(biāo)，嚴(yán)苛定額管理。

第十四條

配件繼續(xù)執(zhí)行礦儲存，區(qū)、隊、供應(yīng)站必須配有日常生產(chǎn)中須要的易損配件，努力做到三定一存有（的定指標(biāo)、的定品種、的定數(shù)量；存有專人看管）不擠占儲備資金。

第十五條

配件儲備資金，由配件主管部門和財務(wù)部門共同核定，下發(fā)資金全面落實至庫。配件儲備期，進(jìn)口配件不少于兩年，外委配件不少于一年，自造配件不少于六個月，機修廠自造加工的折葉件，根據(jù)全礦設(shè)備的采用、檢修等實際情況，制訂出來折葉件的庫存儲備量，查清自造配件的消耗規(guī)律，嚴(yán)禁高于庫存儲備的上限，確保生產(chǎn)須要。

第十六條

對于加工周期較長，擠占資金較多，礦井安全并難于損耗的大型關(guān)鍵性配件，根據(jù)具體情況適度留存特種搭載。

第十七條

嚴(yán)格執(zhí)行配件環(huán)評制度，環(huán)評人員深入細(xì)致搞好環(huán)評工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不明，交貨期相符的及時辦理退還相關(guān)手續(xù)核對驗收報告單。

第十八條

保管員對配件必須精心維修保養(yǎng)，涂抹防銹油，基座下墊避免配件損毀。

第十九條

倉庫必須保持清潔整齊，秉持五五排放量（五五成事，成方、成垛、成串）定期外包裝。標(biāo)簽必須填上全，裝設(shè)整齊。努力做到帳、卡、物、資金四對口，機型看管必須系列化。

第二十條

嚴(yán)格執(zhí)行配件派發(fā)制度，按領(lǐng)料單派發(fā)，對不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒。

第二十一條

配件帳目維持干凈，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全精確，每月存留票據(jù)必須裝訂成冊，得當(dāng)看管。倉庫的收支動態(tài)牌齊全。

第二十二條

強化對配件廢舊F83E43Se工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動群眾搞好廢舊F83E43Se工作。把廢舊F83E43Se指標(biāo)做為考核班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容之一。

第二十三條

對有色金屬，優(yōu)良材料和批量小的帕呂奧配件，例如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)結(jié)鏈以及傳動鏈等，推行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實際情況和配件采用部位而的定。機械配件和電氣配件兩大類的回收率必須分別達(dá)至90%和85%，回收率低于或高于規(guī)定指標(biāo)時，按獎罰細(xì)則頒布獎罰。

第二十四條

機電科成立廢舊舊件庫房，設(shè)立專人廢舊備案，非政府有關(guān)人員定期鑒別各種舊件，分別作出處理意見，實行擦、涂抹、遷調(diào)、焊接努力做到物盡其用，節(jié)約配件資金，減少配件消耗。

第二十五條

配件主管部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理各種材料的統(tǒng)計分析，創(chuàng)建配件檔案，累積歷史資料，制訂庫存最高儲備量，按照上級建議及時呈報各種報表。

第二十六條

機修廠自造配件由材料費核銷，不搞配件消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只搞數(shù)量帳統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核。

第二十七條

搞好廢舊F83E43Se配件的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。復(fù)原的舊件重量，按原重量排序，價值按原值的50%排序。復(fù)原的舊件必須單獨建帳，不列入庫存和消耗資金。

第二十八條

對于因主機出局、粗制濫造、質(zhì)量參差不齊，損毀變質(zhì)的確失去使用價值的配件，每年提出申請除役一次。

第二十九條

凡提出申請除役的配件一律履行職責(zé)除役相關(guān)手續(xù)，并非政府有關(guān)人員鑒別，按主機型號，配件名稱，圖號規(guī)格深入細(xì)致投檔，逐級提出申請審核，批準(zhǔn)后及時凍結(jié)配件資金。

第三十條

在不能影響機電設(shè)備主硅的前提下，不懈努力減少配件消耗，節(jié)約配件資金。

第三十一條

配件采用必須達(dá)至其規(guī)定的采用期限，例如遺失損毀必須根據(jù)情節(jié)給與行政處罰。

第三十二條

不得亂拆毀、亂滾，冒用配件，一旦辨認(rèn)出追查責(zé)任，除追繳原物外，給與一定罰款。

第三十三條

對強化保護(hù)、精心維修保養(yǎng)、縮短配件采用期限的單位或個人按超期時間的配件值，展開獎勵。防塵工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至通風(fēng)隊檢查指導(dǎo)工作!我就是防塵工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法》等法規(guī)。崗位職責(zé)1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、負(fù)責(zé)管理凈化水幕等防塵設(shè)施的加裝工作;

3、負(fù)責(zé)管理防塵設(shè)施及管路的檢查保護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)管理本隊責(zé)任區(qū)域的文明衛(wèi)生工作;

5、負(fù)責(zé)管理副斜井及春早大巷的消塵工作;

6、負(fù)責(zé)管理副斜井的式樣及巷道腰線的鋪上工作。崗位作業(yè)流程出席班前會明晰當(dāng)值任務(wù)→檢查工具和器材→入井→檢查工作地點頂板、行車等危險源→巷道消塵及設(shè)施保護(hù)→匯報→升井→核對記錄。噴水時把膠管收到巷道進(jìn)水管三通閥門上，并沿巷道對頂、幫忙展開噴水沖塵。噴水順利完成后，停用閥門，盤不好膠管，放到選定地點。四、危險源預(yù)控管理

(一)危險源存有的主要項目

1、活矸、危巖、片幫墜落可能將導(dǎo)致危害。

2、作業(yè)區(qū)域發(fā)生有害有毒氣體抽檢，可能將引致人員中毒或窒息而死。

3、往來車輛極易傷人。

4、式樣時高空作業(yè)極易墜落傷人。

(二)消解危險源的方法措施

1、由外向里逐步檢查作業(yè)地點前后5m的頂板、巷幫忙的掘進(jìn)情況，證實安全后方可以作業(yè)。

2、證實施工地點通風(fēng)較好，瓦斯、二氧化碳等氣體的濃度不少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

3、沖刷或式樣運輸巷道時，穿鏡片衣作業(yè)，在沖刷地點前后30m設(shè)置鏡片警告標(biāo)識，當(dāng)車輛通過時暫停沖刷，提早在掘進(jìn)較完整邊線靠邊施救車輛。

4、竹子作業(yè)時，竹子必須鞏固安全。

五、避災(zāi)路線在作業(yè)期間，若井下出現(xiàn)火、瓦斯、煤塵核爆等災(zāi)害時，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)快速配戴不好打火器，向新鮮風(fēng)流處展開撤走買盤。在作業(yè)期間，若井下出現(xiàn)水害時，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)向地勢較低處展開撤走買盤。六、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、膠帶運輸巷道每50米設(shè)支管、閥門，其它巷道每100米設(shè)支管、閥門，各接點及控制器處不發(fā)生走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象。

2、凈化水幕按建議設(shè)置，部件齊全，霧化效果較好，能全面覆蓋全系列斷面。

3、井下巷道嚴(yán)禁存有厚度少于2mm已連續(xù)長度少于5m的煤塵沉積。

4、定期沖刷巷道積塵，主要巷道每年至少式樣一次，主要入春早巷至少每月沖刷一次積塵。

5、巷道式樣前，應(yīng)先將巷道積塵沖刷整潔。

6、沖刷和式樣工作必須順著風(fēng)流展開。

七、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

(一)腦損傷救護(hù)原則

1、對骨折傷員，先緊固后運送。

2、對病變傷員，先止痛后運送。

3、對窒息而死或心臟跳動剛暫停沒多久的傷員，必須先衰退后運送。

(二)腦損傷救護(hù)措施

1、若出現(xiàn)病變時，必須用指壓止痛法擋住病變的動脈血管，立即找尋材料用止血帶止痛或冷卻縫合止痛法展開止痛，并及時升井急救。

2、若出現(xiàn)骨折，先用毛巾或衣服搞襯墊，就地實行木棍、木板等材料展開肢體緊固，

3、若出現(xiàn)窒息情況應(yīng)立即阻斷電源，快速觀測傷員的體溫和眩暈情況，若出現(xiàn)已經(jīng)暫停體溫或心音些微，應(yīng)立即展開人工呼吸或外心臟按住;若心臟和眩暈都已暫停，則應(yīng)當(dāng)同時展開人工呼吸和胸外心臟按住。

八、事故案例敘述

1、二礦東斜井主皮帶巷氨氣事故

事故經(jīng)過：二礦東斜井主皮帶巷600米處，由于電焊產(chǎn)生火花點燃U型棚煤塵出現(xiàn)氨氣事故。

事故原因：皮帶巷長期未沖洗，電焊產(chǎn)生火花點燃U型棚沉積煤塵，消塵管路管理疏于，救火時才辨認(rèn)出現(xiàn)場濃硫酸，電氧焊措施不健全，現(xiàn)場安全嚴(yán)防意識高。

