如何打造企業(yè)持續(xù)贏利模式

如何打造企業(yè)持續(xù)贏利模式第一頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二郭咸綱教授簡(jiǎn)介

G管理模式（G-ManagementSystem）創(chuàng)始人，索非亞大學(xué)（SofiaUniversity）高級(jí)研究學(xué)者，商務(wù)部《經(jīng)濟(jì)發(fā)展論談》主編，河北理工大學(xué)中國(guó)管理研究中心主任。30多家企業(yè)、政府首席管理顧問(wèn)專家。曾獲澳大利亞國(guó)立大學(xué)，美國(guó)得克薩斯大學(xué)，美國(guó)圣·里奧大學(xué)等著名大學(xué)的博士、碩士學(xué)位。

郭咸綱教授曾任大型企業(yè)廠長(zhǎng)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理等職務(wù)。在管理學(xué)領(lǐng)域首次提出“多維博弈人性假設(shè)”、“四種內(nèi)在場(chǎng)力形成七種典型管理模式”、“人＋制度＋創(chuàng)新”思想模型、“G當(dāng)量管理水平評(píng)價(jià)系統(tǒng)”、“自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)”、“管理最優(yōu)境界理論”、“理論管理學(xué)”等管理學(xué)前沿理論。

郭咸綱教授已經(jīng)出版50本專著，分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔?、“G管理模式叢書”、“百事通系列叢書”，“G管理模式12個(gè)子模式”等形式由國(guó)內(nèi)外著名出版社陸續(xù)出版，其中《西方管理思想史》成為眾多高等院校管理專業(yè)教材。第二頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二第一講企業(yè)現(xiàn)象剖析

1.企業(yè)是一個(gè)自然歷史過(guò)程2.企業(yè)現(xiàn)象面面觀3.管理錯(cuò)位的一些表現(xiàn)4.企業(yè)發(fā)展的兩種力量5.企業(yè)的三種類型6.企業(yè)的四種層次第三頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二發(fā)展軌跡階段OM1M2M3M4M5M6企業(yè)發(fā)展軌跡圖1.1

企業(yè)是一個(gè)自然歷史過(guò)程第四頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二Time時(shí)間Stage階段成型期成長(zhǎng)期成名期成熟期創(chuàng)業(yè)夭折成長(zhǎng)陷阱壯志未酬未老先衰O1.1企業(yè)發(fā)展的四個(gè)典型階段第五頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1.2企業(yè)現(xiàn)象面面觀各級(jí)目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用普遍漠視人性，激勵(lì)無(wú)法到位內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，團(tuán)隊(duì)人心渙散重復(fù)雷同錯(cuò)誤，員工筋疲力盡拒絕新生事物，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象第六頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1、簡(jiǎn)單vs.復(fù)雜;2、人治vs.法治；3、集權(quán)vs.分權(quán)；4、家族vs.社會(huì)；5、眼前vs.長(zhǎng)遠(yuǎn)；6、變革vs.穩(wěn)定；7、自信vs.盲信；8、科學(xué)vs.藝術(shù)；9、經(jīng)營(yíng)vs.管理。自我區(qū)超我區(qū)感性區(qū)理性區(qū)1.3管理錯(cuò)位的一些表現(xiàn)第七頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二Time力量規(guī)范性隨意性以人為中心的管理OTξ以制度為中心的管理以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡墓芾硪园l(fā)展為中心的管理1.4企業(yè)發(fā)展的兩種力量第八頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1.5企業(yè)的三種類型虎型企業(yè)熊型企業(yè)猴型企業(yè)

第九頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1.6企業(yè)的四種層次出賣勞力制造產(chǎn)品樹立形象制定標(biāo)準(zhǔn)第十頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1.6企業(yè)發(fā)展的不同層級(jí)四流企業(yè)：賣勞力三流企業(yè)：賣產(chǎn)品二流企業(yè)：賣技術(shù)一流企業(yè)：賣品牌超一流企業(yè)：賣規(guī)則承接加工，降低成本開拓渠道，提升銷量技術(shù)領(lǐng)先，快人一步品牌建設(shè)，追求增值改變規(guī)則，跳躍發(fā)展第十一頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二第二講用G管理模式給企業(yè)做CTG管理模式簡(jiǎn)介管理模式的定義?管理模式深入討論什么是G管理模式第十二頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1管理模式的定義Managementsystem:管理系統(tǒng)（內(nèi)化）Managementmodel:管理模型（外化）管理模式的定義管理模式是從特定的管理理念出發(fā)在管理過(guò)程中固化下來(lái)的一套操作系統(tǒng)。第十三頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1管理模式深入討論〖案例〗

