企業(yè)組織能力建設(shè)的重要性研究

摘要企業(yè)是各種資源的結(jié)合體，企業(yè)可以將這些資源來(lái)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的能力，并且一些很特殊的語(yǔ)氣，難以模仿的資源，也就是企業(yè)能夠得以競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在，因此，如果我們假如企業(yè)能夠擁有更多的內(nèi)部資源，組織的能力就同外部的資源相比，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，并且一個(gè)企業(yè)能夠建設(shè)一定的組織能力，是需要花費(fèi)一定時(shí)間的。關(guān)鍵詞：企業(yè)組織建設(shè)從“勝任力”選擇和培養(yǎng)人員傳統(tǒng)的模式對(duì)于員工的聘用來(lái)講，主要是注重應(yīng)聘者自身的知識(shí)和知識(shí)水平，能力等這些因素是不能夠衡量一個(gè)人以后的工作績(jī)效的，應(yīng)該再給對(duì)應(yīng)應(yīng)聘的事實(shí)，通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷他們是否合適，沒(méi)有尺度來(lái)衡量，并且不同面試者在面臨面試是個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)是不同的，帶給每個(gè)人的工作績(jī)效也有所不同，因此，在給應(yīng)試者進(jìn)行面試試，面試者應(yīng)該通過(guò)個(gè)人的感覺(jué)來(lái)對(duì)此進(jìn)行探討，使用統(tǒng)一的尺度進(jìn)行衡量。在員工進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作之后，我們應(yīng)該根據(jù)他們的工作績(jī)效和表現(xiàn)來(lái)對(duì)他們的個(gè)人發(fā)展行為進(jìn)行評(píng)論，從而能夠激發(fā)員工們的核心專長(zhǎng)和工作潛能，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)崗位的適應(yīng)能力以及發(fā)展能力，我們應(yīng)該根據(jù)對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)來(lái)對(duì)工作人員的工作效率進(jìn)行評(píng)判，從而根據(jù)勝任力模型要素，而與員工實(shí)際的能力仔細(xì)對(duì)比，從差距中來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的結(jié)果采取相關(guān)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行改善。全方位落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀我們應(yīng)該積極給公司稅率，價(jià)值，文化以及兩個(gè)夢(mèng)，這兩項(xiàng)核心價(jià)值觀能夠讓公司的員工意識(shí)到變革帶來(lái)的重要性和對(duì)他們的壓迫感，并且在日常的工作當(dāng)中，員工的思想以及行為要符合當(dāng)代核心價(jià)值觀的要求，并且能夠?qū)诵膬r(jià)值觀進(jìn)行鞏固，能夠從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層一致，員工各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范，從而塑造她們內(nèi)心的和心價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)人的合作，因此，在對(duì)和諧價(jià)值觀進(jìn)行塑造師，要讓每個(gè)人都保持心存感謝的嘗試，企業(yè)的發(fā)展是依靠每一個(gè)人的，從企業(yè)是的，我屬于企業(yè)，這是一種必須要有的客觀要求。其次，在對(duì)員工進(jìn)行在主觀培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該讓員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行確定，從而能夠進(jìn)行全面的培訓(xùn)，能夠具有行動(dòng)上的壓迫感，并且應(yīng)該著手進(jìn)行改革，做出思維方式上的改變，可以建立共同的危機(jī)感，能夠一塊推動(dòng)變革，同時(shí)，也應(yīng)該使用績(jī)效來(lái)進(jìn)行考核，鞏固企業(yè)的核心價(jià)值觀，要運(yùn)用績(jī)效考核跟薪酬機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行鞏固工作。通過(guò)正確的薪酬體系來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行強(qiáng)化是非常有趣的工具，并且通過(guò)這些關(guān)鍵詞，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)方面的重點(diǎn)，能夠傳遞企業(yè)正確的價(jià)值導(dǎo)向，如果我們將核心價(jià)值觀的和諧共概念進(jìn)行灌入，并且將員工績(jī)效考核的結(jié)果劃分為不同的等級(jí)，這會(huì)直接影響到員工自身的薪酬水平，因?yàn)檫@是與員工的薪酬進(jìn)行直接掛鉤的一部分內(nèi)容。設(shè)立有利的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程化運(yùn)營(yíng)我們之所以將組織結(jié)構(gòu)稱之為土豆框架，是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)能夠在一定程度上決定企業(yè)人員自身的職權(quán)分配以及資源流動(dòng)方式，這是其中最主要的一項(xiàng)內(nèi)容之一，其中所發(fā)揮的主要內(nèi)容就是對(duì)崗位的職責(zé)來(lái)進(jìn)行明確，企業(yè)的主要工作是由大多數(shù)員工來(lái)進(jìn)行共同完成的，并且每一個(gè)部門(mén)都具有自己的職責(zé)，因此，如果在職位分配上不穩(wěn)定的話，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)限定義不清晰，出現(xiàn)工作上的問(wèn)題，所以我們要明確每一個(gè)人的權(quán)力以及職責(zé)，每一個(gè)部門(mén)應(yīng)該具有自己的職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，其中所體現(xiàn)的內(nèi)容也是各個(gè)部門(mén)以及員工所進(jìn)行旅行的，更能夠體現(xiàn)員工的工作權(quán)限。