防范措施：強化防塵管理按期展開勞動保護(hù)制度勞動保護(hù)制度勞動保護(hù)，就是為了維護(hù)勞動者在勞動過程中的安全與身心健康所實行的各種技術(shù)措施和非政府措施的總稱。為更好的做好勞動保護(hù)工作特制訂本制度。1、確保企業(yè)職工安全身心健康，避免職業(yè)危害，推動生產(chǎn)建好設(shè)立的發(fā)展。2、勞動保護(hù)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)主管部門管理，勞資部門負(fù)責(zé)管理蓋章和業(yè)務(wù)工作。3、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和非政府措施，避免傷亡事故和職業(yè)病。4、各單位、部門對勞動保護(hù)工作應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)管理，繼續(xù)執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護(hù)工作。5、部門負(fù)責(zé)人恩管員必須貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，非政府研究提升勞動條件，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期展開安全生產(chǎn)檢查，消解事故隱患，阻止違章統(tǒng)一指揮的違章作業(yè)。6、職工有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮，險情輕微時，有權(quán)暫停任何作業(yè)，實行積極主動的防范措施。7、嚴(yán)苛盡早防塵制度，配戴防潮用具，積極主動防治塵肺病的出現(xiàn)，確保勞動者的安全身心健康。8、搭載合乎國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育職工恰當(dāng)采用，努力做到?jīng)]配戴不好安全帽、防塵口罩者不許入井。9、存有計劃的非政府職工展開安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作，對嶄新進(jìn)廠人員展開廠、車間、班組三級安全教育。職工轉(zhuǎn)換工種時，必須展開適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)科學(xué)知識教育，經(jīng)考核合格者方準(zhǔn)上崗操作方式。10、對特定工種作業(yè)人員，必須展開專業(yè)培訓(xùn)，所持縣、市勞動部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。11、不得服勞役年滿18周歲的未成年工，對女工在胎兒、哺乳期，嚴(yán)禁精心安排其專門從事有害有毒作業(yè)和艱巨的體力勞動。12、出現(xiàn)職工傷亡事故，必須按國務(wù)院《工人職業(yè)傷亡事故報告規(guī)程》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十四日馬龍煤礦高溫火點調(diào)度管理規(guī)定馬龍煤礦高溫火點調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至高溫火點調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建高溫火點專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度通在安通隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳盡，如實充分反映現(xiàn)場實際情況，以確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、建議呈報公司的項目必須按時間建議展開呈報。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，對高溫火點專項調(diào)度內(nèi)容展開查閱，努力做到各項工作心中有數(shù)，處置問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入6、發(fā)生錯誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。馬口煤礦機電事故管理匯報、查案制度馬口煤礦機電事故管理匯報、查案制度

為了強化機電管理，保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，杜絕和減少各類機電事故的出現(xiàn)，在事故查案過程中本著客觀性和“四個一”及“四不放過”原則，即為一事故、一查案、一處置、一通報；努力做到事故原因未明不放過、沒責(zé)任者不放過、不拒絕接受教訓(xùn)不放過、不掏出整改措施不放過，特制訂本制度。

一、機電事故匯報制度

1、機電事故出現(xiàn)后，必須按以下程序逐級匯報。

(1)、出現(xiàn)通常機電事故，基層機電負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機電部、調(diào)度室、安監(jiān)部匯報。機電部、調(diào)度室、安監(jiān)部根據(jù)事故類型和大小，在呈報分管礦領(lǐng)導(dǎo)意見后，向上級公司匯報。

(2)、出現(xiàn)重特大機電事故后，基層機電負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機電部、調(diào)度室、安監(jiān)部匯報。機電部、礦調(diào)度室、安監(jiān)部向礦主要領(lǐng)導(dǎo)呈報后，向上級公司匯報。

(3)、出現(xiàn)密謀機電事故，基層單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機電部匯報，機電部根據(jù)情況向上級有關(guān)部門匯報。對于密謀機電事故必須單獨記錄，并且深入細(xì)致展開查案分析，采取措施避免重復(fù)出現(xiàn)。

(4)、出現(xiàn)機電事故必須按照規(guī)定程序展開匯報，對謊報怨家的單位必須查案當(dāng)事人責(zé)任。

二、事故的查案

出現(xiàn)機電事故，應(yīng)當(dāng)由事故查案組本著客觀和“四個一”、“四不放過”的原則深入細(xì)致展開查案。對事故的責(zé)任者，按責(zé)任大小、情節(jié)酌定和導(dǎo)致的后果給與抨擊教育、經(jīng)濟(jì)罰款或行政處分，直到追責(zé)刑事責(zé)任。對謊報事故情節(jié)或不報者，應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)處置。

(一)、設(shè)立機電事故查案機構(gòu)

1、設(shè)立機電事故查案領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：機電礦長

副組長：機電副總、電氣副總

成員：機電部、安監(jiān)部成員

辦公室：機電部辦公室電話：3936049

(二)、機電事故查案范圍

1、牽涉全礦安全生產(chǎn)的典型機電事故

2、主提高、主運輸系統(tǒng)1小時及以上機電事故。

3、主排洪、主通風(fēng)系統(tǒng)10分鐘及以上機電事故。

4、井下電氣設(shè)備發(fā)生關(guān)鍵性失爆，例如“雞爪子”、“羊尾巴”、“老鼠洞”、清接點、用銅絲（鉛絲）替代保險絲、氨氣操作方式等。

(三)、機電事故的信息來源依據(jù)

1、調(diào)度室每日值守記錄的機電事故。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)命令建議查案的機電事故。

3、機電部、安監(jiān)部等部門辨認(rèn)出掌控的機電事故。

4、井上下各單位投訴充分反映建議查案的機電事故。

(四)、機電事故的查案程序

對于通常事故由事故查案組人員出席；對于很大機電事故，必須存有機電礦長出席；對于輕微、空難事件機電事故，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定懇請上級有關(guān)人員出席。

(五)、機電事故查案組權(quán)限

1、必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度，嚴(yán)苛按照事故查案程序非政府事故查案。

2、根據(jù)事故的分類，機電事故查案組通告事故單位。有關(guān)部門及事故查案組的有關(guān)人員按照原訂的時間、地點出席事故查案。對于繁雜的機電事故，當(dāng)天查案不明，可以再次至現(xiàn)場勘測，或調(diào)查取證，直至將事故原因調(diào)查確切年才，特別就是因設(shè)備部件的損毀而導(dǎo)致的事故，當(dāng)天查案不確切，博納縣其授御至維修單位解體后，查明損毀原因，再次非政府事故查案。

3、對于事故責(zé)任者，應(yīng)當(dāng)按照其事故責(zé)任大小、情節(jié)酌定和導(dǎo)致的后果給與適當(dāng)?shù)奶幹?，對于輕特大事故除對事故輕易責(zé)任人給與行政處罰外，還要對事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給與行政處罰。

4、會同出席事故查案的人員，制訂行之有效的整改措施，并通告事故認(rèn)真執(zhí)行。

5、事故調(diào)查報告及處理意見必須經(jīng)過事故單位領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者蓋章后，再由機電礦長和機電部長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

(六)、機電事故查案考核辦法

1、根據(jù)事故類型、性質(zhì)，事故查案組有權(quán)從有關(guān)部門調(diào)派專業(yè)人員，被調(diào)派的人員必須無條件出席事故查案，對無故不參加者，給與50元罰款。

2、事故單位必須本著實事求是的態(tài)度積極主動拒絕接受查案，對急于制約事故查案及急于謊報事故真相的單位和個人，一經(jīng)辨認(rèn)出，從寬行政處罰，給與300-1000元的罰款。

3、出現(xiàn)事故必須如實、及時地向機電部、調(diào)度室、安監(jiān)部報告，對謊報或謊報怨家的責(zé)任者罰款100元。

4、凡建議出席事故查案的人員，在收到通告后，必須按照規(guī)定的時間、地點、由單位負(fù)責(zé)人率領(lǐng)當(dāng)事人及有關(guān)人員出席事故查案。對第一次收到通告不出席事故查案的單位和個人分別判處500元和100元的罰款；對不予出席的事故責(zé)任者，查案措美暫停其工作。

5、井下各類控制器人員入井檢身和進(jìn)出井清點制度人員入井檢身和進(jìn)出井清點制度

一、人員進(jìn)出井清點使用人員定位系統(tǒng)、入井前和升井后清點的方式展開，調(diào)度室做好人員定位系統(tǒng)清查工作。二、井口每班設(shè)立兩名母顏氏清點工，由井口把鉤工擔(dān)任。母顏氏清點工必須配戴標(biāo)志（或穿著安監(jiān)標(biāo)志服），每班對所有入井人員展開逐一母顏氏清點。在人員入井地下通道利用人員定位系統(tǒng)監(jiān)控。三、凡入井人員，一律在等候室候罐，統(tǒng)一按規(guī)定展開入井前“手指口述”證實，不得在規(guī)定以外的地點候罐。四、井口檢身工經(jīng)過“手指口述”安全證實后，方可容許人員入井，入井人員必須逐一拒絕接受母顏氏人員的檢查。五、母顏氏人員辨認(rèn)出不合乎入井條件的人員一律嚴(yán)禁入井，辨認(rèn)出私自入井者，立即匯報安監(jiān)處信息辦公室，按輕微“三違”論處。六、職工所配戴的“人員定位系統(tǒng)接收器”損毀或者嶄新調(diào)到和外來人員，必須至調(diào)度室審領(lǐng)“人員定位系統(tǒng)接收器”。否則，不得入井。七、各工區(qū)在正點交接班后1小時內(nèi)，除特定工種外，其他人員必須全部升井。人員升井后，必須先至工區(qū)放假證實，工區(qū)值班人員必須將當(dāng)值下井、升井人員錄入確切，2小時內(nèi)沒升井的，應(yīng)當(dāng)將未升井人員名單及原因及時匯報調(diào)度室。八、礦燈房應(yīng)強化礦燈的收、播發(fā)管理，每班在正點交接班后2小時內(nèi)，對沒交燈的人員名單清點不好，并交給調(diào)度室，調(diào)度室及時查清原因。九、母顏氏清點人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)，嚴(yán)苛制度。由于檢查不規(guī)范潘序倫，發(fā)生不合乎入井條件的人員入井，對責(zé)任母顏氏清點人員按瀆職論處，嚴(yán)肅處理。十、調(diào)度監(jiān)控人員應(yīng)當(dāng)強化對人員定位系統(tǒng)的保護(hù)，保證系統(tǒng)正常，清點精確。十一、母顏氏清點人員存有保護(hù)井口秩序的權(quán)利，所有入井職工存有自覺遵守秩序的義務(wù)，若發(fā)生秩序紛亂現(xiàn)象，母顏氏清點人員必須極力阻止，必要時，匯報安全信息辦公室。天安礦業(yè)火工品儲存看管制度天安礦業(yè)火工品儲存看管制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三?！薄叭簟薄拔咫p”“三對頭”制度。

2、嚴(yán)苛領(lǐng)發(fā)審核相關(guān)手續(xù)，努力做到“二何強”“五不播發(fā)”

