2023智能化煤礦安全資金投入確保及安全費用抽取和采用制度規(guī)范(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023智能化煤礦安全資金投入確保及安全費用抽取和采用制度規(guī)范(30)篇智能化煤礦安全資金投入確保及安全費用抽取和采用制度為強化企業(yè)管理，認真落實安全資金投入保障制度，合理有效率采用煤炭生產安全費用，同時實現工程項目資金的動態(tài)控制，按照數字化集團有限公司關于原煤采礦成本核算辦法規(guī)定，參考集團公司安全管理安全生產標準化標準，融合2016版《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，特制訂本制度。安全費用采用范圍1、煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實“兩個四位一體”綜合防突措施開支，包含瓦斯區(qū)域預扣、保護層采礦區(qū)域防突措施、積極開展注重區(qū)域和局部預測、實行局部補足防突措施、更新改造防突設備和設施、創(chuàng)建注重預防實驗室等開支。

2、煤礦安全生產改建和關鍵性隱患環(huán)境治理開支，包含“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預防水、供電、運輸等系統設備改建和災害環(huán)境治理工程，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、查苗、露天礦邊坡環(huán)境治理、采空區(qū)環(huán)境治理等開支。

3、健全煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯絡安全買盤“六大系統”開支，應急救援技術裝備、設施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應急暫避設施設備的布局和應急演練開支。

4、積極開展關鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支。

5、安全生產檢查、評價(不包含新建、擴建、改建項目安全評價)、咨詢、標準化建設開支。

6、搭載和更新現場作業(yè)人員安全防護用品開支。

7、安全生產宣傳、教育、培訓開支。

8、安全生產適用于新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用開支。

9、安全設施及特種設備檢測檢驗開支。

10、其他與安全生產輕易有關的開支。

二、安全費用的抽取及帳戶管理

每年初，由經營管理部(財務)按照噸煤15元標準抽取安全費用，依據集團公司會計核算規(guī)定設置適當會計科目，用作核算安全費用抽取與采用。按原煤產量計提時，借記“制造費用----安全費用”科目，貸記“專項儲備----安全費用”科目。采用時，費用性支出借記“專項儲備----安全費用”，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目;構成固定資產開支，借記“新建工程”科目，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目，項目完工后，按實際成本送股固定資產，借記“固定資產”科目，貸記“新建工程科目”，同時按固定資產實際成本，借記“專項儲備----安全費用”科目，貸記“總計固定資產”科目。

三、安全費用的財政預算管理

1、安全費用的年度預算管理

每年初，由經營管理部(財務)成立安全費用專項資金科目，按集團公司規(guī)定噸煤15元標準足額抽取。雙創(chuàng)中心本著量入為出原則，基本建設年度采用財政預算報集團公司，經集團公司審核后，印發(fā)至各單位、部門繼續(xù)執(zhí)行。

2、安全費用的月度、季度財政預算管理

每月25日前，由各采用部門依據集團公司下發(fā)的年度安全費用財政預算，基本建設下月采用財政預算;每季末25日前，由各采用部門依據集團公司下發(fā)的年度安全費用財政預算，基本建設下季度采用財政預算，月度及季度財政預算經分管領導審查后報結算中心，由結算中心審查匯總后印發(fā)各單位繼續(xù)執(zhí)行。對不能按規(guī)定基本建設、上報月度及季度安全費用采用財政預算，導致安全費用采用財政預算匯總甩后的，按有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

安全費用財政預算需報分管部門審查、公司領導審核，其中一通三嚴防、預防水及盾構工區(qū)財政預算由公司總工程師審核，機電、運輸、綜修工區(qū)、機廠安全費用財政預算由機電副經理審核，各礦井及準備工作工區(qū)安全費用財政預算由生產副經理審核，其它安全費用財政預算由各單位分管領導審核。月末，由集團公司經銷部根據各單位上報的安全費用預算編制安全費用物資采購計劃，aquatic不好備查賬。

四、安全費用日常領有用管理

安全費用項目范圍內的材料按經理審核后的月度財政預算領有用，各單位領用時由本單位材料員按照2021文件規(guī)定煤炭生產安全費用具體內容采用范圍，在領料單中“經營管理部(財務)采用聯及”蓋章“安全費用章”，月末結算中心將已蓋章的領料單單獨歸類，雙創(chuàng)中心審查嚴格把關后，由經營管理部(財務)列為安全費用科目核算。

安全費用項目范圍內的工程或設備，在訂貨和支付前，由各分管部門填制安全費用申請單報雙創(chuàng)中心，由雙創(chuàng)中心按分割范圍蓋章“安全費用章”，并由集團公司經銷部將蓋章后的安全費用申請單、驗收單隨其發(fā)票一起呈交經營管理部(財務)，月末經營管理部(財務)依據具體內容分割項目對工程設備展開劃付建帳。各單位材料員負責管理按標準對本單位安全費用項目領有用展開分類并蓋章“安全費用專用章”，結算中心及雙創(chuàng)中心負責管理審查嚴格把關，嚴苛界定分割采用范圍。

建立健全安全費用項目投入使用管理臺帳，每月初6日前雙創(chuàng)中心依據經營管理部(財務)出示的安全費用資金投入明細表，基本建設安全費用設備及技術改造工程投入使用臺帳;結算中心負責管理基本建設安全費用材料投入使用臺帳，臺帳中投入使用項目明細表必須細化至采用單位部門、采用地點、資金投入數量、資金投入金額、投入使用時間等內容，以供地方各級監(jiān)察部門及集團公司安全費用檢查采用。

五、安全費用報表管理

每月5日前，雙創(chuàng)中心依據經營管理部(財務)科目余額表中、記帳憑證和結算中心領有料單基本建設下月度安全費用財政預算順利完成情況報表，報集團公司規(guī)劃發(fā)展部，做為各級地方煤礦安全監(jiān)察部門及集團公司安全費用財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況審查的依據。

各單位、部室必須融合分管范圍，選定專人負責管理，深入細致狠抓分口安全費用項目資金投入全面落實。同時，對外呈報安全費用投入使用情況，須經分管領導同意，統一口徑，防止數出多門。對不能按規(guī)定程序上報安全資金投入數據、回去未成季度安全費用財政預算指標，給企業(yè)導致經濟損失和不良影響的單位和個人，視情節(jié)酌定，按有關規(guī)定處置。

六、安全費用財政預算的調整

年度內根據煤炭安全生產須要自行出現而沒列為年度預算的項目，采用單位必須及時提出申請財政預算調整，在年度安全費用財政預算資金來源范圍內展開調整均衡后，由雙創(chuàng)中心基本建設《安全費用財政預算項目更改申請表》報集團公司規(guī)劃發(fā)展部報請。機電管理部必須依據安全費用財政預算及財政預算項目更改申請表及時基本建設設備采用計劃，報集團公司技術裝備部審查后繼續(xù)執(zhí)行。

七、安全費用項目的環(huán)評

按照《煤礦安全生產標準化考核評級辦法》規(guī)定，各單位部門順利完成的安全費用項目順利完成后必須展開環(huán)評，并存有環(huán)評記錄。各專業(yè)副總負責管理分管專業(yè)安全費用項目的環(huán)評管理，其中：機電管理部負責管理全系列公司機電設備環(huán)評記錄的看管，通風防塵部、通防工區(qū)負責管理一通三嚴防安全費用項目環(huán)評記錄的看管，機電工區(qū)負責管理機電安全、皮帶運輸、提高運輸及預防水安全費用性項目環(huán)評記錄的看管，運搬工區(qū)負責管理軌道運輸安全費用性項目環(huán)評記錄的看管，地質測量部負責管理預防水安全工程及費用項目環(huán)評記錄的看管，生產技術部負責管理頂板安全項目環(huán)評記錄的看管，安全監(jiān)察處負責管理安全評價及現場評估等安全項目環(huán)評記錄的看管，各冶煉單位順利完成的安全費用項目的環(huán)評記錄由具體內容主辦單位看管，各責任單位部門必須按照分工保證資料留存齊全完備，每季一次遞交集團公司驗收組審查。

八、安全費用的資金支付

每季末，由經營管理部(財務)會同雙創(chuàng)中心、機電管理部基本建設安全費用支付帳單，報集團公司規(guī)劃發(fā)展部審核。雙創(chuàng)中心負責管理支付帳單的基本建設，機電管理部負責管理設備驗收單的基本建設，經營管理部(財務)負責管理審核項目的資金劃撥，集團公司經銷部負責管理已發(fā)貨安全費用項目發(fā)票的催報，機電管理部、生產技術部、地質測量部、通風防塵部、通訊信息中心、安全監(jiān)察處、通防工區(qū)、運搬工區(qū)、機電工區(qū)等單位部門負責管理具體內容分管安全費用項目的環(huán)評。本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。煤礦技術分析會議制度煤礦技術分析會議制度

為強化我礦技術管理工作，進一步增強拓展采礦布置、井巷施工規(guī)格、工程施工工藝及掘進方式挑選、安全管理措施的科學性和針對性，最終做好每月的安全生產規(guī)劃，特制訂本制度。

