商品流通企業(yè)流通過(guò)程中 成本控制研究

III商品流通企業(yè)流通過(guò)程中成本控制研究摘要在我國(guó)，由于國(guó)外企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和企業(yè)生存發(fā)展的原則，使得我國(guó)商品流通企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，最突出的就是成本之戰(zhàn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理模式的日趨完善，商品流通企業(yè)成本控制轉(zhuǎn)向了流通過(guò)程成本控制的全新研究領(lǐng)域。本文就商品流通企業(yè)成本控制的目標(biāo)、商品流通的特征，從商品流通企業(yè)國(guó)內(nèi)外入手。對(duì)商品流通過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以及商品企業(yè)流通過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及商品流通各環(huán)節(jié)的角度，提出行之有效的措施，以控制企業(yè)商品流通過(guò)程中的成本。關(guān)鍵詞：商品企業(yè)流通成本控制流通過(guò)程成本目次摘要…………………Ⅰ一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀………………1(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀……………1(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀……………1二、成本控制理論基礎(chǔ)……………1(一)成本控制的含義…………1(二)成本控制的目標(biāo)…………2(三)商品企業(yè)流通的特征……………………21.商品流通具有四大基本環(huán)節(jié)……………22.對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品基本上不進(jìn)行加工或只進(jìn)行流通加工…23.實(shí)現(xiàn)商品使用價(jià)值和價(jià)值運(yùn)動(dòng)…………34.商品流通企業(yè)的“商業(yè)利潤(rùn)”主要來(lái)自生產(chǎn)企業(yè)的讓渡……………35.經(jīng)營(yíng)周期短、資金周轉(zhuǎn)快………………36.商品流通企業(yè)更具市場(chǎng)親和性…………3三、商品流通企業(yè)流通過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本分析…………………3(一)采購(gòu)環(huán)節(jié)…………………3(二)庫(kù)存環(huán)節(jié)…………………3(三)運(yùn)輸環(huán)節(jié)…………………3(四)配送環(huán)節(jié)…………………4四、商品流通企業(yè)流通過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題……………4(一)缺乏健全的企業(yè)管理制度………………4(二)缺乏規(guī)范、全面的成本管理……………4(三)缺乏科學(xué)、合理的資金利用管理………4(四)缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表管理………4(五)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員……………4(六)流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題………51.采購(gòu)環(huán)節(jié)…………………52.庫(kù)存環(huán)節(jié)…………………53.運(yùn)輸環(huán)節(jié)…………………54.運(yùn)輸環(huán)節(jié)…………………6五、商品流通企業(yè)流通過(guò)程中的成本控制對(duì)策………………6(一)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度…………6(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)…………6(三)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理…………………61.控制采購(gòu)成本…………62.控制庫(kù)存成本…………63.控制運(yùn)輸成本…………74.控制運(yùn)輸成本…………7……結(jié)論………………8致謝…………………8參考文獻(xiàn)……………9……一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)企業(yè)商品流通成本控制的發(fā)展，相對(duì)國(guó)外比較晚。在借鑒和參考國(guó)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和方法上，聯(lián)系我國(guó)企業(yè)成本控制發(fā)展的實(shí)際，不斷探索適合我國(guó)的成本控制理論體系。楊紀(jì)琬在中國(guó)成本研究會(huì)暨第五次理論討論會(huì)上提出核算五種成本，包括賬面成本、理論成本、責(zé)任成本、分析成本和社會(huì)成本。之后，為應(yīng)對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行成本核算多樣化，拓寬了成本研究視野。郭道揚(yáng)從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，提出創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式的構(gòu)想。