A.酒后駕車的故事

B.沙皮狗的故事

C.羅森塔爾博士實(shí)驗(yàn)【解析】1.什么是管理模式?（固化）2.什么是好的管理模式?（適應(yīng)性）3.什么因素決定管理模式?（動(dòng)力）第十四頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1什么是G管理模式？〖案例〗六只猴的故事【解析】人＋制度＋創(chuàng)新

引出：A.個(gè)體－－團(tuán)隊(duì)－－人

B.游戲規(guī)則－－制度

C.領(lǐng)導(dǎo)者－－創(chuàng)新第十五頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識(shí)力、文化力四種內(nèi)在場(chǎng)力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過(guò)構(gòu)造G當(dāng)量――管理等級(jí)評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)達(dá)到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)。2.1G管理模式的完整定義和理論體系第十六頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二現(xiàn)表在三外三的

圖1-1G當(dāng)量結(jié)

現(xiàn)表在三外三的

圖1-1G當(dāng)量結(jié)

互調(diào)整操作性找出存在的問(wèn)題及解決途徑企業(yè)管理水平提高化演的力場(chǎng)表現(xiàn)形式理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理模式的場(chǎng)變演化管理的四種場(chǎng)力多維博奕人性假設(shè)管理最優(yōu)境界G管理模式動(dòng)變量個(gè)G管理模式的三個(gè)變量：人、制度、創(chuàng)新G當(dāng)量指標(biāo)體系G當(dāng)量數(shù)學(xué)模型G當(dāng)量評(píng)價(jià)體系實(shí)證分析測(cè)評(píng)管理指數(shù)指標(biāo)生成的簡(jiǎn)化研究G管理模式運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2.1G管理模式理論體系圖第十七頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1.1G管理模式的理論框架管理最優(yōu)境界理論G管理模式三大假設(shè)G當(dāng)量（G-Equivalent）理論篇：四種力量演化生成的七種典型管理模式思想篇：人＋制度＋創(chuàng)新運(yùn)作篇：IOS-X操作系統(tǒng)G管理模式實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)G管理模式12個(gè)子模式X管理模式第十八頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二

管理行為人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表現(xiàn)具有多維性，在特定的管理場(chǎng)中，管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向，從而形成管理互動(dòng)。“老太太、醫(yī)生、夢(mèng)中情人演示”進(jìn)一步，再增加一些要素會(huì)怎樣？

1.多維博弈人性假設(shè)（GameMan）2.1.2G管理模式的理論基礎(chǔ):三大假設(shè)2.資源可微分與積分假設(shè)3.有限目標(biāo)假設(shè)第十九頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1.3G管理模式的核心思想:人+制度+創(chuàng)新人制度創(chuàng)新OABCDOD=人＋制度＋創(chuàng)新第二十頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二G管理模式根據(jù)企業(yè)管理場(chǎng)態(tài)中各種場(chǎng)力的不同作用、規(guī)律歸納出決定企業(yè)管理水平和發(fā)展階段的四種場(chǎng)力：

