人員管理制度

人員管理制度一、報表回傳：所有報表必須在規(guī)定時間內(nèi)、按規(guī)定的要求、及時回傳至公司。報表要求字跡工整、認真，不工整、不仔細的視為未交報表，一次罰款20元。3、報表有不報者，除處罰責(zé)任人外，區(qū)域經(jīng)理附帶 50%的連帶責(zé)任。、《業(yè)務(wù)周報表》區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管都要回傳，業(yè)務(wù)主管的《業(yè)務(wù)周報表》可以沒有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò)傳送。業(yè)務(wù)代表的《業(yè)務(wù)周報表》可以直接上報致區(qū)域經(jīng)理。傳送《業(yè)務(wù)周報表》必須體現(xiàn)準確性數(shù)字。不報或者報告不清楚的一張罰款20元。、《月度生產(chǎn)計劃表》必須按規(guī)定時間回傳，正負準確率在75%，經(jīng)過核準后不報或者低于標準的，罰款100元。、《進場費》、《堆頭陳列費》等必須嚴格執(zhí)行公司《關(guān)于市場費用報銷的有關(guān)規(guī)定》要求，否則不予受理，而且必須統(tǒng)一使用公司制定的的申請表格，否則不予審批。其他日常的申請如果沒有正規(guī)表格的用公文審批卡。、《競品動態(tài)表》每月25號要求所有業(yè)務(wù)人員嚴格上報至公司郵箱，凡是在規(guī)定時間內(nèi)未按時報表者罰款50元，二次雙倍罰款，區(qū)域經(jīng)理負50%的連帶責(zé)任。11、每月15號、30號各區(qū)域經(jīng)理分別上報各市場經(jīng)銷商庫存表至總部銷售內(nèi)勤處。凡是在規(guī)定時間內(nèi)未按時報表者罰款 50元，二次最新范本,供參考！雙倍罰款，、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必須留有存檔，以便將來進行帳務(wù)核銷。、銷售內(nèi)勤要對所有表格進行編號存檔，并負責(zé)對報表回傳進行落實、追蹤。、市場部每周一把促銷品的庫存以及發(fā)往各地促銷品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營銷總監(jiān)，每月5號前市場部要把當(dāng)月產(chǎn)生的費用詳單上報。出差：1、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過15天，出差要填寫《出差計劃表》，經(jīng)銷售部長或大區(qū)經(jīng)理批準后方可出差，否則出差費用不予報銷，由出差人員自行承擔(dān)。、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特殊原因外）不允許游玩，更不允許借機探親，訪友，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第二次作解聘處理。、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程計劃嚴格執(zhí)行，否則不予報銷，如遇特殊情況要及時向銷售部長或大區(qū)經(jīng)理說明，同意后方可順延。、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日8小時工作制充分利用時間進行運作，否則出現(xiàn)一次罰款50—200元。手機：1、手機晚10點前不得關(guān)機，早 7點以后必須開機。2、月度關(guān)機一次扣除當(dāng)月通訊補貼的 10%，關(guān)機二次扣除當(dāng)月通訊最新范本,供參考！補貼的50%，連續(xù)停機、關(guān)機 5次，扣除當(dāng)月通訊補貼。、手機換號要及時匯報公司。出勤管理：1、工作時間：每周一至周日 8:00—17:30（具體時間可根據(jù)各區(qū)域情況進行調(diào)整）、遲到、早退：遲到、早退15分鐘內(nèi)依人資考勤標準一次扣除 10元；遲到、早退超過半小時按曠工處理。、曠工：曠工一天扣罰三天工資，曠工超過 3天開除。4、離崗：工作中發(fā)現(xiàn)離崗 1次，按曠工1天處理，發(fā)現(xiàn)離崗3次被開除。