1、技術分析會議每月非政府一次，舉行時間，原則上精心安排在每月25日，若突遇關鍵性施工工程方案須要研究同意或調整時，必須及時非政府會議研究，并減少會議次數。

2、會議由技術科負責管理非政府，總工程師負責管理策劃，安全科、通風科和所有礦領導出席，并推行會議打卡制度。

3、為進一步增強會議效果，在展開會議通告時，必須事先向與會者通報會議主題，以便提早展開思索準備工作，并使會議主題能夠獲得更為全面、充份的探討，并使會議結論更為科學合理和合乎我礦安全生產工作實際。

4、凡通告出席會議的人員，必須嚴苛按時出席，并深入細致參予探討和記錄，對于與會遲到者，每次行政處罰50元。

5、對于會議內容，必須深入細致展開記錄，并合乎會議記錄規(guī)范，以供上級檢查考核，若因記錄不規(guī)范或未記錄導致被上級檢查罰款的，追責生產技術科責任。

6、對于關鍵性技術研究問題，其會議完結后，必須立即展開整理，構成會議紀要，將會議確認的關鍵事項，印發(fā)各科室部門繼續(xù)執(zhí)行。

7、例如會議探討議題發(fā)生很大分歧，難以統一意見時，可以實行投票表決方式展開化解。但對于保留意見者，必須嚴格執(zhí)行會議的投票表決結果。注重煤層礦井工作面防突技術管理規(guī)定注重煤層礦井工作面防突技術管理規(guī)定

第三百三十六條經拓展后區(qū)域預測為并無注重危險區(qū)的煤層、注重危險區(qū)的煤層實行了區(qū)域防突措施并經效果檢驗有效率后，方可精心安排礦井作業(yè)。

使用區(qū)域防突措施的，必須遞交保護層采礦效果考察報告或區(qū)域預抽防脛措施效果檢驗單，否則嚴禁精心安排回采。

使用穿層預扣區(qū)域防突措施的，工作面距未預扣或者預抽防脛效果違憲范圍的前方邊界嚴禁大于20m。

第三百三十七條注重煤層礦井工作面必須基本建設專項防突設計，專項防突設計內容應當合乎《防突規(guī)定》第八十六條有關建議，經礦總工程師審核。

礦井區(qū)隊根據工作面專項防突設計基本建設針對性的防突措施，并認真貫徹至每個職工。

第三百三十八條工作面投產前，由礦總工程師非政府對工作面通風系統、煤層氣系統、安全防水設施、防突措施貫徹落實考試等情況展開全面環(huán)評，合格后方可以展開回采。

第三百三十九條沿礦井工作面每10～15m布置一個預測鉆孔，深度5～10m，各項操作方式按照煤巷注重危險性預測方法展開。

當經工作面預測、效果檢驗為并無注重危險工作面后，方可回采，留存2m的預測孔全面性距

第三百四十條工作面碰到煤層的結構毀壞拎、煤層成礦條件急劇變化、冶煉形變共振等情況，除已實行工作面防突措施以外，應當視作注重危險工作面并實行有關措施;

當工作面發(fā)生噴孔、頂上扣等動力現象及顯著的注重預兆時，必須實行工作面防突措施。

第三百四十一條工作面使用排放量鉆孔或預扣鉆孔防突措施時，鉆孔直徑75～120mm，鉆孔在掌控范圍內光滑布置，在煤層的軟分層中應適當減少鉆孔數。鉆孔間距根據有效率排放量半徑確認。

淺孔灌水嚴禁做為工作面主要防突措施。當煤層f大于0.4時，灌水壓力嚴禁大于8MPa。

第三百四十二條當工作面防突措施效果檢驗發(fā)生指標超載、噴孔等現象時，必須在效果檢驗孔上下10m范圍內再次布置全面性鉆孔，直到消解注重危險。

第三百四十三條經工作面預測、效果檢驗為并無注重危險工作面后，方可回采，留存2m的預測孔全面性距或不少于3m的校檢孔和不少于5m的措施孔全面性距(結構繁雜地段不少于7m)。

第三百四十四條工作面現場裝設防突管理牌板，內容包含測量地點、時間、基點編號、測量人、鉆孔施工方位、傾角、擋板邊線、孔深、測量指標、煤層成礦及鉆孔施工有沒有瓦斯動力現象、預測方法、預測指標臨界值、容許進尺距離等，由防突員核對并知會現場班隊長。

第三百四十五條效果檢驗點編號謝澤生顯著標記，現場牌板、注重危險性預測單或效果檢驗單必須一一對應，掌控可信，難于停下。

第三百四十六條礦井區(qū)隊班隊長必須認真執(zhí)行匯報制度，當施工中碰到瓦斯異常，必須立即暫停礦井，及時匯報礦調度室。

第三百四十七條工作面回采完結后，礦總工程師必須非政府有關人員撰寫防突及瓦斯環(huán)境治理工作總結報告，報集團公司通防處備案。礦車的采用與管理辦法礦車的采用與管理辦法1、礦車就是礦井生產中的關鍵運輸工具，為確保礦車在運

----贏工作中合理采用，并使其充分發(fā)揮最小效能，縮短采用年限。礦車修理人員及其他有關人員必須熟識本辦法，并二要貫徹執(zhí)行。2、所有礦車都必須編號、分組，緊固的修理人員負責管理保護和維修，并創(chuàng)建檢修記錄，標明礦車的型號、編號，檢修日期，檢修人員及檢修內容和存有問題。3、生產礦井應當創(chuàng)建礦車的損毀和事故分析記錄，對所出現的事故和損毀部位的情況，必須展開分析研究，找到原因并明確提出防范措施。4、凡礦車運轉的巷道，其軌道線路都必須合乎技術標準，并且必須經常修理，維持干凈，沒積水，并使礦車存有較好的運轉條件。5、為避免礦車輪被曬干多邊形，嚴禁在高速行駛的礦車輪上掛釬子（或其它物件）。6、上裝矸石（或煤）的礦車所裝矸石（或煤）嚴禁少于車幫忙，爆胎時必須采用爆胎器，嚴禁爆胎好像滾。7、車底的積煤或其它積垢物，必須用人工或機械清掃，嚴禁用大錘等物硬性敲擊。8、采用中的礦車應當經常展開檢查，凡檢查出來存有問題的車輛應當打穿地面展開維修或就地處置，其檢查內容就是：（1）檢查車輪旋轉與否有效率，有沒有收緊現象；（2）檢查車輪存有無裂紋，磨損情況及軸銷與否齊全；（3）檢查輪軸密封與否較好，油包蓋上的螺栓與否齊全，

----有沒有收緊現象；（4）檢查碰面存有無裂紋，碰面塊、門鎖彈簧與否較完整齊全；（5）檢查三環(huán)、螺絲的磨損情況和有沒有脫落；（6）檢查鎖圈與否完備可信；（7）檢查碰面盒、軸卡鉚釘有沒有收緊，大梁有沒有脫落等；9、運輸途中損毀的礦車，不許?？吭谙锏纼蓚取?0、采用中的三環(huán)、螺絲，其磨損少于原尺寸的10～15%時必須更改。11、3噸礦車失托輪時，嚴禁采用該車。12、斜井（或上山）提高不得采用失鎖圈、碰面盒收緊的礦車。13、機車與礦車，礦車與礦車之間必須采用三環(huán)相連接，不得采用其它方式展開相連接。XX煤礦機電管理制度編訂XX煤礦機電管理制度編訂

第一節(jié)

機電質量檢查實施細則

一、

為做好機電質量標準化建設工作，進一步全面落實《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全程度評價辦法》，同時實現礦井安全生產、文明生產，特制訂《機電質量檢查實施細則》

二、

生產設備綜合主硅達至90%以上。

三、

大型固定設備(主、副井提升機、井下2m及以上的提高絞車、主壓風機、主通風機、主排水泵、2t/h及以上鍋爐、強力膠拎運輸機)臺臺較完整。

四、

安全檢查電氣設備及小型電器安全檢查合格率100%。

五、

小型電器合格率達至95%，檢查應當合乎安全檢查標準建議且零部件齊全完備、防腐較好、直奔壓線合格，安全檢查面不破損并涂抹凡士林。

六、

電纜檢查

1.

搬運合格率達至95%

。

2.

電纜的采用需以改采、鑿作業(yè)規(guī)程為標準。低、擾動電纜同側鋪設時其間距離應當大于0.1m，信號電纜、通訊電纜不得與動力電纜交叉、織成，并裝設在動力電纜0.1m以上的地方。

3.

電纜搬運應當采用電纜鉤，不得用鐵絲搬運，電纜鉤的間距嚴禁大于1.5m，電纜的蕨科叉弧度應當一致，搬運高度離軌面嚴禁高于1.5m，不得吊掛在風水管路上。

4.

電纜的相連接，高文瑞用合乎電壓等級的接線盒、連接器或母線盒展開相連接，不得在井下用熱補膠相連接動力電纜。

5.

井下巷道內的電纜在拐彎、分支點、接線盒兩端、過墻處及內要500m距離邊線，都應當設置備注存有編號、用途、規(guī)格型號、保護負責人的標志牌。

6

.電纜過墻、水閘門或防火門時，必須存有穿墻套管并堵住。

六、

礦燈主硅95%以上。井下在用礦燈較完整，絕緣性能夠較好，不漏電，揀液，燈頭、燈線、燈座完整無損，燈頭槍機合乎安全檢查建議。

七、

主、副井提高系統對如下項目展開檢查：

（一）、各種維護齊全可信：

1.

桿器維護

。

2.

過電流維護。

3.