2.1.4G管理模式對(duì)企業(yè)管理場(chǎng)態(tài)的PECK分析權(quán)力（P）經(jīng)濟(jì)力（E）知識(shí)力（K）文化力（C）第二十一頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二G0E0D0C0B0A0FgEfDeCdBcAbΩAF0ΩBΩCΩDΩEΩFΩGYFgXYYpYeYkYcYEfYDeYCdYBcYAb02.1.54種內(nèi)在場(chǎng)力形成7種典型管理模式研究第二十二頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二A型管理模式：老板型權(quán)威管理模式－獅子式B型管理模式：職能型行政管理模式－駱駝式C型管理模式：技術(shù)型專業(yè)管理模式－駿馬式D型管理模式：市場(chǎng)型權(quán)變管理模式－狐貍式E型管理模式：團(tuán)隊(duì)型自主管理模式－群雁式F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式G管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式－巨龍式管理模式=理念+系統(tǒng)+方法＝人＋制度＋創(chuàng)新G=f（e，p，k，c）2.1.5四種內(nèi)在力量和七種典型管理模式第二十三頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1.誕生期2.幼兒期3.童年期4.成長(zhǎng)期5.成熟期6.穩(wěn)健期7.新生期2.1.7七個(gè)發(fā)展階段與七種典型管理模式的關(guān)系2.1.6G管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展七個(gè)階段的劃分第二十四頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1.8G管理模式評(píng)價(jià)模型：G當(dāng)量◎GMSO管理測(cè)評(píng)是全球唯一的定量描述管理水平的測(cè)評(píng)體系；◎GMSO管理測(cè)評(píng)是全球唯一運(yùn)用純管理指標(biāo)評(píng)價(jià)管理水平的測(cè)評(píng)體系；◎GMSO管理測(cè)評(píng)是全球唯一將管理測(cè)評(píng)與管理持續(xù)改進(jìn)融為一體的測(cè)評(píng)體系；◎GMSO管理測(cè)評(píng)是全球唯一建立在一整套管理理論體系基礎(chǔ)上的測(cè)評(píng)體系；◎GMSO管理測(cè)評(píng)是全球唯一由中國(guó)人創(chuàng)立和發(fā)起的管理測(cè)評(píng)體系。第二十五頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二◎GMSO管理測(cè)評(píng)可以使測(cè)評(píng)對(duì)象真正了解自己的管理水平并找到持續(xù)改進(jìn)之路；◎GMSO管理測(cè)評(píng)可以使測(cè)評(píng)對(duì)象更具有信譽(yù)和品質(zhì)保證并成為進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的通行證；◎GMSO管理測(cè)評(píng)可以使測(cè)評(píng)對(duì)象對(duì)管理行為人的評(píng)價(jià)更加科學(xué)、準(zhǔn)確；◎GMSO管理測(cè)評(píng)可以使測(cè)評(píng)對(duì)象成為全球卓越管理俱樂(lè)部的終身成員；◎GMSO管理測(cè)評(píng)可以使測(cè)評(píng)對(duì)象受到全球范圍更廣泛的認(rèn)可并具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.1.8G當(dāng)量管理測(cè)評(píng)的優(yōu)勢(shì)第二十六頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1.8G當(dāng)量管理測(cè)評(píng)的主要結(jié)論在中國(guó)：企業(yè)像企業(yè)家企業(yè)家反身管理成為企業(yè)發(fā)展的首要前提。組織結(jié)構(gòu)不合理資源配置不到位制度執(zhí)行不得力團(tuán)隊(duì)文化不統(tǒng)一第二十七頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1.9G管理模式IOS-X運(yùn)作模型理念系統(tǒng)Ideasystem運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Operationsystem策略系統(tǒng)Stratagemsystem場(chǎng)變創(chuàng)新系統(tǒng)(X)field-changesystemX企業(yè)管理模式管理理念系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組織運(yùn)行系統(tǒng)完善升級(jí)系統(tǒng)管理策略系統(tǒng)重新定義企業(yè)第二十八頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二理念系統(tǒng)Idea運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Operation策略系統(tǒng)Stratagem場(chǎng)變創(chuàng)新Xfield-change2.1.9G管理模式IOS-X操作模型第二十九頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1.10G管理模式的PRE-PASS管理循環(huán)的界定問(wèn)題P(problem)

尋找原因R(reason)揭示本質(zhì)E(essence)制定方案P(project)

組織實(shí)施A(action)

檢討反饋S(self-criticism)

完善提高S(stepbystep)

是否完善yesno第三十頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機(jī)童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

2.２企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

第三十一頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二誕生期幼兒期童年期新生期穩(wěn)健期成長(zhǎng)期成熟期2.股權(quán)收益陷阱：獲益危機(jī)3.組織運(yùn)行陷阱：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)4.企業(yè)擴(kuò)張陷阱:控制危機(jī)5.管理控制陷阱:人性危機(jī)6.官僚體制陷阱:組織活力危機(jī)7.理念創(chuàng)新陷阱:重新定義企業(yè)危機(jī)1.產(chǎn)品定位陷阱:草率進(jìn)入危機(jī)企業(yè)發(fā)展發(fā)展階段

陷阱卡桑德拉信息2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

第三十二頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2企業(yè)的7個(gè)發(fā)展階段12個(gè)子模式1.誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式2.幼兒期：成長(zhǎng)環(huán)境—股權(quán)資源優(yōu)化模式、貢獻(xiàn)利益分享模式3.童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式4.成長(zhǎng)期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式5.成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、人力資源動(dòng)力模式6.穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式7.新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式第三十三頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