在微觀管理上，主體為企業(yè)，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，圍繞制造成本法，形成現(xiàn)代成本管理體系，以全面成本管理為核心，達(dá)到低成本、高效益的目的；在宏觀管理上，以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為導(dǎo)向，合理利用和配置資源，運(yùn)用行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行宏觀間接調(diào)控管理。（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀歐美及日本發(fā)達(dá)國(guó)家很早就認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，一直對(duì)成本控制管理進(jìn)行研究。他們把成本控制管理水平的高作為為企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行效果指標(biāo)之一。在組成成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)成本就是其中的一個(gè)構(gòu)成要素，因此我們可以看出，標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)于我們?cè)趯?duì)成本進(jìn)行核算過(guò)程中的重要性，這同時(shí)也是一種以事后核算為主要目的的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。可以滿足整個(gè)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。能夠順應(yīng)會(huì)計(jì)研究的潮流，從而成為一個(gè)正式的相關(guān)研究標(biāo)準(zhǔn)，能夠發(fā)揮一定的效果，從而在運(yùn)算過(guò)程中變得更加簡(jiǎn)便。成本控制不僅要使商品的生產(chǎn)成本得到控制，也要在流通的各環(huán)節(jié)做到商品成本合理分配及流通過(guò)程成本耗損最低。由于針對(duì)商品流通企業(yè)流通過(guò)程成本控制的研究很少，缺乏對(duì)控制系統(tǒng)的整體性和實(shí)踐性研究分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者需要尋求合理的成本控制方法和手段，保證商品流通企業(yè)流通過(guò)程成本控制實(shí)施的有效進(jìn)行。二、成本控制理論基礎(chǔ)（一）成本控制的涵義成本控制從整體上來(lái)講就是對(duì)應(yīng)的成本管理者對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列資本的耗費(fèi)，以及產(chǎn)生的各項(xiàng)消費(fèi)的成本問(wèn)題。我們應(yīng)該對(duì)這些進(jìn)行一個(gè)有效的控制以及監(jiān)督的作用，可以對(duì)一些誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，從而能夠企業(yè)在對(duì)于產(chǎn)品成本的控制過(guò)程中起到有效的作用，因此在這種情況之下，我們可以從整體上將成本控制分為兩類(lèi)，其中一個(gè)是狹義上的成本控制，第二個(gè)就是在廣義上的成本控制。對(duì)于狹義的成本控制來(lái)講，我們也可以稱(chēng)其為絕對(duì)成本控制，狹義的成本控制在一定程度上只對(duì)一些成本限額的項(xiàng)目起到控制作用，所以我們將完成一定的成本限額作為主要目標(biāo)，能夠?qū)Τ杀局С龅南鄳?yīng)的絕對(duì)額起到一定的降低作用。能夠制定正確的經(jīng)營(yíng)方案，可以使得在安排成本以及數(shù)量和收入這三者的關(guān)系上入手，從而實(shí)現(xiàn)控制成本最小化的目標(biāo)。本論文研究的商品流通企業(yè)流通過(guò)程中的成本是狹義的成本控制，控制的主要領(lǐng)域?yàn)樯唐妨魍ㄆ髽I(yè)流通的過(guò)程。在一定的條件下，對(duì)商品的成本進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)成本核算與預(yù)期的差異進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際控制實(shí)際發(fā)生的成本，從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。（二）成本控制的目標(biāo)商品流通企業(yè)包括三個(gè)目標(biāo)，構(gòu)成了流通過(guò)程中一個(gè)目標(biāo)體系，這三個(gè)層次目標(biāo)分別為：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施中獲得流通過(guò)程中的成本優(yōu)勢(shì)，從而幫組企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二：獲取最大利潤(rùn)，利用資源、流通過(guò)程中的成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，從而獲取更大的利潤(rùn)。第三，降低流通過(guò)程中的成本。以改變流通過(guò)程中的成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施來(lái)降低成本。在商品流通過(guò)程中成本控制的三個(gè)目標(biāo)里，降低成本受到了推崇，都沒(méi)有排斥其成本降低的重要性。商品流通過(guò)程中成本與諸多變量因數(shù)的關(guān)系存在復(fù)雜性，僅僅降低陳本不一定能表示經(jīng)濟(jì)上的合理，陳本控制需要有一個(gè)長(zhǎng)期的觀念和寬廣的基礎(chǔ)。因此，研究流通過(guò)程中的成本和流通過(guò)程中變量?jī)烧咧g的關(guān)系，要把兩者聯(lián)系起來(lái)。