過卷維護。

4.

過速維護。

5.

速度限制維護。

6.

閘瓦磨損維護。

7.

信號與掌控電路槍機。

（二）

機械部分：

1.

盤形閘剎車可信，閘瓦間隙合乎規(guī)程建議。修理人員每旬必須對液壓站油路閥組的工作狀態(tài)展開檢查、試驗，液壓油每半年一次展開更改并存有記錄。

2.

滾筒各部螺絲齊全完備、剎車裝置、深度指示器、傳動裝置、電動機和掌控設立

對備運轉正常。

（三）

電氣部分：

1.

電機碳刷并無收緊。

2.

高壓配電盤操作方式機構有效率可信、T5800定值精確，每年展開一次試驗。

3.

擾動盤各接線端子準確、盤內并無灰塵、布線整齊。

4.

工控機運轉正常，各儀表命令恰當，油位命令恰當。

（四）

制度和記錄：

1.

主提升機必須建立健全以下制度和記錄：安全維護檢查試驗制度、日檢查檢修制度、鋼絲繩檢查制度、巡回檢查制度、管理干部上崗制度、沃埃爾場所管理制度、交接班制度、司機崗位責任制度、維修工崗位責任制度、油脂管理制度、安全維護檢查試驗記錄、日檢查檢修記錄、鋼絲繩日檢更改記錄、巡回檢查記錄、管理干部上崗記錄、交接班記錄、事故記錄。

2.

絞車維修工和司機必須按各種制度對絞車提高系統展開檢查試驗、維修保養(yǎng)，按規(guī)定核對各種記錄。

3.

各單位機電管理部門每月必須對提高系統非政府一次全面檢查并核對記錄。

八、絞車維護及記錄:

1.

跑車防護裝置動作可信；

2.

絞車司機每班對過卷維護、速度限制維護、松繩維護、傳動裝置、電動機、泵站、

液壓馬達展開一次檢查試驗；

3.

絞車修理人員除對以上項目檢查外，還要對主軸裝置、各閥組與、閥門、深度指

示器失靈、后備維護、信號系統、供電繼電保護等每天展開一次全面檢查并深入細致并作

不好記錄；

4.

井筒（巷道）內的聲光信號必須齊全，上車場和上車場必須加裝語音裝置；井筒（巷道）內每50m加裝紅燈；聲光信號裝置必須靈敏可信。

5.

各單位機電管理部門每月非政府一次全面檢查并核對記錄。

九、

鋼絲繩檢查：

1.提高鋼絲繩必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，每天檢查一次。

2.機電分管領導定期對鋼絲繩檢查記錄展開一次審查并蓋章。

3.記錄必須由專職檢查人員測量核對，不容許逃費、代簽或假造。對于存有問題部分

必須停放詳盡檢查。

第二節(jié)、

井下膠帶運輸機檢查項目

一.對輸送機周圍的寬度建議：行人兩端嚴禁大于0.7m，另一側嚴禁大于0.3m，輸送機頭和機尾處與巷幫忙掘進的距離嚴禁大于0.7m。

二.嚴防救火：膠帶運輸機巷道內內要50m必須存有消防支管和閥門，機頭機尾必須存有不少于25m的膠管，置放不少于兩只滅火器和消防沙箱，箱內的沙子不少于0.2m3；防雷水源必須可信，水壓必須存有確保。

三.皮帶運輸機的維護：堆上煤維護、爆胎維護、北基宜維護、嚴防跑偏裝置、自動噴水裝置、煙霧報警裝置、急停裝置必須齊全有效率，邊線加裝恰當，緊固穩(wěn)固。堆上煤維護、爆胎維護、北基宜維護、嚴防跑偏裝置、自動噴水裝置每天由維修工展開一次檢查試驗，并搞好記錄；煙霧維護每月展開一次升井試驗，合格后方可以穩(wěn)步采用。

四、

皮帶運輸機機械部分：

1.各部螺栓齊全、完備，軸承殺菌較好，不失銷子，嚴禁用皮帶機架桿當撬棍用。

2.上下膠帶不跑偏，膠帶接點穩(wěn)固、整齊并與膠帶寬度一致；機尾處保持清潔，不

搓膠帶。

3.托輥：運輸機托輥組齊全、完備，不缺托滑，旋轉有效率，軸承殺菌較好并無損毀。

4.機頭、機尾、裝載點打掃器工作可信，緊固穩(wěn)固；帶式輸送機巷道中行人橫跨贏

居美黎祖疊勃氏穩(wěn)固的行人過橋，機頭、機尾處必須存有防水柵欄。翹起的機械旋轉或傳動部分，必須安裝護罩或遮欄等防水設施。巷道內有充份的照明設備，每組燈間距不大于50m。信號必須確保聲、光齊全，靈敏可信。

5.記錄：強力皮帶接點必須編號，派遣專人每天展開一次檢查并深入細致做好記錄?，F場各種記錄齊全完備，核對深入細致。

第三節(jié)、礦井主要通風機檢查項目

一、

機械部分：

1.

防爆門(砌)應當較完整，無卡力阻，油槽內油位適度，密封嚴格不走漏風。

2.

軸承液壓站（或軸承靜油殺菌裝置）工作可信不缺油，油位、軸承溫度命令精確。

3.

風機閘門邊線控制器動作可信、命令精確。負壓計命令精確。

4.

電機緊固螺栓套管。

5.

風機制動閘動作可信，閘皮磨損不超載。

二、

電氣部分：

1.在線檢測系統各儀表命令精確、工控機運轉正常。

2.高壓盤過流維護、中劇維護、速斷維護等裝置動作可信，“五嚴防”設置齊全、程序門鎖規(guī)范采用。

3.

風機、電機軸承北基宜命令和警報信號工作可信。

4.主通風機房內的主備風機必須達至較完整，水泵電源磁鐵熱水泵，兩臺風機提風能力相同，每一至三個月展開一次換機運轉。

5.現場制度資料及圖紙（安全操作規(guī)程、交接班制度、干部上崗查崗制度、巡回檢查制度、油脂管理制度、沃埃爾場所管理制度、運轉日志、巡回檢查記錄、風機定期換開制度、反風、正風系統圖、供電系統圖）等裝設齊全。

三

、專用工具定點放置。

1.

消防設施齊全,滅火器，沙箱按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定設置，定期檢查更改。

2.

絕緣操作方式用具齊全，專柜放置，定期校驗更改。

四、

礦井主通風機房必須存有直通礦調度室的電話。

第四節(jié)

、

螺桿式空氣壓縮機檢查

一、排氣北基宜維護、逆向維護、過電流維護、空氣濾清器阻塞維護、油過濾器阻塞保與

護、油氣分離器阻塞維護應當采用正常，動作可信。

二、對安全閥整定校驗應當每年展開一次，壓力表半年一次。各種圖表、制度、記錄魏

全系列。

第五節(jié)

、

主排水泵房檢查

一、防塵閘門打開有效率，停用時四周嚴格并無縫隙，每半年展開一次停用試驗。分體式水閘

門齊全有效率；輸水裝置可信；水泵、電動機螺栓套管可信，水泵對輪間隙符合規(guī)定

建議。

二、啟動盤的短路維護、過流維護、桿器維護、漏電維護動作可信；真空泵、射流上裝

復置、底閥必須布局齊全性入井母顏氏制度和進出井人員清點制度入井母顏氏制度和進出井人員清點制度

1、項目部在立井井口創(chuàng)建入井檢身和入井人員清點備案制度，選定井口把鉤工為入井檢身和清點備案的主要責任人。2、每個入井人員必須配戴安全帽、膠靴、礦燈、隨身攜帶打火器，不得隨身攜帶煙草燃燒Fanjeaux和穿著化纖衣服入井，不得飲酒后入井。3、每個入井人員，必須順從母顏氏人員檢查，任何人嚴禁婉拒檢查，母顏氏人員有權阻止任何不符合規(guī)定人員入井。4、入井人員必須深入細致核對井口清點備案，升井后及時凍結入井備案，并說明精確的進出井時間。5、井口把鉤工在交接班后，必須清查錄入進出井蓋章記錄，統計數據井下實時人數。6、進出井人員必須遵從把搓人員統一指揮，不得搶奪罐、超員乘罐，罐內不得人貨混裝。7、每個入井人員授御后，必須隨即將工器具呈交家具庫、礦燈交還燈房，不得將礦燈送回宿舍或作他用。8、燈房工作人員交接班時，必須錄入當值進出井人員情況，當值授御時間少于2小時后未收礦燈者，燈房必須及時將抱持燈人姓名、隊別、班次匯報調度室。神堂煤業(yè)學員學籍檔案管理制度神堂煤業(yè)學員學籍檔案管理制度