3、創(chuàng)建進(jìn)出檢查備案制度。

4、庫房內(nèi)不許超量儲存，庫內(nèi)不得放置其它物品。

5、火工品堆垛必須存有較好的通風(fēng)條件，必要時采用墊板，雷管必須放到木架上，木架高度不少于1.6米，雷管堆垛高度不少于1米。

6、辨認(rèn)出滅火器材遺失被盜，必須及時報告所在地派出所（公安機關(guān)），并幫助搜尋。堿溝煤礦設(shè)備前期管理6.設(shè)備添置計劃編制

6.1.設(shè)備籌辦根據(jù)公司年度規(guī)劃和生產(chǎn)籌辦對下一年度冶煉unclear計劃精心安排、融合設(shè)備采用、庫存、大修情況，基本建設(shè)呈報設(shè)備更新、添置、大修計劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后，遞交公司設(shè)備管理中心核定。

6.2.基礎(chǔ)建設(shè)項目添置設(shè)備計劃，由設(shè)備辦向公司設(shè)備管理中心提供更多設(shè)備選型設(shè)計的有關(guān)資料和添置設(shè)備的表明報告，經(jīng)公司設(shè)備管理中心展開審核后，遞交駐礦供應(yīng)站添置。

6.3.有償采用設(shè)備出租計劃由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理打印EAM系統(tǒng)。

6.4.各單位須要添置設(shè)備時，由采用單位匯同設(shè)備籌辦明確提出建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)的策劃下，由設(shè)備籌辦、生產(chǎn)籌辦、駐礦供應(yīng)站及采用單位一同展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后做出決策，由駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理購貨。

7.設(shè)備的選型

根據(jù)公司對礦井的發(fā)展和設(shè)備的添置建議，融合本礦生產(chǎn)實際，挑選能夠肩負(fù)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展須要，并且具備能夠同時實現(xiàn)自動化、程控化的建議。其設(shè)備選型由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司設(shè)備管理中心審查。

8.設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫

設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫：

8.1.對于非有償采用設(shè)備發(fā)貨后由設(shè)備籌辦與駐礦供應(yīng)站依據(jù)訂貨合約非政府環(huán)評。

8.2.對于有償采用中小型設(shè)備及大型、非通用設(shè)備，由公司設(shè)備管理中心非政府，公司物質(zhì)供應(yīng)中心、礦設(shè)備籌辦出席。

8.3.對環(huán)評中存有的問題，例如缺乏零部件或技術(shù)資料時，由公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)管理與制造商(供應(yīng)商)協(xié)商，簽定備忘錄(礦設(shè)備籌辦備份)，查案搭載齊全;對損毀的設(shè)備，全面落實賠償?shù)扔嘘P(guān)事宜

8.4.環(huán)評合格的設(shè)備由設(shè)備籌辦展開資產(chǎn)編號、進(jìn)賬。暫時不必的設(shè)備，由駐礦供應(yīng)站入庫得當(dāng)看管，未經(jīng)環(huán)評的設(shè)備嚴(yán)禁關(guān)上原外包裝，更不許采用。

8.5.設(shè)備的出來、入庫必須經(jīng)設(shè)備籌辦辦理出來、入庫單。設(shè)備出庫后應(yīng)當(dāng)及時加裝，加裝完工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、采用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備籌辦共同環(huán)評。環(huán)評合格后核對轉(zhuǎn)交鑒定書。

8.6.專項資金添置的設(shè)備由設(shè)備籌辦辦理出庫相關(guān)手續(xù)。

8.7.基礎(chǔ)建設(shè)項目添置設(shè)備，設(shè)備籌辦在EAM系統(tǒng)中統(tǒng)一基本建設(shè)領(lǐng)有用設(shè)備工單，駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理打印工單領(lǐng)用的設(shè)備，項目單位出庫。項目完工轉(zhuǎn)交后設(shè)備資產(chǎn)劃撥由設(shè)備籌辦統(tǒng)一管理。

9.設(shè)備資料管理

隨機技術(shù)資料及寄出的轉(zhuǎn)交鑒定書，各種報告書、技術(shù)資料交礦資料室檔案留存。設(shè)備的采用、修理單位可以隨機贏得一份影印的有關(guān)資料。

10.隨機工具管理

隨機工具由設(shè)備籌辦統(tǒng)一派發(fā)，采用單位得當(dāng)看管?；茨系V業(yè)集團(tuán)井下粉塵預(yù)防的若干規(guī)定淮南礦業(yè)集團(tuán)井下粉塵預(yù)防的若干規(guī)定

第一條職責(zé)

各礦必須建立健全井下粉塵預(yù)防工作的管理制度和部門責(zé)任制，努力做到有章可循、責(zé)任分野。

1、礦長必須強化井下粉塵預(yù)防工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查粉塵預(yù)防工作的進(jìn)展情況，全面落實其所須要的人員、裝備，保證粉塵預(yù)防工作的正常積極開展。

2、礦總工程師負(fù)責(zé)管理制訂本礦防塵工作規(guī)劃、技術(shù)措施，非政府新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

3、各礦的通風(fēng)科(通風(fēng)區(qū)、抽排區(qū))就是防塵業(yè)務(wù)技術(shù)的主管部門(專業(yè)隊伍)。

(1)負(fù)責(zé)管理制訂取樣計劃和取樣儀器、樣膜樣品、資料及報表的管理；

(2)負(fù)責(zé)管理井下生產(chǎn)性各類粉塵的取樣測量工作。非政府、協(xié)同作業(yè)區(qū)(隊)的取樣代表人員順利完成工班個體體溫性粉塵樣品的收集工作。

(3)負(fù)責(zé)管理主要運輸巷道的式樣、沖洗、煤層灌水等技術(shù)措施的實行。

4、礦其他部門的防塵職責(zé)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本礦的部門責(zé)任分割，確認(rèn)各作業(yè)區(qū)(隊)的防塵職責(zé)和任務(wù)。

第二條供水系統(tǒng)

礦井下必須創(chuàng)建健全的供水系統(tǒng)，供水量、供水設(shè)施及管路系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)合乎以下(5、6、7條)的規(guī)定建議。

5、供水管路必須鋪設(shè)至所有的改采、鑿工作面、采區(qū)石門和運輸空載系統(tǒng)及其轉(zhuǎn)發(fā)、裝載點。

6、供水管路的供水量及其水壓，應(yīng)當(dāng)能夠滿足用戶防塵措施的須要。

7、供水管路必須內(nèi)要100m、其中皮帶運輸巷道內(nèi)要50m短果一個三通和閥門。

第三條嚴(yán)防降塵措施

8、各類巷道：采礦水干的運輸巷道應(yīng)當(dāng)每年式樣一次，其他巷道的巷壁沖洗和煤塵打掃周期，由礦總工程師非政府有關(guān)人員，對粉塵沉積強度鑒別后子以確認(rèn)。

9、礦井工作面：

(1)單一或分層(頂上分層)采礦的煤層，必須實行煤層灌水措施?！耙?guī)程”規(guī)定可不灌水的，必須存有詳盡資料可以密。

(2)春早巷必須短果能夠半封閉巷道全系列斷面，且霧化程度不好的風(fēng)流凈化裝置。

(3)炮采面應(yīng)當(dāng)使用濕式粗大、炮眼必須裝填水炮泥和放炮前、后必須對放炮地點20m范圍內(nèi)的煤壁實行噴水措施。

(4)綜采、綜放面的割去煤機必須短果有效率的內(nèi)外噴霧裝置、支架短果移架自動噴霧裝置、綜放面還要加設(shè)架尾擺煤口自動噴霧裝置、架內(nèi)實行噴水和沖洗支架積塵措施。

10、盾構(gòu)工作面

(1)炮掘面必須使用濕式粗大、炮眼必須裝填水炮泥、距拔劍30m內(nèi)必須短果朝向拔劍方向，且水霧射程不高3m的放炮噴霧器、距拔劍30～50m范圍內(nèi)，必須短果能夠半封閉巷道全系列斷面且霧化不好的風(fēng)流凈化裝置和放炮前、后沖洗拔劍巷壁的降滅塵措施。

(2)機掘面的掘進(jìn)機必須短果有效率的內(nèi)外噴霧裝置、扒裝細(xì)細(xì)的實行扒裝時噴水或恩設(shè)置噴霧器噴霧措施。

11、其他地點

(1)載運系統(tǒng)及其轉(zhuǎn)回、裝載點必須短果噴霧器。

(2)使用壓風(fēng)排渣施工鉆孔的，必須實行孔口灑水或壓風(fēng)霧化與孔口灑水用措施，以及作業(yè)人員佩帶防水口罩措施。

(3)實行噴漿作業(yè)的場所，必須在作業(yè)區(qū)的劣勢兩端短果風(fēng)流凈化裝置，作業(yè)人員佩帶有效率的防水口罩。

(4)推行串聯(lián)通風(fēng)的春早或被串成工作面的送風(fēng)處為，應(yīng)當(dāng)短果能夠半封閉全系列斷面且霧{k不好的風(fēng)流凈化裝置。

第四條外木自爆措施

12、采礦存有煤塵核爆危險的煤層，必須在礦井的兩翼、相連的采區(qū)、相連的煤層之間、采面的進(jìn)回巷、煤及半煤盾構(gòu)巷和石門揭煤巷，設(shè)置隔爆水棚，水棚的水量、水袋間距、短果點等與否符合要求，每周至少檢查1次。

第五條粉塵監(jiān)測

13、監(jiān)測內(nèi)容：井下生產(chǎn)性“總粉塵”、“定點體溫性粉塵”(以下縮寫：“定點呼塵”)、“工班個體體溫性粉塵”(以下縮寫：“工個呼塵”)和“粉塵分散度”、“粉塵中游離SiO2含量”。

14、監(jiān)測場所：改采、鑿工作面和其他產(chǎn)塵作業(yè)場所。

15、監(jiān)測周期：井下“總粉塵”，每月測量2次；“定點呼塵”，每月測量1次；“工個呼塵”，冶煉面每3個月測量1次；其他場所每6個月測量1次；“粉塵分散度”、“粉塵中游離S10：含量”，每6個月測量1次；在測量周期內(nèi)更改工作面時也必須測量1次。