（三）商品企業(yè)流通的特征在商品流通企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中就是對(duì)于商品流通采購(gòu)成本的購(gòu)銷(xiāo)以及存儲(chǔ)的活動(dòng)。這些企業(yè)都應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征。1、商品流通具有四大基本環(huán)節(jié)在進(jìn)行商品流通的過(guò)程中需要具備四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是產(chǎn)品的采購(gòu)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售個(gè)產(chǎn)品的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸這四個(gè)方面，能夠保障這四個(gè)方面的正常運(yùn)行對(duì)于商品在流通的過(guò)程中可以起到很重要的作用。2、對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品基本上不進(jìn)行加工或只進(jìn)行流通加工商品流通過(guò)程中沒(méi)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的任務(wù)只是商品的流通。商品流通企業(yè)占比重比較大的是流通資金，又不受生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品特殊性等因素的影響，所以很大程度上節(jié)省了經(jīng)營(yíng)周期。3、實(shí)現(xiàn)商品使用價(jià)值和價(jià)值運(yùn)動(dòng)在流通過(guò)程中，將商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，商品的使用價(jià)值不變，商品的價(jià)值在商品購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售中也保持不變。4、商品流通企業(yè)的“商業(yè)利潤(rùn)”主要來(lái)自生產(chǎn)企業(yè)的讓渡商品流通企業(yè)的利潤(rùn)的基本形式和最主要的組成部分是讓渡利潤(rùn)，生產(chǎn)企業(yè)與商品流通企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了讓渡利潤(rùn)。5、經(jīng)營(yíng)周期短、資金周轉(zhuǎn)快商品流通企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中，少了生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)。同生產(chǎn)企業(yè)相比，商品流通企業(yè)流動(dòng)資金占資金總量的比重要大。商流和物流的分離加速了商品流通企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。6、商品流通企業(yè)更具市場(chǎng)親和性企業(yè)和市場(chǎng)接觸最多的群體是顧客，商品流通企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)的中介，企業(yè)從顧客獲取市場(chǎng)信息更快捷，對(duì)市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)的處理。降低企業(yè)市場(chǎng)交易的成本，就應(yīng)發(fā)揮企業(yè)和市場(chǎng)的中介作用，引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)。綜合以上商品流通企業(yè)的特點(diǎn)，可以知道要完善商品流通企業(yè)的職能、提高企業(yè)的的盈利水平，必須在商品流通過(guò)程中加強(qiáng)成本控制。三、商品流通企業(yè)流通過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本分析（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)商品流通企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)是采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)是流通企業(yè)物流管理重要部分，公司采購(gòu)人員必須對(duì)一半的生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)任。商品流通企業(yè)是否能創(chuàng)造利潤(rùn)和控制整體成本，關(guān)鍵在于能否有效控制采購(gòu)環(huán)節(jié)。（二）庫(kù)存環(huán)節(jié)商品庫(kù)存是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售儲(chǔ)存的資源。庫(kù)存對(duì)企業(yè)由兩方面的影響，一方面影響物流的效率；另一方面是影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)是否能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于是否合理控制企業(yè)物流的領(lǐng)域。企業(yè)能夠正常運(yùn)行得益于商品流通企業(yè)過(guò)程中庫(kù)存的及時(shí)性和流動(dòng)性，在滿足顧客需求的情況下降低企業(yè)的庫(kù)存，提高物流的效率，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）運(yùn)輸環(huán)節(jié)商品在流通中主要是商品貨物運(yùn)輸，商品貨物運(yùn)輸費(fèi)用在運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本中占有很大的比例，因此要最低限度的減少物流過(guò)程中的費(fèi)用消耗，就必須對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。