劇場調研報告（共19篇）

劇場調研報告（共19篇）篇：劇場調研報告

關于人民劇場經營發(fā)展的調研報告

為進一步推進學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，拓寬視野，更新觀念，更好地適應新形勢的發(fā)展，更有效地服務市委、市政府的中心工作，促進我市文化事業(yè)的大發(fā)展、大繁榮，我們對劇場的情況進行了調研。劇場經濟的不景氣，從客觀上說，有兩個原因。其一，近20多年來，人民群眾的文化消費日益多元和多樣，新興的影視音像等大眾視聽媒介和網絡文化的地位快速上升，在文化市場中所占的比例日益擴大，從而造成了群眾文化生活的結構調整，給劇場演出的發(fā)展帶來了危機和挑戰(zhàn)。其二，劇場演出在市場化程度上仍處于起步階段，而舞臺節(jié)目不夠繁榮，演出不景氣的狀況沒有根本的改變，能吸引觀眾趨之若鶩的舞臺演出嚴重匱缺，使劇場經常處在困難狀態(tài)，同時，政府部門對劇場自主經營、開辟演出市場缺少政策扶持。人民劇場2005年改造以來，為文登增添了閃光點，但是，從總體上看，差距相當大。劇場演出設施落后、服務低水平，已遠遠滯后于社會發(fā)展其他領域的總體水平，嚴重制約了演藝業(yè)的發(fā)展。那么如何擺脫困境，使劇場成為演藝市場中充滿生機勃勃的產業(yè)鏈？由此我們就劇場的相關問題談一些想法。一、劇場走產業(yè)化運作之路是現代社會發(fā)展的必然選擇

市場經濟的逐步趨于成熟，給文化產業(yè)的存在形態(tài)和發(fā)展態(tài)勢帶來革命性變革，為文化藝術的創(chuàng)新和發(fā)展提供廣闊的前景，使文化藝術生產釋放出令人難以想象的巨大空間。作為表演藝術生命的載體，演出市場鏈上的中心環(huán)節(jié)——劇場，大部分屬于文化產業(yè)范疇，劇場的演出在給人們帶來精神享受的同時，其產品的價值也在逐漸的轉移。同時作為劇場本身需要大量資金的投入，以保證其自身的正常運作及其價值的延伸。特別在市場經濟的運行過程中，劇場作為社會資源進入市場，從劇場的結構調整、市場定位、舞臺配臵、劇目策劃、市場營銷等都需要按照市場經濟規(guī)律產業(yè)化方式來運作。我們必須打破舊有的思維模式，一方面要自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，以創(chuàng)新體制、轉換機制、面向市場、增強活力為重點，抓好經營性文化產業(yè)的改革和發(fā)展，推動文化事業(yè)和文化產業(yè)走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。另一方面要從以商業(yè)利潤為第一目標的錯誤軌道上扭轉過來，不能只注重經營開發(fā)，忽視主業(yè)演出，把劇場淪為單純謀生手段，使劇場功能萎縮。劇場的作用決定劇場必須滿足廣大人民群眾欣賞節(jié)目、觀看演出的需求，一切經營活動都必須圍繞提高整個民族文化的演出主業(yè)展開，影響或削弱演出主業(yè)發(fā)展的商業(yè)經濟活動都應該淡化。我們認為劇場產業(yè)化將激活劇場文化的潛在價值，走產業(yè)化之路是社會發(fā)展的必然選擇。二、要高度重視劇場軟硬件的建設，要加大力度，給足政策，促使劇場有較大程度的改觀。在市場經濟條件下，劇場的經營策略顯得十分重要，劇場經營的好與否直接影響演出市場的繁榮，而劇場的定位和管理模式至今尚未明確確定，談劇場的發(fā)展則感覺是空中樓閣，作為非盈利性的劇場，是為社會公益事業(yè)服務的，其存在和發(fā)展對提高全民素質，促進經濟發(fā)展和社

會全面進步具有重要作用。非盈利性的劇場是屬于公益性的，可以盈利但不能分紅。對于這類劇場，需要資金投入。國內外不少劇場每年都可以得到國家財政的專項資金。劇場往往處在一個城市、地區(qū)的中心地帶，環(huán)境優(yōu)雅、秀麗，而且往往是一個城市的標致性建筑，也是綜合實力的體現，很多地區(qū)都十分重視劇場的建設、維護和發(fā)展。要制定政策，調動社會各方面積極性投資劇場的設施建設，多渠道籌措資金，使劇場建設有突破性的進展。同時定期舉辦劇場管理的專業(yè)培訓班，以提高現有劇場管理成員的管理水平，在條件成熟時，也可實行持證上崗。作為盈利性的劇場，當然以盈利為經營目的，要加強和完善這方面的法律法規(guī)，確保觀眾合法權益，確保劇場行業(yè)的正常運行。按照現代企業(yè)制度的要求，采取多種形式聯(lián)合，或股份制改造，整合資產、盤活資源，實現優(yōu)勢互補?，F代社會的發(fā)展對演出場所的要求愈來愈高，不僅對演出場所的外觀和外部環(huán)境、管理和服務提出了更高要求，而且對舞臺的立體化運作，以及音響、燈光、字幕、布景、消防等都提出了新的要求。普遍認為目前的劇場設施已嚴重制約了我市演藝業(yè)的發(fā)展。我們認為要迅速改變這種滯后的狀態(tài)，必須采取多種形式的資本組合，大力發(fā)展民營文化企業(yè)，鼓勵社會資本參股、合伙、個體私營等多種形式參與興辦文化產業(yè)，與大型企業(yè)、演出團體、演出經紀機構聯(lián)合、兼并和股份化，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產業(yè)格局。形成自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的國有和國家控股的文化企業(yè)。據報道，近期美國娛樂業(yè)巨頭時代華納投資購入上海永樂影院49%的股權，外國資本開始大規(guī)模的進入影視劇院，將對中國文化產業(yè)化的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。我們要善于抓住契機，把劇場改造建設成高水準舞臺、音響、燈光的現代化劇場。四、明確定位，打區(qū)域的文化品牌。很多劇場每年面向觀眾演出都在三百場左右，之所以能經久不衰，保持較高的上座率，很重要的是他們十分注重打自己的精品品牌，以名劇博得眾多觀眾，以其區(qū)域獨特的文化背景吸引觀眾。我們要大力支持積極健康、豐富多彩的大眾化娛樂項目和經營活動的發(fā)展，積極鼓勵發(fā)展面向青少年和老年的健康有益的文化娛樂活動。在深入挖掘傳統(tǒng)優(yōu)秀文化娛樂方式的基礎上，有選擇地吸納和引進國外文明健康的現代化文化娛樂項目，提升文化娛樂品位和科技水平。要積極開展地方性的群眾文化活動為主，接待一些布景、燈光、音響要求不高藝術團體，且不能盲目攀比。一切根據本市實際情況，明確自己的定位。五、加強宣傳力度，建立演員和觀眾的互動平臺，利用現代化手段，搞好演藝市場營銷。不少管理者認為演藝市場的營銷是表演藝術團體和演出公司的事，票務的推銷與其無關，他們只要管好劇場本身，收取場租就行了。這種思維模式與現代社會市場營銷理念是相駁的。作為現代劇場管理者，不能把劇場僅僅看成演出場所，不能再延續(xù)傳統(tǒng)的劇場管理理念，仍然采取被動的營銷方式。我們要采取主動出擊的運作思路，利用自己經營積累的經驗和市場運作能力，在充分調研的基礎上正確把握本市廣大群眾對演藝市場的需求，主動尋找能獲得較好社會效益和經濟效益的節(jié)目。要注重宣傳，不僅強化原有的固定宣傳欄，采用新穎的藝術手法，制作

節(jié)目預告或宣傳單片，而且通過電臺、報刊、海報、電視臺不斷以廣告、新聞、專題、電視滾動等形式，在上演前分階段的進行宣傳報道，向廣大觀眾宣傳所演節(jié)目，以擴大劇場上演節(jié)目的影響力?？傊S著現代社會的發(fā)展，人們愈來愈認識到劇場不僅是舞臺藝術生命的載體，演出市場鏈上的中心環(huán)節(jié)，而且已成為廣大觀眾享受、感悟歷史和現代文化精髓的集散場所，是傳播民族文化，提高整個民族文化品味，加強文化交流的重要領地，是現代社會人們交際、休閑的上佳之地，是電視、媒體、網絡文化所不能替代的文化場所。我們要以舞臺表演藝術為依托，在文化事業(yè)和文化產業(yè)加速發(fā)展的平臺上，創(chuàng)造出嶄新的、富有現代氣息和人文精神的現代劇場。2008年10月

第2篇：全國專業(yè)劇場發(fā)展情況調研報告全國專業(yè)劇場發(fā)展情況調研報告專業(yè)劇場是展演文藝創(chuàng)作精品、豐富群眾文化生活的重要場所，也是傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、弘揚社會主義核心價值觀的重要陣地。近年來，中國專業(yè)劇場發(fā)展迅速，已經成為推動藝術市場繁榮發(fā)展的重要力量。但總體上看，專業(yè)劇場的總量還明顯不足，運行管理機制仍不健全。應進一步明確專業(yè)劇場的性質，制定相關標準規(guī)范，培育健康市場環(huán)境，加大專業(yè)劇場的建設力度，引導專業(yè)劇場健康穩(wěn)定發(fā)展。一、全國專業(yè)劇場基本情況

據統(tǒng)計，截止2013年底，中國有專業(yè)劇場873家，占全國演出場所的30.7%。全年專業(yè)劇場演出4.05萬場，觀眾總人數3229萬人次。（一）專業(yè)劇場的分布情況

