中國領(lǐng)導(dǎo)講話稿

中國領(lǐng)導(dǎo)講話稿【3篇】我對(duì)全部學(xué)員提三點(diǎn)要求：一是要連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高熟悉，不斷增加民主黨派成員的責(zé)任感和使命感；二是要連續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)民主黨派的傳統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)自身建立；三是要繼的同時(shí)，更幫忙員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要，而公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)進(jìn)展，為企業(yè)供應(yīng)源源不斷的人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，制造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)（不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)），培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時(shí)要求。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)狀況進(jìn)展總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)進(jìn)展概況》、《OA學(xué)問》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開頭，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開頭由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建立后漸漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)展培訓(xùn)，幫忙員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開頭新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參與新員工培訓(xùn)，新員工掩蓋率僅93.6%，究其緣由，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請(qǐng)假，不參與新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒有出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2023年的新員工培訓(xùn)必需更標(biāo)準(zhǔn)，更制度化，每位新員工入職，必需修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評(píng)，達(dá)60分以上，如以上兩條未到達(dá)，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。

二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層治理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)溝通黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài)及治理學(xué)問等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿意大局部員工的培訓(xùn)需求，為員工供應(yīng)多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是始終以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培育及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿意集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。2023年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人爭(zhēng)論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力氣缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，20xx度全年部門培訓(xùn)規(guī)劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97.2%，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫忙員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開頭在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽，此舉標(biāo)準(zhǔn)了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)展把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是全部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課力量，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依靠集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此2023年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)治理技能，把握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、規(guī)劃制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的力量，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為效勞部門，起幫助、監(jiān)管的作用。

四、建筑師培訓(xùn)，20xx度，二級(jí)建筑師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)展了考試，目前成績(jī)還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，到達(dá)合格線的人缺乏5人。一級(jí)建筑師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建實(shí)行“分班治理、集中培訓(xùn)”的模式，對(duì)學(xué)員的治理也非常嚴(yán)格，無故不參與培訓(xùn)者，一律視為曠工，并實(shí)行每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課狀況、違紀(jì)狀況進(jìn)展排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比擬，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)展封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建筑師培訓(xùn)班，但一建成績(jī)卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其緣由，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有親密關(guān)系，詳細(xì)表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率缺乏85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)缺乏5人。而其緣由有三點(diǎn)：

1、局部學(xué)員并非自愿報(bào)名參與；

2、學(xué)員自身根底底，對(duì)專業(yè)學(xué)問無法理解；

3、學(xué)員未付出學(xué)習(xí)本錢，不珍惜學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

但本年度有一名一建學(xué)員一次通過了4科，這給2023年建筑師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用，因此，2023年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但2023年的建筑師班需轉(zhuǎn)變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且2023年度將建筑師學(xué)員的考試成績(jī)、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建立，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過公布通知、張貼海報(bào)、辦公室發(fā)動(dòng)、單位推舉等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng)，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲(chǔ)藏好師資力氣，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師把握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培育和選拔是長(zhǎng)期工作，因此，20xx內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建立將連續(xù)進(jìn)展，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)展一次（視報(bào)名人數(shù)敏捷調(diào)整）。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師治理方法，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師治理制度，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)展至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培育課程系統(tǒng)化，分為以下層次：

1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉（內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)）

2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)力量訓(xùn)練（克制怯場(chǎng)的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化）

3、課程組織和教學(xué)力量訓(xùn)練（案例教學(xué)法、嬉戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原則）

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)力量訓(xùn)練（課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用）

本年度的工作已接近尾聲，2023年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面治理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。2023年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤，鼓勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證2023年員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展打下根底

如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

1、人代會(huì)等代表大會(huì)的報(bào)告。內(nèi)容一般是對(duì)上一屆或上一次會(huì)議以來工作狀況的回憶總結(jié)和對(duì)今后工作的部署。要求內(nèi)容全面，表述嚴(yán)謹(jǐn)、莊重。

2、會(huì)議開幕詞。一般在比擬盛大的大型會(huì)議上使用。內(nèi)容主要是講明會(huì)議的目的、意義及用法，要富有啟發(fā)性、鼓舞性。

3、會(huì)議閉幕詞或會(huì)議總結(jié)講話稿。主要是總結(jié)會(huì)議的收獲，要求貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要富有號(hào)召性。

4、工作會(huì)議講話稿。依據(jù)既定的會(huì)議內(nèi)容講對(duì)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的要求。要講得鮮亮、透徹、實(shí)在。