16、計量測驗：粉塵采樣器就是《計量法》規(guī)定的強制性測驗計量器具，必須每年送來計量測驗東站(即為：集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)實驗室)測驗一次。

17、粉塵監(jiān)測的工序及代表工種

(1)定點“總粉塵”、“定點呼塵”的監(jiān)測工序：粗大(鉆孔)、放炮、截割(滾眼)、移架、擺煤、上可望、烘烤、噴漿等工序又改采、掘面的春早。

(2)“工個呼塵”的監(jiān)測代表工種：粗大工(鉆孔)、放炮工、礦井工、盾構(gòu)工(滾眼)、司機、噴漿烘烤工等。

18、測定方法：

(1)“總粉塵”、“定點呼塵”取樣時，取樣流量通常應(yīng)當(dāng)設(shè)置在15～40L/min、改采氣量應(yīng)當(dāng)不大于200L、濾膜粉塵增量應(yīng)當(dāng)不大于lmg，增量少于10mg或大于1mg的樣品，視作廢樣；

(2)取樣邊線，通常挑選在距產(chǎn)塵點劣勢兩端5m左右和作業(yè)人員體溫拎高度處；

(3)“總粉塵”、“工個呼塵”的空白濾膜及載塵濾膜的秤參考“附件1”的有關(guān)內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行?！肮€呼塵”的測量，按《集團(tuán)公司工班個體體溫性粉塵取樣、樣品測定方法實施細(xì)則(試行)》繼續(xù)執(zhí)行，參見“附件1”。

19、濃度排序：見到“附件2”。

第六條資料管理

20、各礦應(yīng)當(dāng)建立健全井下粉塵預(yù)防管理所必須的資料：

(1)礦井地質(zhì)精查報告中所有煤層的煤塵爆炸性鑒別資料。生產(chǎn)礦井每延深一個嶄新水平，對已采礦的煤層都應(yīng)當(dāng)展開1次煤塵爆炸性試驗工作；

(2)防塵系統(tǒng)圖(圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)示可供水源、儲水量、管路管徑、三通閥門、灌水煤層、噴霧器、隔爆水棚等設(shè)施和措施，每月填繪一次)；

(3)防塵臺帳(防塵設(shè)施、儀器儀表、測塵、煤層灌水等)；

(4)措施實行記錄(巷道沖洗、式樣、煤層灌水、測塵儀充放電記錄等)；

(5)報表(年、季、月)，表樣見“附件5、6”；

(7)工班個體呼塵測量用的數(shù)據(jù)卡、臺帳、記錄見到“附件3、4”；

(8)礦井(井下)粉塵預(yù)防管理制度。運輸隊斜巷信號工崗位責(zé)任制運輸隊斜巷信號工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《交接班制度》等規(guī)定，確保設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)。

2、熟識掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能和安全設(shè)施的促進(jìn)作用原理，努力做到“三言”、“四可以”、“五汪”并通過自學(xué)獲得合格證書，方可上崗操作方式。

3、工作時必須集中精力、慎重操作方式，以保證信號的及時精確。

4、必須介紹該斜巷的基本情況，嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定。

5、礦車運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)看著上下。

6、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)不正常故障時，應(yīng)立即切換至水泵信號上，并及時處理和匯報領(lǐng)導(dǎo)。

7、必須維持設(shè)備與環(huán)境干凈衛(wèi)生。

8、信號工在崗期間，嚴(yán)禁擅自返回工作崗位。煤礦地質(zhì)專業(yè)技術(shù)管理制度煤礦地質(zhì)專業(yè)技術(shù)管理制度

一、公司地測部門技術(shù)人員的在部門負(fù)責(zé)人輕易領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和健全各項專業(yè)技術(shù)管理制度，主要負(fù)責(zé)管理各項專業(yè)技術(shù)管理制度的監(jiān)督、檢查、測評工作。全面完成地測部門交貨的各項任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)管理對各項地測工作采用的規(guī)范、規(guī)程展開搜集，繼續(xù)執(zhí)行最新的規(guī)范、規(guī)程，必要時應(yīng)根據(jù)實際情況基本建設(shè)實施細(xì)則。在設(shè)計和生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、規(guī)程、規(guī)范、細(xì)則。對外提供更多的一切資料，均需由部門負(fù)責(zé)人審核方能夠提供更多采用，對導(dǎo)致資料泄露或外流的將追究其責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)管理研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處置礦區(qū)的關(guān)鍵性地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導(dǎo)礦山地測部基本建設(shè)礦井地質(zhì)說明書。

四、對礦山地測部的業(yè)務(wù)從技術(shù)上展開檢查、指導(dǎo)和嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、參予礦山采區(qū)設(shè)計的審查，并每季檢查一次各礦采區(qū)地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報和水情水害預(yù)報的可靠性。

六、制訂每年地質(zhì)工作計劃，然后上報負(fù)責(zé)人審查和審核。

七、地測作業(yè)過程中的記錄、排序、圖件、報告文字都必須展開深入細(xì)致校訂，并履行職責(zé)親筆簽名相關(guān)手續(xù)。

八、撰寫地質(zhì)工作都委托書，基本建設(shè)技術(shù)設(shè)計、施工非政府方案、費用財政預(yù)算，必須存有形式報告，工程完結(jié)必須存有完工報告、驗收報告、技術(shù)總結(jié)。。

九、幫助部門基本建設(shè)礦區(qū)預(yù)防水方案、地測工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，并非政府全面落實檢查。

十、幫助部門基本建設(shè)、審查礦礦山預(yù)防水工程設(shè)計地質(zhì)報告、研究處置有關(guān)的關(guān)鍵性技術(shù)問題。狠抓礦山“三書一總結(jié)”、地質(zhì)及水文預(yù)測預(yù)報、儲量管理資料工作。狠抓預(yù)防水工程各項技術(shù)指標(biāo)及工程的保質(zhì)保量按期順利完成。

具體內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)制度：

一：礦山地質(zhì)和礦山水文地質(zhì)：

1、礦山地測部負(fù)責(zé)管理全礦的地質(zhì)及水文地質(zhì)具體內(nèi)容工作。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程及細(xì)則，及時收集整理基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)等相同階段的地質(zhì)水文地質(zhì)資料。對嶄新挖掘的井筒、石門、上下山、穿著層巷道展開地質(zhì)編錄，繪制地質(zhì)素描圖。對特定地質(zhì)現(xiàn)象：例如大結(jié)構(gòu)，礦層變薄變小簿、切線、細(xì)長攻滅等除繪制素描圖外，同時填繪至有關(guān)礦圖上。

2、對新發(fā)現(xiàn)或揭發(fā)的涌水點展開涌水量觀測，調(diào)查其周圍的地質(zhì)及水文地質(zhì)情況，查清或推測水的來源。當(dāng)可能將威脅安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即收到水情水害預(yù)報，以便實行防治或環(huán)境治理措施。對所觀測至的資料應(yīng)填繪到礦井充任水性圖上，并將數(shù)據(jù)立卡建帳，檔案留存。

3、礦地測部水文地質(zhì)人員必須經(jīng)常至井下、地面塌陷區(qū)調(diào)查介紹礦井泵送條件變化情況，搜集大窯、廢井、老塘、坍塌坑積水資料，搜集地面灌水注漿量、研究礦井涌水量動態(tài)，在綜合分析各種水文地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上按月、季、年收到水情水害預(yù)報。

4、調(diào)查礦山地質(zhì)構(gòu)造，敘述礦巖層結(jié)構(gòu)特征，堅硬程度、節(jié)理發(fā)育情況、地質(zhì)構(gòu)造性質(zhì)特點等。填繪至冶煉工程平面圖上，基本建設(shè)結(jié)構(gòu)地質(zhì)圖。

5、礦山地質(zhì)及水文地質(zhì)工作與設(shè)計、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等部門存有協(xié)作的關(guān)系，有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)通過委托書、會議等方式展開。巷道開口、停建、開工都必須由礦生產(chǎn)技術(shù)部門下發(fā)測量通知書，因不下發(fā)或不及時下發(fā)通知書導(dǎo)致的誤工、差錯由礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。

6、礦機電部門每月底必須向地測部門提供更多礦井排洪記錄及有關(guān)資料;地測部門至少每月回去上述部門搜集資料一次。行政上加礦總工程師協(xié)同。

7、地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報、水情水害預(yù)報均需地測部部長和礦總工程師蓋章后收到。收到時必須由發(fā)件人、收件人在播發(fā)文本上蓋章，并檔案備查。

二、礦巷中頂上底板管理

1、礦層承槽巷道，必須內(nèi)要100米用探巷L(fēng)ongpr礦層頂上底板邊線。

2、探礦層頂?shù)装逵傻販y部向礦上明確提出書面建議，礦方非政府觀測。

3、地測人員搜集觀測資料并圖畫至冶煉工程平面圖上，圖畫出來礦層頂上底板線，用作指導(dǎo)本層的巷道盾構(gòu)，并為下層頂上底板邊線、變化情況的預(yù)測預(yù)報提供更多依據(jù)。

三、儲量管理：

1、負(fù)責(zé)管理監(jiān)測儲量動態(tài)，采礦損失統(tǒng)計數(shù)據(jù)，回采率測算，按期向上級上報儲量報表，并為數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)管理。出礦、出來公司的儲量、回采率等數(shù)據(jù)均以地測部門的為依據(jù)。

2、公司儲量管理人員每半年至礦核實一次現(xiàn)生產(chǎn)水平儲量，掌控儲量動態(tài)，查清可采儲量的數(shù)量、質(zhì)量原產(chǎn)范圍及厚、中、薄礦層儲量的比例，修正儲量報表，為生產(chǎn)精心安排和工作面unclear提供更多可信的資料。礦山制訂年度回采率計劃時，明定各工作面設(shè)計回采率和計劃采礦面積，加權(quán)平均算是出來礦山采區(qū)回采率。融合過去的經(jīng)驗展開適度的調(diào)整，確認(rèn)各單位回采率計劃指標(biāo)。