、請假：在外人員請假需填寫假條傳至總部內(nèi)勤處，報給綜合部備案，由總經(jīng)理批準。在新的市場競爭條件下，要提高員工效率，推動企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，沒有與之相適應(yīng)的人力資源制度創(chuàng)新不行，而制度執(zhí)行不力更不行。一、規(guī)范人力資源管理制度的制定、構(gòu)建簡潔可行的人力資源管理制度體系。企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系，必定需要一個較長的時期進行持續(xù)過渡、調(diào)整、完善和優(yōu)化，試圖一步改革到位，以最先進的方法進行人最新范本,供參考！力資源管理，顯然是不可行的。構(gòu)建人力資源制度體系可以力求簡潔，具體來說，一是制度不必過分追求先進性、科學(xué)性，二是制度不能太煩瑣復(fù)雜。同時，面對龐大的人力資源制度體系構(gòu)建，可選擇從局部入手。這里的局部有兩層意思，一是指從人力資源的某個模塊入手，二是指從一部分員工而非全部員工入手。這體現(xiàn)了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一個系統(tǒng)性工程的時候應(yīng)該避免眉毛胡子一把抓。一方面，從人力資源的某個模塊入手。如果推行人力資源管理的主要目的在于企業(yè)管理的規(guī)范化提升，那么可以考慮以崗位管理體系的優(yōu)化為突破口，因為這是整個人力資源管理體系，特別是薪酬和績效管理體系的基礎(chǔ)。若要使工作更為扎實，則可以借助流程優(yōu)化和梳理的工具，對崗位管理體系進行優(yōu)化。另一方面，從一部分員工入手。一般而言，主要指的是各部門負責(zé)人（中層）。對人力資源基礎(chǔ)較為薄弱、員工對人力資源的認識尚很膚淺的企業(yè)，全面推行人力資源管理具有相當(dāng)?shù)碾y度，故可以先對部門負責(zé)人的薪酬、績效進行優(yōu)化，運行一段時間以后，待這部分管理者已經(jīng)掌握了人力資源的方式方法以后，再于更大范圍內(nèi)進行推廣，效果更佳。、人力資源管理制度內(nèi)容和程序要合法。人力資源制度應(yīng)依法制定，內(nèi)容不得違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)定。人力資源管理制度的制定，特別是涉及員工利益的薪酬、保險、福利、休假等方面的制度更應(yīng)經(jīng)過民主程序，有職工代表大會或最新范本,供參考！員工代表大會的，應(yīng)經(jīng)職代會審議通過，沒有職代會制度的，應(yīng)當(dāng)征求工會的意見；沒有建立工會的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)征求超過半數(shù)職工所推舉的職工代表的意見。同時人力資源制度應(yīng)通過單位分發(fā)或員工簽字領(lǐng)取，員工有知悉權(quán)。、保證人力資源管理制度的嚴肅性、合理性、科學(xué)性、完善性。在制訂人力資源制度前，要進行充分的調(diào)研分析，在收集和分析制度出臺的前提、背景、適用范圍、管理流程等各方面資料的基礎(chǔ)上進行人力資源制度的編寫，并在一定范圍內(nèi)對即將出臺的人力資源制度進行討論和征求意見，在匯總分析各層面意見后對制度進行修改完善，有條件的可在小范圍內(nèi)進行制度的試運行， 通過試運行來檢驗人力資源制度的嚴肅性、合理性、科學(xué)性和完善性。、更多地考慮人的因素。根據(jù)員工特點考慮人力資源制度對權(quán)力在各層面的分配以及集權(quán)和分權(quán)程度的確定，員工因個人利益對人力資源制度的接受或抵觸的程度，近期企業(yè)在員工日常管理中呈現(xiàn)的突出問題， 現(xiàn)有員工工作中存在的良好的團隊氛圍，員工未來的發(fā)展方向等都是人力資源制度制訂的重要參考依據(jù)。二、完善人力資源管理制度執(zhí)行的流程管理、提高人力資源管理制度的認識。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者、普通管理者和員工都要提高對人力資源制度執(zhí)行重要性的認識，充分認識到人力資源制度的生命力在于執(zhí)行， 再好的制度如果只停留在制度本身而不執(zhí)行到位， 所有美好的人力資源管理最新范本,供參考！