企業(yè)定期診斷第一階段誕生期第三階段童年期第四階段成長(zhǎng)期第五階段成熟期第六階段穩(wěn)健期第七階段新生期YX企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式企業(yè)家平臺(tái)股權(quán)資源優(yōu)化模式貢獻(xiàn)利益分享模式環(huán)境設(shè)計(jì)載體設(shè)計(jì)互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式思想設(shè)計(jì)信息情報(bào)快速反應(yīng)模式資源導(dǎo)向型理性決策模式企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)人力資源動(dòng)力模式全程核心能力營(yíng)銷模式超常規(guī)作業(yè)模式文化理念設(shè)計(jì)企業(yè)文化擴(kuò)張模式企業(yè)再造設(shè)計(jì)企業(yè)全面再造模式第二階段幼兒期第三十四頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

企業(yè)誕生期的特點(diǎn)與管理陷阱分析:問(wèn)題表現(xiàn)1.缺少規(guī)劃2.心急氣躁3.事無(wú)巨細(xì)、缺少頭緒分析原因1.創(chuàng)業(yè)者主觀因素2.誕生期帶來(lái)的客觀原因管理方向：1.2.3.4.5.6第三十五頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式對(duì)建立企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的思考3C1.顧客（Customer)2.競(jìng)爭(zhēng)（Competition)3.變化（Change)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式概述G管理模式認(rèn)為：維持是用老辦法解決老問(wèn)題；保守是用老辦法解決新問(wèn)題；改善是用新辦法解決老問(wèn)題；創(chuàng)新是用新辦法解決新問(wèn)題。

第三十六頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.２.1企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)

誕生期：企業(yè)家精神—企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式模型

1.企業(yè)家創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)源系統(tǒng)

2.企業(yè)家反身管理系統(tǒng)

3.企業(yè)核心能力創(chuàng)新系統(tǒng)

4.企業(yè)場(chǎng)變創(chuàng)新系統(tǒng)

5.企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的最優(yōu)境界第三十七頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.2企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機(jī)

幼兒期：成長(zhǎng)環(huán)境—股權(quán)資源優(yōu)化模式、貢獻(xiàn)利益分享模式幼兒期的特點(diǎn)企業(yè)幼兒期管理陷阱分析股權(quán)資源優(yōu)化子模式的介紹1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的矛盾2.構(gòu)建有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)3.股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的思路貢獻(xiàn)利益分享模式介紹貢獻(xiàn)利益分享模式的基礎(chǔ):企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)利益分享模式的形式:企業(yè)內(nèi)外部貢獻(xiàn)利益分享【企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享定律】：企業(yè)內(nèi)外部貢獻(xiàn)利益必須平衡，且企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)與利益分享應(yīng)呈同比例增減。

——郭咸綱第三十八頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)應(yīng)隨著生命周期階段的變化相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)是避免童年期管理陷阱的最佳方案童年期企業(yè)管理陷阱的主要表現(xiàn)（１）信奉機(jī)遇，疏于準(zhǔn)備。（２）輕視對(duì)手，高估自己。（３）以小搏小，蛇吞大象。（４）盲目擴(kuò)張，貪心不足。導(dǎo)致企業(yè)童年期陷阱的主要原因童年期管理陷阱解決方案設(shè)計(jì)第三十九頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)理念理念一：互為客戶理念理念二：資源主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)形式理念理念三：網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行理念互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.以人為本2.不同組織結(jié)構(gòu)類型并存，資源決定主導(dǎo)組織類型3.網(wǎng)絡(luò)組織自律成為組織運(yùn)行的基本規(guī)范4.以信息為基礎(chǔ)5.柔性網(wǎng)絡(luò)組織

第四十頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.3企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)

童年期：組織結(jié)構(gòu)—互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)：“18381工程”“1”

——一個(gè)組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系?！?”——八大管理平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、物流控制平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)?！?”——三個(gè)銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。“8”——八項(xiàng)組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運(yùn)行有序原則、層級(jí)清晰原則、溝通及時(shí)原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變?cè)瓌t、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則?！?”——一個(gè)完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。第四十一頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長(zhǎng)期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

成長(zhǎng)期企業(yè)的特點(diǎn)