3、對沒揭發(fā)全系列薄的礦層，礦地測部儲量管理人員應(yīng)向總工程師明確提出探礦薄建議，以提升儲量準(zhǔn)確性。

4、根據(jù)《生產(chǎn)礦山儲量管理規(guī)程》的規(guī)定，辦理儲量轉(zhuǎn)回出來、轉(zhuǎn)至、凍結(jié)及地質(zhì)損失的按程序報告。出席儲量報損的審核工作。

5、儲量管理人員對違背采礦順序或技術(shù)規(guī)定盜采亂掘的犯罪行為，有權(quán)明確提出意見并向上級充分反映。在出席冶煉設(shè)計審查時，對因設(shè)計不合理引發(fā)的偷礦有權(quán)保留意見。

6、“三量”就是來衡量冶煉關(guān)系的關(guān)鍵指標(biāo)，管理人員必須隨時掌控“三量”動態(tài)，按月投檔報表。礦山必須以冶煉工程平面圖為基礎(chǔ)，繪制“三量”分布圖，并隨互換圖上報地測管理部門。

預(yù)防水技術(shù)管理制度

第一章總則

第一條為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步搞好礦井水害的預(yù)防工作，杜絕關(guān)鍵性水害事故，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全程度評估辦法》、《礦井預(yù)防水安全監(jiān)察實施細(xì)則》、《煤礦關(guān)鍵性事故隱患排查環(huán)境治理責(zé)任追責(zé)規(guī)定》等有關(guān)建議，制訂本體系。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行“有必尋、先尋后鑿、先尋后改采”的預(yù)防水原則，以消除隱患、確保安全為目的，狠抓技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督和現(xiàn)場管理兩小環(huán)節(jié)，以免居多、預(yù)防融合，加強本公司青龍礦井水害預(yù)防力度，全面落實責(zé)任，確保預(yù)防水工程的正常展開，保證礦井安全生產(chǎn)。

第三條由總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，地測科和其它有關(guān)單位具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理預(yù)防水技術(shù)管理，負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水工作的統(tǒng)一協(xié)同統(tǒng)一指揮工作。

第二章基本任務(wù)

第四條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和省有關(guān)礦井預(yù)防水工作規(guī)程、規(guī)定、指令。

第五條強化礦井預(yù)防水基礎(chǔ)工作，搞好礦井水情、水害的觀測、分析和預(yù)報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井生產(chǎn)安全須要。

第七條狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作，展開月度、季度、年度水患排查，對排查出來的水患制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，并分后責(zé)任定期全面落實。

第八條根據(jù)礦井年度生產(chǎn)unclear情況，精心安排各類補勘工程和預(yù)防水工程計劃。

第九條全面落實具體內(nèi)容預(yù)防水工作任務(wù)的實行，監(jiān)督檢查各類預(yù)防水工程施工質(zhì)量和工作進(jìn)展情況。

第三章崗位職責(zé)

第十條總經(jīng)理就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全礦預(yù)防水工作正數(shù)總責(zé)。

第十一條總工程師就是預(yù)防水技術(shù)管理責(zé)任體系的具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)者，對全礦預(yù)防水工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、修正和實行預(yù)防水總體規(guī)劃，審核預(yù)防水施工措施。

第十二條副總經(jīng)理對分管的預(yù)防水工作負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的預(yù)防水工程的非政府和全面落實。

第十三條安監(jiān)處副處長和主任工程師對全礦預(yù)防水工作正數(shù)安全監(jiān)督檢查責(zé)任。

第十四條副總工程師幫助總工程師和分管副總經(jīng)理搞好預(yù)防水技術(shù)措施的審核和實行。

第十五條地質(zhì)測量科負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水工作中水文地質(zhì)分析、水情水患預(yù)測預(yù)報和尋抽水工程設(shè)計。

第十六條生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水措施的技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

第十七條機電科負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水工作所需的機電設(shè)備布局、管理、采用、保護(hù)和監(jiān)督檢查工作。

第十八條供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水工作的器材管理煤礦雨季“三嚴(yán)防”管理制度煤礦雨季“三嚴(yán)防”管理制度

礦屬各單位、各部室：

為了保證我礦雨季期間的安全生產(chǎn)，保證職工生命和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，保證我礦的安全平衡，按照上級對雨季“三嚴(yán)防”工作精心安排及建議，融合我礦的實際，利用春季之不利時機，將我礦的雨季“三嚴(yán)防”工作加緊搞好，礦對今年雨季防汛、嚴(yán)防排洪、嚴(yán)防雷電和應(yīng)付雨季中的突發(fā)事件工作精心安排如下：

一、礦設(shè)立雨季“三嚴(yán)防”工作指揮部。

指揮部的職責(zé)：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮雨季期間的安全生產(chǎn)和“三嚴(yán)防”工作；

2、應(yīng)付雨季期間的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)管理非政府、統(tǒng)一指揮、搶修、救援工作

指揮部領(lǐng)導(dǎo)非政府機構(gòu)：

總指揮：閆志銘

副總指揮：羅樹宏、李川元、李勝錄、翟經(jīng)華、于小進(jìn)、石加倉

成員：韓秀峰、趙文、任廣林、高興保與、張彥炯、周玉軍、胡光明、王成林

指揮部內(nèi)設(shè)“三嚴(yán)防”辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度中心，由韓秀峰出任辦公室主任。

辦公室主要負(fù)責(zé)管理非政府日常雨季“三嚴(yán)防”工作，聯(lián)系電話：8045110、8045066

二、“三嚴(yán)防”指揮部非政府成員分工。

李川元：負(fù)責(zé)管理搶險救災(zāi)行動的非政府、部署和統(tǒng)一指揮；負(fù)責(zé)管理井下預(yù)防水的精心安排部署；負(fù)責(zé)管理對礦井水文地質(zhì)、氣象信息預(yù)測預(yù)報和我礦井邊界周邊大煤窯對我礦產(chǎn)生不安全情況信息的搜集。

李勝錄：負(fù)責(zé)管理全礦安全供電、嚴(yán)防雷電設(shè)施、嚴(yán)防排洪設(shè)備及措施的全面落實、事故救治非政府處置、“三嚴(yán)防”搶險救災(zāi)的設(shè)備供應(yīng)。

翟經(jīng)華：負(fù)責(zé)管理“三嚴(yán)防”工程資金的非政府全面落實和“三嚴(yán)防”搶險救災(zāi)物質(zhì)儲備和供應(yīng)；負(fù)責(zé)管理地面郝文杰系統(tǒng)、儲煤場的防洪、嚴(yán)防排洪工作；負(fù)責(zé)管理生活后勤服務(wù)、職工危房嚴(yán)肅查處、居民防洪協(xié)同工作。

張彥炯、韓秀峰：負(fù)責(zé)管理地面“三嚴(yán)防”工程計劃精心安排全面落實。

王成林：負(fù)責(zé)管理搶險救災(zāi)過程中的各種運輸車輛的精心安排，負(fù)責(zé)管理確保雨季“三嚴(yán)防”期間通訊通暢。

王成林：負(fù)責(zé)管理“三嚴(yán)防”安全工作的監(jiān)督檢查。

三、“三嚴(yán)防”工程項目分工

提高隊：

順利完成兩水平主水倉清挖及部分排水溝翻修工程。

選煤廠：

1、本廠范圍內(nèi)所有排水溝的明挖出。

2、儲煤場避免煤被雨水沖刷外流的工作精心安排與非政府實行。

機運隊：

1、在4月底前，順利完成全礦高壓供電線路室內(nèi)外避雷器的加裝工作；順利完成所有的接地裝置中劇電阻的測試，中劇電阻值必須符合規(guī)定建議；對供電系統(tǒng)展開一次全面檢查，保證雨季期間供電安全可靠。

2、對分管的井上下排洪設(shè)備展開檢修，必須按標(biāo)準(zhǔn)化建議努力做到臺臺較完整，排洪通暢。

3、在5月中旬必須非政府一次對全礦排洪設(shè)備的大檢查，辨認(rèn)出問題，嚴(yán)格執(zhí)行分管單位限期化解。

通風(fēng)安全部

1、負(fù)責(zé)管理對雨季“三嚴(yán)防”工程施工措施的審查、審核。

2、在雨季“三嚴(yán)防”工程施工期間對施工安全展開嚴(yán)格執(zhí)行和檢查。

3、對全礦所有入、春早井口、安全出口展開一次深入細(xì)致檢查，特別必須對礦界附近的各小煤窯通向我礦的阻隔閉合墻展開詳盡深入細(xì)致檢查，檢查情況必須存有詳盡記錄備案。檢查辨認(rèn)出的問題，立即匯報礦領(lǐng)導(dǎo)和“三嚴(yán)防”辦公室處置，嚴(yán)苛避免雨季水淹礦井。

生產(chǎn)技術(shù)部：

1、對我礦周邊大煤窯采礦和積水情況必須搜集資料，校驗情況。

2、對礦內(nèi)冶煉頭面的涌水量，采空老塘的積水，采空區(qū)預(yù)測坍塌裂縫及山體河床表面裂縫等情況提早明確提出預(yù)測預(yù)報。

綜合部：

1、本單位場面排水溝的明挖出。

2、本單位瓦頂、場棚頂?shù)膶ΠY下藥。

3、搶險救災(zāi)物資的儲備（按礦規(guī)定建議）。

機運隊、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部在雨季到來之前，對各分管的井上、下通訊設(shè)備、線路展開一次深入細(xì)致防火維護(hù)、防潮等情況檢查，辨認(rèn)出問題必須及時處理，確保雨季期間通訊靈、科東俄、慢、可信。