愿望都只能成為泡影。、加強人力資源管理制度的宣傳貫徹。要想執(zhí)行人力資源制度，必須先讓企業(yè)員工了解和熟悉人力資源制度，就必須進行制度的宣傳貫徹，而且制度的宣傳貫徹必須由企業(yè)中具有實際影響力的人員帶頭，同時在進行制度宣傳貫徹的過程中要注重完善書面記錄，對各類人力資源制度在各層面員工中宣傳貫徹后都應(yīng)保留有書面記錄可查。在員工違反規(guī)定或執(zhí)行不到位的時候就會有據(jù)可查，可以在很大程度上避免執(zhí)行人力資源制度后，因無書面證據(jù)證明制度是否宣傳貫徹到位而收回處罰令或減輕處罰，更不會引起后期不斷的討價還價。、加強監(jiān)督，落實責(zé)任，為人力資源管理制度執(zhí)行提供有力保障。加強督促檢查和責(zé)任追究，是人力資源制度執(zhí)行的有效保障。應(yīng)該加強對人力資源制度執(zhí)行情況的考核檢查，進一步加大責(zé)任追究力度，保障各項人力資源制度落實到位。）實行“黨政一把手責(zé)任制”。各職能部室、業(yè)務(wù)單位的黨政一把手，在本職范圍內(nèi)負有人力資源制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)，是人力資源制度執(zhí)行的責(zé)任人，有助于增強負責(zé)人的責(zé)任感，促進相關(guān)制度的落實。）強化責(zé)任追究制。對人力資源制度執(zhí)行進度、目標、結(jié)果進行監(jiān)控，對不執(zhí)行制度、錯誤執(zhí)行制度、違規(guī)執(zhí)行制度等行為進行懲處。、以人為本，精細管理，為人力資源管理制度執(zhí)行提供良好保證。人力資源制度執(zhí)行的主體是“人”，要打造執(zhí)行力，必須打造強大的執(zhí)行團隊。最新范本,供參考?。﹥?yōu)化正面激勵機制。本著“一流員工、一流業(yè)績、一流報酬”的薪酬分配原則，進一步完善績效掛鉤機制，根據(jù)員工崗位業(yè)績建立相對應(yīng)的薪酬福利體系，從而形成員工謀發(fā)展、比貢獻、爭上游的良好工作競賽氛圍。同時，以典型事例正面引導(dǎo)員工行為，捕捉安全生產(chǎn)、技能比武、知識競賽、企業(yè)管理等各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀人員進行典型開發(fā)，引導(dǎo)員工積極向上。）構(gòu)建精細管理體系。完善崗位責(zé)任制和目標管理。認真進行職務(wù)分析，把企業(yè)崗位的職、權(quán)、責(zé)、利等有效地統(tǒng)一起來。有工作就有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，將工作的好壞和獎懲掛起鉤來。同時要加強目標管理，在保證目標設(shè)置合理性的前提下，強化目標分解、目標執(zhí)行和目標考核的過程管理，使每個崗位的工作人員明確自己應(yīng)完成的使命和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。）增強員工執(zhí)行能力。定期組織員工的執(zhí)行力培訓(xùn)，倡導(dǎo)員工運用新知識、新觀念來帶動執(zhí)行力的提升。）要有強有力的執(zhí)行人?？梢赃x取意志頑強、原則性強、溝通協(xié)調(diào)能力強、為人正直、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員為人力資源制度的執(zhí)行者，而且制度的執(zhí)行者必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施，同時獲得企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持。三、怎么提高人力資源管理制度的執(zhí)行力1、要提高人力資源管理制度的執(zhí)行力， 就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、最新范本,供參考！盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。、要提高人力資源管理制度的執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。