1.發(fā)展速度快2.以最低成本獲取足夠多的資金來(lái)源3.大量使用自有資本企業(yè)成長(zhǎng)期管理陷阱分析

1.急功近利是企業(yè)過(guò)度擴(kuò)充導(dǎo)致危機(jī)的思想根源;2.組織內(nèi)相關(guān)職能部門工作嚴(yán)謹(jǐn)度不夠,在重大決策上的參謀作用未能發(fā)揮,管理者的駕馭能力亦不足;3.企業(yè)規(guī)范化管理還未真正形成;4.由于管理還不夠成熟,同時(shí)又缺乏專家的指點(diǎn),因此掉進(jìn)陷阱難以自拔。第四十二頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長(zhǎng)期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

成長(zhǎng)期的管理危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)擴(kuò)張過(guò)速如何解決成長(zhǎng)期的危機(jī)1.建立企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式,使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)。2.建立資源導(dǎo)向型理性決策模式,以利于柔性戰(zhàn)略的執(zhí)行。3.建立信息情報(bào)快速反應(yīng)模式,為柔性戰(zhàn)略和理性決策的制定與實(shí)施提供充分有效的支持條件。

第四十三頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長(zhǎng)期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長(zhǎng)期危機(jī)的三個(gè)管理模式柔性戰(zhàn)略模式：G管理模式認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是柔性開放的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且應(yīng)該隨時(shí)與環(huán)境進(jìn)行能量與信息的交換，這樣企業(yè)就會(huì)立于不敗之地。

企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式的四個(gè)部分戰(zhàn)略思想資源與能力分析戰(zhàn)略方向的選擇戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

第四十四頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長(zhǎng)期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長(zhǎng)期危機(jī)的三個(gè)管理模式資源導(dǎo)向型理性決策模式

G管理模式認(rèn)為，科學(xué)決策首先是理性的。同時(shí)，企業(yè)的各級(jí)各類人員都應(yīng)該成為決策的主體。任何企業(yè)的資源構(gòu)成及狀況均是不一樣的，決策時(shí)應(yīng)以資源為導(dǎo)向。任何脫離資源導(dǎo)向的決策都不可能是理性的，也是不會(huì)成功的。資源導(dǎo)向型理性決策的主要四個(gè)步驟1.資源的準(zhǔn)備2.制定可能的決策方案3.各方案的分析和比較4.最后方案的選定

第四十五頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長(zhǎng)期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長(zhǎng)期危機(jī)的三個(gè)管理模式資源導(dǎo)向型理性決策模式?jīng)Q策陷阱☆維持現(xiàn)狀的陷阱☆維護(hù)歷史的陷阱☆確認(rèn)證據(jù)的陷阱☆決策框架的陷阱☆過(guò)分謹(jǐn)慎的陷阱決策誤區(qū)☆決策觀念上的局限性☆決策過(guò)程中的問(wèn)題☆問(wèn)題的本質(zhì)

第四十六頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長(zhǎng)期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長(zhǎng)期危機(jī)的三個(gè)管理模式資源導(dǎo)向型理性決策模式?jīng)Q策能力透支☆本末倒置，缺乏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)☆獨(dú)斷專行，缺乏制約監(jiān)督機(jī)制☆不自量力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決策面臨的當(dāng)前形勢(shì)☆企業(yè)決策直面沖擊和挑戰(zhàn)☆企業(yè)決策創(chuàng)新——大勢(shì)所趨

第四十七頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.4企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)

成長(zhǎng)期：管理思想—企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性

決策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

G管理模式解決成長(zhǎng)期危機(jī)的三個(gè)管理模式信息情報(bào)快速反應(yīng)模式：

企業(yè)家是企業(yè)的司機(jī)，信息是企業(yè)的方向盤，信息預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)的紅綠燈。不注意收集和研究信息的管理者，容易迷失方向；對(duì)信息預(yù)警系統(tǒng)麻木的管理者就會(huì)擅闖紅燈、釀成大禍。信息情報(bào)快速反應(yīng)機(jī)制：一步到位信息情報(bào)快速反應(yīng)系統(tǒng)的特征：

自動(dòng)反應(yīng)快速反應(yīng)準(zhǔn)確反應(yīng)

第四十八頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

企業(yè)成熟期的主要特征（1）管理體系已建立，企業(yè)依靠制度進(jìn)行規(guī)范化管理與運(yùn)作。（2）人力資源有較大提高，企業(yè)更多地依靠團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人尋求發(fā)展。（3）企業(yè)發(fā)展速度趨緩。成熟期企業(yè)面臨的主要問(wèn)題（1）以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新求市場(chǎng)突破的問(wèn)題。（2）以管理創(chuàng)新激勵(lì)企業(yè)新動(dòng)力的問(wèn)題。（3）如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。第四十九頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