四、2010年“三嚴(yán)防”工程施工建議及管理規(guī)定

1、礦“三嚴(yán)防”工程的重點就是：

⑴全礦各入、春早井口、安全出口。

⑵各再降配電室、風(fēng)機房、瓦斯泵房、各大絞車房。

⑶井上下水倉、排水溝的明挖出和尋抽水工程。

⑷地面主排水溝的明挖出。

⑸井上、下通訊設(shè)施和高壓供電線路防火維護(hù)和防潮工作。

⑹各存有煤場煉焦煤的維護(hù)。

以上重點，各項工程必須優(yōu)先精心安排。

2、“三嚴(yán)防”工程由礦“三嚴(yán)防”辦公室非政府檢查與環(huán)評，對順利完成質(zhì)量參差不齊者和未按時間順利完成者負(fù)責(zé)管理傳達(dá)考核。

3、“三嚴(yán)防”工程必須由礦“三嚴(yán)防”籌辦非政府有關(guān)人員跟的定，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核，按審核命令辦理，任何單位不容許私自聯(lián)系外單位施工，展開先斬后奏，否則引發(fā)的一切后果自負(fù)。凡礦領(lǐng)導(dǎo)審核命令落辦的“三嚴(yán)防”工程，完工后，由“三嚴(yán)防”籌辦非政府有關(guān)單位展開聯(lián)手環(huán)評蓋章，不合格者綜合部財務(wù)一律予以支付。

4、漏頂對癥下藥，除水泥混凝土房頂外，其它房頂?shù)膶ΠY下藥，礦仍秉持“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理、誰修理”的原則，由采用單位修理處置；各單位必須在雨季到來前對本單位所有房頂?shù)南滤苈氛归_檢查堵塞，以確保降雨積水的成功排放量，同時所有房頂一律不許放置任何雜物，以避免將房頂挖開漏雨。

5、須要修理的圍墻、護(hù)坡、很大面積的鋼瓦廠房、庫房和投資較多的嶄新修成工程，一律不列為今年“三嚴(yán)防”工程計劃，可擬專題報告，上報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由“三嚴(yán)防”辦公室負(fù)責(zé)管理按審核命令落辦。

五、雨季汛期應(yīng)付突發(fā)事件搶修工作精心安排：

1、礦設(shè)立兩個“三嚴(yán)防”物資倉庫：

⑴機運隊在設(shè)備庫設(shè)專一地點，放置相同型號的3臺水泵，包含服務(wù)設(shè)施的USB管及和供電設(shè)備必須服務(wù)設(shè)施齊全，上述3臺水泵在5月20日前必須檢修不好，沒礦副總指揮以上領(lǐng)導(dǎo)命令嚴(yán)禁動用。

⑵設(shè)立“三嚴(yán)防”物資倉庫，放置各種防汛搶險救災(zāi)物資（放置各種物資表附后），倉庫鑰匙必須放到調(diào)度站，確保隨用Buckinghamshire，使用方便。

2、創(chuàng)建汛期領(lǐng)導(dǎo)值守制度：

汛期必須創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)干部24小時汛期值守制度，值守短由礦副總指揮以上干部出任，嚴(yán)禁由他人替代。在汛期內(nèi)，嚴(yán)禁隨意返回值守地點。值守時間：從6月1日至9月30日終了。

3、創(chuàng)建防汛巡查制度：

在汛期，凡中雨以上天氣，必須派遣專人巡查存有煤場等地點，辨認(rèn)出險情，立即匯報礦“三嚴(yán)防”籌辦。

在汛期暴雨天時，所有成員遲至礦“三嚴(yán)防”辦公室放假，繼續(xù)執(zhí)行巡查任務(wù)。

4、設(shè)立“三嚴(yán)防”應(yīng)急小分隊：

礦扣專門人員30人設(shè)立“三嚴(yán)防”應(yīng)急小分隊。

建議及措施：

1、建議各部門的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視雨季汛期地面防汛，井下嚴(yán)防排洪和雨季頂板管理工作。必須秉持踐行防大洪、抗大洪的思想觀念，必須踐行“預(yù)防為主，搶修輔以”的思想觀念，必須秉持踐行“寧可信其有，不容信其無”的思想觀念，必須踐行秉持生產(chǎn)、防汛一起揪的思想觀念，消除一切麻痺、輕視和九死一生思想犯罪行為，對本單位的防汛工作展開深入細(xì)致、詳盡、全面的精心安排和全面落實，不要發(fā)生任何一個漏洞。凡因防汛工作不力而引發(fā)的問題和事故，礦將嚴(yán)肅處理和嚴(yán)格考核。

2、在雨季期間，應(yīng)付突發(fā)事件時，各單位不得扯皮推諉、必須不折不扣按命令非政府繼續(xù)執(zhí)行。

3、凡是施工的“三嚴(yán)防”工程，都必須存有安全施工技術(shù)措施，并無措施，盲目和違章施工導(dǎo)致事故的分析判定后，一律給與嚴(yán)格考核和行政處罰。陳四樓煤礦生產(chǎn)科安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦生產(chǎn)科安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

1、深入細(xì)致貫徹落實黨和國家安全培訓(xùn)方針及上級安全培訓(xùn)的有關(guān)指令、法規(guī)、政策，強化安全培訓(xùn)管理，提升應(yīng)付不安全因素的預(yù)知力、控制力，制訂切實可行的安全培訓(xùn)預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。

2、參予礦安全培訓(xùn)制度的基本建設(shè)、年度、季度、月度培訓(xùn)計劃的精心安排、實行等工作，保證礦井安全培訓(xùn)工作精心安排合理，合乎有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)管理礦井技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容的基本建設(shè)、新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備的推展，為提升礦井冶煉機械化水平展開安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，保證新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備推廣應(yīng)用過程中，措施齊全、安全可靠、培訓(xùn)妥當(dāng)。

4、出席礦有關(guān)安全培訓(xùn)會議，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行全面落實分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)管理全系列礦井冶煉工程設(shè)計、測量、地質(zhì)、預(yù)防水及“一通三嚴(yán)防”等工作的技術(shù)培訓(xùn)，滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

6、搞好安全培訓(xùn)資料管理工作，全面落實安全培訓(xùn)責(zé)任制，保證培訓(xùn)資料完整、齊全。

7、負(fù)責(zé)管理全系列礦井科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案等工作的管理、培訓(xùn)，滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

8、參予礦井重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)救護(hù)預(yù)案基本建設(shè)、培訓(xùn),負(fù)責(zé)管理礦井環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)、培訓(xùn)，不斷礦井提升環(huán)保災(zāi)害事故方面快速反應(yīng)和控制能力，最大限度地增加事故損失。

9、參予審核冶煉作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并搞好全礦技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，保證從技術(shù)、人員上保安全。某煤礦電雷管導(dǎo)通檢測制度某煤礦電雷管導(dǎo)通檢測制度

1、每班派發(fā)的電雷管必須用電雷管導(dǎo)通檢測儀逐個搞全電阻檢查，建議認(rèn)真仔細(xì)，準(zhǔn)確無誤。

2、檢測時，一定必須按檢測儀的操作程序展開，不得違章操作和逃費。

3、檢測回去準(zhǔn)許派發(fā)。XX煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理制度編訂XX煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理制度編訂

一、上、上班管理制度

1、工人下班前要按時出席班前會，遲到者每人罰款20元，曠工者每人罰款30元。

2、有事告假的需寫請假條，告假兩天以上由拎班長蓋章后，經(jīng)隊長核準(zhǔn)，否則按曠工處置。

3、下班前，將工具拎齊全，上開回去班前會后，立即入井，不許在地面停留，辨認(rèn)出一次罰款20元。

4、上班時間內(nèi)。不得睡睡覺時，辨認(rèn)出一次罰款100元。

下班工作時，對不能順從工作精心安排者罰款30元，罵人者罰款50元，吵架者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者索賠醫(yī)療費用后追究其刑事責(zé)任。

5、上班時間內(nèi)，不得搞與本職工作毫無關(guān)系的事，辨認(rèn)出一次罰款20元。

6、上、上班必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場展開交接班，當(dāng)值的事情當(dāng)值處置，難以處置的提早向領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款責(zé)任人50元

二、班組長、安全員管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周同志的啊不你組與安全管理法，每班非政府上開班前會，總結(jié)上一班的工作，分析存有的危險因素，特別強調(diào)安全特別注意就是想要和具體內(nèi)容建議，明晰本班生產(chǎn)任務(wù)，分工明晰、各負(fù)其責(zé)，下班時必須巡回檢查安全隱患，制訂預(yù)防措施和處置方法，發(fā)現(xiàn)異常情況和故障必須及時確定，確定不渴的及時匯報，對玩忽職守者，按情節(jié)酌定予以行政處罰。

2、班組長、安全員必須具備較低的政治思想素質(zhì)，文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、人文素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)，必須言傳身教，以身作則，不容隨意辱罵，毒打工人，辨認(rèn)出一次罰款100元。

3、每班上班前兩小時內(nèi)向隊長匯報當(dāng)值情況，上班后核對工作記錄，每失一次罰帶班長20元。

三、采煤機司機管理制度

1、采煤機司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并上崗上崗。

2、井下環(huán)境惡劣、條件繁雜，采煤機司機必須深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程規(guī)定，不違章作業(yè)。

4、必須努力做到頂上、底板平，煤壁直，誠檢查水路、噴霧、油位與否正常，否則辨認(rèn)出一次不合格按情節(jié)酌定判處20——200元的罰款。

5、誠保護(hù)，不開快車，誠檢查齒軌等部件是否較完整，不許母舒氏駕車，否則辨認(rèn)出一次罰款20元。

6、停機后必須把機頭離合器、電器隔絕控制器踢至斷裂邊線，否則每次罰款50元。

7、上班前清掃采煤機頂部的浮煤、矸、石，用清水沖洗，否則辨認(rèn)出一次罰款20元。

四、液壓支架工管理制度

1、液壓支架工必須熟識液壓支架的性能、結(jié)構(gòu)原理，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并上崗上崗。