1、從區(qū)域分布看，呈現東多西少的特征。據統(tǒng)計，中國東部地區(qū)有專業(yè)劇場507家、中部地區(qū)有203家、西部地區(qū)163家，分別占全國專業(yè)劇場總數的58.1%、23.3%和18.6%。東南沿海地區(qū)專業(yè)劇場數量遠大于西部地區(qū)。其中北京、江蘇、浙江、上海、山東和廣東六省市的專業(yè)劇場總數為324家，占全國專業(yè)劇場總數的37.1%。2、從行政層級看，呈現上重下輕的結構。全國4個直轄市和27個省會城市共有專業(yè)劇場307個，平均每個城市擁有9.9個專業(yè)劇場；全國306個地級城市共有專業(yè)劇場379個，平均每個地市擁有1.2個專業(yè)劇場；全國1927個縣級城市的專業(yè)劇場總數為187個，平均每10個縣級城市才擁有1個專業(yè)劇場，西部地區(qū)絕大部分縣級城市沒有專業(yè)劇場。3、從劇場規(guī)模看，以大中型劇場為主。調研發(fā)現，在全國專業(yè)劇場中，座位數在801至1200的劇場所占比例最高，有396家，占總數的45.4%；其次是1201-1600座的劇場112家，占總數的12.8%；800座以下的劇場295家，占劇場總量的33.8%；1601座以上的劇場70家，占劇場總數的8.0%。4、從建成年代看，本世紀以來建成的專業(yè)劇場最多。調研顯示，1960年以前建成的專業(yè)劇場150家，占總數的17.2%；1961-1980年建成的專業(yè)劇場110家，占12.6%；1981-2000年建成的專業(yè)劇場288家，占33%；2001年以后建成的專業(yè)劇場有325家，占37.2%。這表明本世紀以來中國進入了專業(yè)劇場建設的快速發(fā)展期，有超過三分之一的專業(yè)劇場是2000年后新建成的。（二）專業(yè)劇場的經營管理情況

1、專業(yè)劇場經營模式呈現多樣化。目前中國專業(yè)劇場的經營模式大體可分為自主經營、托管經營、院線式經營和場團合一四種模式。自主經營，是指業(yè)主既是劇場的所有者又是經營管理者。劇場設有經營管理部門，專門負責制作和引進劇目；劇場收入來源依靠自行組織演出節(jié)目的票房收入和場租，其中場租仍是主要收入來源。這種模式一般存在于隸屬政府文化部門、具有事業(yè)編制、有一定財政撥款的專業(yè)劇場。托管經營，是指劇場的業(yè)主委托專業(yè)的劇場管理公司進行經營管理。劇場業(yè)主和劇場管理公司是不同獨立法人，劇場管理公司受業(yè)主委托承擔劇場的經營管理任務。托管期間，業(yè)主不參加劇場的任何經營活動。劇場管理公司以劇場票房、場租和其他配套設施租金等為收入來源，支付劇場托管費用后的結余為劇場管理公司的收益。院線式經營，是指劇場加入院線管理公司，劇場不交出經營權和所有權，院線管理公司只提供劇目、信息等服務，而劇場通過支付給院線管理公司一定比例的服務費用得到更多的演出劇目、更合理的演出安排和更有效的市場信息。場團合一經營，本質上屬于“業(yè)主自營管理”的范疇，但由于擁有駐場劇團，在經營中以首先滿足本團演出為主。3、專業(yè)劇場演出最多的藝術類型是戲曲和音樂劇。2013年，專業(yè)劇場的演出場次約為4.05萬場，觀眾總人數約3229萬人次，平均每個專業(yè)劇場每年演出約46場，平均每場觀眾797人。從演出藝術類型看，專業(yè)劇場演出場次最多的前5位依次為戲曲0.83萬場，音樂劇0.82萬場，兒童劇0.67萬場，話劇0.61萬場，曲藝雜技0.46萬場。二、專業(yè)劇場建設和運營管理中存在的主要問題

（一）專業(yè)劇場總量不足和利用率不高的現象同時并存。如前所述，中國專業(yè)劇場已達到873家，但與中國龐大的人口基數相比，專業(yè)劇場總量仍明顯不足。資料顯示，2007年美國、德國、英國、法國、日本每百萬人平均專業(yè)劇場數分別為1.8個、3.4個、4.0個、4.2個和4.4個，而中國2013年每百萬人平均專業(yè)劇場數僅為0.64個。同時，中國部分劇院在建設中還存在貪大求洋、選址不科學等問題。如一些新建的大劇院在建設立項時缺少科學論證，只是片面追求成為當地標志性建筑，因此在設計規(guī)劃時注重外觀形式而忽視功能考慮、注重標新立異而忽視內部設計，導致專業(yè)劇場前期投入大、后期維護成本高，專業(yè)劇場內部設施與劇場體量不配套。與此同時，中國專業(yè)劇場利用率不高的現象仍較普遍。調研顯示，全國只有北京、上海、廣州等一線城市專業(yè)劇場全年平均演出場次達到100場以上，其他地區(qū)專業(yè)劇場年平均演出場次約為40場，其中年演出場次達到50場以上的專業(yè)劇場只占總數的35%。一部分老劇場甚至出現閑置的現象。據了解，在上世紀五六十年代，全國各地修建了一大批劇院，以滿足百姓觀看演出和電影的文化生活需要。但由于時代久遠，一部分老劇場因為城市改擴建而被拆除或挪作他用，如2000年以前沈陽市演出公司負責管理全市中心地帶的7所老劇場，近十年有6個劇場被拆遷或挪作他用。目前全國仍在使用的老劇場有400余個，根據調研走訪情況看，這些老劇場由于設施設備老化、存在較大的安全隱患，面臨難以繼續(xù)使用的問題。如云南普洱地區(qū)下轄9個縣。每個縣都有老影劇院或劇場，但大都建成在30年以上，多數已無法正常使用。（二）專業(yè)劇場分布不均和結構不合理的現象同時并存。一是縣級專業(yè)劇場偏少。中國專業(yè)劇場分布從宏觀地域看呈現東多西少、上重下輕的特點，特別是縣級專業(yè)劇場更是極度缺乏，即便是縣級專業(yè)劇場擁有比例最高的陜西省，也基本上是3個縣城中才擁有1個專業(yè)劇場；二是小專業(yè)劇場偏少。從專業(yè)劇場規(guī)模結構看，中國專業(yè)劇場中500座左右的小專業(yè)劇場僅占劇場總數的25%。而國外發(fā)展經驗表明，小型專業(yè)劇場作為低成本運營的市場終端，在激發(fā)市場活力、培育人們消費習慣、培養(yǎng)優(yōu)秀人才與優(yōu)質項目上有著大劇院不可替代的作用。目前國內城市小型專業(yè)劇場的極缺，導致了整個產業(yè)鏈的不完整，很多民營演出團體或小型演出項目找不到合適的演出場地，創(chuàng)作的活力與熱情受到制約；三是城市中心區(qū)域專業(yè)劇場偏少。從專業(yè)劇場的城市布局看，近10年來全國各地修建的大劇院70%以上都位于城市的新區(qū)或開發(fā)區(qū)，與專業(yè)劇場主要消費人群的聚居區(qū)距離較遠，難以形成人氣帶動。（三）專業(yè)劇場建設快速發(fā)展和管理運營相對滯后的現象同時并存。調研顯示，中國專業(yè)劇場超過三分之一都是2001年以后建成的，其中1000座位數以上的大劇院共120個，總投資額度達到500億以上，中國專業(yè)劇場建設進入快速發(fā)展時期。各地新建專業(yè)劇場無論是體量規(guī)模，還是硬件設施設備，都有質的提升。一些新建的大型專業(yè)劇場，舞臺機械投資甚至達到億元以上。但隨著硬件條件的改善，中國專業(yè)劇場管理運營滯后的問題日益凸顯。目前中國專業(yè)劇場管理運營模式呈現多元化發(fā)展態(tài)勢，但整體管理運營水平不高，大多數專業(yè)劇場處于收支平衡或虧損狀態(tài)。調研顯示，國內80%以上的專業(yè)劇場沒有形成完整的管理制度，大部分專業(yè)劇場缺乏專業(yè)的管理、運營團隊。2013年，全國專業(yè)劇場整體收入60億元，僅有40%的專業(yè)劇場能夠實現盈利。（四）演藝市場潛在需求旺盛和實質消費不足的現象同時并存。根據國際經驗，人均GDP在1000美元以下，居民消費主要以物質消費為主；人均GDP在3000美元左右，進入物質消費和精神文化消費并重時期；人均GDP超過5000美元，居民的消費轉向精神文化消費為主的時期。而早在2008年，中國的人均GDP即已超過了3000美元，2013年達到6629美元。隨著物質生活水平的提高，人們對于文化生活需求日益旺盛，對于現場舞臺藝術等高雅精神文化的享受日趨看重。但調研表明，當前人們這種潛在的演藝文化需求卻并沒有轉化為文化實質消費。據測算，2013年全國人均觀看專業(yè)藝術演出僅0.024次，北京市人均觀看0.12次，上海0.084次，浙江0.057次，中西部地區(qū)更少。三、當前專業(yè)劇場突出問題的原因分析