培訓學員放假

1、學員放假時需謂安全培訓名單及證明放假，逾期不放假者中止本次培訓資格。

2、至本工種班級備案，展開考勤登記注冊。

3、嶄新學員放假須及時申領并恰當核對《學員登記表》，并上交所須要照片。

培訓、復訓和中止培訓資格

1、初訓學員必須按照學員放假細則展開登記注冊。

2、學員復訓必須抱持有效證件(操作方式資格證、安全資格證)，方可出席培訓。

3、為防止學員重復培訓，一人多證的情況出現，學員放假展開登記注冊后，班主任及時調取檔案，例如存有上述情況出現應當力勸其脫本次培訓班。

4、學員應當違紀中止培訓資格者，班主任應當以書面形式報上級領導并意見反饋至該礦安全教育室。

培訓完結

1、培訓完結后，班主任應當及時將培訓成績及頒證登記表意見反饋至學員單位。

2、班主任歸還《學員登記表》，并及時對該學員展開培訓鑒別。

3、學員成績判出后班主任應當及時核對成績表、檢驗表中，并為合格學員辦理適當證件。

4、培訓工作完結后，班主任應當將學員登記表、跟蹤調查卡、成績表等交回檔案室檔案。煤礦綜采隊膠帶輸送機檢修和保護管理制度煤礦綜采隊膠帶輸送機檢修和保護管理制度

日檢

1.處置生產班無法處置的遺留問題。

2.檢查主副滾筒，機尾滾筒，膠帶主滾筒有沒有異常聲響和油脂與否缺乏變質。

3.檢查機械傳動部位油池油量和軸承軸瓦等注油點油脂與否缺乏變質。

4.檢查上下托輥與否損毀、脫掛。

5.處置損毀的膠帶接點，化解膠帶跑偏和長短問題。

6.檢查各傳動部位聲音與否正常，有沒有異常振動和聲響。

7.檢查、更改、補足減速器的油，與否缺乏和更新。

8.檢查壓煤口、鑿煤口皮帶磨損情況并及時更改。

9.檢查粘住膠帶裝置，奔跑件、托帶架、鋼絲繩狀況。

10.檢查架子與否伸展，皮帶與否搓架子，皮帶與否碰觸上下托輥。

11.根據轉發(fā)機流逝進度搞好縮帶工作，縮帶后機尾架維持彎曲。

12.檢查油泵和冷卻水采用情況。

13.深入細致如實核對檢修記錄。

14.深入細致檢查易損水泵件與否齊全。長治公司煤礦安全質量標準化管理及作法長治公司的管理及作法

一、長治公司著眼降本增效，大力推進技術進步，提升單位生產經營管理水平的角度啟程，在二季度進一步加強企業(yè)“五小”及科技創(chuàng)新項目的資金投入力度，從各層面化解企業(yè)技術人員的后顧之憂，并積極主動為他們提供更多和締造不利的科研環(huán)境和條件，“五小”競賽活動優(yōu)秀成果展開了表揚獎勵，最終入選為42項優(yōu)秀成果，其中一等獎3項、二等獎7項、三等獎12項，優(yōu)秀獎20項，進一步喚起廣大職工的勞動熱情和締造活力。

二、長治公司通過萃取三元煤業(yè)防塵標準，制訂了《煤礦噴霧設施應用領域標準》，推展采用風水協同噴霧裝置，并非政府各生產礦井的總工程師和通風助理至現場展開參觀，建議所有生產礦井對相同邊線，相同作業(yè)環(huán)境的噴霧設施展開進一步規(guī)范，并在全公司推展。

三、長治公司進一步強化了軟件資料管理，從制度更加合理分割和細化了業(yè)務保安和崗位責任，編訂了《煤炭管理部門職責范圍和崗位責任》和《煤礦技術管理規(guī)定編訂》;為了進一步規(guī)范檢查手段，基本建設了《長治公司煤礦安全檢查手冊》。

四、深入細致大力推進遠程教育網的建設，并使長治公司10座生產建設礦井全部同時實現遠程教育聯網，順利完成了8398人破網登記注冊，并利用遠程教育網積極開展了一次煤礦中層人員培訓;通過視頻講座的方式，分后六個專業(yè)部分，對新版《煤礦安全規(guī)程》展開貫徹落實自學，并使長治公司副科以上管理人員均率先拒絕接受了培訓。

五、為了進一步大力推進雙合格工作，在著重煤礦安全質量標準化動態(tài)管理的同時，進一步規(guī)范主要工種的操作方式合格，攝制了《煤礦主要崗位操作方式合格示范點》視頻片，可供所屬各礦和集團兄弟單位參照。

六、煤礦綜采工作面兩端頭的單體柱掘進的吊起措施，全部使用頂部和中間緊固的雙保險措施，有效率避免單體柱失靈時傷人。

七、煤礦巷道的噴水管路，按50米的標準加裝噴水軟管及盤管裝置，并將該裝置緊固在煤礦巷道大硐室里，感觀干凈踐土，使用方便。

各專業(yè)不好管理及作法

一、礦井

1、馬堡礦由于底板比較堅硬，他們發(fā)明者了鋪底防陷鋼板，有效地化解了這個問題。

2、石窟礦，我辨認出至他們在礦井工作面礦壓觀測方面展開的技術創(chuàng)新，他們將統計數據用圖形表達出來，非常形象直觀，周期來壓、去壓步距、工作面壓力原產一目了然，我指出極具推展價值。

3、福達礦，使用單軌吊車輛運輸，它的適應性和應用領域范圍比膠輪車更好、更甚廣。

二、盾構

1、掘錨一體技術。三元煤業(yè)盾構工作面使用的掘錨一體機，設備一流，安全高效率。經現場參觀，該機組研磨滾筒為橫軸，闊4m，左右需向外彎曲0.5m，設備降至最高高度2.8m，機組上方搭載4臺頂錨鉆機，兩幫各搭載2臺幫錨鉆機，適用于于厚煤層小斷面巷道盾構。經介紹，該設備割去煤1m(闊5m，低4.5m)僅須要3-5分鐘，小班進尺超過6m，日進尺僅約18m。但價格昂貴，據傳2000多萬。

2、底皮帶運料。長治公司直屬礦井大部分盾構工作面使用底皮帶運料，改建工藝直觀，有效率減低了工人勞動強度，應該自學推展。核心思想就是底皮帶托輥由直輥改成二連輥，利用底皮帶凹槽同時實現物料運輸，在機尾最后兩架底皮帶托輥轉用直輥，加設一個Chambley平臺，同時實現自動Chambley不必停在皮帶。

三、機電運輸

1、生產礦井井上下供電全部加裝常州生產的供電檢測監(jiān)控與嚴防越級停水系統;井下在巷道壁上開鑿水倉全部按照長治煤炭局建議同時實現水倉柵欄門與局扇連鎖，柵欄門一開局扇自動啟動(長治地區(qū)一煤礦前年因工人至水倉里睡窒息而死喪生);

2、井下皮帶機機頭防護網與掌控皮帶機控制器同時實現連鎖，清機頭皮帶機底煤時一拿護網皮帶機自動斷電(按照長治煤炭局建議);

3、井下局部中劇極標識美觀并且可以直觀看見中劇極長度：中劇極用鋼管，把鋼糯東煤礦調度室安全生產“雙基”建設管理制度目錄

1、“雙基”建設管理規(guī)劃和實行考核辦法................3

2、調度室安全生產“雙基”建設考核表.................5

3、糯東煤礦調度文件匯編............................6

4、應急停風、停水處理程序........................11

5、冒頂事故應急處理程序...........................12

6、應急處理程序...................................13

7、火災應急處理程序..............................14

8、水災應急處理程序度.............................15

9、現場安全生產協同管理制度.........................1

10、調度質量標準化實施細則.......................17

11、事故隱患排查與全面落實制度........................26

12、業(yè)務技術自學培訓制度...........................27

13、每周安全生產日活動制度.........................28

14、糯東煤礦調度室主任值守制.......................29

15、調度室主任安全生產責任制......................30

16、調度室副主任安全生產責任制.....................31

16、調度員安全生產崗位責任制.......................32

17、調度室勞動紀律管理規(guī)定.........................34

18、安全生產影響時間行政處罰規(guī)定........................36

19、礦領導跟值守制度................................39

20、礦管理人員入井及值班制度..................41

21、事故應急救援制度............................46

22、管理人員懇請銷假備案制度......................49

23、調度員崗位操作方式標準和行為規(guī)范..................

24、開工工程許可制度..............................

25、停建工程檢查環(huán)評制度..........................

26、安全隱患排查與環(huán)境治理規(guī)定.......................

27、安全檢查制度.................................

28、安全生產責任追責制度.........................

29、年度災害防治與處置計劃.......................