5、發(fā)動(dòng)會(huì)議講話稿。主要講進(jìn)展某項(xiàng)工作的意義和方法。要講得入情入理，興奮人心，鼓舞斗志。

6、慶功會(huì)、表彰會(huì)講話稿。主要是概括、總結(jié)、確定受表彰單位或個(gè)人的成績(jī)和閱歷，對(duì)其進(jìn)展表彰、鼓舞，對(duì)面上提出學(xué)習(xí)、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7、慶祝會(huì)、紀(jì)念會(huì)講話稿。依據(jù)慶祝、紀(jì)念的主題，立足現(xiàn)實(shí)，回憶歷史，展望將來。要講得客觀、精確、實(shí)際。

8、專題報(bào)告會(huì)的報(bào)告。如學(xué)習(xí)理論心得報(bào)告，外出考察報(bào)告等。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟發(fā)和借鑒。

9、碰頭會(huì)、匯報(bào)會(huì)講話稿。依據(jù)碰頭、匯報(bào)的狀況，確定成績(jī)，針對(duì)存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)一方面或幾方面的工作。要有詳細(xì)要求，有力度。

10、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、閱歷溝通會(huì)講話稿。充分運(yùn)用與會(huì)人員看到和聽到的先進(jìn)事跡和閱歷，進(jìn)展深入分析和總結(jié)，要求學(xué)習(xí)、推廣，促進(jìn)工作。要有較強(qiáng)的說服力、號(hào)召力。

11、研討會(huì)、座談會(huì)總結(jié)講話稿。依據(jù)與會(huì)人員發(fā)言狀況進(jìn)展總結(jié)，并提出改良工作或進(jìn)一步研討的意見、要求。要有較強(qiáng)的概括力和條理性。

12、綜合性會(huì)議上的專題發(fā)言稿。主要是分管某一條戰(zhàn)線、某一方面工作的領(lǐng)導(dǎo)同志在綜合性會(huì)議上就自己分管的戰(zhàn)線或工作講狀況和意見

。要主題突出，富有資料性、參考性，并留意不過分強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要。要講實(shí)，不要講虛；要講適，不要講過。

13、在新舊領(lǐng)導(dǎo)工作交接會(huì)議上的講話稿。這是一種很特別的會(huì)議講話稿。在這種會(huì)議上往往有三個(gè)講話，一是卸任領(lǐng)導(dǎo)的講話，一是接任領(lǐng)導(dǎo)的講話，一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話。卸任和接任領(lǐng)導(dǎo)的講話，都要講得虛心、懇切，并有表態(tài)的意思。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話，則要對(duì)雙方都賜予確定，并對(duì)該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬提出一些要求和盼望。

14、在各種邀請(qǐng)會(huì)、協(xié)作會(huì)、聯(lián)席會(huì)上的講話稿。這也是一種比擬特別的會(huì)議，這種會(huì)議面對(duì)的不是下級(jí)，而是外地、外部門的客人。作為東道主發(fā)表講話，要對(duì)客人表示歡送，對(duì)本地、本部門的狀況作一簡(jiǎn)介，還要講會(huì)議的目的和議程。要講得真誠、熱忱、實(shí)在。

領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

剛剛，連長(zhǎng)已經(jīng)做了演習(xí)戰(zhàn)斗布署，再有十五分鐘，“____演習(xí)”就要開頭了，我們連將為執(zhí)行____任務(wù)的____供應(yīng)____保障，雖然我們不需要在戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打，駕機(jī)操炮，但聲聲電波就是我們的吶喊，精確的信號(hào)就是我們的武器，我們是演習(xí)勝利的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到演習(xí)成敗，這一點(diǎn)盼望大家能夠重視。

軍事演習(xí)是對(duì)將來實(shí)戰(zhàn)中力量的檢驗(yàn)，也是我們連戰(zhàn)斗力的試金石，幾年來，我們連嚴(yán)格按大綱要求刻苦訓(xùn)練，尤其是，從年初開頭的科技練兵中得到了熬煉，取得了很好的效果，并圓滿的完成了各項(xiàng)訓(xùn)練保障任務(wù)，為協(xié)作這次演習(xí)，我們連官兵，以前所未有的工作熱忱，強(qiáng)化訓(xùn)練，確保裝備萬無一失，我們的黨員骨干，沖在最前列，我們的新戰(zhàn)士也不甘落后，自覺加大訓(xùn)練強(qiáng)度，在最短的時(shí)間內(nèi)，到達(dá)戰(zhàn)斗值班的要求，當(dāng)班的同志，不畏