2、移架時必須掌控8項操作方式訣竅，即快、坯、夠、正、直、穩(wěn)中求進(jìn)、汪、天量，因操作方式不當(dāng)損毀設(shè)備者啟程。

3、移架時，支架嚴(yán)禁存有咬傷架現(xiàn)象，因此現(xiàn)象而影響生產(chǎn)者判處100——500元罰款。

4、支架在割去煤時及時移架，必須扯平、拉直，容許誤差±50mm，若不超過標(biāo)準(zhǔn)，按每架5元予以行政處罰。

5、支架帶動后必須及時把護(hù)幫忙動起，否則每架罰款5元。

6、上班前要清掃架間浮煤并沖洗支架，維持支架潔凈，搞不妥當(dāng)，每架罰款5元。

7、操作方式回去后，必須將操作方式手柄踢在零位，否則每個把頭罰款10元。

五、看看拖纜工管理制度

1、開機前，先檢查電纜卡與否較完整，電纜與否存有損壞現(xiàn)象，存有問題必須立即展開處置，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)，例如搞不妥當(dāng)每次罰款50元。

2、割去煤時，如果因電纜掉下來道而被挖開，擠壞，按情節(jié)酌定判罰100——500元。

3、必須跟著清掃電纜上以及電纜槽內(nèi)的煤塊、矸石，上班前必須把電纜上至電纜槽內(nèi)的浮煤沖洗整潔，否則辨認(rèn)出一次罰款20元。

六、推溜工管理制度

1、推溜工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并上崗上崗。

2、推溜前檢查前后滾和轉(zhuǎn)發(fā)機，支架的連接處與否較完整，刮板內(nèi)、外螺絲與否缺短，存有缺乏的必須及時遷調(diào)上，例如因此而影響正常生產(chǎn)的判處50——100元罰款。

3、推溜時，按規(guī)程規(guī)定操作方式，必須落后采煤機30m移前部刮板機，頂上煤放凈后，按自上而下的順序安遠(yuǎn)后部刮板機。若違規(guī)操作，損毀設(shè)備按情節(jié)酌定行政處罰。

4、流逝前滾時必須點睛一條直線，機頭若發(fā)生上竄下跳的現(xiàn)象，必須及時處理，否則罰款100——200元。

5、刮板機流逝妥當(dāng)后，隨即將各操作方式手柄扳到零位，否則按每架5元行政處罰。

平煤股份十三礦各項工作考核管理規(guī)定平煤股份十三礦各項工作考核管理規(guī)定

為了進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，規(guī)范全礦各項考核工作，推動各項工作身心健康有序積極開展，現(xiàn)融合我礦實際情況，特制訂本規(guī)定。

一、各項工作考核的原則

（一）依“法”考核原則。即為每項考核必須依照文件及有關(guān)規(guī)定展開。

（二）實事求是原則。即為各項考核必須據(jù)實展開，不得弄虛作假。

（三）公平、官方、公正原則。即為各項考核必須依照文件及有關(guān)規(guī)定一視同仁，考核結(jié)果必須及時與有關(guān)單位（部門）展開溝通交流，必須經(jīng)計劃任務(wù)順利完成情況考核可以（縮寫：產(chǎn)量均衡可以）和經(jīng)營考核討論會通過。

二、本規(guī)定牽涉范圍

凡是存有計劃的項目必須考核，凡是經(jīng)考核的項目必須落空。

（一）工作任務(wù)。包含列入礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃的產(chǎn)量、進(jìn)尺、巷道修理、設(shè)備加裝、設(shè)備廢舊、防突打鉆、單項工程等工作任務(wù)，也包含未列入生產(chǎn)經(jīng)營計劃臨時精心安排的各項工作任務(wù)。

（二）內(nèi)部管理。包含安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)營及后勤管理、業(yè)務(wù)技術(shù)管理以及其它單項管理等。

（三）個人獎懲。各項考核中牽涉對個人的獎懲。

三、考核責(zé)任分割

（一）企業(yè)管理科就是全礦工作任務(wù)及內(nèi)部管理的綜合考核部門，對各部門（單位）呈報的考核結(jié)果展開綜合考核，并將考核結(jié)果匯總后報礦考核小組。

（二）分擔(dān)考核任務(wù)的各部門（單位），對分管的業(yè)務(wù)考核工作負(fù)責(zé)管理，并在規(guī)定時間內(nèi)將考核結(jié)果呈報企業(yè)管理科。

四、考核時間

（一）每月1日，由總工程師辦公室會同，生產(chǎn)礦長策劃舉行有關(guān)部門出席的計劃任務(wù)順利完成情況考核可以（縮寫產(chǎn)量均衡可以），對產(chǎn)量、進(jìn)尺及各項工作任務(wù)計劃順利完成情況展開考核。

（二）每月3日9時，由企業(yè)管理科會同，生產(chǎn)礦長策劃舉行各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、科室科長（主任）及區(qū)隊副職出席的經(jīng)營考核討論會，對內(nèi)部管理工作展開全面考核。

（三）在內(nèi)部考核中，對個人的獎懲由考核部門及時與本人溝通交流，并玩游戲申報?？己私Y(jié)果無此經(jīng)營考核討論會上通報。

五、考核程序及建議

（一）分擔(dān)考核任務(wù)的部門（單位），必須在每月1日16時30分三，向企業(yè)管理科呈報工作任務(wù)或內(nèi)部管理考核獎懲情況，否則，對部門（單位）副職罰款500元。

（二）企業(yè)管理科必須在每月3日15時前，把產(chǎn)量均衡可以及經(jīng)營考核討論會上均衡后的考核結(jié)果展開匯總，基本建設(shè)全礦月度工作任務(wù)及內(nèi)部管理考核獎懲匯總表，經(jīng)主管礦長審核、礦長報請后，呈報勞動工資科繼續(xù)執(zhí)行，否則，對企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人罰款300元。

（三）各分擔(dān)考核任務(wù)的部門（單位），必須在礦OA網(wǎng)上及時發(fā)布考核獎懲情況，否則，對部門（單位）副職罰款500元。

附件：1.2010年月份計劃任務(wù)順利完成情況考核表

2.2010年月份內(nèi)部管理考核情況匯總表

3.2010年月份內(nèi)部考核個人獎懲匯總表煤礦通風(fēng)隊安全管理委員會成員及職責(zé)1、委員會主任：

2、管理者代表：

3、員工代表：

4、身心健康協(xié)調(diào)員：

5、消防協(xié)調(diào)員：

6、著急救回員：

7、事故調(diào)查員：

8、安全主要負(fù)責(zé)人：

9、職業(yè)身心健康主要負(fù)責(zé)人：

10、環(huán)境保護(hù)主要負(fù)責(zé)人：

11、質(zhì)量方面主要負(fù)責(zé)人：

12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要負(fù)責(zé)人：

13、體系總巡查員：

14、工余安健環(huán)代表：

15、體系審查組組長：

16、委員會成員：

1、安全理委員會主任職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策法規(guī)，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，確保安全文明生產(chǎn)。

(2)負(fù)責(zé)管理神東煤炭分公司及xx煤礦施行的體系方針、政策在通風(fēng)隊的貫徹執(zhí)行。

(3)依照法律、法規(guī)及NOSA體系建議出席適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

(4)定期非政府舉行通風(fēng)隊體系會議。

(5)履行職責(zé)體系管理委員會管理者代表職責(zé)。

(6)負(fù)責(zé)管理全隊員工安健環(huán)質(zhì)科學(xué)知識的培訓(xùn)。

(7)拒絕接受管理體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

(8)策劃舉行通風(fēng)隊管理體系討論會。

2、管理者代表職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)管理通風(fēng)隊體系的創(chuàng)建、實行和持續(xù)改良。

(2)向礦體系管理委員會匯報體系管理的業(yè)績和改良市場需求。

(3)負(fù)責(zé)管理全隊員工及有關(guān)方人員管理體系的培訓(xùn)。

(4)非政府基本建設(shè)、審查管理體系文件。

(5)非政府管理體系內(nèi)審、管理評審。

(6)負(fù)責(zé)管理通風(fēng)隊的領(lǐng)導(dǎo)工作。

(7)參予體系內(nèi)審及管理評審。

(8)拒絕接受管理體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

(9)策劃舉行綜合管理體系討論會。

(10)率先垂范貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級部門有關(guān)的安全條例、法規(guī)、指令、文件等。

3、員工代表職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理管理體系的宣傳工作。

(2)負(fù)責(zé)管理員工合理化建議的搜集、整理工作。

(3)依照法律、法規(guī)代表員清潔能源基地現(xiàn)場會議管理制度清潔能源基地現(xiàn)場會議管理制度

第一章

總則

第一條

為及時協(xié)同和化解現(xiàn)場施工管理工程中的各種問題，確保工程規(guī)范、有序的積極開展，特制訂本制度。

第二章

適用范圍

第二條

本制度適用于于所有清潔能源基地EPC總承包工程現(xiàn)場施工過程中舉行的會議。

第三章

執(zhí)行程序

第三條

現(xiàn)場施工調(diào)度討論會

（一）為并使工程現(xiàn)場施工規(guī)范有序的展開，每周不少于一次調(diào)度討論會。

（二）會議由監(jiān)理單位會同總監(jiān)或其授權(quán)人策劃，清潔能源基地指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部等部門的經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管，以及現(xiàn)場施工的土建、加裝、調(diào)試、主設(shè)備供應(yīng)方等分包方的現(xiàn)場經(jīng)理/或其授權(quán)人、總承包方項目經(jīng)理或授權(quán)人出席，按時應(yīng)邀出席并打卡。

（三）調(diào)度討論會的主要促進(jìn)作用就是溝通交流工程建設(shè)情況，協(xié)同化解工程建設(shè)中存有的各種問題，對工程建設(shè)實行調(diào)度，同時對各工程建設(shè)單位的工作展開檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）調(diào)度會議程序

1．先由施工單位了解上周施工順利完成情況，并與計劃進(jìn)度展開對照，表明原因；了解下周施工進(jìn)度；施工中須要協(xié)同化解的問題，等等。

2．由總承包方明確提出施工中應(yīng)當(dāng)特別注意的問題，并對施工單位明確提出的問題給與意見。

3．由清潔能源基地指揮部、監(jiān)理單位的有關(guān)人員明確提出施工中應(yīng)當(dāng)特別注意的事項和建議，并對施工單位明確提出的問題給與回復(fù)。