、要提高人力資源管理制度的執(zhí)行力，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。、要提高人力資源管理制度的執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使人力資源管理制度執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升人力資源管理制度執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！1、嚴格執(zhí)行公務(wù)卡結(jié)算。行政人員、處室副職，、年級工作組成員及其它相關(guān)工作人員，必須辦理并開通使用建行地方預(yù)算單位公務(wù)卡，研讀并留存《華容縣公務(wù)卡操作指南》，嚴格執(zhí)行最新范本,供參考！《暫行規(guī)定》及《強制結(jié)算目錄》。辦公費、印刷費、咨詢費、手續(xù)費、水電費、郵電費、差旅費、維修費、會議費、培訓(xùn)費、招待費、專用材料費等，和5000元以下零星購買支出，必須按強制結(jié)算目標相關(guān)要求使用公務(wù)卡結(jié)算。2、公務(wù)卡財務(wù)報銷流程。上述因公消費支出報批時須附消費發(fā)票及銀聯(lián)小票，履行經(jīng)手、證明、入庫、處室主任審核及學(xué)校財務(wù)集體審批等程序后，再到財務(wù)室結(jié)算。財務(wù)室結(jié)算時先登錄公務(wù)卡支付系統(tǒng)，錄入持卡人消費信息，刷卡消費金額由財政及銀行系統(tǒng)直接還款至公務(wù)卡，現(xiàn)金消費由財務(wù)室直接支付。4、嚴格控制公款接待用餐。所有因公接待用餐及住宿等開支須嚴格執(zhí)行事先申報制。申報時須先到辦公室填寫申報單，注明接待事由、接待人員及陪同人員，并由辦公室注明消費限額，加蓋公務(wù)接待專用章。300元以上的公務(wù)接待用餐申報須經(jīng)校長簽字同意;300元以下公務(wù)接待申報須經(jīng)值班副校長或辦公室主任簽字同意;所有公務(wù)接待用餐應(yīng)事先申報表申報;電話口頭申報的事后及時補辦申報;未申報先用餐的不予報批。所有因公接待用餐嚴格對口接待、盡量減少陪同，并按照對口徑、誰經(jīng)手、誰刷卡、誰報批的原則經(jīng)手和審批，堅決杜絕簽單消費。用餐申報單、公務(wù)卡刷卡銀聯(lián)票及對應(yīng)發(fā)票，為接待用餐報批憑證，系公務(wù)卡刷卡消費時由辦公室加蓋公務(wù)卡消費專用帳。直接與年級發(fā)生工作關(guān)系的部門來客和由年級組織的教師工作性用餐，由年級工作小組負責(zé)審批和結(jié)算。5、嚴格控制接待用煙及商店購物。 校內(nèi)常規(guī)接待用煙由辦公室 2人最新范本,供參考！簽字申報、后勤處商店3人簽字，批量采購入庫、批量領(lǐng)取使用;辦公室保存申報、領(lǐng)取及具體使用登記明細;每期期末雙方核對無誤后列入商店支出。校內(nèi)常規(guī)公務(wù)接待堅決不發(fā)整包煙。部門協(xié)調(diào)應(yīng)急用煙由當(dāng)事人申報、辦公室經(jīng)手、學(xué)校行政采購，并經(jīng)行政財務(wù)審批后于行政帳報批，報批時須附采購申報單及公務(wù)卡銀聯(lián)小票。嚴格各處室直接到學(xué)校商店拿用物品。各處室常規(guī)用品須由處室主任申報、后勤主任審批后，交由學(xué)校行政集體采購;確需在學(xué)校商店臨時拿物的，須先到辦公室填寫申報單，注明事由、物品及數(shù)量，經(jīng)辦公室、對應(yīng)處室主任及后勤處人員簽字同意后，方可到商店拿取。每學(xué)期期末，由辦公室與后勤處人員憑申報單結(jié)算，結(jié)算總額列作商店支出。6、嚴格控制公務(wù)租車用車。全年學(xué)校公務(wù)用車嚴格控制在教育局規(guī)定范圍內(nèi)。各年級晚自習(xí)后送教師回家用車車費列入年級收支預(yù)算。行政人員及各處室特殊情況需要租車的，縣內(nèi)用車須向值班副校長或辦公室主任申報，縣外用車的須向校長申報。所有公務(wù)用車應(yīng)事先申報表申報;電話口頭申報的事后及時補辦申報?！豆珓?wù)用車