中國專業(yè)劇場存在以上突出問題的原因是多方面的，既有體制機制、消費習慣等方面的客觀因素，也有人才、經費等方面的現實原因。（一）專業(yè)劇場定性定位模糊。政府投資修建的專業(yè)劇場是城市居民文化生活的重要場所，是培育城市文化藝術氛圍，提高群眾文化修養(yǎng)的重要陣地，承擔著藝術普及教育、優(yōu)秀文化傳承等公共文化服務功能。但是，目前中國專業(yè)劇場大都由事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)，既要承擔公共文化服務的責任，又要實現市場化運作，導致專業(yè)劇場的性質和定位變得模糊不清。定位定性的模糊又直接影響了政府對于專業(yè)劇場配套政策。在中國現有專業(yè)劇場中，70%以上被劃為商業(yè)設施，其用地及房產劃歸商業(yè)用途，需要繳納高額的水電費和土地稅、房產稅。例如，上海東方藝術中心運營一年的水電費一項就高達800萬元，湖北劇院每年的運營成本中有20%以上用于繳納各種稅費和水電費。在現有的市場環(huán)境中，專業(yè)劇場按照商業(yè)用途繳納各種稅、費，僅靠演出收入幾乎難以生存。調研顯示，2013年中國專業(yè)劇場平均每天可用于劇場維護、人員開支、稅費交納以及演出生產投入的費用為18829元，而以每月經營10場演出計，800座位數規(guī)模的專業(yè)劇場每天僅用于支付的水電費和人員經費就高達為15000元，因而劇場難以在演出的生產投入和劇場設施設備維護方面投入足夠的經費。（二）專業(yè)劇場的建設、管理和服務標準欠缺。長期以來，中國專業(yè)劇場從建設到經營一直處于自發(fā)狀態(tài)，在專業(yè)劇場標準制定方面相對滯后。截至目前，中國劇場領域公布的標準只有《劇場、電影院和多用途廳堂建筑聲學設計規(guī)范》（GB/T50356-2005）、《劇場建筑設計規(guī)范》（JGJ67-2001）等國家標準以及《劇場等級劃分與評定》、《上海市劇場管理標準》和《上海市劇場服務標準》等地方標準，不僅難以涵蓋劇場整個行業(yè)領域，而且統(tǒng)一的國家標準極度缺乏。劇場建設經營管理相關標準與規(guī)范的缺乏不僅導致部分劇場建設與使用脫節(jié)，而且普遍存在重硬件、輕軟件，重建設、輕管理的傾向。（三）專業(yè)管理和運營人才匱乏。由于劇場經營的特殊性，劇場的管理人員既要懂管理、懂經營，還要懂藝術。但目前中國專業(yè)劇場管理人員中擁有藝術專業(yè)、舞臺技術專業(yè)或管理專業(yè)教育經歷的只占管理人員總數的30%。而國內數十家高校雖然設立了藝術管理專業(yè)，但是其課程設置和就業(yè)方向主要面向藝術品經紀、影視制片管理、文化經紀等領域，這也造成了劇場管理運營人才后備不足。另一方面，培訓內容和考核方式缺乏標準也是目前劇場人員培訓難以取得實效的癥結之一。（四）文化消費習慣尚未形成。之所以中國演出市場的文化實質消費水平偏低，關鍵在于人們文化消費習慣仍有待培養(yǎng)。盡管目前中國不少地區(qū)的人均收入水平已達到中等發(fā)達國家水平，但大部分城市居民仍習慣于免費或低消費的文化消費方式，即便有部分群眾有觀看演出的消費意愿，但更多仍愿意通過贈票或觀看公益免費演出的方式獲得。（五）引導、激勵社會資本進入劇場的渠道、政策仍不完善。國外實踐表明，社會資本是專業(yè)劇場的重要經費來源。以美國林肯中心為例，2012年林肯中心本部總支出1.14億美元，總收入約1.11億美元。其中設備出租占29%，票房占9%，場館出租占19%，政府撥款占1%，其他各種雜項收入占6%，而捐贈則占46%。林肯中心年收入的一半都來自于社會捐贈。其他發(fā)達國家的專業(yè)劇場也大多類似。但調研顯示，目前中國專業(yè)劇場的收入來源主要是政府補貼、演出收入和物業(yè)出租及配套服務收入，社會捐贈或贊助在劇場建設、經營中所占的比例極少。四、政策建議

專業(yè)劇場的繁榮發(fā)展是建立健全現代文化市場體系的重要組成部分，也是豐富人民文化生活的必然要求。為推進社會主義文化強國建設，需要進一步發(fā)揮專業(yè)劇場的服務效能，需統(tǒng)籌規(guī)劃，多方協(xié)作，合力推進。（一）明確專業(yè)劇場性質和定位，加強相關配套政策及資金的支持。中國的專業(yè)劇場，特別是由公共財政投資興建的專業(yè)劇場，雖然文化體制改革后由事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)，但仍屬于重要的國有文化資產，擔負著滿足人們文化生活需要、傳播主流文化、建設社會主義核心價值體系的重要任務，因而具有明顯的準公益性質。政府應通過財政補貼、稅收政策、政府購買服務等方式對專業(yè)劇場進行必要的政策扶持和資金支持。1、借鑒發(fā)達國家的公共劇場經費模式，建立政府補貼、社會基金（贊助）、演出收入三者結合的多元化劇場經費保障體系。其中政府補貼主要用于劇場日常維護和人員開支，社會資金和演出收入用于補貼藝術類演出和普及教育類的運營。2、以稅費優(yōu)惠政策降低專業(yè)劇場的運營成本。對于公共劇場和商業(yè)性劇場，政府應當出臺不同的稅費優(yōu)惠政策。特別對于承擔公益屬性的公共劇場，應在房產稅、所得稅和銷售稅等方面予以適當減免。（二）制定相關標準規(guī)范，對專業(yè)劇院的建設和運營管理給予必要的規(guī)范、指導。1、制定專業(yè)劇場建設標準，杜絕新劇場盲目立項。劇場建筑標準是針對劇場作為建筑物的安全、質量和功能的要求；而建設標準是對劇場規(guī)劃、設計、施工、驗收、運營維護及管理等活動和結果需要協(xié)調統(tǒng)一的事項所制定的共同的、重復使用的技術依據和準則，以實現最佳社會效益、經濟效益，建設標準既要解決的劇場建設如何立項，如何驗收，如何維護的問題，也要解決劇場建在哪里，建成何種規(guī)模，建成后應實現的功能等問題。劇場建設標準的制定和劇場建筑標準的完善將從制度層面防止盲目隨意新建劇場。同時，推動各類演出院線、劇場聯(lián)盟建設，鼓勵劇場連鎖經營，盤活閑置劇場資源，降低演出產品流通成本。2、制定劇場建設規(guī)范，建立全國統(tǒng)一的專家論證機制。劇場建設規(guī)范應當包含從建設立項到驗收的整套劇場建設過程管理規(guī)范，引入論證機制、監(jiān)管機制、問責機制，通過規(guī)范的確立、執(zhí)行，使劇場建設科學化、規(guī)范化。同時，政府投資劇場建設應以運營管理可行性論證為先。應著手建立劇場建設論證專家?guī)?，應包括工程建設、演出制作、運營、銷售方面等各方面專家，為各地劇場建設和后續(xù)運營提供論證指導，避免劇場建設和運營管理的脫節(jié)。3、改善劇場分布結構，對老劇場、小劇場與縣級劇場的建設給予必要的政策傾斜和引導。鑒于當前中國專業(yè)劇場分布結構，一方面應重視對原有劇場的翻新改建，特別是位于城市中心區(qū)域的老劇場的維修、改造，已盤活原有文化設施，方便群眾文化消費，緩解老城區(qū)劇場新建的成本壓力。另一方面應對小劇場與縣級劇場的建設給予政策傾斜，加快縣級劇場的建設、改造步伐，提高劇場覆蓋率。4、制定專業(yè)劇場運營管理標準，建立專業(yè)劇場管理的質量體系，提升運營水平，提高服務質量。劇場運營管理標準應當包括：劇場管理工作崗位的劃分，崗位職責的確定，從業(yè)人員的專業(yè)要求，管理流程的標準化，服務質量的標準化，以及管理和服務的質量監(jiān)督模式。建議結合發(fā)達國家的劇場管理標準以及國際通行的質量認證模式，編制中國演出行業(yè)劇場分級分類管理規(guī)范。（三）建立健全系統(tǒng)化的劇場經營管理人才培養(yǎng)、考核、認證制度。劇場經營管理人才匱乏是制約劇場發(fā)展的重要瓶頸?？山梃b國外經驗，通過建立劇場從業(yè)人員認證制度，通過培訓考核和繼續(xù)教育等多種方式培養(yǎng)劇場專業(yè)人才。1、在劇場管理規(guī)范中建立劇場從業(yè)人員資格認定制度，明確劇場管理隊伍的從業(yè)素質要求。完善的劇場管理團隊應具備職業(yè)經理人、藝術總監(jiān)、市場總監(jiān)、舞臺技術總監(jiān)等管理人才，不同崗位的從業(yè)人員應當具備相應的職業(yè)技能。2、委托演出行業(yè)組織和專業(yè)藝術院校編制劇場從業(yè)人員培訓教育大綱和考核標準，對管理人員和從業(yè)人員的培訓內容及形式加以規(guī)范。3、采取社會化培訓和統(tǒng)一標準考核的方式對劇場從業(yè)人員進行分級分類資格認定。依托統(tǒng)一的培訓大綱，發(fā)揮藝術院校和專業(yè)培訓機構的作用，對劇場管理人員和從業(yè)人員開展培訓。依托各級演出行業(yè)組織，組建資格認定機構，按照統(tǒng)一的考核標準對劇場管理人員和從業(yè)人員進行從業(yè)資格的分級分類評定。（四）引導培育健康的市場環(huán)境。作為演出市場的終端，劇場很多問題的解決有賴于整個演出市場健康有序發(fā)展。1、提高劇目創(chuàng)作質量，加大優(yōu)秀劇目推廣，改善劇場內容供應不足的情況。在文藝座談會上的講話中指出，“在文藝創(chuàng)作方面，有數量缺質量、有?高原?缺?高峰?的現象，存在著抄襲模仿、千篇1律的問題，存在著機械化生產、快餐式消費的問題”。針對藝術創(chuàng)作方面存在的問題，應建立健全劇目質量評審制度和優(yōu)秀劇目的推廣制度。在劇目質量評審機制中引入公眾評價機制，切實體現“把人民作為文藝審美的鑒賞家和評判者”，并通過宣傳補貼等方式加大對優(yōu)秀劇目的推廣力度，擴大優(yōu)秀劇目的傳播范圍，讓好的藝術產品廣為人知。2、重視文化消費市場和消費觀念的培育。公共劇場應當承擔起更多的培育市場的責任，由單一的大劇院向文藝社區(qū)模式發(fā)展，從只能在劇院被動觀看演出轉向提供各種培訓，舉辦各類文藝活動，如開設藝術講座、沙龍、對公眾免費開放等，為演出市場培養(yǎng)出一批有藝術素養(yǎng)和鑒賞力，并有消費熱情的觀眾群體。3、規(guī)范惠民演出，促進演藝市場的良性發(fā)展。建議借鑒國內外實踐的優(yōu)秀經驗，制定惠民演出的指導意見，對各地惠民演出的類型、對象、運作模式進行規(guī)范，促進演藝市場的良性發(fā)展。如日本的“劇場半價觀劇會”活動是日本延續(xù)了30年之久的重要演出惠民舉措。其具體做法是：日本主要城市都會設置有數家提供半價票的劇場，日本政府對提供半價票的劇場給予補貼，而這些劇場半價票的發(fā)放由日本演劇協(xié)會負責。日本演劇協(xié)會每年定期向社會發(fā)布半價票演出劇目，每月7000張半價票由觀眾提交購買申請，以抽簽方式發(fā)售。這種票價補貼和觀眾申購的方式既培養(yǎng)了藝術消費市場，又有效的保障了弱勢群體觀看文藝演出的基本文化需求。國家藝術基金章程（試行）為繁榮發(fā)展藝術事業(yè)，經國務院批準，設立國家藝術基金(英文名稱為ChinaNationalArtsFund,英文縮寫為CNAF)。為規(guī)范國家藝術基金的管理，特制定本章程。第一章總則