4．清潔能源基地指揮部領(lǐng)導(dǎo)明確提出建議。

5．監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)展開總結(jié)。

（五）會議主持人應(yīng)當(dāng)選定本單位人員做好記錄，會后由其整理成會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人校對證實后核發(fā)。會議紀(jì)要格式參見第三章2。

（六）追蹤“會議紀(jì)要”中等待全面落實的內(nèi)容，并以適度的方式對全面落實結(jié)果展開記錄。

（七）會議主持人應(yīng)當(dāng)在總結(jié)本周安全情況及存有問題的基礎(chǔ)上布置下周的安全工作重點。

第四條

現(xiàn)場專題會議

（一）為化解現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的某些專題，須要多方協(xié)商、研究、探討，明確提出問題的一方可以向監(jiān)理單位提出申請舉行專題會議；監(jiān)理單位審查后指出可取時，與清潔能源基地指揮部有關(guān)部門溝通交流后，由監(jiān)理單位通告各方，表明會議的目的、內(nèi)容、時間和地點、對與會各方隨身攜帶/或基本建設(shè)的文件等明確提出建議。對出席會議的人員若存有特殊要求，應(yīng)當(dāng)闡明出席會議的成員名單。

（二）獲得通告的各方人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時出席會議，并在會議打卡單上打卡，牽涉施工和設(shè)計的問題由監(jiān)理單位主持會議，牽涉綜合的問題由清潔能源基地指揮部會議，由主持會議方搞好會議記錄。

（三）參會各方人員應(yīng)付所議議題發(fā)表意見、表明態(tài)度，會議完結(jié)后應(yīng)當(dāng)構(gòu)成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要的目的就是針對各項探討的內(nèi)容明確提出一份正式宣布書面記錄，記述所達(dá)成一致的協(xié)議和將實行的措施。

1．會議紀(jì)要由主持會議方負(fù)責(zé)管理草擬，經(jīng)清潔能源基地指揮部有關(guān)部門證實后，不予派發(fā)；會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)包含以下各項內(nèi)容：會議名稱、會議時間、會議地點、會議主持人和出席會議單位及人員、會議議題和結(jié)論等；

2．會議中所達(dá)成一致的結(jié)論性意見、將實行的措施，必須標(biāo)明順利完成日期和責(zé)任人。

3．如果會議的任何結(jié)果影響了在此之前簽定的協(xié)議或合約，則這種結(jié)果必須用正式宣布信函證實。正式宣布信函的證實須由雙方授權(quán)代表正式宣布簽訂。

第五條

會議紀(jì)要的遞送

會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)遞送至出席會議的各方(清潔能源基地指揮部、監(jiān)理單位及各有關(guān)單位)，遞送應(yīng)當(dāng)存有記錄。

第四章

職責(zé)

第六條

出席會議的各方必須按時出席會議，并及時準(zhǔn)備工作會議內(nèi)容。

第五章

檢查與評價

第七條

本制度檢查人就是清潔能源基地工程技術(shù)部經(jīng)理。

第八條

檢查人不定期對現(xiàn)場會議舉行及應(yīng)邀出席情況展開檢查。

第九條

本制度評價人就是清潔能源基地副總指揮。

第六章

附則

第十條

本制度自核發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

第附于則（2022）第三百條有關(guān)講課費、考務(wù)費、優(yōu)秀教師、杰出學(xué)員、優(yōu)質(zhì)教案以及各種獎勵措施，遵從上級有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行。

第三百零一條本制度如有與上級法規(guī)、條例、命令、文件二者相沖突的，以上級規(guī)定為依據(jù)。安全培訓(xùn)后勤保障制度安全培訓(xùn)后勤保障制度

一、后勤服務(wù)工作就是培訓(xùn)工作不容忽缺的重要環(huán)節(jié)，必須強化后勤工作管理，搞好服務(wù)，確保培訓(xùn)班的正常運轉(zhuǎn)。

二、物品訂貨管理

凡需訂貨的物品由各科室基本建設(shè)，辦公室(財務(wù)科)展開匯總，報綜合籌辦主任審核后，展開出售(申領(lǐng))。

出售(申領(lǐng))的物品必須及時科穴，并展開分類備案，送進(jìn)去、領(lǐng)有出來創(chuàng)建環(huán)評經(jīng)手制度。

物品訂貨，環(huán)評、入庫、科穴三個環(huán)節(jié)必須相互制約，防范發(fā)生漏洞。

三、中心設(shè)施及用品管理

管理人員及教師的辦公設(shè)施，由綜合籌辦主任確認(rèn)，辦公室(財務(wù)科)精心安排分配，并創(chuàng)建采用臺賬。

上課桌凳，按照教室及聽課人數(shù)，由辦公室(財務(wù)科)負(fù)責(zé)管理布局，并展開管理和修理。

管理人員的日常辦公用品及學(xué)員學(xué)習(xí)用品，每月訂貨(申領(lǐng))一次，辦公用品由辦公室(財務(wù)科)派發(fā)，學(xué)員學(xué)習(xí)用品由培訓(xùn)科和班主任申領(lǐng)。

四、住宿和餐廳管理

定期檢查住宿條件，超過沒建議時及時向管理部門明確提出展開自查。定期檢查餐廳及操作間的環(huán)境衛(wèi)生，確保飯菜質(zhì)量。小元煤礦安全技術(shù)措施管理制度小元煤礦安全技術(shù)措施管理制度

第一條、為了強化煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，融合煤礦生產(chǎn)管理實際，制訂本制度。

第二條、生產(chǎn)技術(shù)科業(yè)務(wù)范圍：

1、負(fù)責(zé)管理礦井、盾構(gòu)、巷修成、運輸提高、掘進(jìn)、通防、水文、地質(zhì)、儲量、圖紙資料等日常技術(shù)管理工作。經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場介紹生產(chǎn)實際情況，及時化解生產(chǎn)過程中辨認(rèn)出的主要安全技術(shù)問題。

2、深入細(xì)致非政府基本建設(shè)礦井、盾構(gòu)、巷修成、提高運輸、通防等方面的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況，對不按規(guī)程、措施施工的，應(yīng)當(dāng)及時展開阻止并明確提出處理意見。

3、做好地質(zhì)資料的收集整理工作；搞好月度地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報及冶煉工作面水害（性）分析預(yù)測預(yù)報工作。在避免礦井水上面秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，秉持對冶煉工作面過斷層、老空（巷）、含水層時應(yīng)提早印發(fā)通告。

4、根據(jù)尚無地質(zhì)資料基本建設(shè)礦井儲量變化情況表，并依據(jù)礦井生產(chǎn)情況搜集累積生產(chǎn)地質(zhì)資料、基本建設(shè)礦井三個煤量報表，對礦產(chǎn)資源的合理研發(fā)推行業(yè)務(wù)監(jiān)督。

5、研究、基本建設(shè)礦井遠(yuǎn)景計劃和礦井生產(chǎn)計劃、《礦井災(zāi)害事故防治應(yīng)急救援措施與處置計劃》；監(jiān)督檢查施工工程安全技術(shù)措施的實行和工程質(zhì)量管理工作。

6、做好礦井測量管理工作。各項工程動工前測量技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計數(shù)據(jù)、圖紙資料提前完成動工前測量放線工作，及時掌控各項全線貫通工程進(jìn)度。

7、總結(jié)推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和不好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，逐步提高礦井的安全生產(chǎn)管理水平。

8、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格基礎(chǔ)工作，并使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按計劃合格，并逐步同時實現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理。

9、幫助安全科搞好“一通三嚴(yán)防”工作；監(jiān)督《礦井災(zāi)害事故防治應(yīng)急救援與處置計劃》的現(xiàn)場全面落實和礦井災(zāi)害事故防治應(yīng)急救援與處置計劃》修正健全工作。

10、搞好技術(shù)資料的整理檔案工作，及時呈報各類報表。

第三條、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，科屬人員應(yīng)當(dāng)不斷地自學(xué)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，較低水平地順利完成自己分管范圍的技術(shù)管理工作，為礦井各項安全生產(chǎn)工作提供更多及時的技術(shù)確保與積極支持。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人或有關(guān)人50元罰款。

第四條、嚴(yán)格執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)政策，并根據(jù)煤礦的生產(chǎn)實際情況展開運用，推動安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

第五條、嚴(yán)苛各項技術(shù)文件的審核程序，努力做到合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦設(shè)計規(guī)范》和有關(guān)規(guī)范建議。

第六條、特別注意各有關(guān)安全技術(shù)審核時效，不許以任何理由延期審核時間；因?qū)徍瞬患皶r影響生產(chǎn)導(dǎo)致事故者，對主管人員給以適當(dāng)行政處罰。

第七條、強化安全技術(shù)審核質(zhì)量，彰顯技術(shù)可取、科技進(jìn)步、措施有力、合乎安全建議，且經(jīng)濟(jì)效益不好的原則。

第八條、對審核的作業(yè)規(guī)程、安全措施新埃追蹤檢查、監(jiān)督，不得甩而可辦。

第九條、凡觸犯上述規(guī)定制度，判處50——1000元罰款。安全教育培訓(xùn)管理制度安全教育培訓(xùn)管理制度

第一條安全教育的分類公司安全教育分成：入廠前安全教育、日常安全教育和特定安全教育三大類，而入廠前安全教育又分成：廠級安全教育、車間（部室）級安全教育和工段（班組）級安全教育，即為“三級”教育。第二條安全教育職能與分工1、公司安全主管部門負(fù)責(zé)管理全系列公司的安全教育管理工作，其職責(zé)就是：（1）負(fù)責(zé)管理非政府制訂公司安全教育計劃并深入細(xì)致非政府實行；（2）融合公司實際非政府撰寫安全教育學(xué)習(xí)材料和教材；（3）負(fù)責(zé)管理入廠前的安全教育工作；（4）負(fù)責(zé)管理全系列公司的日常安全教