О糯東煤礦調度室“雙基”建設材料之一

“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法

為認真學習永貴公司糯東煤礦安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法文件精神，積極主動貫徹落實“安全第一、預防為主”、“綜合治理”的方針，大力開展永煤集團“從零開始，向零努力奮斗”的安全文化，大力推廣“三在理念、六大作法”的安全理念，進一步提高安全管理水平，加強安全管理力度，不懈努力構筑獨特特色的安全生產長效機制，構成可信的基層安全監(jiān)管網和科學的基礎保障體系，全面落實建立本質安全型礦井的指導思想，打牢基層組織建設、基層安全管理“雙基”工作。揪基層，以基層安全確保糯東礦整體安全；打基礎，“從細節(jié)抓起，狠抓員工素質基礎；從管理抓起，狠抓制度基礎；從現場抓起，狠抓質量基礎”。為同時實現糯東煤礦2011年成功投產，順利完成年產量120萬噸的生產任務，確保安全生產工作的身心健康平衡發(fā)展，根據糯東煤礦實際情況，特制訂調度室“雙基”考核辦法。

一、設立雙基建設領導小組

組短：王玉錦

副組長：林炎榮、范承才

成員：調度室所有成員

王玉錦負責管理“雙基”建設考核全面工作

林炎榮、范承才負責管理“雙基”建設考核各項制度宣傳監(jiān)督及建設落實工作

調度室所有成員負責管理“雙基”建設落實工作

二、考核內容

事故掌控、隱患排查、三違管理、培訓教育、質量標準化

三、考核辦法

1、考核辦法為100Elo考核。

2、礦“雙基”考核結果按照罰球與處罰，逐條對照水解至班組個人。

3、調度室揭發(fā)的隱患問題和“三違”，按照程度分別對責任人展開考核處罰。

4、各生產班組考核基準分成88分后，檢修班為90分后展開考核。

5、按礦“雙基”考核結果，對三個生產班組推行各30%，機電班10%，展開獎勵或行政處罰。

6、例如月底各班組考核高于基準分后1分后，甩5%。獎勵達至基準分后班組按所罰球展開分配。

四、確保措施

為了確保調度室安全生產“雙基”建設工作的正常順利進行，并且在公司及礦安全生產“雙基”建設工作中獲得不好的成績，調度室將實行以下確保措施：

1、認清形勢，營造氛圍，在調度室全體職工中大力宣傳“雙基”建設工作就是確保安全生產的基礎，就是全面落實公司拓展一隊崗位現場交接班制度拓展一隊崗位現場交接班制度

為強化隊組對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現場交接班犯罪行為，經隊組研究制訂《崗位現場交接班制度》。

1、接班人員必須提早半小時抵達工作崗位現場交接班，須要現場交接班的崗位工包含：老爹隊長、工長、計核員、電鉗工、大絞車司機、皮帶煤滾司機、兩端裝機司機等。

2、交班人員必須在交班前搞好一切準備工作工作，例如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

3、交班人員必須將當值設備運轉情況，保護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代確切，接班人未至時，交班人員不得返回。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存有安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設施狀況等情況等交代確切。

5、對交接班時揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報隊組值守領導及有關部門，并詳盡記錄。

6、雙方更替完后，在更替記錄本上記錄并蓋章，交班人員方可返回工作崗位。

7、交接班后，例如因更替未明所出現事故，必須根據事故原因追究責任。

8、接班人員應努力做到三不直奔，即為部件損毀和遺失不接班人;出現事故說不清情況不接班人;設備、工具損毀或遺失打聽沒責任人不接班人。程莊煤礦圍巖觀測制度1、對煤巷錨桿(索)掘進的矩形巷道及巷道進門點、交岔點、地質構造拎附近，必須短果頂板離層監(jiān)測儀并轉讓管理。巷道每50m設置一個測點，監(jiān)測儀錨點邊線分別在6～6.5m及2～2.5m處為。

2、觀測建議：1周內每天觀測1次，然后每周觀測1次，變形平衡后每月觀測2次。觀測數據記錄在現場的頂板離層監(jiān)測牌板上，必須存有紙質記錄表及數據分析。

3、當頂板離層值少于50mm存有冒落險情，須要及時實行遷調打錨梁、點柱、加密掘進、復棚等措施。

4、以下巷道類型不須要加裝頂板離層監(jiān)測儀：巖巷、架棚巷道、拱形巷道。

5、強化對巷道兩幫安遠將近量的檢查觀測，在兩幫的中部設點，距耙裝機(綜掘機)不少于30m,測點距離不少于50m。由施工中線量測兩幫數據，當移近量少于50mm實行眉區(qū)錨桿、剁幫忙、福蘭縣等措施。

6、嚴苛頂板離層監(jiān)測儀領有用程序。需領用頂板離層監(jiān)測儀由隊部展開審請，工區(qū)技術負責人蓋章，生產技術部審查派發(fā)。

7、盾構專業(yè)每旬非政府一次頂板離層監(jiān)測儀加裝及采用情況的專項檢查，對不按建議加裝、觀測、分析的對技術員、技術負責人各罰100元。

8、盾構專業(yè)每月非政府一次圍巖監(jiān)測分析可以，針對觀測情況及時采取相應措施。煤礦調度指揮中心統計員崗位責任制煤礦調度指揮中心統計員崗位責任制

1、全面掌控礦井年、季、月的生產計劃精心安排以及指標順利完成情況。

2、熟識上級領導機關對礦井有關安全生產方面的指示精神。

3、負責管理上級文件、通告、通報以及調度資料的搜集、整理和檔案工作。

4、負責管理生產報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改良。

5、掌控現場安全生產動態(tài)，負責管理旬、月、年度的調度工作總結并及時按規(guī)定展開呈報。

6、負責管理幫助主任、副主任對調度員日常工作展開檢查并嚴格執(zhí)行問題全面落實自查。

7、嚴格執(zhí)行保密制度，對調度室所留存的資料按上級規(guī)定建議展開歸類、整理和檔案。設備維修保養(yǎng)制度設備維修保養(yǎng)制度

一、認真執(zhí)行設備采用與保護結合和設備誰采用誰保護的原則。單人采用的設備推行專責制。主要設備推行紙盒機制（紙盒運轉、紙盒保護、紙盒檢修）。設備采用推行的定人、定機，憑證操作方式。主要管、線纜裝置，推行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法

二、各種設備司機，必須經過培訓，達至本設備操作方式的技術等級“其經”、“應當可以”建議，經考試合格，拿到合格證，方能夠上崗。設備司機都必須努力做到“三不好”，即為管住、用不好、修通；“四可以”，即為可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障。

三、必須嚴格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)（保護）和定期維修保養(yǎng)（修理）制度。日常維修保養(yǎng)：操作者每班照例展開維修保養(yǎng)，包含班前10~15分鐘的巡回檢查；班中責任制，特別注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、命令信號、保險裝置等與否正常；班后、周末、節(jié)日前的大打掃、擦拭。辨認出隱患，及時確定；辨認出小問題，打聽修理人員處置。定期維修保養(yǎng)：設備運轉1－2個月或運轉500小時以后，以操作方式工人居多，維修工協調，展開部分解體沖洗檢查，調整協調間隙和套管零件，處置日常維修保養(yǎng)無法處置的瑕疵。定期維修保養(yǎng)回去后，由車間技術人員與設備管理員展開環(huán)評測評，核對不好維修保養(yǎng)記錄。保證設備經常維持整齊、潔凈、殺菌、安全、經濟運行。

四、主要重點設備應當定期展開精度、性能測試，搞好記錄，辨認出精度、效能減少，應當展開調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并搞好記錄。

五、特種設備指安全檢查電氣設備、壓力容器和塔式起重設備，應當嚴苛按照國家有關規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預防性試驗，辨認出隱患，必須更改或立即展開處置。

六、強化設備殺菌管理，創(chuàng)建并嚴格執(zhí)行殺菌“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，搞好換油記錄。主要設備必須創(chuàng)建殺菌卡片，積極開展根據油質狀態(tài)監(jiān)測換油。

繳

直奔

班

制

度

一、

交接班必須在現場展開，接班人必須提早抵達現場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，展開檢查更替。

二、

交接班必須把當值設備運轉和檢修情況，向接班人詳盡交代確切并核對記錄。在接班人指出情況有誤后，雙方蓋章，交班人方可返回現場。

三、

接班人辨認出存有以下情況，有權婉拒接班人。（1）設備運轉狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄遺失或損毀；（3）出現事故本應當處置而不展開處置；（4）設備與場所不整潔。以上情況輕易搞清楚或處置后，就可以展開交接班。

四、

交班人辨認出存有以下情況，嚴禁交班。（1）接班人馬虎專門從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設備展開深入細致檢查；（2）辨認出接班人飲酒或存有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未收到領導通告。以上情況，要到化解后，才可以交班。

五、

雙方接班人后，崗位上出現的一切事情均由接班人負責管理，（例如存有特定情況，根據具體內容問題，具體分析處置。）

設立石壕煤礦登機科安全生產責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對全礦安全管理和監(jiān)督檢查工作負責管理。

2、負責管理非政府全礦安全工作會議，迎上級安全質量小檢查，非政府全礦安全質量標準化檢查，并負責管理對揭發(fā)的問題及整改意見的匯總、嚴格執(zhí)行全面落實。

3、掌控全礦安全生產動態(tài)，辨認出關鍵性隱患，及時嚴格執(zhí)行有關業(yè)務部門，分析原因，制訂針對性措施，限期自查。

4、基本建設年度安全生產工作方案;留言上級有關安全文件，印發(fā)各類安全文件，并嚴格執(zhí)行全面落實。

5、督促檢查各單位、各部門安全生產責任制的繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、非政府人員經常深入細致現場，檢查“三小規(guī)程”及安全技術措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，并嚴格執(zhí)行隱患自查的全面落實。