第一條國家藝術基金是由國家設立，旨在繁榮藝術創(chuàng)作、打造和推廣原創(chuàng)精品力作、培養(yǎng)藝術創(chuàng)作人才、推進國家藝術事業(yè)健康發(fā)展的公益性基金。第二條國家藝術基金的資金，主要來自中央財政撥款，同時依法接受國內外自然人、法人或者其他組織的捐贈。第三條國家藝術基金堅持文藝“為人民服務、為社會主義服務”的方向和“百花齊放、百家爭鳴”的方針，尊重藝術規(guī)律，鼓勵探索與創(chuàng)新，倡導誠信與包容，堅持“面向社會、公開透明、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的工作原則。第二章機構、職責與管理

第四條國家藝術基金理事會（以下簡稱“理事會”）是國家藝術基金的決策機構，受文化部、財政部領導和監(jiān)督。國家藝術基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）具體負責基金管理和組織實施。國家藝術基金專家委員會（以下簡稱“專家委員會”）承擔咨詢、評審、監(jiān)督等相關職責。國家藝術基金的決策管理機制是理事會議、秘書長會議和主任辦公會。理事會成員、管理中心工作人員和專家委員會委員，應恪守職業(yè)道德，遵章守法，盡職盡責，愛崗敬業(yè)，自覺維護國家藝術基金的聲譽。第五條理事會理事由有關部門負責人、藝術家、專家學者和知名人士等組成。理事會設理事長一人，副理事長若干人，由現任和曾任文化部、財政部領導擔任；設秘書長一人，由副理事長兼任。理事會理事由理事長或相關機構推薦，文化部、財政部審定。第六條理事長、副理事長、理事，每屆任期五年，連任不超過兩屆，屆中可根據基金工作需要按規(guī)定增補理事會成員。第七條理事會每年至少召開兩次理事會議。如遇需要理事會決定的議題，經理事長同意，可臨時召開理事會議。理事會議應有三分之二以上的理事出席才能召開。理事如不能參加理事會議，應提前向理事長請假并經理事長同意。在對議案進行表決時，須經出席理事會議的三分之二以上的理事同意，才能形成理事會決議。決議違反國家法律、法規(guī)和基金章程規(guī)定的，在表決中投贊成票的理事承擔相應責任，不贊成的不承擔責任。第八條理事會的主要職責：（一）制定和修改《國家藝術基金章程》；

（二）審定國家藝術基金管理規(guī)章制度；

（三）審定國家藝術基金中長期規(guī)劃和年度計劃；（四）審定國家藝術基金資助項目年度申報指南；

（五）審定國家藝術基金的專家評審結果；

（六）審查國家藝術基金年度資助項目的實施情況和經費使用情況；（七）審核國內外自然人、法人或其他組織的捐贈事宜；

（八）審核國家藝術基金年度預決算，按規(guī)定程序報批；

（九）研究國家藝術基金管理工作中違紀違規(guī)行為的處理意見；（十）指導監(jiān)督管理中心的工作；

（十一）研究國家藝術基金的其他重大事項。第九條秘書長會議由秘書長或秘書長指定的一名理事主持，管理中心主任、相關理事、專家等人員參加。第十條秘書長會議的主要職責：

（一）落實理事會重要決議；

（二）研究處理理事會日常事務；

（三）研究處理管理中心的重要請示；

（四）研究處理擬提交理事會議的重要議程、事項；（五）研究處理國家藝術基金管理的其他重要事項。第十一條管理中心為文化部事業(yè)單位，負責國家藝術基金的組織實施。管理中心主任、副主任按干部管理權限與程序選拔、考察、任命。第十二條管理中心的日常決策機制為主任辦公會議，由主任、副主任和相關人員參加。第十三條管理中心的主要職責：

（一）草擬國家藝術基金各項重大規(guī)章制度，報理事會審定。負責制定管理中心內部各項管理制度；

（二）籌組、管理專家?guī)欤?/p>

（三）在征求相關部門意見后，提出國家藝術基金年度項目申報指南，報理事會審定；（四）組織國家藝術基金年度資助項目申報、評審等工作；

（五）提出國家藝術基金年度資助項目及其資助資金額度，報理事會審定；

（六）草擬國家藝術基金向社會公示的事項，報理事會審定；

（七）提出國家藝術基金年度預算、決算以及財務報告，報理事會審定；

（八）負責國家藝術基金年度預算執(zhí)行和管理工作；

（九）負責處理贊助、捐贈相關事宜；

（十）提出其他需要提請理事會審定的事項。第十四條按照代表性與多樣性相結合、動態(tài)調整和專家自愿等原則，遴選具有較高專業(yè)水平、良好職業(yè)道德的藝術專家、項目管理專家、財務管理專家、監(jiān)督評估專家，組建國家藝術基金專家?guī)?。第十五條專家委員會的產生方式及各項職能：

管理中心根據基金年度工作的實際需要，在開展咨詢、評審、監(jiān)督工作前，從國家藝術基金專家?guī)熘须S機抽取或遴選相關專家，由理事會聘任，一年一聘，承擔咨詢、評審、監(jiān)督等相關職能，提出咨詢意見、評審結果和監(jiān)督報告等。第十六條專家委員會的咨詢職能：

（一）為國家藝術基金發(fā)展規(guī)劃和年度項目申報指南制定工作，提供咨詢意見；

（二）為國家藝術基金年度資助項目及其資助資金額度的評審工作，提供咨詢意見；（三）為編制國家藝術基金年度預算、草擬國家藝術基金決算和財務報告等工作，提供咨詢意見；

（四）為其他涉及國家藝術基金專業(yè)業(yè)務方面的事項提供咨詢意見。第十七條專家委員會的評審職能：

（一）評審國家藝術基金資助項目；

（二）評審國家藝術基金擬表彰獎勵的優(yōu)秀作品、杰出人才；

（三）評審國家藝術基金的招標項目和委托項目；

（四）評審國家藝術基金的資格、資質類項目；

（五）評審國家藝術基金開展的、其他適合使用評審方式的項目。第十八條專家委員會的監(jiān)督職能：

（一）對國家藝術基金重大制度制定、重大決策等工作進行監(jiān)督和評估；

（二）對國家藝術基金年度項目申報指南制定、項目申報、項目評審、項目審批、社會公示等各環(huán)節(jié)工作進行監(jiān)督和評估；

（三）對國家藝術基金預算申報、審批、經費使用等情況進行監(jiān)督；

（四）對國家藝術基金其他需要監(jiān)督的事項進行監(jiān)督。第三章資助范圍與方式

第十九條國家藝術基金資助范圍包括藝術的創(chuàng)作生產、傳播交流推廣、征集收藏、人才培養(yǎng)等方面。項目資助立足示范性、導向性，努力體現國家藝術水準。第二十條國家藝術基金資助項目分為一般項目和特別項目。第二十一條國家藝術基金的資助方式分為三類：項目資助，即根據項目申報類別及評審情況予以相應資助；優(yōu)秀獎勵，即對優(yōu)秀作品、杰出人才進行表彰與獎勵；匹配資助，即為引導和鼓勵社會力量支持藝術發(fā)展，對獲得其他社會資助的項目進行有限陪同資助。第四章項目資助與管理