成熟期的人性危機(jī)和管理困境陷阱在公司人員方面易陷入人性危機(jī)在公司動(dòng)作方面易陷入常規(guī)化管理困境企業(yè)在成熟期的使命：建立核心能力為了企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，進(jìn)入成熟期的企業(yè)必須完成自身系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)的使命，促進(jìn)企業(yè)在作業(yè)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面全面成熟，快速形成企業(yè)自已的核心能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的成熟期，核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力的加強(qiáng)和發(fā)展必須成為企業(yè)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。第五十頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

核心能力是企業(yè)的特殊能力，具有如下一些特征：（1）價(jià)值優(yōu)越性。（2）異質(zhì)性。（3）難模仿性（4）不可交易性（5）難替代性構(gòu)成核心能力的知識(shí)體系主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，四個(gè)方面共同反映了公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α＃?）公司員工的知識(shí)和技能（2）公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力（3）公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力（4）公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力。第五十一頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

在急劇變化的環(huán)境下企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須在建立企業(yè)發(fā)展核心能力的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)核心能力與發(fā)展動(dòng)力的互動(dòng)最終建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)力問(wèn)題是成熟期企業(yè)的突出問(wèn)題G管理模式認(rèn)為，人力資源管理是解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題的關(guān)鍵。核心能力+企業(yè)發(fā)展動(dòng)力=競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的主要因素（1）競(jìng)爭(zhēng)（2）企業(yè)戰(zhàn)略（3）創(chuàng)新（4）企業(yè)文化（5）核心員工與知識(shí)性員工（6）員工培訓(xùn)

第五十二頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個(gè)管理模式超常規(guī)作業(yè)模式*常規(guī)作業(yè)只能使企業(yè)緩慢發(fā)展，超常規(guī)作業(yè)則可使企業(yè)快速成長(zhǎng)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)最優(yōu)境界。*超常規(guī)作業(yè)的中心是加快資金流、信息流、物流、人才流的循環(huán)。*超常規(guī)作業(yè)的基礎(chǔ)是常規(guī)作業(yè)，否則超常規(guī)作業(yè)就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下隱患。第五十三頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個(gè)管理模式全程核心能力營(yíng)銷模式*傳統(tǒng)管理中營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)是市場(chǎng)，而G管理模式認(rèn)為營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到進(jìn)入市場(chǎng)的全過(guò)程。*G管理模式的營(yíng)銷模式是“全程核心能力營(yíng)銷”。*全程核心能力營(yíng)銷使企業(yè)從營(yíng)銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成營(yíng)銷企業(yè)。第五十四頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個(gè)管理模式人力資源管理是解決動(dòng)力問(wèn)題的關(guān)鍵*人資源是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；*解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題是人力資源管理的重要任務(wù)；*企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源是人；*人性化管理是人力資源管理解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題的必然選擇；*戰(zhàn)略性人力資源管理將成為人力資源管理的核心內(nèi)容；*以客戶為導(dǎo)向解決人力資源管理問(wèn)題；*企業(yè)文化將成為人力資源管理的重要組成部分；*人力資源外包將成為企業(yè)快速提高人力資源管理水平的一個(gè)重要手段；*造就員工的忠誠(chéng)與獻(xiàn)身是人力資源管理的重要目標(biāo)。

第五十五頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.5企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)

成熟期：管理技能—超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模式、

人力資源動(dòng)力模式

G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個(gè)管理模式人力資源動(dòng)力模式G管理模式基于多維人性假設(shè)，主張企業(yè)的制度要適度張揚(yáng)人性。G管理模式通過(guò)專業(yè)資深職位制度、個(gè)人生涯設(shè)計(jì)制度等使企業(yè)中的人力資源發(fā)揮最大的效用。

第五十六頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)

穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式

穩(wěn)健期特點(diǎn)（1）錢越來(lái)越多地花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；（2）人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)做事方式，而不問(wèn)所做的內(nèi)容和原因；（3）人們?cè)絹?lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重形式；（4）企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越缺乏創(chuàng)新機(jī)制；（5）越來(lái)越多的人信奉“別興風(fēng)作浪、少惹麻煩”第五十七頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)

穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式

穩(wěn)健期陷阱分析（1）過(guò)于自傲自滿，欠缺危機(jī)意識(shí)。（2）組織運(yùn)行和制度化雖然嚴(yán)密，但缺乏創(chuàng)新文化的配合，導(dǎo)致活力喪失。（3）思想的僵化必然會(huì)帶來(lái)行為的保守。（4）不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不能審時(shí)度勢(shì)，無(wú)發(fā)展意識(shí)，就會(huì)不進(jìn)則退。穩(wěn)健期陷阱的問(wèn)題解決思路企業(yè)內(nèi)部變革企業(yè)外部變革企業(yè)文化擴(kuò)張模型第五十八頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.６企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)

穩(wěn)健期：企業(yè)文化理念—企業(yè)文化擴(kuò)張模式

企業(yè)文化擴(kuò)張模式G管理模式認(rèn)為，企業(yè)就是一個(gè)文化場(chǎng)，管理場(chǎng)植根于這一文化場(chǎng)之中。企業(yè)文化可以移植、但不可以仿制。企業(yè)可移植文化是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)最重要的財(cái)富。第五十九頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式

G管理模式認(rèn)為，企業(yè)雖然具有與純生物機(jī)體相似的特性，但又有社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織自我改造、自我發(fā)展的特性。企業(yè)進(jìn)入新生期，既是企業(yè)前一階段生命周期發(fā)展的終點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)獲得重新發(fā)展機(jī)會(huì)的新生期。企業(yè)重獲新生就必須要進(jìn)行全面再造。企業(yè)創(chuàng)新和全面再造，是企業(yè)新生期發(fā)展的根本出路。第六十頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式

新生期企業(yè)特點(diǎn)（1）業(yè)績(jī)下降，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，出現(xiàn)貴族化氣息。（2）效率下降，行動(dòng)遲緩，體現(xiàn)官僚化特征。（3）戰(zhàn)略迷失，缺乏創(chuàng)新和前進(jìn)動(dòng)力。（4）適應(yīng)性差，與當(dāng)前文化和環(huán)境脫節(jié)。新生期企業(yè)管理陷阱分析（1）理念創(chuàng)新陷阱（2）企業(yè)定位陷阱（3）資源解讀陷阱第六十一頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2.7企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)

新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)

新生期：企業(yè)再造—企業(yè)全面再造模式

企業(yè)全面再造的目標(biāo)（一）形成企業(yè)的核心能力1.優(yōu)勝性2.不可模仿性3.異質(zhì)性4.持續(xù)性5.擴(kuò)展性6.潛在性7.整體性(二)達(dá)到經(jīng)營(yíng)最優(yōu)境界和管理最優(yōu)境界

管理最優(yōu)境界是管理主體和管理客體在G管理模式下的管理場(chǎng)中經(jīng)過(guò)博弈后形成的一種管理主體與管理客體互動(dòng)、和諧、有序、統(tǒng)一、高效的管理境界。G管理模式認(rèn)為是管理最優(yōu)境界表現(xiàn)形態(tài)是經(jīng)營(yíng)最優(yōu)境界

第六十二頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.3卡薩德拉信息與企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立卡薩德拉信息企業(yè)信息預(yù)警系統(tǒng)的建立企業(yè)信息情報(bào)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)體系的建立信息預(yù)警單項(xiàng)預(yù)警線信息預(yù)警處理系統(tǒng)第六十三頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1.重新定義企業(yè)的環(huán)境(生存模式)2.重新定義企業(yè)的資源(股權(quán)模式)3.重新定義企業(yè)的產(chǎn)品(利潤(rùn)模式)4.重新定義企業(yè)的市場(chǎng)(營(yíng)銷模式)5.重新定義企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(競(jìng)爭(zhēng)模式)6.重新定義企業(yè)的團(tuán)隊(duì)(領(lǐng)導(dǎo)模式)7.重新定義企業(yè)的人才(組織模式)8.重新定義企業(yè)管理者(授權(quán)模式)9.重新定義企業(yè)的能力(戰(zhàn)略模式)10.重新定義企業(yè)的發(fā)展(再造模式)2.4場(chǎng)變系統(tǒng)：重新定義企業(yè)的10個(gè)方面第六十四頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二重點(diǎn)解決的難題：（1）對(duì)企業(yè)所處管理模式類型的滯后性缺乏認(rèn)識(shí)；