運(yùn)用最短的路程、最小的消耗完成商品的運(yùn)輸，關(guān)鍵在于充分利用和合理選擇運(yùn)輸路線。（四）配送環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)成本控制主要是指商品流通企業(yè)在分貨、配貨、送貨過(guò)程中對(duì)裝卸費(fèi)及相關(guān)人人員的工資的控制。因此要減少配送環(huán)節(jié)的費(fèi)用，就需要合理并控制相關(guān)人員的工資的支出。四、商品流通企業(yè)流通過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題（一）缺乏健全的企業(yè)管理制度我國(guó)大部分商品流通企業(yè)在管理方面存在缺陷，其財(cái)務(wù)管理制度不完善，部門(mén)職責(zé)劃分不明，常常出現(xiàn)現(xiàn)金在不同出納人員結(jié)算的情況下由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)計(jì)人員隨意經(jīng)手，而不是按照相應(yīng)的賬、款分管原則進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)流動(dòng)現(xiàn)金的管理不到位，出現(xiàn)賬實(shí)不符等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，還有些企業(yè)為了個(gè)人利益搞“賬外賬”設(shè)“小金庫(kù)”，對(duì)經(jīng)營(yíng)收人情況進(jìn)行謊報(bào)瞞報(bào)，借以逃避相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和審查，導(dǎo)致資金管理混亂，給亂花、亂支、亂批等問(wèn)題的發(fā)生埋下了隱患。（二）缺乏規(guī)范、全面的成本管理有些企業(yè)由于受到自身發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理人員素質(zhì)水平等多方面因素的影響，導(dǎo)致在企業(yè)成本的管理上缺乏充分、正確的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為企業(yè)利潤(rùn)只同產(chǎn)品的進(jìn)貨、出貨價(jià)格有關(guān)，而對(duì)運(yùn)輸、庫(kù)存、配送等階段的成本管理不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低。（三）缺乏科學(xué)、合理的資金利用管理貨幣資金是商品流通企業(yè)最為重要的資產(chǎn)組成之一，對(duì)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支、稅務(wù)繳納、債務(wù)償還等工作都有著極為重要的保障作用。但貨幣資金是非營(yíng)利性的資產(chǎn)，它需要被存人銀行，這不僅導(dǎo)致所產(chǎn)生的利率較低，且當(dāng)企業(yè)持有的貨幣資金數(shù)額較大時(shí)，會(huì)降低資金的流動(dòng)性邊際效益，從而降低企業(yè)的盈利情況。（四）缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表管理當(dāng)前，我國(guó)有些地方政府部門(mén)對(duì)商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、健全的監(jiān)督、審批制度，容易讓企業(yè)鉆制度“空子”，導(dǎo)致偷漏稅款、隱瞞銷(xiāo)售、公款私存、套取現(xiàn)金、出借銀行賬戶、私設(shè)小金庫(kù)等違法違規(guī)行為的發(fā)生。例如，商品流通企業(yè)對(duì)銀行對(duì)賬單或銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行造假，用來(lái)掩蓋經(jīng)營(yíng)實(shí)情，應(yīng)付政府審計(jì)，逃避法律責(zé)任。（五）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在有些商品流通企業(yè)特別是中小型企業(yè)中，由于自身發(fā)展實(shí)力的限制，導(dǎo)致企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)不舍得花大成本聘請(qǐng)高水平、高素質(zhì)的人才，有些甚至是延續(xù)家族式管理。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏較強(qiáng)的法律意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)私舞弊、收受賄賂、公款挪用等問(wèn)題的發(fā)生。（六）流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題1、采購(gòu)環(huán)節(jié)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，商品流通企業(yè)在成本控制存在一些問(wèn)題：第一：采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)方式不規(guī)范。采購(gòu)部門(mén)通過(guò)比較，根據(jù)供應(yīng)商的商品報(bào)價(jià)，選擇質(zhì)量比較高，價(jià)格比較低的供應(yīng)商。但是這種合作伴隨短期的、臨時(shí)的采購(gòu)，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范，后果就是雙方都無(wú)利可尋。