第二十二條根據國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、國家藝術發(fā)展規(guī)劃及現實需求，制定國家藝術基金發(fā)展規(guī)劃和項目指南，組織有關專家進行科學論證，明確優(yōu)先發(fā)展領域和資助范圍，并向社會發(fā)布。第二十三條申報單位及個人依據申報指南載明的條件與要求確定申報項目并填報項目申報表，按申報指南規(guī)定的時間和程序進行申報。第二十四條管理中心應當自基金項目資助申請截止之日起30日內，完成對申報項目的審查。符合基金章程和年度項目指南規(guī)定的，予以受理；不符合的，通知申報主體不予受理。第二十五條國家藝術基金遵循依托專家、嚴守程序、擇優(yōu)支持、公正合理的評審原則，制定評審標準和管理辦法，組織對受理申報項目的評審，具體辦法另行制定。第二十六條國家藝術基金資助項目是根據本章程和項目評審辦法，以及專家提出的評審意見，決定予以資助的項目。擬予以資助的，予以公示，公示期滿，應及時通知申報主體。第二十七條申報主體對不予資助決定有異議的，可自公示之日起15日內，向管理中心提出書面意見。對評審專家的藝術或學術判斷有不同意見，不得作為提出異議的理由。管理中心對申報主體提出的書面意見，應自收到之日起60日內完成審查。第二十八條管理中心應在資助項目公示期結束后與獲得立項資助的申報主體（“項目承擔主體”）簽訂《國家藝術基金項目資助協(xié)議書》，并及時劃撥經費，項目承擔主體應當按照國家藝術基金資助項目經費使用的相關規(guī)定和項目計劃書的要求使用基金資助經費，不得以任何方式侵占、挪用基金資助經費?；鹳Y助經費使用與管理的具體辦法另行制定。第二十九條管理中心加強資助項目管理與監(jiān)督，重點審查獲資助項目的工作總結計劃、經費預算和完成情況，檢查年度進展報告，核準結項或組織驗收，組織績效評估，管理資助成果，推動成果共享等。第三十條各地文化行政主管部門、企事業(yè)單位、社會團體和機構等經管理中心遴選和認定，可作為受委托單位負責申報資助項目的審核、匯總、上報，協(xié)助管理中心進行資助項目的質量監(jiān)管、年度檢查和結項驗收，并承擔管理中心委托的其他工作。第三十一條項目承擔主體負責資助項目的具體實施，按規(guī)定使用和管理資助經費，并承擔相關責任。第三十二條國家藝術基金的管理，實行年度報告制度，公布資助情況，宣傳資助成果。國家藝術基金依照相關法律和政策，制定和建立資助成果的管理辦法。第五章財務與資產管理第三十三條國家藝術基金執(zhí)行國家財政和財務制度，建立健全財務管理辦法，完善財務內部控制制度，推進財務管理信息化建設，保障資金安全、合理、有效使用。第三十四條國家藝術基金年度預算編制按照量入為出、收支平衡的原則，嚴格執(zhí)行預算編制程序。年度預算經財政部批準后執(zhí)行，如有重大調整，按程序報批。第三十五條國家藝術基金年度決算報告編制，按程序報批。第三十六條國家藝術基金對資助項目經費預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第三十七條國家藝術基金按照捐贈協(xié)議管理和使用接受捐贈的資產。第三十八條建立健全國家藝術基金國有資產管理制度，防止國有資產流失。第六章合作與交流

第三十九條國家藝術基金本著繁榮藝術、服務社會的理念，加強與各類藝術機構、團體的合作，形成多樣化的服務機制與平臺。第四十條國家藝術基金根據國家發(fā)展和外交與文化藝術政策，科學制定國際（地區(qū)）藝術合作與藝術交流計劃，促進藝術合作。第四十一條國家藝術基金通過資助藝術創(chuàng)作、學術研究、人員交流等多種形式，支持中國藝術家參與國際合作交流。第四十二條國家藝術基金積極開發(fā)利用海外藝術資源，吸引海外藝術家參與國內藝術發(fā)展和藝術創(chuàng)作。第七章監(jiān)督與處罰

第四十三條國家藝術基金接受國家財政、審計、紀檢監(jiān)察、文化等行政主管部門的監(jiān)督檢查，并接受社會監(jiān)督。第四十四條國家藝術基金資助項目的評審結果須進行社會公示。第四十五條項目承擔主體違反本章程及國家藝術基金其他有關管理規(guī)定者，管理中心給予通報，并追究責任人相關責任。第四十六條有下列情形之一者，報理事會批準后追回已撥經費，并取消項目承擔主體和相關人員三年以上申請和參與新資助項目的資格：

（一）違反國家法律、法規(guī)及有關規(guī)定；

（二）項目內容有違公序良俗；

（三）資助項目存在嚴重質量問題；

（四）有弄虛作假行為；

（五）與批準的資助項目內容嚴重不符；

（六）擅自延期仍不能完成；

（七）嚴重違反財務會計制度規(guī)定；

（八）項目申報、評審、驗收工作中有行賄行為；（九）其他違法和嚴重違規(guī)事項。第八章附則

第四十七條本章程相關實施辦法，另行制定。第四十八條理事會對本章程擁有解釋權和修訂權。第四十九條本章程經理事會會議討論通過并報文化部、財政部備案，自2014年5月1日起施行。第3篇：市劇場建設情況調研報告[推薦]

市劇場建設情況調研報告

市劇場建設情況調研報告市劇場建設情況調研報告

市政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會文化方面組織課題組，從200年3月下旬至6月底，就本市劇場建設情況進行了專題調研。課題組分別召開部分區(qū)文化管理部門、主要劇場以及專業(yè)文藝表演團體負責人座談會，聽取市文廣影視局的情況介紹，與市政協(xié)文藝界委員、民主黨派代表、社會人士實地考察部分劇場并進行座談，查閱國外有關資料，獲得了詳細的第一手材料和信息。并多次開會進行綜合分析，形成如下共識。課題組認為，市的劇場在歷史上形成了良好的基礎，改革開放之后尤其是上世紀90年代中期以來，伴隨著市經濟的快

速發(fā)展以及大規(guī)模的城市改造，市政府在對部分老劇場進行改造的同時，新建了一批劇場及其他演出場所，特別是作為城市標志性建筑的市大劇院和市馬戲城、市話劇藝術中心、藝海劇院等相繼出現，使市擁有了一些達到國際水準的現代化劇場，為城市增添了閃光點。但是，從總體上看，近年來市劇場在數量、設施、演出和管理等諸方面的衰退也是明顯的，尤其與建設世界級城市、建設國際文化交流中心城市、迎接世博會的目標相比，差距相當大。這些問題，只有靠進一步推進和深化文化體制和機制改革，大力發(fā)展文化產業(yè)來解決。當務之急，是必須盡快制訂切實可行的市劇場建設規(guī)劃，并將其納入市文化發(fā)展戰(zhàn)略和城市建設的總體規(guī)劃之中，有步驟地加以實施。一、市劇場基本狀況及存在問題在中國現代劇場發(fā)展史上，市的劇場曾有半壁江山之稱，與北京一起，形成南北最有影響的兩個演出大碼頭。新中國

誕生至今，市劇場為弘揚民族優(yōu)秀文化，促進國際、國內文化藝術交流，豐富人民群眾文化生活，建設城市文明，發(fā)揮了重要的作用。然而，由于種種原因，目前市的劇場建設在總體上處于比較落后的狀態(tài)，明顯滯后于經濟發(fā)展和社會進步，也落后于其他文化設施的建設，在一定程度上制約了市演出市場的發(fā)展和文化事業(yè)的繁榮。主要問題有：

1、劇場呈不斷萎縮的趨勢，數量偏少，尤其缺少能夠滿足高層次演出需要的現代化劇場。據有關資料，1950年，市市區(qū)有專業(yè)劇場109家；1995年，為22家；至5月的統(tǒng)計，僅余14家。不僅數量大幅度減少，而且失去了一批在歷史上積淀了文化特色、在海內外具有影響的老字號劇場。由于缺乏重視和規(guī)劃失當，上世紀三四十年代被譽為話劇大本營的長江劇場，滬上最早的現代劇場之

一、具有80余年歷史的人民大舞臺等著名劇場，如今都不復存在。失去這些品

牌劇場，是市文化資源的流失。近年來雖然建造了市大劇院、市話劇藝術中心、藝海劇院等，但因對現有劇場保護、改造不夠，仍缺乏可以接納高層次演出的高檔劇場。一年一度的中國市國際藝術節(jié)，往往出現無處安排劇團演出的窘況。在演出的黃金季節(jié)里，市現有的市級京、昆、越、滬、淮等劇團爭搶在逸夫舞臺演出。這與紐約、倫敦等國際大都市每天僅音樂劇就有40至50場演出形成強烈的反差。群眾喜聞樂見的曲藝就更缺少演出場所了，以具有江南特色的評彈為例，全市現有專業(yè)和兼營書場64家，其中90%以上在郊區(qū)，市區(qū)專業(yè)書場僅有3家，并且還在遭到房地產發(fā)展的蠶食。2、劇場設施設備老化陳舊，不能滿足演出需要。隨著當代觀眾文藝欣賞水準的提高，演出的舞臺美術、燈光音響等日益與高科技結合，劇場如果沒有相應到位的設施設備，很難產生動人的藝術效果，吸引觀眾。目前市大多數劇場建

造年份已久，有的甚至建于解放前，長期來未及時投資改造，普遍存在設施老化、設備落后的狀況，達不到國際通行的舞臺表演規(guī)范。市昆劇團排演的《牡丹亭》因需要舞臺有一定的深度，全市只有市戲劇學院實驗劇院等一二家劇場能夠演出。大多數劇場連基本的設施都不具備，或者移作他用。如不少劇場無專用的化妝間，有的劇場因經濟窘迫，將原有的化妝間作為招待所出租，把走道作為演員的化妝間。市郊部分影劇院后臺連廁所也沒有。調研中，演員們對此意見強烈，感到自己的人格、勞動缺少應有的尊重。這些破舊落后的劇場，雖然招牌猶在，但很少有劇團愿意光顧演出，如擁有70余年歷史的共舞臺，自1988年后未投資1分錢改造，破敗不堪，觀眾稱不如單位食堂，今年上半年僅只有3場演出。由于演出少，劇場收入枯竭，造成無力修繕改造的惡性循環(huán)。部分新建的社區(qū)文化中心盡管建有演出場所，但設施不到位，或者建造時由外行