7、參予全礦非政府新建、擴建、改建工程項目的轉交環(huán)評工作，檢查安全設施“三同時”的全面落實情況。

8、負責管理全礦安全生產隱患排查的積極開展、呈報工作。

9、出現事故時，非政府有關人員必須親臨現場，并及時向有關部門報告，出席調查分析和查案處置，搞好工傷事故的統計數據呈報工作。馬龍煤礦生產科職責馬龍煤礦生產科職責

一、負責管理全礦生產管理，基本建設年、季、月生產作業(yè)計劃。為順利完成生產作業(yè)計劃，基本建設措施、作業(yè)規(guī)程和安全措施。

二、負責管理設計礦井采礦方案，掌控冶煉布局合理均衡。搞好生產計劃順利完成情況的各種統計數據報表。

三、負責管理檢查督促各單位全面落實生產計劃情況。

四、幫助安全科做好工程質量和安全生產工作，非政府生產檢查。

五、建立健全各種技術檔案，留存不好技術資料。

六、定期向生產副礦長提供更多生產任務順利完成情況及月度、年度總結。加益煤礦瓦斯檢查員安全生產責任制加益煤礦瓦斯檢查員安全生產責任制

1、在生產礦長和安全副礦長的領導下，負責管理當值礦井瓦斯檢測工作，對自己崗位的安全工作負責管理，瓦斯檢查員必須上崗上崗。

2、熟識并嚴格執(zhí)行通風、瓦斯管理方面的有關規(guī)定，熟識并嚴格執(zhí)行瓦斯檢查員技術操作規(guī)程，介紹冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，按規(guī)程建議展開檢測。

3、搞好局部通風工作，風筒搬運彎曲，接點相連接密切、穩(wěn)固，破口及時加固，隨時確保風筒出風口距拔劍不少于5米，確保各拔劍存有足夠多的風量;制作并經常檢查各種通風設施，辨認出問題及時處理、匯報。

4、下班跑前，上班跑后，嚴格遵守工作崗位，秉持現場手上交接班，按規(guī)程規(guī)定巡回檢查礦井瓦斯，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓”擺炮制，不得空班、逃費、騙人檢。及時如實做好檢查記錄和報表，確保“三對口”。對井下通風、瓦斯方面發(fā)生的異常情況應當及時向生產礦長、技術負責人匯報，并明確提出自己的意見和方案，情況緊急時，先廢人，再匯報。

5、有權阻止任何人違章作業(yè)和拒絕接受任何人違章統一指揮。

6、協調安全員負責管理處置本班的安全生產方面一切事務，重點就是監(jiān)督盾構工作面的工程質量、進度及安全狀況。

7、努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己的業(yè)務水平和操作方式技術。

8、由于自己工作瀆職和違章作業(yè)，導致不想出現的事故，追責瓦斯檢查員責任。安全儀器儀表管理、派發(fā)制度安全儀器儀表管理、派發(fā)制度

1、礦井通風部門對其采用的安全儀器儀表全面負責管理。

2、安全儀器儀表采用單位根據各自情況提供更多采用計劃，通風部門匯總呈報主管領導審核后，由供應部門負責管理訂貨。

3、安全儀器儀表供貨后除供應部門應當履行職責的環(huán)評制度外，還要送來安全儀器儀表測驗維修站對所入儀器、儀表展開強制性測驗，出示證書建檔備案萊氏龍至采用單位。

4、采用單位對所屬安全儀器儀表存有管理、維修保養(yǎng)責任，發(fā)生故障及時呈交安全儀器儀表測驗維修站修理。

5、安全儀器儀表的除役由安全儀器儀表測驗維修站對修理除役儀器、儀表測驗證實。修理費用大于訂貨費用的70%，并無修理價值后，由安全儀器儀表測驗維修站出示證書，意見反饋至采用單位，展開除役。

6、甲烷傳感器每10天展開調校一次，調校順序為重用空氣樣對傳感器展開校零，其次用標氣對傳感器展開調校，必須搞好傳感器調試記錄，記錄寫下明標氣濃度，沖進標氣時間及調校人等。對不能按期展開調校的對負責人罰款100元，對不能沖進空氣樣輕易用標氣展開調校的對責任人罰款50元，不按建議核對調校記錄的對負責人罰款30元。因調校不妥當導致儀器超差的，對責任人罰款50元。

7、每月對所有便攜式甲烷報警儀的性能及精確度展開檢查，并搞好記錄，嚴禁將存有故障或精確度不達至建議的報警儀派發(fā)采用。對存有故障或誤差小的報警儀沒及時發(fā)現、修理、調校的辨認出一次對責任人罰款100元，沒按建議做好記錄的罰款30元。

8、便攜式甲烷報警儀的容許誤差為：濃度為0～1.00%容許誤差為≦±0.1%，濃度為1.00～3.00%容許誤差為真值的10%;濃度為3.00～4.00%容許誤差為±0.30%;所采用的便攜式甲烷報警儀少于容許誤差的視作報警儀故障或沒按期展開調校辨認出一次，對責任人罰款100元。

9、便攜式甲烷報警儀采用后修理員必須對其展開檢查、電池，檢查中辨認出故障的立即展開處置，并搞好修理記錄，采用后的報警儀必須電池達至報警儀采用規(guī)定的建議時間。例如在采用過程中壞掉影響采用的對責任人罰款50元。

10、使用者在領用報警儀時派發(fā)員必須記錄確切領有用人姓名、單位、工種、領有用時間，歸還儀器時必須記錄歸還時間、儀器與否較完整。派發(fā)員沒按規(guī)定記錄的對其罰款30元，派發(fā)員在歸還儀器時辨認出儀器損毀該儀器由領用人照價賠償，例如派發(fā)員無法揭發(fā)損毀儀器人姓名、單位的該儀器由派發(fā)員索賠，儀器遺失由領用人索賠。

11、根據煤礦安全規(guī)程第一百四十九條中規(guī)定的人員必須領有用瓦斯報警儀，例如在檢查中辨認出不須用報警儀的對其罰款100元。

12、嶄新供貨的便攜式報警儀必須送至存有資質的單位展開鑒別，例如不展開鑒別的對責任人罰款100元。煤礦核爆材料庫庫管員崗位職責煤礦核爆材料庫庫管員崗位職責

1、核爆材料保管員必須經過上級主管部門專業(yè)培訓自學，考試合格后上崗上崗。

2、井上、下碰觸核爆材料的人員，必須穿著棉布或防靜電工作服，并負責管理庫內一切安全事務，辨認出問題及時處理呈報，毫無關系人員不得步入火藥庫內，檢查人員步入火藥庫必須展開備案。

3、庫存核爆材料努力做到日清日結、深入細致秉持永續(xù)盤點制度，庫管員接班人時，錄入確切炸藥、雷管數量有誤后展開更替，深入細致核對交接班記錄，辨認出問題及時處理，消除隱患。

4、秉持雙人雙鎖制度，進出庫房及時鎖上，不得閑雜人員步入庫內，檢查人員步入庫內必須拎證件蓋章后，在庫管員的監(jiān)護下展開工作。

5、對入庫的核爆材料負責管理環(huán)評、錄入、蓋章并搞好發(fā)貨記錄，深入細致搞好核爆材料庫房的防雷、防盜、嚴防毀壞工作和避免意外事故的出現，努力做到核爆物品按規(guī)定分類儲藏、輕裝、鉗子，裝箱整齊。

6、嚴苛交接班制度，接班人者沒，交班人嚴禁提早返回，更替必須當面交賬和清點實物，蓋章后方可以黃繼妍。

7、嚴格執(zhí)行人員、核爆材料出來、入庫盤問檢查、備案制度及收、支、存有安全管理制度，防范核爆材料在儲存過程中遺失和被盜。

8、創(chuàng)建明細表臺賬，深入細致核對，領料單據必須存有放炮員、背藥工、班組長親筆簽名，領有料單核對必須準確，嚴禁錄入，并搞好每天的記錄和匯總，錄入有誤后將票據帶井交予火工班長展開統計數據。

9、津津樂道核爆材料庫的儲存核定量，火藥儲存不少于3天的需用量和雷管嚴禁少于10天的需用量。

10、熟練掌握庫內消防器材的性能及操作方法，搞好日常維修保養(yǎng)和保護工作，嚴禁損毀、侵吞和借用他人。

11、庫房必須維持電話暢通，照明設備齊全，存有足夠多數量、較完整的消防器材，消防用水量必須充裕，必須存有嚴防查封措施。

12、深入細致操作方式民用領有用派發(fā)手持機，保證輸出數目準確性和手持機的正常采用，雷管秉持每人一號，派發(fā)前必須展開導通測試、踢號，看清楚字母號和放炮員編號。

13、當測試儀長期一拖再拖不必時，應當將電池抽出，避免電池銹蝕而影響儀器性能。

14、經常檢查測試儀與否較完整靈敏，例如存有損毀應當呈交專業(yè)部門維修，不容私自旗裝。

15、必須經常檢查庫內頂板、排水系統與否較完整，搞好庫內墻壁、地板的降塵工作，始終保持庫內清潔衛(wèi)生。

二O一一年一月榆家梁煤礦工作聯系制度榆家梁煤礦工作聯系制度

第一章總則

第一條為提升工作效率，減少工作透明度，確保生產建設順利進行，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于礦屬各單位及有關單位。

第三條

職責與權限

（一）礦長全面負責管理礦行政工作。

（二）各分管領導在礦長領導下按照工作分工，非政府本職范圍內的生產、技術、經營等工作。

（三）業(yè)務部門、生產及旺德夫爾縣負責管理本職范圍內的工作及會議同意事項的落實工作。

第二章管理制度

第四條工作聯系管理

（一）礦各項工作均由礦級領導分工負責，各部門及生產、旺德夫爾縣具體實施，其管屬于權限按其各自的職責行使權利和分擔適當的責任。

（二）全礦各項工作由黨政一把手全面策劃，主管礦領導上班后由主管礦領導委托其他領導策劃全面工作。

（三）各項工作按職權范圍秉持呈報、匯報制度，分管領導能夠化解的必須及時化解定案，無法化解定案的必須呈報主管領導決策。例如須要會議研究同意的，必須交辦公室統一列為會議研究同意。