第二：采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的敏銳性不強(qiáng)，沒(méi)有配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本控制的分析，又缺乏有效的監(jiān)督和控制。當(dāng)市場(chǎng)商品價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，就會(huì)影響庫(kù)存的整體穩(wěn)定，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。最后：采購(gòu)部門(mén)的獨(dú)立性導(dǎo)致了市場(chǎng)信息的滯后，信息沒(méi)有再企業(yè)流通中得到很好的利用。這種信息滯后使成本控制難以靈活的得到運(yùn)用，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。2、庫(kù)存環(huán)節(jié)與國(guó)外流通企業(yè)的庫(kù)存管理模式相比，我過(guò)的商品流通企業(yè)存款控制管理方面存在以下三個(gè)問(wèn)題，第一：一些企業(yè)庫(kù)存長(zhǎng)時(shí)間積壓嚴(yán)重，占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)資金使用與運(yùn)轉(zhuǎn)的困難。第二：成本控制的流程不清晰，影響了整個(gè)商品流通的環(huán)節(jié)的運(yùn)行。規(guī)模大的商品庫(kù)存增加了企業(yè)的管理成本，還會(huì)加大商品過(guò)期、變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)資金帶來(lái)嚴(yán)重的損失。最后：我國(guó)大部分商品流通企業(yè)的庫(kù)存管理水平比較低，沒(méi)有統(tǒng)一的商品庫(kù)存經(jīng)營(yíng)管理體系。3、運(yùn)輸環(huán)節(jié)我國(guó)商品流通企業(yè)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，問(wèn)題有以下三個(gè)方面，第一：企業(yè)沒(méi)有重視運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制，只關(guān)注商品采購(gòu)和商品庫(kù)存兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)運(yùn)輸成本控制的忽略，導(dǎo)致了企業(yè)總體成本的不平衡。第二：由于我國(guó)各地城市地理環(huán)境的限制，承擔(dān)較高的運(yùn)輸費(fèi)用的情況下，造成了企業(yè)運(yùn)輸成本費(fèi)用較高。第三：企業(yè)在商品流通運(yùn)輸中存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，倒流運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸或者重復(fù)運(yùn)輸，這明顯地加大了了運(yùn)目前，我國(guó)有些地方政府部門(mén)對(duì)商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、健全的監(jiān)督、審批制度，容易讓企業(yè)鉆制度“空子”，導(dǎo)致偷漏稅款、隱瞞銷(xiāo)售、公款私存、套取現(xiàn)金、出借銀行賬戶、私設(shè)小金庫(kù)等違法違規(guī)行為的發(fā)生。例如，商品流通企業(yè)對(duì)銀行對(duì)賬單或銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行造假，用來(lái)掩蓋經(jīng)營(yíng)實(shí)情，應(yīng)付政府審計(jì)，逃避法律責(zé)任。4、運(yùn)輸環(huán)節(jié)在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，我們國(guó)家的商品配送環(huán)節(jié)中沒(méi)有統(tǒng)一的配送中心，所以說(shuō)這一環(huán)節(jié)的缺失就導(dǎo)致了企業(yè)在流通過(guò)程中會(huì)存在一定的反差，所以說(shuō)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，我們國(guó)家必須要對(duì)其進(jìn)行改善，從而減少由于運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致的問(wèn)題。五、商品流通企業(yè)流通過(guò)程中的成本控制對(duì)策在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是近幾年，隨著沃爾瑪?shù)葒?guó)外零售商巨頭在我國(guó)不斷擴(kuò)張，我國(guó)商品流通企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更顯突出。因此，要想商品流通企業(yè)在這樣的形式下生存和發(fā)展，必須采取行之有效的商品流通成本控制措施，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度商品流通企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，根據(jù)企業(yè)法陣的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、全面的財(cái)務(wù)管理體系，明確各個(gè)員工的崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性和規(guī)范性，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，從而有效消除和避免出現(xiàn)“小金庫(kù)”等問(wèn)題。