設計，很難進行演出。3、劇場定位不清，未形成自己的專業(yè)特色和經營特色。劇場藝術專業(yè)化、特色化，已成為當今世界城市劇場的趨勢，如近來，美國大華盛頓地區(qū)出現了一批分工明確、特色顯著的劇場，在音樂劇、經典話劇、先鋒戲劇、新人新作等方面的演出上各司其職。反觀市劇場，雖然話劇藝術中心和逸夫舞臺形成了一定的經營特色，但從總體上看，沒有形成一批各有擅長和特色并為觀眾認可的劇場。缺乏專業(yè)分工明確的劇場，導致各類演出蜂擁而至少數幾個設施較完備的劇場。市大劇院原是專門為歌劇舞劇演出設計的專門劇場，但現在幾乎成為萬能劇場，歌劇、舞劇、戲曲、京劇、話劇、滑稽戲、音樂劇、音樂會等統(tǒng)統(tǒng)來者不拒。尤其需要指出的是，1995年專演木偶劇的仙樂劇場拆除、1996年市兒童藝術劇院因危房停止營業(yè)后，全市至今沒有一家為200萬少年兒童演出的專業(yè)劇場。缺乏專業(yè)劇場的另一后果是，劇團沒有適合劇種特點、可供實驗性演出、并形成固定觀眾群的演出場所，在一定程度上影響了藝術發(fā)展。4、劇場布局不合理，不能適合觀眾多層次的消費需求。國外有影響的文化都市，都在市中心繁華地帶形成劇場群，如紐約的百老匯，以及倫敦、巴黎、墨爾本等城市均如此。從歷史上看，市曾經有過自己的劇場群，現黃浦區(qū)、盧灣區(qū)的西藏中路沿線地區(qū)，曾經集中了數十家劇場、電影院，堪稱是市的百老匯，非常適合聚集演出人氣，方便市民看戲。但近十多年來，這一地區(qū)不少劇場被拆除或改業(yè)，歷史上自然形成的劇場中心已成往事，這是令人十分痛惜的。市這些年新建的一些劇場，缺乏培育都市劇場群的意識，沒有遵照與中心商業(yè)區(qū)相結合的規(guī)律，給人零散的感覺。部分新建劇場因選址不合理，人氣淡薄，門前冷落，造成生存困難。1996年投資5000萬元建造的楊浦大劇院硬件不錯，但因位置不理想，市級劇團很少光顧演出，演出場次僅62場，其中50場是兒童劇。1988年新建的宛平劇院也因地理位置問題，本市劇團很少愿意去演出。另一方面，在具有潛在觀眾的地方，卻沒有規(guī)劃造劇場。如松江大學城聚集了數萬大學生，至今沒有一個劇場。近年來本市新的居民小區(qū)不斷涌現，但適合社區(qū)文化生活的群眾性多功能的演出場所，尤其偏少。5、劇場經營被動、處境艱難，缺少自我生存和發(fā)展能力。據市文廣影視局每月編印的《市市文藝演出一攬表》，市區(qū)全年每月有演出的劇場僅18家。全市能夠主動組織演出活動、并參與經營的劇場，則只有五六家。全市劇場的經營狀態(tài)極不平衡，目前除市大劇院因設施先進和各種政策優(yōu)惠而一枝獨秀外，絕大多數劇場經營困難，入不敷出。全市市區(qū)劇場、影劇院演出收入億元，其中大劇院一家占8000萬元，達80%，這一情況是不正常也是不合理的。全市劇場中，僅有大劇院、逸夫舞臺、美琪大戲院等

少數劇場靠演出能夠收入積余。由于演出主業(yè)的不景氣，大多數劇場靠多種經營為生。一些劇場出租場地，坐地收租，不思進取。大多數劇場在經營上理念落后，水平低下，把組織觀眾、宣傳推銷等工作完全推給演出團體去做，劇場成為純粹的房東。郊縣劇場、影劇院主要靠外地劇團演出輕歌舞節(jié)目，層次不高，有的節(jié)目甚至低級庸俗。因生存困難，各區(qū)將原有劇場改作他用的情況時有發(fā)生，如金山石化地區(qū)唯一一家規(guī)模尚可的濱海影劇院，曾有1800個座位，被改為幾個電影小廳，使當地居民從此不再能看到舞臺演出。南市影劇院將劇場門面全部改作汽車展銷廳，觀眾只能從邊上狹小的通道入場，喪失了藝術殿堂的氛圍。還有相當一部分劇場放棄演出主業(yè)，長期拋荒。全市有86個劇場、影劇院未組織過一場演出，已經名存實亡。二、制約市劇場發(fā)展的原因市劇場的衰退，從客觀上說，有兩個原因。其一，近20多年來，人民群眾的文

化消費日益多元和多樣，新興的影視音像等大眾視聽媒介和網絡文化的地位快速上升，在文化市場中所占的比例日益擴大，從而造成了群眾文化生活的結構調整，給劇場演出的發(fā)展帶來了危機和挑戰(zhàn)。其二，中國的劇場演出在市場化程度上仍處于起步和培育的階段，舞臺節(jié)目不夠繁榮，演出不景氣的狀況沒有根本的改變，思想性、藝術性和觀賞性俱佳并能吸引觀眾趨之若鶩的舞臺演出嚴重匱缺，使劇場經常處在困難狀態(tài)，劇場的功能及其對于城市文化的價值，也就容易遭到忽視。除上述客觀原因外，市劇場目前出現的衰落狀況還有內在的原因，這是主要的。1、由于受到現有體制的局限，政府職責不明，難以真正負起劇場建設的責任。劇場作為公共文化設施，是應該得到政府的保護和扶持的，國外著名都市的主要劇場都由社會贊助、演出收入和政府補貼三方面組成資金來源，其中政府的投入是應盡之義。但目前在市，從區(qū)縣到市里，劇場建設往往排不上政府的議事日程，資金投入排不上財政部門的議事日程。近十年來在市大規(guī)模的城市改造中，劇場成為受到較大沖擊的行業(yè)之一，一些老劇場所處的黃金地塊尤其受到房產商垂涎，有關的政府部門往往不從文化發(fā)展的角度加以保護。近年來，政府對構成本市劇場主體的中小型劇場的基礎性投入很少，使這些劇場在制止老化、提高層次上無能為力。逸夫舞臺和美琪大戲院是兩家尚能自負盈虧的劇場，但前者只能將每年積累的五六十萬元用于小修小補，一直想進行的正門改建杳杳無期；后者每年要用相當一部分收入解決劇場部分結構老化帶來的隱患，目前劇場的空調還沒有解決。2、對于市劇場設施落后于城市整體發(fā)展及市民文化需求，尤其不能滿足未來城市發(fā)展目標的現狀，在思想認識上存在誤區(qū)，因而缺乏劇場建設的緊迫感和推動力。這些誤區(qū)主要表現在：其一，缺乏群眾觀念，只圖表面風光，認為市

有極少數標志性的劇院就夠了，輕視全市劇場總體建設對于提升市民文化生活質量所起的作用。事實上，盡管標志性的市大劇院經常有來自海外的豪華演出，但能夠支付昂貴票價走進大劇院的普通市123下一頁

第4篇：劇場建筑聲學

劇場建筑聲學

設計院將就以下內容進行檢查并提出詳細要求：

1、與隔音有關的重要相鄰區(qū)域

2、結構性隔音連接處

3、主要結構性頂棚和墻體的施工4、機械設備的安放地點

5、設計院將為環(huán)境背景噪聲等級設定標準，即各演出區(qū)域可接受的最大背景噪聲。這些標準將用于設定隔音和機械系統(tǒng)噪聲控制的設計目標

6、設計院就將敏感區(qū)域與設備用房、大廳、樓梯間和建筑結構中其他噪音區(qū)隔離開來所需的所有重要墻體、天花板和地板的施工提供信息和要求。7、設計院將提供劇場機械系統(tǒng)的噪聲和振動控制設計要求。這包括暖通空調8、給排水、電氣及其他任何可能產生噪聲和振動的建筑系統(tǒng)。9、設計院將與設計組合作為暖通空調系統(tǒng)開發(fā)一套設計要求。這包括空調設備類型、管道線路、管道尺寸、格柵的位置與尺寸

10、設計院將審閱其他設備系統(tǒng)（給排水、電氣等）的設計圖，以核實它們符合已確立的噪聲控制目標的要求。11、提出成本預算書，用于相關工程的成本控制。設計院需要完成的主要聲學設計成果包括：

1、劇場的聲線分析和聲學指標，作為劇場設計依據和驗收標準。2、音質設計及混響控制計算，提出音質設計計算書及建聲設計說明書。3、對劇場的圍護結構隔聲性能提出聲學要求，對劇場的圍護結構隔聲性能提出隔聲要求，并提供相應的隔聲構造方案。4、計算劇場觀眾廳及舞臺已完成的裝飾裝修設計是否滿足聲學設計要求，審核確定其墻面、天花聲學材料（包括吸聲面、反射面及擴散面）的配置位置、材料選擇及構造方案，并提出觀眾廳座椅的聲學技術要求。5、對劇場進行計算機EASE或MAPP聲場模擬分析，提交室內聲學計算機模擬分析報告6、用WYSIWYG燈光設計軟件進行燈光設計，根據各演出場所的實際大小尺寸生成演出現場，并安裝各類設備，模擬一個完整的燈光現場。提供現場控制和維護的所有數據，如：燈位圖、通道表、配接表、燈具統(tǒng)計表、模擬效果圖等，為現場操作提供參考依據。7、配合土建及暖通設計專業(yè)確定設備機房的隔聲、吸聲、空調機組及送回風管路系統(tǒng)的消聲、減振等技術措施、用料及器材的選擇和安裝，以確保有效降低和控制機電設備噪聲與振動的干擾。8、配合解決設計和施工過程中出現的有關聲學技術問題。9、對竣工后現場進行聲學調試測量以校核其實際的各項音質參量，并驗證是否達到設計預定指標，并出具聲學測試報告。10、設計院完成機械設備的選擇和基本的管道線路。11、復核設備工程師繪制完成管線系統(tǒng)圖并初步選擇設備，設計院將計算系統(tǒng)可能產生的噪聲并提出調整建議，以滿足前述噪聲目標的要求加以改進設計。12、設計院將就聲效組件（墻壁、地面、天花板、門、窗等）提供詳圖和技術參數樣本，以協(xié)助完成最終施工圖和技術說明。劇場燈光，音響設計

1、提出劇場機械、燈光、音響、視頻等劇場設備和臨時與移動電源的容量和位置，2、劇場機械、燈光、音響、視頻等劇場設備控制電纜管道

3、提出清潔電力技術要求，包括專用絕緣和接地

4、舞臺照明控制和電源插座

5、觀眾席室內照明與舞臺及緊鄰區(qū)域的工作照明控制系統(tǒng)

6、聲音、圖像和通信的插座和裝置

7、舞臺及緊鄰區(qū)域工作照明的固定設備的選擇和設計

8、設施的電纜管理

9、設計院提供舞臺燈光、音響、視頻、通訊系統(tǒng)、特殊效果等舞臺設備的招標文件稿，以及后期招標、安裝、調試及運行階段的相關服務。第5篇：劇場空間介紹一、表演空間