（四）工作時間以外，由值守礦領導全面負責管理各項日常事務的精心安排和處置，確保生產及各項工作的正常展開。

（五）各部門及生產輔助、駐礦單位、施工等單位的日常工作請示匯報，緊緊圍繞生產須要協同化解的問題，必須在每日生產調度會上提出申請化解，屬機關事務的在早晨碰頭會上提出申請化解，通常不另行呈報、匯報。

（六）提升會議效率，各項常規(guī)性工作能夠在其職權范圍內化解的決不列會研究，不具備普遍性的工作無此調度會上精心安排，能夠口頭電話通告部署全面落實的決不再發(fā)文通告。

（七）充分反映生產調度、安全、質量、經營核算資料的各類計劃統計數據報表按規(guī)定定期上報。

（八）處行政的決議事項的全面落實情況由辦公室負責管理督查留痕，并將繼續(xù)執(zhí)行情況及時意見反饋有關領導。

第五條

會議管理

（一）基本建議

礦長全面負責管理行政會議策劃和研究事項的確認,副礦長受到礦長委托主持會議，明確提出本職范圍內須要化解的議題和意見。會議內容由綜合辦公室負責管理搜集遞交主持人，同時負責管理會議記錄和會議紀要整理，并負責管理會議督查留痕工作。凡是命令研究的問題，各部門必須事先掏出書面材料繳綜合籌辦匯總后，遞交主持人。

（二）礦長辦公會議

1、內容：研究制訂中長期發(fā)展規(guī)劃，研究化解當前存有的問題和處置措施，探討同意對職工的獎勵和行政處罰，匯報選定部門（單位）的工作匯報，貫徹落實上級指示精神及其它須經會議探討的問題。

2、出席人：礦級領導、安監(jiān)處短、礦長助理、副總及有關單位負責人。

（三）礦務會議

1、會議內容：

表達上級有關方針、政策和關鍵會議精神。

貫徹落實黨委決議，研究制訂具體內容貫徹落實措施。

研究核定關鍵性問題（遠景規(guī)劃、年、季、月生產計劃、計劃的調整和下發(fā)、關鍵性措施的制訂和實行、規(guī)章制度的創(chuàng)建和廢止、年度工作精心安排和關鍵報告及其它關鍵性事宜）。

研究員工教育培訓計劃及人力資源的規(guī)劃和調配。

匯報生產技術、經營管理等方面的專題匯報，并作出適當同意。

其他須經礦務會議探討的關鍵性問題。

2、出席人員：礦領導、安監(jiān)處短、礦長助理、副總工程師出席會議，有關部門和單位的負責人列席礦務會議。

3、會議時間：原則上每月舉行一次，特定情況可以隨時舉行。一坡三檔檢查、修理的管理制度一坡三檔檢查、修理的管理制度1、在各絞車短果的巷道變坡點處必須短果一坡三檔。2、擋車欄必須短果在變坡點下方略高于1列車長度的地方，且必須靈敏可信。3、在采用大絞車提高時，必須在絞車前后或前后5~6m的摘鉤地點短果阻車器，所短果的阻車器必須靈敏可信。4、在采用小絞車提高時，必須在上部車場變坡點處，短果阻車器。5、擋車裝置必須經常停用，交錢時方準關上，絞車司機和信號把鉤工必須經常檢查擋車裝置的較完整情況以確保擋車裝置的靈敏可信。綜采隊崗位練兵制度綜采隊崗位練兵制度崗位練兵制度就是以生產崗位為主要課堂,展開基本功訓練,以提升崗位工人技術水平的制度.1、由班長按培訓計劃非政府崗位練兵活動，必須搞好記錄，定期向區(qū)隊匯報。2崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的建議展開。努力做到材料、教員、內容、時間四全面落實。３、崗位練兵必須講究提升實際生產技能，強化每個員工的技術水平，融合本工種的特點，展開基本功訓練，崗位工要努力做到“四可以”，即為可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以確定通常的故障。４、嶄新工人至崗簽定師徒合同，合約明確規(guī)定自學內容、時間，達至的標準和考核方法，以老帶嶄新，搞好傳、幫忙、拎工作。５、積極開展各種形式的自學活動，科學知識競賽，每日一題，一事一議，現場操作方式模擬，技術競賽等各種形式的練兵活動。６、每月崗位練兵時數不少于１０小時，各崗位必須努力做到存有練兵計劃和技術等級復習題，并且每季度更改一次內容，同時展開考試環(huán)評。７、創(chuàng)建職工技術檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵考核制度。小陽泉煤炭公司機電運輸區(qū)瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司機電運輸區(qū)瓦斯環(huán)境治理責任制

1、機電運輸區(qū)就是瓦斯環(huán)境治理的關鍵部門，分擔避免瓦斯、煤塵核爆事故的責任，必須強化機電管理，努力做到供電“十不許”，保證礦井供電的正常運轉、安全運轉。

2、機電運輸區(qū)必須創(chuàng)建局部通風機的有關管理制度，對局扇的供電系統“三專兩槍機”和“雙風機、雙電源”的加裝、檢修、保護全面負責管理。

3、對監(jiān)測監(jiān)控系統機電部門必須根據斷電范圍建議，提供更多斷電條件，并撥打井下電源及控制線；負責管理與“裝置”關聯的電氣設備、電源及控制線的保護、管理。

4、對局扇并無計劃停水停風事故的原因展開分析，采取措施，及時化解。

5、因檢修、檢查等原因要停局扇時，提早辦理審核相關手續(xù)，并協調通風部門制訂適當停水、停風、排放量瓦斯措施。

6、負責管理監(jiān)督局扇在井下的運行時間，超過半年時監(jiān)督升井檢修，運轉的局扇每月精心安排專人展開現場檢查或精心安排檢修。

7、教育、培訓專門從事機電工作人員，必須熟識通風、瓦斯方面科學知識。

8、培訓主扇司機熟識反風操作規(guī)程、操作步驟，并能夠單一制、恰當、熟練地展開反風操作方式。

9、負責管理每季度非政府對主扇及反風設施展開一次檢查。并創(chuàng)建記錄臺帳。

10、嚴格管理，不得氨氣、清電作業(yè)，不得采用失爆礦燈，不得采用并無安全檢查合格證的機電設備或不較完整、失爆的設備。

11、強化礦井防雷和電氣設備管理，極力殲滅點燃火源。創(chuàng)建嚴苛的井下氨氣作業(yè)審核相關手續(xù)，特別就是制訂和繼續(xù)執(zhí)行井下膠帶運輸機的防雷措施和安全保護措施。機電材料、配件審核管理制度(趙莊煤礦）機電材料、配件審核管理制度(趙莊煤礦)

為了適應環(huán)境我礦目前的管理體制，并使機電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制訂本制度：

一、總則

機電材料、配件管理就是我礦機電管理的一項關鍵內容，它從計劃、訂貨、環(huán)評、看管、派發(fā)至采用除役等一系列活動的全過程的THF1管理，目的就是能滿足用戶機電設備在生產過程中的及時保護和檢修工作的正常展開。

二、職責

(一)機電管理部就是全礦機電材料、配件管理的會同單位，負責管理機電材料和配件的選型、計劃的審核、發(fā)貨的嚴格執(zhí)行與考核、質量問題的判決和分析事故、復原的鑒別，并對采用情況展開監(jiān)督考核等工作。

(二)各采用單位負責管理基本建設月計劃，辦理乏料單，申領和廢舊機電材料、配件以及質量問題的信息反饋。

(三)物資供應部負責管理按計劃匯總、訂貨、入庫看管、派發(fā)、發(fā)貨環(huán)評、質量賠償。

(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的支付展開管理。

三、管理程序

(一)機電材料、配件月度計劃編制

1、各單位的計劃必須存有專職的計劃員基本建設匯總，于每月27日12：00前報機電管理部審核，若突遇周六、周日則周五必須呈報;特定情況下，各單位當月須要新增材料、配件計劃時，必須于當月15日12：00前上報機電管理部審核。

2、機電材料、配件計劃必須合乎生產實際建議，內容必須全，必須明晰物資的品名、規(guī)格型號、單位、單價(計劃價)、數量、金額等，配件計劃還須要明晰主機型號、生產廠家及圖號等，存有編碼的必須精確核對對應的編碼，例如存有特殊要求的還須要標明生產廠家、質量建議、技術數據或附圖紙、樣品及發(fā)貨時間等。

3、月度計劃必須經采用單位分管機電的負責人及單位負責人蓋章普遍認可眉區(qū)單位公章。

4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶維護由機電管理部統籌規(guī)劃管理。上述五類物資推行除役補足制。

5、用料計劃和實耗名細要字跡工整、內容齊全，不得發(fā)生勾畫錄入。自行修改時，必須在修改處劃單橫線，并蓋章基本建設人手章。

6、凡屬國家標準系列的、存有廠家配件規(guī)格明細表或圖號的自制件，采用單位不再提供更多圖紙，只并作計劃。其它情況由各采用單位提供更多圖紙和計劃，圖紙必須按機械制圖國標繪制，并標示技術建議。圖紙必須由機電部技術負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長審查蓋章。