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)商品流通企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，根據(jù)企業(yè)法陣的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、全面的財(cái)務(wù)管理體系，明確各個(gè)員工的崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性和規(guī)范性，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，從而有效消除和避免出現(xiàn)“小金庫(kù)”等問(wèn)題。（三）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理1、控制采購(gòu)成本對(duì)于成本的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，我們需要完善對(duì)應(yīng)的采購(gòu)方式，能夠建立起一個(gè)合理的規(guī)章制度，從而使得整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)應(yīng)的公司，企業(yè)應(yīng)該與抖音的供應(yīng)商建立一個(gè)長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而保證在公司中進(jìn)貨的時(shí)候，所有的貨都是最優(yōu)質(zhì)的，能夠符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而可以保持商品庫(kù)存的穩(wěn)定。能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，保證企業(yè)內(nèi)部的信息都能夠做到及時(shí)更新，對(duì)采購(gòu)中所發(fā)生的變動(dòng)，可以及時(shí)預(yù)防能夠制作出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行處理，從而對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的損失渠道，一定的控制左右能夠從整體上控制采購(gòu)成本。2、控制庫(kù)存成本商品流通企業(yè)的商品品種比較多，占用庫(kù)存容量大。不管是自由倉(cāng)庫(kù)還是租賃倉(cāng)庫(kù)，都應(yīng)合理利用空間，做到商品分類(lèi)清晰，擺放整齊，便于查找，出入庫(kù)方便。有效的利用倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容量，才能減少倉(cāng)庫(kù)的耗費(fèi)成本。運(yùn)用甲乙丙分類(lèi)法，加強(qiáng)庫(kù)存管理，企業(yè)商品的種類(lèi)繁多，各種商品占用的資金和庫(kù)存存在差異，就這就要求對(duì)商品進(jìn)行有效的分類(lèi)管理。對(duì)商品的分類(lèi)管理，一般會(huì)按照商品的庫(kù)存資金占比進(jìn)行分類(lèi)，可以分為甲、乙、丙三類(lèi)。對(duì)占用庫(kù)存資金70％左右，品種約占總數(shù)15％左右的甲類(lèi)物資實(shí)行重點(diǎn)管理，縮短其甲類(lèi)物資的訂購(gòu)間隔期，增加訂購(gòu)次數(shù)，對(duì)收入和發(fā)出要嚴(yán)格控制。對(duì)資金約占20％，品種約占70％的乙類(lèi)物資，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定期采購(gòu)。對(duì)資金只占10％左右，品種占到60％左右的丙類(lèi)物資，價(jià)值低、種類(lèi)多，無(wú)需對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步管理。供應(yīng)商管理庫(kù)存，是指供應(yīng)商通過(guò)Internet等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲得企業(yè)的POS數(shù)據(jù)，通過(guò)POS數(shù)據(jù)供應(yīng)商能了解企業(yè)各種產(chǎn)品的規(guī)格和銷(xiāo)售量，在補(bǔ)貨軟件上生成自動(dòng)補(bǔ)貨訂單，經(jīng)過(guò)企業(yè)的確定后，供應(yīng)商可以直接發(fā)貨到企業(yè)。企業(yè)和供應(yīng)商持續(xù)的改進(jìn)這一合作策略，打破了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，創(chuàng)造集成化的管理思想，適應(yīng)了市場(chǎng)變化。3、控制運(yùn)輸成本在對(duì)運(yùn)輸成本上進(jìn)行一定的控制，從而消除在運(yùn)輸過(guò)程中存在的一些不合理的問(wèn)題，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行提出有效的解決措施，能夠做好整體的安排，對(duì)一些可以進(jìn)行直接運(yùn)輸?shù)臇|西，減少二次運(yùn)輸?shù)牟僮鳎軌驅(qū)π畔⑦M(jìn)行完善，總體的運(yùn)輸方面，做出一個(gè)合理的規(guī)劃。從而可以在一定程度上提高時(shí)效性以及對(duì)于信息做到整體上的完善，給運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)做到最簡(jiǎn)化。對(duì)于公司成員的運(yùn)輸成本的控制是也要進(jìn)行改善，從而提高所有的員工對(duì)運(yùn)輸成本控制的重視程度。