(一)舞臺：

1.鏡框式舞臺﹙ProsceniumStage﹚

2.中心式舞臺﹙AreanaStage﹚

3.伸展式舞臺﹙ThrustStageorOpenStage﹚

4.調整式舞臺﹙AdaptableStage﹚

5.末端式舞臺﹙EndStage﹚

6.黑箱劇場﹙BlackBox﹚

二、表演設備空間

(一)支援演出空間(後臺、化妝室)

(二)技術執(zhí)行空間

(三)技術製作空間

(四)儲藏空間

三、觀眾席-觀眾欣賞演出的空間

四、行政管理空間五、觀眾服務空間

第6篇：夢想劇場

2023~2023第二學期五年級《夢想劇場》工作總結

我作為學校夢想課程的一名教師，在這半年的夢想課中我選擇了《夢想劇場》進行教學，現就這半年的夢想課教學做以下總結：

一、夢想課程對孩子們的改變

半年來，我班選擇的課程是《夢想》，這門課程帶給孩子和我極大的快樂和深深的感觸。我和孩子們在快樂中度過了每個課時，夢想課程”讓孩子們嘗到了學習的甜頭，于是，孩子們變得期待學習，并享受學習，課堂上，淘氣、頑皮、不聽話的孩子不見了，取而代之的是一張張可愛的充滿自信的笑臉。在夢想課上學生沒有壓力，思維活躍，發(fā)言踴躍。尤其是問題的答案是多元的每個孩子都能發(fā)表自己的心聲，都有得到陽光，都有燦爛的時候。孩子在表演或交流時，眼睛里面閃爍著愉悅而又好奇的光。夢想課堂上孩子們生命的靈性得到了激發(fā)。在課堂上有了更多的主動性，能主動思考和回答問題。通過開展夢想課程，孩子們的學習理念得到更新，孩子變得活潑，鍛煉了孩子們的膽量，挖掘了孩子們更多的才能，拉近了師生關系。因為我們是農村，夢想課程還改變了很多留守兒童的性格，讓他們變得更加的開朗活潑。通過夢想課程教學活動，為學生構筑一個開放、互動、創(chuàng)新、快樂的學習世界，培養(yǎng)了他們的綜合素質能力

二、夢想課程對我的改變

通過參與夢想課程，我改變了很多。變得更加的有自信，更加的開朗了，我積極的參與學校組織的關于夢想課程的學習與培訓，通過參與夢想課程，對于教育改革的探索等方面，我都努力去嘗試，不再瞻前顧后，畏首畏尾。三、深深感受任務的艱巨。為了孩子的明天，為了孩子的未來，我要給孩子們擁有做夢的權利，我要上好每一節(jié)夢想課，讓孩子們自信、從容、有尊嚴地成長！2023.06

第7篇：星光劇場方案

星光藝術秀劇場

一、市場分析

北京市首都，是政治、經濟、文化的中心，它的特殊地理位置及濃厚的文化氛圍聚集了無數的藝術人才，由于改革開放政策的落實，從計劃經濟逐步過渡到市場經濟，這一政策的轉變，給整個文化市場帶來了巨大的變化，在北京中央直屬各大文工團近三十多個。在大規(guī)模的整改下，從以前劇團的旱澇保收到如今的自負盈虧，致使大量的演藝人員下崗改行，有的閑置在家。由于北京有中央電視臺和北京電視臺、及全國各電視臺聯(lián)絡點及制作基地，使得全國各地做‘明星夢的演員在北京尋找著各種途徑，夢想一夜成名，光宗耀祖。這就形成了一個巨大的演藝怪圈。人們把這些沒有北京戶口及正式工作的演員稱之為’“北漂”。北京各大藝術院?！爸袘颍庇?，廣播，軍藝”等等，每年畢業(yè)的藝術人才更是多的無法計算，一次北京晚報上有一段記載，光在北京漂著的演員，還不包括專業(yè)團體，就有幾十萬之多，而且還在逐年遞增，這些人急需有個藝術平臺來施展演技才華。更主要的是為了掙錢糊口。而各大電視臺名義是推薦新人，口號喊的震天響，可一到正式錄像往往用的還是熟臉。北京雖然是政治文化中心，可是劇場演出的團體確鳳毛麟角。而觀眾打開電視看到那些熟的不能在熟的演員，內容的老套，形式的僵化，連業(yè)內人士都承認大有“江郎才盡”的感覺。由于電視的播出時間有限，在加上觀眾視覺疲勞，致使手中的遙控器換個不停，而在這大量的負面影響下，同時也產生了巨大的文化商機。觀眾需要在劇場里看到真人秀得表演，看到實力派的出現，而不是電視臺的假唱，例趙本山的劉老根大舞臺，郭德綱的德云社，高小潘的西哈包伏鋪，從觀眾席“空無一人”到如今“座無虛席”，這些都說明演員回歸到劇場的重要性。雖然“夜總會”有些小型演出，但那總歸是酒后人們發(fā)泄的場所，而不是真正欣賞藝術的殿堂，綜上而述，觀眾需要的是看的起戲，面向工薪的歌，而不是少數人一擲千金的夜總會，而演員需要的是觀眾認可的掌聲和呼聲，不但充分展示演員的才華，而且在一種熱烈的氣氛中達到互動的共識。北京鳥巢通過奧運會達到了世界知名度，現在他已經成為北京的一個重要旅游景區(qū)，他每天國內外參觀的人數達到5-8萬人，通過我們的努力將鳥巢邊上的一塊空地租過來創(chuàng)建一個星光藝術秀劇場，搭建一個舞臺把星光大道所有的冠軍拉過來進行現場演出，讓老百姓平時在電視看到的而又見不到真人的夢想，通過我們的舞臺來實現他們的夢想，萬事俱備，只欠東風，急需成立“星光藝術秀”活躍群眾文化生活，必將成為北京以及全國文化市場的一道亮麗的風景線。二、成立“星光藝術秀”的構想及方法

“星光藝術秀”是個演出品牌，它是完全服務于北京華盛達文化傳媒有限公司，除了幾個股東和固定的工作人員之外，其余參加演出的人員不固定，根據藝人的水平及受歡迎的程度來決定簽約的長短及勞務的高低，面向全國招收演藝人員，主要以歌手為主，其他節(jié)目為輔，穿插進行，遵循積極向上，健康活潑，雅熟共賞的原則，讓觀眾欣賞到一臺質量上乘，而票價偏低的真人秀演唱會，每場不超過十名實力派歌手，包括著名網絡歌手、星光大道的季冠軍、州冠軍、總冠軍。十名舞蹈演員，五人電聲樂隊，在場上要達到觀眾隨意點歌的互動效果，（但并不反對演員用伴奏帶），適時邀請各大文工團及全國各地的優(yōu)秀演員加盟，已經常豐富節(jié)目內容。演出前及時排練，對每一個演員的簡歷及演唱曲目做到充分了解，以免節(jié)外生枝。三、前期準備

需要成立星光藝術秀組委會，股東之間明確責權利，并配備必要的工作人員，每一項工作明確分工，落實到人頭各負其責，一旦出現紕漏，追究負責人的過失，處罰包括（開除，減免分紅，罰款，減免股權等）演出劇場要求，必須能容納3千觀眾以上，交通方便，并且有大量停車位，以此作為長期合作伙伴，以“星光藝術秀”上級單位，北京華盛達文化傳媒有限公司與劇場負責人簽訂演出合同，節(jié)目不能間斷，更不能胡亂拼湊。四、宣傳方法“星光藝術秀”組委會成立后，立即著手與各大宣傳媒體聯(lián)系（電視、網絡、報紙及電臺）等，發(fā)動一切可以擴大知名度的方法，以達到“人人皆知”的程度，但要注意的是宣傳口徑必須統(tǒng)一，宣傳人員和演出實況必須一致（除非有特殊原因）以免讓觀眾感到有受騙上當之嫌。五、投資預算（暫定）

演出勞務費：歌手十名：每人2千元，共計2萬元整。舞蹈（包括伴，獨）十名，每人5百元，獨舞單算，共5千元整。樂隊五人（電吉他，貝司，雙鍵盤，電子股，小號等）每人四百元整。共計倆千元整。主持人：一至兩名，三千元整。音響燈光設備及工作人員：五千元整。二至三名工作人員包括場監(jiān)。催場劇務一千元整如有外地優(yōu)秀歌手、原則是水平較高的，公司可以安排其演員在演出期間的食宿以及往返火車票。但食宿行程費用統(tǒng)一標準。需做舞臺背景。統(tǒng)一風格，以備長期演出用，根據時間和演出的需要，在組委會股東統(tǒng)一決定后方可替換，原則不動。舞臺置景約需兩萬元整，各別服裝及道具根據實際情況再定，舞蹈演員服裝最好量身定做，這樣可以統(tǒng)一風格，（但不排除先租），也可以聯(lián)系某一歌舞團由他們出服裝和舞蹈演員，原則是價位要合理。如果做演出服，十名舞蹈演員，按每人四套服裝算，預計要五萬元。各大媒體宣傳費30萬元，以宣傳內容，見影視報為標準沒位記者五百元，預計五千元，在合理避稅的前提下，給參加演出的人員上一個集體演出所得稅“百分之幾”？劇場舞臺在鳥巢的搭建費3千萬元左右其中包括鳥巢的租賃費。六、贏利預算

如果是3千人劇場，每演出一場，賣，八十，一百元，一百五十元，一張票如按平均價100元一張票，3千觀眾是30萬元整每場，（不包括贈票），每月平均按28天計算30萬X28=840萬，每場按10萬元