7、各單位必須將審核瘤果的計劃于當月30日前上報物資供應部，同時必須在兩日內向機電部上報已審核的計劃及有關加工圖紙的復印件一份。

(二)、機電材料、配件的申領

1、各采用單位必須存有專職的領料員，根據計劃憑乏料單申領，乏料單必須由領用單位負責人蓋章，經由機電部有關負責人根據該單位月度計劃，結合實際情況展開審查蓋章后，方可至庫房辦理領有用相關手續(xù)。

2、所領機電材料、配件必須存有月度計劃，否則予以審核，特定情況下，經機電部部長批準后，方可審核領有用，但同時必須對并無計劃領有用材料、配件的單位展開行政處罰。

3、電纜、鋼材、水泵(7.5KW以下)、礦用外木自爆電磁起動器(200A以下)等周轉性機電材料的領用，領有用單位必須出示圖紙，且圖紙必須由該單位技術負責人及單位負責人蓋章后，并經機電部技術負責人或主任工程師、機電副總蓋章后，方可按圖領用。

4、各單位領用的機電材料及配件，必須在機電部備案備案。

5、機電部將不定期對所領機電材料、配件的采用情況展開檢查，對機電材料、配件領用后不恰當采用、不保護、不管理的，將對責任單位展開行政處罰。

6、各單位材料、配件乏料單的審核時間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審核。若突遇周末批料人員無此礦，由機電部當日值守領導審核。

7、機電材料具體內容包含：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風水管路、監(jiān)測監(jiān)控、立井提高鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設備專用工具等。

(四)其它

1、采用單位如果辨認出質量問題必須及時核對質量追蹤信息反饋卡，繳機電管理部分析事故，嚴禁謊報不報。經礦有關部門出席分析鑒別，作出退款、賠償等處置。否則，因質量導致的費用超耗，由采用單位分擔，并根據情節(jié)給與罰款。

2、機電材料、配件例如存有更改或改良，圖紙必須經機電管理部技術負責人普遍認可。

3、周轉性機電材料及所有配件若因非正常采用而損毀的，機電部必須對責任單位展開事故分析。

4、周轉性機電材料及配件廢舊入庫后，廢舊單位材料員必須抱持庫房出具的接到證明，一日內至機電部備案備案。

四、考核與獎懲

(一)計劃不規(guī)范一次甩50元，計劃不精確每次甩100元。

(二)未根據實際生產情況基本建設用料計劃，而導致材料積壓超過90天以上的，配件積壓超過180天以上的，或少于存儲期限無法采用的，則對該單位計劃員及單位負責人罰款200—2000元，對責任單位判處物資原價值50%的罰款。

(三)圖紙犯規(guī)一次甩50元，導致損失按損失的50%加扣。

(四)觸犯本辦法程序操作方式一次罰款100元。

(五)機電材料、配件用料計劃、明細表以及其它有關表單未按規(guī)定時間上報機電部或單據比較，對責任者罰款50元。弄虛作假，假造單據，每辨認出一次罰款200-500元。

(六)并無計劃耗料和耗盡耗料對責任者，根據情節(jié)每次罰款200—500元。

(七)各單位必須對加工件的設計嚴格把關，因設計犯規(guī)，導致成品無法適應環(huán)境生產須要，對責任單位判處200-1000元的罰款。

(八)對機電材料、配件領用后不恰當采用、不保護、不管理的，將對責任單位罰款200—1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100—500元。

(九)機電材料、配件若是因為非正常采用而損毀的，機電部分析事故劃設責任后，將對責任單位判處不高于材料或配件原價值10%的罰款，同時對責任人及責任單位負責人罰款100—1000元。

(十)申領及廢舊入庫的機電材料及配件，未按時至機電部備案備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。礦燈房管理制度礦燈房管理制度為強化礦燈管理，提升礦燈使用率，保證井下職工安全生產，特制訂礦燈管理制度，盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。一、礦燈管理規(guī)定1．所有下井人員再加不好衣服后，至燈房領燈窗口憑燈牌申領礦燈。2．無燈人員持礦調度或機電科證明至窗口申領礦燈。3．礦燈開賣電池時應維持礦燈潔凈并特別注意指針的狀況，表針起至穩(wěn)中求進正常后方可以返回，例如表針命令不正常（例如表針一動或交錢），應當及時交予值班員處置。4．例如發(fā)現自己采用的礦燈發(fā)生紅燈或其它故障，及時交予值班人員處置，并向燈房負責人匯報。5．礦燈T79下來，嚴禁軟摁，應當及時向值班員查問，否則拉壞燈頭或電池控制器，給與30-50元罰款。6．礦燈在采用過程中，嚴禁隨意拆除，例如辨認出隨意拆除，上交礦類并嚴肅處理。7．不得在燈房抽煙，嚴禁隨身攜帶易燃晚自爆物品步入燈房，不得隨身攜帶油脂（例如汽油、煤油、柴油、機油、潤滑脂）等步入燈房，在走廊內散落油脂、油漆、水泥、紙悄等物應當及時清掃整潔，否則給與責任人5-20元罰款。8．遺失燈牌，可持單位證明至礦燈房辦理辦妥相關手續(xù)。9．工作變動或調離原單位應當先至燈房辦理退燈相關手續(xù)，否則工資部門予以辦理其它相關手續(xù)。二、電池室值班員職責1．愛好本職工作，每班對所有礦燈展開一次保護檢查。2．深入細致核對各種記錄。3．認真執(zhí)行崗位責任制和交接班制度，例如更替不明發(fā)生問題，由當事人負責管理。4．班中展開衛(wèi)生打掃工作。5．值班人員接班人兩小時后，應當將未收燈人員名單匯總報調度室。三、獎罰制度1．遺失礦燈每盞索賠70元；2．損毀礦燈導致除役索賠70元。3．損毀燈線索賠15元；4．損毀燈頭索賠15元；5．私自拆除礦燈，索賠15元；6．私自關上燈頭槍機或再加燈泡后，不想值班人員鎖上導致失爆，損害礦井安全罰款200元；7．拎礦燈私搞他用罰款50元。8．上井不交燈，每過一天罰款10元。9．無理取鬧，不聽到勸說罰款50元，繳捍衛(wèi)部門教育處置。10．鑿電池一次給抨擊，再次辨認出罰款10元。11．盜竊礦燈罰款100元，對揭露、抓獲歸案偷走礦燈軍功人員，給與一定的獎勵。12．遺失礦燈，應立即至燈房辦理申補相關手續(xù)，兩天不報者罰款10元。13．值班員不嚴苛礦燈考勤，每辨認出一次罰款5元。14．值班員服務態(tài)度不好，必須深入細致查案，給與抨擊教育，直到經濟行政處罰。15．由于管理疏于遺失礦燈，每盞罰當值值班員70元。安全技術審核制度（國電貴州煤業(yè)）安全技術審核制度(國電貴州煤業(yè))

第一條為了規(guī)范安全技術管理工作，確保礦井的安全生產，按國家有關規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》的建議，融合公司實際情況，制訂本制度。

第二條公司、礦級單位總工程師分別對公司級和礦級的安全技術措施會審工作全面負責管理，并策劃審核工作，個別專業(yè)性安全技術措施由分管礦長審核。

第三條審核的部門及人員

(一)礦級單位審核由礦總工程師策劃。有關副職和副總，生產、技術、通風、機電、運輸、地質、安監(jiān)等部門，上報單位技術員和技術主管、區(qū)長、隊長出席。

(二)公司審核由公司總工程師策劃。有關副職和副總，生產、技術、通風、安監(jiān)、機電、地測量等部門，匯報單位總工程師和主管部門，上報單位技術員和技術主管出席。

第四條安全技術審核依據就是國家的《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司的《煤礦安全技術管理規(guī)定》、礦井操作規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。

第五條每一個水平、采區(qū)必須存有核準的水平、采區(qū)設計。單項工程、單位工程動工前必須存有核準的作業(yè)規(guī)程。各項冶煉、加裝、檢修工作，沒核準的安全技術措施不許施工。

第六條安全技術審核

(一)礦井建設項目工程設計、礦井拓展延淺設計、技術改造設計、采區(qū)設計、工作面設計就是安全技術的關鍵載體，須經礦級單位、公司兩級審核，在動工前1個月順利完成。

(二)作業(yè)規(guī)程就是安全技術的主要載體，須經礦級單位審核，在動工前7天順利完成。礦井發(fā)生改變礦井方法、盾構工藝或使用非正規(guī)礦井方法的作業(yè)規(guī)程須經礦級單位、公司兩級審核。

(三)年度礦井災害防治與處置計劃由礦總工程師負責管理非政府基本建設，并在上年的12月底前上報公司，公司總工程師非政府有關部門審查核準，由礦長負責管理非政府實行。

(四)一些關鍵工程(例如小硐室修筑、井巷大修、大型設備加裝或檢修、關鍵巷道全線貫通)和關鍵性隱患(如過大斷層、過覷巷、自然發(fā)怒區(qū)、煤柱區(qū)、通風瓦斯環(huán)境治理、預防水、井下沖壓)都必須制訂存有針對性的安全技術措施，經礦總工程師非政府有關部門審核后生效實行。

第七條審核人員必須全面精細審查安全技術，明確提出廢止意見或內容補足。會審會議，必須存有會議記錄、出席人員親筆簽名，公司會審的應