讓每一個(gè)人具有自己的職責(zé)，能夠確定自己的工作權(quán)限，具有自己的工作任務(wù)，我們對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了解之后，對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，也就相應(yīng)的更加清楚，可以使每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到一定的保障，第二個(gè)，我們要建立相關(guān)的工作流程，從而用更好的方法來(lái)做一件事情，對(duì)員工的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確，能夠?qū)⑹軉T工應(yīng)該怎樣去做一些問(wèn)題企業(yè)目前已經(jīng)積累了很多行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該將其刻在自己的意識(shí)里，避免出現(xiàn)員工流失的問(wèn)題，將經(jīng)驗(yàn)以及做法荷載自己的心正念得一些新的員工，就應(yīng)該自己去摸索著去干，從而保證自己的工作效果，提高工作率，在公司中可以將一些優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)以及做法來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，從而作為一項(xiàng)流程環(huán)節(jié)，能夠減少員工摸索以及走彎路的成分，從而提高整個(gè)組織的運(yùn)行效率，我們還要加強(qiáng)信息化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的支持，能夠在正確的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行成功的工作，能夠具有非常有效的決策，加強(qiáng)信息的質(zhì)量，提高信息的快速性以及便捷性，往往決策的正確性是取決于信息質(zhì)量的，高質(zhì)量的信息的特點(diǎn)主要是快速穩(wěn)定以及辯解，而信息化的建設(shè)，就是通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行形成的，所以更能夠有效的來(lái)幫助信息者做出更加正確的判斷，能夠幫助人們什么時(shí)候可以進(jìn)行決策，可以從相應(yīng)的權(quán)限中讀取信息，培養(yǎng)組織的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)組織能力的建設(shè)能夠穩(wěn)定各方面工作的進(jìn)行。員工能力建設(shè)員工能力的專業(yè)程度是非常重要的，同時(shí)如何培養(yǎng)員工的能力，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行展開(kāi)。員工專業(yè)能力提升專業(yè)能力對(duì)一個(gè)員工來(lái)講是非常重要的配置，再影響到該員工是否能夠完整的完成崗位工作，要求能否符合企業(yè)的精細(xì)化管理，能否具有更加專業(yè)化的水平，企業(yè)更需要有一支相關(guān)專業(yè)的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行工作。員工核心能力建設(shè)作為一名核心的員工，應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文化，從而提高組織能力的相關(guān)行為，以及素質(zhì)在企業(yè)當(dāng)中，人力以及崗位都是一定的資源，我們?nèi)绾螌?duì)其進(jìn)行有效的，是同樣能夠提高團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。加強(qiáng)員工核心能力的建設(shè)，能夠提高員工自身的專業(yè)能力，同樣對(duì)員工能力的建設(shè)具有一定的推進(jìn)作用。(1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)得以生存的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織運(yùn)作的統(tǒng)一，其核心是溝通與協(xié)調(diào)。首先是建立多層面的對(duì)話機(jī)制，倡導(dǎo)同事間的相互尊重和信任。其次是建立合理的利益分配機(jī)制。最后是建立監(jiān)督、考評(píng)和問(wèn)責(zé)機(jī)制。(2)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)。以平等、民主、公平、公正為原則，在企業(yè)內(nèi)部建立和諧融洽的工作關(guān)系，齊心協(xié)力共同把企業(yè)的事業(yè)平臺(tái)建設(shè)好，發(fā)展好。要在遵守企業(yè)制度、流程和規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立一種正常的、規(guī)范化的工作關(guān)系。(3)責(zé)任意識(shí)。權(quán)責(zé)對(duì)等是組織管理的原則，有什么樣的權(quán)力，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。各級(jí)人員尤其是管理人員要根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)的責(zé)任。在工作中，若能想起背后那份沉甸甸的責(zé)任，這便是有責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)。(4)執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。做任何事情都會(huì)有困難，正是在克服困難的過(guò)程中才顯出工作的價(jià)值和意義。一個(gè)組織若被大大小小的客觀理由所纏繞，組織的活力將被空息。良好的執(zhí)行意識(shí)就是要從內(nèi)心堅(jiān)信辦法總比困難多。(5)業(yè)績(jī)導(dǎo)向意識(shí)。業(yè)績(jī)導(dǎo)向即以工作結(jié)果作為衡量工作水平高低的準(zhǔn)繩。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，就是要看誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多，誰(shuí)提出積極性、建設(shè)性的意見(jiàn)多，誰(shuí)積極協(xié)助他人的地方多。員工思維模式塑造員工的思維模式實(shí)質(zhì)上就是要探尋如何使組織的利益和員工個(gè)人的利益有機(jī)結(jié)合。為塑造員工的思維模式，企業(yè)要重點(diǎn)構(gòu)建高效、合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系，促進(jìn)組織能力的提升。(1)價(jià)值評(píng)價(jià)。價(jià)值評(píng)價(jià)首先要著重落實(shí)崗位責(zé)任管理，建立規(guī)范的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)專業(yè)、規(guī)范的工作，培養(yǎng)員工的職業(yè)化行為。其次，建立以責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力、品質(zhì)為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，使之能夠?qū)T工的價(jià)值創(chuàng)造成果給予科學(xué)、量化的評(píng)價(jià)。最后，要建立各級(jí)檢查、評(píng)價(jià)程序，通過(guò)檢查督導(dǎo)，固化員工的崗位行為，形成員工的職業(yè)化素養(yǎng)。(2)價(jià)值分配。價(jià)值分配即是要建立一個(gè)公平、公正的價(jià)值分配體系，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的分配體系中，