費用每月的費用是280萬元，840—280=560萬元，沒天演兩場下午2點一場，晚上7點一場，這樣計算沒月贏利1120萬元，同時也可以把劇場廣告出售。包括現場明星聯(lián)合簽名的光盤，還有等星光藝術秀創(chuàng)出品牌之后，全國建立分劇場可收取掛名費等，這是一次性投資常年回報的一項文化產業(yè)，組委會有權支配演員和一切宣傳事宜，演員無權接受媒體宣傳和單位采訪，同時還有和各大旅行社建立良好的合作關系，讓旅行社帶游客到劇場來看來自全國各地匯聚京城的“星光藝術秀”演唱會，旅行社一般晚上無甚至安排，我們正好可以打出口號，“到北京、登長城、吃烤鴨、看”藝術秀演唱會“，在豐富的旅行社的日程的同時，也給藝術團帶來了巨大的經濟效益。七、風險估算

本著面向基層，發(fā)展草根藝術的原則必然一開始沒有太大知名度，一個新生事物的出現，必然會伴隨著他的陣痛期，但隨著“星光藝術秀“知名度的擴大，這個陣痛期很快過去的，而迎來是輝煌的前景，讓百姓看的起戲，讓工薪階層的人能自愿走進劇場，從觀眾陌生到最終認可，這需要一段時期的宣傳，大概需要一個月演出之后，可以帶來可觀的效益，組委會各股東之間本著精誠團結，同走共濟的原則，風險共擔，利益共享。八、發(fā)展前景及相關產業(yè)

“星光藝術秀劇場”的成立，必將給社會帶來轟動效應，但也不排除一些負面的報道，但關鍵是看組委會成員之間的決心和相互之間信任度，如果明白這是一件有意義的事業(yè)，那一切困難將不攻自破。這

是一件與國與民有利的重大舉措，不但給有藝術才華的人充分展示的舞臺，同時也解決了一部分下崗人員再就業(yè)問題，在給百姓帶去歡樂的同時，也給公司及“星光藝術秀”藝術團帶來了豐厚的回報，真正達到了用藝術的旋律唱響了和諧社會。北京華盛達文化傳媒有限公司

第8篇：洛奇劇場死神

初級獎勵寶箱

雅芬的守護者(中級)(常春藤)伐木用斧尖晶石

星彩藍寶石

海藍寶石

石榴石

碧玉

紅寶石

綠寶石

藍寶石

鑽石

中級獎勵寶箱

雅芬的守護者(高級)光榮劍

龍牙劍

海蘭德長弓

(常春藤)伐木用斧淘金用篩子(漣漪)鑽石(1.3cm)火紅改造石

尖晶石

星彩藍寶石

海藍寶石

石榴石

碧玉

紅寶石

綠寶石

藍寶石

鑽石

高級獎勵寶箱

雅芬的守護者(高級)雅芬守護者(困難)光榮劍

龍牙劍海蘭德長弓

(常春藤)伐木用斧

(綠洲)專用魔力賦予卷軸火紅改造石

特雷尼德集魔杖

尖晶石

星彩藍寶石

海藍寶石

石榴石

碧玉

紅寶石

綠寶石

藍寶石

鑽石

困難獎勵寶箱

雅芬守護者(困難)

(常春藤)伐木用斧

(週末)伐木用斧

淘金用篩子(漣漪)

(綠洲)專用魔力賦予卷軸光榮劍

龍牙劍

海蘭德長弓

特雷尼德集魔杖

尖晶石

星彩藍寶石

海藍寶石

石榴石

碧玉

紅寶石

綠寶石

藍寶石

鑽石新王

初級獎勵寶箱

新國王的委託(中級)匕首(玻璃碎片)

尖晶石(1.00cm)

星彩藍寶石(1.00cm)海藍寶石(1.00cm)

石榴石(1.00cm)

碧玉(1.00cm)

紅寶石(1.00cm)

綠寶石(1.00cm)

藍寶石(1.00cm)

鑽石(1.00cm)

中級獎勵寶箱

海蘭德長弓

特雷尼德集魔杖

光榮劍

火山鋼瓶

新國王的委託(高級)訓練師的手套(新苗)匕首(玻璃碎片)火紅改造石

尖晶石(1.50cm)

星彩藍寶石(1.50cm)海藍寶石(1.50cm)

石榴石(1.50cm)

碧玉(1.50cm)

紅寶石(1.50cm)

綠寶石(1.50cm)

藍寶石(1.50cm)

鑽石(1.50cm)

高級獎勵寶箱

特雷尼德集魔杖

光榮劍

海蘭德長弓

火山鋼瓶新國王的委託(困難)(週末)伐木用斧

匕首(玻璃碎片)

訓練師的手套(新苗)火紅改造石

水藍改造石

尖晶石(1.60cm)

星彩藍寶石(1.60cm)海藍寶石(1.60cm)

石榴石(1.60cm)

碧玉(1.60cm)

紅寶石(1.60cm)

綠寶石(1.60cm)

藍寶石(1.60cm)

鑽石(1.60cm)

困難獎勵寶箱

特雷尼德集魔杖

光榮劍

海蘭德長弓

火山鋼瓶

新國王的委託(困難)

(週末)伐木用斧

匕首(玻璃碎片)

訓練師的手套(新苗)火紅改造石

水藍改造石

尖晶石(1.60cm)

星彩藍寶石(1.60cm)海藍寶石(1.60cm)

石榴石(1.60cm)

碧玉(1.60cm)

紅寶石(1.60cm)

綠寶石(1.60cm)

藍寶石(1.60cm)

鑽石(1.60cm)

征伐初級獎勵寶箱

(火花)伐木用斧

各種寶石(1.00cm)

中級獎勵寶箱

特雷尼德手套

(火花)伐木用斧

淘金用篩子(漣漪)

高級獎勵寶箱

特雷尼德集魔杖

特雷尼德手套

特雷尼德頭環(huán)

福丁布拉斯征伐(困難)

(魔力魔法師)專用魔力賦予卷軸(火花)伐木用斧

淘金用篩子(漣漪)

困難獎勵寶箱

特雷尼德集魔杖

特雷尼德手套

特雷尼德頭環(huán)

福丁布拉斯征伐(困難)

(魔力魔法師)專用魔力賦予卷軸(綠洲)專用魔力賦予卷軸(火花)伐木用斧

淘金用篩子(漣漪)

各種寶石(2.50cm)

第9篇：演藝劇場的創(chuàng)新經營演藝劇場的由來

近來，隨著中國經濟形勢持續(xù)好轉，以及政府管理職能和財政體制改革逐步轉變?yōu)閷嵤┕卜蘸凸藏斦?，各省出現了新一輪劇場建設高潮。對于建設劇場，各地領導是既喜又憂：喜自城市之中矗立起一座有品位的標志性建筑；憂自新建劇院如果演出不景氣，則使投資巨大的優(yōu)質資產閑置不說，當地財政還會背上沉重包袱。因此，非常關注劇場建成后的使用和管理問題。可見，這是一個具有現實意義的熱點問題。國內劇院經營管理的模式

1、業(yè)主自行管理這種模式即業(yè)主是劇院的所有者，又是經營者和管理者，有時業(yè)主作為經營管理者自行組織演出節(jié)目，但多數情況下是與演出公司合作，以出租劇院的場租作為主要收入來源。這種經營管理模式廣泛存在于舊的劇院、劇場之中。這種單位一般隸屬于政府文化部門，列事業(yè)編制，有財政撥款支持，是歷史體制的產物。近年，由于文化體制改革的逐步深入，文化產業(yè)市場化的發(fā)展，這種模式面臨著很大挑戰(zhàn)。加上這類劇院檔次一般都比較低、設備老化、裝修陳舊，演出場次不多，經營情況一般不太好。有一些新建的劇院也是采取這種模式，但是經營情況則大不相同。由于新建劇院較新、建設檔次較高，經營管理人員經營素質和技術管理水平較好，所在城市和地區(qū)的文化市場相對繁榮，因而帶來較好的經濟效益和社會效益，如新建的上海大劇院就是一個典型。上海大劇院的建設始于1993年，由上海市選址立項、市有關部門投資10億元人民幣，自1994年9月24日開工打樁至1998年8月27日建成開幕試演，共歷時四年。上海大劇院是上海這個國際大都市的標志性文化建筑設施。八年來，上海大劇院之所以傲視群雄，就是因為他們擁有全國最強的營銷策劃隊伍，在營銷策劃方面顯示出強大的生命力，表現出如下幾個經營特點：

（1）堅決保證回收票款。首先，要做到任何場次的每張演出票都要有人“買單”。其次，嚴格按制度操作。再者，對票務銷售、票務處置做到公開透明。（2）開闊經營演出思路。除了常規(guī)的運作方式之外，上海大劇院還從以下幾個角度組織演出、開拓經營。上海大劇院采用與北京、廣州、香港及亞洲一些城市聯(lián)手引進世界頂級藝術院團和藝術家的做法，分擔演出團體的巨額演出和國際旅運費開支。經過多個項目的合作，逐步開發(fā)形成了龐大的亞洲巡演網絡，上海大劇院自然成為海外藝術院團亞洲巡演中的重要一站。上海大劇院采取與中國優(yōu)秀演出團體和演員簽約，成為他們的演出經紀機構，有計劃地安排簽約院團和演員在大劇院進行演出，并積極向海外推廣介紹。這樣做的結果，使上海大劇院成為向世界推介和展示中國演藝界的窗口，既拓展了大劇院組織演出的業(yè)務，又得到了相應的傭金。（3）積極實施營銷策略。上海大劇院將其市場策劃銷售部門確定為演出走向市場的主導部門。賦予它三項重要職能：

對年度演出定位及單項演出劇目的預測和決策職能；

對演出劇目做出市場營銷宣傳與票務推廣方案并付諸實施的策劃職能；對已完成的演出個案及時做出市場信息反饋與分析的指導職能。這樣就保證了市場策劃人員全程參與項目運作，并有權對（市場關注程度低于一定比例的）項目說“不”，提出取消或延期實施的建議。（4）充分開發(fā)利用資源。項目的組織與實施、市場的策劃與銷售是劇院工作的主流和核心。而對劇院有形、無形資產的經營，則是支撐劇院持續(xù)發(fā)展、可以大有作為的又一塊天地。這方面做得好可以與主業(yè)相互支持