（2）思想僵化，滿足現(xiàn)狀；（3）缺乏危機(jī)意識(shí)與發(fā)展意識(shí)；（4）對(duì)現(xiàn)代管理方法缺乏認(rèn)識(shí)；（5）企業(yè)沒(méi)有發(fā)展后勁；（6）企業(yè)的核心理念跟不上社會(huì)意識(shí)的發(fā)展。

2.4場(chǎng)變系統(tǒng)：重新定義企業(yè)的10個(gè)方面第六十五頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二·領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)·團(tuán)隊(duì)文化·分配機(jī)制·運(yùn)行方式·資源能力·權(quán)力結(jié)構(gòu)2.5企業(yè)診斷的六大要素第六十六頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建立管理模式實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)TimeO七大工程12項(xiàng)工作2.6G管理模式三個(gè)場(chǎng)變階段升級(jí)軌跡第六十七頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.６G管理模式三個(gè)場(chǎng)變階段

重點(diǎn)解決的管理難題對(duì)企業(yè)管理的未來(lái)做到胸中有數(shù)；準(zhǔn)確定位管理模式場(chǎng)變階段；使企業(yè)具備導(dǎo)入先進(jìn)管理模式的心態(tài)準(zhǔn)備。

第六十八頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.６G管理模式三個(gè)場(chǎng)變階段

管理模式場(chǎng)變進(jìn)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想取得實(shí)質(zhì)性成果，各型管理模式就必須第一、針對(duì)自身特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行全面再造。第二、力求實(shí)現(xiàn)場(chǎng)力的良性變化。第三、突出重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)。第四、理念先行，工具配套。第六十九頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.6管理者經(jīng)歷的三個(gè)階段親力親為階段；有所為有所不為階段；核心是授權(quán)，授權(quán)有三個(gè)條件無(wú)為而治階段。

企業(yè)家要做“第三只鳥”第七十頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.6G管理模式實(shí)施步驟階段二階段三時(shí)間階段工作重點(diǎn)全面e化管理模式擴(kuò)張品牌擴(kuò)張資本擴(kuò)張階段一制定管理方針三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意現(xiàn)場(chǎng)管理百事通統(tǒng)一語(yǔ)言系統(tǒng)結(jié)果

尋求管理最優(yōu)境界、成就世界卓越企業(yè)18381工程培育核心能力制定發(fā)展戰(zhàn)略配套相應(yīng)策略3-6個(gè)月12-18個(gè)月24-36個(gè)月第七十一頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.７

成功創(chuàng)業(yè)的一些忠告

第七十二頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二第三講診斷企業(yè)的基本工具和方法

企業(yè)管理的101種工具企業(yè)診斷的望、聞、問(wèn)、切企業(yè)癥兆的判斷與把握財(cái)務(wù)透析與現(xiàn)場(chǎng)觀察

第七十三頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是企業(yè)診斷的“望”字決？作為一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它面臨困境、出現(xiàn)危機(jī)時(shí),不可避免地在企業(yè)外在形態(tài)上有所體現(xiàn)，“通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”是“望”字決的精髓。

什么是企業(yè)診斷的“聞”字決？通過(guò)傾聽診斷企業(yè)。

什么是企業(yè)診斷的“問(wèn)”字決？有目的地詢問(wèn)。

什么是企業(yè)診斷的“切”字決？給病人號(hào)脈。第七十四頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是問(wèn)題解決不當(dāng)癥？

將必須優(yōu)先解決的問(wèn)題拖到最后才處理。

什么是5wh解析法？

what（對(duì)象）why（目的）where（場(chǎng)所）when（時(shí)間）who（人員）how（狀態(tài)）第七十五頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二3.1企業(yè)診斷的基本工具和方法

什么是德爾斐（Delphi）法？把委托提出的咨詢內(nèi)容寫成若干條含義明確的問(wèn)題，分發(fā)給不同的專家；專家們?cè)诨ゲ煌獾那闆r下對(duì)問(wèn)題作出書面的回答，送交組織者。把回收的專家意見進(jìn)行定量的統(tǒng)計(jì)歸納；將結(jié)果反饋給專家們，每個(gè)專家根據(jù)結(jié)果修訂自己的意見，再送交給組織者；如此經(jīng)過(guò)三四輪的反饋過(guò)程，從而得到比較集中的意見。

什么是SWOT診斷？?jī)?yōu)勢(shì)Strengths

劣勢(shì)

Weaknesses

機(jī)遇

Opportunities威脅

Threats

第七十六頁(yè)，共八十三頁(yè)，編輯于2023年，星