在整個(gè)運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)是要參與到很多的部門(mén)進(jìn)行相互配合的，從而我們一定要對(duì)此做出一個(gè)合理的規(guī)劃和管理，從而能夠使得降低總體的運(yùn)輸成本作為根本目標(biāo)，從而對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有項(xiàng)目進(jìn)行一定程度的管理。通過(guò)使用一系列計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)運(yùn)輸?shù)某杀酒鸬揭欢ǖ目刂谱饔茫瑥亩鴥?yōu)化在運(yùn)輸過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?qū)\(yùn)輸?shù)能壽E進(jìn)行監(jiān)控以及跟蹤，提高效率，從整體上降低了成本。在對(duì)運(yùn)輸成本的控制中，同樣也離不開(kāi)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，能夠提高工作人員的技術(shù)以及工作質(zhì)量，從而能夠達(dá)到降低成本的目的，我們可以利用物流運(yùn)輸中所產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，能夠減少在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的差錯(cuò)等，從而減少一些不必要的浪費(fèi)。也可以掌握先進(jìn)的技術(shù)，可以使得他們?cè)谌粘５墓ぷ髦刑岣咝剩瑥亩档瓦\(yùn)輸成本。4、控制配送成本在進(jìn)行配送的時(shí)候，我們可以采用統(tǒng)一配送的方法，從而能夠提高商品在流通過(guò)程中所產(chǎn)生的效率，能夠根據(jù)相關(guān)的制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，從而能夠在配送成本的管理中，起到一定的控制效果。在降低物流成本上，我們也可以通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工作，從而能夠制定出一個(gè)合理的配送路線，能夠在成本上面起到一個(gè)有效的控制作用，從而，企業(yè)可以利用這些信息來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。通過(guò)利用信息技術(shù)記錄下產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，然后根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)有效的預(yù)測(cè)，可以控制物流成本的發(fā)生的可能性。通過(guò)推薦配送環(huán)節(jié)的流程，從而能夠提高整個(gè)配送過(guò)程中所產(chǎn)生的效率。也能夠提高在配送過(guò)程中，由于技術(shù)化以及信息化所產(chǎn)生的管理水平實(shí)現(xiàn)效率的最大化。能夠在一定程度上使得企業(yè)的流通成本降低。總結(jié)在本次論文的寫(xiě)作過(guò)程當(dāng)中，我們主要的探討的問(wèn)題就是商品流通企業(yè)在流通的過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列成本，以及對(duì)這些成本的控制問(wèn)題，同時(shí)，也對(duì)流通過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了討論，對(duì)仍然所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了一系列的解決措施。來(lái)起到能夠提高整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的利潤(rùn)，以及提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。通過(guò)增加利潤(rùn)的方式來(lái)使得在商業(yè)流通的過(guò)程中，能夠?qū)Τ杀酒鸬揭粋€(gè)有效的控制作用。對(duì)于目前市場(chǎng)上的商品流通成本控制而言，采用這種方式并不是一種固定的，統(tǒng)一的模式，再發(fā)只能道路上始終來(lái)需要再進(jìn)行改善的一種模式。所以說(shuō)，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的成本控制的思想方法進(jìn)行改善改造，會(huì)對(duì)以后的發(fā)展起到一個(gè)有力的作用。能夠開(kāi)拓更新的研究領(lǐng)域，可以完善供應(yīng)鏈的管理，同時(shí)，解決由于一些潛在因素對(duì)成本控制帶來(lái)的影響，能夠提高商品流通企業(yè)的成本控制總體水平。參考文獻(xiàn)[1].溫常青.淺析商業(yè)企業(yè)成本管理與控制的新觀念[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2016(05)[2].黃恒霄.談?wù)勆虡I(yè)企業(yè)的成本控制問(wèn)題[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2016(09)[3].陳建華,石納芳.零售連鎖企業(yè)的成本控制[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2016(05)[4].虞潔.怎樣控制企業(yè)物流成本[J].中國(guó)物流與采購(gòu).2016(02)[5].王仁葉.商品流通企業(yè)的發(fā)展前景[J].山西統(tǒng)計(jì).2017(10)[6].楊宜霞.四種企業(yè)成本控制模式的比較分析及啟示[J].延安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2018(03)[7].謝聯(lián)恒,鄭明川,孟繁.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.